沙丁魚和鯰魚的故事_《鯰魚救活沙丁魚》閱讀答案

更新時間：2019-03-09 來源：畢業生自我鑒定手機版 字體：大中小

《鯰魚救活沙丁魚》閱讀答案

鯰魚救活沙丁魚

①很久以前，在挪威的一個小鎮，人們靠捕魚為生。小鎮緊靠著大海，因產出沙丁魚而小有名氣。在那里，漁船歸航抵港時，只要沙丁魚是活著的，一定會被搶購一空，賣個好價錢。活的沙丁魚，吃起來味道鮮美極了。遺憾的是，由于每次出海的時間比較長，少則兩三天，多則六七天。等到歸來時，沙丁魚已經死去的死去，爛掉的爛掉。也正因為如此，活著的沙丁魚才格外惹人垂涎三尺。人們想盡招兒，嘗試著讓沙丁魚存活，但是無人成功。沒有什么辦法，大伙兒除了失望，只能望“魚”興嘆。

②有一天，一位老漁民照例準備出海打漁。出發前，可愛的小孫子嚷著要他多帶回一些沙丁魚。小家伙一定是好久沒吃上沙丁魚了，牙根直癢癢的。忙碌了幾日，老漁民捕獲了不少的魚，當然少不了孫子點名要下的沙丁魚。他喜出望外，駕船火速返航。誰知才到半途，沙丁魚便不再鮮活了，懶洋洋的潛在水中，一動不動。老漁民一邊察看著魚艙，一邊心里暗暗著急。他無計可施，只得按照土辦法，挑出那些死去的魚。他看見一條挺肥美的鯰魚飄浮在水面，猜想它肯定快要死了，于是撈起來打算扔掉。令人意想不到的是，魚兒忽地一躍，掙脫他的手掌，掉進了裝著沙丁魚的魚艙。

③老漁民順利歸航了，回到闊別多日的家。他不敢相信，到達岸口時，原本以為那些沙丁魚已經死去了，然而它們竟然都是蹦蹦跳跳的。他大感意外，仔細地想了想，不停地琢磨，覺得事出有因。經過反復研究，他終于發現了存活沙丁魚的秘密。鯰魚救了沙丁魚，有誰會想到，竟然是鯰魚救活了沙丁魚呢？人們費盡心機，想讓沙丁魚存活下來，無不失敗。人沒有辦法做到的事情，鯰魚做到了。

④事情是這樣的。大家都還沒有忘記那條鯰魚吧，它起先也是躺在自己的艙內的，正在悠然自得，被老漁民誤以為快要死去，于是從水中抓了起來，而它掙脫了他的手掌，掉進了沙丁魚艙。那個時候，大部分沙丁魚原本是昏昏欲睡的，沒想到竟然有異類分子跑了進來。頓時，魚群中一片喧嘩。魚兒們紛紛騷亂了，顯得一點也不安分。它們睜大眼睛，神經繃得緊緊的，快速在艙內游動，打量著眼前的外來客。不知過了多久，鯰魚還是沒有離去。沙丁魚根本不認識它，它們素不相識。于是沙丁魚像炸開了鍋似的，嘰嘰喳喳地議論起來：“看它的那副樣子，肯定不懷好意，我們可要小心一點。”一條大沙丁魚禁不住叫出了聲。“有什么大驚小怪的，只有一條魚，它能怎么樣。”體型碩大的沙丁魚嗤之以鼻。“不管怎樣，大家還是小心一點。”又有沙丁魚發出倡議。沙丁魚哪里知道，其實鯰魚是無辜的，它被迫離開住處，來到這個陌生之地。鯰魚忐忑不安，惶恐不已，不敢絲毫懈怠，它擔心沙丁魚發起攻擊。一路上，兩軍對峙，彼此你盯著我，我瞪著你，誰也沒有松懈。沙丁魚想要驅逐眼前的入侵者，解除心頭不快。而鯰魚又苦于無路可退，只得硬著頭皮呆在那兒……

⑤正所謂有心栽花花不發，無意插柳柳成蔭。老漁民歪打正著，借鯰魚救活了沙丁魚。鯰魚救活沙丁魚的故事，簡單地說明一個道理，不妨稱之為鯰魚效應。在長期保持固有關系的群體環境中，加入陌生身份的人，會引起群體人員的矚目，帶來刺激性因素，促進環境氛圍的活躍與改變，這就是鯰魚效應。

⑥作為一種自然規律，鯰魚效應普遍存在著。對于人而言，同樣如此。譬如，在偏僻閉塞的小山村，人們從來沒有見過也沒有聽說過汽車。有一天，一個人駕著一輛小汽車，來到了小山村。猜想一下，最可能會發生什么事情。人們是對那個駕車的人充滿興趣，還是左看右瞧著那個人駕著的小汽車呢？勿庸置疑，眾人的焦點肯定在小汽車。大家興致勃勃地打著轉轉，要么左看一下，要么右瞧一下，都想弄個明白，小汽車到底是什么怪物。

⑦如果同樣還是那個人，駕著同樣的那輛小汽車，經常來到小山村。最可能發生的事情又會是什么呢？毫無疑問，人們會向那個人了解小汽車。諸如問他在哪兒買的，買了多長時間，花了多少錢，感覺如何，怎么駕駛……

⑧鯰魚效應之所以存在，主要來源于新鮮感、陌生感、安全感及危機感，這是生物共有的心理活動。就像鯰魚與沙丁魚那樣。當鯰魚來到沙丁魚當中，抬眼看看，并沒有發現自己的同類伙伴，內心油然升起一股陌生感，擔心自身安全。換了沙丁魚發現異己時，它們則認為對方不懷好意，一定是來惹事生非的，心里產生了危機感。魚兒們有些緊張，加速游動。結果呢，水自然活起來了，魚跟著就不死了。

⑨鯰魚效應大有推廣應用的實際價值，它能增強組織的生命力。很多公司慣于使用鯰魚效應，來刺激組織職員，例如日本三澤之家公司就稱得上是高手。經過長期觀察，三澤之家公司發現，大多數企業由三種類型人員組成。一類是不可能缺少的精英，約占二成；一類是埋頭苦干的人物，約占六成；一類是終日無所事事、拖企業后腿的敗家子，約占二成。如何減少第三類人，增加第一第二類人呢？公司總裁三澤千代治的辦法就是學以致用，大力開展‘鯰魚效應’，故意經常從外聘用一些頭腦聰明、干勁十足的年輕人，組成公司的主力軍，甚至包括常務董事一級的重量級人物也位于其列。這樣一來，公司上下都有一種危機感，擔心會失去手中的飯碗，因而干起活來，格外有精神。三澤千代治曾說：“其實人也是一樣。由于人員長期固定，公司缺少新鮮感和競爭力，大多數員工容易產生惰性。外來人員加入公司，可以制造一種緊張氣氛與危機環境，企業也就跟著有活力了。”

⑩瞧一瞧，鯰魚效應的威力竟然如此強大，大到可以激活一個組織。如果是多來幾條鯰魚，豈非更好。

10.什么是鯰魚效應？（2分）

11.鯰魚效應普遍存在的原因是什么？（2分）

12.文中第⑨段主要運用了什么說明方法？試舉例分析其作用。（3分）

13.“一類是終日無所事事、拖企業后腿的敗家子，約占二成。”句中加點字能否去掉？為什么？（3分）

14.你是否喜歡鯰魚效應？聯系實際談談你的看法。（4分）

參考答案：愛師網整理

10.在長期保持固有關系的群體環境中，加入陌生身份的人，會引起群體人員的矚目，帶來刺激性因素，促進環境氛圍的活躍與改變，這就是鯰魚效應。（2分）

11鯰魚效應之所以存在，主要來源于新鮮感、陌生感、安全感及危機感，這是生物共有的心理活動。（2分）12.舉例子，舉出日本三澤之家公司采用鯰魚效應來刺激本公司職員，制造一種緊張氣氛與危機環境，使企業充滿活力的例子來說明“鯰魚效應大有推廣應用的實際價值，它能增強組織的生命力”（3分）

13.不能，因為“約”字是“大約”的意思，表示估計，在不能測出準確數據時采用“約”字使說話留有余地，體現了說明文語言的準確性和嚴密性（3分）。

14.示例1.喜歡（1分），我在學習中總會尋找競爭對手，默默與他較量，事實證明：我戰勝了許多對手，取得可喜的進步。這就是鯰魚效應給我帶來的好處。（2分）

示例2.不喜歡，因為鯰魚效應會制造一種緊張氣氛與危機環境，本來學習壓力就很重，如果心理素質差的人會加重壓力感，更不利于學習。（這是開放題，言之有理即可）（3分）

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