• 項目經理個人自我鑒定與評價

    更新時間:2023-01-14    來源:個人自我鑒定    手機版     字體:

    項目經理個人自我鑒定與評價(錦集6篇)

    項目經理個人自我鑒定與評價(優秀7篇) 項目經理自我評價怎么寫。看看吧。一個人如果能夠正確地如實地認識和評價自己,就能正確地對待和自理個人與社會、集體及他人的關系,有利于自己克服缺點、發揚優點, 在工作中充分發揮自己的作用。以下是小編整理的項目經理個人自我鑒定與評價(錦集6篇),歡迎閱讀與收藏。

    項目經理個人自我鑒定與評價1

    我于20__年5月份擔任建工裝飾公司項目經理以來,到現在為止已經有四年時間了,在這幾年中,我經歷了很多很多,也感受到了從來沒有過的壓力,自己為此已改變了不少,在競爭中摸索著一步步往前走,不斷總結和汲取教訓。以下是我對幾年做工程以來的一些總結:

    一、加強學習,提高了自身素質。

    作為裝飾行業的一名新兵,我深知,自身的專業知識和業務素質都離公司的要求相差很遠。因此,我在日常工作中注重了對與裝飾行業有關的知識的學習,先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時,我還謙虛地向周圍業務水平高的同事學習,做到不懂就問、點滴積累、循序漸進,逐步地提高了自己的理論和業務水平,現在已基本能適應工作的要求。

    二、廣泛宣傳,樹立了公司形象。

    我借助自己工作與外界接觸廣泛的優勢,每到一處工地,我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢,盡量使他們能對公司有一個全面的`了解,同時取得他們的信任,建立長期的聯系,有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經理期間,我從嚴格自律做起,要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,提醒他們,每個人的一言一行都代表著公司,不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,不能頂撞甲方。通過一系列工作,維護了公司的良好形象,為客戶留下了深刻的印象。

    項目經理個人自我鑒定與評價2

    16年經過項目經理認證以來,一年的工作時間里有成功的喜悅也有困難的蹉跎,既有成績也有不足。一年來,本人在公司領導的正確指導下,單位同事的幫忙和支持下,立足本職工作,不斷學習和進取,勤奮工作,遵守公司各項規章制度,較好的完成了一年來的各項工作任務。以下是本人的工作評價:

    一、樹立正確管理心態,嚴格要求。

    作為公司派遣到黑龍江辦事處的一名管理者,對每位員工都應當做到公平、公正、客觀,在解決團隊成員在工作中的分歧時不能參雜個人情感。對團隊成員要嚴格要求,從而幫忙員工提高,逼迫他們提高。我給辦事處成員開會時說過:“我們大家如果想要更好體現出自我的價值,就要使發展的更好。而僅有我們大家共同努力,公司才能發展的更好,公司發展要應對市場經濟的潛規則,一個行業逃可是發展期,飽和期,優勝劣汰期,我們此刻所處的就是這個行業的優勝劣汰期,逆水行舟不進則退,如果我們沒有過硬的工作作風和技術,就會被市場淘汰”。公司好則員工才能好這是我堅信的準繩。

    二、建立堅實團隊,營造良好工作氣氛。

    在我的工作重,我進取主張一個理念:“管理者對工作的熱忱態度,會像太陽一樣給周圍的人以活力”。在團隊管理重,我會經過各種途徑樹立一個進取的榜樣,讓每一個團隊成員都有一把衡量自我的標尺,都有一個努力的方向。對待犯錯誤的員工,我主張要先了解實際情景,根據實際情景去確定如何處分員工,以免給員工造成破罐破摔的消極心理,努力幫忙每一個員工進度,但我也堅持一個團隊要取得勝利就要有鐵的紀律,就是龍舟一樣,僅有每一個槳手步調一致,最終才能到達終點。對于明知故犯或屢犯不限者,應堅決按制度進行處分。所以我依據公司的管理規則制度又結合黑龍江的本地的實際情景,制定了《黑龍江辦事處管理制度》。我在日常工作中進取幫忙員工建立正確的職業規劃,讓員工能看到他們的職業道路,從而讓員工從被動工作到自我想去工作,依據公司績效制度結合辦事處實際情景,制定《辦事處績效考核制度》,對于員工的得失、態度,該肯定的就肯定,給予適當的獎勵和表揚;該否定的就否定,給予適當的批評和教育。

    三、建立組織框架,爭取完成公司給予的任務指標。

    辦事處17年的合同任務是300w,雖然產值不高,但包含了大興安嶺、黑河、鶴崗、雙鴨山、哈爾濱五個地市,因為地域市場的分散工作的難度十分大,辦事處成立之初,公司只派駐了我一人,其余員工全為本地招募,新招募的員工本事差,針對實際情景我進取組織給新進員工培訓,并手把手的帶著員工生產,五個地市選取較為優秀的新員工任命為技術骨干,地市工作皆有我進行統管的矩陣式管理結構,經過一年多的發展,部分新員工以逐漸成長起來,地市監理工作也開始逐漸由任命的技術骨干進行牽頭管理。任務完成方面合同和進度任務辦事處正在按計劃準時完成,但開票與回款任務完成情景還不夢想

    ,針對情景辦事處正進取尋求所面臨問題的突破口,并堅決在第三季度將任務完成情景追上,在年底前堅決完成公司任務。

    最終在接下來的日子里,我必須會更加努力,勇于應對各種困難和挑戰,在即完成自我本職工作同時也做好客戶的關系維系和擴展工作,努力凸顯公司的品牌和形象,為公司的發展做出自我的貢獻。

    項目經理個人自我鑒定與評價3

    我叫__,今年29歲,20__年七月畢業于華僑大學計算機科學與技術系,畢業至今一直就業于廈門力泰科技有限公司,從事j2ee企業信息化管理系統的開發,目前的崗位是項目經理,負責帶領一個3-5人的小團隊進行系統開發。

    參加工作以來,本人先后獨立或主持開發過10幾個企業信息化管理系統。其中,__電力有限公司的電費充值卡管理系統、__集團的人力資源管理系統以及移動辦公管理平臺,這三個系統運行以來深受使用單位的一致好評,為企業節約了人力成本,提高了工作效率。

    本人對軟件開發具有濃厚的興趣,工作之余經常鉆研技術,關注it技術的發展趨勢。對業務需求分析比較透徹,在客戶端界面操作的易用性上考慮得比較周全。工作至今,我從一個學徒成長為項目工作組成員,再到現在的項目經理,這幾年的提升已讓我具備了系統開發獨擋一面的能力,而且已連續兩年被評為企業優秀員工,這不僅是因為本人在工作崗位上長期都本著刻苦努力、虛心好學的態度,也是領導、師傅耐心教導的成果。

    項目經理個人自我鑒定與評價4

    去年8月份我加入了中鐵十四局,并被安排到連云港項目部工作,工作整整一年,感覺時間過的很快,在這里的生活很充實,雖然是一年但經歷了很多,轉變了很多,其實人的一生有兩個階段,一個階段是在上學,而另了個階段則是在社會上參加工作,那么去年一年的時間算是兩個階段的一個轉折點,很關鍵的一年,培訓期間領導告誡我們要踏踏實實,這句話給我留下了深刻的印象,在這一年里這句話是我的坐右銘,我努力做好每一件事情,認真的去完成每次的洞內值班,認真的完成自己負責區的工作,在這一年里我用實際行動證明了這句話的真諦所在,一年后的今天這句話變的更為深該,變的刻骨銘心。

    腳塌實地的走過了這一年,要問我到底收獲了多少,我想主要有兩點,一點是適應了這份工作,另一點則是溶入了十四局的這個團隊。一年的時間里,在領導和同事的指導下,向行業學習知識,向前輩請教經驗,向同事傳授工作技巧,我的工作能力逐步提升并能在工作中擔負重任。

    我們的工程任務龐大,需要無數的物力人力共同完成,一個獨立的力量在工作中不能得到任何施展,所以我們依靠的是團隊依靠的是合作,沒有團隊意識的員工,無論學識有多高、技術有多精、在這里都將無法施展其才能,從一來到這里我就認識到了這一點,我虛心的去學習,刻苦的去工作,積極的參加項目部舉行的各類活動,熱情的與我的領導同事工人相處,現在我感覺到這個集體已經接納了我,我成為這個大家庭中的一員,也深刻體會到了這個團隊的具大力量和無限溫暖。

    當然,在這一年中也有許多的不足在工作中暴露,包括心態的浮躁,做事偶爾的粗心大意等,但是我可以肯定的說我在努力的逐步的改正,我在不斷的學習不斷的進步。我相信,通過堅持踏踏實實做人認認真真做事這一原則,在這個團隊的不斷幫助鼓舞下,自已能在這里快速的成長,能為這個團隊的發展貢獻自己。

    項目經理個人自我鑒定與評價5

    多年大型項目建筑施工現場管理經驗,負責工程技術、進度、質量、成本、安全等方面管理。熟悉建筑施工規范及驗收規范;熟悉項目運作全程,掌握各工程技術要求。能有效組織、領導、協調總包和各分包單位各項工作,嚴格履行合同要求,完成即定的質量、進度、成本目標。愛崗敬業、以身作則具有較強的團隊協調管理能力。持有建筑專業中級職稱并取得全國一級建造師資格證。熟練使用autocad、office系列辦公軟件。

    本人知識面豐富,自我調節能力極佳,身體健康,能長期保持良好的工作狀態。性格淡泊,生長于軍人家庭,有極強的自律能力,具備團隊合作意識。工作態度認真負責,履行崗位職責力求完美。先后任職于中建一局,中建-大成公司等單位,長期從事施工總包方現場管理工作,熟悉總包方,發包方及監理方的項目管理流程,對施工組織,施工工藝,溝通協調等方面深有心得。

    于20__年第一批考取了全國注冊一級建造師,努力成為一名出色的項目經理,體現自己的人生價值。 20__年參加工作至20__年4月一直在北京建工一建工程建筑有限公司項目部任技術工作主要是參與招投標,編寫方案及交底,繪制現場施工圖,辦洽商,與監理、甲方打交道,作竣工圖等工作。20__年4月至今在一電子廠房建設中任現場土建工程師。

    本人已參加工作近二十年,長年在建筑領域工作,從最初的維修、筑漏到監管高級裝潢、高層建筑、市政道路、橋梁等等可謂經歷廣泛,擔任過基建科科員、施工員、項目副經理、項目主管、項目總監等職務。

    項目經理個人自我鑒定與評價6

    本人從事軟件開發項目經理已有5年。我經常聽到其它同行說他們客戶的需求又要變啦。而且當時在做需求分析的時候,客戶沒有提出,等差未幾做好時提出。假如要修改,而當時在設計數據庫的時候沒有考慮這個題目,修改數據庫又要耗掉大量時間,增加開發本錢。假如不修改,項目又完成不了,無法收錢。

    又或者軟件在使用了一段時間,在使用一些查詢功能的時,反應好慢。隨著數據越錄越多,這些查詢功能就會越慢,假如要解決這個題目,一定需要修改數據庫。而要修改數據庫,對于軟件開發來說,是十分痛苦的。

    由此可見,數據庫的設計十分重要。一個好的數據庫,可以應變客戶不斷出現的需求,而本人對數據庫的設計有著深刻的熟悉……

    對于軟件界面,我以為,由于很多操縱員的使用水平不高,軟件界面過于復雜,會使操縱員難于進手,不知是從那里開始。增加了實施的難度。我以為,一個成功的軟件,應該就是不需要進行培訓,一打開操縱界面就會操縱。

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