[理念的踐行者]成本理念踐行活動推進會領導講話
成本理念踐行活動推進會領導講話
同志們：
今天，我們在這里召開成本理念踐行活動推進會，目的是通過這種會議形式，總結成績，交流經驗，查找不足，理順思路，制定措施，力求重點突破，整體推進，使成本理念實踐活動既轟轟烈烈，又卓有成效，為集團公司又好又快發展做出新的更大的貢獻。剛才聽了大家的匯報，深感“開展成本理念實踐活動”真正是黨政需要的，職工企盼的，也是工會組織圍繞中心，服務大局，開辟了實現“雙向”維護的新途徑，積累了不少新經驗，取得了顯著成效。
六礦突出做到“一固化、六踐行”：即固化成本理念，構建良好環境、高標準定位，安全為先抓踐行、精細化考核，管理有序抓踐行、大力度運作，效益提升抓踐行、全方位實踐，科技攻關抓踐行、全員化培訓，技能提高抓踐行、多層次構建，技協推動抓踐行。
一礦堅持“增意識、強基礎、建機制”的工作方針，抓好“節、控、調、挖、堵”五項基礎管理，實行網上批料制度、完善材料費用公示制度、規范了材料配送管理、各種物資建檔管理、完善了回收復用和修舊利廢制度、加強物資入庫監督管理，做好物資質檢驗收工作和對倉庫進行整合，實現了增收節支，提高了經濟效益。
二礦嚴把“三關”降成本成效顯著。一是“領料”關：規定生產班組在井口庫領取材料，必須由值班干部和班組長同時在材料消耗單上簽字，跟班干部監督材料入井，杜絕途中轉移和丟失。二是把好“使用”關：規定在生產使用過程中發現材料質量問題，及時向物管站反饋信息。三是把好“回收”關：加強物資回收復用，如通過風鉆桿使用情況跟蹤調查，要求各班組把用斷、用彎的風鉆桿全部回收，集中一批送到工廠加工、修理，然后入井復用。同時做到責、權、利相結合，將生產班組進尺情況與材料消耗掛鉤，拿出材料節約費用的10%獎勵先進班組和個人，調動了職工增產節約的積極性。
四礦重點是抓制度的落實，抓精細化管理，抓長效制約機制的建立和完善。通過分級負責和嚴格考核，最終使材料管理走向規范，實現可控。同時，完善推行兩級管理、圍繞安全生產中的難點、重點開展科技創新和技術攻關活動，在新技術推廣、應用、技術革新和設備改造方面取得了喜人的碩果，新主井提升系統改造、新主井、老主井智能化稱重裝載系統改造、壓風機房后備綜合保護改造、付井上、下口液壓自動安全門改造及付井下口推車機的改造等30余項，其中10項獲得集團公司科技成果獎，不但為礦創造了經濟效益、而且為兄弟單位同類改造提供寶貴的安裝改造經驗。
十一礦堅持雙管齊下，標本兼治的原則，一是注重“治舊”。對綜掘機液壓系統與錨索加壓器進行改造，實現機械自動化加壓，工作效率提高20倍以上，大大減輕了的勞動強度。二是注重“控新”。積極推廣應用新技術、新裝備，從源頭做好節支降耗，加強煤氣發電項目監管，提高瓦斯、煤氣利用率，提高循環經濟發展質量，實現企業節約發展、清潔發展目標，，十一礦在職工技術創新方面，增加經濟效益達到萬元以上。
八礦在物資管理方面，完善設備臺賬精細管理，成立了“物資管理督察”小分隊，堅持每月逢六深入現場物資檢查，強化物資回收復用管理工作，立足內部挖潛，減少新品投入，修理加工各種大小件金額達3400萬元。較度同期增加了580萬余元。同時，利用“周先鋒學習工作站”這個平臺，開展多種多樣的技術創新、技術革新等活動，改進掘進機的內噴霧系統中，用水直接降溫，每臺掘進機每月減少維修費用約8000元，大大降低了生產成本投入。
十二礦在職工中開展了“我向成本管理獻一策”合理化建議征集活動，廣大職工圍繞節支降耗、修舊利廢、技術創新等方面踴躍獻計獻策。礦技協各專業組共完成技術改造46項，創造經濟效益210萬元，各技協小組完成小改小革、攻關項目36項，創造經濟效益數300多萬元以上，我礦連續5年被省煤炭工業局、煤炭工會授予“管理創新最佳企業”、兩個班組被省總工會命名為“創新示范崗”稱號。
田莊選煤廠加強內部管理，以成本理念實踐活動為主線，層層分解指標，完善考核制度，落實成本責任，制定了《成本理念實踐考核獎勵辦法》，制定了《修舊利廢臺賬》，制作了《成本項目實踐情況公示牌版》，對各班組的成本控制完成項目、數量、完成人及印證人進行公示，營造了“人人是企業主人，處處節約成本”的良好氛圍，激發了廣大職工實踐成本理念的熱情，據統計，僅去年廠完成擬定12項成本管理項目共節約成本129萬多元。
同志們，在成本理念踐行活動中，各單位都傾注了大量的精力，付出了辛勤的勞動，工作成效是十分明顯的，這是必須充分肯定的，但我們工作中還程度不同地存在一些問題和不足，一是個別單位和職工對成本理念踐行活動的重要性存在模糊認識，行動遲緩，工作力度不大；二是成本理念踐行活動責、權、利沒做到有機結合，獎懲力度不大；三是成本理念踐行活動的領域和深度有待于進一步拓展。為全面推進成本理念踐行活動，應對紛繁復雜的國際國內經濟形勢，消化材料費上漲等諸多增支因素給集團公司造成的經營壓力，實現年初我們提出的各項工做的奮斗目標，我講以下幾點意見：
一、加強教育理念滲透進一步提高對成本理念實踐活動重要性的認識
隨著社會主義市場經濟的不斷完善與發展，企業在建立現代企業制度過程中，成本管理在企業管理中的地位越來越高越來越重要，把成本管理當成企業管理的一個關鍵和中心環節來抓，己成為許多企業經營管理者的共識。在市場經濟條件下，成本高低直接影響著企業經濟效益的高低，成本管理加強，企業則興；成本管理薄弱，企業則衰。它是提高企業經濟效益的重要源泉和途徑，企業要想在市場競爭中立于不敗之地，則必須加強成本管理。開展成本理念踐行活動提高認識，明確目標是關鍵。只有打破傳統觀念的束縛，才能使我們的視野由閉塞變得開闊；只有沖破傳統理念的拘束，才能使實踐活動由孤立變得系統；只有確立科學可行的目標體系，才能調動各部門和全體職工的積極性，凝成強大的工作合力。在活動中，我們一定要堅持思想先行的原則，大力開展全方位的成本理念宣灌活動，固化全員成本理念，構建濃厚活動氛圍。各單位和各級工會組織要利用廣播、電視、標語、櫥窗、電子屏幕等多種宣傳媒體展開宣傳，大造輿論聲勢，提高干部職工對“省下一分錢、就增一分利”成本理念的認識，通過宣傳教育使廣大職工認識到：愛崗敬業，合理利用工效，干好本職工作，養成良好的崗位節約習慣，就是踐行成本理念；堅持安全生產，搞好互保聯保，減少工傷事故，避免經濟損失，就是踐行成本理念；開展節支降耗、修舊利廢、技術革新、發明創造，就是踐行成本理念。使大家意識到，千方百計地降低材料消耗，提高產品質量，是擺在我們面前的一項特別突出的課題。踐行成本理念就在身邊，觸手可及，人人都能參與做貢獻。正確的引導使職工的思想發生了明顯變化，廣大職工很快從“要我參加”很快轉變為“我要參加”。
二、精心籌劃謀定而動進一步理順成本理念實踐活動思路
成本理念實踐活動是一項十分重要而又復雜的工作，牽涉到企業經營管理的各個方面，必須進行系統的思考才能理順思路，進而確定我們的工作原則和目標。具體講就是要“確立三種理念、堅持四項原則”：即“節約一分錢，就是一分利的理念”、“干毛巾也要再擰一把的理念”、“節流就是開源，節支就是增收理念”；“堅持成本最低化原則”。通過成本控制的各種手段，從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平；“全過程、全方位和全員參與原則“；“堅持動態控制原則“。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制；“堅持責、權、利相結合的原則“。在施工過程中，對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。因此，各級工會組織一定要認清形勢，堅定信心，精心籌劃，下大力氣，務必抓緊抓好抓出成效。
三、突出重點強基固本進一步完善班組材料成本管理措施
班組是企業的細胞，是最基本的生產單位，搞好班組材料成本管理至關重要。為有效實施成本管理，做到少投入、多產出，提高經濟效益，必須以全過程、全方位和全員參與的思想為指導，建立成本管理的組織保證系統。
首先，實行班組材料成本管理，把各項材料消耗成本，通過考核獎罰落實到個人，使班組的材料管理效果與個人的經濟收入掛鉤考核以及區隊成本管理責任制，進一步明確化、具體化、直接化。改變過去班組對材料管理大撒手，使用大敞口，事先無計劃，事后無考核，用多用少一個樣，責任不清、獎罰不明的粗放式管理辦法。使班組及廣大職工真正認識到，浪費了材料就是浪費了自己的工資。同時還能增強職工的計劃觀念，使職工對生產用料標準明確、數量清楚、心中有數、先算后領、計劃用料、由過去的“用了算”變為“算著用”。
其次，實行班組材料成本管理，通過對班組材料成本的日考核、日核算。使班組及實了解當天的管理成果，便于及時發現和解決管理中存在的問題，能增加班組管理的時效性和針對性，改變過去那種只關心產量進度，關心自己工作量多少，不關心材料消耗，對材料的浪費現象熟視無睹、漠不關心的錯誤思想。使職工自覺的由過去的“要我管”變為“我要管”。
其三，實行班組材料成本管理，把材料成本納入班組管理的重要內容，改變過去不抓材料消耗的片面做法，促使班組做到安全質量、生產任務、材料消耗一起抓，使班組管理進一步走向全面化、科學化、系統化、由過去單純的生產型，真正變成生產經營型。
其四，實行班組材料成本的管理，各單位工會引導職工從身邊的小事做起，從節約一度電、一升水、一張紙做起，重點在水、電、油、維修費、耗材費以及辦公費等方面加大節約力度，充分利用“成本理念實踐活動”這一有效載體和平臺，集思廣益，激發廣大職工參與節能減排的積極性和創造性樹立人人當家理財、處處精打細算，努力為節約作貢獻的良好氛圍。
四、多策并舉合力奮進推動成本理念實踐活動不斷向縱深發展
正確決策是關鍵。“決策正確就成功了一半”。我們要始終堅持在原材料節約上做文章。把大力開展成本理念實踐活動作為我們工作的中心，圍繞這個中心，選準結合點，把握切入點，最大限度地把全體職工思想統一起來，把大家的積極性調動起來，發動職工獻計獻策，全方位、多渠道、深層次的開展成本理念實踐活動。
搞好安全生產是重心。對煤礦來講，安全是最大的效益，安全是最大的成本。一個產量再高、效益再好的礦井，如果安全上出現了大的事故，不僅會損失職工生命、破壞家庭幸福，而且會在處理善后問題上付出巨大的經濟代價，損傷企業元氣。因此，我們必須牢記牢固“安全第一、預防為主”思想，始終堅持安全發展，把安全工作放在首要位置，認真落實“五個到位”，強化安全措施，深化質量達標，規范安全秩序，加大隱患排查，嚴肅責任追究，確保安全生產持續穩定。
提高科技含量是重要手段。我們要圍繞科技興礦戰略，大力開展經濟技術創新活動，組織廣大工程技術人員積極落實成本理念，以技術工作室為平臺，大搞科技攻關，積極引進、消化先進技術和先進設備，提高生產技術水平，采用先進的工藝方法和工藝流程，降低消耗，降低成本，提高效益。
提高職工素質是基礎。職工操作技能越高，產品質量也就越高，無功物耗和廢品也就越低，所以，要把提高職工隊伍素質作為實現企業又好又快發展的重要基礎工作來抓。堅持經常性地開展職工教育和培訓，教育職工養成遵守紀律，文明生產，努力工作的作風，發揮其積極性、主動性和創造性。堅持進行文化科學技術知識教育，對工人進行基本訓練，提高職工生產技能，確保實現安全、高效、優質、低耗的目標。
同志們，集團公司提出全年“4563”的新目標，實現這一目標，意義重大、任務繁重，需要全公司上下進一步解放思想、創新思路、狠抓落實。集團公司各級工會組織要緊密圍繞黨政工作中心，結合自身工作實際，籌改革之策，謀發展之道，上下聯動，左右協調，多輪驅動，合力奮進，繼續深入持久地開展的成本理念實踐活動，為建設具有國際競爭力的新型能源化工集團而努力奮斗！