[為貫徹十八精神]醫(yī)院貫徹十八大精神演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家好！
十八大召開已經(jīng)距離我們有一段時(shí)間了，但是我們更清楚我們學(xué)習(xí)貫徹十八大精神的步伐才剛剛開始!十八大精神是我們黨的發(fā)展的新的指導(dǎo)思想，學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，首先要準(zhǔn)確把握十八大的基本精神，這是學(xué)習(xí)和貫徹的前提。十八大令人振奮、令人激昂，高舉十八大旗幟、求真務(wù)實(shí)、肩負(fù)歷史重任，昂然開拓奮進(jìn)，在改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，黨的十八大鄭重宣示了我們黨舉什么旗，走什么路，朝著什么樣的發(fā)展目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)。
作為一名黨員，身為一名院長，為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大會議精神，我們要如何去做呢？醫(yī)院如何發(fā)展？我個(gè)人認(rèn)為，就得處處以身作則，起到模范帶頭作用。吃苦在先，享受在后，我們的醫(yī)院經(jīng)歷了一次又一次的變革，在風(fēng)雨中不斷發(fā)展壯大。十八年來“院興我榮，院衰我恥”的宗旨牢記在我們心中。當(dāng)初醫(yī)院只有十幾名職工，小平房，四周凌亂荒涼，如今已成為近乎30名職工，四層大樓，10間病房，30張床位的社區(qū)衛(wèi)生院，我們醫(yī)院擔(dān)負(fù)著轄區(qū)內(nèi)國家11項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，一個(gè)地段衛(wèi)生院順利轉(zhuǎn)軌，一個(gè)新的“太乙宮社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”讓大家耳目一新。面對新的形勢，新的壓力，我們迎來的新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展機(jī)遇。為了醫(yī)院的發(fā)展，我們集思廣益，開動腦筋，為擴(kuò)大醫(yī)院的影響和知名度，吸引更多的病員，我們不斷學(xué)習(xí)，提高我們自身的業(yè)務(wù)水平，改善我們的服務(wù)態(tài)度，時(shí)刻以醫(yī)院發(fā)展為己任，牢記“醫(yī)院靠我發(fā)展，我靠醫(yī)院生存”的宗旨。因?yàn)槲覀冃闹袝r(shí)刻裝著“一切為了病人，為了一切病人，為了病人的一切”的服務(wù)理念，讓患者滿意。
那么，促進(jìn)衛(wèi)生院發(fā)展的關(guān)鍵應(yīng)該是什么呢？首先，以人為本，勤政為民，打造新型和諧衛(wèi)生院為目標(biāo)，我將努力做好以下幾個(gè)方面工作：
一、緊抓衛(wèi)生改革的時(shí)機(jī)，搞好衛(wèi)生院建設(shè)：積極配合衛(wèi)生局，搞好衛(wèi)生院基礎(chǔ)建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備的高效應(yīng)用，樹立新形象，為廣大患者提供更好的就醫(yī)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。鄉(xiāng)衛(wèi)生院的建設(shè)我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手：一是保證一定量的技術(shù)骨干，通過各種方式，培養(yǎng)一批能保證居民基本醫(yī)療需求的醫(yī)務(wù)人員。二是根據(jù)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的實(shí)際情況，做好鄉(xiāng)衛(wèi)生院重點(diǎn)發(fā)展方向，我們不提倡高端技術(shù)，但我們要有能力解決農(nóng)村常見病、多發(fā)病、要有能力解決急癥、重癥病人在我們醫(yī)院得到初步搶救，在緩解當(dāng)?shù)亍翱床‰y、看病貴”的問題上，貢獻(xiàn)我們衛(wèi)生院應(yīng)盡的一份職責(zé)。
二、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)：制定固定的政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)實(shí)間，采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)方式，要求職工對政策心中有數(shù)，對業(yè)務(wù)精益求精、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，提高太乙宮衛(wèi)生院在群眾心目中的信任度。學(xué)習(xí)，院長要帶頭創(chuàng)造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，同時(shí)要做好個(gè)人、醫(yī)院定位，我知道自己該做什么不該做什么，樂于奉獻(xiàn)、不搞攀比、做到言正、行正、身正，管理自己的“一陣子”，又要管理自己的一輩子。
三、以身作則，率先垂范：以自己帶頭執(zhí)行院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度來教育帶動職工，不搞特殊化，不把自己看的比職工高一等。首先做好一名優(yōu)秀的職工，才能做好一名稱職的衛(wèi)生院院長，要善于身教，榜樣的力量是無窮的，凡是要求別人做到的自己首先要做到，禁止別人做的，自己要堅(jiān)決不做，只有這樣才能起到“火車頭”的作用。
四、要有高度的創(chuàng)造性：任何先進(jìn)的東西都是歷史的，具體的，不是與生俱來的，也不是一勞永逸的，過去先進(jìn)不等于現(xiàn)在先進(jìn)，現(xiàn)在先進(jìn)不等于永遠(yuǎn)先進(jìn)。只有創(chuàng)新觀念，理論聯(lián)系實(shí)際，才能把我們的事業(yè)、我們的工作保持與時(shí)俱進(jìn)、蓬勃發(fā)展、永葆生機(jī)。在工作中顧全大局，管理能做到準(zhǔn)確到位、不留盲區(qū)、不留空白，從調(diào)動職工的積極因素入手強(qiáng)化院務(wù)管理，從更新服務(wù)觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，狠抓制度建設(shè)為突破口，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有了長足的發(fā)展，院容院貌全面改觀，群眾滿意度大幅提高，而且得到衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的首肯。這些成績的取得，得益于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛和幫助，得益于全院職工的支持。成績只能代表過去，不能代表今天，更不能代表明天。所以我們要理清思路，定目標(biāo)，搞好服務(wù)、穩(wěn)定大局、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、自強(qiáng)不息。我們要通過多種途徑突出醫(yī)院特色，挖掘地域優(yōu)勢，采取“走出去，請進(jìn)來”的工作思路，確定醫(yī)院方向，合理制度發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)規(guī)劃，從而提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，使醫(yī)療工作得到長足發(fā)展。
五、抓組織和制度建設(shè)：建立和規(guī)范規(guī)章制度，建立醫(yī)院長足發(fā)展的長效機(jī)制，用無情的制度管理有情的人，使工作規(guī)范有序，做事有章可循。我們在完善原有制度的基礎(chǔ)上，又依據(jù)本院特點(diǎn)，制定了一系列相關(guān)制度。如：醫(yī)院總體規(guī)章，各科室規(guī)章制度，安全責(zé)任制度，責(zé)任追究制度等。各科室均將規(guī)章制度懸掛在辦公事顯要位置，便于職工隨時(shí)對照執(zhí)行。同時(shí)，院長與各科室個(gè)人都將簽訂責(zé)任書，一旦違規(guī)按章處罰。完善組織建設(shè)，重新組建了院務(wù)委員會，成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī)療安全領(lǐng)導(dǎo)小組，突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，藥事管理小組等。建立和完善各種競爭用人機(jī)制，尺有所短，寸有所長，充分發(fā)揮個(gè)人的特色，使全院職工人人找到合適崗位，各科室分工明確。同時(shí)抓好隊(duì)伍建設(shè)，以人為本就要建立一支高素質(zhì)的醫(yī)療隊(duì)伍，就必須重視人才的培養(yǎng)，同時(shí)采取外出學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)等方式，提升現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平。抓作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。及時(shí)將思想進(jìn)步，責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀人才吸收到黨組織中，用正面典型、弘揚(yáng)正氣，用反面典型警示教育，凈化行業(yè)風(fēng)氣，強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。通過制度約束，嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰政策，自覺接受患者和群眾監(jiān)督舉報(bào)，堅(jiān)決制止私收費(fèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。
為貫徹落實(shí)十八大精神，百尺竿頭更進(jìn)一步，我們的口號是“樹形象、促和諧、求發(fā)展”，我們的目標(biāo)是打造一個(gè)“環(huán)境美、服務(wù)好、骨干精、業(yè)務(wù)精、發(fā)展快”的新型和諧的衛(wèi)生院，讓我和全體職工一起共創(chuàng)衛(wèi)生院的美好未來。
以上是我的發(fā)言，由于本人水平有限，講的不對、不足的地方，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)同志們多多批評指正。
謝謝大家！