供電所表態發言稿:供電所長履職表態發言錦集三篇
供電所屬于電力公司的派出機構，分布在各鄉鎮，主要進行線路維護服務、停、送電服務、抄表、電費收取等工作。下面是小編為大家整理的供電所表態發言稿:供電所長履職表態發言錦集三篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
【篇1】供電所表態發言稿:供電所長履職表態發言
我把今年下半年到xx供電所工作學習的情況向各位領導作簡要匯報。
一、感知“好所”印象
業內人都知道xx(所)是個“好所”,啥叫好？好在哪？通過近半年的工作學習觀察，個人認為xx所員工有三大特點：
1、員工業務素質普遍較高，單兵作戰能力強，且協作程度較高。9月上旬公司組織的營銷競賽，我們所組隊前往，未比賽前就有兄弟單位調侃：競賽第一的牌子還不是給你們xx（所）準備的！當時我只當一句玩笑話一笑而過，結果還真的獲的團體第一！事后才得知，劉x、伍x在公司核算、收費這一塊業務上相當精通，若排個江湖座次，肯定在前三甲之列，拖后腿的反而是我！抄表催費的農電工可以高空作業的比例是x%，檢修、施工沒有“請工”的概念，甚至經常“被請”，如到熊口幫忙抄表催費、到積玉口幫忙架線等。在移民工程、南水北調等幾個大型配網工程中全所一齊上，以極快的施工進度和較好的施工質量完成任務，其施工力量之強悍，公司罕有幾個基層站所能與之比肩。2。員工收入合理。公司農電工年收入最高的在xx所，何x師傅管理x戶，月工資x元（未扣養老保險），收入與勞動強度成正比。3。員工有強烈的企業歸屬感，工作幸福感知度較高。這種歸屬感和幸福感是xx所歷任幾位所長在堅持“善待農電工”這種信念支撐下共同努力的結果，是形成全所“團結創優”氛圍的原動力，是提升整體戰斗力的精神支柱，并在黃xx任期內達到頂點。
二、學習“好所長”的先進管理經驗
公司黨委指派我跟隨黃所，拜師學藝，在同吃同住的半年里，耳聞目染，總結出黃所以下四項優秀品質：
1、人格魅力突出，極善思想溝通。黃有個習慣，早上班半小時，把籃球場清掃一遍。起初我認為是作秀、是多余，那我在這段時間做什么呢？我做三件事，買早點、抹桌子燒開水泡茶、打開內網登錄每日必登的幾個系統。后來黃告訴我，晨起掃地有兩個作用，一是“微汗級”的鍛練身體，二是以身垂范，所長都在掃地，你還有什么不能做？所里人都知道，黃很會“日白”，也怕他“日白”。其實就是見縫插針式的做思想工作，不一定非要是辦公室約談的嚴肅方式，地點可以是值班室、食堂、球場等非正式場合，員工至少是不受拘束的，暢所欲言。思想通，路路通，工作上執行起來沒有阻力。這點正是我要學習的，因為我性格自閉，語言木衲，溝通力弱。
2、學習能力強，鋪排工作有前瞻性。黃經常安排我一項工作，當我做完或做一半時，內網上才掛這項工作的安排通知，我在想黃的消息這靈通，未卜先知？后來我問起才知道，他上網瀏覽最多的是xx公司和省公司的網站，加上本來站所的工作就有一定的規律性，不難判斷公司下一步的工作動向，鋪排工作有前瞻性，不管結果如何，肯定是朝好的方向在發展，至少避免了突擊性加班，一個所長再忙，花個把小時瀏覽網站的時間是肯定有的。
3、為人正直，處事果斷，原則性強。作為一個執行者，黃非常注意維護上級文件精神的嚴肅性，保護執行員工的積極性。如電費郵政批扣，多數站所只注重于簽約率，只要簽約戶數上去了，就能得嘉獎、拿獎金。而黃很看重批扣成功率，無特殊理由不得解約，注意保護這種新興的，高效的繳費方式，可把多數收費人員從走收這種高強度工作中解放出來，于人于己都是好處多多。正是黃堅持原則，我所批扣成功率連續幾個月達到x%，非現金收費工作已深入人心，呈一個良好的發展態勢。在夜站x和x管涌這兩次事件中，黃組織得力，出擊快速，戰果明顯，得到現場指揮（市長）的高度贊揚。
4、生活簡樸，長期以所為家。黃的愛人曾作為一名抄表催費工在xx所工作過三年之久，調回城之后，黃作為所長調來xx，目前也工作了三年多了，兩人長期兩地分居。黃感慨：餓其體膚、空乏其身，冥冥中的天意？從xx回城，開車僅40分鐘，在現代交通工具下，距離不是問題。可黃說，應對突發事情，慢五分鐘，都是不可預料的結局，只要我在所里，對其它人來講，就是穩定的主心骨。我覺的很有道理，所長是家長，家長在家，孩子們就覺的有依靠，有安全感。
【篇2】供電所表態發言稿:供電所長履職表態發言
尊敬的各位領導、同事：
大家好！
今天國網本溪滿族自治縣供電公司召開創建“七星楓情供電所”啟動會，我們東營坊鄉供電所能成為七星供電所之一，深感榮幸。
能成為“七星供電所”之一，是領導對我們供電所工作的肯定，同時也是對我們供電所下一步工作開展提出了更高的要求。
在今后的工作中，我們將繼續本著“優質、方便、規范、真誠”的服務理念，緊緊圍繞“感恩企業，服務社會，激情工作，快樂生活”這一工作目標，進一步深化“微笑從心開始”主題實踐活動，不斷拓展“微笑工作”內涵，繼續深化“電亮楓情五一工作法”，以“四服務”為切入點，（即：服務農戶、服務企業、服務校園、服務景區）積極踐行黨的群眾路線。不斷提升優質服務水平，持續提升公司服務品質。
在安全生產方面，堅持每天一次班前、班后會，每周一次安全活動會，每月一次安全分析會，通過大力開展班組安全教育活動，來提高每名職工的安全意識，牢固“安全第一”的思想，嚴格執行《安規》要求，按照標準化作業流程開展施工作業，以“零違章”保證“零事故”。
在營銷服務方面，加強職工服務培訓，規范職工行為，牢固樹立“你用電、我用心”的服務理念，提高服務質量，保證“零投訴”。
今后我們將認真按照“四化”供電所的要求，繼續夯實基礎，提升整體實力，創建“七星楓情供電所”，以飽滿的工作熱情、優異的工作業績，成為耀眼的一顆“天權星”。
謝謝大家!
【篇3】供電所表態發言稿:供電所長履職表態發言
各位領導、同志們：
根據會議安排，我代表向xxxx就加強低壓臺區整治，確保供電安全作表態性發言。現向大家匯報如下：
一、工作開展情況
xxxx公司為落實“兩會”精神，進一步規范配網設備管理工作，增強配網抵御自然災害和外力破會的能力，確保供電安全和配網設備可靠運行，年初就結合營銷信息采集系統建設開展了配網標準化整治工作。特別是xxxxx公司下發了《關于上報配網標準化整治預達標任務計劃的通知》，明確了配網設備達標標準和考核標準，我公司組織供電所對轄區配網設備進行隱患排查，排查線路、臺區隱患1419項。公司組織供電所長、專責對隱患進行梳理分類，明確了隱患整治的分工和責任人。9月份我公司領導對配網標準化工作高度重視，加強了達標線路和臺區整治的工作力度，由分管副經理和安生部主任負責，落實了資金和整治施工隊伍，督導各供電所開展工作。截止10月20日，共完成條線路，個臺區，共項隱患的整治工作。
二、存在問題
1、部分供電所對配網設備達標標準未認真學習，對標準掌握不清，造成排查隱患不徹底，整改完成臺區依然存在隱患。
2、基層工作人員對配網達標整治工作認識不足，未意識到此項工作提升基礎管理，提高供電安全的常態工作。工作中主動性不強，有走形式傾向。
3、整治過程中清理樹障依然是比較頭疼問題，特別是私人產權樹木。
三、下一步工作思路
1、掌握達標標準，明確考核責任。組織供電所重新學習《xxxx公司配網設備達標標準》，指導供電所按標準對低壓線路、臺區隱患、缺陷進行排查，明確指標任務責任人和考核，將配網標準化整治任務完成與否作為年底考核指標。
2、組織交流，共享經驗方法。組織供電所長參觀整治較好的達標臺區等現場交流形式互相學習，取長補短，共同提升配網標準化整治水平。
3、實施綜合治理，嚴格執行倒排計劃。按線路分臺區開展綜合治理整治工作，通過強化配電線路運行管理、整治低壓線路缺陷、加強樹障、三線搭掛清理、下戶線改造等工作，有計劃、分步驟地按倒排計劃對低壓線路和臺區進行綜合治理。
4、加強過程監督，定期反饋處理。組織對供電所達標線路和臺區治理等工作開展現場檢查，督促工作實施進度，按周跟蹤各供電所線路、臺區消缺統計準確率及完成情況，發現問題及時處理。
配網整治工作是一項長期的改造設備，提升基礎管理，提高供電安全的常態工作，xxxxx公司將認真落實xxxxxxx公司的工作要求，把配網標準化整治工作形成常態，努力提高配網設備基礎管理和運行維護水平，確保供電安全。