【超前鉆】超前理念與先進文化融合 構筑特色商城
今年是xx商城創立十周年。愛思范文23http://fanwen.is97.com十年，在人類歷史的長河中只是短暫的一瞬，而對我們商城人來說，卻是一個漫長遙遠、叫人永遠銘記的心路歷程。因為它記載著我們改革開放的足跡、辛勤耕耘的汗水，更記載著我們承受坎坷的韌性、面對困惑的執著、迎接成功的喜悅，和擁有輝煌的自豪！
如今的商城已經發展成為省內知名的、地區聞名大型的綜合性工業品市場。經營門類也從開始的單一生產資料超儲積壓物資發展到今天的包括工業生產資料、電子產品、辦公自動化設備及產品、家用電器產品等四大類10萬余品種的超級市場。在**市乃至地區具有舉足輕重的地位。
現在的商城可以說是功成名就，事業穩定。在市場上已經占有較高的占有率，事業達到一定規模，沒有希望取得更大的發展。企業會固守已有的家業和客戶，而不愿去冒險開拓新業務，漸漸地，企業整體就慢慢地失去生機，從經營者到一般員工經常帶有強烈的"無計可施"和"閉塞"的感覺。特別是中國加入wto及全球經濟一體化格局的形成，面對這種新經濟大潮，讓我們的企業更加無所適從。也就是說商城表面的輝煌已掩蓋不了那些亟待解決的困難和難以勘悟的困惑。那么如何適應新的經濟形勢，在殘酷是市場競爭中求生存、求發展？我想：
惟知己方能不殆
時代變了，市場也在變，在多樣化的市場中找到自己的位置，看到自身的優勢，克服劣勢，這樣就會找到市場中的新機遇。面對入世后的新形勢，準確的市場定位是商城發展的根基。
㈠、商城的優勢
1、經過幾年的苦心經營，已確立了商城在**市流通領域的主導地位，并且有了較高的知名度。
2、地理位置優越。地處**市經濟中心，長久積淀經濟氛圍給我們天時、地利、人和的優勢。
3、租金價格相對低廉。
4、擁有了一整套較完善的、行之有效的、規范化的管理租賃制度和經營方式。
5、擁有穩定的業戶和穩定的客戶群，我們的商城也因為這些特定的消費群體而客觀存在。
㈡、商城現階段面臨的劣勢即發展的局限性：
1、來自外部因素的限制。
⑴ 買方市場出現。供大于求狀況下產品競爭激烈。
⑵ 宏觀調控政策不力，經濟拉動戰略作用不明顯。
⑶ 現處在市場經濟轉型期，全社會都在進行深刻變革，過渡、調整需要時間。
⑷ 地方政府的政策觀念在有些方面有偏差，職能部門對企業的嚴管加重了企業的負擔，起不到扶持作用。過重的稅賦導致費用的增加，而我們相對低廉的租金就沒有任何優勢可言。
⑸ 由于利益的驅動，各行各業都在大建市場，爭奪有限的市場份額，競爭更加激烈。
⑹ 就業穩定性下降，由于國企改革和結構調整造成下崗人員與日俱增，參與市場經營的人員也越來越多，賣東西的人多，買東西的人少。
2、來自內部因素的限制
⑴ 空間限制。商城自1993年成立以來成功的實現了五次跨越，商城內幾經擴建、新建、改造，能利用的空間都利用上了，再擴張已沒有空間。
⑵ 環境限制。一是格局設置不合理。市場建得早，為適應當時的環境，鑒于當時的現狀,采取小單元、小店面的模式。但隨著經濟的發展，這種模式已顯落后。新建營業大廳由于對市場了解得不夠，在格局設置上也不盡合理。但根據商城的當前的實際情況，格局改造困難重重。二是設施陳舊。隨著時間的推移，設施在逐漸老化，而新建商城的設施檔次不高。這些實質性的問題已成為發展的障礙。
⑶ 企業內部矛盾限制。一是管理、決策缺乏科學性。有些決策的不均衡性造成發展上的矛盾（如院內交通實行環路，使原來冷落的物貿城逐漸火起來，而原來門庭若市的生資大廳卻受到了沖擊）。二是解決工作問題缺乏大局意識。企業內部各單位，各部門矛盾增加，本位主義嚴重，各自為政，工作協調困難。
⑷ 觀念限制。企業缺乏創新，安于現狀，墨守成規，思想僵化。由于企業初期創建成功，企業員工和管理階層產生“名門意識”，過分自信，雖然嘴上常強調危機意識，但心里自大癥結已深。因此企業客觀上并沒有實質性的變革。 愛思范文http://fanwen.is97.com