企業文化建設主要包含哪些內容_經理在企業文化建設動員會上的講話
以準軍事化管理為基礎 以精細化管理為內容 打造鐵運特色文化
為公司創業發展提供持久動力
------xxx經理在企業文化建設動員會上的講話
同志們：
我們這次召開企業文化建設動員大會,是在試點工作取得初步成效，全面推行條件基本具備的情況下，召開的一次非常重要的會議。愛思范文25http://fanwen.is97.com這次會議的主要任務是：貫徹集團董事長張文學同志在薛村企業文化現場會上講話精神，落實我們公司企業文化建設安排部署，全面推進準軍事化作業站建設，培育員工服從命令的意識，錘煉軍事團隊，鍛造過硬作風，進一步提升公司管理水平，為實現我們鐵運公司創業發展做好做強提供持久文化推動力。企業文化建設工程是全體人參與建設的工程，是一項永遠沒有竣工那一天的工程，但是，是有階段性的工程，我們此次建設企業文化的主要內容是文化理念的整合、提煉，并把這個文化理念運用到我們今后的經營和管理、服務活動中去。
很多人講，企業文化是一個虛的內容，應該講是說對了一半，而且是一大半，因為企業文化實質上是一個虛的成分比實的成分多的事物或工作，而且它要發揮作用，往往也是和實的東西結合的，也正是因為企業文化具有虛的本質和特點，它往往也比實的還有力量，尤其是在管理制度管不到位的時候和地方發揮著不可替代的、顯著作用。
進行準軍事化作業站建設，是公司黨政在公司成立之初，根據集團公司企業文化的總體安排，結合鐵路作業的特點做出的一項重大決定。開展這項工作的基本思路是：“確立試點，探索經驗；宣傳發動，形成氛圍；典型示范，整體推進；總結提高，全面深化”。為此，公司在2004年12月，召開了“以文化力提升發展力”的準事化作業站建設研討會，廣大員工踴躍參與，從不同方面對準軍事化作業站建設提出了很好建議，進一步理清了建設思路。并在新三礦作業站進行了實踐。剛才，新三礦試點作業站就準軍事化作業站建設進行了發言，就是讓他把先行一步的實踐情況向大家介紹一下，作為借鑒和參考。分析他們的這些做法，概括起來有以下幾個特點：一是領導重視，認識到位。試點單位把推行工作當作一項重要政治任務來落實，成立了領導小組和工作小組，制定了實施方案，利用站務會、班前會、班后會講意義、提要求，作部署，統一思想，明確責任，為保證準軍事化作業站建設順利推進奠定了堅實基礎。二是宣傳深入，組織有序。學習宣傳形式多樣，有分層逐級進行培訓；有到外地現場觀摩學習；有組織員工進行封閉式軍事化訓練；對如何實施進行了精心策劃，使試點工作有計劃有步驟地順利推進。三是結合實際，邊實踐邊總結。他們按照準軍事化建設和鐵路作業的要求，對工作進行了規范，并進行了二年多時間的摸索。當然，這項工作是剛剛開始，還正在探索實踐中，有待于繼續改進和提高。與此同時，公司黨政領導班子也先后多次進行研討，關注準軍事化作業站建設的進展情況，公司職能部室人員，也積極參與其中。在此基礎上，公司有關職能部門結合新三礦作業站試點單位的運行情況，認真提煉總結編寫了體系文件，形成了我們鐵運公司準軍事化作業站建設“六大”體系，也就是準軍事化作業站建設全面推進的指導文件。應該說，目前在鐵運公司全面推行準軍事化作為平建設的條件已經基本成熟，各站要按照《鐵運公司2006年企業文化安排意見》的部署，精心組織，周密部署，認真抓好落實。下面，我就全面推行準軍事化作業站建設講幾點意見：
第一、要提高認識，全力推進，迅速在我公司掀起準軍事化作業站建設的新高潮
隨著市場的日趨完善，企業之間的競爭越來越激烈，已經從以前產品競爭、品牌競爭的短兵相接，發展到文化競爭、意識競爭等更高層次爭奪，建設優秀的企業文化，對于提升企業的管理水平，促進企業健康協調發展，尤其是對于我們新組建的單位，建設優秀的企業文化，對于促進我們公司創業發展，實現“近期做好，遠期做強”戰略發展目標意義深遠。在2月14日—2月18日集團公司企業文化觀摩會上，一些先進單位的經驗告訴我們，要實現安全生產，打好基礎，一二靠的是經驗和運氣，三四年靠的是管理和制度，要實現5年以上的長遠安全生產，靠的就是企業文化。現在集團公司企業文化建設了一個新的階段，其他單位都已經走在了我公司的前列，企業文化建設不是抓與不抓的問題?而是必須下大力氣、奮起直追、迎頭趕上的問題。為什么要搞企業文化?為了我公司的發展；為了員工的健康安全；為了讓員工多收入。作為一個新組建的專業化公司，要想提高企業的競爭力，要想發展，就必須注入新的活力。而建設先進企業文化就是推動企業發展的強大動力。我們必須始終把建設先進的企業文化作為持久目標，找準定位、明確要求、做到思路創新、工作細致、措施具體、責任落實、監督到位、保證有力。大家一定要全面認識企業文化建設對于打造鐵路運輸專業化公司的重要意義。進一步增強搞好企業文化建設的緊迫感和責任感。從我們到在集團公司企業文化建設觀摩會現場，親眼看到的事實說明：企業文化建設不僅能提升企業形象，更能提升企業的管理境界，提升員工素質，實現本質安全，提高和增強企業的核心競爭力。企業文化是“道”，企業文化是“神”，企業文化是企業發展、壯大、進步、提升的靈魂所在。搞好企業文化建設，首先要領導重視。企業文化建設是“一把手工程”。提高思想認識，關鍵是提高各級領導干部的認識。搞的好不好，根本在領導，關鍵在認識，結果在落實。大家要虛心學習新三礦作業站試點站的先進經驗，要真正把企業文化建設列為各站領導的“一把手工程”。真正把企業文化融人各站日常管理。要充分發揮高度的文化自覺，投入必要精力建設企業文化。為建設健康、安全、和諧美好的鐵運公司做出我們這一代人應有貢獻。二要從政治的高度來認識企業文化建設。國有企業的企業文化建設是踐行“三個代表”重要思想的具體體現。國有企業不僅要做中國先進生產力的代表，也要成為中國先進文化的代表。三要從發展的觀點來認識企業文化建設。峰峰集團作為大型企業，要實現“一基多業、做精圖強，必須形成核心價值觀，要求所屬企業必須以同一形象面對市場，這樣才能發揮集團公司優勢。四要從改革改制，全面建立現代企業制度來認識企業文化建設。隨著改革開放的深入，不同所有制形式將在集團公司內共存，不可避免的出現不同文化的碰撞和融合。要在企業文化的融合創新中實現不同經濟形式的文化對接和超越。求同存異，優勢互補，科學整合文化資源?盡快形成一套既有繼承，又有發展，適應新的企業特色的文化體系，促進企業新一輪發展。五要從提升企業管理水平來認識企業文化建設。企業文化建設的核心內容是通過實施和推行精細化管理，解決管理粗放，不實不細的問題，全面提升管理水平。促進經濟效益的提高。六要從構建和諧企業來認識企業文化建設。新形勢下，把企業文化建設與加強和改進黨的建設、思想政治工作、精神文明建設有機結合起來，是推動企業改革，促進企業穩定發展的重要保障。建設先進企業文化，通過基層黨組織和廣大黨員發揮模范帶頭作用，有利于保持黨的先進性，可認為企業的創業發展提供強大的精神動力、智力支持和思想保證。 愛思范文http://fanwen.is97.com