【貴陽設備運輸公司】運輸公司經理在安全設備管理會議上的講話
同志們：
這次會議是我們貫徹落實公司2006年工作會議精神和沙運司職代會、工代會精神的一次重要會議。愛思范文25http://fanwen.is97.com會議的中心議題就是安排部署沙運司2006年安全設備管理工作，為生產經營的順利開展提供強有力的保障。剛才大家都根據各自實際，提出了很多好的建議。下面，我結合沙運司今年的任務和目標，就如何進一步地抓好安全設備管理工作再提五點要求：
一、領導重視抓落實。安全是基礎，設備是保障，安全和設備是我們事業前進的兩個輪子。剛才我們傳達學習了公司的1、2號文件，要及時將這兩個文件下發到各單位科室，組織全體員工學習討論，用文件精神指導安全設備管理工作。當前要著重做好以下幾個方面的工作：一是要進一步完善領導承包責任制，按照新的分工要求，建立沙運司領導班子成員“安全要害部位”工作聯系點制度，并掛牌上墻。二是要設立安全、設備獎勵專項資金，財務科要從生產資金中籌集100萬元，作為安全管理專項獎勵基金。三是要增加安全、設備技改技措專項資金，并列入財務預算范疇，專款專用。四是所有承包人都要繳納安全風險抵押金，沙運司領導班子成員、經理助理、副總師和技術科、生產開發部、安保科負責人及主要生產單位承包人繳納安全風險抵押金10000元，其他科室負責人繳納8000元，后勤服務單位負責人繳納6000元。五是要加大獎懲兌現力度。華中公司、華南公司、運輸大隊、工程機械大隊、小車服務大隊、油田運輸大隊，環保公司、成品油銷售公司、生活公司要作為重點獎懲對象，如果發生事故，要按照公司有關規定進行處罰，發生同等責任以上（包括同等責任）一起死亡事故，將全部扣除安全風險抵押金；發生上報事故將按比例扣除。如果做到了安全生產，上述單位承包人按1.5倍數額返還安全風險抵押金，領導班子成員和其他單位科室負責人實行安全風險抵押金加倍返還制度。六是要完善安全總監負責制度，主要生產單位設立安全總監，由書記或行政副職兼任，于俊杰助理為華中公司安全總監，魏兆武助理為華南公司安全總監，劉光華為武漢分公司安全總監，徐穎為湖南分公司安全總監，王云龍為運輸大隊安全總監，郭洪林為工程機械大隊安全總監，郭文為維修制造中心安全總監，謝家友為油田運輸大隊安全總監，何文濤為小車服務大隊安全總監，張安江為成品油銷售公司安全總監，姜學斌為環保公司安全總監，上述單位要備齊專職安全員。要加強安全設施的配備，由侯秉仁同志和尚仁義同志負責，根據需要列出詳細的采購計劃，由物資公司統一詢價、統一采購。購置的探傷檢測儀由技術科保管，測速儀等設施由安保科保管。其他需要整改治理的項目，所需費用都從專項資金中列支。辦公樓和營房的不合格消防設施、器材等要進行維修、更換。
二、明確范圍抓重點。安全設備管理的范圍包括疆內外固定、停封和報廢在用設備。重點是壓力容器、加油加氣站、沙漠運輸設備、特種機械設備、油品配送設備、小車服務設備、單井試采設備、路橋設備和環保治理設備等。按照構建環境友好型企業的要求，所有環保施工項目，一定要依據甲方作業指導書，按照規定的程序，指定的地點，銷毀的方式、步驟等進行嚴格落實，嚴禁發生二次污染，達到甲方的治理要求。洗井車的運行和泥漿固化回收設備的購置，要抓緊時間實施。要加強員工隊伍素質建設，要對社聘員工實行動態化管理、人性化關懷。
三、嚴格檢查重執行。檢查是傳遞管理理念、促進基層工作的一種有效形式。只有嚴格的檢查，才能使要求和制度在執行中貫徹，在貫徹中落實。我們要深入實施周檢、月檢、專項檢查和例檢例查制度，提高執行力，促進整體安全設備管理工作上臺階。沙運司每年至少派專人到疆外公司檢查兩次工作。到疆外檢查工作的同志，一定要輕車簡從，把好的作風帶下去，把好的建議帶回來。同時要深入開展一系列安全競賽和整車愛車活動。愛思范文http://fanwen.is97.com