常務副局長|副局長在勘探局信息化工作會議上的講話
副局長在勘探局信息化工作會議上的講話
二○○六年十一月十四日
經局黨政領導班子研究決定，今天召開勘探局信息化工作會議，這次會議非常重要。愛思范文25http://fanwen.is97.com會上，局信息中心杜曉平主任傳達了集團公司信息化工作會議的主要精神，宣讀了《遼河石油勘探局信息化工作管理辦法》。王欣老總作了工作報告，回顧總結了勘探局“十五”以來的信息化工作，對當前以及“十一五”期間全局信息化重點工作進行了部署。會上還下發了集團公司周吉平副總經理、徐文榮助理、賈承造副總裁在集團公司信息化工作會議上的講話和工作報告，以及劉希儉主任所作的《國際石油公司信息化現狀和發展趨勢》報告。會后，希望局機關各部室、各二級單位結合自身實際，認真組織傳達學習，抓好貫徹落實。
當前全局信息化工作的首要任務和重點工作，就是要進一步統一思想，提高認識，按照集團公司的統一部署，理清工作思路，從局、二級單位和大隊三個層面明確各自的工作重點，加快工作步伐。
下面，結合集團公司信息化工作會議精神，就進一步做好今后一個時期勘探局信息化工作我再強調幾點意見。
一、要明確集團公司信息化工作的總體思路，全面提高對信息化工作重要性的認識
首先，我們要清楚集團公司“十一五”期間信息化工作的主要任務、推進信息化工作的目的和重點。同時，在提高認識的基礎上，在實際工作中把握好幾個關鍵環節。
（一）“十一五”期間集團公司信息化工作的標志、目的和工作重點。
“十一五”期間，集團公司信息化工作最突出的標志，首先是按照“統一、成熟、兼容、實用、高效”的十字方針和“六統一”的原則，建成“網絡暢通、安全可靠、統一集成、先進實用”覆蓋全集團各個單位的信息系統平臺。其次是集團公司信息化建設水平要達到國內領先、接近國際先進。目前，中國石油與國際大石油公司在信息化方面存在8-10年的差距。按照集團公司部署，“十一五”末要把這個差距縮小到3-5年。如果這個目標能夠實現，將標志著集團公司核心競爭能力市場競爭能力的大幅提升。第三是從傳統企業向數字化和網絡化企業的轉變。從傳統的管理方式，實現向數字化和網絡化的轉變，這期間要做的工作不是簡單的信息化幾個字所能涵蓋的。在信息化建設的進程中，必然要對現行的生產流程、工藝流程、工作流程進行再造，這就不可避免地要與現行的體制發生碰撞。從這個角度而言，信息化工作的不斷推進必將帶來企業管理體制發生新的變革。重組分立以來，勘探局信息網絡建設、信息管理工作取得了很大成績，但一直沒有召開全局性的信息化工作會議。今天，局里召開這次信息化工作會議的主要目的，就是要賦予信息化工作新的內涵，工作內容非常多，帶來的工作壓力也將非常大。
集團公司加快信息化建設步伐的根本目的，就是為了提高集團公司的整體管理水平，縮小與國際大公司在管理上的差距，進而提高集團公司的核心競爭能力，提升企業的內在品質和外在形象。一個企業的信息化建設水平，實質上體現了這個企業的管理水平；一個企業的信息化管理能力，反映了這個企業的核心競爭能力和市場競爭能力。集團公司要參與國際化市場競爭，必然要走信息化發展的道路。中國石油擔負著維護國家石油戰略安全的重要責任，我們在參與國際化競爭中必然要跟國際大石油公司同臺競技。在這樣的大背景下，企業核心競爭能力的一個重要標志，就是企業信息化的管理能力。如果這項工作未能及時跟上，就很難與國外大石油公司進行競爭。我想這就是集團公司做出“十一五”期間加快推進信息化工作戰略部署的根本原因。集團公司“十一五”期間信息化建設的主要任務和工作重點是，突出抓好基礎設施、專業應用系統、綜合管理系統建設的“三大工程”8大類共48個信息化建設項目，總投資92億元。其中涉及我局的有27個項目，任務非常繁重。希望全局各單位深刻理解、全面把握集團公司“十一五”信息化建設的目標、任務以及工作重點，找準自己的工作定位和努力方向。愛思范文http://fanwen.is97.com