【一家公司的董事長】董事長在公司2007年方針目標發布會上的講話
勇于創新 爭創一流
——董事長在公司2007年方針目標發布會上的講話
同志們：
今天很高興參加公司2007年方針目標發布會，首先我代表董事會成員祝賀發布會的勝利召開，春節快到了，借此機會，我也代表董事會成員向辛勤工作的全體干部職工表示衷心的感謝、祝大家節日快樂！向你們大家、并通過你們向你們的家人拜個早年!
首先，我非常同意xxx總經理所作的《直面挑戰 以創新求發展》的工作報告。愛思范文25http://fanwen.is97.com報告中，對2006年的工作進行了客觀的總結和評價，對xx公司當前所面臨的經營形勢進行了準確地分析和預測，對2007的工作提出極具挑戰性和創新性的工作目標，明確了工作重點。這是一份公正、客觀的報告，是一份務實的報告，我非常同意。
2006年公司雖然虧損，但是我們圓滿完成了滿產滿銷的目標，取得了戰略性的發展：過去的一年，xx公司全體員工上下一心，外拓市場、內抓管理，依靠技術創新，提高產品競爭力，克服了重重困難，經受住了市場的嚴峻考驗，各項指標均呈現大幅增長。我們的主要競爭對手已經轉產、停產，而我們挺住了，這就是我們的成績。所有這一切，為2007年各項工作的順利開展，及企業的良性經營和發展奠定了戰略性基礎。
我在王總的報告中注意到，2006年，我們在生產、銷售、供應、質量管理等方面都做出了成績。尤其是銷售和生產兩方面，我們的生產取得了雙突破，這是歷史上沒有達到過的!我們的銷售工作，頂住了巨大的市場競爭壓力下，銷量實現快速增長，居同行業第一!這是非常值得肯定的!
在技術創新上，創新工藝、提升產品品質，取得了可喜的成績。
在管理上，進行了機構調整，對職能部室進行了撤并，減少管理層級，突出職能部室為生產和銷售的服務職能，加大服務工作力度。
在銷售上，創新《銷售業務人員管理制度》，打通銷售主渠道，銷售量與去年同期比有了非常大的進步。
同時，要注意到，我們付出那么多的努力，在生產、技術、銷售上取得了非常大的進步，但我們的利潤指標非常低，與目標差距很大，這有我們自身的原因，更主要的是市場原因，是行業競爭加劇、價格大幅下降的結果，我們要清醒地認識到我們所面臨的嚴峻的競爭形勢和巨大市場壓力。當前我們面臨的主要問題，不是完成利潤指標的問題，而是生存、發展問題，是能否在市場競爭中繼續走下去的問題。
雖然市場壓力很大，形勢很嚴峻，但是我有信心，通過大家的不懈努力，我們一定能夠在競爭取得更大的進步，發展壯大自己。下面我就今后的工作講幾點要求和希望。
一、正確認識當前企業形勢，樹立企業榮辱觀。
1、面對市場壓力，我們要有一個清醒的認識。
市場競爭對于我們和競爭對手來說，是一樣，公平的。關鍵是我們要有一個清醒的認識，樹立堅定的信心。
（1）困難是暫時的。這是企業發展過程的一個必然趨勢階段，我們要積極面對。
（2）認識到我們的優勢，堅定信心。
——我們有一個好領導班子、團結實干的員工隊伍。
——我們的技術裝備、技術水平比其他競爭對手先進。
——我們有良好的企業信譽、十三年的專業生產經驗。
（3）困難同時也是機遇
——是夯實企業管理、促進技術進步的好機會。有壓力，才會有動力，才會真正地去細化管理、推動技術創新、降低成本。
——是鍛煉員工隊伍、提升自我的好機會。在逆境中得到更大的鍛煉，快速成長。
2、樹立正確的工作態度
——要樹立正確的企業榮辱觀。
要樹立“廠興我榮、廠衰我恥”的企業榮辱觀。人沒有榮辱就會不分美丑、無精打采，企業如果沒有榮辱就會死氣沉沉，而一個死氣沉沉的企業如何去開發新的產品，又如何去占領產品市場？而沒有市場的企業就只有死路一條，這就是為什么要樹立正確的企業榮辱觀的原因。愛思范文http://fanwen.is97.com