如何落實(shí)規(guī)章制度精選五篇
制度，是一個(gè)漢語詞語，拼音是zhìdù，意思有1、在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范；2、制訂法規(guī)；3、規(guī)定；4、指規(guī)定品級(jí)的服飾；5、制作；6、制作方法；7、規(guī)模、樣式；8、規(guī)制形狀；9、指一定的規(guī)格或法令禮俗。用社會(huì)科學(xué)的角度來理解，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。以下是小編整理的如何落實(shí)規(guī)章制度精選五篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
第1篇: 如何落實(shí)規(guī)章制度
規(guī)章制度是一個(gè)組織和團(tuán)體要求成員共同遵守的辦事規(guī)程和行動(dòng)準(zhǔn)則，對(duì)于企業(yè)來講，規(guī)章制度是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，而對(duì)金融行業(yè)來講，規(guī)章制度是控制風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要手段，也是提高效率、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的一個(gè)重要保障。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。規(guī)章制度制定落實(shí)的如何，將直接決定一個(gè)企業(yè)的管理成效，信用社作為風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高的企業(yè)，規(guī)章制度的落實(shí)更是尤為重要。
一、落實(shí)規(guī)章制度的重要性
認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度是一種責(zé)任，要落實(shí)在行動(dòng)上，落實(shí)到具體工作中，不能只滿足于寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上，當(dāng)成“裝飾品”，搞形式主義，做表面文章，應(yīng)付檢查、推卸責(zé)任。這兩年發(fā)生的邯鄲農(nóng)行金庫被盜案、高陽農(nóng)信社騙貸案、保定涿州林屯信用社盜支儲(chǔ)戶存款案、承德興隆孤山子信用社挪用資金案等等，主要原因一是忽視、放松了對(duì)員工的管理，經(jīng)常性的思想教育、道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)較少，使員工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能不能跟上形勢(shì)的發(fā)展，法制觀念淡薄，從而出現(xiàn)以感情代替監(jiān)督，以信任代替制度的情況。二是上級(jí)管理部門的一些規(guī)章制度在一部分單位沒能得到認(rèn)真落實(shí)，如崗位輪換、近親屬回避、強(qiáng)制休假等，使有的高管人員、重要崗位人員在一個(gè)崗位上工作數(shù)年甚至十幾年，如，保定涿州林屯信用社犯罪嫌疑人任榮華在儲(chǔ)蓄崗位上工作了8年，作案210多起。三是在內(nèi)部檢查中，只注意對(duì)已形成問題的檢查，忽視了形成問題的傾向性、苗頭性的問題；注意了對(duì)已發(fā)生案件的處理，但對(duì)違反規(guī)章制度的行為卻很少處理或處理偏松；注意了對(duì)直接責(zé)任人的處理，忽略了對(duì)間接責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的處理，上追兩級(jí)的要求沒有得到很好的落實(shí)。
“落實(shí)規(guī)章制度”字字重千斤，它一頭連著企業(yè)的興衰，一頭連著員工的生計(jì)，因此，嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)上級(jí)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度是每個(gè)單位和員工的一種責(zé)任。馬克思在《哥達(dá)綱領(lǐng)批判》中有一句膾炙人口的名言：“一步實(shí)際運(yùn)動(dòng)比一打綱領(lǐng)更重要。”如果我們?nèi)鄙俾鋵?shí)的觀念和責(zé)任意識(shí)，忽視落實(shí)、不抓落實(shí)，那么任何嚴(yán)格的規(guī)章制度都只能是形同虛設(shè)；任何縝密的計(jì)劃、完善的措施都只能成為一紙空文；任何有效的辦法都只能是畫餅充饑，最后受損害的一是集體二是個(gè)人。
二、如何抓好規(guī)章制度的落實(shí)
制定規(guī)章制度的目的，是用來規(guī)范辦事程序及標(biāo)準(zhǔn)，抓好規(guī)章制度的落實(shí)，是為了更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營決策的準(zhǔn)確化，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，保證業(yè)務(wù)經(jīng)營的健康發(fā)展。
（一）抓制度落實(shí)要以人為本
首先，出臺(tái)每項(xiàng)規(guī)章制度，都要充分考慮其實(shí)用性和可操作性。鄧小平同志說過：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵妗薄Ｒ?guī)章制度是要人去執(zhí)行的，因此，是否具有實(shí)用性和可操作性尤為重要，既要避免過于嚴(yán)格控制，引起員工不滿;又不能過于松懈，致使制度失去約束力，流于形式。這就需要從實(shí)際出發(fā)，站在全局的高度，把握好管理的“度”，讓職能部門能有法可依、有章可循，以適度的制度管理充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，這才是制定規(guī)章制度的最終目的。
二是培養(yǎng)廣大員工的貫徹落實(shí)意識(shí)，養(yǎng)成盡職盡責(zé)的做事風(fēng)格。落實(shí)是一種觀念、一種意識(shí)，無論是屢禁不止的信貸違規(guī)發(fā)放，還是財(cái)務(wù)管理中存在的疏漏，大多是落實(shí)意識(shí)不強(qiáng)，貫徹執(zhí)行不嚴(yán)，以人情代替規(guī)章，該把的關(guān)沒把，該執(zhí)行的制度未執(zhí)行，最終造成了問題的發(fā)生，有的甚至給信用社經(jīng)營造成了無法彌補(bǔ)的損失。所以，我們要以加強(qiáng)員工教育和管理為根本，通過強(qiáng)化職業(yè)道德教育和遵章守紀(jì)意識(shí)，提高職工的“抗腐防疫”能力，重樹“三鐵”理念，讓合規(guī)觀念扎根在大腦，植根于內(nèi)心，只有把認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度變成每個(gè)人思想上、行動(dòng)上的自覺行動(dòng)，才能確保規(guī)章制度的有效貫徹執(zhí)行。
三是規(guī)范員工行為，引導(dǎo)員工改變不良的行為習(xí)慣、思維方式和價(jià)值取向。規(guī)章制度的制定，最根本的目的是為了規(guī)范和約束人的行為，制度不僅是給人看的，而且是要人去記、去理解、去落實(shí)的。農(nóng)村信用社要在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩(wěn)腳跟、求得發(fā)展，就務(wù)必要嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，以確保政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，從而提高農(nóng)村信用社的整體競爭實(shí)力。
（二）強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制是抓落實(shí)的關(guān)鍵
有效的制度，落實(shí)是關(guān)鍵，只有把制度內(nèi)容從文字變成員工的自覺行為，才算是落實(shí)到位，這需要從以下幾方面抓起：
1、從打造和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”入手，及時(shí)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)制度規(guī)章的內(nèi)容，加強(qiáng)各類適應(yīng)性崗位培訓(xùn)，讓員工知道哪些是正確的，哪些是不正確的，以明確的對(duì)錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)行動(dòng)的方向，提高自我保護(hù)能力。另外，要制定科學(xué)的管理和考核辦法，健全激勵(lì)和約束機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。
2、要加強(qiáng)制度落實(shí)過程中的監(jiān)督檢查，使員工養(yǎng)成一種正確的行為習(xí)慣，形成良性循環(huán)。一是聯(lián)社要定期或不定期的組織對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)執(zhí)行制度情況的督導(dǎo)與檢查，下大力狠抓制度落實(shí)，主管部門對(duì)自身制定和上級(jí)下發(fā)的規(guī)章制度要做好管理監(jiān)督，注意在實(shí)施過程中不斷進(jìn)行修訂、完善和補(bǔ)充，以便發(fā)揮應(yīng)有的作用。
二是聯(lián)社稽核監(jiān)察部門要切實(shí)履行“保護(hù)、懲處、監(jiān)督、教育”的職能，做到常規(guī)檢查與專項(xiàng)稽核相結(jié)合，提高檢查的深度和廣度，同時(shí)，要狠抓整改落實(shí)，對(duì)執(zhí)行制度好的給予通
報(bào)表揚(yáng)，執(zhí)行制度差的責(zé)令限期整改，并做好跟蹤督導(dǎo)，直到落實(shí)到位，一定要避免走過場(chǎng)、做表面文章。
三是加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的處理力度，從嚴(yán)追究相關(guān)人員的責(zé)任，做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，鏟除僥幸心理，維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。
四是引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)、對(duì)待檢查，要使每個(gè)人都明白檢查不是找茬挑刺，而是對(duì)單位、對(duì)員工的高度負(fù)責(zé)，是一種更深層次的保護(hù)，是對(duì)工作的促進(jìn)，早發(fā)現(xiàn)早糾正就會(huì)避免更大問題的發(fā)生，因此，被檢查單位不要反感、回避檢查，要以一種正確的心態(tài)對(duì)待各種檢查監(jiān)督。
江澤民同志曾經(jīng)深刻指出：“不要在層層表態(tài)、層層開會(huì)、層層造聲勢(shì)上做文章，而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問題上下功夫”。落實(shí)規(guī)章制度是提高效率的重要保證，只有執(zhí)行力提升了，才能提高信用社的社會(huì)公信力和核心競爭力，才會(huì)更好地促進(jìn)農(nóng)村信用社的健康發(fā)展。
第2篇: 如何落實(shí)規(guī)章制度
制度的執(zhí)行力，是治理能力的重要組成部分。有制度不執(zhí)行，再好的制度也等于零；有制度不落實(shí)，比沒有制度的害處更大。制度執(zhí)行越有力、落實(shí)越到位、實(shí)施措施越具體，治理就越有效。貫徹落實(shí)好黨的十九屆四中全會(huì)精神，把制度優(yōu)勢(shì)更好地轉(zhuǎn)化為治理效能，重在緊密結(jié)合濱州實(shí)際，強(qiáng)化執(zhí)行，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)系統(tǒng)治理、依法治理、綜合治理、源頭治理，為加快濱州建設(shè)提供有力保證。
抓落實(shí)，就要抓住重點(diǎn)和重心。制度和改革相輔相成、相伴而生，抓好制度落實(shí)，就要抓好改革創(chuàng)新，不僅要出實(shí)招解決問題，更要把治理理念和治理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可以施之長遠(yuǎn)的制度。堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系；持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，把“產(chǎn)業(yè)第一、企業(yè)家老大”理念轉(zhuǎn)化為全方位服務(wù)企業(yè)和企業(yè)家的制度安排；自覺踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，實(shí)行最嚴(yán)格的生態(tài)環(huán)境保護(hù)制度……抓好制度的執(zhí)行和落實(shí)，需要既講規(guī)則和章法，又大膽創(chuàng)新和探索，不斷提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。
抓落實(shí)，要緊緊抓住“以人民為中心”這個(gè)出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，增強(qiáng)向群眾匯報(bào)的意識(shí)，以堅(jiān)實(shí)的制度保障滿足人民群眾對(duì)美好生活新期待。民之所望，施政所向，要把群眾的事當(dāng)作天大的事來辦，努力做好重點(diǎn)民生工作，不斷完善公共服務(wù)體系和社會(huì)保障制度；加快建設(shè)文明城市、文化強(qiáng)市，厚植民族精神、時(shí)代精神，不斷提升城市文明程度，讓民生答卷更有厚度、城市發(fā)展更具溫度。
城市治理的源頭根基在基層，力量支撐在基層，突出矛盾問題也在基層。能不能抓好基層，關(guān)乎執(zhí)行落實(shí)制度的最終成效。要漸進(jìn)圍繞共建共治共享，治理為了群眾、還要依靠群眾，建設(shè)人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的社會(huì)治理共同體；要突出推動(dòng)力量下沉、管理下沉、服務(wù)下沉，充分發(fā)揮基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)治理的軸心作用，筑就堅(jiān)如磐石的基層基礎(chǔ)。
為者常成，行者常至。貫徹落實(shí)好黨的十九屆四中全會(huì)精神，要把“實(shí)”字進(jìn)行到底，踏踏實(shí)實(shí)學(xué)，扎扎實(shí)實(shí)干。只要以久久為功的韌勁、抓鐵有痕的干勁、不勝不休的拼勁，狠抓落實(shí)下“真功”，我們就一定能在建設(shè)富強(qiáng)濱州的征程中邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐，讓治理更有水平、發(fā)展更有質(zhì)量、人民更有獲得感。
第3篇: 如何落實(shí)規(guī)章制度
有制度就必須有落實(shí)，制度和落實(shí)是一個(gè)密不可分的整體，缺一不可。制度是落實(shí)的依據(jù)，落實(shí)是制度的體現(xiàn)。制度一旦脫離了落實(shí)，就如衣服脫離了身體，再完善、再具體的制度也只是一紙空文，失去了其本身的價(jià)值。制度本身效力的發(fā)揮關(guān)鍵就在于制度的執(zhí)行力與落實(shí)力。制度執(zhí)行得體，落實(shí)到位，就能保障其正常運(yùn)行，保障其效力發(fā)揮，失之幾分，偏之幾分，其效力就減少幾分。
制度與落實(shí)怎樣才能使其密切的銜接，使其各得其所，盡大地發(fā)揮其效力，實(shí)現(xiàn)其目的呢？筆者依個(gè)人愚見，籍此談幾點(diǎn)淺陋的見解：
一、制度在落實(shí)的執(zhí)行上，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，既然制定了制度，就必須嚴(yán)格地執(zhí)行，不折不扣，不要任何情、利、權(quán)、勢(shì)的干擾和左右，這就是必須需要制度的考核者有良好的心理素質(zhì)，有堅(jiān)定不移的決心和毅力，有強(qiáng)硬的原則性，做鐵面無私的“鐵包公”。此并非不懂情理，而是維護(hù)我們整體利益，也是維護(hù)自己我們自己利益的必須。
二、制度的執(zhí)行必須公平、公正，不以人廢，不以權(quán)衡，不以利較，不量體度制，而是以制量事，不厚此薄彼，唯此才能維護(hù)制度的"尊嚴(yán)和神圣，才能使廣大員工自覺的遵從制度，體現(xiàn)出制度的威懾性和管理性，才能鍛造出一支攻無不克，戰(zhàn)無不勝的，固若金湯的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。此上兩點(diǎn)，可以歷史上的孫子練兵來做最好的例證，孫子是歷史上有名的兵法家，作兵法十三篇，成為歷代治軍的經(jīng)典，兵法既成，吳王令孫子組織后宮嬪妃進(jìn)行演練，孫子組成兩隊(duì)，以孫子二寵姬為隊(duì)長，事先孫子向這些嬪妃申明制度，群皆不以為然，嬉笑戲之。孫子責(zé)令不成，遂斬吳王二寵姬，群皆震懾，孫子號(hào)令，無所不從。后孫子以此制軍，終使吳王成就一代霸業(yè)，吳國成為當(dāng)時(shí)威名赫赫的強(qiáng)國。
三、制度的落實(shí)必須做到一個(gè)“實(shí)”字上，不要制定了制度就束之高閣，必須勤于檢查，勤于考核，勤于落實(shí)，唯此也才能勤于糾正，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的良好運(yùn)行，保持制度長久有效性。
四、制度的落實(shí)必須持之一“恒”，不可時(shí)緊時(shí)松，此可使制度長堤功虧一簣。五、制度的落實(shí)還須制度的考核落實(shí)人具有對(duì)制度較強(qiáng)的領(lǐng)悟性和穿透性，使制度執(zhí)行準(zhǔn)確，量事得體，這也是制度能否有效落實(shí)的一個(gè)重要方面。
以上只是我在長期執(zhí)行制度中的一點(diǎn)個(gè)人愚見和總結(jié)，制度是我們企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行，個(gè)人安全幸福的保障，唯有我們?nèi)巳苏J(rèn)真地去遵循它、維護(hù)它，勤懇而認(rèn)真地去落實(shí)它，才能發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值，發(fā)揮出它應(yīng)有的效力，以保證我們共同乘魯化之舟駛向理想的彼岸。
第4篇: 如何落實(shí)規(guī)章制度
加強(qiáng)企業(yè)管理，建立規(guī)章制度必不可少，而落實(shí)好則更重要。要落實(shí)好規(guī)章制度就必須有一個(gè)嚴(yán)密的約束機(jī)制，管理到位，責(zé)任到位。
第一、規(guī)章制度的制定要全面、完整、科學(xué)，具有可操作性。首先，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，在生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)、人力資源開發(fā)等各個(gè)方面制定的一系列管理規(guī)范，在制定時(shí)，必須全面考慮，使規(guī)章制度具有完整性，避免出現(xiàn)管理“真空”；其次，企業(yè)規(guī)章制度是全體職工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)管理理念、管理思想和管理方式的體現(xiàn)，在制定時(shí)，必須從企業(yè)管理的實(shí)際出發(fā)，充分論證，實(shí)事求是，使制定的規(guī)章制度具有科學(xué)性和可操作性，不能靠閉門造車或搞“暗箱操作”，更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定一些“土政策”。
第二、規(guī)章制度要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)修訂。在企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，各種規(guī)章制度制定的很多，也比較全面，但總會(huì)有某些規(guī)章制度不能跟上企業(yè)管理的發(fā)展，不能滿足實(shí)際要求，有的規(guī)章制度甚至是幾十年前的制度，現(xiàn)在仍然使用。很明顯，這些制度已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，成了擺設(shè)或拌腳石，不僅不能起到應(yīng)有的作用，反而妨礙工作的正常進(jìn)行。因而，制度不能一成不變，要根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展，及時(shí)修訂，使之符合實(shí)際情況的需求，與時(shí)俱進(jìn)。
第三、規(guī)章制度的執(zhí)行要公平、公正，公開。俗話說“制度面前，人人平等”、“王子犯法，與庶民同罪”，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部或親戚朋友，必須嚴(yán)格按制度辦事，誰違背了規(guī)章制度，誰就應(yīng)該受到制度的處罰，否則，認(rèn)人唯親，保持一團(tuán)和氣或放低處罰標(biāo)準(zhǔn)，根本起不到應(yīng)有的激勵(lì)和約束作用，甚至?xí)鸬较麡O的負(fù)面作用。在這點(diǎn)上，大部分企業(yè)做得很不好，是需要我們重點(diǎn)關(guān)注和加以注意的。
第四、建立完善的督促機(jī)制，保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。規(guī)章制度制定得再好，如果執(zhí)行過程無人監(jiān)督，必然會(huì)出現(xiàn)人為偏離制度的約束和要求，不能真正起到約束和規(guī)范作用。領(lǐng)導(dǎo)也好，普通職工也好，既然制定了那么多的制度、職責(zé)，就要求我們的管理、執(zhí)行活動(dòng)必須按制度行事，受其支配和約束，但如果僅是滿足于開會(huì)時(shí)的泛泛而談或制度的表面約束，工作就落實(shí)不到位，責(zé)任就追究不到人，就會(huì)流于形式，久而久之，人們就我行我素，把制度和職責(zé)置之于腦后，淡忘了制度的約束和要求。為此，要以定期和不定期的形式，對(duì)已有規(guī)章制度的執(zhí)行進(jìn)行檢查，對(duì)全體職工起到督促作用。
第五、明確職責(zé)，細(xì)化分工。為了規(guī)范人們的行為，使之受到約束，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)規(guī)章制度意圖，達(dá)到完成企業(yè)目標(biāo)的要求，企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度都應(yīng)明確責(zé)任人和責(zé)任部門，只有明確責(zé)任人和責(zé)任部門，才能使各項(xiàng)規(guī)章制度做到層層分解，細(xì)化分工，使各項(xiàng)規(guī)章制度得到很好地落實(shí)。
第六、領(lǐng)導(dǎo)干部必須做好表帥，率先垂范，帶頭執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處在重要的工作崗位，他們負(fù)責(zé)確定企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)定位、發(fā)展思想、資源配置、各種規(guī)章制度的出臺(tái)以及工作的方式方法等，對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。中層管理者是企業(yè)走向成功的重要力量，他們承上啟下，既是大團(tuán)隊(duì)中的一員和伙伴，又是小團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)和教練，他們應(yīng)具備正確做事和做正確事的雙重能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者，通過各方面的工作影響、作用于每一位職工。
第七、建立完善的考核、評(píng)價(jià)機(jī)制。有制度、有執(zhí)行，但并不一定能做好企業(yè)管理中的各項(xiàng)工作，還得對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度及其執(zhí)行情況進(jìn)行合理、有效地評(píng)價(jià)和考核，這樣不但能使各項(xiàng)規(guī)章制度做到公平、合理的執(zhí)行，也能促進(jìn)全體職工主動(dòng)按要求執(zhí)行，更能對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行完善及修訂和補(bǔ)充。而對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行的考核依據(jù)就是要建立合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，不僅要對(duì)規(guī)章制度的落實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而且要對(duì)其結(jié)果進(jìn)行縱橫對(duì)比、合理評(píng)價(jià)，因此，建立完善的評(píng)價(jià)機(jī)制是各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行考核的依據(jù)。同時(shí)，完善的價(jià)機(jī)制也能對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的完整性、科學(xué)性、可操作性進(jìn)行合理地評(píng)價(jià)，并使其得到及時(shí)的完善和補(bǔ)充修訂。
總之，企業(yè)的發(fā)展要靠各項(xiàng)規(guī)章制度，而規(guī)章制度的執(zhí)行關(guān)鍵在于落實(shí)到位。如果企業(yè)的職能管理部門在制定、督促和執(zhí)行制度、職責(zé)的時(shí)候，做到擲地有聲，一步一個(gè)腳印，那么，企業(yè)就一定會(huì)呈現(xiàn)一種新氣象。
第5篇: 如何落實(shí)規(guī)章制度
制度化管理，可以做到有法可依，讓員工知道該怎么做，該做什么，做到什么程度才可以。當(dāng)然要學(xué)習(xí)，并且要貫徹落實(shí)，可是，一些員工并不是很積極的去學(xué)習(xí)，加上平時(shí)每天都要上班，有的說沒時(shí)間學(xué)，有的說內(nèi)容太多了，不容易記。
無論如何，既然有了制度，就要執(zhí)行，只有執(zhí)行力提升了，才能提高企業(yè)的核心競爭力，可是，如何才能讓員工將這幾十頁的內(nèi)容記熟呢?
我們單位的人多是年輕人，三十歲以上的除了部門領(lǐng)導(dǎo)之外沒有了。都是二十多歲，讓他們背，似乎不太可能，第一因?yàn)閮?nèi)容多;第二因?yàn)閮?nèi)容太枯燥，太抽象，不容易記;所以，我采用了制作試卷考試的辦法。
方案：制作試卷。
步驟：
一、出A卷
我在上周三開完會(huì)以后，在會(huì)上對(duì)三個(gè)班長講，帶領(lǐng)大家根據(jù)制度內(nèi)容自行出題，然后交給我審核，修訂，然后定成試卷，十天后考試。
于是乎，大家回去之后，全體員工自發(fā)研究，天天翻那些制度，一起出題，一人出了幾道，然后綜合到一起，交給我，交給我的時(shí)候，生怕我改題，還央求幾遍，說出得差不多了，盡量別再改了。于是我答應(yīng)他們不改了，于是他們回去之后各自背那些題目。如果說有可能改題，會(huì)很大程度上打擊他們背題的積極性，因?yàn)橐徽f改，就不知道改到哪去了，內(nèi)容那么多。
第一套試卷制作出來以后，我讓班長寫了個(gè)通知貼在板報(bào)上，內(nèi)容如下：
考試成績低于80分，扣1分本月績效分;低于70分;扣2分本月績效分;低于60分，扣3分本月績效分，并補(bǔ)考。通知這個(gè)通知，提出了必須掌握這些制度的要求，不然，他們有可能被扣分，所以，這是個(gè)督促機(jī)制。通過這個(gè)通知，督促他們學(xué)習(xí)這些制度。
二、出B卷
我安排班長根據(jù)制度內(nèi)容制作第二套試卷，并且私下同他們(共三人)講，在制作試卷的時(shí)候，適當(dāng)泄點(diǎn)密沒關(guān)系，但是要告訴員工，試題都在制度內(nèi)容里面，并且沒有與A卷重復(fù)的內(nèi)容，不要告訴他們說我讓你泄題(一共二十多頁，因?yàn)檫@些制度/規(guī)范都是日常工作中經(jīng)常提到的，所以也不算太多)。這樣一來，員工就會(huì)產(chǎn)生一種好奇的心理，總想知道哪些內(nèi)容被出成試卷，他們自然會(huì)找到班長研究，在研究的過程中，他們可以學(xué)會(huì)一部分內(nèi)容，因?yàn)榘嚅L可以泄題。
因?yàn)橹谱鞯谝惶自囶}的時(shí)候，直接由員工親自參與，所以，一些內(nèi)容他們已經(jīng)是掌握了的，這次再跟班長“研究”一番，基本上也差不多了。
第二套試卷制作出來以后，我讓班長又寫了個(gè)通知貼在板報(bào)上，內(nèi)容如下：
考試成績低于85分，扣1分本月績效分;低于75分;扣2分本月績效分;低于65分，扣3分本月績效分，并補(bǔ)考。通知這個(gè)通知，提出了必須掌握這些制度的要求，不然，他們有可能被扣分，所以，這是個(gè)督促機(jī)制。通過這個(gè)通知，督促他們學(xué)習(xí)這些制度。
三、出C卷
制作第三套試卷的時(shí)候，是我親自制作的，并且，我與員工聊天的時(shí)候裝作無意的說了一句，這兩天我忙，在出試卷。
然后這兩天我天天坐在電腦旁邊出試題，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，員工天天跑辦公室的飲水機(jī)喝水，以前很少來，說明他們很關(guān)心試題。我將試題出完以后，拿支筆練字，過了一會(huì)，來了兩個(gè)員工打水喝，這時(shí)我從辦公室走了出去。
果然不出所料，我在后面的窗口看到，那個(gè)兩個(gè)打水的員工正在動(dòng)我的.電腦，在打印那份試題!我裝作沒看見，轉(zhuǎn)身走開了。
不用說，他們打印以后會(huì)拿去跟大家宣布，大家得到這份試題以后，會(huì)感覺到來之不易，自然會(huì)好好地去背，用兩三天的時(shí)候，全都背會(huì)了。
這三份試卷，每次的題目都沒有重復(fù)的，基本上涵蓋了制度上90%以上的內(nèi)容，凡是出到試卷上的內(nèi)容，都是相對(duì)重要一些的。考試三次就可以讓他們背會(huì)了。這就是兵法上說：共敵不如分?jǐn)常瑪酬柌蝗鐢酬帯?/p>
如果不分三次考試，只是跟他們講，你們背吧，背了以后考試，他們不一定會(huì)去背，因?yàn)閮?nèi)容太多，可是，這樣一分拆，每次出題不同，每次內(nèi)容都只有三分之一，這樣他們還是能看到希望的，每次三分之一的內(nèi)容，三次就將全部內(nèi)容考試完了。
目的并不是考試，而是讓他們熟記制度內(nèi)容，無論用什么方法，只要能達(dá)到目的，就可以了，跟大學(xué)畢業(yè)考試是不同的。
古人按語說：治兵如治水：銳者避其鋒,如導(dǎo)疏;弱者塞其虛，如筑堰。故當(dāng)齊救趙時(shí)，孫子謂田忌曰：“夫解雜亂糾紛者不控拳，救斗者，不搏擊，批亢搗虛，形格勢(shì)禁，則自為解耳。”(《史記》卷六五《孫子吳起列傳》)。
這段內(nèi)容是說如果用兵作戰(zhàn)的，在這里，我把它譯為與本文有關(guān)的白話文：
管理員工，好比治水：如果員工反映強(qiáng)烈(比如：讓他們一次全部背完，他們會(huì)有很大意見)，就要避過這個(gè)問題，如用疏導(dǎo)之法分流(分三次考試)。對(duì)于在思想上已經(jīng)趨于接受(規(guī)定，說法，通知，管理模式等)的員工，就抓住時(shí)機(jī)管理好，就象筑堤圍堰，不讓水(員工思想上開小差)流走。孫子的比喻十分生動(dòng)形象，想理順亂絲和結(jié)繩，只能用手指慢慢去解開，不能握緊拳頭去捶打;排解搏斗糾紛，只能動(dòng)口勸說，不能動(dòng)手參加。對(duì)敵人，應(yīng)避實(shí)就虛，攻其要害，使敵方受到挫折，受到牽制，圍困可以自解。
對(duì)于員工，要正確引導(dǎo)，避開矛盾點(diǎn)，采取一種員工可以默認(rèn)接受的方法，自然就沒有什么問題存在了。這就是互動(dòng)式管理模式。