醫(yī)院發(fā)展的意見和建議書【5篇】
員工，是指企事業(yè)單位中各種用工形式的人員，包括固定工、合同工、臨時工，以及代訓工和實習生。以下是小編為大家收集的醫(yī)院發(fā)展的意見和建議書【5篇】，僅供參考，歡迎大家閱讀。
醫(yī)院發(fā)展的意見和建議書1
為深入貫徹《中醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2016-2030年）》，開展中醫(yī)醫(yī)院或康復醫(yī)院的康復服務和研究能力建設，加強中醫(yī)康復共性技術服務平臺建設，豐富中醫(yī)康復臨床服務技術和方法，加強中醫(yī)康復服務流程優(yōu)化和質量管理，推進中醫(yī)康復醫(yī)療服務信息化及規(guī)范化建設。根據《海南省財政廳關于提前下達2017年公共衛(wèi)生服務補助資金預算指標的通知》（瓊財社[2016]2155號）和《海南省財政廳關于下達2017年公共衛(wèi)生服務補助資金預算指標的通知》（瓊財社[2017]31號）要求，結合我院實際，制定本實施方案。
一、項目目標
通過項目的實施，在原有康復科建設基礎上，通過改造或擴建的方式，整合資源，建設中醫(yī)康復單元，以中風病為重點病種，并拓展其他疾病的綜合康復治療。配置一批中醫(yī)康復設備，提高中醫(yī)康復技術水平，建設一支康復人才隊伍，加強中醫(yī)康復服務流程優(yōu)化和質量管理，建設中醫(yī)康復數據庫，提高我院中醫(yī)康復醫(yī)療服務能力和水平。
二、項目承擔單位和內容
（一）項目承擔單位。
三亞市中醫(yī)院。
（二）項目內容。
1.建設中醫(yī)康復單元：三亞市中醫(yī)院康復科成立于2011年，有獨立的門診和病房，病房面積1600平米，床位46張，功能用房面積緊張，康復治療大廳150平米，其他功能用房不足50平米，病房空間擁擠，遠沒有達到《康復科建設標準》要求，門診面積40平米，所有開診內容都集中在一個房間，沒有單獨的康復咨詢室。通過呼吁醫(yī)院改建、擴建等方式，促進中醫(yī)康復場所規(guī)范改造、布局優(yōu)化、資源配置和流程改進，整合多學科資源,集中設置相關中醫(yī)康復技術和人員形成中醫(yī)康復單元，以中風病為重點病種，并拓展脊髓損傷、項痹、腰腿痛、兒童腦癱、中風病亞病種、骨折術后、心臟病、腫瘤等疾病的綜合康復治療。提供便利的綜合性、一體化中醫(yī)康復服務。堅持中醫(yī)理論辯證論治的特點，以臨床實踐為基礎，以提高臨床療效為目的，以改善和促進患者功能障礙恢復為開展工作的歸宿點，重點著手于長期優(yōu)化康復治療和防治方案、拓展康復使用范圍的臨床研究。在建設過程中，以建立康復科重點病種辯證論治規(guī)范、臨床療效評價、醫(yī)療質量控制為主攻方向，進一步擴展康復科疾病譜，開展康復新技術，提高康復服務水平和能力。
2.配置中醫(yī)康復設備：康復科目前部分陳舊、老化的醫(yī)療設備，我們將按照《中醫(yī)醫(yī)院康復科建設與管理指南》和《三級醫(yī)院醫(yī)療設備配置標準》，按照“填平補齊”的原則，配備齊全的中醫(yī)康復設備，為患者提供多種形式的中醫(yī)藥康復服務。目前康復治療的開展主要是以一對一的這種粗放的形式開展，現代科技下誕生的高端康復醫(yī)療設備在康復治療過程中確實起到很大作用，但在我們科室并沒有得到體現。為了緊跟時代發(fā)展步伐，逐漸縮小我們與省內、國內大型康復機構的差距，在“填平補齊”中醫(yī)康復設備的同時，也需要購進部分現代康復設備。
3.提高中醫(yī)康復技術水平：完善人才梯隊建設，實現專科可持續(xù)發(fā)展，力爭建立多病種一體化治療中心。完善康復護理隊伍建設，開展中醫(yī)特色的康復護理服務。完善康復醫(yī)師和康復治療專業(yè)人才隊伍建設，提供康復理論知識和實踐技能培訓。以改善和促進人的功能，維護和提升人的健康狀態(tài)為目標，充分發(fā)揮中醫(yī)康復技術優(yōu)勢，走“中西醫(yī)結合康復之路”，開展康復醫(yī)療、康復護理、康復咨詢等領域的康復服務。實現基于傳統(tǒng)康復和現代康復有效結合的分層級、分階段康復，促使中醫(yī)康復技術與服務向社區(qū)與基層的覆蓋與輻射，形成完整的康復醫(yī)學網絡。
4.開展人才規(guī)范化培訓：通過學科的規(guī)范化建設，形成一支梯隊合理的康復團隊，采取“請進來、走出去的”模式，培養(yǎng)專業(yè)的康復人才，促進業(yè)務水平的提升。積極承擔系統(tǒng)的中西醫(yī)康復專業(yè)人員培訓任務，培訓三亞市轄區(qū)內中醫(yī)康復專業(yè)技術人才，構建中醫(yī)康復人才隊伍，向基層醫(yī)療機構和社區(qū)輸送人才，能夠達到轄區(qū)內全覆蓋，并促進中醫(yī)康復技術與服務的推廣應用與成果轉化。
5.建設中醫(yī)康復數據庫：爭取5年內將我院康復科建設成為“設施設備先進、技術服務一流、中醫(yī)特色突出”的康復中心。該中心集臨床、教學、科研、培訓于一體，服務于本市60萬人口并向外輻射周邊縣市，形成具有一定影響力中西醫(yī)結合的臨床康復基地。建立優(yōu)化康復治療、中藥防治中風病等疾病的臨床治療方案，建立和完善康復亞專業(yè)-周圍神經損傷、骨折術后等康復的康復治療方案，完善信息來源，建立康復治療辯證論治規(guī)律，建立康復療效評價標準和康復質量控制標準，建立康復防治本專科重點疾病的資料庫，確定療效確切、經濟實惠的方案，以便推廣應用。
三、項目組織實施和資金安排
（一）組織實施。
省中醫(yī)藥管理局和省衛(wèi)生計生委負責項目的監(jiān)督檢查和績效評價。三亞市中醫(yī)院按有關要求，結合本單位實際情況，制定具體實施方案，并合理制定采購品目、規(guī)格和數量，要按照相關法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。按照《中華人民共和國政府采購法》等有關法律法規(guī)進行招標采購工作。
（二）資金安排。
中央財政補助每個項目建設單位資金150萬元。
醫(yī)院發(fā)展的意見和建議書2
一、為提升醫(yī)院的服務質量，要求醫(yī)院上下開展微笑服務訓練，把最美最陽光的微笑帶給醫(yī)患朋友。
微笑服務包括：微笑的面孔、話語的甜美和溫馨、去除臟話、服務態(tài)度好，以患者為中心。有沖突時如何處理等。
二、醫(yī)院職工也需要“幸福指數”
1、首先，管理層在理念上主動進行調整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心。
2、其次，“幸福指數”的"提升在于職工的合理訴求得到解決。
3、讓職工體會到當家做主的感覺
4、為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺，通過發(fā)展亞專業(yè)，提升硬件設施，獎金向臨床科室和風險科室傾斜，在為他們提供優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展平臺的同時，并與之確立科室年度發(fā)展目標，獎懲并舉，績效掛鉤。
1、進一步加強醫(yī)院內部管理，不斷完善制度，提高服務質量;
2、制定有關激勵措施，積極培養(yǎng)引進人才;
3、提高福利待遇，留住技術人才，提高醫(yī)療技術水平;
4、加強醫(yī)德醫(yī)風教育，改善服務態(tài)度;
5、充分發(fā)揮黨組織的作用，加大自身的宣傳力度;
6、樹立典型，大力宣傳好人好事;
7、向患者公開醫(yī)療收費透明度;
8、在病區(qū)多組織一些醫(yī)患交流活動，多與患者及家屬溝通，取得患者及家屬的理解和支持，和諧醫(yī)患關系;
9、多開展醫(yī)德醫(yī)風、禮儀、業(yè)務培訓，提高醫(yī)務人員的思想素質和業(yè)務技術水平，有效杜絕“冷、生、硬”現象和醫(yī)療糾紛;
10、轉變思維，換位思考，真正樹立“服務”觀念，把患者作為顧客、上帝;
11、在為患者治療中，應合理檢查、合理用藥，杜絕大處方;
12、加強醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)療事故防范能力;
13、為不得滿足群眾健康需求，多增添一些先進的醫(yī)療設備;
14、每年的政風行風評議工作要多開幾次，要不定期深入病區(qū)督查評議。
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x年x月x日
醫(yī)院發(fā)展的意見和建議書3
20XX年是推進醫(yī)改的關鍵之年。為了進一步搞好20XX年醫(yī)療業(yè)務工作，使各項工作再上一個新的臺階，結合我院實際，制定衛(wèi)生院工作計劃
一、指導思想
以病人為中心，創(chuàng)一流文明優(yōu)質服務;以改革為動力，倡導競爭、敬業(yè)、進取精神;以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全員素質;以質量治理為核心，不但提高醫(yī)療質量;以安全治理為重點，切實保障醫(yī)療安全;以分級治理為基礎，創(chuàng)“一甲”最高分;以目標治理為主線，強化治理力度。努力完成各項醫(yī)療工作和任務。
二、目標與任務
(一)內感染治理
院內感染控制工作，是提高醫(yī)療質量的重要保證和具體體現，是防范醫(yī)療事故的重要途徑，是以病人為中心、文明優(yōu)質服務的重要內容。
1、成立院感控制機構，完善制度，狠抓落實。
2、加強院內感染知識宣教和培訓，強化院內感染意識。
3、認真落實消毒隔離制度，嚴格無菌操作規(guī)程。
4、以“手術室、治療室、換藥室、產房”為突破口，抓好重點科室的治理。
5、規(guī)范抗生素的合理使用。
(二)、醫(yī)療安全治理
隨著人們文化生活水平的提高，思維意識的轉變，各地醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生，醫(yī)療安全工作一直是每一個醫(yī)院工作中的重中之重，防范醫(yī)療差錯、杜絕醫(yī)療事故成為醫(yī)院生存發(fā)展的根本。
1、成立以院長為首的醫(yī)療安全工作領導小組，急診急救工作領導小組，充分發(fā)揮醫(yī)療安全領導小組的職能，認真落實各項規(guī)章制度和崗位職責，嚴格各項技術操作規(guī)程。
2、認真開展醫(yī)療安全知識宣教，深入學習崗位差錯評定標準和衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療事故處理辦法》及《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》，嚴格落實差錯事故登記上報制度。
3、及時完善各種醫(yī)療文書確實履行各項簽字手續(xù)，抓好門診觀察病人、新入院病人、危重的病人治理。
4、堅持會診制度，認真組織急危重病癥及疑難雜癥討論，積極請上級醫(yī)院專家到我院會診。
5、手術病人要嚴格遵守手術規(guī)則，認真開展術前討論，嚴禁超范圍手術，非凡手術要要報請院方批準，以便給手術提供條件。
6、切實加強急危重病人的治理急危重病人病情急，癥狀重，隨時可能出現危生命的癥狀和征象，應嚴密觀察和監(jiān)測，隨時出現隨時處理，以便為拯救生命贏得時間，并及時做好搶救紀錄。
7、加強醫(yī)德醫(yī)風建設，培養(yǎng)醫(yī)務人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、認真負責的工作作風，切實改善服務態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務不周而引起的醫(yī)患糾紛。
(三)、醫(yī)療質量治理
醫(yī)療質量治理是針對醫(yī)療系統(tǒng)活動全過程進行的組織、計劃、協調和控制，其目的是通過加強醫(yī)療治理從而提高全院的醫(yī)療技術水平，為廣大患者服務。
1、建立健全質控職能，加大督導檢查力度。組建質控辦，進一步加強醫(yī)療質量控制工作，做到分工明確，責任到人，要求質控辦定期或不定期對各科室進行檢查指導工作，定期召開例會，匯總檢查結果，找出問題，及時整改。
2、不但完善質量控制體系，細化質量控制方案與質量考核標準，實行質量與效益掛鉤的治理模式。
3、進一步加強醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫，努力提高醫(yī)療業(yè)務水平。
(1)、組織各科室醫(yī)務人員認真學習門診病歷、住院病歷、處方、輔助檢查申請單及報告單的規(guī)范化書寫，不斷增強質量意識，切實提高醫(yī)療文書質量。
(2)、及時督導住院醫(yī)師按時完成各種醫(yī)療文書、門診登記、傳染病登記、腸道門診登記、發(fā)熱病人登記。
(3)、切實注重病歷內涵質量的提高，認真要求住院醫(yī)師注重病歷記錄的邏輯性、病情診斷的科學性、疾病治療的合理性、醫(yī)患行為的真實性。
(4)、抓好住院病歷的環(huán)節(jié)質量和終末質量控制，成立醫(yī)院病案治理小組，搞好病案歸檔工作，積極開展優(yōu)質病歷評選活動。
(四)、護理質量治理
護理質量的高低是反映一個醫(yī)院整體服務水平，是醫(yī)院服務形象建設的窗口，也是醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務水平高低的具體體現。
醫(yī)院發(fā)展的意見和建議書4
一是以人民健康為中心，堅持公益性原則不變。
縣級公立醫(yī)院的建設和發(fā)展，時時刻刻以轄區(qū)人民健康管理為核心，堅持公益性和政府主體地位、強化制度、模式、學科和創(chuàng)新、提高人民群眾和醫(yī)務人員獲得感和幸福感的目標明確后，對于轄區(qū)內的常見病多發(fā)病的預防和治療作為學科建設重點，堅持醫(yī)防融合、慢急結合、中西醫(yī)并重，以健全現代醫(yī)院管理制度為基礎，提供更優(yōu)質更高效更便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務、及時防范化解重大疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生風險，確保一方老百姓健康，積極為建設健康中國提供有力支撐。
二是組建緊密型縣域醫(yī)共體，為提質增效提供有效機制。
組建緊密型縣域醫(yī)共體，縣級公立醫(yī)院應該結合當地醫(yī)療資源和群眾健康需求，重點在短板弱項方面下功夫，以群眾能及時就地、就近、就醫(yī)為解決大部分問題的重點；具體來說就是強化縣級公立醫(yī)院龍頭示范作用，借助信息化手段，全面積極推動縣域緊密型醫(yī)共體建設，組建范圍覆蓋全縣，真正實現縣鎮(zhèn)村一體化辦公。實施辦法就是對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)級分院實施行政、人事、財務、技術、業(yè)務、績效、藥品耗材、設備、公衛(wèi)等進行統(tǒng)一規(guī)范，診療流程、信息化建設等統(tǒng)籌管理，以期整合縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村等各自醫(yī)療衛(wèi)生層面的不同訴求，進而統(tǒng)籌調配人、財、物、技等核心資源。通過機制改革，提升各級醫(yī)務人員工作效能，切實提高縣域整體醫(yī)療服務水平，發(fā)揮醫(yī)共體提質增效作用。
三是內外部有效融合，協同高效運作。
從外部環(huán)境來講，縣級公立醫(yī)院隸屬于縣級政府管理，服務對象是區(qū)域內的老百姓。作為醫(yī)院的主管部門的縣級政府、衛(wèi)健部門、醫(yī)保局等應該統(tǒng)籌做好規(guī)劃，優(yōu)化政策，該放的放開、該管的管好，將放管服政策真正落地，創(chuàng)造有利于醫(yī)院高質量發(fā)展的外部大環(huán)境。對醫(yī)院內部而言，就是著力于抓好“三轉變、三提高”：第一在發(fā)展方式上由規(guī)模擴張型轉向質量效益型，狠抓內涵建設、精細管理，提高醫(yī)療服務質量；第二在管理模式上由粗放的行政化管理轉向全方位的績效管理，走向內涵式的、集約性的、高效的管理，主要是通過信息化的手段來提高效率；第三在資源配置上，從重點投向醫(yī)療設備逐漸轉投向人力資源發(fā)展，來調動人的積極性，提高廣大醫(yī)務人員的待遇。
四是突出特色學科，帶動全面發(fā)展。
醫(yī)院學科建設首先要在明確學科定位的基礎上，制定發(fā)展目標和學科戰(zhàn)略。突出特色學科就是要適應群眾醫(yī)療新需求，聚焦學科新方向，通過遠程診療等方式，推動優(yōu)質醫(yī)療資源擴容和均衡布局。也可以采取分院、托管、監(jiān)管、一院多區(qū)等等創(chuàng)新模式，將特色學科的管理經驗外延出來。在縣域內資源均衡布局上，要圍繞縣域內人民健康需求，統(tǒng)籌安排并著力推動臨床重點特色專科群建設，通過特色專科群建設強化醫(yī)共體網格化建設布局和規(guī)范化管理，帶動縣域整體醫(yī)療水平提升。在一院多區(qū)建設方面，既要控制單體機構規(guī)模擴展，又要引導優(yōu)質醫(yī)療資源擴容增效、縣域布局整體協同發(fā)展。另外一方面是推進實施縣醫(yī)院提標擴能工程，著力解決制約基層發(fā)展的人才問題。
五是加大管理創(chuàng)新，向管理要效益。
醫(yī)院發(fā)展質量高不高，作為醫(yī)院的客戶的患者滿意度是一項重要的指標，當然政府還有評價體系，行業(yè)也有行業(yè)的評價標準，但最終必須以人民滿意為標準。建議醫(yī)院建立是以人民健康指標為核心的指標體系，推行規(guī)范化管理、精細化管理、個性化管理的科學管理，并基于此積極進行流程優(yōu)化，從疾病預防、門診預約、就診服務、結算管理、手術創(chuàng)新、出院管理、愈后跟蹤等各診療環(huán)節(jié)入手，進行閉環(huán)管理，全程實施PDCA（計劃--執(zhí)行--檢查--改良）循環(huán)。強化體系創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，打造全院全員從上到下優(yōu)化管理和實行創(chuàng)新的良好氛圍，向管理要效益。
六是依托信息技術，優(yōu)化固化流程。
縣級公立醫(yī)院必須注重穩(wěn)定、高質量發(fā)展的流程管理，應擁抱科學新技術，積極創(chuàng)新應用云計算、5G、物聯網、區(qū)塊鏈、大數據等信息技術，建立覆蓋整個縣域緊密型醫(yī)共體內部的各級機構的相關業(yè)務信息化體系，實現數據信息多級交互，雙向共享。聚焦信息化、一體化、連續(xù)性的閉環(huán)流程管理。重點落實分時段預約診療、MDT、危重急一體化綜合救治、日間手術、日間化療、日間診療、中西醫(yī)結合醫(yī)防康復一體的全鏈條服務模式。嘗試引進機器人診療、手術導航定位、手術機器人等頂尖智慧醫(yī)療到遠程會診、影像、超聲、心電、病理、監(jiān)護等醫(yī)療環(huán)節(jié)，協同形成一體化連續(xù)性的“大流程”管理。同時不斷優(yōu)化流程間的銜接，利用信息化軟件技術將優(yōu)化后的流程、管理制度、技術參數等固化下來形成資產以便后續(xù)指導新業(yè)務發(fā)展。真正實現業(yè)務數據化、數據資產化、資產業(yè)務化的管理新常態(tài)。
七是提升醫(yī)務人員地位，注重人才梯隊建設。
當下醫(yī)院的功能已經不是救死扶傷那么簡單了，醫(yī)務人員的工作已經成為集臨床醫(yī)學、心理醫(yī)學、社會醫(yī)學和管理醫(yī)學于一體的專業(yè)性、綜合性、復合性服務活動。要想實現高質量發(fā)展目標，必須聚焦醫(yī)院人力資源建設，首先要提高廣大醫(yī)務人員的待遇、同時提升醫(yī)護人員的社會地位，采取有效的績效激勵制度調動醫(yī)院醫(yī)務人員的積極性和主觀能動性。其次醫(yī)院在積極推動薪酬激勵的同時，通過建立職業(yè)榮譽、改善環(huán)境、落實帶薪休假、依法維權等措施，將關愛醫(yī)務人員，營造溫馨、和諧、安全的工作環(huán)境作為醫(yī)院文化建設的重要內容。最后，必須建立科學培訓機制，通過系統(tǒng)性的醫(yī)院院長培訓、專科能力建設培訓、科主任培訓、乃至后勤保障人員培訓等學習，提升醫(yī)護人員的專業(yè)能力。充滿自信的復合型人才梯隊最終會幫助縣醫(yī)院提高他們的質量安全以及服務水平。
綜上所述，以縣級公立醫(yī)院為龍頭，發(fā)展緊密型縣域醫(yī)共體，從七個方面入手，全縣域全方位全流程用“管理+專業(yè)技術”兩個“輪子”進行驅動，做強縣級醫(yī)院，補齊服務短板，提高縣域就診率，穩(wěn)步提升我國縣級醫(yī)療機構的管理能力、技術水平和綜合服務能力，推動縣級公立醫(yī)院的長效高質量發(fā)展。
醫(yī)院發(fā)展的意見和建議書5
本年度為信息化系統(tǒng)升級改造年，工作的主要內容是：加強護士站、醫(yī)生站、門診醫(yī)生站等功能軟件模塊，對醫(yī)護全員進行信息化培訓。
一、緊密配合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，以醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃為依據，以建立臨床信息系統(tǒng)為方向，以實現數字化醫(yī)院為長遠目標，以完善管理信息系統(tǒng)功能、打好數字化醫(yī)院建設網絡基礎為重點，穩(wěn)步實效地推進醫(yī)院信息化建設。充分利用信息技術促進醫(yī)院管理，提高醫(yī)院現代化管理水平和競爭實力，為醫(yī)院的發(fā)展及各項工作的正常運轉提供信息化方面的有力保障。
二、積極協調各科室之間的信息化建設工作，以做到信息采集的有效性和準確性。
三、保證整體協調和可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院信息化建設是醫(yī)院整體建設與發(fā)展的一部分，醫(yī)院信息化建設必須適應醫(yī)院的整體建設和長遠發(fā)展。
四、緊密配合“三好一滿意”服務宗旨，及時配合好各個科室做好醫(yī)療服務，以扎實的服務保證醫(yī)療質量,提高服務效率和控制醫(yī)療費用，為患者打造一個溫馨、便捷、安全就診環(huán)境。
五、配合軟件開發(fā)商，減少應用漏洞，進一步優(yōu)化數據，尤其做好各項統(tǒng)計查詢工作，完善功能，為醫(yī)院決策提供依據、為管理打下基礎。
六、配合醫(yī)院信息管理人員，認真執(zhí)行《國家信息安全保護制度》，做好日常檢查與維護，保護患者隱私不泄露，切實做好醫(yī)院網絡安全工作。