領導關心下屬的表揚信七篇
下面是小編精心整理的領導關心下屬的表揚信七篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
領導關心下屬的表揚信1
親愛的各位領導及全體員工：
您們好！
我的女兒是海南華聯公司的一名員工，今年一月五日晚，上班回到住宅小區大門口，被人砸傷頭部，暈倒在地，造成左胸鎖骨粉碎性骨折，送進醫院進行手術。在住院期間，公司的有關領導及員工前往探望、慰問。
特別是，公司的領導及全體員工，發揚了中華民族的“一方有難，八方支援”偉大精神，踴躍捐款，及時對我們伸出援助之手，我們對此萬分感激。公司領導及全體員工的這種精神，使我們感受到在海南華聯公司這個大家庭里，兄弟姐妹間深厚的感情、友情、親情，患難見真情，我們對公司領導及全體員工這種真情行動，再次發自內心的表示感謝！
我的女兒表示，一定要珍惜這種真情，安心養好傷，爭取早日康復，重返自己的崗位，加倍努力工作，以實際行動報答公司領導及全體員工對自己的關愛。
祝公司各位領導及全體員工，新春愉快、全家幸福、萬事如意！
此致
敬禮！
寫信人：
時間：
領導關心下屬的表揚信2
領導如何勸退下屬
范文一：
如何委婉的辭退員工
裁員可能是很傷感情，同時誰也不愿意經歷的事情，但我們應該清楚的是，裁員不是一個維持不下去的企業才有的現象，而是企業的“正常現象”，并且是領導者不可推卸的責任。因為裁員可以降低人工成本，提高競爭力;刷新組織氣氛，保持企業活力;使企業有機會辭退在招募過程中“看走眼”而招進來的問題員工;產生“鯰魚效應”，激活企業，提高工作效率。
在此介紹實際操作經驗，希望對大家有所幫助。
裁員程序
――準備、流程、尾聲
準備
做任何項目最重要的一項永遠是“準備”，準備工作做失敗了，也就意味著結果很可能是失敗!
所以，裁員前應該對照下列細節看看做到了沒有：
1、老總或人力資源部跟部門經理做過細致溝通，使他們認識到裁員的必要性，和公司站在同一戰線上。
2、人力資源部已經準備好離職核對單，保密協議等文件。
3、財務部或者人力資源部門已經核算好員工的賠償費用。
4、網絡管理部門或者行政部門已經準備好更換公司大門及電腦的安全密碼。
5、永遠準備著個別被裁掉的員工有可能馬上或稍后出現不理智的反應，所以要準備好急救中心和安全部門的電話，必要時請助理或秘書留心緊急情況的發生。
6、先想好事后如何安撫“劫后余生”的員工，他們的焦慮也許更大。
流程
裁員面談五部曲――通知員工(切入正題)、描述事實、傾聽、溝通賠償條款、明確下一步流程
一、通知員工
盡量不要在電話里通知員工“請到人事部來一趟”，以免造成緊張感。
盡量避免周末、假日或者員工的重要紀念日當天通知員工。
使用會議室、休息室等，盡量不要用經理辦公室這種“正式的嚴肅的”地方。
切入正題。不要假意避重就輕談一些天氣或者其他輕松的話題。
員工一進會議室(或你選擇的其他場所)，待他坐好后就直接告訴員工公司的決定。
二、描述事實
用幾句話描述為什么公司要做出裁掉他的決定。
切記重事實而非攻擊員工的人格。
重點強調這個決定已經做出是不可更改的，管理層已經批準等。
辭退面試不要超過半小時(否則就成了體力上的較量)。
三、傾聽
被裁掉的員工如反應激烈，不要和他辯論，而是積極地傾聽。
用開放式問題與其談話，重復他的最后的話語，點頭或用短暫沉默配合員工的闡述，直到他可以稍微冷靜地接受這個事實。
四、溝通賠償條款
跟員工仔細講述一遍賠償的支付金額，具體算法，福利等。
不要在已經商定好的條款上當場承諾增加任何內容。
不要承諾會調查一下事后給予答復，這樣會把辭退程序復雜化，弄到難以收拾。
五、明確下一步流程
被辭退的員工也許不確定下一步該怎么做，給員工離職流程圖，并告訴他一步一步如何做，越詳細越好。
如有必要，在所有手續辦完后，做離職面試。
對個別員工實施心理咨詢以緩解其過度的焦慮。
裁員過程中員工容易出現如下反應：哭哭啼啼、憂愁、焦慮、敵意、討價還價、不信任感等。這時企業管理層和人力資源部需要的最關鍵的技能就是“同理心”和“原則性”。 “同理心”不是同情心，它是設身處地地理解被裁員工的焦慮和困惑，讓員工把想說的話說完;“原則性”則可以保證自己不讓員工的情緒影響公司的決定。
尾聲――“管理”好被裁掉的員工
在裁員結束后，很多企業老總，人力資源部和部門經理都會長出一口氣，說“可算過去了”，于是又投入了日常繁瑣的事務中。很多企業很遺憾地忽略掉了一點：對裁掉的員工進行“管理”!
雖然裁掉的員工已經不屬于企業，但是如果企業領導者管理有方，已經離職的員工不僅不會“背叛”企業，而且可以成為企業的重要資源，他們會成為企業理念的宣傳者、企業的客戶、企業的代理商，
所以，企業的領導者或者人力資源部門的管理者可以考慮做做這些工作，比如，在員工被裁掉的時候提供心理輔導以減輕他們的焦慮;必要時人力資源部門給其家里打電話和家屬聊天以緩解家屬的焦慮;主動為裁掉的員工提供就業信息;充當“獵頭”為被裁的員工找工作。
當然，工作做得更到位的"企業還會在員工被裁掉后的一個月、三個月、六個月之內經常打電話給他們，關心他們的生活，以及新的工作狀況，不定期地邀請他們小聚一次，以朋友的身份聊聊天，談談心，讓他們感受到企業的關懷。
很少有企業能完美地做到這些，但正是這些關鍵點能給企業增加價值，讓被企業裁掉的員工繼續忠誠于你的企業，在人力資源管理上我們稱之為員工忠誠度管理的完善和延伸。
小貼士
在裁員溝通中，請遵循高效溝通的7C原則，即：
Complete(完整)
――將裁員流程完整陳述給員工，讓他們知道具體操作步驟
Concise(簡明)
――盡量將過程縮短，不用給每個員工詳細解釋企業經營狀況的細節
Considerate(體貼)
――充分運用同理心，理解被裁員工當時的心境
Concrete(言之有物)
――陳述事實，不要含糊其辭，遮遮掩掩
Clarity(清晰)
――言語清晰，條理分明
Courtesy(禮貌)
――使用禮貌用語，不藐視員工
Correct(正確)
――在溝通離職費用計算等涉及金錢方面的條款時不能出錯
范文二：
做HR工作，不可避免遇到去充當一次“劊子手”――主動勸退不適合的員工。當然不適合的員工有多種，也許是考核不合格的，也許是公司的“問題員工”，也許是“元老”員工，也有時候會是和老板有裙帶關系的員工。在中國呢，人們非常注重倫理，自然也非常注意到職場倫理，所以有“君叫臣死，臣不得不死”的說法。當我們HR接受到了“勸退”不適合員工任務時，也算是一種大家都不愿意處理的、得罪人的任務。但身為HR，處理此類任務責無旁貸。
1、勸退員工，需要給人家一個公正、公平、客觀的說法，即使哪怕是老板主觀意識上的不喜歡。如果一個老板或上司沒有明確的、客觀的勸退的說法，那作為HR的我們要為被勸退的員工去“討這個說法”。如果是因為辦公室“政治”原因，那我們也要為員工力爭，切不可給員工隨便扣個“四人幫”、“反動派的帽子”。所以，這就要求每個HR的從業者，在平日工作中要有一顆正義的心之外，我們還有在招聘、員工日常管理中，多做“功課”。在考核中，要客觀的評價每個員工的日常表現和業績。所以，當我們被要求去“勸退”員工時，我們一定要了解清楚，被勸退的原因。正所謂：“官不畏我嚴，而畏我廉”，“民不求我能，而求我公”
2、人性的至關重要的一點是，他們都是有思想的。每個處理該問題的HR人，都要保持一顆善良的心。如果一個勸退工作沒做好，這不僅是公司的損失，更是會給員工帶來心理上陰霾。所以，每個HR從業者都要在處理這樣的事件時，保持一個公正的心。
3、鼓勵、表揚每個被勸退的員工。員工被勸退，并不表示他或她就一無是處，恰恰相反，只能說明該員工在某個點上和公司沒達成交集，作為HR的我們，當初把人家招聘近來，相信我們是看到了很多的閃光點的，所以在勸退員工的時候，我們一定要從表揚開始，從肯定人家的工作業績和努力開始。
4、從一個朋友的立場，一個專業的角度，幫助要勸退的員工，去做一個簡單的職業規劃和職業走向分析。職業規劃是HR從業者必須具備的一項技能，當我們去勸退員工的同時，我們更多的關注點，不應該是為什么被勸退，而更應該的關注點是被勸退員工的未來職業走向，因為員工“走”是一個基本定局的事情，而且走也一定是有原因的，即使因為沒拍好馬屁而被勸退，那也說明該員工“馬屁精”的能力還需鍛煉。所以我們一定要幫助該員工走好接下來的職業之路。
5、幫助勸退的員工推薦工作。
6、定期和勸退的員工進行電話交流，并在對方需要職業幫助時候，伸出雙手幫一把。
7、幫被勸退的員工處理后公司交接和結算的事情。作為一個HR工作者，我們要爭取的不單單是一個飯碗，我們更多的是要負起一份責任：不單是對主管，老板和企業的責任，更是對應聘著，辭退勸退者，及離職員工的一份責任。
領導關心下屬的表揚信3
我們在經歷了XX年的輝煌之后，又度過了XX不平凡的春秋。過去的一年，旅游市場跌蕩起伏，給我們企業的、經營帶來很大的變數。我們攜手并肩，互相激勵，共同努力，終于取得不俗的成果。。我們在鄭州新的公司，藍圖繪就、開始盈利。愿意和企業一起奮斗、成長的各位同仁，將在一個新的平臺上繼續創業的征程。各位同仁：我們迎來了企業騰飛的曙光。事實證明，我們已經有能力實現我們多年的愿望——建設一個現代化的旅游企業集團，這是我們多年來共同奮斗、勵精圖治的結果，是對我們多年來相濡以沫、不離不棄的回報。企業是我們共同的大家庭，她承載著我們太多的憧憬、希望和幸福，我們應該珍惜和愛護她。
企業的創立，離不開積極勤奮、風雨同路的創業伙伴;企業的發展，更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、互相激勵，才能成就一番事業。
我們來自五湖四海，雖然家境、性格不同，年齡、愛好各異，卻在為一個共同的目標扮演著自己重要的角色，我們在工作中學習，在前進中成長。
同時，企業提供給員工發展的平臺、表演的舞臺、客觀公正的評價。我欣喜地看到，在我們企業從小到大的發展過程中，已經培養和造就了大批人才，他們在企業的各個崗位發揮著越來越重要的作用。
時常縈繞在我腦海的是在企業發展過程中作出貢獻的員工——這里沒有職位高低之別，不分是指揮若定的高管、現場管理的中層還是勤勤懇懇、默默奉獻的普通員工，只要他給我們企業作出過貢獻，我們同樣不會忘記。
企業的發展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，員工朋友們的付出并不總是得到自己所滿意的回報;但是，我們要相信，只要企業發展了，我們個人才能得到發展的空間。也許，員工朋友們從事的未必是自己最喜歡的工作;但是，我們要知道，企業是一個相互配合的有機整體。企業需要員工朋友們的敬業愛崗、無私奉獻。
在此，我向為企業辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意!
作為大家庭中的一員，我想對你們說：公司的每一個員工都是公司寶貴的財富，你們的健康和安全，不僅維系著公司的興衰，更關系到你們家庭的幸福。衷心希望每個員工在為企業努力工作的同時，都能關注健康，珍惜生命，一同創造我們企業明日的輝煌，共同分享奮斗的成果。
愿每一員工在企業度過激情燃燒的歲月，在健康快樂中建功立業，與企業一道走向成功。
勝利的榮耀屬于我們企業，屬于企業的全體同仁。值此新春佳節將臨之際，送上我誠摯的問候和衷心的祝福，祝愿各位身體健康，工作順利，事業有成，家庭幸福。
你們的朋友、董事長XX
年月日
領導關心下屬的表揚信4
尊敬的籍書記、高縣長：
我是縣糧油加工廠張文，在20xx年新春到來之際，我代表再就業的下崗職工向領導拜年。
像我一樣的困難家庭安排了再就業工作崗位，還將我們原來150元的崗位津貼提高到了230元，使我們這樣的困難群體深深體會到了黨和政府的關懷和體貼。我的妻子和兒女都享受到了最低生活保障金，由最初的二、三十元提高到了現在的五、六十元，今年，全縣像我這樣的低保戶還享受到了政府的肉食和電費補貼。節前，民政局和居委會的領導還來到我家看望和慰問我的家人，給我們送來了大米、白面、麻油、豬肉以及慰問金，這充分體現了縣領導及有關部門對我們這些特殊困難群體的關懷和愛護。
在過去的時日里，是您們——堅持黨的基本路線，牢記“全心全意為人民服務”的宗旨，勤勤懇懇做工作，任勞任怨干事業，把廣大人民群眾（特別是低收入家庭）的困難和疾苦放在了首要位置，保障了我們的生活，安定了我們的情緒，提高了黨和政府的信譽
金獎銀獎比不了老百姓的夸獎，金杯銀杯比不上老百姓的口碑，我代表全家及全縣所有享受到下崗再就業的40、50人員和困難家庭成員再次給你們深深地鞠上一躬，你們是當之無愧的人民公仆！
祝你們再接再厲，在今后的工作中作出更大的成績。
XX
XXXX年XX月XX日
領導關心下屬的表揚信5
尊敬的領導、同事們：
新年好!
時光荏苒，已經過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間我們一起跨過一個年度之坎。一切都還算順利，感謝公司每位兄弟姐妹的辛勤付出，正是因為有了大家，我們攜手并肩，互相激勵，共同努力，終于取得不俗的成果。也在我們每個人心中留了一段不平凡的經歷和磨礪。
各位同仁：我們迎來了企業騰飛的曙光。事實證明，只要我們腳踏實地，內心有不服輸的勇氣，從零開始一定能夠做到最好最強…這是我們20年來共同奮斗、勵精圖治的結果，是對我們大家相濡以沫、不離不棄的回報。公司是我們共同的大家庭，她承載著我們太多的憧憬、希望和幸福，我們應該珍惜和愛護她。
領導關心下屬的表揚信6
尊敬的各位領導、各位同事：
今天，我懷著十分感恩的心情，寫下這封感謝信。我要衷心地感謝各位領導、各位同事在我母親突患重病急需經費救治的危難時刻，是你們捧出一顆愛心，在并不寬裕的口袋里，掏出一張張人民幣送到我感激的手中，使我母親及時得到了救治，讓母親又重新又回到了我們身旁。
近年來，我家家運不濟，屢遭不幸。先是久病的父親去年突然辭世，不但留給了我們無盡的悲傷和思念，還留下了大筆的債款。正當我們全家苦苦掙扎、奮力賺錢以期早日償還父債時，苦難卻再一次降臨我們已經不幸的家庭——我那凄苦的母親因為悲傷過度，加上營養不良，竟在一次平常的行走中跌斷了脊骨，敲響了死神的大門。剎那間，死亡的陰影再次籠罩在我們姐妹心頭，我們抱頭痛哭，我們悲痛欲絕，我們剛失去了父親，我們不能再失去母親，我們姐妹暗暗下定決心，一定要把母親從死亡線上拉回來。
當我們好不容易將母親送到醫院時，高額的手術費用卻讓我們措手不及，正當我一愁莫展時，好心的工友提醒了我：我們有一個充滿愛心的集體，有一批充滿愛心的領導，有一群充滿愛心的同事，也許他們能夠伸出愛的手，幫我解決燃眉之急領導關心下屬的表揚信領導關心下屬的表揚信。于是，我冒昧地向廠領導作了匯報，領導當即表示同意，并帶頭捐出一萬元，廣大員工在廠領導的帶動下，也紛紛伸出援助之手，在極短的時間內，為我募得二萬多元，使我母親及時得到了救治，脫離了危險。
救命之恩，永世難忘!各位領導、各位同事對我的捐助，對我的深恩，我會長留心間!不管今后我走到哪里，我都會永遠記住這份濃濃的情、深深的愛。
雖然，我可能沒有能力來一一報答各位領導同事對我的深恩，但我會以此激勵自己，向你們學習，好好工作，好好做人，好好感恩!
最后，請允許我向所有支助過我的恩人們深深地鞠躬，并祝好人一生平安。
XX
XXXX年XX月XX日
領導關心下屬的表揚信7
領導和下屬溝通的技巧
1、“偉大”來源于對待小人物上
領導與下屬人格上是平等的，職位的不同，不等于人格上的貴賤。有句話說的很對：“偉大來源于對待小人物上”。尊重你的下屬，實際上所獲得的是不斷增進的威望。某銀行行長，每次進單位大門的時候，總要對門衛和收發室的臨時工問這問那的，表現得很隨和，使這些臨時工感到十分親切，和正式工比起來，臨時工本來就有自卑感，常常被人看不起，但是，銀行第一把手的做法，大大感動了他們，更重要的是，這些所謂的小事，卻大大提高了行長的威望，也成了人們贊譽的話題。
事情往往就是這樣奧妙，你越是在下級面前擺架子，讓下級服從你這位大領導，就越被下級看你不起，認為你是“小人得志”;你越是對待“小人物”放下架子，尊重他們，你在他們心中就越顯得偉大。
2、多激勵少斥責
每個人的內心都有自己渴望的“評價”，希望別人能了解，并給予贊美。身為領導者，應適時地給予鼓勵、慰勉，認可褒揚下屬的某些能力。當下屬不能愉快的接受某項工作任務之時，領導會說“當然我知道你很忙，抽不開身，但這事只有你去解決，我對其他人沒有把握，思前想后，覺得你才是最佳人選。”這樣一來使對方無法拒絕，巧妙地使對方的“不”變成“是”。
這一勸說技巧主要在于對對方某些固有的優點給予適度的褒獎，使對方得到心理上的滿足，使其在較為愉快的情緒中接受工作任務。對于下級工作中出現的不足或者是失誤，特別要注意，不要直言訓斥，要同你的下級共同分析失誤的根本原因，找出改進的方法和措施，并鼓勵他一定會做得很好。要知道斥責會使下屬產生逆反心理，而且很難平復，對以后的工作會帶來隱患。
例如，你是位領導，帶領幾個下屬去比賽保齡球，比賽的時候，下屬拋過去的球打倒了七個，作為領導可能會有兩種表達。其一：“真厲害，一下就打倒了七個，不簡單!”這種語言是激勵，對方聽起來很舒服，其反應是，“下次我一定打得更好!”。其二：“真糟糕，怎么還剩三個沒有打倒呀!你是怎么搞的?”對方為了緩解領導對自己的壓力，就會產生防御思維和想法，其反應是：“我還打倒了七個，要換了你還不如我呢!”兩種不同的做法和不同的語言，前者起到激勵的作用，后者產生逆反心理，同時產生不同的行為結果。
積極的激勵和消極的斥責，對于下屬的影響就會是兩種不同的結果，更重要是心理上的影響，這是最根本的東西。
3、放下架子站在下屬的角度考慮問題
俗話說，設身處地，將心比心，人同此心，心同此理。作為領導，在處理許多問題時，都要換位思考。比如說服下屬，并不是沒把道理講清楚，而是由于領導者不替對方著想。關鍵在于你談的是否對方所需要的。如果換個位置，領導者放下架子，站在被勸說人的位置上瞻前顧后，同時，又把被勸者放在領導的位子上陳說苦衷，抓住了被勸說人的關注點，這樣溝通就容易成功，
你站在下屬的角度，為下屬排憂解難，下屬就能替領導排憂解難，幫你提高業績。
4、領導應該是下屬真正的朋友
推心置腹，動之以情，曉之以理。領導者的說服工作，在很大程度上，可以說是情感的征服。只有善于運用情感技巧，以情感人，才能打動人心。感情是溝通的橋梁，要想說服別人，必須架起這座橋梁，才能到達對方的心理堡壘，征服別人。領導者與對方談話時，要使對方感到領導不抱有任何個人目的，沒有絲毫不良企圖，而是真心實意地幫助自己，為下屬的切身利益著想。這樣溝通雙方的心就接近多了，就會產生“自己人”、“哥兒們”效應。
情感是交往的紐帶，領導能夠很好運用，和下屬交朋友，使自己成為下屬真正的自己人，是完成群體目標的主體力量。
5、語言幽默，輕松詼諧
領導者與下屬談話，語言幽默，輕松詼諧，營造一個和諧的交談氣氛和環境很重要，上級和部下談話時，可以適當點綴些俏皮話、笑話、歇后語，從而取得良好的效果。只要使用得當，就能把抽象的道理講得清楚明白、詼諧風趣，會產生一種吸引力，使下屬愿意和領導交流。
領導的語言藝術，對于下屬來說，即使一種享受，又是一種激勵，可以拉近上下級關系的距離。