優秀公司規章制度精選七篇
制度，是一個漢語詞語，拼音是zhìdù，意思有1、在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范；2、制訂法規；3、規定；4、指規定品級的服飾；5、制作；6、制作方法；7、規模、樣式；8、規制形狀；9、指一定的規格或法令禮俗。以下是為大家整理的優秀公司規章制度精選七篇,歡迎品鑒!
優秀公司規章制度1
一、績效考核規定：
1)主管級以上(含主管級、不含分店店長)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現，以處罰單和考評表并用形式執行;第一檔(優秀檔)分數為90分;第二檔(良好檔)分數為75分;第三檔(及格檔)分數為60分。
2)主管級以下(不含主管級)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現，以處罰單形式執行;第一檔(優秀檔)分數為90分;第二檔(良好檔)分數為75分;第三檔(及格檔)分數為60分。
3)累計12月績效考核為一個年度周期，每月1日至月底最后一日為一個整月的考核周期，各分店月內每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總，上報行政人事部進行統計。
4)第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報財務部。
5)領班級以上(含領班級)績效考核分數為百分制，扣分執行，月底匯總;績效獎金具體發放金額是根據月績效考核成績剩余分數匯總，達到相對應檔位分數，領取相應的績效獎金;未達標月績效獎金取消;若月績效考核分數出現負數，負分部分將按照5元1分的標準在固定工資中扣罰。
6)基層員工績效考核以績效獎金一檔位基礎分數，采取倒扣形式;月底剩余分數為績效獎金;若月底績效分數出現負分，負分部分按照1元1分的標準進行扣罰。
7)分店店長績效考核表內容包括：崗位職責、團隊建設與管理合格率、營業指標完成率幾方面。
8)主管級績效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執行、顧客投訴、綜合表現幾方面。
9)領班級績效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執行、顧客投訴、綜合表現幾方面。
10)基層員工績效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執行、顧客投訴、綜合表現幾方面。
二、獎罰程序與權限：
1、公司部門、分店獎罰流程：直屬上級下獎罰單—受獎罰人簽字確認—執行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。
2、行政檢查獎罰流程：檢查部門對店長下獎罰總單—店長對獎罰總單簽字確認—店長根據總單下獎罰單—執行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。
3、獎罰權限：
1)公司、分店有權取消員工績效獎金的管理人員：總經理、行政人事部經理
2)公司、分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員：總經理、行政人事部經理;
3)公司各部門獎懲權限最高為100分/人的管理人員：財務經理、采購部長、營銷經理;
4)分店有權取消員工績效獎金的管理人員：各分店店長
5)分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員：各分店店長
6)分店獎懲權限為30分/人的管理人員：各分店廚師長(見習廚師長)、前廳經理(見習前廳經理)
7)分店獎懲權限為20分/人的管理人員：各分店組長(見習組長)
注：
1)各級管理人員嚴格按照此規定，行使權限;如超出權限，可向自己直屬上級申請執行;
2)如公司各部門經理空崗，由總經理指定該部門下一級管理人員暫為執行此權限;見習崗位的各級管理人員，直接可以行使此權限。
3)同級別管理人員之間行使獎懲權限，必須由直屬上級管理人員簽字確認;行政人事部經理除外。
4)管理人員不得以累計獎懲的形式，規避權限行使。
三、獎勵制度細則：
(一)在執行總公司的各項規章制度中，有下列條件之一者當月予以21-50分獎勵:
1)工作富有成效，分店管理經濟效益特別突出者;
2)分店經濟效益長期保持穩定并有一定增長幅度者;
3)戰勝嚴重或特殊困難，使分店保持較好經濟效益者。
4)分店保持高水平的管理且具有推廣價值，經濟效益良好者;
5)提出的營銷策劃方案對公司系統內各分店具有普遍而明顯的實際效果并被采納者;
6)針對公司的管理、營運、發展等方面做出合理化建議，并被采納者;
7)積極致力于新產品的開發，其創造、發明對公司的發展具有重大影響者;
8)所領導的分店受到當地政府或職能部門授予榮譽稱號者;
9)其它具體情況;
(二)各分店員工凡符合下列條件之一者當月予以2-20分獎勵：
1)行政檢查多次受到表揚者;
2)顧客給予口頭、書面、電話表揚;
3)在店長帶領下分店全員月績效考核合格率達到98%以上;
4)努力鉆研業務，對提高業務技術水平和工作效率有所發明、創造、改革、提出合理建議被采納、成效突出者;
5)愛店如家、積極工作、熱情服務，為本店贏得榮譽者;
6)妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚者;
7)努力拓展業務，對本店經營有特殊貢獻者;
8)控制開支、節約有顯著成績者;
9)同壞人、壞事和不良傾向作斗爭，舍己為人，保護賓客、同事的人身安全及本店資財方面有突出成績者;
10)在特殊情況下為公司挽回重大經濟損失者;
11)拾到客人遺失的貴重物品或現金上交或歸還失主者;
12)檢舉損害本店利益或其他不法行為，經查屬實：向公司舉報本店管理人員違犯規章制度經查屬實者;
(三)其它獎勵：
1)月績效考核員匯總員工流失率控制在5%以內，節省部分按照店長3分/人，前廳經理、廚師長按照2分/人獎勵。
2)年度匯總績效考核優秀率達8次，年度績效考核加5分;
3)年度匯總績效考核優秀率達10次，無須考評可直接晉級。
4)
四、處罰制度細則:
(一)1、其它處罰：
1)公司下店行政檢查發現問題按照兩倍扣績效考核分數。
2)月績效考核員匯總員工流失率超出5%，超出部分按照店長3分/人，前廳經理、廚師長按照2分/人處罰。
3)月匯總分店全體員工約績效考核不合格率達30%，店長當月崗位工資按照85%領取。
4)月考勤匯總，有一次曠工記錄當月績效考核獎金取消;未按照制度請病、事假超過三天(不含三天)，當月績效獎金按照50%領取;未按照制度請病、事假超過七天(含七天)取消當月績效獎金。(國家法定假日補休或制度規定的假日除外)
5)年匯總出勤率：有曠工記錄;年累計病、事假超過20天，取消年度晉級考核資格。
6)顧客表揚獎勵，須經前廳經理或店長證實真實性，報行政人事部審核后方可給予獎勵;如出現虛假顧客表揚獎勵，該職員當月崗位工資按照80%領取，取消當月所有浮動工資和年度晉級考核資格。
7)本年度工作出現嚴重失職事件，給企業造成1000元以上(含1000元)的經濟損失和名譽影響;取消年度晉級考核資格。
8)連續兩個月績效考核不合格，該員工第三個月崗位工資按照80%領取。
9)年度匯總績效考核不合格率達6次，給予降級處理。
10)年度分店店長出現本店員工或其它部門員工的重大投訴;年度晉級考核延長一個周期。
11)年度匯總月績效考核全員不合格率達到6次，取消店長近期年度晉級考核資格。
12)年度出現顧客到社會行政部門投訴服務質量或產品質量，給企業造成名譽影響或1000元以上(含1000元)的經濟損失，取消店長年度晉級考核資格。
優秀公司規章制度2
職員考勤、休假和請假應嚴格按照公司《職員考勤即休假、請假管理制度》執行。
標準工作時間
周一至周五：上午9：00—12：30 下午2：00—6：30 晚上7：00—10：00 合標準工作時間：11小時
周六至周末：上午9：30—12：00 下午2：00—6：00 晚上7：00—9：00 合標準工作時間：8小時30分
編輯部及管理層人員工作時間可根據工作進展情況靈活安排，但每天必需填寫個人一周活動表，每周一向上級匯報。編輯部工作人員外出無需請示，但需每日填寫外出活動記錄報告，每周一向上級匯報
遲到、早退或曠工
上午上班前和下午下班后，職員要由本人親自打卡，若因故不能打卡，應及時填寫請假單報負責人簽字，然后送主管備案。如因工作原因不能簽到必需至電通知主管。發現替他人打卡，每次會扣除雙方薪金各100元。
員工應嚴格遵守勞動紀律。不遲到、早退、曠工。遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上，兩小時以下者，每次扣除薪金50元，遲到或早退超過兩小時按曠工處理。
第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并再加扣除薪50元。當月累計7次遲到（早退）的，給予警告處分，當月連續三次警告的，公司有權予以勸退。
遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上，兩小時以下者，每次扣除薪金50元，遲到或早退超過兩小時按曠工處理。
曠工一天扣除2倍的當日基本工資。當月累計曠工6天，連續曠工超過5天，或一年內累計曠工超過30天者，作除名處理，公司不負責其一切善后事宜。
請假須填寫請假單，獲得批準并安排好工作后，才可離開工作崗位，同時對請假進行備案。
請病假必須于上班前或不遲于上班時間15分鐘內，致電所在主管或直接上級主管，且應于病假后上班第一天內，向公司提供規定醫務機構出具的建議休息的有效證明。病假期間扣除當日福利補貼。病假累計半年以上者，至第七個月起按崗位薪金數額的70%為基數發放。
請事假將被扣除當日薪金全額。
因參加社會活動請假，需經領導批準給予公假，薪金照發。
如赴外地出差，應填寫出差單交主管備案。
一、上班時間不允許做與工作無關的事，如需外出應請示主管（編輯部無需請示，但需每日填寫外出活動記錄報告，每周一向上級匯報）
二、不允許員工從事第二職業或對外兼職活動，但鼓勵員工利用業余時間參加升學考試、學習培訓，提高工作能力。
加 班
如因工作需要，需在非工作時間工作的，必須通知部門主管。加班時需填寫加班記錄。但公司不提倡不必要的加班，如因個人的原因，拖延工作時間，不算加班。凡加班人員于加班時不按規定工作，其有偷懶、睡覺、擅離工作崗位或變相賭博者，經查獲后，記過或記大過。經理級以下人員每晚加班2小時，第二天可晚工作一小時作為休息時間。每累記加班24個小時，或連續加班12個小時沒有休息，可申請一天帶薪假期，或相當于三天工資的加班補助金。管理層為不計酬加班。
加 班 請 假：
1 操作人員如有特別事故不能加班時，應事先向領班聲明（領有具體事實不得故意推諉）否則一經派定即須按時到退。
2 連續加班階段，如因病因事不能繼續工作時，應向領班或值日值夜人員以請假單請假。
3 公休假日加班，于到班前發生事故不能加班者，應以電話向值日人員請假，次日上班后再檢具證明或敘明具體事實，填單補假（注明加班請假字樣），此項請假不予列入考勤。
4 在加班時間中如因機械故障一時無法修復或其他重大原因不能繼續工作時，值日值夜人員可分配其他工作或提前下班。
假期管理：為嚴格勞動制度，加強公司對員工假期的管理，對各種假期的申請和審批程序做如下規定。
節 假 日
國家規定的大型節假日，包括元旦（1天）、五一（1天）、國慶（3天）、春節（8天），給予休假 但因業務需要可指定照常上班需以加班計算。
一、工作年假： 工齡滿一年以上、業績突出的員工，經主管報請總經理批準，可享受5天年假。工齡滿二年以上、
可享受7天年假。主管安排職工休年假時，需提前2周向總經理提出申請，經批準后方可休假。確因工作需要無法安排休假的，由公司給予相應補助。
二、事假：員工在工作期間，確有私事要處理，必須請假。員工請事假須先填寫“員工請假單”，半天以上（不超過1天）的由部門主管批準，1天以上的由部門主管核準，報總經理批準。事假期間扣除當日基本工資，事假超過10天以上的，公司有權予以解聘，（特殊情況除外）。經過批準的申請單交公司備案。因急事，如不能及時提前請假的，應于當日打電話通知本部門，回來后及時補填請假單。未經請假或請假未經批準而擅自離開的，按曠工處理，扣發當日工資；曠工連續超過3 日，累計當月6天者，公司無條件解聘。
三、探親假：與配偶分居兩地，每年職員可享受一次為期15天的探親假；未婚、父母均在外地居住，每年職員可享受為期7天的探親假；
四、婚假：職員結婚給婚假10天假期， 子女結婚可請假2天
五、喪假：直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）死亡，公司給假5天。
六、病假：員工確實因病不能上班時，應填寫“員工請假單”，并出具醫院證明，半天以上（不超過1天）的由單位主管批準，1天以上的由總經理批準，全年累計病假不超過3天的不扣除工資，超過3天的，超出部分計發50%的工資（特殊情況除外）。經過批準的申請單交行政中心備案。
員工因急病，不能及時提前請假的應于3小時內打電話通知本部門，并于上班后補填請假單。
本公司員工因執行職務所生的危險致傷病不能工作者，以公假論，期間以年為限。其假期延至次年時應合并計算，假期中薪資照給。
過期仍未痊愈者可依退休規定命令退休。
請假逾期，應照下列規定辦理：
（一）事假逾期按日計扣薪津，一年內事假積計超過30天者進行經濟處罰、停職或開除。
（二）病假逾期可以未請事假的假期抵消，事假不敷抵消時按日計扣薪津。但患重大疾病需要長期療養，經總經理特別核準者不在此限。
特準病假以半年為限，其假期延至次年時應合并計算。特準病假期間薪資減半發給，逾期者可予命令退休或資遣。
本公司員工請假期屆滿行續假或雖行續假尚未核準而不到職者，除確因病或臨時發生意外等不可抗力事情外，均以曠工論。
請假理由不充分或有妨礙工作時，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請假。
請假者必須將經辦事務交待其他員工代理，并于請假單內注明。
本公司員工依本規則所請假如發現有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節輕重予以懲處。
優秀公司規章制度3
一、當前醫院人事管理制度存在的不足
1、認識不足
以往人事管理部門的主要職責是全體員工的錄用考核、勞動工資、職稱晉升、干部調配等，按照條款照章辦事即可。但在新形勢下，人事管理部門的職能大大擴展，工作面更寬，內容更豐富，更具有挑戰性。但是，目前許多人事部門的領導和員工并沒有意識到人事管理的本質，這就造成了人事制度的研究停滯不前甚至沒有人事管理的概念。
2、人事管理人員的培訓與開發不足
大部分醫院都存在有這個問題，就是忽視對人事管理人員素質的培養開發，并且管理隊伍存在老年化以及兼職化的特點。目前醫院為了提高醫療水平，非常注重專業技術人員的培訓和進修學習，但是卻忽視了醫院人事管理人員的素質教育培訓，也就是所謂的“重技術，輕管理”。醫院能否在日益激烈的醫療市場競爭中得以生存和發展，在很大程度上取決于醫院經營水平的高低，擁有高素質、高能力的職業化人事管理人員，逐步實現醫院管理隊伍的年青化、知識化、專業化，是醫院人力資源規劃中最關鍵、最核心的因素。
3、缺乏統一的管理目標
一所醫院是一個整體，只有各個部門協調配合，才能使醫院各項工作有條不紊進行。但是，目前醫院許多部門都習慣于彼此獨立，各部門沒有共同的管理目標，即使在同一項工作中往往也疏于交流，這就使得醫院的人事管理制度也相對獨立，并沒有發揮其真正作用。
4、人才流動機制不完善
就各地區來看，醫療衛生專業人才市場發展不平衡，社會福利保障體系還不是很健全，使得人才流動有困難，醫院需要的人進不來，不需要的人出不去，即出現了人員橫向、縱向流動的渠道不通暢，產生了“三難”現象:人員能上難下、能進難出，人才引進困難。
二、醫院人事管理制度的創新改革
1、人事檔案管理工作的改革
人事檔案是一種非常重要的檔案，它關系到每個員工的切身利益。隨著市場經濟的建立和發展，醫院人員流動日益頻繁，因此醫院和員工在人事檔案移交等方面的糾紛也逐漸增多，這就給醫院人事部門管理檔案造成了一定的困難。對于人事檔案的管理，可以遵循“老人老辦法，新人新辦法”的原則，對原有老職工的人事檔案管理辦法不變，而對新招聘的大中專畢業生和調入人員實行人事代理制度，人事檔案和有關人事關系都由人才交流中心代管。針對醫院人事檔案管理的現狀，在今后工作中，應嘗試對人事檔案管理工作的創新改革，著重探討檔案管理中的法制建設，規范檔案管理隊伍，積極轉換服務理念，實行人事檔案的信息化管理。
2、人力資源管理工作的改革
人力資源是醫院的第一資源，這一點是毋庸置疑的。人力資源是醫院獲得效益的一種重要資本，所以在人事管理制度改革中加強人力資源管理，實現人力資源的有效利用是必須的。此項工作的改革可以從以下兩點進行，首先通過現代化的管理方法，嚴格規范醫院內部結構，并予以有效地調整，最大限度地發揮醫院各級人員的知識潛能，實現人力資源的有效利用，緩解醫院現有條件下人力資源的不足和臨床醫療需求不斷上升的矛盾。其次，做好人員儲備，在重視和利用好現人才的前提下，有計劃、有目的地引進醫院發展需要的緊缺人才，為醫院的健康發展提供強有力的人才支持。
3、用人制度的改革
長期以來，醫院一直實行與計劃經濟相適應的用人制度，包括人員的錄用、分配以及任命，造成了人員使用的的終身制。隨著醫院的改革與發展，原有的用人制度己出現多種弊端，改革勢在必行。對此，可以實行全員聘任制度，重新設崗，科學定編，分類管理，全員競聘上崗，建立以崗聘人、競爭上崗、雙向選擇的人事制度，形成“人員能進能出、職務能上能下、待遇能高能低、公開競爭、擇優上崗”的用人新局面。
4、績效考評制度的改革
目前，許多醫院其員工的實際工資均由崗位工資和績效工資兩部分構成。其中，崗位工資實行同崗同工同酬；而績效工資，是按照崗位責任、技術含量、風險程度和服務質量等要素確定的，這就形成了即使是同一崗位、同一級別的人員，最后所領取到的工資總量也不相等。所以，健全及改革績效考評制度，有利于促進醫院人事管理制度的健康發展。績效考評體系可由員工的工作量、醫療安全、患者滿意度、專業技術能力、業績成果和醫德醫風等評價指標構成，并且還可以考慮進行多角度、多方位、多層次的績效考評。合理的績效評價制度一旦建立，對于優化醫務人員執業環境和條件，減少醫療糾紛，增進醫患溝通，創造公平、和諧的醫患環境和氛圍都會起到明顯的作用。
三、結語
醫院人事管理制度的創新改革是一項復雜而艱巨的任務，必須不斷地探索新方法、新措施才能完成。不同的醫院，人事管理制度的改革也不同，不能一味模仿其它醫院，絲毫不考慮自身的客觀情況，所以從實際出發，采取切實可行的改革措施才是人事管理制度改革之根本。
優秀公司規章制度4
為了規范本院收支管理，根據《會計法》及《事業單位財務制度》的有關規定，制定本制度。
一、收入管理
收入是指財政及科技廳（科技局）取得的財政補助收入、科研經費、其他收入，及本院在開展日常業務及其他經營活動中依法取得的合法收入、
（一）本院所有收入均通過財務部門辦理，各部門不得擅自收取和私設“小金庫”。
（二）本院的各項收費嚴格執行國家的物價政策，任何部門和個人不得巧立名目亂收費。
（三）收入票據分稅務部門統一監制的發票和自制的收據。本院收入均使用稅務部門統一監制的發票； 本院內部管理需要可使用自制收據。所有發票和自制收據須由財務部門統一管理，實行領用核銷制度（《財務管理制度》中“票據管理制度”中已明確規范），不得出借出售。
（四）財務人員當日收到的款項應于當日存入銀行，如收到的款項是銀行結賬后發生的，應于第二天送存銀行，不得坐支，嚴禁私設小金庫。
二、支出管理
支出指在開展業務及其他活動中放生的資金耗費，包括、基本支出、項目支出、經營支出、其他支出。
（一）各項支出貫徹“厲行節約”的原則，執行國家有關政策，遵守有關財務制度及財經紀律。
（二）加強經費支出的審批管理，嚴格執行自治區財政廳批準的年度部門預算，重大開支經院辦公會集體討論決定。
（三）部門提出用款計劃，填寫支付申請表或大額支付申請表，經部門負責人、部門分管領導、院領導小組、會計審核，院長或其指定的授權人審批后，由財務室具體辦理。
（四）建立健全各項支出管理制度，對公務接待費、差旅費、交通費等其他與經營無直接關系的消耗支出，嚴加控制。
三、收入支出定期匯報
優秀公司規章制度5
一、目的：
為了進一步完善財務管理，嚴格控制成本費用，規范財務流程，特制定本制度。
二、管理范圍：
本制度所稱的財務支出，是指個人款項支付、單位款項支付。
個人款項支付包括費用報銷和預借款；單位款項支付包括養老、醫療、市場、行政等外部往來單位款項支付。
三、操作流程及審批權限：
醫院付款流程及審批權限表：流程及權限控制點預借款填制借款單或申請單費用報銷單位款項支付經辦人會計經營單位主管總經理董事長出納整理、粘貼單據填寫報銷單（附發并填寫報銷單據審批審批票、合同）單筆金額超過30000元，須報總經理批準。
單筆金額超過50000元，須報董事長批準。
支款（現金支出10000元以上，開具支票或網銀轉原則上提前一天與出納預約）帳★有特別規定的支出，具體簽批流程按照第四項第（三）款執行。
四、具體管理辦法：
（一）個人款項支付包括費用報銷和預借款兩種形式。
1、費用報銷
（1）費用報銷應由經手人親自辦理，逐級審核簽批后，出納方可支付款項。
（2）職責：會計主要對單據的內容完整和金額的真實性、單據是否合法、填寫和粘貼是否符合規定、是否計劃內用款進行審核；各社區主任主要對報銷業務的真實性、金額及其用途是否符合規定進行審核；總經理主要是對單據的內容、金額是否合理進行審核；出納在支付或報銷時，應再次核對金額票據等項目，如有疑問，應及時向負責人或總經理咨詢反映。
2、個人借款
（1）個人借款是指將款項預先支付給個人辦理業務的情況。
（2）發生預支款項時，經辦人應先填寫《借款單》，詳細填寫借款金額、借款人、借款用途及日期等內容后，按照上述審核程序辦理。
（3）出納支付個人預支項目款項，登記現金日記帳后，應及時將借款單報財務處沖賬。
（4）經辦人報銷時，應按照上述審核程序辦理費用報銷手續，出納根據借款與實際支出的差額，多退少補。手續完善后，出納將原《借款單》退回經辦人，個人借款流程結束。
（5）責任人預支款項經濟業務完成后，應在十個工作日內持票據沖銷個人掛帳。
財務應對此予以及時督促，原則上財務對前借款款項未銷帳的責任人不予以辦理新的借款業務。
借款除備用金外，經催促仍未結清的，財務部應從責任人當月工資中扣回借款款項。
（二）單位款項支付包括養老、醫療、市場、行政等外部往來單位款項支付。
1、外部往來單位款項支付：
（1）對該類型下發生的結算項目原則上應有經營單位與對方簽署的正式合同。
（2）款項結算采用經營單位與對方單位直接結算，但由我方經辦人辦理。
月結貨款的，則由供應商辦理審批手續（填制支付單據，粘貼送貨單、入庫單等）。
（3）初次辦理業務時，經辦人應持合同原件和復印件到財務處，由財務對復印件內容與原件是否一致進行審核后，按上述審核程序對項目內容、結算金額、結算條件進行審核和監督，合同原件存財務部備案。
（4）對單位付款但結算項目完成后或接近完成時才能獲得發票的情況，財務應先以預付形式辦理款項結算審核支付，按對方單位掛“預付帳款”科目核算，待經辦人將反映項目內容的發票及其他（如：購買設備應有固定資產驗收單、工程項目應有竣工結算（對方單位提供）及工程竣工驗收單（我方單位提供）等單據，按正常審核程序審核后交財務，財務結轉預付帳款。
對已取得付款單位發票請求付款的情況，責任人應將發票附在付款申請單后按照審核程序請求付款；若付款購進商品需辦理驗收手續的還應有相應的固定資產增加通知單、物資入庫單或工程竣工驗收單附于相應發票后按照審核程序請求付款。
（5）對單位結算項目支出原則上應采用轉帳結算方式。
對單位結算以現金支付限于零星、不經常發生、且金額在5000元以內。
如：購置少量辦公用品、零星采購支出和個人預支對單位業務辦理款項支出等方面可以用現金支付。
（6）對單位結算的財務審核，先由會計審核付款事項的相關單據與合同及帳面往來掛帳金額是否相符，審核單據是否合法等。
（三）有關支出的特別規定
1、招待費支出
（1）各經營主體請客吃飯，金額在1000元內有經營單位負責人同意方可，超過1000元應事先經總經理同意方可。
（2）財務對于招待費報銷單據應認真進行核對，對招待事宜、發票金額、開支的合理性進行審核。
（3）招待業務單位，各部門作陪人數，應把握支出尺度。
經營單位接待，作陪人數不超過3人，接待標準不超過100元/人，總經理接待，接待標準根據實際情況掌握，總費用預計超過300元/人須經董事長同意。
2、差旅費支出
（1）中心及醫院人員出差，憑單位負責人簽批的會議、學習通知或邀請函，方可到財務辦理差旅費借款手續；無相關通知或邀請函的人員出差需填寫“出差申請書”，并由經營單位負責人簽準。
手續不齊全者，財務部可以拒絕借款及報銷差旅費；對于大型會議及大金額（超過5000元）費用的出差要有總經理簽準。
（2）差旅費的報銷票標準、管理辦法暫按下列規定執行：
A、員工市內出差一般乘坐公共汽車。
出差人員乘坐飛機，需經負責人批準確；未經負責人批準乘坐飛機的，一律按相應的硬臥火車票價予以報銷，超額部份自理。
B、出差人員無論乘坐汽車、火車、飛機或輪船一般不報銷“高價票”，特殊情況報經總經理批準。
（3）凡屬于會議出差學習培訓的，報銷人在借款款項和費用報銷時，應將會議通知、培訓通知以及單位負責人和總經理批準的相關資料交財務審核后借款/費用報銷。
其中，到外地參加省內、外工作會議的人員，由會議組委會統一安排食宿的，按會議標準據實報銷，不再報銷食宿費用。
3、醫療糾紛賠償醫療糾紛賠償費用，1萬元以內須單位負責人簽字支付，1萬元—3萬元須總經理簽字支付，3萬元以上須經董事長簽字方可支付。
（四）支付憑據要求
1、對報銷票據，責任人應將之分類匯總后粘貼在“原始憑證粘貼單”上，然后分項填寫費用報銷單。
（1）責任人應先將票據分類匯總后再粘貼在原始憑證粘貼單上，如：交通費、招待費、辦公費等，且同一類中除招待費外同樣面額的應粘貼在一塊，而對于招待費按每次發生額分次粘貼，并應另附紙（注明：不要直接寫在報銷單上）注明時間、請誰及費用發生原由和共同消費人等。
（2）票據粘貼在原始憑證粘貼單上時，必須粘貼整齊并注明票據張數；責任人費用同時涉及自己部門和相關部門的，應分別粘貼匯總票據，分別單獨進行審核。
（3）其中如差旅費等多人共同發生支出后，統一報銷的，均應由所有出差人本人在報銷單欄簽名。
（4）責任人根據粘貼好的原始憑證粘貼單分項填寫費用報銷單，并持費用報銷單開始審核程序，費用報銷單必須按格式分項填寫，不得涂改。
2、對報銷和購買等票據要求必須是合法票據，能夠反映業務內容，對白條收據類原則上財務應不予報銷。
3、對借款單責任人應填寫簽名，借款事由和借款金額等內容。
4、對于付款后才有發票的，付款審請單應填寫申請部門、經辦人、收款單位名稱、帳號及開戶行、付款事由、合同及預算執行情報況、有無發票、本次申請額度和付款方式等內容；以后付款時，應在付款申請單上注明合同總金額、已支付金額和本次申請金額。
5、對不符合上述要求的報銷及款項支付，財務有權將之退回要求責任人重新粘貼、填寫、糾正和補齊，否則財務不予以辦理業務。
6、審核過程中任意環節審核發現錯誤，責任人應重新填寫，并按審核程序重新開始辦理。
7、同一類費用涉及多個單位的，單位負責人審核時須有各單位負責人的簽字，以對各自部門發生費用內容和金額確認。
8、對票據的大類支出金額、報銷等應附清單于票據后。
實際報銷金額小于票據金額的，責任人應在票據上注明實報金額多少，責任人實報金額只能小于和等于票據金額而不能超過票據金額。
9、簽出支票，出納應另設查帳薄，注明日期、用途、支票類型、票號、對方單位等內容進行登記。
現金支付時，支付憑證上一定要注明實際支付金額，并由領款人簽名。
五、其他
（一）出現本制度未包含的特殊情況，應暫時按照公司財務的規定辦理，再另行制訂具體處理協法。
（二）以前頒布的制度、規定中，有與本制度規定不同的，以本制度為準。
優秀公司規章制度6
工地留守人員管理制度
1、嚴禁在工地內賭博或以娛樂為名進行變相賭博活動，否則一經查實，無論賭博資程度大小一律沒收賭資、賭具章節酌情處以100～500元的罰款。情節嚴重者開除并送交公安機關。
2、為了確保工地內的消防安全，任何職工不得用煤油爐、電炒鍋、電爐，否則一切后果自負并處予200元罰款。
3、嚴禁使用鋼鋸條燒開水，項目部一經發現給予當事人罰款100～500元。
4、本工地內和生活區的臨時生活用電，必須由本項目部專職電工負責安裝，任何人不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座，如特殊情況需臨時安裝，須經項目部核準后，由項目部派人安裝，違者視情處當事人罰款100元，違者一切后果由當事人自負。
5、嚴禁在燈頭上或電線中斷掛鉤用電，違者每次處罰100元，如出現問題，一切后果自負。
6、照明燈泡除工地固定值班電工外，任何人不得隨便摘取，違者每次罰款100～500元。
7、每個職工都要愛護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊價值5～20倍的罰款，情節嚴重者，送交公安部門處理。
8、嚴禁把工地料隨便拿做它用或私做家具和個人用品，違者視情處罰50～200元，嚴重者加倍處罰。
9、愛護安全防護、防盜設施，破壞本工地防盜及安全防護設施者，視情節輕重，處以罰款50～300元，情節惡劣者呈報公安部門處理。
10、如和工地外地人員里應外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，除按本制度第十條規定處理外，再視情處罰款300～1000元。情節嚴重者，呈報公安部門處理。
11、本工地留守人員無論是在工地內或在工地外，都要遵紀守法，如在工地外社會上違法亂紀，兄弟單位或司法部門查到本工地，除一切后果由當事人承擔外，本工地也要視情按有關規定作相應處罰。
12、安全帽是職工用來安全防護用的，任何人不得隨意借給外來人員使用，如外來人員因借戴本工地的安全帽而混入本工地，一經查實，視情處以當事人罰款50～100元。
13、嚴禁無關人員隨意動用機械設備，擅自開動或損壞機械設備者每次處罰50～200元，損壞者照價賠償，態度較差者視情重罰。
14、為了確保工地和宿舍區的防火安全，嚴禁使用明火及小太陽取暖，違者每次罰款30～100元，或視情加倍處罰。
15、保持室內外清潔衛生，嚴禁隨地便溺，違者除清掃干凈外，罰款10～50元。
16、家用電器，如電炒鍋、電飯鍋、電水壺、熱得快等，未經同意，嚴禁使用，擅自使用者，發現后，視情處罰款200元。
17、非本工地施工人員嚴禁進入施工現場，不聽勸者視情處理。
18、未成年人原則上不予進場，特殊情況要求進場者，必須由法
定監護人上報簽訂安全監護書或保證書，經項目經理批準后，方可進入本工地。
19、積極支持，主動配合各部門工作。干擾其正常工作或無理取鬧者，按本條例第三條規定處理外，再視情嚴加懲處。
優秀公司規章制度7
一、工作制度
1.及時了解當天的餐桌預定情況及餐廳服務任務單,并落實安排好餐桌
2.接受客人的臨時訂座.
3.負責來餐廳用餐客人的帶位和迎送接待工作.
4.儀容鄭潔,不擅離崗位.
5.解答客人提出的有關飲食,飯店設施方面的問題,收集有關意見,并及 時向餐廳主管反映.
6.婉言謝絕非用餐客人進入餐廳參觀和衣著不整的"客人進餐廳就餐.
7.根據不同對象的客人,合理安排他們喜歡的餐位.
8.保證地段衛生,做好一切準比.
9.在餐廳客滿時,禮貌地向客人解釋清楚.并熱情替客人聯系或介紹到其 他的餐廳就餐.
二、服務員崗位職責
1.按照規格標準,布置餐廳和餐桌,做好開餐前的準備工作.
2.確保所有餐具,玻璃器皿等清潔,衛生,明亮,無缺口.桌布,餐巾干 凈,挺括,無破損,無污跡.
3.儀容整潔,不擅自離崗.
4.勤巡臺,按程序提供各種服務,及時收撤餐具,勤換煙蠱.擅于推銷酒 水飲料.
5.按服務程序迎接客人入座酒席,協助客人點菜,向客人介紹特色或時令 菜點.
6.開餐后,搞好餐廳的清潔衛生工作.
7.熟悉餐牌和酒水牌的內容,如:食品的制作方法等.
8.做好餐后收尾工作.
三、跑菜員崗位職責
1.做好營業前潔凈餐具,用具的衛生入柜工作,保證開餐時使用方便.
2.準備好開餐前各種菜式的配料及走菜用具,并主動配合廚師出菜前的工 作.
3.了解菜式的特點,名稱和服務方式,根據前臺的時間要求,準確,迅速 地將各種菜肴送至前臺.
4.了解結賬方式,妥善保管好訂單,以便復核.
5.協助前臺服務員做好餐前準備,餐后服務和餐后收尾工作.
6.協助廚師長把好質量關,如裝盤造型,菜的冷熱成都等.
7.協助前臺服務員,溝通前后臺的信息.