醫(yī)院科室目標(biāo)管理責(zé)任書匯編5篇
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，需要使用責(zé)任書的場合越來越多，責(zé)任書是寫明責(zé)任，明確應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)的文書。以下是小編整理的醫(yī)院科室目標(biāo)管理責(zé)任書匯編5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
醫(yī)院科室目標(biāo)管理責(zé)任書篇1
為強(qiáng)化醫(yī)院管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，明確相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)我院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)院務(wù)會(huì)研究決定，根據(jù)我院實(shí)際情況及各科室特點(diǎn)，醫(yī)院與科室簽訂以下目標(biāo)管理責(zé)任書：
1.科室必須在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度開展診療活動(dòng)，持證上崗，依法執(zhí)業(yè)。
2.科室應(yīng)服從醫(yī)院管理，無條件接受醫(yī)院以及上級(jí)管理部門在醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格控制、藥品監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督、消毒監(jiān)測、人員資質(zhì)、勞動(dòng)監(jiān)察、醫(yī)保、民政等方面的監(jiān)督和管理。
3.醫(yī)院實(shí)行統(tǒng)一收費(fèi)，統(tǒng)一采購醫(yī)療設(shè)備、藥品及耗材。科室不得私自收費(fèi)，私自購進(jìn)藥品及耗材等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有私自收費(fèi)者，醫(yī)院將對科室處以十倍以上罰款；情節(jié)嚴(yán)重者，當(dāng)事人予以解聘；觸犯法律者，醫(yī)院將移交司法機(jī)關(guān)處理。
4.醫(yī)院支持科室進(jìn)行合法宣傳，并提供相關(guān)手續(xù)協(xié)助科室辦理批文，費(fèi)用由科室自行承擔(dān)。科室所做宣傳需尊重科學(xué)，實(shí)事求是，不得采取任何欺騙手段損害患者利益。若因科室發(fā)布不實(shí)宣傳，致醫(yī)院聲譽(yù)、利益受損，醫(yī)院將追究科室主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并由科室承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。
5.醫(yī)院對科室實(shí)行宏觀指導(dǎo)，保證科室正常的房屋使用和水電供應(yīng)等。房屋及科室使用的設(shè)施在使用過程中需要維修、保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)取得醫(yī)院同意，醫(yī)院根據(jù)情況決定科室應(yīng)承擔(dān)維修的成本費(fèi)用比例。科室在原有基礎(chǔ)上需要進(jìn)行設(shè)備更新、開展新業(yè)務(wù)及場地改造裝修等情況時(shí)，需報(bào)醫(yī)院審批。
6.科室專業(yè)技術(shù)人員的聘用由醫(yī)院統(tǒng)一管理，必須在醫(yī)院登記注冊、備案。醫(yī)院和受聘人員簽訂勞動(dòng)合同，按時(shí)支付勞動(dòng)報(bào)酬及繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)金。
7.科室應(yīng)承擔(dān)績效分配方式方案中科室支出所列費(fèi)用
8.醫(yī)院每月與科室進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)結(jié)算，以結(jié)清前月涉及費(fèi)用，醫(yī)保、按實(shí)際到賬時(shí)間結(jié)算。
9.科室需嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，杜絕差錯(cuò)事故和醫(yī)療糾紛。由于科室管理不善、操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐舍t(yī)療糾紛，醫(yī)院可按照有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行協(xié)調(diào)，醫(yī)療糾紛發(fā)生費(fèi)用由科室按比例85%承擔(dān)。
10.科室應(yīng)積極參與醫(yī)院的大查房和義務(wù)會(huì)診，隨時(shí)參加危急病人的搶救等。在國家、政府及醫(yī)院有重大活動(dòng)及突發(fā)事件時(shí)，科室應(yīng)配合醫(yī)院積極參與并圓滿完成任務(wù)。同時(shí)，科室有義務(wù)參加社會(huì)公益活動(dòng)，維護(hù)醫(yī)院整體形象。
11.醫(yī)院負(fù)責(zé)辦理科室的醫(yī)保結(jié)算。科室需按有關(guān)規(guī)定規(guī)范開展診療項(xiàng)目，并接受醫(yī)院及相應(yīng)監(jiān)管部門的監(jiān)督。若因科室違反醫(yī)保、之規(guī)定，致業(yè)務(wù)受到影響及醫(yī)院受到處罰，科室需要承擔(dān)全部責(zé)任。
12.科室在診療活動(dòng)中不允許私自刻公章，若需要出具診斷證明和本科室相關(guān)的證明時(shí)，統(tǒng)一由醫(yī)務(wù)科管理。
13.科主任可根據(jù)需要調(diào)整科室人員結(jié)構(gòu)及數(shù)量，根據(jù)績效考核方案搞好科室核算，按照多勞多得，按勞分配向高技術(shù)，高風(fēng)險(xiǎn)方向傾斜的原則搞好科室內(nèi)二次分配
13.科室年完成業(yè)務(wù)收入 ? ? ? ?萬元的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
14.科室應(yīng)按照上述目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容，合法開展診療活動(dòng)，醫(yī)院將定期對科室進(jìn)行考核，對連續(xù)考核成績優(yōu)秀的科室給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。因重大違規(guī)致醫(yī)院業(yè)務(wù)、信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)受損，科室應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
15.科室目標(biāo)管理責(zé)任書暫定為一年。
16.由于自然災(zāi)害、國家政策及政府規(guī)劃等不可抗拒原因所造成目標(biāo)管理責(zé)任無法正常履行時(shí)，此責(zé)任書將自行廢止。其他未盡事宜，醫(yī)院和科室協(xié)商解決，本責(zé)任書簽字蓋章后生效。
17.此責(zé)任書一式兩份，醫(yī)院、科室各持一份。
科室責(zé)任人簽字：
醫(yī)院負(fù)責(zé)人簽字：
xxxxx醫(yī)院
年 ? ?月 ? ?日
醫(yī)院科室目標(biāo)管理責(zé)任書篇2
各臨床科室：
為全面創(chuàng)建三級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院，按照《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》《四川省中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的要求，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的具體目標(biāo)和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實(shí)際情況，對個(gè)臨床科室實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，保障護(hù)理安全，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。特簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。
一、 目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)要求
1、 各護(hù)理單元不出現(xiàn)四川省中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（試行）》中要求的一票否決條款和倒扣分條款。
2、 護(hù)理指標(biāo)
⑴基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%（合格標(biāo)準(zhǔn)90分）。
⑵特、一級(jí)護(hù)理合格率≥90%（合格標(biāo)準(zhǔn)90分）。
⑶護(hù)理文件書寫合格率≥95%（合格標(biāo)準(zhǔn)90分）。
⑷急救物品完好率達(dá)100%。
⑸常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。
⑹中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量≥90分
⑺中西醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%
⑻病人對護(hù)理工作滿意度≥95%
⑼“三基三嚴(yán)”考核合格率：護(hù)理人員“三基理論”考試合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)80分），護(hù)理技術(shù)操作合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)90分）。
繼續(xù)教育參與率100%（進(jìn)修、產(chǎn)假、病假除外），繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率為100%。
規(guī)范化培訓(xùn)護(hù)理人員理論考試合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)80分），護(hù)理技術(shù)操作合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)西醫(yī)90分，中醫(yī)95分）。
非難免壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。
每百張床年護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)≤0．5。
年護(hù)理事故發(fā)生率0。
各科患者健康宣教覆蓋率100%
3、護(hù)理工作任務(wù)
（1）、護(hù)士長及主管護(hù)師以上職稱護(hù)理人員需在正規(guī)雜志發(fā)表論文≥1篇∕年，且護(hù)士長必須承擔(dān)或承辦全院性護(hù)理講課或查房至少1次∕年。
（2）、凡是為醫(yī)院重點(diǎn)專科的科室必須申報(bào)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)≥1項(xiàng)∕年。
（3）、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作每個(gè)病區(qū)＞2項(xiàng)。
（4）、在專科（專病）中開展中醫(yī)特色護(hù)理，有專病查房，每季度一次。
（5）、每病區(qū)開展中醫(yī)特色康復(fù)和康復(fù)指導(dǎo)，整體護(hù)理與辯證施護(hù)，飲食指導(dǎo)，我院住院患者健康教育覆蓋率達(dá)100%，將具有中醫(yī)特色的健康教育滲透于每一個(gè)護(hù)理環(huán)節(jié)。
（6）、所有病區(qū)繼續(xù)開展具有中醫(yī)特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)
（7）、制定本病房護(hù)理工作計(jì)劃，做到季、月有重點(diǎn)，周、日有安排，年終有總結(jié)，并制定本病房護(hù)理管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施。
（8）、根據(jù)科室人力資源，合理排班，實(shí)行彈性排班，并進(jìn)行工作量化考核；不使用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事護(hù)理工作；助產(chǎn)士不單獨(dú)職業(yè)，排班體現(xiàn)有老師帶教，所有護(hù)理文件書寫均有帶教老師審簽；嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，護(hù)士不超范圍執(zhí)業(yè)。
（9）、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，特別是查對制度、交接班制度、分級(jí)護(hù)理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護(hù)理差錯(cuò)事故的措施和獎(jiǎng)懲制度。
（10）、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件登記和報(bào)告制度、患者身份識(shí)別制度。
（11)、每周組織科室質(zhì)量講評(píng)，每月質(zhì)控活動(dòng)一次，護(hù)士長定期進(jìn)行考核，考核應(yīng)有記錄，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。
(12)、每月組織中醫(yī)特色護(hù)理業(yè)務(wù)查房及管理查房一次，每季度組織病例討論一次，隨時(shí)組織護(hù)理會(huì)診。
(13)每月組織中醫(yī)規(guī)范化培訓(xùn)理論學(xué)習(xí)及考核各一次，技術(shù)操作培訓(xùn)及考核各一次，每4個(gè)月護(hù)理部組織一次中醫(yī)規(guī)范化培訓(xùn)操作和理論考試一次。
(14）加強(qiáng)中、晚間病案管理，隨時(shí)上鎖，確保病案不丟失。
(15)、護(hù)理人員嚴(yán)格按照《自貢市衛(wèi)生局》自衛(wèi)發(fā)【20xx】105號(hào)進(jìn)行護(hù)理文件書寫，辨證施護(hù)內(nèi)容在入院評(píng)估和出院指導(dǎo)中有體現(xiàn)，科室質(zhì)控人員加強(qiáng)護(hù)理病歷的指導(dǎo)、檢查、考核力度。
(16)、嚴(yán)格按照《消毒技術(shù)規(guī)范》落實(shí)消毒隔離制度，預(yù)防院內(nèi)感染發(fā)生。
(17）、完成進(jìn)修護(hù)士和護(hù)生的進(jìn)修實(shí)習(xí)計(jì)劃，對護(hù)生按教學(xué)大綱要求進(jìn)行有計(jì)劃的示范操作和小講課，嚴(yán)格考試考核，并定期進(jìn)行教學(xué)分析總結(jié)。
(18)、各科室要認(rèn)真完成醫(yī)院及護(hù)理部下達(dá)的指令性工作任務(wù)，服從護(hù)理部統(tǒng)一安排、調(diào)配。
(19)、消毒供應(yīng)中心按四川省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
（20）、在簽訂責(zé)任書后，每個(gè)臨床科室護(hù)士長必須在科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，對以上各項(xiàng)目標(biāo)逐條分析，進(jìn)一步量化，然后根據(jù)自己科內(nèi)的實(shí)際情況，制定科內(nèi)的目標(biāo)管理責(zé)任書并與每位護(hù)理人員簽定。真正做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。護(hù)士長每季度對目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行自查，并在科室護(hù)士會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
二、考核辦法
1、 護(hù)理部將每月不定期地對科室完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面考核與評(píng)價(jià)，并將考核情況進(jìn)行分析與歸類，于次月5日前將考核結(jié)果報(bào)院辦公室。
2、 各科室目標(biāo)管理完成情況將與科室年終獎(jiǎng)掛鉤，并作為護(hù)士長晉升、評(píng)優(yōu)的優(yōu)先條件。
本責(zé)任書，如科室責(zé)任人有變動(dòng)，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。
護(hù)理部：
科室：
責(zé)任人：
醫(yī)院科室目標(biāo)管理責(zé)任書篇3
根據(jù)《三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》和省市主管部門對三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院的管理要求，按照醫(yī)院院長辦公會(huì)確立的 ? ? ? 年度工作總目標(biāo)，現(xiàn)制定出各科室 ? ? ? 年度工作計(jì)劃，以目標(biāo)責(zé)任書的形式下達(dá)，作為科室年度的重點(diǎn)工作要求和績效考核內(nèi)容。
一、目標(biāo)責(zé)任期限： ? ? 年 ? ?月 ? ?日至 ? ? 年 ? ?月 ? ?日
二、責(zé)任：
1、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)本科室工作職能，完成醫(yī)院工作任務(wù)，不斷提高管理水平。
2、履行崗位職責(zé)，帶領(lǐng)全科保證工作正常開展和完成任務(wù)質(zhì)量要求，有計(jì)劃地全面完成年度責(zé)任目標(biāo)。
3、自覺接受上級(jí)機(jī)關(guān)、主管領(lǐng)導(dǎo)的檢查和各科室的監(jiān)督，遵紀(jì)守法，按章辦事，嚴(yán)于律己，誠實(shí)守信。
三、權(quán)利：
1、醫(yī)療指揮權(quán)：具有本科各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)和醫(yī)療事項(xiàng)決策指揮權(quán)；
2、技術(shù)決策權(quán)：有權(quán)根據(jù)本科的具體情況，選擇本科的科研方向或科研項(xiàng)目，并向上級(jí)主管部門提交論證建議；
3、人事管理權(quán)：有權(quán)安排科室醫(yī)務(wù)人員的工作與任務(wù)，全面考核科室人員，在調(diào)職晉級(jí)等方面，向有關(guān)部門提出推薦；
4、經(jīng)營管理權(quán)：根據(jù)科室工作和經(jīng)費(fèi)投入與產(chǎn)出效益，對開展的技術(shù)工作和項(xiàng)目進(jìn)行決策；
5、績效考核和績效工資分配權(quán)：對科室員工的績效進(jìn)行考核和二次分配權(quán)。
四、目標(biāo)管理總體要求
科室秉承“XXXXXXX”的辦院宗旨，踐行“XXXXXX”的院訓(xùn)，全面實(shí)施醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，密切結(jié)合科室實(shí)際情況，在科室經(jīng)營管理上強(qiáng)化目標(biāo)，提高工作質(zhì)量、效益和效率，確保患者安全，加快學(xué)科建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，全面完成科室的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
（一）管理工作
1. 管理體系完善，職責(zé)清楚、目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出
1）科室管理實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制，同時(shí)建立民主議事規(guī)則，即組成以科主任為組長，科室副主任 、護(hù)士長、其他骨干人員為成員的“科室核心小組”。按照科室議事規(guī)則對本科的各項(xiàng)工作進(jìn)行研究和安排。核心小組成員分工明確，職責(zé)清楚，科室管理民主、公正、公開、透明。
2）科室要按照醫(yī)院的工作重點(diǎn)及科室綜合目標(biāo)任務(wù)確立科室的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出。
2. 思想政治工作有力，人員穩(wěn)定，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室
1）重視學(xué)習(xí)政治理論，提高本科室干部職工的政策理論水平。
2）堅(jiān)決執(zhí)行黨的各項(xiàng)紀(jì)律和國家頒布的各項(xiàng)法律法規(guī)，認(rèn)真完成醫(yī)院下達(dá)的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和黨風(fēng)廉政目標(biāo)任務(wù)。
3）嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”，和衛(wèi)生系統(tǒng)“九不準(zhǔn)”的相關(guān)要求，廉潔自律。
3．創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室，營造學(xué)習(xí)氛圍，深入學(xué)習(xí)醫(yī)院核心文化理念，認(rèn)真參加醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
4.中心工作：積極配合完成醫(yī)院各項(xiàng)中心工作，不得隨意推諉。
（二）醫(yī)療、護(hù)理工作
1. 落實(shí)醫(yī)院“醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)”提出的各項(xiàng)工作要求和重點(diǎn)任務(wù)，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理持續(xù)改進(jìn)。確定科室患者安全目標(biāo)并落實(shí)。嚴(yán)格遵守18項(xiàng)核心制度并落實(shí)開展。建立主管醫(yī)師負(fù)責(zé)制，落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量三級(jí)管理制度，堅(jiān)持技術(shù)練兵活動(dòng)，加強(qiáng)危重癥管理，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，落實(shí)知情同意。
2. 高度重視門診醫(yī)療工作，加強(qiáng)專家門診的工作質(zhì)量，保證專家門診的出診時(shí)間。
3. 合理檢查、合理用藥，嚴(yán)格臨床各種藥品及醫(yī)療耗材使用的管理，尤其是抗菌藥物、輔助用藥、高值耗材的使用要嚴(yán)格按國家和醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4．加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量，落實(shí)等級(jí)護(hù)理質(zhì)量與責(zé)任制。強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，加強(qiáng)專科護(hù)理，打造護(hù)理服務(wù)品牌。
（三）醫(yī)療保險(xiǎn)工作
1. 認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療保險(xiǎn)各項(xiàng)管理規(guī)定，遵循合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費(fèi)原則，提高病歷書寫質(zhì)量，減少住院和門診拒付費(fèi)用的發(fā)生。
2. 解讀研究最新的醫(yī)保政策，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行醫(yī)學(xué)診療工作。
3.各種診療行為符合醫(yī)療保險(xiǎn)各項(xiàng)規(guī)定，杜絕超量開藥等不合格處方發(fā)生。
4. 使用超出基本醫(yī)療保險(xiǎn)支付范圍的醫(yī)療服務(wù)，如藥品、診療項(xiàng)目、一次性材料、服務(wù)設(shè)施和特需服務(wù)等，征得參保病人或家屬同意，簽知情同意書。
（四）教學(xué)、科研工作
1. 制定科室建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，確定科室特色及人員學(xué)術(shù)發(fā)展方向，形成學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)。統(tǒng)籌安排醫(yī)療、教學(xué)、科研工作，協(xié)調(diào)發(fā)展，以科教促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、水平和專業(yè)特色提高。
2. 加強(qiáng)科室人員的進(jìn)修培養(yǎng)和繼續(xù)教育，有重點(diǎn)、有計(jì)劃、有安排、有考核。完成規(guī)培醫(yī)生、住院醫(yī)師、進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生帶教和教學(xué)任務(wù)。
3. 按期完成批準(zhǔn)立項(xiàng)的科研任務(wù)，積極申報(bào)院外課題。
（五）服務(wù)及行風(fēng)工作
1.認(rèn)真貫徹民主集中制原則，凡涉及科室發(fā)展、全員聘任、獎(jiǎng)金分配等關(guān)系到職工切身利益的問題，均由科室核心小組集體討論決定。
2.自覺執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照醫(yī)院年度考核的要求，認(rèn)真進(jìn)行述職述廉和民主測評(píng)工作，自覺接受群眾監(jiān)督。
3.建立健全行風(fēng)建設(shè)工作機(jī)制，按照醫(yī)院制定的《糾正行業(yè)不正之風(fēng)責(zé)任制》中科室主任對本科室糾風(fēng)工作負(fù)總責(zé)要求，認(rèn)真做好本科室的糾風(fēng)工作，對于出現(xiàn)的行業(yè)不正之風(fēng)要采取果斷措施予以糾正和抵制。
4.對于所轄范圍內(nèi)出現(xiàn)收受“紅包”等行業(yè)不正之風(fēng)和出現(xiàn)“回扣、開單提成”等違法行為，除追究當(dāng)事人的責(zé)任外，視發(fā)生問題的嚴(yán)重程度追究其科室負(fù)責(zé)人相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（六）綜合治理和行政安全
重視安全及綜合治理工作，要分工明確、責(zé)任落實(shí)、教育經(jīng)常、貫徹認(rèn)真，狠抓落實(shí)、自查自糾及時(shí)、人員安全意識(shí)強(qiáng)。
（七）醫(yī)療市場與宣傳
1. 認(rèn)真籌劃本科室的宣傳方案，主動(dòng)提供稿件及科室的各種信息，積極參加各種培訓(xùn)宣傳工作。
2. 充分利用宣傳欄宣傳科室特色，宣傳欄內(nèi)容定期更新，應(yīng)有相對固定的人員負(fù)責(zé)宣傳欄的更新和維護(hù)。
（八）經(jīng)濟(jì)管理
1. 嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)規(guī)定和國家招標(biāo)采購規(guī)定。開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)過醫(yī)院相關(guān)部門的審核批準(zhǔn)。
2. 科室分配要公正、公開、透明，有關(guān)事項(xiàng)均應(yīng)有科室的核心管理組織討論決定，要認(rèn)真做好有關(guān)分配和費(fèi)用使用的記錄。
（九）醫(yī)院信息化網(wǎng)絡(luò)管理
科主任是科室網(wǎng)絡(luò)安全第一責(zé)任人，指定專人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理的相關(guān)規(guī)定，愛護(hù)相關(guān)設(shè)備，節(jié)約使用耗材。加強(qiáng)對科室人員有關(guān)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)操作技能的培訓(xùn)和考核。
（十）醫(yī)聯(lián)體工作
完成醫(yī)院下派的對口醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療任務(wù)。配合醫(yī)院做好合作醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)。盡最大努力安排好雙向轉(zhuǎn)診患者。加強(qiáng)對合作醫(yī)院的技術(shù)指導(dǎo)和幫助。
（十一）設(shè)備管理
充分利用設(shè)備資源，按操作規(guī)程正確使用設(shè)備，對設(shè)備進(jìn)行妥善的保管和維護(hù)。按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備及耗材的申請、采購及使用。
五、科室綜合目標(biāo)管理指標(biāo)（100分制）
（一）行政指標(biāo)（占25%）
1．行政管理：科主任負(fù)責(zé)制，分工明確，科務(wù)管理常態(tài)進(jìn)行，科務(wù)臺(tái)帳齊全。實(shí)行民主管理。服從院部安排，積極參加院部各類會(huì)議、活動(dòng)。重視人才隊(duì)伍建設(shè)。科室考核體系健全。管理手段科學(xué)。職工和院部對科主任管理業(yè)績測評(píng)滿意率不低于90%。（8分）
2．行風(fēng)管理：科內(nèi)文化和諧，具備團(tuán)隊(duì)精神，注重科室形象，遵守職業(yè)道德，認(rèn)真執(zhí)行黨紀(jì)國法和醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度。文明、優(yōu)質(zhì)、熱情服務(wù)。優(yōu)化服務(wù)流程和服務(wù)環(huán)節(jié)。認(rèn)真做好醫(yī)患溝通和社會(huì)評(píng)價(jià)工作。不發(fā)生影響醫(yī)院形象的負(fù)面媒體事件。（8分）
3．繼續(xù)教育：科內(nèi)學(xué)術(shù)講座與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。開展教學(xué)查房與病例討論。帶教到位。“三基”考核組織到位成績優(yōu)良。積極參加院內(nèi)學(xué)術(shù)講座。完成規(guī)范化培訓(xùn)輪轉(zhuǎn)、帶教、考核。完成繼續(xù)教育學(xué)分。（5分）
4．后勤管理：科室（病區(qū)）實(shí)行屬地管理，后勤管理有序，工作場所整潔美觀，各項(xiàng)安全措施到位，不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。科內(nèi)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常，維護(hù)到位，記錄齊全。（4分）
（二）醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo)（占70%）
1.主要業(yè)務(wù)：中心工作（5分）；門急診工作（3分）；床日數(shù)（5分）；出院人數(shù)（5分）；手術(shù)臺(tái)次/病床使用率（4分）；三四級(jí)手術(shù)占比/危重病人占比（4分）；中醫(yī)臨床路徑管理（4分）；中醫(yī)優(yōu)勢病種占比（4）分；門診中藥飲片參與率（4分）
2.醫(yī)療質(zhì)量：質(zhì)控管理、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。醫(yī)療文書質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。核心制度執(zhí)行到位。技術(shù)項(xiàng)目，質(zhì)量、效率指標(biāo)達(dá)三級(jí)醫(yī)院要求。（11分）
3．醫(yī)療安全（5分）
4．控費(fèi)指： 藥占比的執(zhí)行，合理使用抗菌藥物，病區(qū)中藥飲片參與率，醫(yī)保、農(nóng)保政策的執(zhí)行。（16分）
（三）院感指標(biāo)（占5%）
1．醫(yī)院感染管理、培訓(xùn)，制度規(guī)范執(zhí)。行醫(yī)院感染控制質(zhì)量符合三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn) （5分）
（四）加分指標(biāo)（10%）
1. 發(fā)表論文符合要求，科研立項(xiàng)，科技成果，引進(jìn)醫(yī)學(xué)新技術(shù)。（最多加10分）
六、考核方法：
年度考核按照年度目標(biāo)完成計(jì)算得分，與年度績效考核掛鉤。
七、獎(jiǎng)懲辦法
年度考核成績運(yùn)用于評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升以及其他與科室發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的相關(guān)事項(xiàng)，同時(shí)按照醫(yī)院相關(guān)政策管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
年度考核成績“不合格”者，對部門負(fù)責(zé)人實(shí)行誡勉，限期三個(gè)月整改，整改結(jié)果仍不達(dá)標(biāo)的實(shí)行降級(jí)或免除行政職務(wù)處理。
八、說明
因組織結(jié)構(gòu)或人員發(fā)生調(diào)整和政策性要求，責(zé)任和目標(biāo)需要修改和調(diào)整時(shí)，由醫(yī)院討論決定，并補(bǔ)充相應(yīng)規(guī)定。
九、本責(zé)任書一式二份，科室和醫(yī)院各保留一份。
院長（簽字） ? ? ? ? ? ? ? ? 科主任（簽字）
年 ? ? ?月
醫(yī)院科室目標(biāo)管理責(zé)任書篇4
各科室：
為推動(dòng)全院二甲復(fù)評(píng)工作順利開展，依據(jù)衛(wèi)生部《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則(XX年版)》、《關(guān)于做好等級(jí)醫(yī)院評(píng)審有關(guān)工作的通知》(兵衛(wèi)醫(yī)發(fā)?XX?1號(hào))、《兵團(tuán)二、三級(jí)醫(yī)院評(píng)審專家現(xiàn)場評(píng)審工作手冊》和兵團(tuán)衛(wèi)生局有關(guān)醫(yī)院復(fù)評(píng)工作其他要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定本目標(biāo)責(zé)任書。
一、目標(biāo)任務(wù) XX年6月份通過兵團(tuán)衛(wèi)生局二級(jí)醫(yī)院復(fù)評(píng)工作。
二、工作要求
1、科室成立復(fù)評(píng)工作小組，科主任和護(hù)士長分別是涉及本科室醫(yī)療和護(hù)理的條款的第一責(zé)任人，是科室醫(yī)療和護(hù)理工作執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查責(zé)任人。
2、參照等級(jí)評(píng)審辦公室《任務(wù)分解表》中的責(zé)任分工，組織全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則(XX年版)》，逐條對照，吃透評(píng)審細(xì)則，明確自身職責(zé)，確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)。
3、及時(shí)組織科室人員開展工作，不等不靠。對規(guī)章制度，“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”內(nèi)容盡快展開培訓(xùn)、考核、分析、總結(jié)。
4、確保在日常工作中及復(fù)評(píng)期間，核心條款不會(huì)因科室原因發(fā)生一票否決及其他影響醫(yī)院復(fù)評(píng)的事件。
5、凡涉及本科室的條款，應(yīng)按細(xì)則相應(yīng)級(jí)別要求做好自查整改及資料的收集，盡可能不丟分。
6、確屬科室無法完成的條款，應(yīng)以書面形式報(bào)送等級(jí)評(píng)審辦公室。
7、服從等級(jí)評(píng)審辦公室工作安排，及時(shí)如期，保質(zhì)保量完成等級(jí)辦安排的各項(xiàng)工作任務(wù)并準(zhǔn)確、客觀、規(guī)范的報(bào)送相關(guān)材料和任務(wù)推進(jìn)情況，對遇到的困難及時(shí)總結(jié)上報(bào)等級(jí)辦，并提出解決思路。
8、認(rèn)真處理等級(jí)辦布置的其他任務(wù)。
三、問責(zé)
1、每次督查出來的問題要限期整改，對屢次出現(xiàn)同類問題沒有整改到位三次以上者要對責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話。
2、對督查組指出的問題醫(yī)院已明令整改而科室拒不整改者，免去科室負(fù)責(zé)人行政職務(wù)。
3、對督察組指出的問題，醫(yī)院明令個(gè)人整改而未在規(guī)定期限內(nèi)整改，時(shí)間觀念不強(qiáng)，造成影響全院此項(xiàng)工作進(jìn)度及嚴(yán)重后果者，給予全院通報(bào)批評(píng)，科主任，護(hù)士長實(shí)行一票否決并追究責(zé)任。
醫(yī)院科室目標(biāo)管理責(zé)任書篇5
為了科室的護(hù)理質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階，同時(shí)也為了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的推廣和實(shí)施，保障科室病人的護(hù)理安全，使全年本科室的護(hù)理工作順利進(jìn)行，特與本科室護(hù)士簽訂護(hù)理目標(biāo)責(zé)任書，內(nèi)容如下：
1、在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、各種應(yīng)急預(yù)案和專科健康教育資料。
2、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理工作，認(rèn)真做好病房管理，按級(jí)別負(fù)責(zé)對分管的病人進(jìn)行護(hù)理，做好生活護(hù)理，保持“八潔” ，加強(qiáng)病人安全工作落實(shí)，做好健康宣教，給予必要的心理護(hù)理及疏導(dǎo)，避免并發(fā)癥的發(fā)生。
3、認(rèn)真執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)范，嚴(yán)格遵守操作流程，各項(xiàng)操作達(dá)標(biāo)。
4、認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理部制定的護(hù)理文件書寫規(guī)范，記錄全面、及時(shí)、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確，字跡清楚、無涂改、簽全名。
5、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔制度，無菌物品放置合理，標(biāo)示清楚，保證有效期內(nèi)使用，診療用品按規(guī)定使用處理，保持床單元清潔、整齊、無渣，做好終末消毒，掌握各種消毒液的配置，傳染病人按隔離技術(shù)要求進(jìn)行護(hù)理。
6、向患者介紹醫(yī)院環(huán)境、住院規(guī)章制度、相關(guān)安全制度、外出請假制度、病人須知、責(zé)任醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士。責(zé)任護(hù)士掌握病人情況、對病人做到“九知道” ，做好手術(shù)前后、特殊檢查治療、飲食、使用藥品的宣教。
7、做好急救藥品、物品的清點(diǎn)、補(bǔ)充，對搶救器械及設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真保養(yǎng)，使其處于良好備用狀態(tài)。
8、嚴(yán)格執(zhí)行三查八對，準(zhǔn)確無誤執(zhí)行醫(yī)囑，加強(qiáng)安全意識(shí)，防止墜床、壓瘡、燙傷、摔傷、走失，做好管道護(hù)理，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真實(shí)行床頭、書面、口頭交接班，避免護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)、事故發(fā)生。
9、服從護(hù)理部及護(hù)士長的工作安排，履行崗位職責(zé)。
10、積極參加醫(yī)院及科室組織的各類學(xué)習(xí)，在“三基” “三嚴(yán)”考核中做到達(dá)標(biāo)。
護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書簽定后，各位要認(rèn)真執(zhí)行，如有違反根據(jù)考核給予處罰。
護(hù)士長： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?責(zé)任人：
年 ? 月 ? 日