等級醫院創建標語精選3篇
宣傳標語是在宣傳時用簡潔的語言表達一個意思從而達到某種宣傳目的。以下是為大家整理的等級醫院創建標語精選3篇,歡迎品鑒!
等級醫院創建標語1
我是一名有2年護齡的護士，親眼見證了近年來，我們醫院在各級領導的大力支持下，實現了跨越式發展，迎來了中醫藥事業發展的又一個春天。這次“二級甲等”中醫醫院等級評審既是對我院多年工作成效的檢驗和加快發展的準確定位，也是醫院內涵提升的關鍵之旅，更是醫院提升綜合實力的一個平臺，同時也是全體職工的共同心聲和殷切期盼。
創建國家“二級甲等”中醫醫院，這是我們醫院今年工作的核心，通過“二甲”創建活動不僅有助于加快醫院內涵建設，增強凝聚力，提升學科梯隊建設，更能進一步提高醫院管理水平和醫療服務質量、不斷改善醫院環境、突出中醫特色。
在創建工作中，我們既要克服盲目樂觀思想，又要杜絕與己無關、高高掛起的不良思想。做到人人肩上有任務，個個身上有壓力，形成人人參與、人人有責的良好局面，保證醫院下達各項等級創建任務不折不扣得以完成。
認真學習領會評審標準的精神實質和要求，逐條弄懂其內涵要求及要領，認真疏理、抓差補缺，逐一落實，確保少丟分，不丟分。以等級評審工作為契機，把創建工作與日常工作緊密結合，高標準、嚴要求，持續改進和提高護理服務質量。
嚴格按照評審標準要求，開展中、西醫護理理論學習和操作技能培訓考核，苦練基本功，做到外樹形象，內強素質，進一步為病人提供具有中醫特色的優質護理服務，達到患者滿意、社會滿意、政府滿意。
時間緊、任務重、標準嚴，“態度決定一切、細節決定成敗”，我相信只要我們齊心協力，勇于拼搏，在院領導的精心組織和正確領導下，我們一定能夠圓滿完成“二級甲等”中醫醫院的評審！
在此，我們將以“二甲”創建為契機，唱響護理團隊對“二甲”評審工作的責任感、使命感與自豪感。牢記“一切為了病人”的服務宗旨，從我做起、從身邊做起、從小事做起，規范做好自己本職工作。以“院興我榮，院衰我恥”為行動指南，在醫院創建“二甲”工作中努力提升自我，奮發有為，開拓進取。以最大的愛心、耐心、細心和責任心，高標準、嚴要求、高質量完成各項護理工作，向各位領導及全院職工遞交一份滿意的答卷。
等級醫院創建標語2
在今年為了使醫院工作能順利高效地開展，保證醫院水電設備的順利運轉，保障醫院水電使用的安全。帶領后勤科成員加班加點、任勞任怨，及時完成了院內各種零星維修任務及院領導安排的各項臨時性任務，保障了水、電的及時到位和空調、電燈等設施設備的有效運轉。
搶時間抓進度，完成了門診樓的裝修工作。門診樓的裝修改造工作，盡管時間緊、任務重，但科室隨時跟蹤監督裝修施工，短時間內就完成了任務。這次施工，趕在國慶節前完成，推進了醫院工作的進程，使“血液凈化中心”如期開業投入使用。門診樓的外墻刷漆短期內完成，大大改善了醫院的形象。板房的彩鋼板瓦更換，符合了消防安全的`要求，保障了醫院安全工作的順利開展?？梢哉f，這幾次施工，嚴抓了工作效率，保證了工作質量。
醫院場地之大，科室之多，使得維修工作復雜而繁重。帶領科室成員加班加點、任勞任怨、隨叫隨到，及時完成了院內各種零星維修任務，全年共接到科室報修3802個，當即處理完成3772個，待處理30個是屬于當時沒有所需的材料更換，事后也都做了處理。保障了水、電的及時到位和空調電燈等設施設備的有效運轉。
并堅持每周到科室巡查，提前發現問題及隱患，在巡查中及時處理問題216處。通過巡查及時發現問題并及時解決問題，減少了科室的報修次數（上年接報修是4536次，同比下降），提高了工作效率。
住院服務部負責全院被罩、床單、枕套、被子等下收、下送、破損縫補工作，在今年科室增加及住院病號大幅上升的情況下，克服了人員少工作繁重的困難，保障了科室的正常運行。不能用的舊被套改造翻新工作，給原來給我院做過舊被套翻新的客戶聯系，對方要價每翻新床被套50元，為了節約開支安排人員多方聯系，最后確定一家與原加工工序、質量相近的客戶，翻新加工價格定在每床被套15元，即節約了開支又解決了舊被套翻新的問題。
為了使醫院工作能順利高效地開展，保證醫院水電設備的順利運轉，保障醫院水電使用的安全。要求對各種設備進行定期檢查和保養。
1、定期更換發電機機油、各種濾芯。電瓶充電、水箱加水。
2、定期對設備電機進行加注黃油、絕緣電阻檢測、清掃灰塵。
3、定期對電器設備維護保養和清掃除塵。
等級醫院創建標語3
醫院等級是醫院功能、任務、規模和管理水平、質量水平、技術水平的綜合標志，是醫院綜合競爭力的體現。2018年6月4日重慶市衛生和計劃生育委員會下發了《關于開展二級中醫醫院評審工作的通知》，正式啟動了重慶市新一輪醫院復評評審工作。梁平區中醫醫院于2014年順利通過了“二甲”復評，為了保住“二甲”這塊牌子，順利通過此輪等級醫院復評，醫院要求全院職工積極行動起來，圍繞等級醫院復評這個中心目標，統一思想，統一認識、統一行動，認真踐行“堅持中西醫并重，充分發揮中醫藥特色優勢，突出?？铺厣?，增強綜合實力”的辦院宗旨，發揚“博學、精誠、傳承、創新”的醫院精神，團結一心，把各項工作做細、做實、做嚴。根據《二級中醫醫院評審標準實施細則（2018版）》，現結合醫院具體情況，制定如下實施方案。
一、指導思想
堅持以評促建、以評促改、評建并舉、重在內涵的方針，圍繞質量、安全、服務、管理、績效，體現以病人為中心。嚴格按照國家衛生與健康委員會《二級中醫醫院評審標準（2018版）》、《二級中醫醫院評審標準實施細則（2018年版）》、《二級中醫醫院分等標準和評審核心指標（2018年版）》的要求, 從細、從實、從嚴加強管理，提高工作質量，增強服務功能，推進學科建設，構建和諧醫院，促進醫院全面、協調、可持續發展，全面達到二級甲等中醫醫院目標。
二、工作目的全面推進醫藥衛生體制改革，提高醫療質量，確保公立醫院的公益性，保證醫療安全，改善醫療服務，更好地履行社會職責和義務，提高我院整體服務水平和服務能力；促進醫院健康發展，中西醫并重，充分發揮中醫藥優勢，強化以中醫為主的發展方向，注重突出中醫藥特色；以病人為中心，為人民群眾提供更加優質的中醫藥服務。實現醫院管理科學化、規范化、標準化，建立有效的醫院管理持續改進體系。
三、領導機構與工作體系
（一）成立“梁平區中醫醫院等級評審”工作領導小組。
組 長：吳啟斌、康健民
副組長：常金紅、唐發祥、劉大奇、陳貴才、傅一會
（二）成立“梁平區中醫醫院等級評審”工作辦公室。
主 任：常金紅
副主任：潘傳志
成 員：鄧曉東、張玉華、周方云、陳軍、黃文川、鄭文軍
聯絡員：祝新宇（人事）、謝玉敏（藥事）、張玲（護理）、胡芳（黨建）、游琨（行后）、魏章蓉（醫教）、古紅玲（院感）、沈嵐（預保）、何永偉（檢驗輸血科）、賈吉建（放射科）、郭延（超聲科）、潘紅君（脾胃科）、雷琴（麻醉科）、胡軼（骨科）、廖四中（心病科）、余丹（腦病科）、謝全威（腎內兒科）、付豪（外科）、張紅梅（肛腸科）、蔣紅娟（肺病科）、鄧家現（婦產科）、鄧現勇（康復科）、陳大翠（針推科）、唐光冬（急診科）、秦久娟（病案）
2、評審辦職責
（2）為院領導小組決策提供信息服務以及迎評需要的對外聯絡工作；
（3）負責組織、推動評審工作按計劃、分步驟進行；
（4）負責組織迎評工作全院性的學習、培訓和考試工作；
（5）督促各工作小組各項迎評工作的落實；
（7）負責醫院迎評資料的收集、整理、匯編、建檔工作；
（8）負責專家評審工作的陪檢人員安排；
（9）完成迎評領導小組交辦的有關工作；
（10）聯絡員負責本片區相關部門、科室迎評資料的收集、整理、自查、匯編工作，及時上報評審辦，協助評審辦完成相關資料的建檔工作。
（三）成立“梁平區中醫醫院等級評審”工作小組。
成立三個醫院等級評審工作小組，工作小組在領導小組的統一領導下，密切配合，積極參與，各司其職，確保人員到位，責任到位，工作到位。
1、醫療藥事組：
組長：常金紅
副組長：唐發祥、劉大奇
常金紅分管全面及醫療質量復評，唐發祥分管中醫及門急診復評，劉大奇分管藥事、輸血及醫技復評。
2、護理院感組：
組長：付一會
成員：肖丹、張玲、曹剛勇、譚英、沈嵐、古紅玲
3、黨建行后組：
組長：陳貴才
4、評審工作小組職責
（2）負責組織、督促小組迎評工作部門性的學習、培訓和考試工作；
（5）負責督促本小組各部門、科室迎評資料的收集、整理、匯編、建檔工作。
四、實施步驟
根據驗收時限和醫院工作具體情況，整個迎評工作分六個階段完成。
第一階段：制定方案、動員部署（6月20日—6月30日）
1、制定方案，成立“醫院等級評審領導小組”，設立“醫院等級評審辦公室”，成立醫療藥事、護理院感、黨建行后三個等級評審工作小組。
2、召開動員誓師大會，層層動員，深入進行思想發動，廣泛宣傳二級甲等中醫院等級復評工作重要性，對二級甲等中醫院等級評審工作進行全面部署，營造二級甲等中醫院等級復評工作良好氛圍。
3、醫院等級評審辦公室分解下發各部門科室《二級中醫醫院評審標準實施細則（2018年版）》相關任務和責任目標。
4、學習掌握標準，對照本工作實施方案和國家衛康委下發的《二級中醫醫院評審標準實施細則（2018年版）》，各部門、科室要組織全體職工認真學習相關任務內容，并按要求研究如何開展工作。
第二階段：組織實施（7月1日—8月10日）
本階段在醫院等級評審辦公室的指導下和評審工作小組的督導下，各科室根據下發的任務和責任目標，按要求開展工作。臨床科室盡量完成《二級中醫醫院評審標準實施細則（2018年版）》中要求的技術項目，尤其重點、特色科室要創造條件開展未開展的項目。各部門、各科室要認真對照評審細則，按醫院統一標準準備相關材料。缺少的小型設備及物品及時向醫院等級評審辦公室匯報，醫院等級評審辦公室及時報告醫院等級評審領導小組予以研究解決。各評審工作小組與相關部門深入探討《細則》，考究細節，針對重點、難點問題加強梳理，狠抓落實。
第三階段：自查自糾（8月11日—8月24日）
8月11日—8月14日各評審工作小組組長、副組長督促相關各部門科室對迎審工作進行逐項自查、梳理，并對自查發現的問題進行記錄。8月15日—8月20日各評審工作小組組長、副組長督促各部門科室對迎審工作自查發現的問題進行自糾完善，各部門科室初步完成迎評資料的收集、整理、匯編、建檔工作。
8月21日—8月24醫院等級評審辦公室組織院內專家對全院各科室自查自糾情況進行督查，并對科室迎審工作進行逐項檢查初評，對檢查發現的問題進行記錄。檢查時任何科室不得以任何理由和借口推脫和應付。同時將評定結果如實反饋全院，為下一步“整改提高”奠定基石。
第四階段：整改提高（8月25日—9月10日）
8月27日各部門、科室將初步完成的迎評資料交評審辦匯總。
院內檢查初評查出的問題要在本階段規定的時限內進行整改，確保按時迎接區衛計委二級中醫醫院等級評審專家組檢查驗收。主要任務是全面查缺補漏，整章建制，進一步完善及落實整改措施，在整改中進步，進一步鞏固成績。
9月10前各部門、科室完成迎評整改資料的收集、整理、匯編、建檔工作，并將相關整改資料交評審辦匯總。
第五階段：迎接區衛計委二級中醫醫院等級評審專家組檢查驗收（9月16日—9月30日）。
第六階段：總結表彰（2018年10月）
醫院等級評審辦公室將按區衛計委二級中醫醫院等級評審專家組檢查結果及整個迎評工作過程中的考核情況進行總結，對在迎評工作中表現突出的科室和個人進行獎勵，對影響評審成績和在平時工作中拖沓應付的科室和個人進行全院通報批評，并予以相應處罰。
五、工作方法
1、全面自查：各職能部門及科室，根據本部門、本科室的工作情況，按照評審標準的要求，逐條對照檢查，對沒有做到位的工作及時完善，對自己確實難以完成、需要醫院支持的以書面形式報評審辦，由評審辦與醫院領導協調解決。各職能部門及科室工作要銜接，各種資料要相互對應。
2、醫院評審督查專家組檢查：評審辦定期組織醫院評審督查專家組進行檢查，對存在的普遍問題、薄弱環節，重點突破。
3、持續改進：各科室部門要根據每次自查、檢查的結果提出具體的整改措施，并認真落實整改。并對發現的問題進行記錄。
4、所有復評評審過程的自查、檢查、整改都要保留原始記錄。
5、按月分階段劃定科室評審任務完成時間表，各責任科室必須按照時間表規定期限完成劃定的進度任務，醫院評審工作小組每月對各相關責任科室完成進度情況進行督查。
六、具體措施
（一）針對薄弱環節重點突破。以學習、建立、實踐、完善、提高為主線，以質量、安全、服務為主題。
1、學習和掌握二級中醫醫院評審標準：自學和組織集中學習兩種方式，醫院和科室或部門兩個層次，管理人員和非管理人員兩種要求。
2、學習管理知識：全院職工統一思想，把握評審標準的主題和內涵，以管理人員為主體，結合自身崗位，刻苦鉆研和學習管理知識。
3、學習業務知識：加強醫務人員基本理論、基本知識、基本技能的培訓、學習和考核，夯實醫務人員自身素質，以高于二級甲等中醫醫院要求的業務能力迎接等級醫院的復評。
4、建立院科兩級的質量安全管理體系：各科室及部門，總結和組織學習本專業或部門的標準及管理規范，建立各專業或部門的質量安全管理規范。按照本專業或部門的標準和要求建立院科兩級管理組織。
5、通過實踐、督查、整改即“pdca”循環，不斷豐富和完善院科兩級質量安全管理體系。
6、分析和總結普遍性、薄弱性、重點性、關鍵性問題（如臨床技能、病歷書寫等），按時間和要求完成任務，不斷進步提高。
（二）實行責任追究制度，嚴格有關評審工作組織、管理，實施獎懲辦法。
4、醫院評審工作小組每月對各相關責任科室完成進度情況進行督查，發現在任務進度規定期限內未能完成劃定任務的，扣科室績效每人500元，若在5天時間內整改完成進度任務的返還被扣績效。
7、對在迎評工作中表現突出的科室和個人，獎勵該科室績效工資1000元或獎個人績效工資200元。
七、工作要求
（一）提高認識，加強組織領導。
二級甲等中醫醫院等級評審工作，是醫院“以病人為中心，發揮中醫藥特色優勢提高中醫臨床療效”為主題持續改進活動的深化，是建立醫院管理評價制度的長效機制，具有很強的現實指導意義。各科室要高度重視，加強組織領導，明確責任分工；要以飽滿的熱情、堅決的態度、扎實的工作，推動醫院綜合實力上一個新的臺階，確保二級甲等中醫醫院評審順利通過。
（二）合理分工、明確責任
根據國家衛生健康委2018年版二級甲等中醫院評審標準及實施細則要求，結合醫院實際情況成立相關工作組，各組負責完成細則中要求的各項任務。各科室要將工作任務落實到具體責任人，做好本科室二級甲等中醫醫院評審活動的組織、實施、檢查和評價工作。各科主任為本科室二級甲等中醫醫院評審活動的第一責任人，要親自抓本科室該項活動的組織實施，切實負起責任。
（三）廣泛宣傳，及時交流總結。
醫院將運用互聯網、院報、宣傳欄等宣傳形式，廣泛發動，層層動員，營造“人人參與復評，事事關系評審”的濃厚復評氛圍，使廣大職工充分認識評審工作的重要意義。及時報道迎評工作的進展、取得的成績，提煉好的工作思路和做法，加強經驗交流，保證復評工作科學有序地進行。
（四）督促檢查，鞏固自評成果。
要圍繞各項重點工作和要求，切實抓好各階段工作的落實，對工作實施的每一階段都要認真進行部署和總結，及時發現問題，加以改進。要加強環節管理和全過程管理，確保評審工作順利進行。定期組織專家對二甲迎檢工作進行督查，及時掌握工作進展情況，指導幫助各科室研究解決迎評工作中出現的問題。鞏固醫院評審工作成果，逐步完善醫院管理評價制度和指標體系，建立醫院管理長效機制。
醫院三甲復評工作總結
醫院復評表態發言
醫院等級證明
醫院等級證明