• 濰坊老年大學建設方案

    更新時間:2023-10-07    來源:建設方案    手機版     字體:

    濰坊老年大學建設方案范文匯總三篇

    以下是小編整理的濰坊老年大學建設方案范文匯總三篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    第一篇: 濰坊老年大學建設方案

    自1999年開始我國高校進行了不斷的大規模擴招,在校生人數急劇膨脹,近幾年高校開始實行學分制和彈性學制,由此帶來了班級規模急劇擴大、班級結構相對松散、班級構成呈現動態化趨勢。另外,獨生子女構成大學生的主流群體,80末的獨生子女一代更強調個性和自我。大學新生在從中學走進大學時普遍存在著入學適應方面的問題,新生面臨著來自新環境、新角色的挑戰,面臨從中小學的應試教育走向大學的較為開放的專業和職業教育,從家庭生活模式向社會生活模式過渡,這種過渡需要一段時間,需要學校給予幫助,入學教育是學校協助新生完成身份過渡及入學適應的重要環節。

    目前高校的新生入學教育盡管內容比較豐富,包羅萬象,但時間普遍較短,形式比較單一,參與人員專業性不足,形式主義傾向比較嚴重。從一些實證研究來看,盡管有些高校嘗試用新的教育途徑和手段,比如把團體輔導加入新生入學教育環節,但由于時間比較短加之缺乏切實可行的組織形式和合適的活動設計方案,因此,在高校的實踐領域運用的并不多,受到相當大的制約。

    目前高校的新生入學教育盡管內容比較豐富,包羅萬象,但時間普遍較短,形式比較單一,參與人員專業性不足,形式主義傾向比較嚴重。從一些實證研究來看,盡管有些高校嘗試用新的教育途徑和手段,比如把團體輔導加入新生入學教育環節,但由于時間比較短加之缺乏切實可行的組織形式和合適的活動設計方案,因此,在高校的實踐領域運用的并不多,受到相當大的制約。

    (一)社會學習理論

    社會學習理論(social-learning theory)是20世紀60年代由班圖拉和沃爾斯特等人提出與發展起來的,以刺激-反應的觀點為基礎并通過實驗的方法來擴大探討社會環境(如他人、群體、文化規范或風俗習慣等)如何影響人產生某些習得行為的一種理論。這個理論認為人的一切社會行為都是在社會環境影響下,通過對示范行為的觀察學習(observational learning)而得以形成、提高或加以改變的。

    班圖拉還提出了環境(e)、人(p)和行為(b)三者的交互決定論(reciprocal determinism)。他認為,人的社會行為是人的內部因素(主要是認知)與環境(主要是社會因素)相互作用(選擇與影響)的信息加工活動的結果;人的認知不僅會影響行為的組織,而且行為的反饋又會使人產生結果的認知與調節功能的提高;人的行為不僅改變著環境,環境也制約著人的行為。所以,人不是完全自由、可以為所欲為的實體,因為他受制于環境與社會;但同時,人又不是完全被動的反應者,因為他通過與社會的相互作用形成了以認知為中介的自我調節系統,它們是交互決定的。

    (二)場論和群體動力學理論

    心理學家勒溫在研究個人行為所由產生的心理事實時,發現人是一個復雜的能量系統,它在外部環境的包圍與影響下存在著一個由e(environment,由準物理、準社會和準概念的事實組成的心理環境)和p(person,由需要、欲望與意圖等內部個人區域[即i-p]和知覺運動區域[即p-m]組成的人)構成的心理生活空間(psychological life space,簡稱lsp),這個空間是一個心理動力場(psycho dynamics field)。通常,內部個人區域中的小區之間保持著平衡的緊張狀態,如果內外刺激促使某一個小區(如饑餓小區)的緊張度提高,平衡狀態就會被打破。為了恢復平衡,就會在心理環境中尋求能滿足需要的目標,和釋放能量發動行為去達到目標。這種目標若能滿足需要和減除緊張,就具有正誘發力,引起個體取向;否則就具有負誘發力,引起拒斥。人的各種行為都是外部環境通過人的自我狀態(p)和心理環境(e)兩種力量相互作用所構成的心理動力場而發生的。為說明這一現象,勒溫采取了一個公式:b=f(p,e)=f(lsp),即行為是環境與人的函數,或說是心里生活空間的函數。

    后來他把p看成是許多人,把e理解為準社會的心理環境,這個就構成了群體的生活空間。由于群體內人與人之間存在著相互影響,相互滲透的交互作用,群體為滿足共同的需要也在尋求與確定各種準社會的目標,于是便會出現各種能量的匯聚、沖突、平衡與失衡以及群體行為的趨向和拒斥等現象,即群體的心理動力場。個人在群體中生活其行為不僅取決于個人的生活空間,而且也受群體心理動力場(如人際關系、群體決策、輿論、氣氛等)的制約。所以,引起群體變化而改變個體的觀念或行為習慣比直接一個個地去改變個體要容易得多;只要群體價值觀沒有改變,就很難使個體放棄群體標準來改變原有的主見。

    (三)參照群體理論

    參照群體理論(theory of reference group)是關于人的社會心理態度和行為怎樣受其從屬的或追求的群體參照力所影響的社會心理學理論。參照群體可以分為很多種,它的主要作用有兩種:規范作用和比較評價作用,這兩種作用往往是統一的,有時同一群體可同時起這兩種作用。

    關于個體選擇參照群體所依賴的條件,梅頓于1957年在《社會理論與社會結構》一文中曾提出:1.如果群體對自己的成員沒有充分的威信,那么其成員將傾向于挑選外部的、非會員的群體作為參照群體;2.個體在自己群體中越是孤立,地位越低,就有可能把外部群體當作參照群體,期望在那里占有較高的地位;3.社會流動性越大,個體改變群體從屬性的可能性越大;4.個體對參照群體的選擇,也依賴于個性特征。

    (四)cis(企業識別系統)理論

    cis,英文為“corporate identity system”,具體含義是企業識別系統。它是針對企業經營理念與精神文化,運用整體傳達系統貫徹給企業內部與社會大眾,使其對企業產生一致的認同感或價值觀,從而達到形成良好的企業形象和有效促銷產品目的的設計系統。ci分為mi (mind identity,理念識別,最高決策層導入企業識別系統的原動力,企業經營理念與精神文化) 、bi ( behavior identity,行為識別,動態的識別形式,對外回饋、參與、活動,對內組織、管理、教育等)和vi( visual identity,視覺識別,靜態的識別符號,具體化、視覺化的傳達形式) 三個部分。

    (一)基本思路

    根據大學新生班級建設的內容和目的,本著系統化、體驗式的原則,將本方案分為三個環節:熟悉環境、組織構建和成員發展規劃。各個環節之間可以有交叉的部分,每個環節由若干個活動單元組成,各個活動單元之間互相聯系,各活動單元的形式均可以多樣。活動的指導者最好為該班級的班主任或者輔導員,該班主任或輔導員應該是接受過團隊輔導專業培訓的教師,能夠對團隊活動中出現的各種問題進行有效的掌控,并能引導團隊活動朝向設定目標。

    (二)活動目標

    本方案中所提及的團體輔導的總體目標是推動大學新生迅速在新環境中打破隔閡,熟悉大學校園的學習和生活環境,通過行之有效和形式新穎的活動促進新生班級組織的構建,在此過程中促使同班新生之間的交流與合作,培養學生的團隊意識與精神,樹立良好的班風,提高班集體的凝聚力,進而為形成優秀的班級文化打下基礎。在此總目標下可以根據每個活動單元的具體情況設置單元活動目標。

    (三)輔導內容與形式

    為了達到活動目標,本方案將把活動的三個環節分解成八個單元的活動,將輔導的目標融入到各單元活動中,使學生在親身體驗中了解班級,培養學生的自我認識和管理意識,促進班集體凝聚力的形成。八個單元的活動輻射到八個周,每周一個單元,每個單元突出一個主題,各個單元活動時間不是完全封閉的,有些任務的完成需要在集中活動結束后由各個小組分散進行。活動的形式為游戲、討論、角色扮演、頭腦風暴、行為演練、實地考察等,最后以形成班級組織和分享感受結束活動。某些活動后布置作業,要求成員在學習和生活中實踐學會的新行為,并寫出自己在活動中的感受、收獲以及對以后活動的建議。

    (四)主題單元設計

    主題單元設計包括以下內容:確立單元名稱;確定輔導目標;設計、明確輔導活動的內容;選擇輔導活動的形式;確定輔導活動時間;選擇輔導活動的地點;準備輔導活動的材料;評估輔導活動的效果。

    (五)活動反饋與結果分享

    通過活動反饋來了解和把握活動的效果,根據學生的現場表現和及時反饋、學生個人活動后的感悟、指導者的及時回應、對學生的跟蹤輔導以及后期班級組織運行的效果來調整和修改活動方案。在本活動方案中,單元活動的結果分享也是重要的環節,在活動中指導者要注意留出一定的時間來引導學生對活動結果進行分享。

    (六)方案的評估

    對于方案的評估,可以采用心理測量和問卷調查的方法進行,可以選擇一個與接受輔導班級同質性比較好的班級進行“實驗組—對照組”的對比測驗,分別對各班級新生進行前后測,了解活動前后學生心理素質的變化情況,從而了解實際的活動效果;另外還可以在四年的學校生活中檢驗接受輔導的班級運行狀況和班集體建設情況。此部分的關鍵是選擇合適的心理測量問卷進行前后測,心理測量問卷的選擇與團隊輔導活動的目標有關。

    第二篇: 濰坊老年大學建設方案

    團結就是力量。團隊在一起可以做出單獨一個人所不能做出的事業;智慧+雙手+力量結合在一起,才是完美的結合。這樣就需要陽光般的伙伴去實踐。

    二、活動背景

    當我們成為大學生的那一刻,我們的學習生活方式發生了巨大的改變,我們不再成天埋頭苦讀于沉悶的教室,交流便隨之重要起來。宣傳部的。成員一直都是為大家服務,繁重、枯燥的工作也消逝了大家在生活中、工作中的激情。因此,為豐富同學們的大學生活,營造互助互愛、積極愉悅、濃厚學習氛圍。特此舉辦本次活動。

    三、活動意義、目的

    為加強院系學生會聯系,體現團隊精神,豐富同學們的大學生活,釋放學習中的苦悶,也為院系宣傳部以后更好的開展活動,提供一個交流的平臺。本次活動主旨在發掘大學生的團隊精神,使其更深一層的體會到團結就是力量,親身感覺陽光般的溫暖。

    四、活動對象

    院系學生會各宣傳部、院學生會主席團大一成員

    五、活動時間、地點

    5月15日下午5點20新紀元廣場

    六、活動安排

    1、5月6日召開部門成員會議安排工作。

    2、5月6日召開院系宣傳部例會,介紹并安排本次活動。

    3、5月8日由海報組負責出全開海報2張,通知組負責出通知3份,并分別張貼于2棟門口黑板,2教旁黑板,食堂通道處等地方。

    4、5月11日-14日,由院系宣傳部各負責人組織訓練。

    5、5月14日邀請各系學生會主席及副主席參與活動。

    6、5月15日,下午5點所有成員到達比賽場地進行布置。

    7、5月下旬,進行本次活動照片展。

    七、活動內容

    1、比賽方法和規則:

    a、以隊為單位參加比賽,每隊6人,不分系別、男女,抽簽決定隊友。

    b、發令前,每隊按橫排立于起點線后,分別將相鄰隊員的左右腿用綁腿套套在一起(套在踝關節附近)。

    c、所有隊員以站立方式起跑,聽到發令后,同時走或跑向終點(終點處放有海綿包),以最后一名隊員通過終點線為計時終止。用時少者名次列前。

    d、行進中所有相鄰隊員兩腿自始至終要用綁腿繩綁在一起,如遇脫落,需在原地重新系好后才可繼續行進,否則成績無效。如中途有隊員摔倒,待整理好后可繼續行進。

    e、本次大賽分初賽、復賽和決賽。

    2、獎項設置:

    a、活動評選出:活動前5組,分別為第1、2、3、4、5名。

    b、獎品設置:

    第1名的組每個成員獲得價值20元的獎品

    第2名的組每個成員獲得價值15元的獎品

    第3名的組每個成員獲得價值10元的獎品

    第4名的組每個成員獲得價值8元的獎品

    第5名的組每個成員獲得價值5元的獎品

    3、活動結果現場公布,現場頒獎。

    八、大賽流程

    1、參賽選手抽簽,確定隊友和參賽順序。

    2、主持人介紹本次活動目的、意義及主題,宣讀本次比賽規則和注意事項。

    3、請院學生會主席榮青為本次大賽致辭,并宣布活動正式開始。

    4、工作人員準備好器材,并通知選手順序。

    5、進行比賽。

    6、主持人對個別參賽選手進行采訪。

    7、公布大賽結果,舉行頒獎儀式。

    8、主持人總結本次大賽,工作人員整理現場及合影留念。

    九、活動材料及經費:

    所需材料:綁繩若干、秒表5個、飲用水+一次性杯子(30元)、消毒藥水(5元)、紅花油(10元)、棉簽(2元)、照片沖洗(8元)

    所需獎品:358元

    活動總共需經費:413元

    第三篇: 濰坊老年大學建設方案

    華東師范大學的《建設方案》明確,將通過三階段建設,全面建成世界一流大學。

    到2020年,學校的核心競爭力明顯增強,辦學特色與優勢進一步強化,教師教育引領作用更加凸顯,國際影響力和競爭力有實質性提高,在若干優勢特色學科領域或學科方向上達到世界一流水平,建成特色鮮明、優勢突出的世界知名高水平大學。

    到2030年,辦學實力和辦學貢獻大幅提升,一批學科進入世界一流行列、若干學科進入世界一流前列,接近世界一流大學水平。

    到2050年,辦學聲譽和辦學水平獲得國際公認,一批學科穩居國內頂尖、世界一流前列,全面建成世界一流大學。

    同時,把一流學科作為一流大學建設的基礎,華東師大將實施"2+4"重點學科建設計劃。結合教育部認定學科和學校實際,重點建設教育科學(包括教育學、心理學、體育學)、地球科學(包括地理學、生態學)2個優勢學科群及軟件工程、中國語言文學、數學、統計學4個特色學科,通過集聚資源、創新機制,催生重點方向、重要學者、重大成果,打造一批在國內具有領先地位、在國際上具有卓越影響力、能夠發揮引領帶動作用的一流學科,通過一流學科建設帶動學科整體提升,推動一批優勢特色學科率先進入世界一流。

    學校將成立以校黨委書記、校長為組長的“世界一流大學”建設領導小組,建立上下聯動、左右協調、內外結合的“方案”協同落實機制。構建多元評估體系,加強過程管理,將“方案”落實情況作為考核、評優、資源配置的重要依據。合理分配資源,資金向重點學科和關鍵環節傾斜,根據過程績效評價動態調整預算,提升建設效益。

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