隊伍建設方案范文(精選三篇)
方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。以下是小編整理的隊伍建設方案范文(精選三篇)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
隊伍建設方案1
營銷隊伍建設方案
【篇一：營銷團隊建設方案】
營銷團隊建設方案
市場營銷隊伍仍處于初期建設階段。經過2013年的探索和思考，我們對后續業務方向和運營模式有了深刻的認識。根據董事長的要求及公司的戰略布局，為確保公司業務在2014年完成業務指標，建立起一支有較強戰斗力的現代營銷隊伍，特制定本營銷團隊建設計劃，具體措施如下：
1加強營銷隊伍的領導建設。
由總經理親自掛帥，營銷總監具體執行，組建起一支更有組織領導能力的領導班子，用創新性的理念和傳、幫、帶的方式帶領隊伍，系統化的進行技能培訓、人員配置、業務探索、日常管理等工作。
2、擴大營銷團隊規模。
秉持寧缺勿濫的原則，不斷吸收引進綜合素質較高、項目運作經驗豐富的優秀業務人員，將業務團隊由現有的10人，在2014年增加到20－30人。
??3、加強團隊文化建設
??團隊目標與團隊文化建設是團隊建設的兩大基石，領導班子將在平時工作中，充分發揚民主、團隊精神，同時把建立共識放在團隊建設階段的首要地位，建立共同的理念、信念、和目標，激發營銷團隊成員的使命感、責任感，增強營銷團隊的凝聚力和戰斗力。 。
? 4推進資質管理體系建設
? 配合公司實施任職資格管理體系建設，對員工能力進行分等分級，以任職資格標準體系規范員工的培養和選拔，建立員工職業發展通道，
同時，也為晉升、薪酬等人力資源工作提供了重要依據。
5、嚴格執行日常管理工作
??組織紀律是戰斗力的有效保證，對營銷團隊成員日常工作表現進行公平、合理的評估，嚴格執行業務制度、目標管理、費用管理、報表管理，建立客觀公正的、可量化的績效考核指標體系，根據考評結果，及時對團隊成員進行獎勵與懲處，營造獎懲分明、優勝劣汰的團隊組織氛圍，確保營銷團隊旺盛的戰斗力。
6落實2014年營銷目標和任務分解。
? 2013年12月15日上海*公司營銷中心
【篇二：銷售團隊建設方案】
銷售團隊建設方案
ⅰ、銷售團隊的架構及崗位職責
一、架構：
預計組建8人團隊。有一個銷售經理和兩個銷售團隊。每個銷售組配備3-4人設組長1名。
二、崗位職責：
銷售經理：
1在總經理的領導下與各部門密切合作。2嚴格遵守公司各項規章制度，處處發揮表率作用。三。制訂銷售計劃，制訂銷售政策。
4銷售人員的招聘、選拔、培訓和調配。
5及時總結匯報銷售情況，提出合理化建議。
6根據銷售計劃參與制定和調整銷售計劃（策略），并負責具體銷售計劃的實施。
7根據公司規定，業務員應定期考核。
銷售組長：
1在銷售經理的領導下負責具體的銷售工作。
2根據公司整體經營目標，參與制定銷售計劃，制定集團月度銷售計劃，掌握銷售進度。
三。定期組織和報告銷售情況，編制銷售報告并定期提交給銷售經理。4、主持周會和每日例會。5.確認每各業務員的日常工作。 6、銷售日常管理工作。
7參與制定銷售工作流程和標準，組織員工研究確定。8組織銷售培訓，支持員工實踐新的工作方法或流程。
銷售代表：
1完成公司下達的銷售目標，負責指定區域的市場開發、客戶推廣和銷售管理。
2收集、尋找潛在客戶，開發新客戶，拓展老客戶業務，建立并維護潛在客戶檔案。
三。制定自己的銷售計劃，根據計劃拜訪客戶，
4熟悉產品知識，確保產品信息準確傳遞給客戶，樹立公司良好的職業責任形象。
5.學習和掌握有效的銷售技巧，并通過專業的面對面拜訪或接待說服客戶接受公司的產品。
ⅱ、銷售目標分解及計劃的制定
一、銷售目標：
公司根據季度銷售目標制定月度銷售目標，并分解到每個銷售團隊，每個銷售團隊分解到每個銷售人員。每個銷售員都會將每周甚至每天的目標分解成幾個目標。
二、具體銷售計劃的制定：
公司的銷售部門不再區分工程部和渠道部，而是合并成兩個團隊，全部是銷售人員
我們可以開發自己的渠道客戶或工程客戶，只要能達到公司設定的銷售目標。
ⅲ、銷售隊伍的管理：制度完善
一、常做業務培訓：
業務團隊下來渠道都要開展自己的業務，最簡單的方式就是按照月初或周初的工作計劃逐一完成，完善的工作計劃都完成了業績自然也就出來了。否則，大部分企業都在想著**要實現**，而抓不住工作重點，既費時費力，又看不到成績。
三、對工作進行過程控制：
計劃不是給領導看的，而是需要去執行的，不要以為你的計劃做好業務就好了，事實上很多業務做計劃就是為了應付領導，到月末總結時或簡單概括一言了之或找各種各樣的借口推脫責任，所以領導者需要把他們的計劃劃分幾個小時段去監督、控制。
四、不定期進行市場指導：
培訓、計劃和工作過程控制只能保證自己業務團隊是在按照公司要求做事，但事情做得到底怎么樣還需要團隊長經常指導和總結。市場天天在跑，業務天天在做，看似每件事都做了，但效果不一定怎么樣，在日常工作中，經常通過兩種方式對業務團隊進行指導與管控：其
一、定期面談。其
二、協同拜訪
四、 銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度
一、目的：
強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉升收入水平， 充分調動銷售積極性，創造更大的業績。
二、適用范圍：
本制度適用于公司銷售人員。
三、銷售人員薪資構成：
“基本工資＋績效工資＋銷售提成”
四、銷售人員薪資計算方式：
1基本工資+績效工資（按月計算）
銷售人員試用期工資為基本工資加各種補貼。試用期考核合格后，正式期限以勞動合同簽訂之日為準，試用期累計至正式錄用
2. 銷售提成
2.1公司銷售人員自主挖掘并有效跟進落實的項目，完成移動設備產品的銷售或簽訂項目工程合同的，公司給予提成獎勵。標準如下：
（1） 項目或銷售利潤率在100%以上（含100%）的，按項目或銷售公司收款額的10%給予獎勵；
（2） 項目或銷售利潤率超過80%（含80%）的，按項目或銷售公司收款額的8%給予獎勵；
（3） 項目或銷售利潤率超過60%（含60%）的，按項目或銷售公司收款額的6%給予獎勵；
（4） 項目或銷售利潤率超過40%（含40%）的，按項目或銷售公司收款額的4%給予獎勵；
（5） 項目或銷售利潤率超過20%（含20%）的，按項目或銷售公司收款額的2%給予獎勵；
2.2公司銷售人員根據公司提供的項目信息進行有效跟進和落實，完成移動設備產品的銷售或簽訂項目工程合同的，公司按上述提成獎勵標準的50%給予提成獎勵。
2.3 提成發放方法：獎金提成分三次發放：
（1） 簽訂合同并收到首付款后，根據項目或銷售款支付40%的傭金； （2）設備交貨驗收且回款率達到50%，根據工程項目或銷售款發放提成比例的50%；
（3）收到全部余款后，公司財務部按照該工程項目或銷售的最終利潤（銷售收入（不含稅）—工廠成本—銷售費用）核算總提成金額，扣除個人所得稅和已發放的提成，結算剩余提成并發放。
2.4有效的項目信息應包括以下內容：項目要求；項目說明；項目核心負責人；規模預算；是否需招投標；項目審批程序；項目工期要求等書面有效內容。不包括互聯網等公眾披露的項目信息。
五、績效考核辦法
1績效考核時間：3個月為考核周期。
說明：上述描述中所指“以上”均不包括數值本身，“以下”均包括數值本身。
3. 績效考核細則
3.1銷售人員績效考核說明：
（1）實習銷售的實習期為兩個月，實習期內成功簽下一個訂單并且通過經理考核即可轉為初級銷售，若兩個月內完成考核但沒有簽單公司酌情考慮延長實習期，若實習期內沒有通過績效考核直接辭退。
（2）初、中、高級銷售每個季度通過本級別績效考核即可晉升到更高一級銷售，反之無法通過本級別績效考核自動降級到下一級銷售。
3.2 銷售人員業績考核表：
注：所有客戶類別由銷售經理根據客戶跟進表確定
六、業務人員責任范圍
1.業務員每周為六個工作日。如果您需要在節假日工作，我們將不支付加班費。如果當天未完成工作量，則需要在晚上加班，不支付加班費。
（1） 新客戶開發與服務（2）老客戶維護與服務
（3） 為新老客戶訂單，控制和安排生產交貨期（4）跟蹤催收應收賬款（5）充分發揮公司整體合作精神
（6）外發訂單的制作及外發產品的進度控管及品質控管 （7）銷售經理負責督導業務員所有以上工作范圍及人事考核 2.業務員每月的有效信息不少于15個。 3.
銷售人員必須制定周工作計劃，每周六與客戶跟蹤信息報告一起向銷售組長匯報。
4銷售人員應每天詳細更新客戶跟進信息報告，并在每天入住后向銷售組長匯報。
5業務員必須及時向銷售組長匯報業務發展情況。由銷售組長每周進行一次業務員的工作情況考評總結，并將部門的業務開展情況、部門下周的工作計劃，在每周例會上呈報銷售經理。
6、業務員無論任何原因離職的，必須在公司規定的期限內進行業務交接，經銷售經理復核，公司總經理簽字確認后方可進行離職結算。
【篇三：銷售團隊建設方案】
銷售團隊建設方案
一．銷售團隊的架構及崗位職責
1結構：銷售經理→銷售總監→銷售代表
2012年6月至7月，預計將成立10人的團隊。有一個銷售經理和兩個銷售團隊。每個銷售團隊配備4-5人和1名主管。
2. 崗位職責：
銷售經理：1。在總經理的領導下，與各部門密切合作。
2嚴格遵守公司各項規章制度，處處發揮表率作用。
三。制訂銷售計劃，制訂銷售政策。
4銷售人員的招聘、選拔、培訓和調配。
5財務管理，防范壞帳對策，賬務**。
6及時總結匯報銷售情況，提出合理化建議。
7根據銷售計劃參與銷售計劃（策略）的制定和調整，并對具體的銷售負責
方案實施。
8根據公司規定，業務員應定期考核。
銷售主管：1人。在銷售經理的領導下負責具體的銷售工作。
2根據公司整體經營目標，參與制定銷售計劃，制定集團月度銷售計劃
計劃，掌握銷售進度。
三。定期組織和報告銷售情況，編寫銷售報告并定期提交給經理。
4、主持周會和每日例會。
隊伍建設方案2
***x
為深入學習省、市、縣紀委六次全會精神，把以人為本、執政為民落實到紀檢監察各項工作中，按照縣紀委六次全會部署和《***x檢監察系統“隊伍建設年”活動實施方案》的要求，鄉紀委研究決定，從2011年2月開始，結合正在開展的創先爭優活動，開展以“愛崗位、強素質、正作風、作表率”為主題的“隊伍建設年”活動。現制定如下方案：
一、重要意義
加強和改進紀檢監察干部隊伍建設是紀檢監察機關的長期任務，是深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭的一項基礎工程。近年來，在縣委、**、縣紀委監察局和鄉黨委、**的正確領導下，xx紀委著力加強干部隊伍思想政治建設、組織建設、能力建設、作風建設和制度建設，取得了明顯成效，提升了干部隊伍的整體素質。實踐證明，xx紀委干部隊伍是一支敬業、能力強、作風優良、紀律嚴明的隊伍。
但是，也要清醒地認識到，與新形勢新任務的要求相比，還存在一些不容忽視的問題，如有的事業心、責任感不強、缺乏主動學習意識、落實制度不到位；有的干事不用心，工作不操心，推推動動，撥撥轉轉，不求無功，但求無過，應付差事；有的個人主義嚴重，整體觀念淡薄，組織紀律差，語氣粗俗，架子大，意見混亂；有的存在本位主義，辦事不顧大局，個人、團體利益至上；他們有的浮躁，工作浮躁，不深入，不負責任，不講戰略，不創新，只膚淺、敷衍；有的言行不一，辦案欺上哄下，執行任務搞“上有政策、下有對策”；有的存在好人主義，辦案不敢頂真碰硬，遇問題推、繞，怕得罪人，。難辦成案；有的自律不嚴，收受宴請、禮金、人情案件，甚至收受卡。這些問題的存在，嚴重損害了紀檢監察干部的聲譽和形象。
只有進一步采取有力措施，切實加強干部隊伍建設，才能使紀檢監察干部不斷提高素質、增強本領，適應新形勢、新任務的需要，以更高的標準、更嚴的要求履行黨和人民賦予的神圣職責。開展“隊伍建設年”活動，是切實把以人為本、執政為民貫徹落實到黨風廉政建設和反腐敗斗爭之中的有效途徑；是鞏固深化“做黨的忠誠衛士，當群眾的貼心人”主題實踐活動、創先爭優活動和干部紀律作風整頓活動的重要載體；以改革創新精神加強紀檢監察機關自身建設，提高反腐倡廉建設科學化水平是當務之急；這是認真履行職責，服務和保障全鄉政治、經濟、社會發展的必然要求。要充分認識開展“隊伍建設年”活動的重要性和必要性，把這項活動作為一件大事來抓，教育引導廣大紀檢監察干部自覺增強責任感和使命感，以高度負責的態度、改革創新的精神、求真務實的作風，積極參與和投身到活動中來。
二、目標要求
開展“隊伍建設年”活動，要堅持以人為本、執政為民理念，按照“做黨的忠誠衛士、當群眾的貼心人”和“政治堅強、公正清廉、紀律嚴明、業務精通、作風優良”的要求，著力解決紀檢監察干部隊伍在思想觀念、黨性修養、素質能力、作風紀律、廉潔自律等方面存在的突出問題，著力教育引導紀檢監察干部做到“愛崗位、強素質、正作風、作表率”，樹立紀檢監察干部可親、可信、可敬的良好形象。
愛崗位，就是要增強事業心、責任感和榮譽感，珍惜為黨執紀、為國履職、為民奉獻的機會，做到愛崗敬業、恪盡職守、敢于負責、開拓進取。
強素質，就是要增強思想政治素質和業務素質，提高分析判斷、組織領導、團結協作、文字表達等方面的能力，做到知識豐富、業務嫻熟、運作有方、善抓落實。
正作風，就是要增強宗旨意識和群眾觀點，踐行“四個對”的基本要求，做到執紀為民、求真務實、公道正派、嚴守法紀、艱苦奮斗、廉潔自律。
作表率，就是要增強先進性和示范性，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，做到以身作則、率先垂范、嚴于律己、創先爭優。
三、基本原則
1、正面引導、教育為主。著眼于自我提高，加強教育引導，注重發揮典型和榜樣的作用，激發紀檢監察干部參與活動的積極性和主動性，使之自覺認識問題、解決問題、增強黨性、提高素質，做到真學真查真改。
2、突出重點、解決問題。把查找和解決問題貫穿于活動始終，重點排查梳理紀檢監察組織建設、隊伍建設尤其在作風、紀律等方面存在的突出問題，共性問題集中整改，個性問題專項整改。
3、統籌兼顧、聯系實際。堅持“七個結合”與紀念建黨90周年活動相結合，與鞏固主題實踐活動和“雙整”集中活動成果、深化創先爭優活動相結合，與營造風清氣正的換屆環境、搞好鄉黨委換屆工作相結合，與用領導方式轉變加快發展方式轉變相結合，與深入貫徹落實中紀發9號、10號和泌發19號文件相結合，與學習李新國等英模人物先進事跡活動相結合，與忠實履職、全面推進紀檢監察工作相結合，著力以活動推動各項工作，做到“兩不誤、兩促進”。
4、領導帶頭、全員參與。鄉紀委書記既要認真抓好本單位的活動，又要以身作則，帶頭學習調研、帶頭查找問題、帶頭開展批評與自我批評、帶頭整改提高，以實際行動為廣大紀檢監察干部作出表率。
5．創新載體、務求實效。尊重基層和群眾首創精神，既嚴格按照統一安排部署開展活動，搞好規定動作，又因地制宜豐富活動載體，不斷創新自選動作。注意形式和內容的統一，確保活動生動、有序、有效地開展。
四、參加范圍
鄉紀委全體人員。
五、方法步驟
“隊伍建設年”活動從今年2月下旬開始，至9月底基本結束。分四個階段進行：.COm
第一階段：廣泛動員和高級評估（從2011年2月下旬至2011年3月下旬）
要按照全縣統一部署，廣泛開展動員，進一步提高認識，統一思想。研究和討論要貼近實際，廣泛深入；評學先進要評出榜樣、評出正氣、評出干勁、學出成效。要把開展活動與推動工作有機結合起來，做到相互促進、取長補短。
1．集中動員。召開動員會，鄉紀委定在3月8日召開動員會，鄉紀委書記要親自作動員講話，并研究制定具體的活動方案，進一步統一思想、統一認識、統一步調。
2．深入學習。明確學習重點，重點學***，省、市。縣紀委全會精神，《廉政準則》，紀檢監察干部隊伍建設和換屆工作有關重要文件，《河南**》“何平九論”等。
堅持自學、集中培訓、專題指導、交流研討、警示教育相結合。集中學習不少于5次，每次不少于2小時。整個活動要將學習貫穿始終。
學員應認真做好筆記，結合實際工作撰寫經驗文章。立足實際，創新學習形式，豐富學習內容。
3．交流討論。圍繞“紀檢監察機關如何貫徹以人為本、執政為民”、“紀檢監察工作如何服務保障縣域經濟發展”、“如何做到愛機關、愛崗位”、“如何做一名合格的紀檢監察干部”、“監督者如何更好地接受監督”、“我為反腐倡廉建設獻一策”等主題開展專題討論、心得交流、知識競賽、演講比賽等。
4．評學先進。充分發揮身邊人的模范帶頭作用，激勵廣大紀檢監察干部學先進、找差距、轉作風、樹形象，形成比學趕超的濃厚氛圍。
5．研究工作。認真研究分析縣紀委十屆六次全會部署的各項工作任務，搞好工作分解，確定工作項目，建立工作臺賬，明確工作任務、時限、措施、條件，實行項目化管理，確保各項工作落實。
第二階段：問題調查分析（2011年4月初至5月底）
查擺要真查真擺，分析要找準找實，評議要客觀公正。要堅持“開門”搞活動，真誠征求意見，真心幫助提高，真情奉獻社會。
1、全面自查。認真總結近年來在思想觀念、黨性修養、素質能力、作風紀律、廉潔自律等方面存在的突出問題，深挖思想根源，形成自查報告。
2、征求意見。通過開展走訪座談、問卷調查等形式，廣泛征求各方面對加強紀檢監察干部隊伍建設的意見和建議，并認真歸納梳理，找準突出問題，通過一定形式在一定范圍內進行通報。重點召開人大代表、政協委員、聯系部門和服務對象、基層群眾、特邀監督員座談會。
深入發生嚴重違紀違法行為的單位進行研究討論，幫助其總結經驗教訓，研究制定加強黨風廉政建設的措施。
3、談心點評。要針對查擺問題的情況，廣泛開展談心點評活動。鄉紀委書記要與所有人談。
談心談話要講真話，講真話，溝通思想，互相提醒，增強團結；點評要切中要害，突出重點，指出不足，提出要求，增強針對性和有效性。要事前有準備、事中有記錄、事后有心得，防止走過場。
4．分析評議。要寫黨性分析報告，組織民主評議。群眾滿意率低于三分之二的，要開展談話教育，重新撰寫分析報告。評議情況要在一定范圍內通報。
5．群團活動。要結合植樹節、“五一”國際勞動節、“五四”青年節、“七一”建黨節、“十一”國慶節等重大節日，組織開展社會公益活動，在深入群眾、奉獻社會中體察民生、查擺問題，增強群眾觀念、服務意識。
第三階段：認真整改（2011年6月初至7月底）
整改要發現問題，制定措施，采取行動。要在加強黨性鍛煉和實踐鍛煉中整改，在堅持為民執紀和為民服務中整改。要通過整改，增強為人民服務意識，糾正作風和紀律，提高履職能力。
1、制定整改方案。要根據發現的問題，制定切實可行的整改方案和措施，明確整改時限和重點，認真落實。對整改措施要在一定范圍內、以適當的方式進行公示，公開承諾，切實提高整改質量和效率。
2、開展紀念活動。“七一”建黨節前夕要集中開展一次黨的宗旨、黨的意識、黨的紀律教育，進一步明確整改方向。開展領導干部講黨課活動。
要采取討論、學習、考察等多種形式，開展“我為黨旗增光彩”主題黨日活動，組織黨員重溫入黨誓詞，暢談如何立足本職工作，發揮先鋒模范作用，為黨旗增光添彩的打算。
3、深入體察民情。組織紀檢監察干部“進農戶、下廠礦、蹲基層”，以實際行動把以人為本、執政為民的要求落實到隊伍建設中。鄉鎮紀委書記和紀委副書記要確定一個聯系點，傾聽民聲、體察民情、化解民怨，在深入群眾中增進感情、錘煉黨性、整改問題。
第四階段：搞好總結、建章立制（201l年8月初至9月底）
要認真總結活動中的好做法、好經驗，建立健全各項規章制度。要把制度建設的系統性和針對性結合起來，把立足當前和著眼長遠結合起來，把制度的制定和執行結合起來，增強制度權威性，提高制度執行力。活動結束后，要繼續圍繞活動主題制定長遠規劃，鞏固和擴大成果，切實建立隊伍建設的長效機制。
1、搞好系統總結。召開“隊伍建設年”活動總結會，總結活動開展情況，交流活動成果，提出下一步工作思路和任務。
2、排查廉政風險。要對照黨紀條規，深入排查廉潔從政風險點，撰寫部門和個人廉政風險點排查報告并提出防范整改措施，建立健全紀檢監察廉政風險預警、提醒、告誡、糾錯機制。
3、強化規范管理。要對每項工作制定出科學規范的業務流程，建立崗位責任制，明確崗位職責，確定工作目標，強化責任考核，嚴格獎懲措施，推進機關管理規范化、標準化建設，提高工作科學化水平。
4、嚴格落實制度。要開展制度執**況集中檢查活動，查處違規行為，督促紀檢監察干部牢固樹立法律面前人人平等、制度面前沒有特權、制度約束沒有例外、監督者更要接受監督的觀念，做到嚴格執行制度、自覺維護制度，切實提高制度執行力。
隊伍建設方案3
為進一步加強隊伍建設，提高全體公務員的政治素質和業務素質。區局決定，從現在起至年底，在機關公務員隊伍中開展“隊伍建設年”活動，特制定本方案。
一、指導思想
以黨的xx大精神為指導，認真貫徹落實科學發展觀，牢固樹立社會主義法治理念，深入開展爭創“四個一流”活動，切實提高圍繞中心、服務大局的能力，切實提高關注民生、服務民生的能力，切實提高執法執紀、依法行政的能力，努力造就一支政治堅定、業務精通、作風優良、執法公正的司法行政隊伍，為實現司法行政事業又好又快發展提供堅強保證。
二、工作目標
通過開展“隊伍建設年”活動，全面加強思想建設、業務建設、制度建設、領導班子建設、黨風廉政建設和長效機制建設，抓教育促工作、促發展、促建設，提高執法執紀水平；建立健全隊伍建設的長效機制，不斷提高依法行政的能力、服務大局的能力、履行崗位職責的能力；堅持以制度管群、管隊伍、管工作、管作風，推動司法行政工作邁上新臺階。
三、活動內容
開展“隊伍建設年”活動，要堅持體現時代性、把握規律性、富于創造性的原則，努力實現在提高隊伍能力素質上出成果，在打造“六型”機關上出成果。重點抓好以下七個方面：
一是加強領導班子建設，不斷提高依法行政、執法執紀的能力。嚴格領導班子民主生活會和領導干部雙重組織生活制度，加強領導班子民主集中制建設，不斷提高領導班子抓落實出成果的能力，抓穩定促發展的能力，抓班子帶隊伍的能力，駕馭全局、解決復雜問題和應付突發事件的能力，提升領導班子的凝聚力和戰斗力。
二是加強隊伍建設，全面提高綜合素質。貫徹落實《公務員法》及培訓、交流、激勵、獎懲、監督等配套法規，進一步完善機關公務員的日常考核、考勤、請銷假等制度；以崗位、職責、業績為重點，深化工作目標績效考評工作，完善考評的辦法和程序，保證績效考評的針對性和有效性；建立社會主義法治理念教育的長效機制，把執法責任、執法質量、執法監督、執法信息化管理以及執法教育培訓等建設納入社會主義法治理教育之中；加強社會主義榮辱觀教育，加強職業責任、職業道德、職業形象教育，進一步完善隊伍建設的長效機制，不斷提**部隊伍的素質和能力。