書記項目工作方案精選三篇
?黨支部書記是黨的最基層組織的領頭人,黨支部書記是黨支部一班人的“領頭羊”,其個人品質、才能、工作方法對黨員、群眾的凝聚力起著重要作用,既要言傳更要身教。以下是小編為大家收集的書記項目工作方案精選三篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
【篇1】書記項目工作方案
對于此次的項目建設，我公司將成立專門的項目組，由公司副總經理主管，項目經理具體負責項目實施，同時由公司質量保障部獨立地對項目進行質量控制、保障管理。
任何一個項目的實施，是需要項目的中標方和用戶方緊密配合，高度合作，共同保證項目的順利實施。為此，我們認為有必要對各方的職能分工進行一個明確的界定，以便在項目實施中明確各方的工作職能，更好地進行項目實施的配合。
用戶方職能：配合中標方的實施安排，提供必要的人員、空間、時間、工具等；負責配合中標方進行的系統培訓活動，為活動提供必要的地點，安排相應人員參加；根據雙方約定的項目驗收方式，主持進行對項目的驗收。
中標方職能：制定項目具體實施計劃，經招標方同意后，進行項目實施工作；負責采購的訂貨、裝運、安裝、調試、試運行等全部工作，并在系統驗收通過后，負責提供技術支持服務。負責硬件系統平臺的構建，硬件設備的安裝、配置；負責對用戶方的相關人員進行必要的培訓工作，保證招標方工作人員掌握系統使用方法，保障系統安全穩定運行；配合用戶方進行項目驗收工作，提供驗收過程中需要出示相關資料。
3）用戶方組織機構建議
技術支持小組：建議由各派出所信息技術人員組成，負責項目實施、應用過程中的本部門技術支持工作。
4）公司項目組織機構
根據項目要求，我公司將項目的實施計劃分為四個階段：
第一階段：合同簽訂后10個工作日內將所有硬件、安全、系統軟件等產品運抵買方指定場所。
第二階段：應在7個工作日將所有硬件、安全、系統軟件等產品在買方指定場所安裝完畢。
第三階段：應在5個工作日內給買方相關人員培訓完畢，系統投入試運行。
項目溝通管理
項目溝通管理是指對于項目過程中各種不同方式和不同內容的溝通活動的管理。這一管理的目標是保證有關項目的信息能夠適時、以合理的方式產生、收集、處理、貯存和交流。在本項目中，項目溝通管理的目標是及時且恰當地創建、收集、發送、儲存和處理和本項目建設相關的各類信息，并通過計劃編制、信息發送、績效報告、管理收尾等一系列管理環節，形成完整的項目溝通體系。因此，本項目的溝通實際是以各個組織單位為主體，通過系統實施的項目經理進行。
信息發送方式和結構是描述什么信息送給誰，什么時候和如何發送的信息傳遞結構。被發送的信息包括信息格式、具體內容、權限和級別、使用的協議/定義等在項目計劃中明確的條款。我公司遵循文檔化的信息發送管理方法，無論是會議、討論、協商還是任務布置、通知等，凡是正式的信息溝通都以書面文字形式的發送為主，同時根據實際情況結合口頭交流。在書面報告的同時，我們大量采用會議、討論等多方直接面對的溝通方式，注重在技術人員之間的口頭的、非正式的交流，促進信息溝通的及時、準確和有效。
在本項目中，我們將主要采用以下的方式進行項目中的溝通：項目備忘錄、電子郵件、項目會議、電話、傳真等。
2）溝通信息收集和歸檔
信息收集和文件歸檔結構主要用于收集和保存不同類型的項目信息，建立詳細的檔案制度，保證信息的更新。在本工程項目中，信息收集和歸檔的來源主要是與客戶、供應商以及項目外部環境相關信息的收集和歸檔。
項目團隊內部的信息收集工作主要由質量保證小組負責，收集的信息主要是項目實施過程中產生的記錄、報告、資料、文檔等。項目團隊外部的信息收集工作主要由項目經理承擔，整理后再轉交質量保證小組統一歸檔。信息收集的方式和途徑包括電話、傳真、電子郵件、書面文檔、討論、會議等。
質量管理的目的是提供一種有效的人員組織形式和管理方法，通過客觀地檢查和監控“過程質量”與“產品質量”，從而產生客戶滿意的產品。我公司在通過iso9000的基礎上，結合cmm 2的主要kpa，通過專職質保部門全程監控開發過程，保證產品和工程實施的質量。
1）質量控制管理組織機構
我公司目前設有專門的質保部門（qa），目前的質保部門（qa）下屬sqa小組（軟件質量保證小組）、測試小組和配置管理小組。在項目的實施過程中，各成員、小組將互相配合，共同完成項目中主要的質量控制、保證工作。
2）項目質量管理措施
我公司在通過iso9000的基礎上，結合cmm 2的主要kpa，通過采用以下的幾種方法，保證項目開發過程和最終產品的質量。
質量保證：質量保證人員通過有計劃地檢查“工作過程以及工作成果”是否符合既定的規范，來監控和改進“過程質量”與“產品質量”。
同行評審：請同行專家、技術人員對工作成果進行評審，盡早發現工作過程、工作成果中的缺陷。
質量保證既要關心過程質量又要關心產品質量。如果“工作過程和工作成果”不符合既定的規范，那么產品的質量肯定有問題。但是“工作過程和工作成果”符合既定的規范卻并不意味著產品的質量一定合格，因為僅靠規范無法識別出產品中可能存在的大量缺陷，這是質量保證方法不足之處。所以單獨的“質量保證”其實并不能“保證質量”。
而同行評審關注的是產品質量而不是過程質量。同行評審能彌補質量保證的不足，二者是相輔相成的質量管理方法。
3）項目質量保證計劃
制定、維護《質量保證計劃》：根據項目實施計劃，制定關于項目的檢查實施中的過程質量、產品質量的計劃；保持《質量保證計劃》與《項目實施計劃》以及質量控制、保證活動的一致性。
匯總和分析度量數據：根據項目實際進展狀況，按照項目制訂的質量目標提取度量數據，進行分析，并向質保部門經理及其他相關方通報度量結果，以取得支持決策和采取糾正措施。
質量保證活動審計：由公司副總經理或質保部經理定期或事件驅動審計質量控制、保證的活動，檢查sqa人員是否按照《質量保證計劃》和《軟件質量保證程序》執行質量控制、保證活動。
質量保證活動報告：向公司副總經理、項目經理以及相關人員提交質量控制的活動報告，闡述的質量控制的狀況、問題，并取得反饋，以便改進。
投標單位:xxxx科技有限公司
日期：20xx年3月11日
【篇2】書記項目工作方案
負責對項目擬定實施方案，并進行融資與財務規劃；
負責項目融資模式確定與財務模型建立；
負責組織對項目進行成本-效益論證分析；
負責組織項目招標過程中征集建議書中經濟相關內容進行論證或建模分析；
負責回復和解答招標過程中反饋的疑難問題；
參與項目融資的談判和簽署；
負責組織處理項目后期的再融資與債務重組事宜；
組織或協助項目后期服務費率的調整與再談判。5.項目融資及其渠道管理
負責組織與潛在社會資本投資方的溝通；
負責建立并拓展融資渠道；
負責組織開發創新的融資模式，提高項目的市場吸引力。6.資料管理
參與聘用專業咨詢顧問；
負責第三方專業服務的質量監管；
負責第三方專業服務進度的管控。
【篇3】書記項目工作方案
大家上午好!
xx社區第一屆居委會的任期屆滿，現我代表上一屆居委會就三年來的工作的情況向各位代表作一總結匯報，如有不當之處，請大家批評指正。
xx社區于20xx年6月由“村改居”成立居委會，根據行政區域調整的需要，實行村、居合一的管理模式，從20xx年9月a1小區接收管理后到目前為止，共有5個動遷小區，138幢住宅樓，4450套住房，區域面積48萬平方米，建筑面積59萬平方米，綠化面積萬平方米，入住居民3580戶，總人口達萬人，其中外來人口萬人。
社區居委會內設便民服務中心、警務室、信訪接待、民事調解、社會保障、計劃生育、綜合治理、環境衛生、外來人口登記、黨團服務、愛心就業、城管社區管理等服務窗口。居委會共有工作人員10名。
在過去的三年里，社區居委會在開發區社會事業管理局、蓬朗街道黨工委的正確領導下，在全體黨員、各位代表和廣大居民群眾的共同努力、關心、支持下，緊緊圍繞社區工作目標，堅持以人為本，服務居民為宗旨，大力推動社區建設和社區各項工作深入協調發展，積極組織開展創先爭優活動，在推動科學發展、促進社區和諧、服務社區居民、加強基層組織的實踐中，取得了良好的成績，得到了上級領導的充分肯定和廣大居民群眾的普遍好評，在社區的環境建設和公共事業服務工作上上了一個新的臺階。
xx社區是新型的農民動遷小區，要把動遷農民由庭院式的農村生活習慣轉變為集中居住的城市化生活方式，勢必產生一系列不適應的現象。如亂堆放、亂種菜、亂停車等，針對這些突出問題，為此，我們認真采取措施，切實強化社區管理。
2.抓好“領頭”，有效發揮三支隊伍作用。首先是配合社區黨總支充分發揮黨員隊伍核心作用，積極開展黨員認崗和“黨員顧問團”活動，有效地發揮黨員在社區管理中的先鋒模范作用。其次是發揮管理隊伍基礎作用，我們社區采取自我組織物業管理隊伍和自己管理小區的辦法，并在小區保安、保潔公益性崗位收納本小區50、60動遷農民，按照400戶左右設立一名樓道長，負責小區衛生天天查、天天考核、計劃生育、人口登記、小區治安等工作，分戶包干，責任到人。看好自家門、掃好自家地、管好自己事，定期組織社區工作人員走訪活動，做到“一看、二聽、三處理”：看小區內是否有建筑垃圾，聽居民群眾的意見和建議，發現問題及時處理，積極推行居民意見反饋制度。再次是發揮居民隊伍的主體作用，居民既是社區管理的對象，也是社區自我管理的主體，通過開展各種形式的活動，吸引了廣大居民自覺參與社區管理，增強了居民的主體意識和自我意識，營造了全體居民自覺參與、人人了解、相互關心、熱情支持的氛圍。
3.抓好“源頭”，重點抓好三個方面。
(1)注重抓好宣傳教育，控好思想源頭，按照“耐心解釋、細心幫助、用心服務”的服務理念，經常深入群眾與居民交流，聽取民聲、掌握民意、了解民心，及時把握居民思想狀況，幫助居民順利渡過“轉應期”的思想波動，從行為規范上改變居民的舊有不良生活習慣。
(2)注重抓好防治結合，定期開展專項檢查。在全面排查社會矛盾和重點關注苗頭性問題上，我們始終將各種矛盾化解在萌芽狀態，充分利用社區警務站、談心室為平臺堅持定期開展警民懇談會。警民攜手共創安全社區，加強以樓道長、物業管理人員為主體的群防群治紅袖章組織，加強對刑釋解教人員、流動人口和暫住人口的監督與管理，切實預防和減少小區案件的發生。
(3)主要抓好管理源頭。社區居委會主動介入到交房驗收過程中，把好配套設施關，強化聯合管理，建立居委會、物業聯動機制，努力在第一時間內發現問題，居委會及時跟進協商處理，形成工作合力。
三年來，社區始終努力發揮居委會一班人和各小區物業、樓道長人員的工作積極性，在小區保潔、安全、秩序等日常管理中，注重小區的長效管理，一是制訂了物業管理人員、樓道長、保安、保潔的工作職責，簽訂物業、樓道長、保潔考核責任制，制定了保安、樓道長的紅袖章巡查制度，社區例會制度，休息天、節假日社區值班人員小區簽到制度。二是以社區建設為載體，堅持每月1次“警民議事會”，全面排摸各階段治安防范方面所存在的問題，攜手共建平安社區，社區的治安狀況得到了明顯好轉。三年來確保了區內無重大火災、無交通事故和無惡性刑事案件的發生。三是針對社區外來人口眾多、人員情況復雜，在開展計劃生育、環境整治、治安防范中所暴露出的問題，充分發揮樓道長在對入住人口信息登記、計劃生育信息采集上的作用，衛生保潔天天檢查、天天考核，堅持每月按照考核得分，在各小區評出一名先進保潔員進行獎勵，激發了全體保潔人員爭先的工作熱情。小區的治安狀況有了明顯好轉，保安、保潔責任心有了明顯增強。
三年來，在社會事業局和街道辦對小區的考核中，社區連續三年保持社會事業局、街道辦考核第一名。a3小區在環境衛生、公共秩序等七規范方面被街道樹立為樣板小區。xx年12月29日，省委羅志軍書記視察社區，在社區管理、社區服務方面受到了他的高度贊揚。
社區建設和社區管理是二個不可分割的組成部分，出發點是更好地服務居民，落腳點是落實居民的滿意度、幸福度和安全度的認可上。三年來，社區居委會堅持社區自身建設，完善社區服務意識，全面樹立起社區內外形象，提高小區的知名度，吸引全體居民共同參與建設和諧大家庭的向心力和凝聚力。
1.把握關鍵，加大投入，社區建設成效顯著。始終以提高居民素質、改善人居環境，創造和諧祥和的生活氛圍為目的，以創建昆山市文明社區、昆山市健康社區、蘇州市綠色社區為主題。 xx年5月，我們投入了資金5萬元，開展了創建蘇州市綠色社區活動。xx年8月社區投入10萬元資金，創建了昆山市新農村文化設施標準化建設達標工作。后又投入萬元，建立四個紅白喜事用房。三年來，我們又先后建了五個老年活動室，二個錄像放映室，新增停車車位250平方米，改造公廁五所，平整a1東門外地塊150平方米，新鋪設區內大理石踏步板小路730米，修復化糞池1只，新增晾衣架18只，并配合街道辦建起了五個便民超市。經過三年的共同努力，社區的功能性基礎設施已基本到位，為更好地服務居民奠定了基礎。
2.以一流的硬件設施，構建一流的為民服務平臺。社區服務中心大樓于xx年6月經重新定位，有開發區投入資金對大樓進行了全面的修飾，樓內現設有警務室、電子監控室、醫療衛生服務站、便民服務大廳、計生、圖書、電子閱、放映、健身房、排練、乒乓、居民學校、行政辦公、黨員活動室和鄉土文化展示館、廉政展示廳、青少年實踐基地、便民超市等服務設施，廣場上建有20余米長的雙面宣傳畫廊、涼亭及多種健身設備，居委會根據社區的基本特點和居民的實際需求，充分利用好現代化的陣地設施，在為民服務上開動腦筋，做到熱情接待來訪群眾，虛心聽取各方意見，力爭解決居民急需解決的實際問題。積極協調有關部門開展醫療衛生、司法服務、文化體育、婚育新風進社區活動，同時鞏固好老年活動室、圖書閱覽室、黨員電教、科普宣傳等陣地，以及加強健身舞蹈隊隊伍建設等。積極開展豐富多彩的宣傳教育活動，如《法制文藝進社區》、《孤寡老人游社區》、《進村(社區)大學生演講賽》、《高血壓防治與婦女健康知識講座》、《文藝宣傳進公寓》和“石予杯”象棋友誼賽、乒乓賽等活動。另外，我們又和蓬朗街道、蓬朗派出所聯合簽訂了“社會管理創新暨電動車防盜‘護車神’ ”安裝發放儀式。在儀式上首先為a3區居民的100輛電動車進行了免費安裝，通過安裝后對小區管理、安全防范、減少犯罪行為等方面起著重要的作用。
3.以改善內外環境面貌達到了“三個提升”。一是我們的幸福在提升。社區通過示范點建設，規范化的管理，營造了優美的綠化環境和舒適的生活環境，社區綠化率超過40%，雨污能分流，河道保清潔，車輛停放整齊，社區便民服務中心設置了醫療衛生、信訪接待、民事調解等多個服務窗口，幫助居民解決實際問題，讓社區全體居民逐步從內心體會到我們家園的幸福。二是我們的快樂在提升。動遷農民居住在與商品小區一樣的標準化公寓，住房條件大幅度改善;公交1xx、1xx、216、218貫穿小區，出行方便，交通便捷;圖書室、電子閱覽室、放映室、乒乓室等功能性設施一應俱全;“萬年青”業余文藝隊、門球隊等紛紛組建，文化需求得到了滿足;大型文藝晚會，市民燈光廣場，露天電影放映，休閑娛樂得到了保障。三是我們的信念在提升。“同心筑”黨建品牌的創立，同開發區老人公寓、昆山市城市管理行政執法大隊蓬朗中隊建立了精神文明共建單位，逐步完善單位與社區、管理與互助、監督與愛護三結合共建體系，黨建文化展廳、廉政建設文化展廳、鄉土民俗展廳的設立必將激勵著當代、鼓勵著下一代愛祖國愛人民的信念。
1.創建達標成績喜人。三年來，獲得了江蘇省新農村新家庭計劃示范村(居)、蘇州市綠色社區、蘇州市民主法治村、蘇州市天文學會團體會員、昆山市文明單位、昆山市健康社區推進單位、昆山市新農村文化設施標準化建設達標單位、昆山市住宅區環境衛生管理先進社區、蓬朗街道社區建設工作先進單位等榮譽稱號。
2.條線工作使人滿意。一是認真做好信訪接待和矛盾調解工作，對來訪人員熱情接待，聽取反映的情況，認真記錄，做到能處理解決的當場處理解決，一時無法解決的當場解釋清楚，講明原因及時向上匯報，同時充分發揮樓道長和村居民小組長的作用，密切注意居民群眾的動態，掌握信息，排查不穩定因素，不留死角，做到心中有數，發現苗頭性問題及時處置，減少集訪、群訪事件。二是對小區內出現房屋質量問題積極會同建筑單位協商處理，盡量滿足居民的合理要求，三年來共處理大小房屋質量問題達258件，群眾反映較為滿意。三是認真做好社會保障服務工作。在土地征使用補償上，做到正確無誤，資金上及時發放到戶，認真做好醫保、農社保并軌等保障性工作，社醫保參保率名列前茅。在低保戶、突發性困難戶認定上，及時召開村民小組長會議，共同排摸，共同確認并進行公示。四是社區的戶籍人口計劃生育率達100%，外籍人口計劃生育率為98%。五是人口普查工作獲得上級領導的肯定。第六次全國人口普查工作得到了全體黨員和廣大居民群眾的熱情支持，通過緊張突擊工作，共走訪居住樓138棟，居民3580戶，總計人口11388人。這次人口普查工作受到了來我們社區進行檢查的國家^v^副局長、^v^第六次全國人口普查辦公室主任張為民肯定與贊揚。
3.富民強社取得成效。我們通過“組織引導，提供信息，牽線搭橋”等形式，一方面吸納本地50、60年紀動遷居民進入小區保安、保潔等公益性崗位上工作;另一方面積極動員居民參加開發區各類技能培訓，推薦就業，以增加他們工資收入。其次培育新的創業戶3戶，增加創業型收入，實現社區居民在“就業、創業、物業”上三業并舉，不斷拓寬增收門路。同時對特困群眾、困難黨員、低保家庭實施救助，為社區居民辦理居民團體人身意外保險。在壯大社區經濟工作上，加強集體資產經濟管理，挖潛力、保收入，一是積極盤活集體存量資產，確保增值保值。二是管好各類租賃合同，年租金收繳率達100%。三是三村合股建造的標準廠房已出租，年增加收入65余萬元。四是積極參股入社，參與到開發區為蓬朗各社區創收的載體中。xx年社區總收入452萬，可支配收入萬，凈收入萬，比xx年總收入156萬元，可支配收入103萬元，凈收入47萬元，都實現了翻番。
1.居民的生活習慣仍有不相對接的現象。xx社區是全新的農民動遷小區，要讓農民由自由式、庭院式的農村生活習慣一時之間轉變為集中居住的城鎮化管理模式，勢必將產生一系列不適應的現象，如亂堆放、亂拋物、亂停車、亂吐痰，甚至對區內公共設施不珍惜不愛護等現象，一時難以改變。有的管理人員在日常管理中因此出現了畏難情緒、束手無策的現象。
2.部分居民中的社區意識仍然淡薄，主要有二個方面的原因。首先是觀念上的陳舊;其次是小農意識的存在。進入社區后，農民的思想觀念還難以適應城市化建設的要求，小農經濟意識較濃，個人致富欲望過于強烈，管理上不習慣于受約束，與和諧新型社區生活規則有差異。
3.外來人口數超于本地居民的居住量，由于他們的整體素質相對較低于本地居民，因此要在社區環境管理上上臺階，還存在著較大的難度。
4.社區的各個服務功能雖然有了不斷完善，但還缺乏有效管理，公共設施認為損壞現象較為嚴重，需要制定有效的管理辦法和具體措施。
各位領導、各位代表、同志們。我們要以這次大會為契機，以更高的目標、更高的要求、更高的責任感來充分行駛我們每位代表的權利，選出我們居民群眾信得過、真正的為居民服務的新一屆居委會領導班子，為建設我們文明、和諧的現代化新型社區，為我們xx社區的明天更上新的臺階作出新的貢獻。
最后祝各位身體健康、工作順利、萬事如意!謝謝大家!