2023年校本研修工作方案錦集六篇
方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。以下是小編收集整理的2023年校本研修工作方案錦集六篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
第一篇: 2023年校本研修工作方案
為了進一步做好我校教師校本研修工作，促進教師專業成長，依據《西鄉縣中小學教師校本研修工作實施方案》（西教體發201723號）文件精神，結合我校實際，制定本方案。
一、指導思想
以黨的精神為指導，以基礎教育改革和發展實際為立足點，以解決學校教育教學實踐中存在問題為突破口，以提高學校教師綜合素質為目標，開展推進學校教師校本研修工作，努力建設一支師德高尚、素質優良、結構合理、業務精湛、充滿活力的教師隊伍。
二、目標任務
努力構建在縣教研室業務指導，縣電教中心業務支持下，學校具體實施，教師全員參與的校本研修工作構架。以校本研修為主要抓手，不斷完善教師繼續教育體系，圍繞學科知識系統、學科理念與技能、教學基本功、班主任工作等有的放矢地開展研修活動，使教師在道德素養、教學理念、文化知識、教學能力等方面均有提高，搭建教師專業發展的有效平臺，逐步建立校本研修工作的長效機制，為學校可持續發展、辦好人民滿意教育提供優質的師資保障。
120學時的校本研修任務。
（二）建立完善校本研修制度。積極構建以校為本、全員參與的研修制度，通過制度規范學校的校本研修行為。建立健全校本研修評價及激勵機制，以教師為本，尊重教研探索，尊重教研成果，引導教師投身教研，促進教研百花齊放，促進優秀教師脫穎而出，形成促進教師專業成長的有效機制。
（三）培養校本研修“引領者”隊伍。“十二五”期間，學校選拔中青年骨干教師參加縣級校本研修“引領者”培訓，培養一批“會研修”“能研修”的行動引領者，從而帶動全校教師校本研修工作的廣泛深入開展。
（四）組建專家引領團隊。學校成立校本研修專業指導小組，為教師校本研修提供專業引領。
（五）建設校本研修網絡平臺和資源庫。加強校本研修網絡平臺和資源庫建設，以自主開發為主，招標購置為輔，建立我校優質課程資源庫。校級校本研修指導者、引領者和骨干教師要率先垂范，為資源庫提供優質成果，以帶動全校教師為資源庫建設貢獻成果。強化資源庫功能輻射，使之發揮更大教育效益。
三、具體措施
（一）構建學校校本研修責任體系。
1、加強組織領導。
作。
組 長：劉興軍（校長）
副組長：陳志清（副校長）、李興超（副校長）
成 員：羅義忠、肖玉霞、李躍仁、陳君、李其軍
成立學校校本研修專業指導小組，負責全校校本研修的規劃、組織、實施、評估等工作。
組 長：羅義忠
副組長：肖玉霞
成 員：李躍仁、陳君、李其軍、查二虎、肖玉梅
2、制定實施方案。根據《西鄉縣中小學教師校本研修工作實施方案》，立足當地和學校實際，緊密結合學校發展和教師隊伍建設需要，制定出學校校本研修實施方案和年度工作計劃，把校本研修工作作為推動教師專業發展的重要舉措；每位教師要根據自己的發展目標，制訂個人專業發展規劃和年度研修計劃。計劃要目標明確，措施到位，責任到人。
3、強化督導檢查。校本研修作為教師隊伍建設的重要內容，學校將把此項工作納入教師職務晉升、職稱評聘、年度述職及各項評優樹模活動掛鉤，以確保校本研修工作取得實效。
4、加大經費投入。學校嚴格執行“將中小學校年度公用經費預算總額的5%用于教師培訓”的規定，管好用好經費，確保校本研修工作順利推進。
（二）構建校本研修服務體系。
5、明確工作職責。
校校本研修“引領者”隊伍，帶動校本研修廣泛深入開展。
（三）構建校本研修支持體系。
8、開展骨干幫扶。“十二五”期間，縣“校本研修專家指導小組”將加強對我校校本研修的工作指導，建立了支持幫扶機制。
9、利用網絡平臺。充分利用中省市縣教育專網和互聯網豐富的研修資源，實現遠程學習、交流、互動，促進教師專業成長。
（四）建立“實踐反思、同伴互助、專業引領”三結合的校本研修運行機制。
10、搭建研修平臺。以學科教研組、備課組及年級組為基本組織形式，強化校內實踐反思、構建同伴互助研修平臺；促進校際聯合、網絡研修，開展形式多樣的研修活動、競賽評比等，搭建更為廣闊的交流互助平臺；縣教研室定點幫扶、名師送教和專家定期巡回指導等形式，建立專業引領機制，形成多形式的校本研修專業引領平臺，推動校本研修工作不斷跨上新臺階。
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第二篇: 2023年校本研修工作方案
為了充分發揮校本研修在教師專業成長中的重要作用，切實有效地解決教師在教育教學中尤其在課堂教學中存在的題，全面推進我校教育改革和發展，依據合陽縣教研室文件精神，特制定我校教師校本研修方案。
一、基本思想
校本研修工作要堅持以科學發展觀為指導，以基礎教育改革和教師專業發展的實際需求為引領，以解決教師在實踐中存在的突出問題為突破口，統籌部署，扎實推進，努力提高教師的綜合素質。
二、研修目標
經過三年努力，使教師的課堂教學能力有一個很大的提高，基本達到新課標的教學要求。
1、能不斷地引導學生自由學習，其核心和基礎是引導學生學會閱讀，學會思考，學會表達與交流。
2、能促進學生自主學習，把教學建立在學生自主學習的基礎上，學生能積極主動地、獨立地、創造性地進行學習，展示、交流和深化知識。
3、能有效地培養學生合作的習慣，使學生具備團隊意識、在相互幫助、相互溝通、相互質疑的過程中共同進步和成長。
4、能堅持以人為本實施教學活動，從實際出發，引導每個學生學有興趣，學有信心，切實讓每個學生在學習過程中都學有所得，體驗成功，差異發展，真正教學過程的公平。
5、基本具備教育科研能力，能根據教學實際，進行科學地選題、立項、研究和實驗，為教育質量提供保障。
三、組織領導
組 長：劉會民
副組長：秦積峰
成 員：李國玉 吳利濤 張莉芳 秦艷萍
馬軍閣 魏亞軍 雷玉萍
四、研修內容：
1、學科知識與教學技能：學科教學研究的最新動態與成果；課程標準和教材研究；三維教學目標的設計與實現；課程實施與課程評價；課堂教學的基本組織形式與組織策略； 課堂教學設計與案例研究；研究性學習及綜合實踐活動的理論與實踐等。
2、教師成長與專業發展：教師職業道德；教師職業理想與專業發展規劃；教師心理調適與情緒調控；現代教育理論；教育教學評價；現代教育技術與應用；教育科研方法；課題研究交流；教學藝術與教學風格等。
3、教學管理與學校發展：辦學思想與辦學特色；學校文化建設與校風、教風、學風建設；教師隊伍建設等。
4、班級管理與學生成長：學生成長與身心發展；班主任工作與班集體建設；班級活動的組織與班級管理；良好師生關系的形成；學生思想工作與心理輔導；團隊活動組織與管理等。
五、方法與措施
1、加強對校本研修工作的管理。建立研修管理制度，組成由主管領導牽頭、包級主任負責的研修管理網絡；保證研修時間，搭建教師研修平臺；保障校本研修經費，提供研修所需的資料和物資等。
2、以課堂為基礎，遵循“六環節自主課堂”的基本思想，深入開展教學研究，（1）、對教案進行研究：教前研究教材的知識點與學生的知能實情；設計教學環節時，要考慮發揮學生的最大潛能，引導學生自主獲取知識；教后要總結教學得失、修正教案、寫出教后反思。
（2）、對教法進行研究：教法研究的核心是“以學論教”，堅持“少、精、活”，創特色。學校要組織好示范課，各教材組織進行觀摩課、實驗課，并觀看優秀案例，重視“聽、觀、學”后的研討活動。每聽一節課，觀看一節案例，學習一篇文章后，都要組織教師進行分析研討，達成共識，形成結論。填寫《教研活動登記表》，使教師明確，應該學習的地方，確定改進的方案。（3）、對指導學生的學法進行研究，學生自主學習能力是學習質量提高的基礎，是教學活動的重頭戲。要著力培養學生的社會責任感，創新精神和實踐能力。使他們愛學習、會學習、能交流、快樂健康地成長。教學中要從學生學習習慣的養成到學習能力的提高等方面，逐步去探究。（4）、制定《課堂教學量化評估細則》，規定課堂教學的基本要求，促進教師課堂教學能力不斷提高。
定每周三晚為課題研究活動時間，每一次研究活動圍繞一年問題探討，每節課帶著問題進行實驗，期末進行小結。期末做好階段性總結報告。同時，收集整理好研究過程中各類資料。（3）、廣泛交流，做好評估。每學期學校組織召開一次課題研究總結交流會，收集各同志撰寫的課題教研論文（要求每人至少一篇）。對上報縣室論文予以評估加分，對獲獎論文給予獎勵。
4、以教研組活動為載體，實施同伴互助，合作交流，實驗探究。
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第三篇: 2023年校本研修工作方案
c、“同伴互助式”研修：以老帶新；結對互助；教研活動；專題沙龍；興趣小組等。
d、“專業發展式”研修：實踐反思；技能訓練；教學競賽；專題（課題）研究；論文撰寫等。
e、“網絡平臺式”研修：校園網絡、專題論壇、主題空間；博客寫作；qq群-交流等。
五、實施步驟
（一）動員啟動階段（2012年元月——2012年6月）。 制定校本研修實施方案，召開全校動員培訓會培訓校本研修骨干教師和專家團隊。
（二）嘗試探索階段（2012年9月—2017年元月）。 每位教師根據自己的發展目標，制訂個人專業發展規劃和年度研修計劃。學校要立足校際，確定研修內容和模式，并組織實施。
（三）規范運作階段（2017年2月——2017年12月）。 學校適時組織教師參加相關培訓活動；適時召開學校校本研修經驗交流展示活動，建立校本研修網絡支持系統，開展遠程服務；開展校本研修優秀教師評選取工作。
（四）總結評估階段（2017年）。
形成中小學教師校本研修長效運行機制；總結校本研修經驗，召開校本研修總結表彰大會。
六、保障措施
1．加強組織領導。學校要成立相應機構，落實人員、明確責任、加強領導。校長要加強校本研修的規劃、組織、管理、評估、保障，統籌利用各種有效資源，推進校本研修工作。
2．強化研修，專業引領。學校要有計劃地組織校本研修指導小組，深入教研組，為教師提供智力支持和實踐操作引領。
3．強化督查，注重評估。學校將加大校本研修督查評估力度，堅持定期與不定期相結合，定量與定性相結合，并將督查評估結合與教師的職位晉升、職稱評聘、年度考核、責任目標考評相掛鉤。
二o一二年九月三日
一、指導思想
結合我校今年的工作重點，以研究、解決學校教育教學中的實際問題為指向，促進教師專業素養發展為目標，堅持以教師和學生的發展為本；以研修活動為載體，充分調動廣大教師校本研修的積極性和主動性；立足教研，聚焦課堂，改進教學方式，提高課堂效率，提升教師專業化發展水平，構建符合學校實際的校本研修機制，不斷提升教師的思想業務素質和教育科研能力，全面提升我校教師的整體素質，努力實現教師的專業化發展。
二、總體目標：
1、聚焦課堂教學，解決新課程實施中存在的困難和問題。
2、以學校課題研究為抓手，提升學校教師的.研究能力。
3、發揮骨干教師在校本研修中的引領和示范作用，促進教師專業健康發展。
三、研修重點
1、落實《校本研修方案》的要求，學習教育理論、提高教學技能、加強教育科研、提升師德境界。
2、圍繞“實現課堂高效”開展示范課、匯報課、優質課比賽等活動。
3、建立學習型教師團隊組織，開展主題系列活動。通過集體備課、主題學習、集體研討等形式明確學習及在工作中的努力方向。在教師中開展聽評課活動，教師個人撰寫讀書筆記、教學反思，進行個性化積累、開展互動交流，達到共同提高的目的。
4、創設多種途徑發揮骨干教師示范引領作用。
四、研修內容
1、師德教育
（1）師德修養；
（2）教育政策法規；
（3）學習貫徹黨的群眾路線精神；
（4）加強教師的心理健康教育；
（5）“溫馨教室、和諧校園”建設等。
2、教育教學實踐
（1）新課程理念更新學習研討；
（2）教師基本功訓練；
（3）課堂新模式展示交流
（4）骨干教師課堂教學展示活動；
（5）作業展覽、書法訓練等活動；
（6）教師計算機能力培訓；
（7）教師教育教研能力研修。
五、研修形式
我校的校本研修形式主要有學校培訓、集體探究和自主研修三種。形式既要體現自主性和靈活性，突出自我反思、又要體現骨干引領、同伴互助和行動跟進等環節。
六、活動安排及要求
1、確定校本研修主題，突出校本研修的針對性
我校將以教研組為單位，選擇教師感興趣的和當下教育教學中教師最急需解決的問題，發揮學校主導作用，合理引導并組織業務骨干進行問題的分類和篩選，按照學校實際狀況、發展目標及一定邏輯關系，分清輕重緩急，找出符合實際、又有能力解決的系列化研修主題，提高校本研修的針對性。
2、活動安排
（1）學校培訓：本學年，我校的校本研修將突出：立足教研，聚焦課堂，改進教學方式，提高課堂效率，提升教師專業化發展水平，不斷提升教師的思想業務素質和教育科研能力，全面提升我校教師的整體素質，努力實現教師的專業化發展。
（2）自我規劃：首先要正確分析自我，全面了解和認識自我，要對自己的能力、興趣、特長、需要等進行全方位的準確分析，要清楚地認識到自己的優缺點，診斷自己的主要問題，認識問題發生的領域、難度，找到自己最擅長的領域和專業發展方向，鎖定自己的“最近發展區”。自我規劃要與學生的需求、學校發展、社會需要、日常的教育教學實踐緊密相連；要有長期與短期規劃，要有可行性與可持續性。
（3）自主研修：要求每位老師每學期自讀一兩本教育教學理論著作，撰寫讀書筆記，寫一篇教育敘事、心得或一篇學科教改研究論文。
（4）高效課堂探究：校本研修直接服從并服務于教學的需要，課例研修就是圍繞高效課堂而展開的研修形式，貫穿在備課、設計、上課、評課等教學環節之中，采取說課、聽課、評課三種活動形式。每學期我們要求每位教師聽課說課評課一次，每學期上一節公開課、觀摩課或示范課。我們要求教師以學生為主體，以高效課堂規范為標準，積累適合本校學生實際的導學案，為以后課堂模式的徹底轉型做準備。
（5）教研組活動：教研組活動是校本研修活動發生的主陣地。各教研組要從校本研修的基本理念出發，充分發揮學科骨干的帶動作用，立足日常教學實際問題，按學校校本研修領導小組的安排，展開研討，相互啟發，共同分享經驗和體會，讓教研組活動成為教師專業成長的有效載體。即對學對研，對教對幫，群學群研，合作探究。
（6）小課題教研：問題即課題，課題研究以問題為載體。教師只有養成在教育教學實踐中善于詢問、發問與追問反思的意識和習慣，才能不斷提出有意義的值得研究的校本課題，體現“教學即研究”、“研究即成長”的理念。
七、實施保障
1、成立組織機構:
校本研修領導小組組長：趙軻華校長
副組長：王曼麗 王軍榮
督促實施：教導處
具體組織實施：各教研組、班主任
全體教師在校本研修領導小組的領導下，積極參與校本研修活動，校本研修管理的重點在于努力營造一種和諧向上的學術氛圍，讓教師在學術自由交流、相互碰撞的活動中，創造出學校的校本研修特色。
2、加強過程管理、注重評價與考核
評價與考核是校本研修活動質量的關鍵環節。
（1）回歸“落腳點”：校本研修的主題來自課堂教學，其過程體現在課堂教學，最后效果的考核理應落腳在課堂教學。所以，有效的校本研修評價方式就是要深入教師的課堂，要在課堂上感受校本研修給教師帶來的變化和進步。
（2）考核考勤：
校本研修實行分項考勤制度，因故不能參加者，必須請假。校本研修課程實施完畢后，按照以鼓勵為主的原則，采取有效的方式，予以客觀、公正的綜合評價。
(3)獎優：每學期評選一名高效課堂優秀執教者，以骨干和典型推動引領全校的校本研修。
皇甫小學
2017 03
皇甫小學校本培訓活動記錄
1.校本研修工作實施方案
2.教師校本研修工作實施方案
3.方山二中校本研修工作實施方案
4.盧營小學校本研修工作實施方案
5.2017年度校本研修工作實施方案
6.中心小學教師校本研修工作實施方案
7.白灣子鎮學校校本研修工作實施方案
8.新民小學校本研修工作實施方案
第四篇: 2023年校本研修工作方案
教師校本研修工作是培養研究型教師，促進教師的專業發展，提高教師隊伍整體素質，促進學校可持續發展的重要途徑。依據《洛南縣中小學校本研修工作實施意見》精神，遵循教師成長和培養的規律，結合我校實際，特制訂本實施方案。
一、指導思想
以貫徹落實《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》為指導，以更新教師觀念、改善教師的教育行為為直接目標，以提高教師的專業素養和教育教學質量為根本目的，以基礎教育課程改革和教師專業發展的實際需求為導向，以解決學校教育和教師教學實踐中存在的突出問題為突破口，從本校的教育教學實際出發，積極實施“專業引領、同伴互助、實踐反思”，促進教師自主成長，學校內涵發展。
二、目標任務
1、濃厚校本研修氛圍，促使教師在教學實踐中研究，在研究狀態中工作，逐步提高其實際的教育教學水平，提升教師的教育教學實踐智慧，促進教師向學習型、研究型、專家型方式轉變，提升內涵發展的活力。
2、建設開放、探究、合作的教學研究文化，塑造適應課程改革需要的學習型、研究性學校文化，實現學校的內涵發展。
3、立足校情，建立學校教師校本研修的工作制度和運行機制，強化管理與指導。有效整合區域教師教育資源，提高教師教育的效率、效益與效能，有效促進我校教育的可持續發展。
4、有效解決在新課程改革，特別是在課堂教學實踐中面臨的實際問題，構建高效課堂，促進基礎教育質量的提高。
5、加強學校教研網絡、研修骨干隊伍建設，全面提升校本研修工作水平。
三、研修原則
1、理論學習與教育實踐相結合的原則。
2、統一要求與發展個性相結合的原則。
3、遠期目標與客觀實際相結合的原則。
1
4、校內資源利用與校外資源開發相結合的原則。
四、研修內容
1、學科專業知識。主要包括新課標解讀、學科教材分析、試題分析、學科發展前沿、學科方法、學科課程資源的開發和利用等內容。
2、教育學和心理學等方面知識。主要包括教育理論（教育史、學習論、課程論等），現代教育技術、教育心理學、教育評價學等內容。
3、教師在教育教學活動中處理問題的智慧和經驗。主要包括師生溝通技能、課堂管理策略、教學設計、聽課評課等內容。
4、師德修養和學識。包括教師職業道德規范、自我知識、職業發展規劃等內容。
5、以解決實際問題為目的的方法-論等方面的知識。主要包括教育科研方法、行動研究、案例研究、敘事研究等內容。
五、研修方式
1、網絡學習——促觀念更新。
網上學習培訓，大力發展現代遠程教育，鼓勵網上學習培訓，開發豐富的網上資源，開闊教師視野和思路。
2、集體備課——促教學反思。
積極探索備課制度改革，試行集體備課制，總體思路是“提前備課，集體評議，個人修改，注重反思”。即教師提前一周備課，然后教研組集體評議，在此基礎上教師根據自身教學實際進行個性化修改，課后撰寫教學反思，反思要把課堂中的閃光點和失敗處、學生的錯例等都記錄下來。這樣既加強了教師之間的學習交流，做到資源共享，同時又減輕了老師的工作負擔，提高了備課實效。
3、專家引領——促骨干成長。
采取“走出去，請進來”的靈活培訓形式，全力提高教師的科研實踐能力，每學年組織一次教師外出參觀考察活動，吸取教學智慧，獲得靈感，解決我校教學中的實際問題；邀請專家來校講學、調研，積極鼓勵和支持教師參加各類教學研究會議、學習和培訓，提高教師的科研意識和水平。
4、課堂展示——促個體提高。
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在時間和空間上保證日常教研活動正常開展，每周三下午最后一節課定為教研活動日，以“同課異構”的形式組織全校教師進行聽課、評課。
5、課題研究——促教研成效。
在校本教研中，鼓勵教師參與課題研究，讓教師結合自身的特點和現有的水平選擇不同的研究方式，將課題實驗與校本教研緊密結合；將課題同課程改革緊密結合；將課題同信息技術相結合，及時作出分析和反思，使教師不斷提高教學水平。
6、主題論壇——促共同提高。
為了更好地促進教研與科研的共同發展，學校為每一位教師提供思想交流的平臺，舉辦以各級學科帶頭人和骨干教師為主要對象的課題答辯會、課題推廣活動等。
六、落實措施
（一）成立領導機構
巡檢鎮高山河小學教師校本研修工作領導小組，以加強對校本研修工作的組織領導，督促檢查指導。
組 長：杜鋒
副組長：張樂
組 員：曹軍 付衛斌 陳志勇 劉敏霞
（二）建立激勵約束機制
學校要建立和完善校本研修的激勵機制和約束機制。教導處要建立和完善教師讀書制度、定期交流制度、研修活動制度、骨干教師指導制度、成果交流展示制度、定期考核制度、研修評比制度等規章制度并認真落實。總務處要保證校本研修的物質和經費投入，保證校本研修必要的設備設施，保證研修工作正常運轉。
《高山河小學教師校本研修工作實施方案》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
第五篇: 2023年校本研修工作方案
為全面推進素質教育，深化落實課程方案，全面貫徹教育方針，進一步提升學校的辦學層次和教育質量，根據我校實際，制定學校創建活動實施方案。
一、指導思想
以科學發展觀為指導思想，以學校發展和教師專業發展需求為目標，以新課程改革為中心，以教師為研究主體，大力加強現代教育科學理論學習，積極開展以培養學生創新精神和實踐能力為重點的素質教育。全員參與，全面提升教師教育教學實踐智慧，打造學校教學研究文化，務本求實，圍繞課堂教學，從常規工作做起，立足教研，聚焦課堂，改進教學行為，提高教學效益，提升教師專業化發展水平，促進學校內涵發展。
二、組織機構
組 長：張志平
副組長：杜春臺、彭輝詠、程順才
成 員：各年級組組長
三、研修形式
在校本研修中，根據教師隊伍自身發展需要、培訓內容、性質，靈活地選擇合適的培訓形式，常用的形式有：1、專題講座； 2、案例剖析；3、個人自主學習；4、課題研究；5、集體備課；6、自我反思；7、撰寫論文；8、示范課活動。
四、研修內容
1、師德專題培訓。以師德教育為中心，了解教育事業發展的最新動態，著重提高教師的師德修養、法制觀念、政策水平及綜合素質。
2、班主任培訓。培訓內容主要包括：班主任工作規范、班主任素養、班級管理、班隊主題設計等四個專題模塊。
3、備課組建設培訓。主要以備課建設為主，開展備課組的聽、評課活動，教師反思等。積極開展“三優”競賽活動，在教師中積極舉行論文、教案、優質課、課件的比賽活動，發掘人才，積極向街、區、市推薦。
說課和講座交流等活動，促進教師課堂教學水平的提高。學校校本課程培訓，以撰寫校本教材為主。
5.繼續搞好音樂、器樂、英語等興趣小組的培訓，發現培養冒尖人才，為今后的進一步成長打好基礎。
6.在暑期通過集中學習，提高教師師德和教學水平。
四、職責分工
1、校長是教研工作的第一責任人，要加強對教師研修工作的領導與指導。教學校長是教研工作的直接責任人負責教研工作方案、結合的制定與實施教研工作以及考核工作。
2、年級組長負責本年級教師教學工作的管理、監督與檢查；配合教研組長積極開展教研工作；與教導處共同對教研工作進行考核。
七、保障措施：
1、加強領導。建立相應的領導小組，各成員分工明確，承擔課題研究，深入教學，真正做到“精心策劃、狠抓落實、注重反思、力求實效”。
2、校本研修活動制度化。建立各種行動研究的制度，改進教學常規管理制度。
3、要加強校本課程、校本教材的研究與開發，挖掘自身文化底蘊。通過堅持不懈地努力，注重積累、篩選提煉，形成校本課程，創編具有學校特色的校本教材。
4、建立“以人為本”的激勵機制。關注教師的個性化發展和創造性思維，幫助教師在校本研修中成長、建章建制，形成“發展性獎勵”機制。
一、教師隊伍現狀：
我校80%以上都是青年教師，骨干教師所占比例少，骨干級別低，因此教師隊伍的整體素質需要提高。為提高辦學質量，學校引入了廣電網絡及移動鐵通寬帶，近幾年狠抓了中青年教師利用現代教育媒體進行有效課堂教學的能力，并實現了預期目標任務。目前學校迫切需要解決的問題是教師學科專業知識的提高，教學理論及實踐能力的進一步提高。尤其是骨干教師隊伍的形成與作用的發揮更是我們的重點工作。
二、研修目標：
1、把師德師紀教育放在首位，大力提高教師隊伍的政治思想素質，以校本培訓為主，努力使全體教師熱愛教育事業，以德育人，為人師表，樹立正確的教育觀、質量觀、人才觀和師生觀，以學生的發展為本，全面實施素質教育。
《創建新集小學校本研修示范學校工作方案》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
2、苦練教學基本功，勝任教學工作。抓好教師培訓考核工作，嚴格要求，堅持標準。教師有較強的學科文化知識和學科教學基本功，是提高教學質量的重要基本條件。
3、掌握教育方針政策，提高教育教學理論水平：教師有較強的教育法令法規意識，有較高業務理論水平，在教學中能反映新觀念、新思想，教學研究的新成果，有選擇地學習現代教育教學理論，用新理論武裝自己，掌握教學研究的基礎知識和方法。
4、骨干教師隊伍建設取得突破性進展，加快培養一批具有堅定信念，發展潛能大、后勁足、創新能力強的中青年骨干教師。
三、主要內容：
1、學習現代教育理論，以典型課例和專題課教學教研為媒介進行“研”“訓”，促進掌握全新的教育教學評價方式及教育技術，研究學科課堂藝術并付諸實踐，努力提高教師的教育教學水平。
2、學習教育法規及《教師職業道德》，進一步提高師德。
3、掌握學科教學研究的最新動態與成果，進一步反思自己，提高自己，要經常反思自己的教育觀念、課堂教學，主動進行教學方式的改革，教學水平不斷提高。
四、學習形式：
以參加學校校本研修活動為主，個人自主研修為輔。在學校安排下，統一內容，統一進度，有組織有計劃地進行學習。根據學習內容，結合實際教學情況，反思自己的教育教學行為并進行實踐。在自學的同時，要做好重點突出的學習筆記。
（1）專題培訓
交流研討、教學設計、說講評課等形式，將培訓學習與自己的教育教學實踐緊密結合起來。
（2）專題總結
結合自己的教學實踐和教學經驗，對以優化教學過程的基本原則、培養學生創新思維習慣和學習能力的教學模式、在教學中實施素質教育、課堂教學評價標準等方面進行探索。對其他教師的專題總結、論文、調查報告、實驗報告、教案、觀察日記等進行分析與系統整理。
（3）網上學習
充分利用自身信息技術知識的網絡資源優勢，在網上查找所需學習資料，進行互相學習和交流。
五、具體措施：
（一） 努力探索適合學校實際的培訓模式，扎實有序有效地開展培訓工作。
1、 加強師資隊伍建設，樹立終身學習意識。開展教師讀書活動，每月的最后一個星期為讀書活動匯報交流時間，要求教師能展示自己一個月的讀書心得，并能整理成文字材料保存。學期結束評選出優秀教師，對在讀書方面有獨創者，學校將購買優秀書籍予以贈送，以示鼓勵。
2、大力挖掘校內外有效的教育教學資源，積極為教師構筑新的學習平臺，幫助教師更新教育教學觀念。通過“走出去，請進來”的方式，把外校一些先進的教學理念、教學經驗，有效的課堂管理模式等帶進我們的學校，為我們的學校注入活水，讓我們的`學校不斷煥發生機和活力。
（二）圍繞新課程，以全新課程理念，改革課堂教學，提高教學效率。
1、抓好備課關，提高教學質量。抓好預習前教師對預習內容（要求）的設計。大體上包括以下幾個方面：與知識相關的，與方法、技能相關的，與培養學生質疑能力相關的，與搜集資料相關的等各個方面。把預習內容或要求的設計，作為備課的必備內容。
2、在課堂教學上，要求校本研訓領導小組不定期地對一線教師進行推門聽課，并隨堂評課，每學期至少聽二十位以上教師的課。聽課者把聽課材料上交保存，并由專人負責。對聽課中發現的普遍性問題進行記錄，大家一起商討，研究解決的辦法。學期結束時，對聽課的結果進行匯報，匯報的結果將作為年度考核教學成績一欄的參考依據之一。
3、每周開設教研課，開課之前確定主題，針對確定好的主題展開教學和討論。上課后由上課教師有針對性地說課，其他教師的評課也應圍繞著主題進行。提出教學中的疑難，并做好研究過程及解決實施方法的相關記錄。
4、 每個教研組每學期要推選兩名教師在全校展課交流，并邀請縣教研室校本研修工作專家小組進行聽評課，選出優秀教師作為本學期的教學新星，給予一定的物質和精神獎勵。并請專家組根據本校研修實際存在問題有針對性的給予指導或舉辦講座。
（三） 營造濃厚的科研氛圍，鼓勵教師積極參加教科研。
1、加強進行教科研業務培訓，提高教師的業務水平。實行 “走出去，請進來”的方式，有計劃地組織教師外出聽課、學習。外出學習的教師回校后，結合聽課的收獲和自己的感想，寫出學習匯報材料，并利用校本研修時間，舉行一次專題講座，達到“一人學習，多人受益”的效益。
2、做好課題申報工作。選題切入口宜小不宜大，要瞄準教科研中的亮點、熱點、難點，從自己的教學實際出發，充分挖掘和提煉在教學中遇到的實際問題，進行深入思考，找準課題研究的核心問題，認真進行課題方案設計。
3、在校園網建立專題論壇或主題空間。由研修工作領導小組委派專人管理，教師則利用課余時間積極地參與網上交流研討。做到每兩周至少有一篇以上質量比較高的教學反思，每一月至少有一篇以上有關教學方面的文章（可以是教學隨筆、感想等）在校園網上發表。對出色的教師予以精神獎勵，對不能達到要求的教師，管理員要積極催促、幫助。
（四）成立校本研修工作領導小組，完善監督機制，加大檢查力度，確保校本研訓的質量。
組 長：
副組長：
成 員： 鋒
辦公室：負責：
成員：
由校長牽頭，副組長具體負責，組員密切配合，組織好校本研修有關活動，并加強平時的過程檢查，每學期不定期，有針對性地進行教學質量檢測，對檢查中發現的問題，在每周例會上做通報，決不手軟。辦公室配合領導小組做好日常考查及收集整理各種相關資料。
六、重點活動安排：
第六篇: 2023年校本研修工作方案
堅持以教師培訓為先導，以課堂教學為主陣地，圍繞提高課堂教學的有效性，從常規工作做起，從實際中來到實際中去，確定校本研修主題為“促進學生全面發展，引領教師專業發展，實現學校內涵發展”。
（一）通過研修學習，使教師形成自覺研修的習慣和能力，樹立規范、自覺的課改意識及質量意識，使課堂教學效果明顯提升。
（二）通過學科教研活動，實現理論與實踐的結合，增強教科研活動的實效性，使教師專業水平、科研水平全方位提高。
（三）以研導修。在研究中進修，在研究中提高教師素質，確保進修的專業方向性、問題針對性和工作適用性。以修促研，健全研究隊伍，提高教育科研的質量，增強教育科研的導向功能。在研修中工作，在工作中研修。
（一）師德培訓，通過各種形式加強教師的師德培訓，培養一支受學生喜歡、家長放心、品德高尚的師資隊伍。
（二）德育工作和班主任工作培訓。
（三）結合學校實際，與時俱進地進行新教育理念的培訓，解決實踐中的問題。
（四）教科研基本知識、方法培訓。
（五）綜合實踐活動課程培訓。
（六）學生心理輔導培訓。
（一）自主研修：聽隨堂課（一學年不少于30節）、學習課程標準、撰寫心得體會、撰寫經驗文章、多媒體課件制作等。
（二）專題講座：推廣王堂小學教師論壇，各片區學校推薦教師施行移位講座。講座內容為教學實踐經驗、德育工作、班主任工作、教育科研基本知識及基本方法、綜合實踐課開展、學生心理輔導方法等。
（三）合作研修：示范觀摩、聽課評課、校際交流等。結合上級部門相關培訓活動做好二級培訓，開展示范課、展評課、優質課、專題講座活動。
（四）技能競賽：結合全鎮實際，開展教育技術應用能力、三筆字等技能大賽。
（五）專業研修：實踐反思、技能訓練、論文撰寫等。
（一）學科知識與教學技能類：學科教學研究的最新動態與成果；課程標準和教材研究；教學目標的設計與實現；課程實施與課程評價；校本課程的研究與開發；課堂教學的基本組織形式與組織策略；課堂教學設計與案例研究；研究性學習及綜合實踐活動的理論與實踐等。
（二）教師成長與專業發展類：教育法規與政策；教師職業道德；教師職業理想與專業發展規劃；教師心理調適與情緒調控；現代教育理論；教育教學評價；現代教育技術與應用；教育科研方法；教學藝術與教學風格等。
（三）教學管理與學校發展類：學校辦學思想與辦學特色；學校文化建設與校風、教風、學風建設；學校發展與教師隊伍建設規劃；校本研修規劃與方案等。
（四）班級管理與學生成長類：學生成長與身心發展；班主任工作與班集體建設；班級活動的組織與班務管理；良好師生關系的形成；學生思想工作及心理輔導；團隊活動組織與管理等。
（一）切實加強對校本研修工作的組織領導。成立領導組織，具體指導工作的有序開展。
（二）進一步明確校本研修工作的崗位職責。
制定科學可行的校本研修規劃、年度計劃和實施方案。要將校本研修與學校發展、學校文化建設相結合。每位教師要根據自己的發展目標，制定個人專業發展規劃和年度研修計劃。
（三）健全研修工作經費保障機制，加大經費投入支持力度。
健全校本研修的經費保障機制，不斷加大對校本研修的經費投入，確保校本研修的經費投入，積極為全面推進校本研修工作創造條件。
（四）不斷完善校本研修制度，充分發揮指導、評估、考核、表彰的激勵作用。將校本研修的過程和績效納入全校領導與教師的工作考核、評比、評優的必要條件之一，并采取各種方式合理地實施獎勵。
（五）認真做好校本研修資料的收集、整理、歸檔等工作。
學習記錄、活動照片、教學設計、活動設計、教育教學反思、學生作品等。