2023年企業(yè)文化建設(shè)方案【四篇】
企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在“建”字上，切忌重口號輕落實;重宣傳輕執(zhí)行。下面是小編為大家整理的2023年企業(yè)文化建設(shè)方案【四篇】，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
2023年企業(yè)文化建設(shè)方案篇1
為深入貫徹黨的精神，認(rèn)真落實公司懲治和預(yù)防腐敗體系2015—2017年工作規(guī)劃的要求，廣泛深入開展廉潔文化創(chuàng)建活動，推進企業(yè)廉潔文化建設(shè)，促進干部職工不斷提高廉潔意識，根據(jù)公司《*******推進企業(yè)廉潔文化建設(shè)實施方案》（**黨發(fā)〔2015〕41號）要求，結(jié)合分局實際，制定本實施方案。
一、推進廉潔文化建設(shè)的總體要求 廉潔文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系、深化反腐倡廉工作的重要內(nèi)容，是增強企業(yè)凝聚力和競爭力的客觀要求。各級領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分認(rèn)識加強廉潔文化建設(shè)的重要性和必要性，將廉潔文化融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理和職工生活的方方面面，努力營造尊廉崇廉的良好氛圍，增強企業(yè)競爭力，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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尚，為企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作提供思想保障和文化支撐。
（二）工作原則。一是堅持全員參與原則，健全職工參與機制，充分發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性，夯實廉潔文化建設(shè)的群眾基礎(chǔ)。二級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員既是廉潔文化建設(shè)的參與者，更是廉潔文化建設(shè)的組織者、倡導(dǎo)者、示范者，發(fā)揮示范帶頭作用和導(dǎo)向作用，重視并支持廉潔文化建設(shè)。二是堅持促進發(fā)展原則，始終把促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定作為廉潔文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，將廉潔文化建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和文明建設(shè)、文化建設(shè)、懲防體系建設(shè)和黨的建設(shè)，將廉潔文化理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。三是堅持繼承創(chuàng)新原則，不斷創(chuàng)新企業(yè)廉潔文化建設(shè)的思路、方法、內(nèi)容和載體，在繼承中創(chuàng)新，在實踐中發(fā)展，注重繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，充分挖掘和利用傳統(tǒng)文化資源，適應(yīng)時代發(fā)展變化和企業(yè)改革發(fā)展需要，不斷推進廉潔文化理論和實踐創(chuàng)新，始終保持蓬勃的生機與活力。
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市場競爭優(yōu)勢。
二、****廉潔文化建設(shè)的主要內(nèi)容 （一）大力宣貫“崇儉敬廉”核心理念。各單位要廣泛開展股份公司“崇儉敬廉”廉潔從業(yè)核心理念宣貫活動，使其融入到職工的日常工作生活之中，切實增強廣大職工對廉潔從業(yè)核心理念的認(rèn)同感，并自覺踐行，使廉潔從業(yè)核心理念化為職工的價值觀念和自覺行動。
（二）加強廉潔從業(yè)宣教工作。深入開展廉潔從業(yè)宣傳教育工作，是推進廉潔文化建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。各單位要深入開展“讀書思廉”、“案例警廉”等活動，在各級領(lǐng)導(dǎo)人員層面，重點開展黨的基本理論、理想信念、優(yōu)良傳統(tǒng)教育，深入學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等有關(guān)政策規(guī)定，促使領(lǐng)導(dǎo)人員增強宗旨意識，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀、業(yè)績觀，自覺做到依法依規(guī)經(jīng)營、廉潔從業(yè)。在職工層面，重點是關(guān)鍵崗位人員，開展法規(guī)制度教育、理想道德教育，培養(yǎng)良好的社會公德和職業(yè)道德。同時，充分發(fā)揮正面典型的示范作用和反面典型的警示作用，增強職工廉潔自律意識，養(yǎng)成誠實守信、遵章守紀(jì)的行為習(xí)慣。
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員層面，要不斷健全和完善管錢、管物、管人工作程序、崗位職責(zé)和廉潔自律規(guī)定。在職工層面，健全和完善職工基本道德行為規(guī)范，形成一整套職工行為規(guī)范體系，將廉潔文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為制度優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、效益優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢。
（四）實施廉潔從業(yè)承諾和監(jiān)督制度。各單位要積極推進廉潔誠信建設(shè)，不斷健全和完善“承諾促廉”、“守規(guī)保廉”、“談話醒廉”等制度。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行廉潔承諾制度。在涉及資金運作、對外投資、物資采購、招投標(biāo)、人事任免、重大項目、工程建設(shè)、合同簽訂等行權(quán)活動和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實行責(zé)任人公開承諾制度。要將廉潔文化建設(shè)情況納入反腐倡廉建設(shè)責(zé)任制考核內(nèi)容，加強對廉潔文化制度落實情況的監(jiān)督檢查，健全和完善配套制度，形成廉潔文化建設(shè)的長效機制。要堅持開展廉潔從業(yè)談話，早提醒、早預(yù)防、早打招呼，防止小問題釀成大問題。
（五）加強廉潔文化陣地建設(shè)。加強廉潔文化建設(shè)必須夯實物質(zhì)基礎(chǔ)，構(gòu)建交流平臺，豐富傳播載體，增強反腐倡廉教育的及時性和有效性，通過推進廉潔文化“六進六上”活動，廣泛普及廉潔文化知識，宣傳廉潔從業(yè)核心理念，弘揚清風(fēng)正氣，形成崇尚廉潔的氛圍。
一是建設(shè)廉潔文化教育陣地。各單位要以“職工之家”為依托，購置廉潔自律書籍、報刊、圖片、光盤等，使之形成一個集學(xué)習(xí)、宣傳、教育為一體的多功能廉潔文化活動室。要把廉潔文化納入企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容，切實提高廉潔文化教育的系統(tǒng)化、規(guī)范化水平。
要利用本單位所在地周圍的廉政教育基地、愛國主義教育場所，對職工進行廉潔從業(yè)教育。
二是建設(shè)廉潔文化傳播平臺。各單位要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、手機短信、微信平臺等現(xiàn)代傳媒直觀、快捷、感染力強的優(yōu)勢，拓展廉潔文化傳播平臺，傳遞工作信息，交流廉潔文化建設(shè)經(jīng)驗。要廣泛開展“節(jié)日送廉”、“觀影敬廉”等活動，通過發(fā)送廉潔短信、廉潔格言警句，組織觀看弘揚先進典型影片等活動，增強反腐倡廉教育的及時性和有效性。
三是加強廉潔文化景觀建設(shè)。廉潔文化景觀建設(shè)，是營造崇尚廉潔良好氛圍的有效途徑。各單位要在會議室、辦公室、施工工地、生活區(qū)等場所，設(shè)立廉潔文化標(biāo)識、廉潔廣告；配發(fā)廉潔臺歷、桌牌，懸掛廉潔理念、警句格言等，宣傳反腐倡廉要求，使職工隨時隨地、潛移默化地受到廉潔文化的熏陶，增強廉潔從業(yè)意識。
四是開展廉潔文化創(chuàng)建活動。各單位要把廉潔文化建設(shè)與創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、文明單位等活動結(jié)合起來，著力培育廉潔從業(yè)先進典型，推廣廉潔文化建設(shè)先進典型經(jīng)驗，推進廉潔文化向縱深發(fā)展。要從本單位實際出發(fā)，深入開展“文化倡廉”活動，組織書法繪畫展、詩詞警句格言征集和創(chuàng)作廉潔題材文藝作品等活動，普及廉潔文化知識，宣傳廉潔從業(yè)核心理念，倡導(dǎo)廉榮貪恥新風(fēng)。
五是開展檢企共建活動。各單位要切實加強檢企共建，實現(xiàn)
優(yōu)勢互補，把司法機關(guān)熟悉職務(wù)犯罪特點規(guī)律、掌握的信息量大、預(yù)防腐敗經(jīng)驗豐富等優(yōu)勢與企業(yè)預(yù)防腐敗工作需要結(jié)合起來，切實提高企業(yè)預(yù)防腐敗工作的針對性和有效性。要積極探索檢企共建的有效途徑和方法，有計劃、有步驟地開展檢企共建工作，扎實開展各項活動，形成共同預(yù)防職務(wù)犯罪的聲勢，發(fā)揮檢企共同預(yù)防的威力，檢企共建“防腐墻”。
（一）增強互動，形成良好風(fēng)氣。各單位要大力弘揚廉潔文化，把廉潔文化建設(shè)與創(chuàng)建文明單位等工作緊密結(jié)合，融入公司企業(yè)文化建設(shè)和文明建設(shè)之中，引導(dǎo)廣大職工認(rèn)同、參與、傳播和豐富廉潔文化。要不斷拓寬宣傳教育的領(lǐng)域和空間，增強互動性、滲透性和影響力，形成學(xué)廉、倡廉、崇廉、守廉的良好風(fēng)氣。
（二）創(chuàng)建廉潔崗位。各單位要把廉潔從業(yè)的要求融入到各崗位職責(zé)，創(chuàng)建廉潔崗位。要把廉潔文化建設(shè)與評先選優(yōu)、青年崗位能手和青年技術(shù)帶頭人培養(yǎng)等工作相結(jié)合，發(fā)揮廉潔文化的滲透和教化功能，以“榮廉恥貪，愛崗敬業(yè)”為主題，強化職業(yè)道德教育和遵紀(jì)守法教育，有效落實各項廉潔自律規(guī)定和管理制度，強化各崗位人員的廉潔從業(yè)意識。
發(fā)放家庭廉潔倡議書、簽訂助廉承諾書等活動，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人員配偶、子女及親友當(dāng)好賢內(nèi)助、廉內(nèi)助，共建幸福、和諧家庭。
（四）宣揚廉勤典型。各單位要通過召開述廉議廉會、民主測評會等形式，對各級領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員貫徹廉潔從業(yè)的情況進行民主測評。要對擬提拔領(lǐng)導(dǎo)人員開展“組織考廉”活動，筑牢思想道德防線。要在公司范圍內(nèi)大力宣傳勤廉敬業(yè)的先進事跡，樹立先進典型，用清正廉潔的先進典型對職工進行示范教育，弘揚正氣。
四、加強組織領(lǐng)導(dǎo)力度，確保廉潔文化建設(shè)任務(wù)落實 （一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位黨委（直屬黨支部）對本單位廉潔文化建設(shè)負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要把廉潔文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，及時了解廉潔文化建設(shè)工作情況，認(rèn)真研究解決重要問題，努力形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、依靠廣大職工積極參與的廉潔文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，為廉潔文化建設(shè)提供有力的保障。
（二）建立協(xié)調(diào)機制。各單位要建立廉潔文化建設(shè)組織協(xié)調(diào)機制，適時研究部署廉潔文化建設(shè)有關(guān)工作，加強對廉潔文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。各單位紀(jì)委要主動承擔(dān)牽頭和協(xié)調(diào)的責(zé)任，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，充分調(diào)動各方面的積極性，努力形成廉潔文化建設(shè)的整體合力。
化建設(shè)納入責(zé)任制考核范圍，建立目標(biāo)管理、考核評價和激勵機制，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，促進廉潔文化建設(shè)各項任務(wù)的落實。
一、 加強廉潔文化建設(shè)的目的和意義
企業(yè)廉潔文化，是以反腐倡廉為主題，以先進的企業(yè)廉潔文化為核心，以科學(xué)的企業(yè)廉潔制度為基礎(chǔ)，以健全的企業(yè)廉潔文化陣地和豐富的企業(yè)廉潔文化活動為載體的一種先進企業(yè)文化。企業(yè)廉潔文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是企業(yè)健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的重要內(nèi)容。
加強企業(yè)廉潔文化建設(shè)，是我公司實踐“三個代表”重要思想的內(nèi)在要求，是新時期黨中央在加強黨風(fēng)廉政建設(shè)方面提出的一項重大舉措，是推進企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)、深入開展反腐倡廉工作的迫切需要。面對新的形勢和任務(wù)，必須大力加強企業(yè)廉潔文化建設(shè)，用廉潔的理念武裝黨員干部、教育職工群眾，從而促進公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的深入開展，提高廣大黨員干部和職工群眾的思想道德素質(zhì)，培養(yǎng)職工隊伍健康向上的良好風(fēng)尚，形成清正廉潔、誠實守信、愛崗敬業(yè)、公道正派的企業(yè)氛圍，進而促進我公司的持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展。
按照處紀(jì)委的統(tǒng)一部署，具體實施分為兩個階段：
第一階段：啟動推進階段
制定計劃，豐富載體，完善領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制，完善制度建設(shè)，著
力普及廉政知識，提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及全體職工的道德素質(zhì)和廉潔意識。
第二階段：總結(jié)提高階段
積極發(fā)現(xiàn)、培育、樹立廉潔文化建設(shè)先進典型，總結(jié)成果，鞏固成績，基本形成與我公司教育發(fā)展水平相適應(yīng)的、具有特色的廉潔文化體系。
（一）廉潔文化進班子，領(lǐng)導(dǎo)爭做廉潔表率
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔是企業(yè)廉潔文化建設(shè)所追求的重要目標(biāo)，因此企業(yè)文化建設(shè)必須進入領(lǐng)導(dǎo)班子。
領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到“四個帶頭”，確保廉潔文化進班子。一是帶頭樹立廉潔觀念。把廉潔自率作為班子學(xué)習(xí)和自學(xué)的一個重要專題，使領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立以廉潔奉公為榮的觀念。二是帶頭營造廉潔氛圍。班子成員帶頭宣講廉潔文化，親自研究部署本單位廉潔文化建設(shè)工作。三是帶頭參加廉潔文化活動。帶動廣大干部職工參與活動的積極性。四是帶頭廉潔自率。班子成員不僅管好自己，自重、自省、自警、自勵，以身作則，言行一致，帶頭執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，而且要堅持黨性，敢抓敢管，帶頭同腐敗現(xiàn)象做斗爭。
（二）廉潔文化進崗位，筑牢反腐倡廉的思想防線
積極培育與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)、與企業(yè)發(fā)展相配套、具有**特色的廉潔從業(yè)理念。一是抓好理想信念教育。崇高的理想、堅定的信念，歷來是推動事業(yè)前進的力量源泉。要引導(dǎo)黨員干部深入學(xué)習(xí)馬克思主義的基本原理，學(xué)習(xí)黨章及黨的基本知識、基本路線，學(xué)習(xí)辯證唯物主義和歷史唯物主義的思想方法，始終保持政治上的清醒和堅定，在任何時候任何情況下都做到在理想信念上不猶豫、不含糊、不動搖，切實增強抵御消極腐敗現(xiàn)象的免疫力。二是抓好思想道德教育。提高思想道德素質(zhì)，是反腐倡廉的一項基礎(chǔ)性工作，也是廉潔文化建設(shè)的內(nèi)在要求。要著眼于培養(yǎng)良好的職業(yè)道德、思想品格和精神風(fēng)貌，有針對性地搞好思想道德教育，引導(dǎo)黨員干部樹立正確的權(quán)責(zé)觀，弘揚愛崗敬業(yè)精神；樹立正確的苦樂觀，弘揚艱苦奮斗精神；樹立正確的公私觀，弘揚集體主義精神；樹立正確的義利觀，弘揚無私奉獻精神，真正做到集中精力干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展。三是抓好遵紀(jì)守法教育。黨紀(jì)國法是必須遵守的行為規(guī)則。要認(rèn)真組織黨員干部和重點崗位人員學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)，重點學(xué)習(xí)與***經(jīng)營管理、改革發(fā)展、業(yè)務(wù)運作相關(guān)的法律法規(guī)和廉政建設(shè)制度規(guī)定，努力做到依法經(jīng)營、照章辦事。要將反腐倡廉教育納入黨員干部的培訓(xùn)內(nèi)容，通過收看警示教育片等形式，進一步認(rèn)清腐敗問題的嚴(yán)重危害和思想根源，切實算好政治、經(jīng)濟、精神和家庭四本帳，始終繃緊反腐倡廉這根弦。集團公司把“讀書思廉”活動作為廉潔文化教育的一項重要內(nèi)容，通過班子學(xué)習(xí)、支部學(xué)習(xí)、心得體會交流等各種形式，進行權(quán)力觀、地位觀、利益觀教育，進行黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育，進行黨紀(jì)政紀(jì)教育和從政道德教育，使廉潔意識理論植根于廣大黨員干部的思想中，筑牢拒腐防變的堤壩。
加強對權(quán)利運行的有效監(jiān)督，公司將進一步貫徹落實好《黨章》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、等黨內(nèi)法規(guī)；認(rèn)真落實民主集中制、民主生活會、述職述廉、民主評議等各項制度；建立和完善黨內(nèi)情況通報制度、廠務(wù)公開制度等。
3、強化廉政責(zé)任。黨政班子已把廉潔文化建設(shè)納入重要議事日程，明確分工，落實責(zé)任，形成齊抓共管的強大合力。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)切實負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任，精心籌劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、保障有力；分管領(lǐng)導(dǎo)落實直接責(zé)任，深入基層，調(diào)查指導(dǎo)，細致工作。全公司黨員干部和重要崗位人員都與所在黨支部簽定《廉潔自律承諾書》，公開承諾內(nèi)容，請群眾監(jiān)督。
4、選樹廉政典型。榜樣的力量是無窮的。我們開展廉潔文化建設(shè)要注重發(fā)現(xiàn)、選樹先進典型，大力弘揚正氣。并利用各種會議、政治學(xué)習(xí)等機會，宣傳廉潔自率、勤政為民的先進人物和典型事例，倡導(dǎo)以廉為榮、以貪為恥的良好風(fēng)氣。要組織黨員干部對照典型找差距，制定整改措施，努力向先進學(xué)習(xí)、向先進看齊，使學(xué)先進、趕先進形成濃厚的輿-論氛圍。
（三）廉潔文化進家庭，打造遠離腐敗的港灣
家庭是社會的細胞，家庭廉政文化是反腐敗文化的基礎(chǔ)資源，家庭助廉教育是形成廉潔文化的有效措施。因此，公司把廉潔文化進家庭作為廉潔文化建設(shè)的又一項重要內(nèi)容，開展系列“家庭助廉”活動。如：發(fā)出《爭當(dāng)“廉內(nèi)助”，樹立“好家風(fēng)”》倡議書等，使干部配偶深刻認(rèn)識到自己在保證愛人個人行為安全，加強廉政建設(shè)中的重要作用，進而時刻提醒親人清清白白作官，堂堂正正做人。通過家庭助廉活動，推動廉潔文化進家庭，使家庭成員在生動活潑的宣傳氛圍中受到啟發(fā)，受到教育，營造“家庭設(shè)紀(jì)委，常敲廉政鐘”的良好氛圍。
四、 組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)：
為了加強對廉潔文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，專
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五、活動要求：
1、必須把加強領(lǐng)導(dǎo)貫穿廉潔文化建設(shè)的始終。各機關(guān)部室和基層單位一定要深刻認(rèn)識開展企業(yè)廉潔文化建設(shè)的重要性和必要性，要按照公司統(tǒng)一要求和部署，加強領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到位、組織措施到位，形成合力，切實推進企業(yè)廉潔文化建設(shè)。
2、必須把群眾參與貫穿廉潔文化建設(shè)的始終。開展廉潔文化活動要努力調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性，不斷擴大覆蓋面，形成黨員干部踴躍參加，職工群眾廣泛參與的良好局面，切實增強基層干部職工遵紀(jì)守法和崗位奉獻意識，確保廉潔文化活動的力度、廣度和深度。
3、必須把發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、宣傳先進典型貫穿廉潔文化建設(shè)的始終。使之成為引領(lǐng)企業(yè)廉潔風(fēng)尚和隊伍良好風(fēng)氣的旗幟。
【篇一】
為深入貫徹落實黨的十七屆六中全會和自治區(qū)第十一次黨代會精神，充分發(fā)揮廉政文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭中的有效預(yù)防作用，在全社會營造以廉為榮、以貪為恥的良好風(fēng)尚，根據(jù)區(qū)、市紀(jì)委《關(guān)于深入開展“廉政文化建設(shè)月”活動的通知》等文件精神，我委決定將今年的9月定為企業(yè)“廉政文化建設(shè)月”，廣泛深入持久地開展廉潔文化進企業(yè)活動，現(xiàn)就活動安排如下。
一、工作目標(biāo)
堅持以黨風(fēng)黨紀(jì)教育、職業(yè)道德教育、廉潔從業(yè)教育為重點，以培育廉潔誠信、守法經(jīng)營理念為目的，通過開展形式多樣的廉潔文化進企業(yè)活動，把誠信、守法、清廉等內(nèi)容滲透、充實到企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)文化建設(shè)中，進一步推動企業(yè)廉政文化示范點創(chuàng)建，積極培育艱苦奮斗、廉潔從業(yè)、誠信守法、行為規(guī)范、道德高尚的企業(yè)廉潔文化，為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭深入開展提供思想保障和文化支撐。
二、活動內(nèi)容
(一)組織機構(gòu)建立健全。有健全的企業(yè)廉潔文化組織機構(gòu)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、落實專人負(fù)責(zé)，具體職責(zé)分工。活動主要負(fù)責(zé)人要有較強的廉潔文化進企業(yè)意識，積極鼓勵并支持企業(yè)廉潔文化建設(shè)。
(二)安排部署明確具體。有企業(yè)廉潔文化建設(shè)工作規(guī)劃和具體實施計劃，把廉潔文化建設(shè)作為企業(yè)黨建工作重要組成部分。活動的過程、結(jié)果等有詳細的考核辦法，并與精神文明建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營管理等工作同部署、同落實、同考核。
(三)陣地建設(shè)豐富多彩。在企業(yè)辦公區(qū)、生活區(qū)和文化活動區(qū)等設(shè)置廉潔文化長廊，張貼廉潔圖片、宣傳牌、警言警句牌，設(shè)立廉潔文化主題景觀等;在企業(yè)職工之家、圖書館(室)等，建立廉潔圖書專區(qū)、廉潔影視角;在企業(yè)廣播、報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體開辟企業(yè)廉潔文化專欄、專題節(jié)目和屏保、網(wǎng)頁等，教育引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員增強遵紀(jì)守法意識和拒腐防變能力;教育引導(dǎo)廣大員工增強社會公德和職業(yè)道德意識，自覺抵制商業(yè)賄賂。
(四)教育宣傳效果明顯。通過專題報告、理論研討、黨課教育等形式，經(jīng)常性地開展“廉潔誠信、守法經(jīng)營”主題教育活動和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等廉政法規(guī)制度學(xué)習(xí)活動強基固本;通過演講、歌詠及知識競賽等干部職工喜聞樂見的形式，豐富活動內(nèi)容，強化教育效果。
一批廉政文化進企業(yè)示范點，提升企業(yè)的文化品位，培養(yǎng)企業(yè)員工高尚的精神境界、價值觀念、道德修養(yǎng)和廉潔操守，逐步建立企業(yè)廉政文化建設(shè)長效機制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和全員參與的廉潔教育或廉潔文化活動每季度不少于一次。
三、工作要求
(一)加強組織協(xié)調(diào)。各企業(yè)要加強與企業(yè)黨組織及工、青、婦等協(xié)調(diào)配合，把廉政文化“進企業(yè)”活動任務(wù)分解落到實處，做好平時督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗、推廣典型，建立激勵機制;要積極創(chuàng)新工作思路，突出部門特色，積極創(chuàng)建廉政文化示范點;要探索建立廉潔文化進企業(yè)工作的長效機制，常抓不懈。
(三)建立長效機制。逐步建立起廉政文化建設(shè)經(jīng)費保障機制，不斷加大廉政文化建設(shè)經(jīng)費保障機制，不斷加大廉政文化建設(shè)的投入力度;要把廉政文化建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核，進一步增強企業(yè)各部門齊抓共管廉政文化建設(shè)的責(zé)任意識;建立健全廉政文化建設(shè)的目標(biāo)管理、考核評價和激勵機制，細化目標(biāo)、量化管理。各單位活動方案與總結(jié)于10月12日前報市國資委綜合科。
【篇二】
一、工作目標(biāo)
圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，積極培育“誠實守信、廉潔經(jīng)營”的價值理念，建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔行為規(guī)范，把廉潔文化融入到企業(yè)黨的建設(shè)、文化建設(shè)、規(guī)章制度和經(jīng)營管理領(lǐng)域。經(jīng)過努力，初步建成與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)，與企業(yè)經(jīng)營管理制度體系相融合，與企業(yè)宗旨和企業(yè)經(jīng)營管理理念相協(xié)調(diào)的企業(yè)廉潔文化體系。
二、主要任務(wù)
(一)突出重點加強企業(yè)廉潔文化建設(shè)。以“誠實守信、廉潔經(jīng)營”為主題，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員及關(guān)鍵崗位人員為重點，加強教育，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和職工遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè);完善制度，把廉潔文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理尤其是關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節(jié)的管理，在各項工作流程、制度建設(shè)中體現(xiàn)廉潔從業(yè)的要求;強化監(jiān)督，全面推行廠務(wù)公開等職工群眾參與監(jiān)督的各項制度，形成維護國家利益、企業(yè)利益和職工合法利益的企業(yè)文化。
章守紀(jì)、誠信友善。
(三)多種形式開展企業(yè)廉潔文化活動。推動廉潔文化進企業(yè)，將廉潔文化理念和要求融入生產(chǎn)經(jīng)營和管理中，融入企業(yè)文化建設(shè)之中，營造廉潔從業(yè)氛圍;推動企業(yè)廉潔文化進崗位，將廉潔從業(yè)規(guī)范納入崗位工作職責(zé)，規(guī)范制度和流程，加強內(nèi)控機制;推動企業(yè)廉潔文化進項目，不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營項目管理的廉潔從業(yè)各項制度。
(四)彰顯特色提升企業(yè)廉潔文化建設(shè)水平。推動企業(yè)進一步將廉潔文化建設(shè)融入企業(yè)文化，拓展企業(yè)廉潔文化建設(shè)的廣度和深度。加強企業(yè)廉潔文化陣地建設(shè)，推動企業(yè)根據(jù)各自實際，建設(shè)企業(yè)廉潔文化宣傳教育設(shè)施，設(shè)立企業(yè)廉潔文化宣傳教育專欄，總結(jié)企業(yè)廉潔文化研究成果，樹立企業(yè)廉潔文化建設(shè)先進典型，打造有影響的企業(yè)廉潔文化品牌。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
根據(jù)市紀(jì)委的工作分工,市國資委為牽頭單位，市紀(jì)委、市文化廣電新聞出版局、市總工會為協(xié)辦單位。各企業(yè)根據(jù)本實施意見的要求，制定具體工作措施和推進辦法，建立企業(yè)廉潔文化建設(shè)工作報告、督促檢查、情況通報、目標(biāo)管理、考核評價等制度，推動企業(yè)廉政文化建設(shè)各項工作的落實。
為了認(rèn)真貫徹落實集團公司、鋁業(yè)公司反腐倡廉文件精神和我廠總支“三會”工作安排，深入開展企業(yè)廉潔文化建設(shè)，使廉潔文化真正進入機關(guān)、車間、崗位、社區(qū)和家庭，按照“培育廉潔從業(yè)理念、完善廉潔從業(yè)制度、建設(shè)廉潔文化陣地、強化廉潔從業(yè)監(jiān)督”的內(nèi)容要求，結(jié)合我廠實際情況，特制定本實施方案。
一、總體要求和目標(biāo)
按照《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》的要求，聯(lián)系實際，突出重點，形式多樣，廣泛動員，彰顯特色，注重實效，大力推進以廉潔從業(yè)價值觀為核心的廉潔文化建設(shè)，使廣大黨員干部牢固樹立正確的.世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、苦樂觀，努力形成廉潔從業(yè)、誠信經(jīng)營的良好風(fēng)氣和“以廉為榮、以腐為恥”的良好氛圍，為建設(shè)廉潔、和諧的xx單位提供堅強的保證。
通過建設(shè)廉潔文化陣地，營造廉潔文化氛圍，培育廉潔從業(yè)理念，規(guī)范廉潔從業(yè)行為，打造廉潔型干部隊伍，創(chuàng)建廉潔型企業(yè)，構(gòu)建起與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)、與中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)相傳承、與法律規(guī)范相協(xié)調(diào)、與集團公司文化建設(shè)相配套的廉潔文化體系。
二、主要內(nèi)容和功能
廉潔文化是指凝結(jié)于人們廉潔行為中的知識、信仰、規(guī)范、價值觀和與之相適應(yīng)的生活方式、文化評價。廉潔文化是文化建設(shè)和廉政建設(shè)相結(jié)合的產(chǎn)物，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是提升我廠黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的有效載體和重要抓手。廉潔文化建設(shè)要緊密圍繞我廠黨風(fēng)建設(shè)與反腐倡廉工作的階段性要求，以人為本，貼近實際，探索創(chuàng)新，努力增強吸引力、滲透力和感染力。
廉潔理念是廉潔文化的核心。要圍繞“廉潔從業(yè)，以德鑄魂”的道德理念，積極培育與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的、與我廠發(fā)展要求相配套的、具有自己特色的廉潔從業(yè)理念。引導(dǎo)黨員干部樹立“淡泊名利，忠實履職”的自律理念、“真誠接受監(jiān)督”的他律理念、“嚴(yán)明紀(jì)律，剛性約束”的律他理念，使黨員干部清醒認(rèn)識到“自律是寶，他律是愛，律他是責(zé)”，樹立“廉潔是進取之本、作風(fēng)是個人名片”，“腐敗是自毀，監(jiān)督是關(guān)愛”等廉潔從業(yè)價值理念。通過理念導(dǎo)入，使黨員干部充分意識到“廉潔教育是黨員干部的最大福利，是對黨員干部家庭的最大關(guān)愛，也是對黨員干部的最好保護”，切實處理好“為了誰、依靠誰”的問題，在工作中自覺樹立起正確的權(quán)力觀、科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，筑牢思想道德防線。
完善廉潔從業(yè)制度，增強執(zhí)行力。
完善廉潔從業(yè)制度、增強我廠管理制度的執(zhí)行力，是規(guī)范從業(yè)行為、打造廉潔型干部隊伍、創(chuàng)建廉潔型企業(yè)的重要基礎(chǔ)。要針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)和社會陋習(xí)、“潛規(guī)則”等對黨員干部隊伍的消極影響，把廉潔從業(yè)的要求融入我廠規(guī)章制度建設(shè)之中，一方面要加快物資采購、工程招投標(biāo)、干部人事管理等管理制度的完善、改進與配套建設(shè)。另一方面要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行各項廉潔自律和廉潔從業(yè)制度的自覺性，不斷增強管理制度的執(zhí)行力。
建設(shè)廉潔文化陣地，增強視覺沖擊力。
宣傳文化陣地是廉潔文化建設(shè)的重要平臺和條件，要主動適應(yīng)職工心理需求，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、簡報、黑板報等優(yōu)勢，利用各種宣教陣地，有效形成廉潔文化建設(shè)的陣地網(wǎng)絡(luò)。
1、加強網(wǎng)絡(luò)陣地建設(shè)，努力建設(shè)網(wǎng)上黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育陣地。通過制作黨風(fēng)廉政建設(shè)網(wǎng)頁，增加欄目，豐富內(nèi)容，使之成為廉潔文化宣傳的窗口，動態(tài)、及時地反映廉潔文化建設(shè)的成果。
2、加強簡報陣地建設(shè)。在我廠網(wǎng)絡(luò)建設(shè)陣地還不完善的情況下，要積極開展簡報形式的宣傳活動，要在簡報上開辟廉潔專欄欄目，充分發(fā)揮職工群眾收看廣泛的優(yōu)勢，及時宣傳我廠在黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作中的經(jīng)驗、成果和廉潔文化創(chuàng)建的信息、經(jīng)驗等。
3、加強黑板報陣地建設(shè)。充分利用黑板報形式，積極發(fā)揮黑板報的作用，加大對我廠黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作、廉潔文化創(chuàng)建工作的宣傳，使之成為及時傳遞黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作信息、交流廉潔文化建設(shè)經(jīng)驗的重要窗口。
4、發(fā)揮短信平臺作用。利用手機短信平臺，每月定期向領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)送廉潔提醒短信、廉潔理念、格言警句等。
5、加大廉潔文化標(biāo)識建設(shè)。在停車場、會議室、辦公室、等適當(dāng)位置，設(shè)立廉潔文化標(biāo)識、標(biāo)語、圖牌板等，展示廉潔從業(yè)理念，形成視覺沖擊，不斷強化、鞏固廉潔從業(yè)理念。
（四）強化廉潔從業(yè)監(jiān)督，增強約束力。
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺接受監(jiān)督的意識，既是政治文明建設(shè)的重要內(nèi)容，也是廉潔文化建設(shè)的重要特征。在廉潔文化創(chuàng)建中，要依據(jù)有關(guān)法規(guī)，聯(lián)系我廠發(fā)展進程，多渠道、多形式、多側(cè)面地推進民主監(jiān)督，切實建立起“有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督、違紀(jì)受追究”的自我約束機制。通過強化黨內(nèi)監(jiān)督，使領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真落實《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，嚴(yán)格黨內(nèi)民主生活會制度，自覺執(zhí)行“三重一大”決策程序。通過完善職工民主監(jiān)督，全面落實職工代表大會職權(quán)，暢通職工群眾進言渠道。積極推廣企務(wù)公開的經(jīng)驗，落實企務(wù)公開制度。
（五）動員干群廣泛參與，提高鮮活力。
廣大黨員干部、職工群眾是廉潔文化建設(shè)的主體，也是廉潔文化不斷豐富發(fā)展的源泉。廉潔文化只有根植于廣大干部職工群眾之中，才有生命力，只有廣大干部職工群眾全員參與，才有鮮活力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在廉潔文化建設(shè)中要率先垂范，要加大宣傳力度，強化教育深度，拓寬文化廣度，動員群眾廣泛參與，擴大覆蓋面，讓廉潔文化走進千家萬戶。建立組織協(xié)調(diào)機制，發(fā)揮部門和工會、共青團優(yōu)勢，調(diào)動各方面的力量，充分利用現(xiàn)有陣地、載體，以職工群眾文化活動的方式，以廉潔文化園地、廉潔文化場角、廉潔文化窗口、廉潔從業(yè)文學(xué)作品創(chuàng)作、廉潔文藝演出、廉潔文化工作交流等多種方式，將廉潔文化滲透到我廠的各個角落。
三、健全機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)
為切實加強對廉潔文化建設(shè)活動的領(lǐng)導(dǎo)，廠成立廉潔文化建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：王向陽
副組長：張石揚
成 員：趙煥喜 宋寶龍 趙俊寶 張海濤 張彥慶 萬 波
四、工作要求
廉潔文化建設(shè)是一項內(nèi)涵深刻、涉及廣泛、任務(wù)繁重的系統(tǒng)工程，各單位、部門的領(lǐng)導(dǎo)要緊密圍繞廉潔文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，高度重視，提高認(rèn)識，加強組織，為廉潔文化建設(shè)的順利開展提供有力保障。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮廉潔文化建設(shè)在反腐倡廉中的作用。
各級黨支部要把廉潔文化建設(shè)納入黨支部日常管理中來，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，分步實施。按照我廠反腐倡廉宣傳教育工作的要求，加強協(xié)調(diào)，精心組織，努力形成廉潔文化建設(shè)的合力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員要做廉潔文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、實踐者和傳播者，要把廉潔文化建設(shè)納入“一崗雙責(zé)”責(zé)任范圍，既要嚴(yán)于律己，率先垂范，又要明確個人職責(zé)，確保任務(wù)落實。
2．統(tǒng)籌兼顧，保證廉潔文化創(chuàng)建與其他各項工作協(xié)調(diào)進展。
廉潔文化建設(shè)要緊密聯(lián)系自身實際，豐富創(chuàng)建內(nèi)涵。要將廉潔文化建設(shè)活動融入文化建設(shè)體系，納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和文明創(chuàng)建考核范疇，統(tǒng)籌兼顧，抓好落實。要注重制度化，解決長效性；注重人性化，增強針對性；注重實踐化，提高實效性。要將廉潔文化建設(shè)活動與“三基建設(shè)”、作風(fēng)整頓月活動和學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動緊密結(jié)合，促進廉潔文化建設(shè)活動和其他各項活動協(xié)調(diào)進展。
3．各單位各部門要結(jié)合實際，認(rèn)真抓好本實施方案的落實。要及時將本單位本部門的開展情況、好的經(jīng)驗和做法，以信息的形式及時上報廠紀(jì)檢監(jiān)察室。
二〇一三年四月三十日
2023年企業(yè)文化建設(shè)方案篇2
堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以安全發(fā)展為指導(dǎo)，用全新的價值觀念、務(wù)實的態(tài)度情感關(guān)注安全，保護環(huán)境，規(guī)范行為，充分體現(xiàn)生命價值，通過價值承諾、制度保障、宣傳教育、典型示范、氛圍營造等有效管理手段，不斷提高全體員工的安全意識、安全素質(zhì)、自我安全防護和相互安全保障的能力。
通過推進安全文化建設(shè)，確立全體員工共同認(rèn)可并共享的安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)和安全價值觀，引導(dǎo)全體員工樹立正確的安全態(tài)度和自覺規(guī)范的安全行為，從細微的異常中發(fā)現(xiàn)問題，探索規(guī)律，總結(jié)改進，培植有效控制安全生產(chǎn)過程的自信心。充分發(fā)揮全體員工的知識、技能和主人翁意識，追求卓越的安全績效，縱深防御不安全實踐和安全事故。
1.充分承擔(dān)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，以嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章和程序為基礎(chǔ)，實現(xiàn)在法律和政府監(jiān)管符合性要求之上的安全自我約束，最大限度地減小生產(chǎn)安全事故風(fēng)險。
2.建立明確的追求卓越安全績效的長短期目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的全員承諾，并將承諾實實在在地付諸實踐。
3.從安全異常和安全事件中獲取經(jīng)驗，分析不足，并及時改進與這異常和事件相關(guān)的所有管理上、技術(shù)上的缺陷，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的長期持續(xù)穩(wěn)定運行。
本建設(shè)方案適用于公司、行政部各成員單位；公司安全生產(chǎn)的相關(guān)方也應(yīng)熟悉、了解安全承諾和行為規(guī)范與程序，執(zhí)行并及時反饋改進意見。
(二)安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容
根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒布的《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》(aq/t9004-20xx)，企業(yè)安全文化建設(shè)由安全承諾、行為規(guī)范與程序、安全行為激勵、安全信息傳播與溝通、自主學(xué)習(xí)與改進、安全事務(wù)參與、審核與評估等7個要素組成。
1.安全承諾
(1)切合公司特點和實際，反映共同安全志向；
(2)明確安全問題在組織內(nèi)部具有最高優(yōu)先權(quán)；
(3)聲明所有與公司安全有關(guān)的重要活動都追求卓越；
(4)含義清晰明了，并被全體員工和相關(guān)方所知曉和理解
(2)在安全生產(chǎn)上真正投入時間和資源；
(3)制定安全發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃以推動安全承諾的實施；
(4)接受培訓(xùn)，在與公司相關(guān)的安全事務(wù)上具有必要的能力；
6)安排對安全實踐或?qū)嵤┻^程的定期審查；
(7)與相關(guān)方進行溝通和合作。
(1)清晰界定全體員工的崗位安全責(zé)任；
(2)確保所有與安全相關(guān)的活動均采用了安全的工作方法；
(3)確保全體員工充分理解并勝任所承擔(dān)的工作；
(4)鼓勵和肯定在安全方面的良好態(tài)度，注重從差錯中學(xué)習(xí)和獲益；
(5)在追求卓越的安全績效、質(zhì)疑安全問題方面以身作則；
(6)接受培訓(xùn)，在推進和輔導(dǎo)員工改進安全績效上具有必要的能力；
(7)保持與相關(guān)方的交流合作，促進組織部門之間的溝通與協(xié)作。
(1)在本職工作上始終采取安全的方法；
(2)對任何與安全相關(guān)的工作保持質(zhì)疑的態(tài)度；
(3)對任何安全異常和事件保持警覺并主動報告；
(4)接受培訓(xùn)，在崗位工作中具有改進安全績效的能力；
(5)與管理人員和其他員工進行必要的溝通。
1.5應(yīng)將自己的安全承諾傳達到相關(guān)方。必要時應(yīng)要求供應(yīng)商、承包商等相關(guān)方提供相應(yīng)的安全承諾。
2.行為規(guī)范與程序
(1)體現(xiàn)公司的安全承諾；
(2)明確各級各崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)與權(quán)限；
(3)細化有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作程序；
(5)由正式文件予以發(fā)布；
(8)廣泛聽取員工意見，建立持續(xù)改進機制。
(1)識別并說明主要的風(fēng)險，簡單易懂，便于實際操作；
(3)由正式文件予以發(fā)布；
(4)通過強化培訓(xùn)，向員工闡明在程序中給出特殊要求的原因；
(6)鼓勵員工對程序的執(zhí)行保持質(zhì)疑的安全態(tài)度，必要時采取更加保守的行動并尋求幫助。
3.安全行為激勵
3.1在審查和評估自身安全績效時，除使用事故發(fā)生率等消極指標(biāo)外，還應(yīng)使用旨在對安全績效給予直接認(rèn)可的積極指標(biāo)。
3.2員工應(yīng)該受到鼓勵，在任何時間和地點，挑戰(zhàn)所遇到的潛在不安全實踐，并識別所存在的安全缺陷。對員工所識別的安全缺陷，公司應(yīng)給予及時處理和反饋。
3.3建立員工安全績效評估系統(tǒng)，應(yīng)建立將安全績效與工作業(yè)績相結(jié)合的獎勵制度。審慎對待員工的差錯，應(yīng)避免過多關(guān)注錯誤本身，而應(yīng)以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)為目的。應(yīng)仔細權(quán)衡懲罰措施，避免因處罰而導(dǎo)致員工隱瞞錯誤。
3.4在組織內(nèi)部樹立安全榜樣或典范，發(fā)揮安全行為和安全態(tài)度的示范作用。
4.安全信息傳播與溝通
4.1建立安全信息傳播系統(tǒng)，綜合利用各種傳播途徑和方式，提高傳播效果。
4.2優(yōu)化安全信息的傳播內(nèi)容，將組織內(nèi)部有關(guān)安全的經(jīng)驗、實踐和概念作為傳播內(nèi)容的組成部分。
(1)確認(rèn)有關(guān)安全事項的信息已經(jīng)發(fā)送，并被接受方所接收和理解；
(2)涉及安全事件的溝通信息應(yīng)真實、開放；
(3)每個員工都應(yīng)認(rèn)識到溝通對安全的重要性，從他人處獲取信息和向他人傳遞信息。
5.自主學(xué)習(xí)與改進
5.1建立有效的安全學(xué)習(xí)模式，實現(xiàn)動態(tài)的安全學(xué)習(xí)過程，保證安全績效的持續(xù)改進。
(1)制定人員聘任和選拔程序，保證員工具有崗位適任要求的初始條件；
(2)安排必要的培訓(xùn)及定期復(fù)訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果；
(4)除借助外部培訓(xùn)機構(gòu)外，應(yīng)選拔、訓(xùn)練和聘任內(nèi)部培訓(xùn)教師，使其成為公司安全文化建設(shè)過程的知識和信息傳播者。
5.3將與安全相關(guān)的任何事件，尤其是人員失誤或組織錯誤事件，當(dāng)作能夠從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)的寶貴機會與信息資源，從而改進行為規(guī)范和程序，獲得新的知識和能力。
5.4鼓勵員工對安全問題予以關(guān)注，進行團隊協(xié)作，利用既有知識和能力，辨識和分析可供改進的機會，對改進措施提出建議，并在可控條件下授權(quán)員工自主改進。
5.5經(jīng)驗教訓(xùn)、改進機會和改進過程的信息宜編寫到公司內(nèi)部培訓(xùn)課程或宣傳教育活動的內(nèi)容中，使員工廣泛知曉。
6.安全事務(wù)參與
6.1全體員工都應(yīng)認(rèn)識到自己負(fù)有對自身和同事安全做出貢獻的重要責(zé)任。員工對安全事務(wù)的參與是落實這種責(zé)任的最佳途徑。
6.2員工參與的方式可包括但不局限于以下類型：
(1)建立在信任和免責(zé)備基礎(chǔ)上的微小差錯員工報告機制；
(2)成立員工安全改進小組，給予必要的授權(quán)、輔導(dǎo)和交流；
(3)定期召開有員工代表參加的安全會議，討論安全績效和改進行動；
(4)開展崗位風(fēng)險預(yù)見性分析和不安全行為或不安全狀態(tài)的自查自評活動。
(1)應(yīng)將與承包商有關(guān)的政策納入安全文化建設(shè)的范疇；
(3)應(yīng)讓承包商參與工作準(zhǔn)備、風(fēng)險分析和經(jīng)驗反饋等活動；
(4)傾聽承包商對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中所存在的安全改進機會的意見。
7.審核與評估
7.1應(yīng)對自身安全文化建設(shè)情況進行定期的全面審核，包括：
(3)必要時，應(yīng)鼓勵相關(guān)方實施這些優(yōu)先次序和改進機會，以確保其安全績效與公司協(xié)調(diào)一致。
7.2在安全文化建設(shè)過程中及審核時，應(yīng)采用有效的安全文化評估方法，關(guān)注安全績效下滑的前兆，給予及時的控制和改進。
企業(yè)安全文化建設(shè)要堅持全員參與并貫穿各項安全生產(chǎn)工作始終，同步部署、同步實施、同步檢查推進，同時結(jié)合公司安全生產(chǎn)規(guī)律特點，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，有計劃、有步驟、有針對性地開展。
(一)推進步驟
1.行政部根據(jù)國家《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》(aq/t9004-20xx),擬定《企業(yè)安全文化建設(shè)方案》，經(jīng)討論修改后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后印發(fā)實施。
2.進一步細化建設(shè)方案,行政部根據(jù)本方案第三條“安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容”要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，策劃編制需要進一步細化的安全文化內(nèi)容，其他職能部門、行政部各成員單位應(yīng)密切配合，在規(guī)定的期限內(nèi)完成職能對應(yīng)的安全文化內(nèi)容的編寫任務(wù)。
3.7月為公司推進安全文化宣傳月，行政部根據(jù)企業(yè)安全文化建設(shè)要求，制定方案并指導(dǎo)活動有序有效開展。各單位結(jié)合實際，落實方案，保證安全文化深入滲透到安全生產(chǎn)工作中的每一個環(huán)節(jié)。
4.全面推進各項工作，公司各部門、各車間、行政部各成員單位應(yīng)把安全文化建設(shè)活動與全年安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，并突出年度工作計劃布置、年中工作檢查和年終工作總結(jié)、春運和春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作、安全管理體系審核、新聘和轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)、上崗人員適任資格考核、安全隱患排查治理、事故和險情的報告、調(diào)查分析和處理等重點時段、重點領(lǐng)域、重點部位、重點環(huán)節(jié)，有針對性地檢驗推進安全文化建設(shè)的效果。
5.1根據(jù)審核與評估要素及相應(yīng)的工作方案規(guī)定，由總經(jīng)理組織開展企業(yè)安全文化建設(shè)一年來執(zhí)行情況的內(nèi)部審核。
5.2總經(jīng)理主持召開評估會議，全面評估經(jīng)過一年來推進企業(yè)安全文化建設(shè)后，公司安全文化的整體狀況，討論決定是否修改推進安全文化建設(shè)方案。
(二)工作內(nèi)容
1.安全承諾
安全承諾是公司對安全生產(chǎn)問題的何種態(tài)度和行為取向的表達，是由公司公開做出的，代表了全體員工在關(guān)注安全和追求安全績效方面所具有的穩(wěn)定意愿及實踐行動的明確表示。安全承諾的內(nèi)容必須能夠清晰地表達全體員工所共同擁有的安全理念、安全政策和安全要求，一般由安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)和安全價值觀構(gòu)成，是安全文化建設(shè)的核心要素。
1.1制定安全承諾。行政部根據(jù)本方案第三條“安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容”第1.1款規(guī)定，結(jié)合本公司中的“企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、核心價值觀、企業(yè)精神、工作理念、企業(yè)道德”及安全管理體系文件中的“方針、目標(biāo)、措施”等內(nèi)容，擬定安全承諾，經(jīng)員工代表討論通過，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。
1.2宣傳安全承諾
(1)經(jīng)批準(zhǔn)的安全承諾正式行文發(fā)放至公司領(lǐng)導(dǎo)及各部(室)、行政部各成員單位、公司各合資單位。
(2)與公司安全生產(chǎn)密切的相關(guān)方如建筑施工承包商、辦公場所的租賃戶、原材料的供應(yīng)商等，由具體對口的職能部門負(fù)責(zé)人將公司安全承諾傳達到對應(yīng)的相關(guān)方。
1.3實踐安全承諾
(1)行政部應(yīng)把本方案第三條“安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容”第1.4款的規(guī)定，細化分解到《職責(zé)手冊》和《崗位說明書》。其他行政部各成員單位應(yīng)結(jié)合實際，完善崗位工作職責(zé)。
(2)各級崗位人員認(rèn)真履行職責(zé)，確保安全承諾付諸于實踐，取得實效。
2.行為規(guī)范與程序
行為規(guī)范與程序是為實現(xiàn)安全承諾在規(guī)章制度和操作程序方面確立的要求，在企業(yè)安全文化建設(shè)中處于準(zhǔn)則性要素地位，要求必須以適用的標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范和程序明確每一位員工、每一種作業(yè)、每一個崗位，什么標(biāo)準(zhǔn)的行為才是安全的。同時，要讓每一位執(zhí)行者知曉、理解和尊重，使行為規(guī)范與程序成為全體員工內(nèi)部的行為準(zhǔn)則。
2.1公司應(yīng)維護好安全系統(tǒng)文化的符合性、適用性和可操作性，并著力解決提高執(zhí)行力問題，確保安全管理體系持續(xù)有效運行。其他各行政部成員單位應(yīng)根據(jù)本方案第三條第2款“行為規(guī)范與程序”的規(guī)定，建立各項規(guī)章制度并切實執(zhí)行。
2.2根據(jù)“一崗雙責(zé)”的要求，制定每個工作崗位的“崗位工作說明書”，明確規(guī)定公司所設(shè)置的崗位需要履行哪些職責(zé)，公司對該崗位設(shè)定了哪些管理要求。各崗位人員按時做好自己該做的事情并產(chǎn)生成果，要求每一個崗位人員在每天下班前根據(jù)“崗位說明書”和其他工作任務(wù)，對完成情況進行“每日一清”，達到“日事日畢，日清日高”。
2.3公司安全生產(chǎn)的相關(guān)方應(yīng)熟悉和遵守公司相關(guān)制度規(guī)定，相關(guān)業(yè)務(wù)對應(yīng)的相關(guān)部門應(yīng)負(fù)責(zé)告知并督促其執(zhí)行，行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督其執(zhí)行效果。
2.4以實事求是的工作態(tài)度在工作實踐中探索規(guī)律，思考問題，分析問題，解決問題并提出改進意見，把例外管理變成例行管理。要求每個崗位人員做正確的事情并把事情做正確，避免在錯誤的事情上窮折騰。
2.5樹立和不斷強化防范意識，逐步建立健全安全生產(chǎn)工作的風(fēng)險評估機制，在全體員工隊伍中培植執(zhí)行安全工作任務(wù)前的風(fēng)險評估意識，以便讓員工在執(zhí)行任務(wù)前明白其所從事工作的風(fēng)險及違章操作可能帶來的傷害。有序有效處置突發(fā)事件及在突發(fā)事件中表現(xiàn)英勇的人和事的確激動人心，但我們需要的不是停留在對這些英雄人物大張旗鼓地表彰上，而是要通過經(jīng)驗教訓(xùn)的分析總結(jié)，扎扎實實地建立避免發(fā)生類似突發(fā)事件的機制。
2.6在工作實踐中培植貢獻意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，每一個崗位人員都應(yīng)該清楚要使自己的工作得到有效的支持,應(yīng)該把工作實踐中得到的數(shù)據(jù)、事實、判斷、對策、直覺和經(jīng)驗等信息資源與大家共享，與此同時，還應(yīng)清楚為保證體系各職能分工的部門能協(xié)調(diào)運作，究竟能為其他人和(或)其他部門乃至整個團隊貢獻些什么。要培養(yǎng)個人融入團隊的意識，團隊要成為一個平臺，而個人在這個平臺上在為團隊創(chuàng)造價值的同時，體現(xiàn)自身價值。要進一步加強員工非智力素質(zhì)的培養(yǎng)，特別是敬業(yè)精神、服務(wù)服從意識、高度責(zé)任感意識和組織紀(jì)律性的遵守規(guī)則意識。
公司其他未建立安全管理體系的成員單位，應(yīng)根據(jù)本方案第三條第2款規(guī)定，結(jié)合實際，建立健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度并切實落實。
3.安全行為激勵
安全行為激勵是企業(yè)安全文化保障性要素，通過有效的激勵引導(dǎo)全體員工的安全行為和安全態(tài)度，培養(yǎng)安全自我約束工作習(xí)慣。
3.1進一步完善獎罰并重的激勵機制
(1)在公司現(xiàn)行的《安全管理獎懲辦法》和《薪酬方案》的基礎(chǔ)上，進一步細化健全安全績效評價制度，從“安全結(jié)果、安全質(zhì)量、業(yè)務(wù)技能和知識、工作安排與執(zhí)行、成本控制、工作服從與配合、貢獻意識和個性特質(zhì)”等方面設(shè)置每個崗位適當(dāng)時間間隔的安全績效評價制度，并使之與薪酬掛鉤。
(2)在公司現(xiàn)行的人員崗位聘任制度和員工職務(wù)晉升制度的基礎(chǔ)上，進一步細化、規(guī)范上崗前考核方式方法。根據(jù)不同崗位、不同工作性質(zhì)，增設(shè)“理解和認(rèn)同公司安全承諾、貢獻意識、風(fēng)險意識、成果意識、成本意識”等方面的考核內(nèi)容。
(3)安全業(yè)績考核要堅持“成效與不足”、“顯績與潛績”相結(jié)合，注重充分肯定所取得的成果和分析存在的不足，注重有利于發(fā)現(xiàn)每一個人的長處，發(fā)現(xiàn)他在哪方面工作做的好，哪些方面通過學(xué)習(xí)和改進些什么就可以做的更好，注重為保持永續(xù)發(fā)展所做的基礎(chǔ)工作，應(yīng)克服只專注于別人的短處，如同醫(yī)生診斷專找毛病。
3.2根據(jù)有關(guān)的規(guī)定，制定相關(guān)制度，進一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任，激勵所出資企業(yè)規(guī)范安全行為。
3.3制定安全行為激勵制度應(yīng)把握的四項要求
(1)審核和評估安全績效時，應(yīng)采用消極指標(biāo)和積極指標(biāo)，充分考慮單純使用消極指標(biāo)容易挫傷員工的積極性，積極指標(biāo)可以補充負(fù)面消極的影響，給員工帶來正面的積極影響，是對員工工作成績的認(rèn)可，可以成為激勵員工持續(xù)改進的強大動力。
(2)要建立相應(yīng)的制度，保障、鼓勵和培養(yǎng)員工具備挑戰(zhàn)不安全實踐和安全缺陷的責(zé)任心和能力，這種激勵方式會給領(lǐng)導(dǎo)層、管理層帶來更多工作量和更高的工作質(zhì)量要求，對生產(chǎn)安全事故的縱深預(yù)防將產(chǎn)生巨大效果。
(3)建立有效的獎懲機制，應(yīng)補充完善三個方面的內(nèi)容：一是工作業(yè)績考核時，應(yīng)設(shè)立專門項目考核安全行為表現(xiàn)；二是查找分析安全上的差錯時，要側(cè)重讓他吸取教訓(xùn)，改正錯誤；三是補充完善對輕微“小事故”的免于處罰規(guī)定，防范員工在事故發(fā)生后的刻意隱瞞以保護不受處罰，造成問題沒有得到真正解決。
(4)建立安全生產(chǎn)事故約談制度，發(fā)生較大及以上等級安全生產(chǎn)事故的單位主要行政負(fù)責(zé)人向公司領(lǐng)導(dǎo)書面報告對事故的認(rèn)識及所采取的防范措施，并由總經(jīng)理或分管安全的負(fù)責(zé)人對其進行約談。
(5)完善安全生產(chǎn)榜樣或典型制度，為員工設(shè)立生動具體的標(biāo)桿等，營造安全行為和安全態(tài)度的示范效應(yīng)。
4.安全信息傳播與溝通
安全信息傳播與溝通是企業(yè)安全文化建設(shè)的媒介要素，及時準(zhǔn)確全面的安全信息傳播和有效溝通是安全文化這一“看不見的手”來引導(dǎo)全體員工的安全態(tài)度和安全行為的重要手段。
4.1信息的傳播和溝通是營造安全文化氛圍，構(gòu)造公司特色安全文化表現(xiàn)形式的重要手段。從形式上分類，可分成被動接受和主動參與兩種，被動接受式傳播形式上有：發(fā)放各種刊物和材料、設(shè)立宣傳專欄、播放相關(guān)安全生產(chǎn)題材等；主動參與式的傳播形式有：安全文化活動、知識競賽、技能比賽、論文征集等。
4.2在公司現(xiàn)行相關(guān)制度的基礎(chǔ)止，進一步完善信息傳播與溝通系統(tǒng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系總經(jīng)理走訪職能部門定期查崗指導(dǎo)工作制度等規(guī)定的基礎(chǔ)上，增加每年一次各級管理人員與員工代表座談會制度。
4.3每年至少一次邀請國家主管機關(guān)相關(guān)部門或行業(yè)相關(guān)院校專家學(xué)者到公司做專題講座，進一步增進外界對公司的了解和認(rèn)同。
5.自主學(xué)習(xí)與改進
“自主學(xué)習(xí)與改進”是企業(yè)安全文化建設(shè)的績效改進要素，企業(yè)安全文化的建設(shè)過程實際上就是一個不斷學(xué)習(xí)和改進的過程，建立自主學(xué)習(xí)和改進的動態(tài)機制，從自己和他人的安全經(jīng)驗中主動尋找改進機會，從實踐到理論，再由理論到實踐，安全文化建設(shè)才能是真實有效的。
5.1建立自主學(xué)習(xí)與改進機制，一是要強調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容除有關(guān)安全知識和技能外，還應(yīng)包括對嚴(yán)格遵守安全規(guī)范的理解，以及個人安全職責(zé)的重要意義和因理解偏差或缺乏嚴(yán)謹(jǐn)而產(chǎn)生失誤的后果，只有理解了這一些深刻的道理，才能真正改變員工的安全態(tài)度；二是要強調(diào)安全學(xué)習(xí)不僅是安全知識和經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，也不僅是開展實際操作的訓(xùn)練，更重要的是學(xué)習(xí)來自于公司內(nèi)部所發(fā)生的安全事件作為負(fù)面的經(jīng)驗加以總結(jié)，提煉規(guī)律，應(yīng)用到類似的場合和部位。
5.2嚴(yán)格執(zhí)行《員工教育培訓(xùn)管理辦法》、《新聘和轉(zhuǎn)崗人員職責(zé)熟悉程序》等相關(guān)規(guī)定，保證全體員工得到必要的培訓(xùn)和定期復(fù)訓(xùn)。
5.3建立培訓(xùn)效果考核表制度，量身訂做每項培訓(xùn)項目的培訓(xùn)目標(biāo)，明確培訓(xùn)對象從該項目培訓(xùn)中應(yīng)學(xué)會什么，跟蹤培訓(xùn)效果以確認(rèn)受訓(xùn)人員是否有所收獲。每一期培訓(xùn)結(jié)束時要組織受訓(xùn)人員評價授課方式方法，聽取受訓(xùn)人員對下一期類似培訓(xùn)項目的要求。
6.安全事務(wù)參與
安全事務(wù)參與是企業(yè)安全文化建設(shè)的責(zé)任性要素，要盡最大可能鼓勵員工參與安全相關(guān)事務(wù)，主動分擔(dān)安全責(zé)任，形成有效的合作伙伴關(guān)系，使員工的良好安全態(tài)度和安全行為形成自身內(nèi)在的習(xí)慣。
6.1企業(yè)安全文化建設(shè)是一個持續(xù)的、與全體員工密切相關(guān)的管理組織，是實現(xiàn)從管理文化向文化建設(shè)延伸，從感性文化向理性文化的延伸，不是階段性和僅由領(lǐng)導(dǎo)去推動的。
6.2要有打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，花大量的時間、精力和物資對員工開展培訓(xùn)教育，提高認(rèn)識，確保全體員工都應(yīng)明確認(rèn)識到：員工對安全事務(wù)的參與是落實責(zé)任的最佳途徑。
6.3建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)事故調(diào)查分析、安全管理體系內(nèi)審、有效性評價和管理復(fù)查、生產(chǎn)一線員工代表參與機制。
7.審核與評估
審核與評估是企業(yè)安全文化建設(shè)的判斷要素，定期對企業(yè)安全文化建設(shè)的效果進行審核，定期對企業(yè)安全文化的狀況進行判斷，達到及時糾正偏差，為進一步完善安全文化建設(shè)方案提供依據(jù)。
7.1建立每季度一次的安全文化建設(shè)狀況評估制度，從“安全承諾的理解熟悉和尊重、行為規(guī)范和程序的執(zhí)行、安全信息傳播的時效及溝通順暢、安全行為激勵效果、自主學(xué)習(xí)與改進績效、安全事務(wù)參與落實”等方面，書面評估企業(yè)安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀、優(yōu)點及缺點，制定下一步的措施等。
7.2建立每年一次的年度審核制度，從落實安全文化建設(shè)7個一級要素的情況進行全面審核，形成審核報告，綜合評價建設(shè)效果，提出是否進一步改進方案的意見和建議。
7.3公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織行政部全體成員對評估報告和審核報告進行討論分析和評價，形成決議后由行政部告知相關(guān)單位、部門，并跟蹤落實效果。
1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)。推進企業(yè)安全文化建設(shè)是一項長期、艱巨和復(fù)雜的工作任務(wù)，必須建立領(lǐng)導(dǎo)機制，明確職能，確保從決策計劃、組織制度、物資投入、人員選拔和培養(yǎng)等各個方面給予支持，必須確立具體負(fù)責(zé)推進安全文化建設(shè)的職能部門和有關(guān)人員。
2.抓好協(xié)調(diào)推進。著重抓好“三個結(jié)合”，一是安全文化建設(shè)要與體系持續(xù)有效運行相結(jié)合。推進安全文化建設(shè)必須有堅實的安全管理體系為基礎(chǔ)和保障，安全文化建設(shè)可以促進或制約安全管理體系的運行效果。二是安全文化建設(shè)要與安全生產(chǎn)日常工作相結(jié)合，只有在日常的安全生產(chǎn)過程中，員工的安全態(tài)度和安全行為才能最真實地表現(xiàn)出來，脫離了日常安全生產(chǎn)，安全績效的評價會大打折扣的。三是安全文化建設(shè)要與精神文明建設(shè)相結(jié)合，精神文明建設(shè)的宗旨是樹立正確的人生觀和價值觀，而安全文化建設(shè)的全過程主要是圍繞著引導(dǎo)員工安全態(tài)度和安全行為這一主線開展工作，兩者之間有著內(nèi)在的密切聯(lián)系。
出發(fā)，加強安全文化的倡導(dǎo)、學(xué)習(xí)、普及，著力在得到廣大員工的認(rèn)可、接受上下功夫，培育創(chuàng)造出具有企業(yè)鮮明個性、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的安全文化。
4.強化監(jiān)督檢查。具體負(fù)責(zé)推進安全文化的職能部門要切實加強過程的監(jiān)控和指導(dǎo)，及時解決推進過程中出現(xiàn)的突出問題，并定時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展情況。
5.加強輿論引導(dǎo)。公司各部門、單位要充分利用各種載體，大力宣傳安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、主要內(nèi)容。把公司的安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)和安全價值觀滲透到每個崗位、每個員工，增加推進安全文化的積極性和主動性，總結(jié)宣傳安全生產(chǎn)的典型案例，營造安全發(fā)展的良好氛圍。
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2023年企業(yè)文化建設(shè)方案篇3
文化是民族的血脈和靈魂，是人民的精神家園，是國家發(fā)展的重要支撐。對于企業(yè)來說，企業(yè)文化同樣是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉和動力，是核心競爭力的重要組成部分。只有切實把文化建設(shè)放在戰(zhàn)略高度抓緊抓好，堅持把深化文化建設(shè)作為不斷提升企業(yè)綜合實力的重要手段和途徑，充分發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，切實做到以文化力增強凝聚力，以文化力驅(qū)動生產(chǎn)力，以文化力提升競爭力，保證企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。現(xiàn)筆者結(jié)合本單位實際，就加強企業(yè)文化建設(shè)提出膚淺的看法。
1.1 對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識不深刻、不全面。觀念決定行為，在企業(yè)文化建設(shè)中，說得多、做得少，只注重表象、不注重實效。由于認(rèn)識不深刻、不全面，研究探討的少、落實行動的少，導(dǎo)致了在管理思想、管理觀念上創(chuàng)新不夠，致使企業(yè)文化建設(shè)遲遲得不到有效推進。
1.3 全員參與積極性低。企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全時空、全方位、全過程中，需要全員參與。大多數(shù)企業(yè)，職工認(rèn)識不深刻，參與的積極性不高，沒有真正把企業(yè)文化落實到每個崗位上，沒有調(diào)動全體職工參與到企業(yè)文化建設(shè)之中，還只停留在形式上，沒有真正發(fā)揮企業(yè)文化的作用。
第一，關(guān)于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辯證地?fù)P棄。要繼承和發(fā)展企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗，注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓，著眼未來發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念，并賦予新的時代內(nèi)涵。第二，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合，要得到企業(yè)全員的認(rèn)同。文化管理要與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵的作用。加強企業(yè)文化建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要途徑。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一旦大幅度調(diào)整，企業(yè)文化可能無法實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)變。鑒于此，要求企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。加強企業(yè)文化建設(shè)，必須形成一套個性鮮明、內(nèi)容全面的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。只有文化建設(shè)與戰(zhàn)略管理完美結(jié)合，才有可能準(zhǔn)確把握文化建設(shè)的方向。第三，樹立企業(yè)管理風(fēng)格。樹立企業(yè)獨特而嚴(yán)格的管理風(fēng)格，決定著企業(yè)的命運。這就需要企業(yè)把企業(yè)精神融入管理中，形成自己的管理觀念、管理技術(shù)和管理手段。像依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范化管理、服務(wù)承諾制等等通過長時間的實踐，企業(yè)會形成自己的企業(yè)管理風(fēng)格。
3.1 愿景目標(biāo)激勵。目標(biāo)是做任何一件事情的清醒劑。想要做好一件事情，首先必須要有明確而清晰的目標(biāo)。愿景目標(biāo)，是企業(yè)中每個成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標(biāo)和最終實現(xiàn)的愿望。田莊選煤廠提出了“建設(shè)富有活力品質(zhì)卓越的千萬噸級選煤廠”的愿景目標(biāo)，為將這一目標(biāo)深入人心，人人皆知，該廠通過廣播、牌板、班前會學(xué)習(xí)、下發(fā)文件等形式，大力開展宣傳，同時要引導(dǎo)職工把個人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機地結(jié)合起來，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。總之，優(yōu)秀企業(yè)文化融合了企業(yè)及全體職工的價值取向，是促進企業(yè)進步與發(fā)展的內(nèi)在動力。加強企業(yè)文化建設(shè)，能夠促進企業(yè)重大決策達成共識，激發(fā)職工的奮進心，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。
3.2 優(yōu)化管理模式。科學(xué)管理屬于制度模式、企業(yè)各單位職能、崗位職責(zé)、行為準(zhǔn)則、運作程序都實現(xiàn)規(guī)范化；信息傳遞、各項工作實現(xiàn)了程序化；現(xiàn)代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人監(jiān)督，而是自覺履行職責(zé)，去完成工作任務(wù)，積極地發(fā)揮自己的潛能。企業(yè)文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè)，一切基礎(chǔ)的管理制度和規(guī)范，程序都已經(jīng)潛移默化為所有員工的職業(yè)習(xí)慣。企業(yè)管理者重點關(guān)注在實施戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理，這是每個企業(yè)管者追求的最高境界。
3.3 全員素質(zhì)提升。職工是企業(yè)的主人，同時也是企業(yè)文化的主體，以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，如果得不到職工的認(rèn)同，沒有職工的廣泛參與，就如同無源之水，必然枯竭。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)必須要由全體職工的積極參與和大力支持。田莊選煤廠秉承“干好本職工作就是人才”的企業(yè)人才理念，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為先導(dǎo)，以培育崗位帶頭人為重點，以崗位業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、崗位技能素質(zhì)提高、崗位職業(yè)行為評價為基礎(chǔ)，構(gòu)建起了橫向到邊，縱向到底的全員職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)和激勵每個職工向高素質(zhì)、高技能攀升，逐步改變知識多少一個樣、技能高低一個樣、工作績效優(yōu)劣一個樣的狀況。激勵員工努力掌握崗位業(yè)務(wù)知識、練就高超的崗位技能、奉獻出類拔萃的崗位績效，為職工崗位成才、人盡其才，實現(xiàn)價值追求和職業(yè)生涯目標(biāo)搭建了新平臺，最終促進企業(yè)持續(xù)健康和諧良性發(fā)展。
2023年企業(yè)文化建設(shè)方案篇4
企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立用文化管企業(yè)、以文化興企業(yè)的理念，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動力，特制定本實施方案。
為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條符合本企業(yè)實際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，同時符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進程，主要體現(xiàn)為四大板塊的建設(shè)：精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。所謂精神文化，就是塑造企業(yè)靈魂，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念;制度文化，就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考核體制，加強制度化建設(shè)水平，將企業(yè)發(fā)展導(dǎo)入科學(xué)的管理軌道，從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學(xué)化;行為文化，就是大力推進行為管理標(biāo)準(zhǔn)，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，編制并完善《員工手冊》，并抓好推進落實，提倡具有特色的德高作風(fēng);物質(zhì)文化，推行ci戰(zhàn)略，運用物質(zhì)形象建設(shè)的手段，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效。
堅持以人為本的管理思想，積極探索當(dāng)前形勢下企業(yè)文化建設(shè)的新規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。
1、以人為本的原則
把員工視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要資源，企業(yè)文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)人的重要性有機地融合到追求企業(yè)的目標(biāo)中去;另一方面，強調(diào)員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重和理解員工來凝聚人心，激發(fā)熱情，開發(fā)潛能，極大地調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。正確處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系，做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺都得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的局面，最終實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。
2、講求實效的原則
切合企業(yè)當(dāng)前實際情況，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵約束機制。以科學(xué)的態(tài)度，實事求是地進行文化塑造，重點突出、穩(wěn)步推進。
3、系統(tǒng)運作、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則
企業(yè)文化建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，是一項龐大而復(fù)雜的工程，是不可能一蹴而就的，要堅持打持久戰(zhàn)的理念。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要運用系統(tǒng)論的方法，作出整體設(shè)計，分步推進，按層次落實。明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)來進行具體操作和建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部率先，不僅在理念上要領(lǐng)先，更重要的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、機制、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要先進、深入、帶頭，有創(chuàng)新、有建樹。明確自身角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，集中每一位員工的智慧，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，全員投身企業(yè)文化建設(shè)。
4、突出特色、追求卓越的原則
進行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差異性。在建設(shè)過程中，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵，走有德高特色的企業(yè)文化建設(shè)道路。同時要體現(xiàn)出先進的時代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式，從而在這種先進卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。人人都追求卓越，人人都創(chuàng)造出卓越的績效。但是，絕不能滿足現(xiàn)狀，止步不前，要始終堅持追求卓越，激動人心的目標(biāo)一個接一個出現(xiàn)，從不滿足，不斷追求完美和第一，從而推動企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展。這也體現(xiàn)了牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進的思想。
1. 規(guī)劃目標(biāo)
遠景目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學(xué)、完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從精神、行為、制度、物質(zhì)四個方面著手，全面推進、系統(tǒng)運作，構(gòu)建出切合實際、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)體系，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分。
中期目標(biāo)：兩年計劃綱要
(1)具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念(企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略等)深入人心，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中自覺實踐。
(2)形成企業(yè)核心理念體系，堅持以理念作為一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳點。
(3)構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實踐，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進的科學(xué)技術(shù)及行業(yè)操作技術(shù)，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質(zhì)。
(4)企業(yè)的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標(biāo)識和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知程度要達到100%，企業(yè)客戶的認(rèn)知度要達到95%以上。
(5)全體員工對于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行，遵守行為規(guī)范程度達到99%以上。
(6)企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、程序化和個性化。
(7)在一定地域范圍內(nèi)達到企業(yè)文化建設(shè)示范基地的標(biāo)準(zhǔn)。
兩年工作重點
20xx年：形成完整的《員工手冊》，逐步推行制度規(guī)范建設(shè)，歸納并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范工作，員工的行為規(guī)范初見成效。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知認(rèn)同程度達到90%以上，學(xué)習(xí)體系構(gòu)建完善并熟練操作。
20xx年：整合并完善企業(yè)文化體系，形成成熟的企業(yè)文化管理體系。進一步提升企業(yè)知名度和美譽度，塑造良好企業(yè)形象，達到地區(qū)性企業(yè)文化建設(shè)示范標(biāo)準(zhǔn)。
近期目標(biāo)：一年行動計劃
突出企業(yè)核心價值觀的塑造，統(tǒng)一三個系統(tǒng)以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識為核心的視覺識別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，導(dǎo)入cis概念并組織實施和逐步規(guī)范。重點在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合時代發(fā)展需求的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系，塑造良好企業(yè)形象，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。從感性文化向梨形文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊伍形象，做大做強企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強和經(jīng)濟效益的不斷提高。
(1)貫徹宣傳企業(yè)理念，使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則和行動口號深入人心并為廣大員工所接受、認(rèn)同，樹立企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。
(2)制訂并完善《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹，使得各項工作有章可循，實施責(zé)任追究和分責(zé)管理，嚴(yán)肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從要我遵守到我要遵守的升華，在行動上實現(xiàn)從要我做到我要做的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊》知識競賽、有獎問答等。
(3)整體推進vi識別系統(tǒng)，在辦公區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標(biāo)語、視板、工裝、太陽帽、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)督。
(4)抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動中心、企業(yè)報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。
(5)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，進一步弘揚企業(yè)文化，樹立企業(yè)的正面形象，增強員工的歸屬感，推動企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。對所有部門的優(yōu)秀員工進行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。
(6)組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心?借此機會征求各方面的意見，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。
(7)倡導(dǎo)沒有任何借口的執(zhí)行文化，實現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位，樹立必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行的理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過程、服從全局。
(8)倡導(dǎo)親情文化，實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂解難，調(diào)整夫妻員工的工作時間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問暫行規(guī)定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況，認(rèn)真落實規(guī)定，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。
(9)規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，可以請一些這方面的專業(yè)人士主講現(xiàn)代禮儀常識講座，促進全體員工做到懂禮、知禮、用禮、善禮。
(10)發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)過程中的作用，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治工作、精神文明建設(shè)及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系。通過企業(yè)黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設(shè)工作。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢樹立正確的輿論導(dǎo)向，從根源上改變員工思想。
(11)組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如營銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。
(12)組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，增強號召力，同時也有助于根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建設(shè)把好舵，起到導(dǎo)向作用。
企業(yè)文化建設(shè)是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要堅持不懈、持之以恒的切實抓出成效來，在制訂各項具體實施計劃的過程中要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。領(lǐng)導(dǎo)小組對于每一項計劃均要嚴(yán)格落實，及時監(jiān)督檢查，對于開展的各項活動要及時進行評估和指導(dǎo)，按階段做好各項工作流程。與此同時，企業(yè)文化的實施方案是開放性的，其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實施過程中的變化及時做出必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，真正做到與時俱進、開拓創(chuàng)新、牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀的思想，形成具有德高特色的企業(yè)文化。
態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。
沒有完美的個人，只有完美的團隊。