店長(zhǎng)會(huì)議發(fā)言稿范文(精選四篇)
為了進(jìn)一步在黨內(nèi)實(shí)行有效的民主監(jiān)督，加強(qiáng)廉政建設(shè)，清除黨內(nèi)少數(shù)腐敗分子，提高黨員素質(zhì)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的核心作用，在職工群眾中重新樹立黨組織的威信和共產(chǎn)黨員的良好形象，據(jù)《中央組織部關(guān)于建立民主評(píng)議黨員制度的意見》精神，制定本制度。以下是小編整理的店長(zhǎng)會(huì)議發(fā)言稿范文(精選四篇)，歡迎閱讀與收藏。
第一篇: 店長(zhǎng)會(huì)議發(fā)言稿
現(xiàn)在，我代表中共xx鎮(zhèn)第十四屆委員會(huì)向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
中國(guó)共產(chǎn)黨xx鎮(zhèn)第十四屆代表大會(huì)第四次會(huì)議，是在黨的xx屆四中全會(huì)之后我鎮(zhèn)召開的一次重要會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：以中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的xx屆四中全會(huì)精神，鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，動(dòng)員全鎮(zhèn)廣大黨員干部進(jìn)一步堅(jiān)定信心、克難奮進(jìn)，為打造經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)，構(gòu)建生態(tài)和諧新而努力奮斗。
20xx年工作回顧
今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)緊緊圍繞“重振南潯輝煌”、“奮戰(zhàn)五年、再造南潯”總目標(biāo)，緊扣各項(xiàng)重點(diǎn)工作部署，促改革、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、優(yōu)生態(tài)、保穩(wěn)定，較好地完成了全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)均保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展互動(dòng)雙贏。
20xx年，全鎮(zhèn)可實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入2億元，同比增長(zhǎng)13.4%;完成規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值56.48億元，同比增長(zhǎng)15.6%;規(guī)上工業(yè)增加值9.1億元，同比增長(zhǎng)9.6%;全社會(huì)固定資產(chǎn)投入13.5億元，同比增長(zhǎng)13.1%，其中工業(yè)性投入8.5億元，同比增長(zhǎng)9.7%;完成浙商回歸市外省內(nèi)資金2億元，完成全年任務(wù)的400%，省外資金2.5億元，完成全年任務(wù)的131.6%。農(nóng)民人均純收入23185元，同比增長(zhǎng)11.5%。
一、狠抓改革創(chuàng)新，促進(jìn)加強(qiáng)黨的建設(shè)
1、教育實(shí)踐活動(dòng)全面深入。按照中央和省、市、區(qū)委的統(tǒng)一部署，我鎮(zhèn)從今年2月開始，在56個(gè)基層黨組織、2502名黨員中深入開展了第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，通過雙聯(lián)雙駐等服務(wù)機(jī)制，確保實(shí)踐活動(dòng)“全覆蓋”。 服務(wù)基層注重深入性，以群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題為切入點(diǎn)，把矛盾化解在一線，共成功化解基層不穩(wěn)定因素13起，其中處于萌芽狀態(tài)的4起，問計(jì)于民征求到各類意見建議369條次，其中涉及“四風(fēng)”問題272條次，為農(nóng)戶直接辦理各類事項(xiàng)178件，參與中心工作342人次。
2、明確責(zé)任狠抓整改落實(shí)。圍繞四風(fēng)方面的突出問題，研究制定了“兩方案一計(jì)劃”，確定由鎮(zhèn)黨委書記對(duì)整改落實(shí)工作負(fù)總責(zé)，主抓整改工作的全面推進(jìn)落實(shí)，班子其他成員各司其職，每個(gè)整改項(xiàng)目由1-2名班子成員領(lǐng)辦、確定責(zé)任部門和辦理時(shí)限，明確18項(xiàng)重點(diǎn)整改工作，制定出臺(tái)19項(xiàng)制度。到目前為止，領(lǐng)導(dǎo)班子整改落實(shí)的12個(gè)項(xiàng)目已全部完成;領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人整改的116個(gè)項(xiàng)目也已全部完成，其中54項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持。
3、整轉(zhuǎn)提升夯實(shí)基層基礎(chǔ)。把大力推進(jìn)基層組織執(zhí)政能力建設(shè)作為黨建的根本立腳點(diǎn)來抓，全面整頓轉(zhuǎn)化軟弱渙散基層黨組織，形成區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全程聯(lián)系抓，聯(lián)村干部具體指導(dǎo)抓，黨組織書記親自操作抓的工作機(jī)制，全鎮(zhèn)6個(gè)軟弱渙散黨組織全部完成整頓。完善落實(shí)村級(jí)事務(wù)民主決策議事機(jī)制，健全完善村級(jí)組織協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制，全面落實(shí)“五議兩公開”、“三重兩輪票決制”等民主管理制度。同時(shí)加大經(jīng)費(fèi)投入，落實(shí)基層待遇保障政策。
4、示范帶動(dòng)創(chuàng)新黨建模式。加強(qiáng)區(qū)域性黨組織建設(shè)力度，在重兆塊狀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈中組建區(qū)域黨組織。提升基層服務(wù)機(jī)制，全面推行“新居民家庭”黨建服務(wù)模式。提升基層保障機(jī)制，使90%的行政村達(dá)到村級(jí)組織陣地達(dá)標(biāo)村標(biāo)準(zhǔn)。深化黨建示范集群建設(shè)，加強(qiáng)荻港、民當(dāng)和星光農(nóng)機(jī)示范點(diǎn)建設(shè)。堅(jiān)持不懈地抓好黨建帶群團(tuán)工作，積極探索黨群共建新模式。
5、優(yōu)化服務(wù)助推中心發(fā)展。以提升基層黨組織堡壘指數(shù)為抓手，開展“走親連心”、“點(diǎn)亮微心愿，共筑中國(guó)夢(mèng)”等活動(dòng)，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。按照“強(qiáng)組織抓覆蓋，重品牌抓特色”思路，以“雙強(qiáng)”企業(yè)創(chuàng)建為抓手，著力打造一批富有特色的非公企業(yè)黨建品牌，打響星光農(nóng)機(jī)青春黨建品牌，突出龍門黨建“和諧企業(yè)”文化品牌。
二、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)執(zhí)政能力提升
1、不斷加強(qiáng)理論武裝。充分依托鎮(zhèn)黨委中心組理論學(xué)習(xí)、星期一夜校、住夜值班、領(lǐng)導(dǎo)干部網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院等陣地和載體，深入學(xué)習(xí)、宣傳貫徹黨的和xx屆三中、四中全會(huì)精神，集中開展“三思三觀”學(xué)習(xí)研討活動(dòng)，學(xué)習(xí)系列重要講話精神和中央省市委關(guān)于黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)重要論述, 推行600秒微黨課，利用碎片時(shí)間開展理論學(xué)習(xí)，提升干部綜合素質(zhì)。
2、不斷加強(qiáng)黨員管理。根據(jù)“保質(zhì)控量、擇優(yōu)發(fā)展”的原則，全面推行發(fā)展黨員全程記實(shí)責(zé)任制和“兩公示、兩票決”的發(fā)展黨員公開監(jiān)督機(jī)制，試行黨員發(fā)展“推優(yōu)積分制”，進(jìn)一步規(guī)范程序，保證發(fā)展質(zhì)量。在全鎮(zhèn)黨員中分類開展“黨性體檢”活動(dòng)，檢出“黨性亞健康”黨員42名，“黨性不健康”黨員5名，經(jīng)再教育后仍達(dá)不到“健康”標(biāo)準(zhǔn)的，做出處理。今年共勸退黨員1人，開除黨籍3人，黨內(nèi)警告處分1人。
3、不斷轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。廣大黨員干部不折不扣執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，深化正風(fēng)肅紀(jì)行動(dòng)，對(duì)照群眾路線活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題，大力推進(jìn)專項(xiàng)整治，明確18項(xiàng)重點(diǎn)整改舉措，10項(xiàng)專項(xiàng)整治工作，制定出臺(tái)19項(xiàng)制度。不斷完善機(jī)關(guān)制度建設(shè)，用制度管理人、用制度約束人、用制度激勵(lì)人，鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭每周常規(guī)督查不少于2次，每月突擊檢查不少于1次，保持正風(fēng)肅紀(jì)常態(tài)化，努力打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍。
4、不斷深化黨風(fēng)廉政。把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的龍頭工程，與全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，突出黨委書記履行一把手職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的一崗雙責(zé)。建立正風(fēng)肅紀(jì)重點(diǎn)約談制度，健全監(jiān)督制約機(jī)制，強(qiáng)化招投標(biāo)和村級(jí)小額工程的監(jiān)督管理工作。嚴(yán)查違紀(jì)案件，探索聯(lián)動(dòng)辦案機(jī)制，今年以來立案查處黨員違紀(jì)案件4起，結(jié)案4件，給予黨紀(jì)處分4人。
三、狠抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展
1、抓項(xiàng)目拓平臺(tái)不松勁。以項(xiàng)目為重點(diǎn)，以平臺(tái)為基礎(chǔ)，突出南太湖產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)片區(qū)和重兆高效生態(tài)新材料專業(yè)園區(qū)，投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)5000萬元，完成電力線路架設(shè)，道路及管網(wǎng)等主體施工，新拓展土地600畝，平臺(tái)內(nèi)外拆遷150戶。加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，星光農(nóng)機(jī)年產(chǎn)2萬臺(tái)聯(lián)合收割機(jī)項(xiàng)目部分投入試生產(chǎn)，德爾達(dá)閥門項(xiàng)目主體建設(shè)中，巴斯伏阻燃新材料項(xiàng)目完成配套建設(shè)和三個(gè)鋼結(jié)構(gòu)主體廠房架設(shè)，南方清潔能源項(xiàng)目完成碼頭基礎(chǔ)澆筑和20個(gè)主罐體安裝，榮恒石油二期油庫項(xiàng)目正在建設(shè)碼頭和區(qū)內(nèi)布點(diǎn)加油站，偉倫建材項(xiàng)目施工方已進(jìn)場(chǎng)，嵐源實(shí)業(yè)cng天然氣母站項(xiàng)目完成土地招拍掛。
第二篇: 店長(zhǎng)會(huì)議發(fā)言稿
一、基本情況
我所現(xiàn)有人員97人，其中正式工19人，臨時(shí)工78人。日清掃面積約84萬平方米，每天兩大掃，專人保潔，日清運(yùn)垃圾約50噸，網(wǎng)罩行車。
二、主要工作情況
(一)水邊鎮(zhèn)清掃保潔接管
根據(jù)《xx縣人民政府會(huì)議》(29)號(hào)記錄摘要的會(huì)議精神，我所從xx年1月1日全面接管了水邊鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生及水邊鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所原班人員，并擴(kuò)大了清掃保潔范圍及增加了垃圾清運(yùn)力度。在接管以前水邊鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所只清掃了石陽路半條路，接管后，我所在人員不夠及水邊鎮(zhèn)垃圾車報(bào)廢的情況下，不等不靠，將石陽路未清掃部分、玉峽大道水邊段、水邊新村等實(shí)現(xiàn)了全面清掃，新增清掃保潔面積約5萬平方米，清運(yùn)垃圾車次從原來的每天1車提高到每天3至4車。我所的進(jìn)入，改善了人居環(huán)境，得到了水邊鎮(zhèn)居民的普遍好評(píng)，贊不絕口。
(二)日常工作情況
1、抓清掃改革，提高城市清掃保潔精細(xì)化。清掃實(shí)行改革，將清掃路面細(xì)化，路面清掃實(shí)行“定員、定崗、定任務(wù)”，分配到每名清掃工人，每名清潔工人負(fù)責(zé)一條路面清掃保潔，責(zé)任、任務(wù)明確，誰出現(xiàn)問題誰負(fù)責(zé)，誰的路面干凈就獎(jiǎng)勵(lì)誰。徹底打破了以前“3人一組，5人一群”的舊體制，消滅了“窩工”現(xiàn)象、出現(xiàn)問題后的“連坐”現(xiàn)象。改革后，整體提高了職工的積極性，整體提高了管理的操作性，整體提高了城市清掃保潔的精細(xì)化。
2、用制度管事管人。每周五定期召開班子成員例會(huì)，及分析工作中存在的不足及改進(jìn)辦法，加強(qiáng)班子成員中的溝通和協(xié)調(diào)，提高凝聚力;認(rèn)真落實(shí)長(zhǎng)效管理機(jī)制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)管理人員進(jìn)行調(diào)整，落實(shí)責(zé)任制;加強(qiáng)長(zhǎng)期機(jī)關(guān)效能工作，所辦公室上、下班實(shí)行實(shí)名簽到制，對(duì)前來辦事的人員實(shí)行微笑服務(wù)，堅(jiān)決杜絕“門難進(jìn)、臉難看”的現(xiàn)象發(fā)生;加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)性開支，購買須經(jīng)2個(gè)人的手，報(bào)銷發(fā)票須經(jīng)2個(gè)人以上簽寫屬實(shí)，最后由財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽寫同意報(bào)銷。加強(qiáng)收費(fèi)管理，督促各單位簽訂垃圾清運(yùn)協(xié)議書，加大收繳清潔衛(wèi)生費(fèi)力度，增收節(jié)支，以保證日常運(yùn)作。
3、結(jié)合我們的工作實(shí)際，制定工作目標(biāo)。我所實(shí)行一級(jí)監(jiān)督一級(jí)的責(zé)任到個(gè)人的做法，今年初我所成立衛(wèi)生監(jiān)督小組，小組長(zhǎng)由所領(lǐng)導(dǎo)兼任，隊(duì)長(zhǎng)每日必須進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，監(jiān)督小組每月不定期督查路面是否有裸露垃圾，是否存在漏掃現(xiàn)象，是否有坐等下班時(shí)間等問題的存在;如果存在，不是扣罰職工，而是扣罰隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任不到位，每次最少100元，實(shí)踐證明，城區(qū)主次干道和公共場(chǎng)所的衛(wèi)生明顯好轉(zhuǎn)。工業(yè)園清掃保潔管理實(shí)行百分制，由我所監(jiān)管人員按清掃保潔程度打分，工業(yè)園領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督打分實(shí)施情況，給予承包人一定的壓力，促使承包人花時(shí)間和力氣來保證工業(yè)園的潔凈。各個(gè)住宅小區(qū)有物業(yè)管理的小區(qū)，我們和物業(yè)公司簽訂清運(yùn)合同，物業(yè)公司沒有接管的住宅小區(qū)，我們找到建筑商協(xié)調(diào)，要求盡快形成物業(yè)管理。
4、花大力氣穩(wěn)定臨時(shí)工的隊(duì)伍，努力改善用工環(huán)境。我所不僅為適齡臨時(shí)工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，還為臨時(shí)工辦理了工傷險(xiǎn)和意外傷害險(xiǎn);同時(shí)，還和正式工享受同等待遇，同樣競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)秀工作人員。今年10月份，臨時(shí)工工資從650元提高到750元。
5、加強(qiáng)生活垃圾填埋場(chǎng)、垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁的管理。減少中轉(zhuǎn)、運(yùn)輸垃圾的過程中產(chǎn)生的二次污染，加大對(duì)垃圾填埋場(chǎng)、中轉(zhuǎn)站、公廁的消毒力度，并聘請(qǐng)專人噴灑藥水;車輛及時(shí)清運(yùn)、清洗，嚴(yán)格做到每日清洗。認(rèn)真落實(shí)日常收集生活垃圾制度，加強(qiáng)對(duì)垃圾運(yùn)輸途中防灑漏管理，防止在收運(yùn)中因垃圾飄灑造成二次污染，xx年入場(chǎng)垃圾總量約2.4萬噸，我所清運(yùn)車隊(duì)清運(yùn)垃圾總量約1.8萬噸，工業(yè)園區(qū)垃圾總量約0.6萬噸;公廁屬于水沖式，有專人管理。10月份，我所花費(fèi)了1.96萬元對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)公廁進(jìn)行了水網(wǎng)、電路改造和內(nèi)部簡(jiǎn)單裝修等，便槽式改為蹲位式。公廁內(nèi)便槽通暢，無蛛絲、無亂涂亂畫、無臭味，定期消毒。
6、做好安全防事故及處理群眾投訴工作。我們始終把安全防事故工作放在十分重要的位置，車隊(duì)堅(jiān)持每月上一次安全教育課，分析交通事故成因，規(guī)范司機(jī)作業(yè)行為，防止重大事故的發(fā)生。同時(shí)，及時(shí)處理群眾投訴，群眾投訴主要集中在集貿(mào)市場(chǎng)周邊、物業(yè)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等，今年我們將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)這些重點(diǎn)區(qū)域的監(jiān)管，由于管理得力及工作恰當(dāng)，xx年接到群眾的投訴電話和投訴信箋明顯減少。
7、緊緊抓住“創(chuàng)衛(wèi)”的契機(jī)，加大了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的建設(shè)。在創(chuàng)衛(wèi)之時(shí)，我所加強(qiáng)了環(huán)衛(wèi)設(shè)施完好率的管理，發(fā)揮了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的功能。根據(jù)“創(chuàng)衛(wèi)”標(biāo)準(zhǔn)和要求，新增廢物箱290只。為確保環(huán)衛(wèi)設(shè)施完好率，我所加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)破損立即通知作業(yè)單位及時(shí)維修或更換，確保了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的完好率，發(fā)揮了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的功能。根據(jù)行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)抓公廁管理、垃圾房管理制度和廢物箱的保潔管理制度，做到責(zé)任明確，管理規(guī)范。
(三)抗洪搶險(xiǎn)
xx年6月份，暴雨鋪天蓋地的襲來，山洪暴發(fā)，贛江水位陡漲。連續(xù)的暴雨，致使老縣城巴邱鎮(zhèn)基本被淹沒，巴邱變成了水城。洪水已將城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)地段變成沼澤，巴邱路、人民路、步行街、水東門、嶺上路等均大量積水。擺在環(huán)衛(wèi)職工面前的，將是一項(xiàng)龐雜而艱辛的工作。洪水退后，我所出動(dòng)了3輛垃圾運(yùn)輸車及10多個(gè)人支援巴邱鎮(zhèn)清理垃圾。大方鍬鏟起的淤泥，根本不能全部送到垃圾車上，鍬上流出的淤泥掉到地上，淤泥四濺，工人被淤泥包裹，成了一個(gè)泥人了，而我們卻沒有半點(diǎn)怨言，依然將垃圾、淤泥一車一車清理出去，工人們連續(xù)奮戰(zhàn)了5天，清理了100多車?yán)⒂倌啵钡竭€給了居民一個(gè)潔凈人居環(huán)境，我們才顯露了勝利的笑容。
(四)工業(yè)園區(qū)招投標(biāo)工作
6月28日，工業(yè)園區(qū)清掃保潔招投標(biāo)工作圓滿成功，清掃面積為263292.88平方米，中標(biāo)價(jià)為1.01元/年.平方米，承包期限為2年(xx年7月1日至xx年6月30日)，承包費(fèi)總共為531851.62元。
(五)購買保潔公益性崗位工作
根據(jù)省人力資源和社會(huì)保障廳、財(cái)政廳《關(guān)于開展購買城鄉(xiāng)基層公共服務(wù)公益性崗位工作實(shí)施方案》(贛人社字[]166號(hào))和《關(guān)于印發(fā)xx縣購買城鄉(xiāng)基層公共服務(wù)公益性崗位工作實(shí)施方案的通知》(峽府辦字[]109號(hào))文件精神和要求，安排我所38個(gè)保潔崗位。人員到位后，我所將接管玉笥路(農(nóng)業(yè)局至計(jì)生委段)、水晶路、玉梁路、承天路、元陽路、玉峽路等未清掃路面，新增清掃面積25.8萬平方米。以及對(duì)現(xiàn)有路面進(jìn)行調(diào)整，減輕現(xiàn)有人員工作壓力，加大清掃力度。
三、垃圾填埋場(chǎng)項(xiàng)目工程工作小結(jié)
縣垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)項(xiàng)目總投資3839.96萬元。其中：中央資金400萬元已到帳，地方配套資金124萬元，并設(shè)置垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)項(xiàng)目專帳，成立縣生活垃圾填埋場(chǎng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)設(shè)計(jì)總庫容77.3萬立方米，周圍500米內(nèi)無村莊。垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)修建成功后，日最大處理垃圾114噸，最小處理55噸，平均處理77噸。以后各年的處理規(guī)模按5%遞增，服務(wù)年限為20xx年。
現(xiàn)已完成環(huán)境影響報(bào)告書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘探、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、征林地已完成;完成進(jìn)場(chǎng)道路修建、硬化工程0.5公里;清基工程完成;完成土方工程1.6萬m3;完成管理房場(chǎng)地平整;完成250千伏安電路安裝工程;副壩基礎(chǔ)清淤完成，回填料石加固完成，修整庫區(qū)邊坡基本完成，庫區(qū)臨時(shí)道路完成，管理用房主體工程已完工，已進(jìn)入水電安裝及室內(nèi)裝修，地下水導(dǎo)排系統(tǒng)、滲瀝液導(dǎo)排系統(tǒng)、截洪溝、副壩正在建設(shè)中，累計(jì)完成投資520萬元。
xx年工作打算
1、修建生活垃圾填埋場(chǎng)為我所xx年的工作重點(diǎn)。我所將組織好、配合好相關(guān)部門為生活垃圾填埋場(chǎng)項(xiàng)目修建工作，我所將嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，保證質(zhì)量合格，爭(zhēng)取續(xù)建資金到位。
2、計(jì)劃修建中轉(zhuǎn)站一座。
3、以“創(chuàng)衛(wèi)生城市”為契機(jī)，搞好宣傳，加強(qiáng)人民群眾的環(huán)衛(wèi)意識(shí)。
4、完成縣委、縣政府和主管局下達(dá)的其他工作目標(biāo)任務(wù)。
xx縣環(huán)境衛(wèi)生管理所
xx年十一月三十日
第三篇: 店長(zhǎng)會(huì)議發(fā)言稿
回首今年，是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，在我們?nèi)w同仁的共同努力下，取得了可觀的成績(jī)。
作為一名店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大，多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的酒店來說，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者；二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。
1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。
3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對(duì)性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。
4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī)，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。
6、處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。
現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。新的一年開始了，成績(jī)只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。
1、加強(qiáng)日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。
2、對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)。
3、樹立對(duì)公司高度忠誠(chéng)，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。
4、加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個(gè)秀的團(tuán)隊(duì)。
第四篇: 店長(zhǎng)會(huì)議發(fā)言稿
作為一名服裝店的店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大，多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。
具體歸納為以下幾點(diǎn)：
1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。
3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對(duì)性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。
4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī)，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。
首先，做好每天的清潔工作，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購物環(huán)境;
其次，積極主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費(fèi)者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。
6、處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。
現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。新的一年開始了，成績(jī)只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。
1、加強(qiáng)日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;
2、對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);
3、樹立對(duì)公司高度忠誠(chéng)，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。
4、加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個(gè)秀的團(tuán)隊(duì)。