融媒體中心建設方案范文(精選3篇)
“融媒體”是充分利用媒介載體，把廣播、電視、報紙等既有共同點，又存在互補性的不同媒體，在人力、內容、宣傳等方面進行全面整合，實現“資源通融、內容兼融、宣傳互融、利益共融”的新型媒體宣傳理念。下面是小編精心整理的融媒體中心建設方案范文(精選3篇)，僅供參考，大家一起來看看吧。
第一篇: 融媒體中心建設方案
為深入貫徹落實全國宣傳思想工作會議精神，進一步加強和改進黨的新聞輿論工作，鞏固拓展輿論陣地，厚植黨的執政基礎，推進我市治理能力現代化，提高新聞輿論傳播力、引導力、影響力，結合新一輪機構改革，特制定本方案。
一、指導思想
深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，深入貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，把加強融媒體中心建設作為落實意識形態工作責任制的重要內容，科學部署，全面推進，改革創新、重點突破，切實把融媒體中心建設成為主流輿論陣地的重要方面，成為市委、市政府同群眾交流溝通的重
要平臺、服務群眾的重要途徑、接受群眾監督的重要渠道，為xxx經濟社會發展提供強大精神力量和輿論支撐。
二、基本原則
（一）堅持正確導向。
始終堅持黨管媒體原則，堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為主方針。把正確政治方向和輿論導向貫穿到融媒體中心建設各環節、全過程。堅持管建同步，切實管好陣地、管好導向、管好隊伍，確保融媒體中心建設始終沿著正確方向前進。
（二）堅持優化布局。順應媒體深度融合趨勢，立足我市媒體發展實際，加強科學規劃，整合傳統媒體資源，積極發展新興媒體，重點打造綜合信息服務平臺，通過融媒體中心建設實現我市媒體轉型升級。
（三）堅持移動優先。
強化移動優先意識，實行移動優先戰略，大力推動移動新媒體建設，推出多種形態的移動新聞產品，在“準、新、微、快”上下功夫，推動形成載體多樣、渠道豐富、覆蓋廣泛的移動傳播矩陣。
（四）堅持“新聞+”理念。
探索“新聞+”運行模式，從單純新聞宣傳向公共服務領域拓展，從單向傳播向多元化互動傳播延伸，以綜合性、服務型為主打，把融媒體中心打造成“新聞+輿情”“新聞+政務”“新聞+服務”“新聞+電商”的信息服務綜合體，為群眾提供多樣化服務。
三、重點任務
建設中央廚房。
融媒體中心設立統一的新聞信息采集中心、編輯中心，建立全媒體內容管理系統，建設稿庫、數據庫，新聞素材上傳至數據庫供各類終端加工使用，實現“一次采集、多種產品、多媒體傳播”，加強硬件設施等技術支撐體系建設，為采編發網絡穩定運行提供保障。
豐富傳播載體。
深入研究群眾信息接收習慣，建設報刊、廣播、電視、“兩微一端”、手機臺、城市LED顯屏等多個終端，發揮各終端傳播優勢，實現在全域內的最大覆蓋。
開發新媒體平臺。
積極利用中央媒體、省級媒體搭建的移動新媒體平臺，在微博、微信等商業平臺開設官方賬號。自主研發具有xxx特色的移動新媒體平臺，搭建網絡互動交流平臺，使之成為了解民意的“傳感器”，匯聚民智的“助力器”，把本地網民留在本地。積極回應網民訴求，針對網名的投訴、爆料、咨詢等，第一時間將責任分解到有關部門，加強督查督辦工作，切實解決關心群眾切身利益的突出問題、難點問題，增強平臺公信力。及時收集整理、分析研判本地輿情動態，建立負面輿情分級預警機制，把負面輿情化解在萌芽狀態。
整合政務信息。
支持融媒體中心整合黨政部門信息資源，推進融媒體中心與黨政部門技術平臺對接，依托融媒體中心開展信息查詢、申報審批、投訴受理等一站式政務服務，打造“指尖上的政務服務中心”。
整合生活信息。
支持融媒體中心整合市政服務、交通出行、醫療教育、文化旅游等信息資源，依托融媒體中心提供全方位的生活信息服務；支持融媒體中心開展電商平臺建設，服務地方經濟，吸引更廣泛受眾。
組織開展群眾活動。
依托融媒體中心，探索策劃各類群眾性文化、體育、科普、公益等活動，創新服務基層服務群眾手段機制，豐富群眾精神文化生活。
四、領導機構
成立xxx市媒體融合改革工作領導小組，統籌協調、研究解決我市媒體融合改革過程中各領域的重大問題。市委書記、市長任領導小組組長，市委副書記、常務副市長、組織部長、宣傳部長任副組長，成員由市委宣傳部、市深改辦、市委編辦、市人社局、市財政局、市發改局、市經信局、國投集團、市法制辦、市廣播電視臺、xxx報社等部門主要負責同志組成，形成統一高效的議事和決策機制，為推進我市融媒體中心建設提供強有力的組織保障。
五、建設規劃
（一）機構設置
1．組建xxx市融媒體中心。撤并xxx廣播電視臺、xxx報社、市新聞網絡輿情中心，整合相關職能職責組建xxx市融媒體中心（簡稱“中心”），實現對報紙、廣播、電視、“兩微一端”等市屬媒體的統一管理指揮。市融媒體中心歸口市委宣傳部管理，作為市委直屬按正科級機構規格管理的公益二類事業單位向上級機構編制部門申報。市融媒體中心增掛“xxx市廣播電視臺”牌子，便于對外聯系工作。市融媒體中心工、青、婦等機構按照有關章程和法規進行設置，并組織開展工作。
2．組建xxx市文化傳媒有限公司。完成xxx報社、市廣播電視臺經營性業務剝離，改組四川省川西廣播電視公司，組建xxx市文化傳媒有限公司，作為xxx市文旅公司全資子公司。市融媒體中心工作人員不再從事媒體經營創收工作。
3.組建xxx市外宣中心。做實做強外宣工作，組建xxx市外宣中心，為市委宣傳部下屬事業單位。xxx市外宣中心按副科級機構規格管理的公益一類事業單位向上級機構編制部門申報。
（二）運行模式
1．內部模式：“中央廚房”模式。建立統一指揮調度、高效整合資源、融合多種技術、適應多介質傳播的新型多功能的“中央廚房”一體化采編平臺，按照“一次采集、多種生成、多元傳播”的要求，重構業務流程，對“策、采、編、發、評”新聞生產關鍵環節進行全面、系統設計。
2．外部模式：“新聞+”模式。探索“新聞+”運行模式，推進融媒體中心與黨政部門技術平臺對接，依托融媒體中心開展信息查詢、申報審批、投訴受理等一站式政務服務，推進“一網通辦、一次都不跑”，打造“指尖上的政務服務中心”。整合市政服務、交通出行、醫療教育、文化旅游等信息資源，依托融媒體中心提供全方位的生活信息服務。
（三）涉改單位人員編制及績效改革
1．將xxx市廣播電視臺、xxx報社現有人員連人帶編劃入市融媒體中心。
2．優化市融媒體中心人員編制。根據融媒體中心新增調整職能，核定相應事業編制，用于設置“新聞+政務”“新聞+服務”“新聞
+電商”“新聞+輿情”相關工作崗位，并吸納移動互聯網、大數據、輿情分析等專業人才。
3．現有編外人員實行雙向選擇。從事新聞采編工作的，轉聘到市融媒體中心；從事媒體經營創收工作的，重新聘用到新組建的xxx市文化傳媒有限公司，進行企業化管理。建立符合融媒體中心需要的特殊人才引進機制，打破身份限制，強化正向激勵，打通編外人才的成長通道，通過公開招聘（考試、考核），吸引更多的優秀人才加入融媒體中心。
4．實行分類績效考核獎勵。建立以崗位價值和績效貢獻為導向的薪酬分配體系，重點解決由于多種體制并存，導致同工不同酬的問題，分配重點向新聞采編一線傾斜。根據單位性質，在編人員按照現行的工資制度及績效考核方案確定人員待遇。編外人員（以市委編辦相關意見為準）。
六、工作要求
（一）統籌協調，各負其責。建立市委宣傳部牽頭，編辦、財政、發改、人社、網信、經信、文廣等部門和新聞單位參加的聯席會議制度，定期研究重要事項，及時解決發展中遇到的問題。
報社、xxx市廣播電視臺要積極引領推動，確保推進改革與推進工作同步進行、同步到位。各涉改單位要全力支持配合相關職能部門開展工作，市委宣傳部門要加強統籌協調，各有關部門要完善相關政策，為媒體融合發展提供強有力支持和保障。通過財政安排專項資金，加大對媒體融合發展重點項目的支持力度。市委編辦、市人社局要支持媒體人事制度改革，加強人才隊伍建設。市人社局、市財政局要核定單位的績效工資總量。市發改局、財政局要支持融媒體發展基本建設項目的立項審批和財政保障。市網信辦要積極推動重點新興媒體建設，依法規范網絡傳播秩序。市文廣局要大力扶持內容創作生產，依法打擊侵犯版權行為，加大版權保護力度。市經信局要鼓勵電信企業加強與傳統媒體合作，協調電信企業在帶寬等信息基礎設施使用、手機終端軟件推廣等方面給予支持。市政務服務中心、教育、衛計、民政等單位的信息系統向融媒體中心傾斜，在權威信息發布、信息資源整合、數據開發利用等方面給予政策支持。
（二）倒排工期，按時推進。
各涉改單位要認真貫徹落實市委關于建設融媒體中心的工作部署，倒排工期、順排工序，落實主體責任，細化任務分工，確保媒體融合發展重點項目順利推進，其中：2018年12月上報并通過《xxx市媒體融合改革工作方案》，完成xxx報社、市廣播電視臺經營性業務剝離，組建文化傳媒公司；2019年2月掛牌成立“xxx市融媒體中心”；2019年3月完成融媒體中心機構改革和人員劃轉；2019年5月完成“中央廚房”建設并試運行；2019年9月全面建成融媒體中心。要建立責任考核機制，加強跟蹤測評、效果評估，確保媒體融合發展任務、重點項目落到實處。市委全面深化改革領導小組將根據各部門工作進展情況，加強調研、指導和督查。
（三）嚴明紀律，令行禁止
市廣播電視臺、xxx報社要當好主體，積極引領推動。除必要日常開支外，嚴禁借改革之機突擊花錢、權益分紅、隱匿財物、
轉移資產。不得隨意進行人事調整，嚴禁臨時調整人員崗位及其職責。不得臨時變更辦公設施用途，確保推進改革與推進工作同步進行、同步到位。
第二篇: 融媒體中心建設方案
摘要：融媒體中心基于縣媒體展開的集生產、傳播、運營于一體，多屏管理和交互的新一代融媒體解決方案，通過整臺全網媒體資源及監督地方媒體及輿論，建設地方性媒體“中央廚房”“融合發布”“統一管控”及“新聞+”四大模塊的設置，實現縣級融媒體中心“決策參謀報信息、解決問題發點球、正面引導把方向、負面管控防風險”的四大功能。最終建成一個能夠“引導群眾、服務群眾”的本地化、綜合型、智慧型的縣及融媒中心。
關鍵詞：融媒體中心;建設;技術方案
攸縣融媒體中心的空間平臺建設，主要是建立一個滿足媒體融合發展的整合空間平臺，提供指揮中樞和中控平臺功能。既可呈現中心全景運營情況，也能支撐任務的調控、指揮，滿足融媒體中心所有業務人員在一個空間內協同作業的需求。
一、建設基本原則
(1)架構先進。項目整體建設中，選用先進的、具有前瞻性的技術架構，讓縣融媒體中心有較長的生命周期。(2)經濟實用。充分考慮當前采購和系統長期運維的經濟性，選擇既能經濟可行又能長期保障的產品和技術。(3)確保安全。在項目建設中要充分考慮到系統安全和內容安全，采用可靠的技術解決方案，保障穩定運行。(4)保護投資。充分利用縣新聞中心、縣廣播電視臺原有的資源、成果、設備，整體升級改造，不搞重復建設。
二、空間改造建設
空間改造將以廣電臺大樓為基礎，對其進行結構改造和建設。改造一樓大廳作為融媒體中心形象展示廳，三樓會議作為融媒體中心指揮大廳，六樓改建演播室、編輯工作室、配音間和開放式辦公區域。建設完成后，完善供電系統，對其內部進行裝修，安裝空調系統、消防設施，滿足融媒體中心平臺建設要求和相關人員的辦公需求。空間改造建設完成后，具備120平方米融媒體中心指揮大廳1個，用以建設宣傳指揮調度平臺、指揮調度大屏系統和召開大型會議的需求;演播室一間、配音一間，用于《攸縣新聞》和其他節目需求，實景和虛擬兼備;編輯工作室整合1大間;電臺直播室1間，配音室1間，滿足音頻采集和配音需求。建設后辦公區域可滿足工作空間需求。在具體的空間平臺改造中，主要包括以下內容：(一)建設110平方米全景虛擬演播室。對演播室結構和背景進行合理建設，使其能夠滿足新聞、娛樂、互動等電視節目拍攝制作。利用其場地空間、工作人員、制作系統、傳輸系統，進行拍攝、制作，具體主要利用六樓現有各制作和播音室改造成演播室、化妝更衣室、配音室、制作室、編單室、審片室。(1)將現有69平方米的演播室，擴建成全景約110平方米的演播室，在設計上資源節約、功能融合、安全可靠，具有新聞口播、娛樂互動、虛擬實景相結合，能夠最大限度地滿足直播和錄播，滿足不同節目生產的需求。(2)將現電視新聞中心的新聞、專題制作室和編單室整合，利用新聞制作室改建成一間編單室和一間審片室;把兩間專題制作室和編單室改建成一間集中節目制作室，一間小型化妝更衣室，一間配音室，這樣有利節目制作的整體化、優越化，工作空間的最大化。打通融媒體演播室制播流程，實現內容互融互通。完成演播室高清化升級，為以后流程統一生產提供支撐。(二)融媒體中心主體建設，基礎環境的建設與裝修。包括形象展示大廳、融媒體指揮中心建設，門窗、吊頂、電氣照明、墻面等內部修繕裝修。配電系統適應性改造，新增設備配套強弱電設施設備，防雷設施，公用電纜溝及雙路供電電纜鋪設。機房空調、中央空調設備安裝和消防系統建設。(三)融媒體中心基礎配套設施的建設。基礎配套設施包括中型會議桌1套，辦公座椅8套，記者辦公座椅8套以及綜合布線、強弱電調試等工作。
三、融媒體采、編、播系統建設
除新建的融媒體中心技術平臺外，還要對現有縣廣播電視臺的技術系統進行升級改造，先期以高清為主要節目形態，逐步將4K節目生產需求作為規劃目標，適應融媒體工作機制與業務發展。對攸縣廣播電視臺的采編設備進行升級，以適應融媒體采集要求。實現生產系統組網，具體包括廣播電視音頻采集設備的更新、融媒體端采集終端的建設。做好高清電視節目源的采集，更新攝錄采集設備大型高清攝像機1臺，4K攝像機4臺，制作視頻實時傳播，實現前期拍攝的高清化;并將電視新聞中心現有的分立式各子系統設備進行安全播出系統、非編制作系統等全網布局的統一改造;更新有卡高清非編系統4臺，無卡高清非編系統2臺等;建設一個超高清、4K后期制作和主干平臺系統，使采、編、播、發設備逐步向高清數字化發展，量化節目上傳下載環節，提高工作效率，確保安全系數;同時，新建兩套高清化播出系統，目前可采用高標清共享同播模式，電視節目分別生成高清和標清兩種格式同步播出，以播出高清制播改造、有線網絡公司推進高清機頂盒為重點，經主干平臺系統進行播出和傳輸到用戶終端。
四、結語
新媒體是融媒體的重要組成部分，融媒體和新媒體的互聯互通是融媒體建設成功的標志，也是未來運營的核心。新媒體采用中廣云視的全智NMS3000服務器，既能和融媒體服務器組成分布式部署，也可以實現全面的互聯互通。NMS3000一體機平臺包含視頻直播管理、全媒體資源管理、CMS內容管理，支持網站、微信、APP客戶端，根據需要可增加微信矩陣管理系統和政企號等功能。自帶顯卡，支持GPU硬轉碼，實現一次上傳、多元生成、多屏分發，對需要不同尺寸和碼率的終端用戶提供最佳體驗。
參考文獻：
[1]張福英,亓越.淺談建設工程方案設計招標[C].跨越發展:七省市建筑市場與招標投標優秀論文集,2010.
作者:歐陽萍 單位:攸縣廣播電視臺
第三篇: 融媒體中心建設方案
一、系統總體要求
（1）融媒體中心設計的PaaS層需實現系統的統一管理以及數據的可視化呈現。
（2）完全具備適應融媒體特點，敏捷生產、快速發布和業務彈性部署的能力；
（3）實現信息統一采集，視頻、音頻、圖文等多種媒體格式的內容編輯和格式的適配，可以面向多渠道、多種終端的發布，可以實現一次采集多屏發布的能力；
（4）建立具有統一性、開放性、標準性、集約化的數據資源開放平臺，即以可視化開放的API管理，以便多終端、多應用之間自助、自主的實現數據交換與標準統一；
（5）具有內容的審核，需實現多級審核機制；
（6）具有安全、高速、穩定的網絡支撐，系統搭建多層安全設備，保證系統對內和對外的網絡安全。
（7）多應用之間，實現統一身份認證、單點登錄。
（8）本次融媒體中心平臺設計必須符合統一平臺下的權限管理，需實現單位、子應用應用、部門、團隊、角色、管理員6個維度的綜合賦權管理，每個單位、部門的主管需要實現遞級賦權，避免越級賦權管理。
二、根據融媒體中心建設的需求和系統建設總體規劃，融媒體平臺涵蓋以下業務功能：
實現平臺統一、內容統一、管理統一，滿足融合媒體工作的內容宣傳及管控需求，確保內容制作、內容存儲、內容傳輸、內容發布達的安全性要求，其四個資源庫包括新聞素材庫、輿情監測庫、文化服務資源庫、等基本庫。
融媒體資源庫需支持以下多種方式聚類：
（1）支持共享資源庫、已發布資源庫匯聚分類；
（2）支持按照不同渠道來源分報紙稿源庫、待編稿源庫、新華社稿庫、通訊員稿庫、移動采編稿源庫等；
（3）根據資源庫使用狀態稿庫匯聚分類，支持已見報庫、已發網站庫、已發客戶端庫、已發微信公號庫等等。
（4）按照資源種類支持圖片庫、新聞文字庫、音頻庫、視頻流媒體庫
（5）支持自定義分類資源匯聚聚類。
（6）支持布爾邏輯多條件檢索。
（7）入庫后的資源應自動進行查重和敏感詞分析，發現重稿和敏感詞時給予高亮提醒
（8）支持與門戶、報刊系統、社會化媒體（微信、微博、頭條號、抖音、熊掌號）等融媒體應用的選用與推送，對第三方應用提供開放的API。
2）融媒體采編采集和匯聚系統
實現聚合融媒體中心內和中心外部資源的采集與匯集，即融媒體采編、融媒體資源采集、融媒體資源匯聚三部分。
（一）融媒體采編
各種內、外全媒體資源，對各種資源進行統一的管理，包括但不局限于寫稿（投稿）、審稿、資源庫管理，支持富媒體編輯環境下的采編與編輯、審核等；
（二）融媒體資源采集定向采集，并通過強大的檢索功能和友好的展現形式為各業務提供強大的內容支撐；
（三）融媒體資源匯聚
并與融媒體開放平臺的集成、融合統一。
3）融媒體選題策劃指揮與報道指揮系統
實現新聞線索、選題、策劃報道的統一管理，從而滿足線索匯聚、選題策劃、調度指揮的統一，以適配全媒體的制作與播發。
4）流媒體視頻內容生產系統
實現對節目的編輯制作、特技處理、音頻處理、字幕處理、節目配音、節目包裝等綜合編輯處理。
用于新聞條目的制作和播出串聯單的編排，可將文稿提交至臺內新聞系統、廣播電臺作為新聞文稿使用，也可直接發布到網絡電視臺等其他業務系統。
完成對所有入庫的全媒體資源的管理，包括內容篩選整理、編目標引、專題推薦、資源管理維護等
5）融媒體（非結構化資源）開放平臺
主要以全系列開放API,包括與省級、國家級融媒體中心提供開放API；與微信、微博、抖音社會化平臺、以及任何原已經建設（第三方）應用之間數據存取、交換的提供開放API等。
（1）支持其融媒體資源開放平臺的開放API進行數據存取與交換。
（2）所有應用資源庫的接入，必須支持統一身份認證規范和簽名規范。
6）融媒體內容融合發布管理
對外提供內容的下載/引用、新媒體推送/分發，實現稿件、視音頻文件及元數據向CMS（Portal門戶網站群）、微信、微博等多種新媒體渠道的分發或推送，具有靈活可配置的分發審核機制。
（一）Portal門戶及網站群內容發布，包括政務門戶、便民服務（民生類門戶）、新聞門戶、視頻點直播門戶等。
（二）融媒體報刊發布系統
支持對全系列排版軟件輸出版式文件自動解版入庫
支持多屏終端發布
支持多報刊許可發布管理，不少50個報刊（期刊）集群許可。
支持與提供開放的API接口封裝（封裝接口支持XML，JSON數據格式），保障具有良好的可擴展性。
支持并提供與融媒體采編、融媒體發布管理門戶站群整合的API接口；
支持并提供與融媒體中央廚房集成API。
（三）社會化傳播媒體，內含：單位微信公眾號（內含服務號多個、訂閱號各多個）、微博（多個）、頭條號（多個）、抖音視頻（多個）的全通道API，及其發布與管理。
7）融媒體輿情監測預警與監控指揮中心
輿情監測預警系統。
【模式一】租用SAAS模式，自建費用較高，不易單獨運維，針對此情況的，可選擇租用SAAS模式，采用年服務費模式，由平臺提供輿情監測報表等服務；
【模式二】自建模式，采購輿情監測預警系統，搭建服務環境，預警監測運維。
建設“監控指揮中心”綜合融媒體辦公區，以便統一調度融媒體的生產與與發布管理。