降本增效倡議書匯編5篇
倡議書指的就是由某一組織或社團擬定、就某事向社會提出建議或提議社會成員共同去做某事的書面文章。它作為日常應用寫作中的一種常用文體，在現實社會中有著比較廣泛的使用，比如“節約用水倡議書”、“保護益鳥倡議書”等等。以下是小編為大家收集的降本增效倡議書匯編5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
降本增效倡議書篇1
公司全體員工：
為了全面貫徹總公司關于降本增效工作精神，實現公司又快又好發展，特向全體員工發出倡議：積極行動起來，創先爭優促發展，降本增效我爭先，為全面完成公司“十二五規劃”經營目標爭做貢獻。
一、認清形勢，促進發展。
降本增效是公司內部挖掘潛力，苦練管理內功，增強抗風險能力的重要舉措。目前公司經營業務尚未全面開展，希望實現“國內一流，國際知名”的壓力很大，這對我們是一個挑戰。所以全體員工要立即行動起來，深入開展降本增效活動，努力為降低成本、增加效益，為提高公司能力、實現公司又快又好發展爭做貢獻。
二、領導帶頭，全體動員。
領導重視，精心組織，是推進降本增效活動的重要保證；全員參與降本增效是每個職工應盡的責任。各級領導要切實擔負起完成公司目標的重大責任，殫精竭慮，不辱使命；要在降本增效活動中身先士卒，盡職盡責，狠抓落實。全體共產黨員要在活動中發揮先鋒模范作用，自覺做到在各自的崗位上帶領職工圍繞降本增效出主意，想辦法，出成效。廣大職工要發揮聰明才智，圍繞“降本增效，加速發展”進行攻關。
三、精細管理，提高效率。
準一流水平，不斷提高精細化管理能力，是實現降本增效的重要環節。全體員工都要抓住降低“可控成本”這道難題，不斷完善管理制度、細化管理目標、優化管理流程、嚴格管理問責，實現管理效益的最大化。
把辦事流程化繁為簡，從制度和模式上進行創新，整合現有資源，往往會有事半功倍的效果。將粗放式管理轉移到精細化管理方式上來。
四、從我做起，從點滴做起。
從我做起、從點滴做起，是降本增效活動取得成效的重要保證。每個職工要以高度的主人翁責任感，圍繞降本增效做文章。從細節著手，廣泛開展查漏洞、定措施活動，把節約一度電、一升水、一張紙、一分錢的責任落實到每個工作環節。
降本增效看似無從下手，實際上觸手可及。每天離開辦公室時檢查一下電源是否都關好、空調是否都關掉，每次打印文件的時候注意一下是否可使用雙面打印，每次報廢物資時檢查一下是否可以再回收再利用。如此的事例融入了每日的生活，不勝枚舉。 降本增效并不是一句口號，而是一種理念，是我們全休員工潛意識里的節約理念。要實現降本增效，就要轉變思維，實現由“要我節約”到“我要節約”的根本轉變。實現由被動型管理向主動型管理轉變，形成人人樂于節約、自覺參與的良好氛圍 。
建議人：
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降本增效倡議書篇2
全體員工：
20xx年是集團公司努力實踐“十二五”發展綱要的攻堅之年，也是集團公司轉型升級、跨越發展的關鍵之年。開展“降本增效”主題活動是公司內部挖掘潛力，提升管理水平，增強市場競爭力，實現可持續發展的重要舉措。因此降本增效是和我們每一位員工的切身利益息息相關，為全面貫徹“降本增效年”工作會議的指示精神，公司向全體員工發出如下倡議：
一、統一思想、堅定信念
降本增效就是降低生產經營成本，增加企業經濟效益，直接關系到企業的競爭能力和生存發展能力，同時也直接影響到我們每位職工的工作穩定和收入高低。我們要加強對降本增效年各項工作的認識，進一步增強成本意識和危機意識，高度集中、統一思想，把各項思路歸納到集團公司各項工作部署中來，堅定信念，從思想上重視降低成本，以實際行動來實踐降本增效年活動，為集團公司的發展貢獻力量。
二、安全生產、警鐘長鳴
安全生產是效益的保障，是確保各項工作順利開展的基礎。安全生產事故是最大的成本浪費，各單位部室各在崗職工，務必要高度重視安全生產，牢固樹立安全生產意識，嚴格遵守操作規程，杜絕存在僥幸心里和違章操作，千方百計降低事故發生率。在日常安全生產過程中，努力做到規章制度系列化、工藝設備安全化、崗位操作標準化、隱患排查網絡化、安全意識習慣化、干部責任明確化，確保公司各項活動扎實推進。
三、精細管理、狠抓落實
降本增效實現的重要途徑就是苦練管理內功，深挖潛力，不斷提高精細化管理能力，提高效益。各分廠部室管理干部，要精心組織，充分結合崗位實際，圍繞降本增效，開拓思維，狠抓落實，努力調動工作積極性，提高工作效率。不斷細化管理目標、優化管理流程、嚴格管理問責，消除粗放管理頑疾，實現管理效益最大化。
四、立足崗位、全員參與
各崗位職工是降本增效活動的主體，是決定降本增效工作效果好壞的重要因素，全員參與降本增效是每個職工應盡的責任。每位職工要以高度的主人翁精神，踴躍提合理化建議，立足崗位，大膽創新，從細節入手，努力提高業務素質，深入扎實開展降本增效活動，堅決執行公司各項決議。共產黨員要在活動中發揮先鋒模范作用，開展“黨員示范崗”活動，充分發揮主觀能動性，做爭先創優的模范。
五、創新創效、勇于創造
科技進步和技術創新是實現降本增效的重要途徑。全體職工要牢固樹立科技強企意識，以敢為人先、勇于超越的勇氣，不斷發掘聰明才智，大力開展技術創新，勇于創造。注重工藝技術改革，積極采取新技術、新工藝節能降耗，保證成本控制目標的實現。
六、點滴做起、率先垂范
降本增效貫穿企業管理、生產經營各個工作環節，“成由勤儉敗由奢”。讓我們積極行動起來，從我做起，從身邊的小事做起，把節約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙的責任落實到每個生產工作環節，這樣才能“積少成多、聚沙成塔”，才能確保降本增效取得實效。
全體職工，挑戰孕育著機遇，目標呼喚著進取。讓我們更加緊密的團結起來，緊緊圍繞集團公司各項會議精神開展工作。繼續發揚艱苦奮斗、攻堅克難、勇爭一流的優良傳統，匯聚全體員工的無窮力量，花更大力氣，盡最大努力，為全面實現集團公司降本增效年活動，開創集團公司更好更快發展的新局面而努力奮斗。
建議人：
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降本增效倡議書篇3
xx市分行全體同仁：
根據省分行“梳理企業經營管理全過程，降低生產、投資、管理環節資源占用，建立科學、節約、高效的資源配置機制，營造‘降本增效，人人有責’的企業良好風氣”這一降本增效活動的總體目標，我們倡議：
一、高度重視降本增效活動
我行全體員工要高度重視降本增效活動，從自身出發，養成高效的工作作風，提高節約意識并付諸行動。
二、培育良好的習慣
1、在確保質量的前提下:
能用文件布置的事宜盡量不召開會議;
能用網絡會議的盡量不召開現場會議;
能合并召開的會議盡量不分頭召開(市分行各職能部門請于每星期五中午前將要下周召開的會議報辦公室統籌安排);
能壓縮會議日程和參會人員的，盡量壓縮;
提前發出通知以及會議資料，讓與會人員熟悉會議內容，以便提高會議的效率和效果。
2、培育良好的辦公習慣
提倡無紙化辦公，減少紙張和打印耗材使用，盡量用電子文檔方式流轉未定稿的文件材料;提倡雙面打印需要留檔的文件資料;養成節約使用辦公用品的好習慣。
3、培育良好的生活習慣
(1)在單位如同在自已家里一樣節約用水、節約用電。在日間光線充足的情況下，盡量少開或不開照明燈;
控制冬夏兩季空調啟用溫度，做到開窗不開空調;
下班時，務必關閉照明開關，關閉電腦主機、顯示器、打印機等各項用電設備的電源開關并拔掉電源插頭。
(2)本行公務接待
xx市分行全市范圍的行內接待提倡中午不喝酒、晚餐不用高檔酒;
xx市分行全市范圍內的本行常規檢查，伙食與住宿標準適度，盡量避免浪費;
本市范圍內的內部調研、行內會議、行內工作往來，不發紀念品。
三、多環節控制，降低成本提高效益
1、做好生產經營環節中的各項降本增效
2、做好投資管理環節中的各項降本增效
3、做好成本管理環節的各項降本增效
加強業務宣傳品和低值易耗品的集中采購力度，提高統一定價優勢，節約采購成本;
加強公雜費、業務材料費、水電費、車輛使用費等主要機構運行費用的降本管理;
合理壓縮會議費、業務招待費、差旅費等行政管理費用的開支。讓降本增效活動成為常態，正所謂“糧收萬石，也要粗茶淡飯”。
20xx年，我們要舉全行之力，齊心協力抓管理，凝神聚力促發展，促進我行健康高效發展、穩步快速前行。
建議人：
時間:
降本增效倡議書篇4
全市廣大企業：
20年前，邯鋼面對26種產品虧損的不利局面，將市場機制引入企業內部經營管理，創造并推行了“模擬市場核算、實行成本否決”經營機制，使企業快速步入健康發展軌道。邯鋼經驗，其核心是“市場、倒推、否決、全員”八個字，這是企業走向市場、適應市場，積極實施內部管理創新的成功實踐。今天，我們重溫“邯鋼經驗”，再學“邯鋼精神”，就是要深入挖掘邯鋼經驗的時代內涵，探索企業發展的全新路徑，激勵全市廣大企業主動適應新常態、引領新常態，打好企業提質增效主動仗。在此，代表全市各產業協會，向廣大企業提出如下倡議：
一、敢為人先、勇于創新。
按照經濟發展新常態的要求，認真落實創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念，積極推動供給側結構性改革。準確把握產業結構調整大勢，推進去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板和轉型升級各項任務的落實，解放思想、敢于變革，堅決打破和拋棄舊思維、老辦法，努力開創新局面，勇立改革創新大潮頭。
二、瞄準高端、加速轉型。
以市場需求為導向，以降低成本、增加效益為核心，加速企業向集約集聚轉變，向產業鏈高端攀升，大力實施創新驅動戰略，不斷積聚新動能，不斷開發新產品、新技術，形成新市場、新產業、新模式，進一步增品種、提品質、創品牌，以工匠精神塑造廊坊企業競爭新優勢。
三、精細管理、挖潛增效。
真正把精力放到內部挖潛、降本增效上去，直面市場優化供給、對標一流效益否決，充分利用互聯網、物聯網、云計算、大數據等先進管理手段，推進生產鏈、供應鏈、資金鏈管理創新，引導企業實行全員、全要素、全過程成本管控，進一步提高管理精細化水平，努力實現向管理要質量、要效益。
面對供給側結構性改革和京津冀協同發展的重大機遇，全市廣大企業要進一步弘揚邯鋼經驗，堅持以市場為導向，以降本增效為核心，全面強化企業管理，全面提升產品競爭力，全面調動廣大職工當家理財的積極性，努力實現由粗放型發展向集約型發展的根本性轉變，為廊坊綠色發展、高端發展、率先發展、和諧發展作出新的更大的貢獻。
建議人：
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降本增效倡議書篇5
呼入部的全體員工們：
降本增效是企業發展的著力點，是企業生存的立足之本。節能減排是企業降本增效的重要途徑，更是一份對社會義務的責任擔當。為了營造低成本高效益運營的企業氛圍，引導公司全員積極降本增效，公司決定開展20xx年“降本增效”專項勞動競賽。現動員呼入部的廣大員工們發揚主人翁精神，積極參與，努力為企業節能增效做貢獻。呼入部特向全體員工發出如下倡議：
一、加大節能降本宣傳力度，不斷增強節能的緊迫感，使命感和責任感，共同營造人人關心節能，個個參與降本的積極氛圍。使降本節能成為我們的自覺行動，人人爭當節能標兵，減排楷模。
二、以節約為己任，養成節能的良好習慣，立足崗位，從自己身邊做起，從細節做起，做好節能減排。
1、倡導辦公設備零待機能耗。減少辦公設備日常待機能耗，下班后不忘及時關閉電腦等設備，及時關閉空調，拔掉插座等，夏季空調不高于26攝氏度;養成辦公室及其他公共場所隨手關燈，隨手關閉水龍頭的良好習慣。
2、倡導無紙化節約化辦公。積極推廣“無紙辦公”、“無紙通信”，建設無紙化辦公環境，節約打印、復印用紙，提倡雙面使用;日常工作選用低耗能，環保辦公用品。
3、倡導全員低碳體驗活動。鼓勵員工低碳出行，上下班多乘坐公共交通工具，家住的近的員工可騎自行車或步行上班，多走樓梯，少乘坐電梯;家住的遠的員工，積極做好居家客服的工作，將低碳、環保、高效三位一體。
三、強化服務質量和效率意識，以質量為生命，以效率求效益。繼續開展各項以服務質量為主題的活動，鼓勵員工展現多方面技能，高產多勞，增強熱線服務競爭力;持續開展交叉營銷，優化坐席配備，合理資源整合，提高熱線坐席效率，逐步向服務營銷的高效能熱線目標前行。
四、圍繞降本增效，積極開動腦筋，發揮聰明才智，踴躍提出節能增效的合理化建議。鼓勵節能減排小發明，小創造，大力推廣應用節能增效的創新成果，促進企業降本增效的可持續發展。
各位員工朋友們，讓我們積極行動起來，加入到降本增效的隊伍中，齊心協力，為創建節約型效率型單位貢獻自己的一份力量!
建議人：
時間: