公司文化建設方案集合7篇
企業一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素(土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等)，向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。以下是為大家整理的公司文化建設方案集合7篇,歡迎品鑒!
【篇1】公司文化建設方案
第一章 總 則
第一條 建設企業文化目的
為增強集團內部凝聚力，加強員工主人翁意識，正確倡導企業價值觀、企業精神、經營理念，切實提升企業核心競爭力，特制定成遠集團20__年至20__年企業文化建設規劃方案。
第二條 企業文化的概念
企業文化是企業所形成的具有自身特性的經營理念、價值觀和行為準則的綜合，也是工作團隊中逐步形成并共同遵守的規范。
第三條 企業文化建設的原則
一、廣泛性原則：企業文化是全員文化，應做到人人關心、人人參與，在集團內外形成濃郁的全員參與氛圍。
二、操作性原則：集團文化建設在實際操作中要有可運行的流程，即需要制定相應的制度、具體的方法和詳明的步驟。
三、創新性原則：集團企業文化在建設中需要不斷創新，不斷探索，結合企業的實際，做到新穎、獨特、具有時代特征。
第四條 企業文化建設的指導思想
集團確立“誠信、高效、協作、奉獻”的企業文化核心理念。
誠信：通過營造和諧、健康的工作氛圍，實現整體素質提升； 高效：制定薪酬激勵機制，加強績效管理；
協作：通過開展各項活動，提升集團的凝聚力、戰斗力；
奉獻：建立履行社會責任的相關機制，確保盡好一個企業公民的社會責任。
第二章 企業文化建設重點工作內容
第五條 企業精神文化建設是企業文化建設的核心內容，企業文化建設是精神文化建設的根本目的，兩者缺一不可。企業的文化建設必須要有精神上的領悟和思想上的覺悟才能更好地貫徹建設企業文化的指導思想。
第六條 企業精神文化建設主要由理念文化建設、行為文化建設以及形象文化建設等三大部分構成。
理念文化建設：著眼于文化建設體系理念的滲透和普及，以培養典型、營造氣氛和舉辦活動等方式提升對企業理念的認知度，樹立員工正確價值觀。
形象文化建設：通過打造可視、可感的企業文化環境，將各項理念落實到企業文化建設各個環節和全過程。
行為文化建設：建立各項機制，編制以規范企業文化氛圍為目的的文件、手冊，完善已有的規章制度，形成長效機制，推動企業文化快速融入員工工作環境。
第三章 企業文化建設三年規劃
集團建設企業文化將實行“三年三步走”方案：理念文化建設年、形象文化建設年、行為文化建設年。
第七條 理念文化建設年（20__年）
一、召開“企業文化建設工程”實施大會，落實企業文化建設主題以及建設企業文化的概況和內容，并建立健全企業文化建設組織架構。
二、落實企業文化建設專項資金，建立資金管理制度，配備必要的設備設施。
三、建立企業文化建設的工作制度和實施流程，確保企業文化建設的順利實施。
四、編發《企業文化手冊》、《企業發展故事》，分期分批全面宣貫。
五、啟動各公司的視覺識別建設工程，運用形象識別系統。
六、完成集團工裝的制作。
七、實施年度最佳員工、進步最快新進員工等評比。
第八條 形象文化建設年（20__年）
一、在企業文化建設的指導思想下，定期組織內部活動加強對企業文化建設意義的宣傳，統一思想，并讓全體員工理解、認同企業理念的內涵。
二、推進二級單位企業文化隊伍建設，培養企業文化宣傳骨干。
三、落實司旗、司歌的制作。
四、建立集團工會和黨支部。
五、緊密聯系黨政機關和社會團體，開展多項主題活動，逐漸將集團企業文化建設融入到本地文化氛圍中，讓“成遠文化”成為集團發展壯大和對外宣傳的源動力。
六、建設員工活動室、圖書閱覽室等設施；組辦興趣小組，定期組織活動。
七、全面完成所有的視覺識別系統工程，統一企業形象。通過大眾傳媒廣泛宣傳，提升集團的品牌力。
八、完成集團及下屬公司的網站和報刊建設、完善。
九、以電視臺為平臺，落實和完成一個以上的大型企業文化宣導會。
第九條 行為文化建設年（20__年）
一、提煉集團文化理念，總結、檢驗企業文化建設成果。
二、落實企業文化建設績效考核測評體系。
三、繼續實施文化理念形象化，將文化理念轉變為生動實踐，將文化理念賦予到員工的日常工作環境中。
四、加大力度完善集團各項文化設施。
五、通過學習《企業文化手冊》、《企業發展故事》和組織參觀集團榮譽室，逐步提升員工的的主人翁意識，建立、踐行企業榮辱觀。
六、創辦成遠論壇，面向社會廣開言路，并定期收集內部員工對生產、經營管理中的意見和建議，增強企業凝聚力，樹立良好的社會形象。
第四章 附 則
第十條 企業文化建設組織機構為進一步推動企業精神文化建設，每年將固化推行 “模范”、“標兵”評比以及“五個一”工程，即一句話、一篇感言、一臺節目、一件實事、一個主題教育。
第十一條 本規劃方案經集團辦公會討論通過后施行。
第十二條 本規劃方案解釋權歸集團公司。
【篇2】公司文化建設方案
一、總則
企業文化的關鍵在執行
在昆明東電十多年的高速發展過程中，從高層管理者到基層的一般員工，逐步形成了一些共同接受和認同的價值觀、思維方式、行為習慣和經營理念，這些集合形成了公司企業文化的基本特征。但當前，我們公司制度體系健全，但實際執行不力，造成制度的嚴肅性喪失。因此，如何提高執行力、構建企業文化成為當前面臨的一大課題。
為了將公司全體員工達成共識的良好習慣、傳統、規矩等行為規范發揚廣大，同時擯棄一些在企業中中形成的亞文化，進一步補充和完善優良的企業文化體系，20xx年公司將積極有序推進企業文化建設，現就公司20xx年企業文化建設工作提出如下建設方案。
二、建設目標
讓具有昆明東電的企業理念（企業使命、愿景、核心價值觀行為規范等）深入人心，全體員工對公司企業理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。
三、建設思路
執行力不強態度多半是：對執行偏差沒有感覺，也不覺得重要；個性上，不追求完美；在職責范圍內，不會自己盡責處理一切問題；對“要求標準”不能也不想堅持。員工不愿發現問題、思考問題和解決問題，這些必然導致企業執行力的遺失。
20xx年企業文化建設思路：
1、建立執行型的文化，首先樹立責任，學會承擔責任。
2、提高責任意識和學會承擔責任應當從高、中層管理人員開始。他們是建立執行力文化的承擔者。
3、每一級的管理者人員都要建立責任意識，承擔相應的`責任，使管理人員充分認識到自己應有的責任。
4、通過管理人員的責任承擔，繼而在廣大員工中建立相應的示范效應，在全體員工中開展了責任承擔，使每個人都成為自己責任的承擔者。
四、職責
成立企業文化建設領導小組和工作小組：
企業文化建設領導小組成員：
組長：總經理
成員：副總經理、總經理助理、運營中心總監、人力資源部負責人
職責：
負責全面推動企業文化系統的建設策劃，以及執行情況的檢查監督；
負責組織公司業務流程、規章制度的設計、維護及優化，并負責執行情況的檢查、落實和反饋；
負責指導企業文化活動方案的制訂與組織實施。
負責企業發展歷史資料的收集、整理。
企業文化建設工作小組成員：
組長：運營中心總監
副組長：人力資源部負責人
成員：中高層管理干部、各部門企業文化建設委員
職責：
企業文化建設的倡導者、傳播者、示范者和推動者
落實企業文化建設的方法、措施，深入地開展目標學習和教育，不斷提高職工對企業文化的認識
五、建設內容
1、主攻精神文化
1.1目標內容：明確企業使命愿景、確立公司的核心價值觀向員工傳達。
1.2完成時間：20xx年7月—9月
1.3落地執行：
1.3.1歸納執行文化理念。執行文化的建立是建立企業文化的基礎，鑒于公司執行力問題今年企業文化建設工作主要為建立執行文化。量化員工行為規范，明確行為導向，旗幟鮮明地提出“提倡什么、反對什么；堅持什么、禁止什么”，大力踐行和弘揚“責任心”的行為理念。
1.3.2開展企業文化培訓灌輸。
1.3.1.1對中高層管理人員的企業文化培訓，主要開展領導在企業文化建設中的領導、示范作用，以及如何把企業文化建設同企業的經營生產施工管理活動相結合的觀念和技能的培訓。
1.3.1.2對一般員工的企業文化培訓主要是企業文化的基本知識，使其加深對執行文化理念的理解和自覺履行文化理念。
1.3.1.3凡是新來的員工，上崗前必須有人力資源部進行執行文化的培訓。
2、推進制度文化
2.1目標內容：加強企業文化平臺，營造的企業文化氛圍。
2.2落地執行：
2.2.1每月開展樹典型，發現并提煉出能夠代表文化理念的先進人物或典型事件，以先進任務為榜樣，進行大力宣傳，號召全體員工向榜樣學習。
2.2.2 9月份完成《員工手冊》的制定，以制度的約束力推動文化的構建，把文化同管理制度結合起來，推動理念文化向制度文化轉變，促進兩者有機融合，促進文化氛圍的形成。
2.2.3大力開展職工文化娛樂活動，每季度舉辦各種獎勵、表彰活動，開展文娛活動、勞動競賽等，使企業文化“寓教于樂”之中。各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業文化建設實施的文化聯絡推廣員，協助公司和部門負責人建設實施公司企業文化。
2.2.4開展“傳、幫、帶”活動。為進一步提高職工隊伍的整體業務水平，充分發揮優秀管理和技術技能人才的“傳、幫、帶”作用，通過老員工對新員工的業務指導，使新員工直接獲得與業務密切相關的知識和技能，縮短崗位適應期，較快地進入角色，進一步提高工作效率、工作質量，達到提高崗位技能的目的。可以建立“一徒多師”或“一師多徒”的師徒關系，師傅要悉心傳授，徒弟要潛心好學，“傳、幫、帶”將列入績效考核，以增強活動效果。
2.2.5組織開展“我為昆明東電獻一策”合理化建議活動。此活動以企業生產、經營為中心，緊密圍繞公司所提各項工作任務目標，針對企業工作重點和員工關心的熱點問題，廣泛征求企業員工的意見及建議，對員工平常提出的合理化建議（以郵件形式），選擇出確有見地且可操作的，每半年集中開展一次（在6下旬和12月下旬）合理化建議評選活動，有公司高管以及相關部門負責人組成評審工作小組，對建議內容進行認真、公正的評價，評選出“最有價值合理化建議”，并給予適當的獎勵。
2.2.6 12月份完成企業文化建設考核辦法，把企業文化與績效考核相結合，制定了詳細的年度指標考核表，做到企業文化建設有檢查、有督促、有考核、有獎懲。
3、提升物質文化
3.1目標內容：精神載體建設。
3.2完成時間：20xx年7月—9月
3.3落地執行：
3.3.1網站建設。是傳播企業文化、打造企業品牌、提升企業形象的窗口，在擴大公司內外宣傳、加強內部信息工作上具有重要的意義。此項工作由戰略規劃部負責。
3.3.2企業宣傳資料的編輯。編輯《企業宣傳畫冊》以及音像同步的企業文化和企業概況介紹PPT和DVD。此項工作由戰略規劃部負責。
3.3.3宣傳長廊及宣傳欄建立。宣傳欄、看板、通告等的設計、維護及優化；
六、企業文化建設實施要點
1、全員參與，高層推動
2、各部門協調配合
3、領導帶頭，正人先正己
4、言而有信，獎懲兌現
5、提供溝通的平臺
6、多種方法有機結合
七、企業文化建設實施中需要注意的問題
1、領導重視是關鍵；
2、需要大量的宣傳推廣；
3、文化的形成需要時間；
【篇3】公司文化建設方案
一、公司企業文化建設的內涵、意義及建設模式
（一）公司企業文化建設的內涵
1、公司企業文化建設的目的
（一個加強兩個提高兩個促進）
（1）加強公司對全體員工的感召力和凝聚力和團隊合作精神；
（2）提高全體員工對公司活動的規范標準、生活方式、行為模式和價值觀的認識；
（3）提高公司的經營業績；
（4）促進全體員工個體的職業發展；
（5）促進公司各項工作上更高的臺階。
2、公司企業文化建設的內容
（環境、制度、行為、精神四個企業文化建設）
（1）企業文化的環境文化建設
環境文化是公司企業文化建設的物質載體和外在標志。
環境文化包括企業文化建設的規劃布局、辦公、經營、活動場所的景觀、宣傳展示、期刊書籍資料、影音制品、網站傳媒設施等方面形成的環境文化。
（2）企業文化的制度文化建設制度文化是公司的各項規章制度的總和。
制度文化包括公司企業文化建設的管理體制、組織機構、建設方案、行為規范、規章制度等。
（3）企業文化的行為文化建設
行為文化是在全體員工身上的集中體現，它是公司企業文化精神和價值觀的折射。 行為文化包括全體員工在辦公、管理、經營活動、交流、宣傳、文娛活動以及生活中的行為習慣、生活模式所表現出來的企業文化氛圍與風格。
（4）企業文化的精神文化建設
精神文化是公司企業文化建設的核心和靈魂，是公司環境文化、制度文化、行為文化建設過程中沉淀、整合、提煉出來的，它反映公司企業文化建設成果的總和，是公司企業文化建設的整體面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的體現。 精神文化包括企業的愿景、企業的使命、企業的精神、企業的經營理念、企業的發展戰略、員工的職業理想目標、員工的價值觀念、員工的職業態度等。
（二）公司開展企業文化建設工作的意義
1、企業文化建設是提高公司市場競爭力的核心基礎元素；
2、企業文化建設是公司實現發展目標和員工實施職業生涯規劃的重要載體和途徑；
3、企業文化建設是提高社會對公司滿意度和認同感的有力保障。
（三）構建四位一體的企業文化建設模式
在企業文化建設中，環境、制度、行為、精神四個企業文化建設部分各有其特點：環境文化是實現企業文化建設目的的途徑；制度文化是作為一種內在的企業文化建設運行機制，是公司企業文化建設的保障系統；行為文化是推進公司企業文化建設的良好載體和外在特征；精神文化作為一種理性文化，是公司企業文化建設的核心，也是公司企業文化建設最高目標。
企業文化建設是一個系統工程，公司各部門、經營單位要根據各自的工作職責，結合實際工作和經營活動，將四種文化建設充分協調起來，形成統一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業文化。
二、公司企業文化建設的工作思路
（一）工作指導思想
圍繞公司的發展戰略和中心工作，結合公司日常的管理工作和經營活動中開展公司的企業文化建設工作，讓企業文化促進公司管理水平和經營業績的提高，在管理水平和經營業績的提高過程中提煉出公司的企業文化，最終完成公司的經營指標和實現公司發展目標。
（二）成立組織機構
1、成立公司企業文化建設領導小組
領導小組負責領導、組織公司企業文化建設工作的開展，領導小組組長由陳總，副組長由孫總擔任，領導小組成員由公司班子成員組成。
2、成立公司企業文化建設工作小組
工作小組負責完成領導小組交辦的具體工作，工作小組組長由人力資源總監靳佳星同志擔任，工作小組成員由各部門、各經營單位負責人組成。
（三）工作內容與分工
1、優化公司企業文化環境建設，拓展公司企業文化建設的環境文化空間
此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經營單位協助完成，工作內容如下：
（1）搞好企業文化的場地建設，包括公司辦公場地、會場場地、活動場地、資料室等；
（2）搞好企業文化建設活動資料的制作；
（3）添置企業文化建設有關的培訓資料、書籍等圖書音像資料；
（4）建立企業文化建設宣傳欄、網頁等；
（5）建立企業文化建設檔案室，保存企業文化建設工作檔案資料。
2、建立和完善企業的規章制度，創新公司企業文化的制度建設
企業與市場緊密聯系，要在激烈的市場競爭中形成科學、系統、完善、實用的企業制度文化，要建立和完善企業的經營管理、員工激勵、財務核算、流程控制、績效考核等規章制度，促進公司企業文化制度建設在完整性、公正性、科學性和可操作性等方面有較好的創新。
此項工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經營單位協助完成。
3、加強公司企業文化主題活動的建設，營造公司積極活躍的行為文化建設氛圍 此項工作由各部門、各經營單位結合本部門、本單位的實際工作和經營活動情況，制定出部門、經營單位的企業文化主題活動的具體方案，經公司企業文化建設領導小組統籌審批后組織實施。活動方案的要求：第一，每月一主題，結合實際工作逐一解決管理和經營活動中存在的問題；第二，每主題一小結，在活動過程中不斷總結，逐步形成良好的行為文化，從而促進公司經營指標的完成和公司發展目標的實現。
企業文化建設活動范圍相當廣泛，它包括：
（1）企業文化建設宣導、培訓；
（2）員工職業素質和業務的培訓、拓展、訓練；
（3）經營業績競賽；
（4）員工績效考核評比；
（5）員工專業技能大賽；
（6）員工辦各自公環境評比；
（7）工作經驗交流、專業技能研討會；
（8）突出貢獻表彰；
（9）安全防范演練，安全檢查評比；
（10）合作單位聯誼活動；
（11）困難職工幫扶活動；
（12）定期編制、發行企業內刊；
（13）形式多樣的文體活動等等。
4、整合公司媒體資源，推進公司企業文化精神建設
充分發揮公司報刊、QQ群、公司網絡、公司和經營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用，通過對企業文化建設的理念和內容的介紹，通過對公司企業文化建設活動和動態的報道，使公司企業文化得以深入人心，潛移默化形成公司企業文化氛圍，促進企業文化建設的精神文化沉淀、升華和發揚。
此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，信息部等各部門、經營單位協助完成。
5、集思廣益，在企業文化建設過程中提煉出公司的企業文化精粹，使公司企業文化建設的精神文化得到沉淀、升華和發揚
此項工作由公司企業文化建設工作小組負責，在企業文化建設的具體工作、活動過程中收集、整理包括：企業的愿景、企業的使命、企業的`精神、企業的經營理念、企業的發展戰略、人才觀念、員工的職業理想目標、員工的價值觀念、
篇三：公司企業文化建設方案參考
目 錄：
內強素質，外樹形象，開創企業發展新局面
——企業文化建設規劃綱要
緒 言
公司始建于1992年，秉承“社會效益第一、經濟效益第二”的發展宗旨，本著“培育市場、創新觀念、信譽第一、服務至上”的發展理念，堅持“一業為主、多元化發展”的發展戰略，經營領域不斷擴大。隨著******等新項目的動工興建，**企業經營規模的不斷擴大，企業正處在轉型的關鍵階段。
公司體制的改革，企業文化建設也必然要提到一個新的高度來重新認識。企業文化建設，歸根到底，其最終目的是為企業發展服務的；對外是一面旗幟，代表著企業的形象和知名度；對內則是一種向心力，具有整合員工思想和行為的功能。圍繞這一目標，我們對**公司企業文化建設的規劃表述為以下幾個方面：
一、我們為什么需要建立企業文化？
二、公司企業文化現狀
三、我們需要建立一個什么樣的企業文化？
四、怎么建立我們自己的企業文化？
1、企業核心競爭力
2、企業廣告語
3、企業價值觀體系
4、企業心理意識
5、步驟、方法與途徑
6、企業文化建設組織、職能與運作機制
7、企業文化建設制度
8、企業文化建設配套措施與環境氛圍
五、結語
第一章：我們為什么需要建立企業文化？
什么是企業文化？
企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。 這樣是專業的解釋企業文化，也許大家覺得太抽象，不好理解。形象的來理解，首先要了解什么是文化？我記得對文化有這樣一個定義：即文化是人類適應企業文化就可以說，人類也就是因為有了文化才能延續幾十萬年并一代比一代好，那么我們的企業，正是有了企業文化，才能成長為百年企業甚至千年企業并不斷發展！
可以說，中國企業在短短二十年的時間里，在企業文化塑造方面作了很多有意義的探索，但在企業文化塑造的成功案例卻不是很多，我們很多企業在興旺的時候把企業文化當作口頭禪，而一旦遭遇危機，卻又發現，企業最缺乏的恰恰是企業文化。有的企業也確立了冠冕堂皇的價值理念體系，但一認真起來，就不難發現這些企業口是心非，比如說的是如何真誠、如何以人為本、如何顧客至上，卻做著有損顧客和員工的事情。有的企業幾乎把企業家吹捧為神，將企業命運系于一人之身，是以一旦企業家出事，整個企業也就一蹶不振了。
企業文化的作用
我們對企業文化塑造應該報一種什么樣的期望，企業文化究竟能夠給企業帶來什么成果？我認為可以歸納為一句話：即企業文化建設的目的在于保證企業在不斷變化的環境中持續發展。如果將其細化，可以分為如下三個部分。
1．企業文化塑造是為了使企業適應不斷變化的環境
企業的首要使命和最主要的使命就是活著，要活著你就必須適應周邊的環境，并且當環境變化時，你還必須得適應。企業文化塑造主要通過讓企業提高對企業成員的凝聚力和對外部環境的影響力來實現這個目的。
其實就像自然界一樣，通過許多個體的聯合，對環境的適應力就會增強，如果這個聯合體還能對環境產生一些正面影響，生存下來的機會就會多一些。在企業文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內部的凝聚力，通過企業形象及產品、服務文化的塑造來形成對外部環境的影響力。
2．企業文化是為了企業經營績效的提高
企業適應環境的方式也可以分為兩種，即主動的適應和被動的適應，主動的適應環境能促進經營績效的提高，并且適應能力越強就提高的越多，被動的適應則會造成經營的停滯或危機。
企業要想主動的適應環境變化，就必須時刻保持企業文化的開放與創新，通過不斷的完善和更新事業理念來推動企業戰略和管理變革，千萬不要等到環境逼迫我們變革的時候才有所動作，因為到那時你已經喪失了主動，你的競爭對手說不準已經超過你了。
3．企業文化是為了將企業的生命周期延遲長
任何事物都有生命周期，我們無法改變這個規律，但我們可以將這個周期延長。企業文化主要通過兩種方式延長企業的生命周期，一是通過企業文化的不斷創新來長期保證企業對環境的主動適應，二是通過企業文化的傳承使企業避免受到個人及其它短生命周期事物的影響。
總而言之，我們為什么需要企業文化？因為我們有把“**企業”打造成“百年企業”的長遠愿景，有了這個目標，我們就要讓企業有不斷適應復雜多變的社會環境的生存能力，讓企業立于長期立于不敗之地。這種企業適應環境的能力其實就是企業文化，建立企業文化，己是刻不容緩！
第二章：公司企業文化現狀
我們公司的企業文化到底是個什么現狀呢？相信在**的老員工比我更清楚，但并不一定都能說出來，以筆者在**任文宣主管的短淺經歷來看：**有企業文化嗎？有，絕對有，要不**企業也不會在短短十多年的時間發展成為規模數十億，擁有十多家專業市場的大型企業集團。那么，我們的企業文化到底處在一個什么樣的階段，或者說它又有哪些優劣呢？
憑心而論，我認為**企業的企業文化還處于初級階段，我們還只是天天在喊“企業文化”，卻并沒有真正的建立系統的企業文化。隨便叫一個基層員工或是中層管理干部，問他公司是什么樣的企業文化？他們中十之八九都不能回答不出來。以一窺十，公司企業文化現狀可想而知。
【篇4】公司文化建設方案
第一，有效組織、流程規范原則。
成立由企業一把手為領導、行業專家為指導、由企業多個部門和基層單位，老、中、青年三代中層、基層干部參加的企業文化建設小組，制定企業文化建設工作計劃，以分散工作、集中封閉討論為工作方式，遵循市場調研、評估系統評估、提煉、討論、審閱、梳理、形成、實施規劃的科學流程。使得企業文化建設領導重視、專家住持、全員參與、科學規范、有條不紊的進行。
第二，要遵從績效是企業文化的結果，制度是企業文化的外化，精神是企業文化的內核的原則。
倡導鮮明、具有感召力、震撼力的企業精神，注重用企業文化來有效地激活企業資源、凝聚力量、發揮整體效應、從而實現高績效，提高績效是企業文化建設的核心；以相應科學、規范、具有激勵效能的制度建設作為企業文化建設的剛性保證。
第三，要注意繼承中國優秀傳統文化。
弘揚中華民族在五千年發展中形成的偉大民族精神，結合學習我國先進企業培育出的“大慶精神”、“鐵人精神”、“兩彈一星精神”、“載人航天精神”、“海爾文化”、“萬科文化”等，提煉出企業的精神，極大地激發廣大職工積極進取、振興企業、報效祖國的熱情，為企業改革發展提供巨大的精神動力。
第四，要體現了優秀企業文化的時代性、先進性。
要讓企業從戰略高度認識到轉變企業經營理念的重要性，把企業文化建設與企業改革和加強管理相結合，努力改變計劃經濟體制下形成的思維模式和經營方式，逐步樹立與市場經濟體制相適應的價值觀，提煉和培育具有時代氣息和各具特色的經營戰略、宗旨和理念，豐富企業文化的內涵。
第五，企業文化建設應注重在對外文化交流中不斷創新。
遵循以積極的姿態實施“引進來”、“走出去”的經營戰略，在參與市場競爭與合作的同時，使企業文化建設在對外文化交流中不斷創新，把外來文化與當地文化融合在一起，在外地市場激烈競爭中贏得旺盛的生命力和強勁的發展潛力，融合雙方文化傳統，逐漸形成核心價值觀和獨特的企業文化體系。
第六，企業文化建設要促進員工素質和管理水平的提高。
要把企業文化建設作為一個大的系統工程，把企業文化建設與管理創新、制度創新相結合，制度剛性與管理人性化相結合，開展形式多樣的精神文明創建和文化育人活動，將企業精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，滲透到管理過程的細節之中，不僅有效地規范管理，增強執行力，推動企業的改革和發展。而且能造就一批優秀的經營管理者、培育一支優秀的“四有”員工隊伍。
第七，堅持科學發展觀，建設以人為本的企業文化。
提高企業產品、價格、服務、尤其人才的競爭力，通過企業文化建設，提高職工隊伍素質，提升企業經營管理水平，改善企業形象，增強企業核心競爭力，激發員工的積極性、主動性和創造性，促進企業持續快速健康發展。使企業的生存和發展為了人，而同樣又必須依靠人。把以人為本作為科學發展觀的核心，人力資源是企業發展的第一資源。讓企業注重以人為本，以顧客為中心，努力服務社會，同時，平等善待員工，平衡相關者利益，提倡團隊精神，并鼓勵創新。
第八，結合實際，開拓創新，為企業創建具有自身個性的企業文化。
體現企業文化是一個企業的靈魂，是企業活力的"內在源泉，是企業制度與企業經營戰略得以實現的重要思想，是企業體制創新、技術創新和管理創新的理念基礎。使企業擁有自身特色的優秀企業文化，要在企業核心價值觀上下工夫，使企業持續發展，保持競爭力，保證企業長久性。在企業核心價值觀上下工夫，要從企業自身實際出發，創建有個性的文化：一是要致力于建立適應自身特點的文化體系，根據員工所能接受的方式，整合出自己的文化內涵；二是協調各方面力量，按照“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的方針，建立規范性的企業文化，使員工既有價值觀導向，又有制度化規范；三是培養發揮每個職工聰明才智的創新文化，用企業文化和思想政治工作、精神文明建設的合力推動企業的改革發展。
第九，在企業文化建設中注重環境文化和生態文明。
遵照實踐科學發展觀的要求，企業在追求效益增長的同時承擔更多的社會責任。把商業道德，社會責任作為企業提高競爭力的重要因素。使企業發展不僅要關注經濟指標，而且要關注人文指標、資源指標和環境指標。保證企業真正做到依法誠信經營，關心和保護勞動者權益，注重環境保護，熱心公益事業，促進社區發展，真正贏得社會的尊重，為企業發展創造良好環境。按照科學發展觀的要求，大力倡導生態文明，建設環境文化，通過發展循環經濟，解決環境問題，實現人與自然的和諧發展。使企業把循環經濟、綠色GDP的理念貫徹到每一個決策，每一個流程和每一個環節，滲透到企業制度和企業文化等各個方面。
第十，建立健全實施系統，穩步推進企業文化建設。
要做好企業文化的實施規劃，科學地劃分實施階段，旗幟鮮明地明確每一階段的任務，把任務具體分配到部門、把事落實到人，使企業文化盡快地落地，產生轟動效應，不斷梳理、完善、提升，發揮其作用，為企業服務。
【篇5】公司文化建設方案
第一條目的
新員工是企業新鮮的血液，為規范企業新員工入職培訓管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應企業文化、制度和行為規范，了解企業情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，以滿足企業發展需要，打造一支高素質、高效率、高執行力團隊，使企業在激烈的市場競爭中有較強的生命力、競爭能力，特制定本方案。
第二條培訓對象
企業新入職員工。
第三條培訓目標
1、使新員工在入職前對企業歷史、發展情況、相關政策、企業文化等有一個全方位的了解，認識并認同企業的事業及企業文化，堅定自己的職業選擇，理解并接受企業的共同語言和行為規范，從而樹立統一的企業價值觀念，行為模式。
2、使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。
3、讓新員工了解企業相關規章制度，培養良好的工作心態，職業素質，為勝任崗位工作打下堅實的基礎。
4、加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通，減少新員工初進企業時的緊張情緒，讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進入新群體的心理需要。
5、提高新員工解決問題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。
第四條培訓時間
第一階體段，由企業進行集中培訓，起始時間為新員工入職后的第一個月，軍事訓練3-5天，規章制度與基礎理論培訓2-3天；第二階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期1個月；第三階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期3~6個月。在第一、二階段早晚要堅持軍事化訓練。
第五條培訓內容
1、企業的發展歷史及現狀。
2、軍事訓練，培養服從意識、團隊合作與吃苦耐勞精神。
3、企業當前的業務、具體工作流程。
4、企業的組織機構及部門職責。
5、企業的經營理念、企業文化、規章制度。
6、工作崗位介紹、業務知識及技能和技巧培訓。
培訓內容具體實施分三個階段進行，第一階段由企業集中組織培訓，第二階段由車間組織培訓，第三階段，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓。
第六條培訓實施
1、新員工入職培訓具體由人力資源部組織實施，其它部門配合。
2、培訓講師：軍訓請武警教員培訓，理論與實操講授由企業管理與技術人員及一線優秀操作人員擔任。
3、每班設定一名兼職班主任，一名兼職軍事教員，早晚進行軍事訓練。
【篇6】公司文化建設方案
一、概念：
企業文化是企業在發展過程中形成的并為全體成員遵循的共同意識、思維方式、價值觀念、行為規范及準則的總和。
共同意識：就是公司的經營理論是什么？包括：公司使命、發展目標、企業精神等；
思維方式：就是員工習慣性的思考問題的方式是什么？如：保守型或是開放型，消極或是積極等；
價值觀念：員工的價值取向是什么？如市場觀念、質量觀念、成本觀念等；行為規范和準則：員工采取行動的自我指導的原則是什么？如勇于負責或是想到推諉，開拓進取或是但求無過；
共同的價值觀念是企業文化的核心，為企業全體員工提供了共同的思想意識、精神信仰和日常行為準則。
二、作用：
企業文化與企業制度剛柔相濟，是維系企業持續發展的兩法寶；
從管理哲學角度看，企業文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理模式：汲取傳統文化精華，結合當代先進管理思想和策略，為企業全體員工構建一套明確的價值觀念和行為規范，提升公司管理水平。
1、適應外部變化：創新、求變、開放性的企業文化，使企業能夠快速適應外部環境的變化，及時調整經營策略；
2、實現內部團結：共同的價值觀和良好的工作氛圍，可以凝聚人心，協調部門之間、員工之間的關系，增強員工對公司的認同感和歸屬感；
1、強化內在激勵：良好的企業宗旨和遠大的發展瞟，使員工產生責任感、使命感和自豪感，滿足員工的自我發展的需要；
2、彌補制度不足：共同的價值取向和行為準則，對員工的思想和行為是無形的、非強制性的約束，在充分尊重員工個性的同時，收到完善管理之效；
3、塑造企業形象：積極而強大的企業文化，可以將企業的理念、精神和行為準則傳達給社會大眾，塑造鮮明的企業形象。
三、層次結構：
1、物質層：為制度層和精神層提供物質基礎，是企業文化外在表現和載體；包括：廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網絡、廠服等視覺形象；
2、制度層：約束和規范物質層和精神層；包括管理制度運作方式、激勵機制、人際關系等；
3、精神層：為物質層和制度提供思想基礎。它包括：企業中所有員工共同信守的基本信念、價值標準、職業道德及精神風貌；對企業員工的行為產生約束性、規范性影響的規章制度等；企業創造的物質文化，是形成精神層和制度層的條件；
四、企業文化建設的目的：
理順思想、凝聚人心、規范管理、適應競爭。
增強凝聚力：建立共同的核心價值觀，明確企業的發展目標，使企業內部存在的利益和目標，使之成為員工的精神支柱，從而把員工牢牢地連接起來；規范管理：企業的經營運作離不開規范化、制度化、程序化的管理，一方面為工作業績考評提供依據，另一方面，有利于減少工作隨意性，提高工作效率；適應競爭：外部市場競爭日益激烈，競爭格局也不在斷改變，企業文化建設為企業適應環境變化提供了強有力的思想保障。
理念上：客戶至上、服務第一
管理上：以人為本，尊重員工創造性、積極性
組織上：發揚團隊合作、同航舟共濟的進取精神
行動上：發揚敬業、愛崗、爭先、他優的精神；
五、企業文化建設的指導思想與基本原則：
1、堅持以人為本的管理思想，不斷為客戶創造價值，不斷開發員工技能與，以滿足其發展需要，提升并實現自身價值，最終促使企業經營效益的不斷提高；
2、繼承與創新相結合的原則；
3、共性與個性相結合的原則；
4、理論與實踐相結合的原則；
5、動態與系統性相結合的原則；
6、總體設計分步實施全面推進與典型引路相結合的原則；
7、誠信性原則；
8、專家咨詢領導帶頭員工積極參與性原則；
9、可操作與可衡量性原則；
六、企業文化的核心內容：
1、企業精神（VI系統）：是企業實現自己價值體系和社會責任而從事生產經營中形成的人格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業靈魂所在。因此需要體現：行業發展趨勢、創新性、企業發展歷史及對未來的追求，區別于其他企業的個性；如產品形象、環境形象；
2、企業目標：
3、經營哲學（MI系統）：符合自身要求的經營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發展理念、服務理念、質量理論、人才理念、科技理念、產品研發理念、組織結構設計理念等；
4、價值觀：是對企業生產經營行為、生產的產品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準，是企業追求的最大目標和據此判斷事物的標準，是企業文化的核心。因此需要：簡捷性、協調統一性、系統性、尊重人才、注重回報社會；
5、道德標準（BI系統）：對內主要體現為：領導行為規范、員工行為規范、工作作風、服務態度規范、禮儀規范、工作環境和職工福利等項目。對外主要體現為：公共關系、市場調研、促銷活動、流通對策、公益性文化活動等。
七、企業文化建設的"實施步驟
第一、總體設計、構建體系、部分實施階段。主要做以下工作：
1、組建設公司企業文化建設的相關機構；：公司行政人事部為企業文化建設的主管部門；
2、起草制定公司企業文化建設方案，《公司領導行為手冊》、《公司員工行為手冊》、《公司企業文化手冊》，并進行深入廣泛學習研究討論，征求不同意見和修訂完善。
3、公司組織主管領導進行企業文化理論培訓和學習；
4、各部門組織員工學習了解企業文化內涵及重要意義；
5、大力宣傳企業文化建設理論和實踐活動；
6、完成對公司企業文化體系的總體設計策劃工作，并請專家和學者診斷分析和實證；
7、最終完成企業精神理念的提煉；《公司領導行為手冊》、《公司員工行為手冊》、《公司企業文化手冊》的最后修訂工作。
第二、全面實施、整體推進階段。其他主要工作：
1、在公司全體員工中廣泛深入學習、宣傳、實踐公司企業文化體系，落實到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業生產經營管理中，融入到公司各項規章制度制度中，全面塑造精神、理念和價值觀念，達到人人認同，人人實踐公司企業文化的效果。
2、制定公司文化建設任務的落實考核；
第三、深化、提高、總結、評價階段。
主要通過問卷調查、座談和專家學者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對公司企業文化建設體系的整體實施狀況作出階段性總結和評價，對存在的問題和不足結合公司發展需要和實際情況進一步完善和創新。
八、企業文化建設的要點：
1、全員參與，高層推動
企業經營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業文化，所必須全員參與；
高層領導的支持和推動是企業文化建設的首要保障條件；
2、各部門的協調、配合；
企業文化建設是一個系統工程，除了要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來外，還要注重將企業文化里各方面的事項結合起來開展。
3、領導帶頭、正人行正己；
領導是企業文化的推動者、倡導者，在企業文化建設過程中處于核心地位；
4、言而有信、獎懲兌現；
企業對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現，即承諾成為“空頭支票”，員工對企業則失去了信任；
優秀員工：立一服百，樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣；
劣跡員工：殺一儆百，用制度規范人，而不是用人去管人；
5、提供溝通的平臺；
設立意見箱、定期召開員工座談會等形式，廣泛聽取員工心聲，不斷完善修改不合理的制度和規定；領導要采取“走動式”管理，多接地氣，親民心，及時消除不和諧因素；
6、注重外部環境變化及內部經營狀況對企業文化的影響；
7、多種方式有機結合：
如輿論導向法、形象塑造法、事件法、行為激勵法、禮儀法、標桿法、感染法、活動法等；
【篇7】公司文化建設方案
目 錄
前 言 ...................................................... 3
一、理念篇 ................................................. 4
（一）基本建設思路 ........................................ 4
（二）指導思想 ............................................ 4
（三）建設實施方針 ........................................ 5
（四）建設實施的原則 ...................................... 6
二、規劃篇 ................................................. 8
（一）企業文化的四個方面 .................................. 8
（二）企業文化的具體構成 .................................. 8
（三）企業文化建設的主要目標 .............................. 9
（四）企業文化實施需知的四個理解 ......................... 11
（五）企業文化建設實施的步驟 ............................. 13
三、落地篇 ................................................ 15
（一）企業文化建設實施的組織與推動 ....................... 15
（二）企業文化建設實施的載體與形式 ....................... 15
（三）企業文化建設實施落地的三步曲 ....................... 16
（四）企業文化建設實施要點 ............................... 17
（五）企業文化建設實施需要注意的問題 ..................... 19
（六）借助PDCA循環，動態改進文化工作 .................... 19
四、總 結 ................................................. 20
前 言
文化建設是理性改良和感性突破的結合，是一種平衡。文化建設本質上是價值觀的革命，但實踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。文化建設本質上拒絕浮躁，但實踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點燃起所有人的激情。所謂理性改良，意味著要通過各種制度安排和組織建設，搭建員工事業平臺。所謂感性突破，意味著應該通過或激動或溫暖人心的各種活動，高速進入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。
文化建設是一場長期的運動，也是組織最深邃的變革。文化建設的核心是價值觀的統
一。整個文化實施過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習慣性思維方式、行為方式的反思、改進過程。人是傾向于維持均衡狀態的.，文化的變革與演進需要外界壓力提供強大的動力，使組織及其成員的變革的動力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識到，文化建設投一報萬，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。
行勝于言！思想的跳躍是為了行動的飛躍。文化只有和行動統一起來才有意義，文化理念的落地生根遠遠重于其表述形式。一個組織的文化之所以偉大，不在于這個組織提出了多少漂亮的口號，而在于這個組織是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個組織當中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規范成員的言行。只有行動，xx文化才能落到實處；只有行動，xx文化才會煥發勃勃生機；只有行動，xx文化才有永恒的生命力！
一、理 念 篇
21世紀企業之間的競爭，實際上也是企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態生產力轉化為物質形態生產力的源泉。xx空調公司創立三年多以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，要對原有文化進行整合和創新，營造培育先進的企業文化，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發展環境和精神面貌。
（一） 基本建設思路：大家的文化大家建
文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經歷。xx文化是xx全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設大家的文化。發動大家參與的過程，也是xx文化建設的過程。要堅持“大家的文化大家建”的基本建設思路，企業領導帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協力，進一步營造全員抓文化建設的濃厚氛圍。
在文化建設過程中，應站在全局的高度，保持xx文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，既對亞文化的建設提供指導，又要吸收亞文化中的優秀元素。
（二） 指導思想：把“科學發展觀”和“公司發展戰略”作為兩大指導思想
以科學發展觀的重要思想為指針，以公司的發展戰略為先導，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規范為核心，以培育開拓創新精神、團隊協作精神為靈魂，以提高素質、塑造形象為關鍵，以建立規范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規劃，抓好起步，全面推進，使企業文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統發展。
通過貫徹和落實以人為本的科學發展觀，倡導和推行先進的企業核心價值觀，打造高素質的管理隊伍，員工隊伍，努力創新經營思想、管理模式、激勵機制和服務體系，構建內強素質、外塑形象、適應市場變化、促進xx發展的企業文化體系，全面實現公司向科學管理、文化管理的轉變，實現企業文化發展戰略目標，更快更好地推進公司持續穩定健康發展和企業全面進步。
（三） 建設實施方針：循序漸進、引導適應、開放融合循序漸進
企業文化是一個從載體到本質、從表層到本質的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動過于緩慢，影響企業發展的需要。
xx文化建設是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發展規律進行科學的建設。文化的變革涉及價值觀的轉變和統一，是個痛苦困難的進程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規劃，抓住決定文化建設根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標。
引導適應
文化建設根據xx的歷史特點、人員素質、管理水平的實際，提出相關要求，盡量避免命令性的“決策——執行”的方式，而應采取宣傳、引導員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進且高度透明的方式，必要時可以采取一定激勵方式來引導和控制組織員工的活動，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。
開放融合
在文化建設中遵循開放融合的方針，加強與外界及公司內部的交流互動，讓更多的人認識和了解xx公司。通過開放，吸收融合內外部先進思想，進一步提升文化建設和內部管理水平，形成獨具特色的企業文化，把企業文化建設體系的本質體系和載體體系有機融合