靠企吃企專項整治工作方案精選六篇
工作方案是對未來要做的重要工作做了最佳安排，并具有較強的方向性、導性粗線條的籌劃，是應用寫作的計劃性文體之一。下面是小編為大家整理的靠企吃企專項整治工作方案精選六篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
【篇1】靠企吃企專項整治工作方案
今年“國慶節”、“中秋節”恰逢國慶七天長假。為了切實保障節日期間全縣人民群眾的飲食安全和身心健康，使大家過上一個安全、文明、祥和、喜慶的“雙節”。根據市、縣食品安全委員會的有關通知精神，及時召開了局領導專題會議，布署安排、落實文件精神。制定了切實可行的監管方案，并認真組織實施，做到了“五有”，即有領導、有計劃、有檢查、有結果、有總結。由于加強了食品安全專項整治，杜絕了重大食品安全事故的發生，取得了良好的效果。現將兩節期間食品安全監管工作總結如下：
一、明確職責，突出重點
縣商務局作為商務流通的主管部門，在食品安全監管工作的主要職責是：負責流通業的管理和行業指導，對生豬定點屠宰和酒類市場進行監管。積極推進牛、羊、家禽的集中屠宰和規范屠宰，整頓和規范肉品流通秩序。加大市場整頓和規范力度，加快農村集貿市場和城鄉農副產品市場建設。加強超市食品安全管理，實行食品進貨驗票索證、購銷臺帳和質量追溯制度。只有明確工作職責，才能有的放矢，突出重點，食品安全監管工作才能落到實處，取得實效。故而兩節期間，商務局安全監管工作的重點應放在兩個方面上。一要加強對食品安全的重點區域、重點環節、重點品種、重點市場的監督管理，緊緊圍繞與人民群眾生活息息相關的酒類、肉類為重點品種，防止劣質過期的食品和不合格的酒(尤其是散裝白酒)、食品在市場經營。二是要堅決取締無證經營食品行為，嚴厲打擊利用節日制售假冒偽劣食品的行為。
二、領導重視，嚴密部署
為切實增強大家的緊迫感和責任感，我局食品安全監管工作實行主要領導親自抓，負總責;分管副職具體抓，抓落實;認真履行食品安全監管工作職責，將任務和責任逐級分解到具體崗位和人員，建立健全組織領導機構和崗位目標責任。同時，為搞好這次專項整治工作，商務局成立了以行政一把手為組長。分管安全的副局長為副組長，下轄二級機構負責人為成員的專項整治工作領導小組，加強對這次專項整治工作的組織領導。并制定了相應的工作方案，組織監督檢查人員按時間、步驟、分工對重點行業、重點區域、重點內容依法監查，對違紀違法行為依法進行查處和堅決處締。分管安全副局長楊安徳同志從單位抽調有關人員于9月26日—28日，先后深入到縣定點辦、市場服務中心、物資行管辦、商業行管辦、天驕超市等基層單位調查研究，現場指導、督促檢查各單位安全生產、食品衛生、市場秩序等工作要求各單位負責人要“管好自已的人、看好自已的門、辦好自已的事”，各單位“兩節”期間生產經營，不能出現重大安全事故。確保萬無一失和一方平安。
三、全面落實，把握關鍵
(一)關于定點屠宰工作
目前這一工作主要是委托二級機構定點屠宰辦專抓專管。我們認真落實“食品放心工程”和開展食品安全專項整治工作，按照國務院《生豬屠宰管理條例》的要求，本著以人為本的原則，加強全縣生豬屠宰流通行業管理，整頓規范生豬屠宰加工行為，搞活生豬肉食品流通，確保牲畜肉品的安全。
加強屠宰廠管理提高進場屠宰率。一是要求屠宰廠業主建立生豬進出廠臺帳;二是協同畜牧部門動檢人員做好生豬進廠滯留觀察及宰前檢疫工作;三是要派專業檢驗人員，對產品進行檢驗，保證產品合格率100%出廠銷售;四是做好疫情防疫工作，定期做好屠宰場的殺菌、消毒。確保源頭的肉品品質安全，保證城鄉居民吃上“放心肉”。
加強稽查工作，打擊“私屠濫宰”行為。依照國務院《條例》，主要是打擊屠宰區域“私屠濫宰”行為，配合動檢、工商、衛生部門對屠宰場肉品銷售市場的病死肉品、摻雜使假、注水等違法行為進行執法稽查。
(二)關于酒類商品流通管理
目前這項工作主要是委托二級機構酒管辦監管，主要依據《xxxx省酒類管理條例》對全縣酒類生產和流通進行監管，以維護酒類生產秩序，保障酒類消費者安全，保護生產者、經營者和消費者的合法權益。其主要工作職責是：做好酒類流通備案登記工作;核發酒類批發許可證;做好酒類經營市場稽查工作，防止假酒、劣質白酒流入市場。目前全縣已有178個酒類經營戶辦理了酒類流通許可證。通過整頓和治理，全縣在“兩節”期間沒有假酒傷人事件。
(三)關于市場準入工作
1、加強對食品安全知識的宣傳力度，提高居民的消費意識。根據省、市、縣食品安全檢查工作的統一部署，我們將食品安全知識通過農貿市場管理人員向場內攤販、居民廣泛宣傳，提高場內經銷戶的守法意識和居民的消費意識。
2、加強市場巡查，防止假冒偽劣食品流入市場。
3、積極配合相關部門的監管工作。加強同工商、畜牧水產、農業、衛生等部門的聯系，在市場內發現異常情況不能處理的及時向相關部門反饋溝通，及時消除隱患，確保市場平安。
四、整改落實，成效顯著
通過此次專項整治工作，我縣食品流通市場的經營行為得到了進一步規范，食品安全衛生有了進一步保障，我局將鞏固此次專項整治成果，對食品衛生監管工作常抓不懈，扎扎實實地將放心食品工程向深度和廣度推進，群策群力，與時俱進，為全縣人民創造一個安全放心的飲食環境。
【篇2】靠企吃企專項整治工作方案
我認為公司作為一個團隊，必須有明確的方向才可以團結一致、堅毅穩妥的向前發展，因此公司總經理則必須擁有積極進取、克服困難的精神，同時總經理為分公司的最高管理者，直接對總公司負責，對本公司的經營效果、工作質量負全面責任。
1.總經理職責
在所有公司中，總經理都應該負責制訂年度工作(經營)、經濟指標制訂，并組織檢查落實;負責設定分公司內部機構，并制定其職責;建議任命各部門負責人，并規定其職責權限和相互關系;組織制定各部門、各崗位的工作標準，并會同有關人員檢查落實，以身作則，率領屬下完成總公司的各項目標。
負責定期組織對員工的思想品德、業務水平、工作業績等進行綜合考核，負責完善培訓制度，不斷促使人員素質的全面提高，為公司培育具有豐富創造力的人力資源。
經過工作時間，我認為只有做到對公司總經理一職的明確才能使自己做到自省，充分認識到工作的目的性及原則性。
2…..影視公司總經理職責
作為….影視公司總經理，我意識到我們公司與一般公司在經營方面有很大的區別：工作時間不穩定、工作內容產出時間與成果受益時間不成正比、規劃需要超前等，這些問題促使我在工作當中不斷調整磨合，積極解決。
影視公司的總經理必須了解影視制作、發行流程并能策劃組織人員進行拍攝工作，如此才能以“公開、公正、公平”為處事基本準則，解決工作中出現的問題，特別應該重視影視公司公司的資金、固定資產及所有攝錄設備的監督管理責任，以專業的眼光長遠分析市場并預測拍攝作品成本及受益問題。
拍攝…..，自己雖然在導演一職上做到盡心盡力，卻在總經理一職上出現不足，導致由于部門體系劃分不明確使得人員混亂，對機器設備的監督管理松懈等一些問題，但問題的出現不能讓我卻步，反而讓我對這一職務在日常及拍攝期間不同的工作方式有了明確的了解和掌握。
二 堅持不懈 公司管理
公司管理初期無規矩不成方圓，因此必須形成規范性管理，在初期最重要的便是堅持不懈，對良好工作習慣的堅持、對人員工作要求的堅持、對以制度辦事的堅持。
1.公司職能規劃
影視公司不同一般公司，因此職能規劃必須清楚明了，在初期初設了行政事務部、綜合業務部、市場營銷部、廣告部影視部、技術制
作部、音樂部、財務部、人事部等部門出現部門冗余等問題.
現行部門規劃將在今后的工作中增加或刪減，以達到部門溝通流暢、部門工作劃分明確等目的。
2.公司制度管理
制度是社會的博弈規則,或更嚴格地說,是人類設計的制約人們相互行為的約束條件。制度化管理必須從領導班子抓起;必須制定出一套科學合理、符合實際的規章制度;必須建立相應的考核機制;并需將公司送入制度化管理的軌道。
公司的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點：
一是可將優秀人員的智慧轉化成為公司眾多職員遵守的具體經營管理行為，形成一個統一的、系統的行為體系;
二是能夠發揮企業的整體優勢，使企業內外能夠更好的配合，可以避免由于公司中的員工能力及特點的差異，使公司生產經營管理產生波動;
三是為公司員工能力的發揮制定了一個公平的平臺，不會因為游戲規則的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產生大的誤差;四是有利于員工更好的了解企業，能夠更好的規范企業的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢;五是有力于公司員工的培訓，有利于公司員工的自我發展，公司員工由于有統一的標準可供參考，可以自己明了自己工作需要達到的標準，能夠對自己的工作有一個明確的度量，自己可以發現差距，有自我培訓發展的動力和標準。
3.公司人員管理
定期向總公司提供所轄區域的市場經營狀況信息，編制較準確的供需計劃，為總公司的總體經營布置提供可靠的依據;
認真掌握各項業務，財務統計數據，進行財務狀況分析，監督財務管理，一切費用及報表應確實過目，再予簽章，嚴格控制不合理費用開支，嚴禁利用公司獲取利潤，設小金庫等;
三 卓越長遠 公司規劃
1.公司目前狀況
公司現行建設僅處于初步建設階段，初步完成設備的進購、人員的招聘，但還是面臨許多問題，如缺乏專業制作、營銷人員，缺乏公司宣傳力度、缺乏市場明確性等，很多問題還有待于一步步解決。
2.公司未來發展
公司將以立足….、影響全國為目標成立影視文化傳媒公司，在公司運營機制上建立專業的影視制作團隊。
建立基礎階段，公司成立后，立即開展小電影的市場方案，該項目作為公司運營之初的主要項目，并積極開展MTV、音樂、廣告制作等作為常態業務展開，培養公司穩定的制作團隊;升發展階段，在主推小電影項目之時，公司同時開展政府、企事業單位的宣傳片、專題片和數字電影的項目推廣;規模發展階段，公司穩定發展，團隊良性運作時，逐步鋪開高端影視制作，制作具有代表性電影作品、體現公司文化品牌的發展道路
3.公司現行工作內容
公司內部建設：
整改部門設置
健全制度建設，及時有效的建立公司制度、員工守則、簽到制度、各部門守則等。
公司外部推廣
前期廣告推廣：價位樣片制作、紙質宣傳單、電子宣傳推廣、網站推廣、相應媒體宣傳。
中期作品推廣：將已有的作品發布網站，建立平臺宣傳公司形象。 公司工作重心：以小成本電影為主，涵蓋各類紀錄片的制作、加強業務聯系，充分發揮公司已有的資本大范圍的選取業務為公司創收的同時對公司進行推廣式宣傳爭取立足…。
【篇3】靠企吃企專項整治工作方案
根據市政務公開辦公室《20XX年第二季度六安市政務公開工作網上測評情況通報》要求，我鄉迅速響應，仔細梳理，全面開展整改落實工作，對存在問題進行了整改，現將整改落實情況匯報如下：
一、整改的主要問題
1、信息公開發布時效性和主動性有差距。
2、各欄目信息發布數量不均衡。
3、關于民生工程、財政資金等重點領域更新不到位。
二、整改情況
1、增強信息發布主動性、及時性。要求政務公開經辦人及時掌握了政務信息公開的日常制度、標準要求等內容，注重把握相關信息發布的時間節點，加強報送信息的主動性、及時性。
2、加強各欄目信息報送數量和質量。各相關部門進行了信息公開有關內容的培訓，梳理明確各欄目的負責部門、信息發布要求等內容，盡力消除有的欄目更新頻次較高、有的欄目頻次較低現象。
3、加強新增公開內容的管理。按照市政務公開辦公室要求，針對重點領域的民生重大工程建設項目、社會公益事業公共資源配置等方面的內容進行全面梳理，明確相關負責部門、報送時限等要求，確保信息內容及時更新。
下一步，我鄉將按照市政務公開辦公室的統一部署和要求，進一步加大工作落實力度，不斷改進工作作風，提高服務水平，促進政務公開工作再上新臺階。
【篇4】靠企吃企專項整治工作方案
關于《開展2021年依法治企自查自糾工作的通知》要求，信通公司結合本單位實際情況，高度重視，從依法從嚴治企的角度出發，結合“依法規范年”活動，采取有力措施，及時整改堵漏，堅決消除“風險點”，防患于未然，不斷提升依法從嚴治企和規范管理的能力和水平，取得了一定的成效。具體工作開展情況報告如下：
一、提高認識、加強領導、完善依法治企機制
信通公司針對從事專業、崗位特點，結合“依法規范年”活動，把學法與用法、學法與守法、學法與依法治企緊密結合起來，進一步提高全體員工的法制素質，采取分類和分層相結合的辦法，大力推進法制宣傳教育進基層、進班組，形成學法、懂法、守法、用法的良好氛圍。成立了依法治企和規范管理自查自糾活動領導小組，由單位黨政負責人任組長，支部書記、班子成員任副組長，各班組長為成員，領導小組下設辦公室，負責自查自糾活動日常工作。在領導小組的統一組織下，形成了領導掛帥、分工負責、形成合力、逐級落實的工作格局和黨、政、工、團齊抓共管的運作機制。我單位結合專業管理工作的實際，制定了《信通公司依法治企自查自糾活動方案》，下發至各班組及重要崗位，要求各班組、崗位迅速認真梳理，核實政策、法律、法規、規章的執行情況，結合工作實際查找問題，細致梳理工作中遇到的法律風險點及業務流程缺陷，并提出相應的整改措施，力求每項工作都做到有法可依、有章可循、有據可查。
二、自查自糾情況：
1、杜絕“自轉”行為。經自查，我單位認真貫徹落實公司黨組的各項決策部署，無執行力層層衰減的現象、無“自轉”、打“擦邊球”行為；嚴格執行“三重一大”決策制度及報告制度，無“集體闖紅燈”的行為；在領導人員監督管理上，不存在報喜不報憂，回避矛盾，推卸責任的現象；領導班子及成員廉潔自律、務實高效，對違反上級規定，有損公司利益和形象的行為，敢于堅持原則、堅決制止，不存在謀取局部利益或個人利益，損害公司整體利益和形象的問題。
2、公務用車、公務活動管理。嚴格遵守《機動車管理制度》，在日常使用中按照用車管理的流程及環節嚴格執行；車輛的更新、購置全部經由上級統一批準；車輛實行定點保險、定點維修、定點加油，執行單車油料核算考核制度；車輛配備無超編制、超配置現象；在用車管理方面，有明確的責任領導、責任部門和管理人員；在日常工作中定期對駕駛人員進行教育管理。公務活動管理方面嚴格遵守公司《會議管理制度》和《接待管理規定》；公務接待嚴格按照公司管理規定執行，嚴禁非公務活動納入公務接待。
3、薪酬福利管理。我單位一直嚴格按公司工資計劃執行，未發生過超工資計劃的現象，不存在工資節余的問題，也未出現直接在生產成本中列支工資的現象。
4、專項治理。
在工程項目管理中，我單位嚴格按照項目管理流程，依法依規抓好項目管控。縣支公司內網改造項目是我單位今年各項工作的重頭戲之一，在項目實施過程中，我們嚴格抓好項目立項管理，把好項目評審關，嚴格按照項目審批流程逐級上報，對項目的必要性、可行性、技術風險和管理風險及預算合理性進行嚴格審查；嚴格執行項目招投標制度，根據招投標實際情況，進一步梳理制度缺陷，查漏補缺，逐步規范招投標管理流程。
在信息機房核心交換機設備技術改造項目實施中，我們嚴格把好項目可行性分析關口，從項目現狀、問題、技術、經濟等方面論證項目的必要性。并結合本業務和跨業務需求兩方面作了充分分析，對項目需求的范圍和深度嚴格進行固化，從源頭治理規范項目的合法合理性。
認真執行項目工作任務書簽訂制度。我們根據工作實際，及時修訂工作任務書簽訂制度，對項目組成員、實施范圍、里程碑計劃、實施內容、預期目標等內容進一步細化要求，真正使工作任務書成為項目建設成果驗收的有效依據。
三、建章立制、狠抓規范，取得初步成效
1、完善了生產經營和各項管理工作規章制度。自單位組建以來，我們堅持將建章立制與生產經營緊密結合起來，及時發現和分析生產經營管理工作中有可能引發企業、個人違規、違紀、違法、承擔法律責任的傾向性問題，努力從體制、機制、制度和管理、監督等方面提出防范措施和響應對策。通過開展自查自糾工作，梳理行政、黨群、人力資源、財務、業務等各項管理工作制度，規范了各項管理工作，避免了決策風險和失誤，保障了員工參與企業管理的權利和勞動權益，充分調動了員工的生產積極性，保障了依規操作、合法經營，為實現企業穩定發展奠定了良好的基礎。
2、提升了民主管理水平。我單位不斷推進職工民主管理工作。通過職代會、公開欄等多種形式，重點公開涉及生產經營、技改大修、物資采購等熱點、難點和廉政建設的關鍵事項，讓職工代表參與單位重大問題的研究、參與干部考評并對安全生產、制度改革等進行監督；廣泛開展學習培訓、法律宣講活動，嚴格貫徹實施《勞動合同法》，及時了解、調節、解決勞動關系中出現的矛盾和問題。對員工提出的合理化建議和意見高度重視，及時進行審議、采納、實施，將依法治企落到實處。
3、加強學習，增強全體干部員工的法律意識和法制觀念。我單位利用網絡、專題學習等形式，廣泛深入開展依法治企宣傳教育，本著“邊學習、邊自查、邊整改”的宗旨，提高依法治企教育的針對性。重點加強安全生產、勞動用工、工程項目等重點領域的法律法規知識學習；組織員工開展依法治企基本概念、基本知識等方面的業務學習；堅持個人學習與集中學習相結合，領導帶頭學、親自講，重點學習國家電網公司、電力公司下發的工程項目管理、廉潔自律相關制度，營造了人人學習制度、人人執行制度、人人遵守制度的良好氛圍，促使員工規范行為、廉潔從業。
四、存在問題及整改措施。
在自查自糾階段，雖然對規章制度進行了全面的梳理，對現有管理制度進行了完善和修訂，填補了空白。但在公司“三集五大”建設后，由于各項專業工作仍需進一步磨合實踐，需要不斷探索適應工作的新的管理制度方法，導致執行力度不夠。
整改措施：
1、繼續做好整章建制工作。下一步，我們將組織力量對現有的規章制度進行認真清理，對內控制度存在的缺陷要盡快補充完善，特別是涉及工程項目等環節，要制定詳細的操作流程及管理辦法，力求科學嚴謹規范，明晰權責，使每個崗位，每個工作環節都有規可依。
2、加強員工對制度、流程以及法律、法規知識的學習，不斷增強制度和法制觀念。
3、進一步加大對制度辦法執行、各類臺賬資料的使用等的檢查頻率，提高制度執行力。同時要對各班組、重要崗位整改情況進行跟蹤檢查，確保整改到位，不留死角。
依法治企是一項長期性、日常性的工作，我單位將以此次自查自糾工作為契機，總結經驗，查找問題，研究對策，改進工作方法，切實將依法經營、規范管理的要求貫穿到各項工作之中，推動公司健康持續發展。
【篇5】靠企吃企專項整治工作方案
“靠企吃企”作為在國有企業內部的隱藏，不但影響企業政治生態，而且極大損害企業利益。為扎實推進“靠企吃企”專項整治監督工作，國網清河縣供電公司成立工作領導小組，制定專項整治工作方案，通過學習宣貫、全面排查、問題整改等措施，細化明確重點任務和責任分工，持續推動整治工作深化。
該公司黨委堅決貫徹落實習近平總書記關于整治“靠企吃企”重要講話和指示批示精神，充分認識整治“靠企吃企”的嚴肅性緊迫性，自覺提高政治站位，嚴格落實全面從嚴治黨政治責任。立足企業實際，堅持問題導向，保持高壓態勢，堅定支持公司紀委嚴肅監督執紀問責，重拳懲治“靠企吃企”問題。
該公司紀委組織開展整治“靠企吃企”問題學習教育活動。通過反面實例讓全體黨員要充分認識整治“靠企吃企”問題的重要性和嚴肅性，劃清紀律紅線。開展內部巡察，結合業務實際情況，重點分析可能存在的“靠企吃企”問題，堅持問題導向，把“靠企吃企”整治納入日常監督的重要內容，常態化開展監督檢查。
下一步，清河公司將認真落實國家電網公司工作部署，深入推進“靠企吃企”專項整治，以實際工作鑄就風清氣正的從業氛圍。
【篇6】靠企吃企專項整治工作方案
根據中共xx縣委縣委《關于印發<關于開展不作為、慢作為、亂作為問題專項治理的實施方案>》的通知(整風辦發【20××】號文件)要求，為了進一步落實工作責任，強化工作措施，不斷推進工作作風的轉變和提高工作效率和水平，我辦堅持實事求是，即查即改，邊查邊糾，在開展自查自糾活動中，確保行動取得實實在在的效果。現將自查自糾情況匯報如下：
一、加強組織領導，確保專項行動取得實效
我單位領導高度重視自查自糾工作，及時召開會議、學習傳達文件精神，作出相應的工作安排部署，并在全系統上下迅速開展了自查自糾工作，著力排查出干部作風和效能建設方面亟待解決或加強的突出問題。
二、自查自糾情況
(一)精細組織。組織全體班子成員認真學習了xx縣委關于印發《開展不作為、慢作為、亂作為問題專項治理的實施方案》的通知，明確活動的指導思想，對照《方案》列舉的治理內容，認真查找和糾正本單位存在的“不作為、亂作為、慢作為”等影響單位形象和工作效率等問題，努力達到提升能力、提高效率、提升形象的目的。
(二)存在的問題及主要原因
1.思想認識的深度和廣度還有待于進一步拓展。主要原因：有的班子成員因日常工作繁雜，不能堅持長期學習;有的對上級精神和要求理解的還不夠全面、系統，學習偏重實用，急用先學，不用后學，甚至不學;有的沒有把學習、思考、實踐和推動工作有機的結合起來，對自身分管工作深入鉆研不夠，對問題研究不深、不透，推動工作力度不夠。
2.在工作紀律上，少數干部自律意識不強。紀律意識淡薄，工作紀律松弛，對己要求不嚴、自律不強，工作不嚴謹。
3.工作效率上還有待提高。忙于公務的時間多，用于個人學習提升的時間不足，缺乏緊迫感、責任心不夠強，工作進展緩慢，工作效率還須提高，服務意識還須加強。
4.創新能力不足，工作觀念還有待開拓創新。習慣于用老辦法的思維方式來做工作，對工作中面臨的新形勢、發展的新思路、要達到的新目標任務認識不清，對出現的新情況、新問題缺乏深層次思考，拿不出切實可行的應對措施，找不到有效的解決辦法，面對新情況、新問題，因“思維盲點”或思維惰性而找不到或不敢實施有效的解決辦法，工作上中規中矩多于銳意創新。
三、深入整改
(一)加強學習、轉變觀念、革新思想，進一步提高思想認識，強化責任意識、大局意識。?
1.學習常態化。制定學習計劃，進一步細化任務，明確職責，認真落實，使政治理論和業務學習步入正規化、制度化軌道，學以致用，將學習和工作有機結合，不斷革新。
2.創新學習形式，不拘一格靈活學。采取集中學習與分散學習相結合、個人自學與集中領學相結合、討論交流與專題輔導、觀看影像相結合等多種形式，充分利用網絡、媒體等現代化手段，提高學習的針對性和實效性。
(二)強化紀律意識。進一步完善單位各項制度，同時領導干部帶頭顧大局、守紀律，堅持按制度和程序辦事，形成上行下效的良好風氣。
(三)加強同事之間的交流協作與監督。最大限度地調動工作積極性，推進協同協作，成員之間互相監督，互相督促，在遇到困難時齊心協力，共同解決,在配合中找準結合點，追求工作理念同步、工作謀劃同步、工作落實同步，形成協調一致抓工作落實的生動局面和良好風氣。
(四)是健全各項規章制度。嚴格辦理流程，明確工作責任，落實風險防控措施，禁絕吃、拿、卡、要等違規違紀行為發生。
針對以上出現的問題，我單位一定嚴格按照有力措施深入整改落實。堅決杜絕“不作為、慢作為、亂作為”等苗頭性問題出現。