經理會議發言稿(通用8篇)
經理會議發言稿。 您了解如何規范地寫發言稿嗎。一篇簡潔明了的發言稿反映出思維清晰的程度，是在日常生活中大聲表達所必需的。撰寫出優雅自信的發言稿可以在社交場合中讓我們更加出彩。工作總結之家的編輯為您打造的“經理會議發言稿”特別與眾不同，相信您一定可以從中獲得所需的內容！ 以下是小編整理的經理會議發言稿(通用8篇)，歡迎閱讀與收藏。
經理會議發言稿1
各位領導，同志們，鄉親們：
上午好!
在這清風送爽的金秋時節，我們隆重舉行__鎮河景新村開工奠基儀式。這是我縣新農村建設的一件大事。在此，我代表__縣委、縣人大、縣政府、縣政協，向河景新村的開工建設表示熱烈的祝賀!
推進農村新民居建設，是省委、省政府作出的重大戰略部署，對于統籌城鄉發展、實現三年大變樣、扎實推進新農村建設都有著極其重大的現實意義。今年以來，我們按照省市的部署，科學規劃，重點推進，完成了全縣《縣域鎮村體系規劃》的編制，通過了專家論證，目前已進入政府審批和人大審議階段。按照規劃，將全縣553個行政村規劃為100個中心村或中心社區。目前，15個省級示范村完成了土地利用、復墾規劃的編制、組卷上報和村莊建設規劃的制定等工作，進入了土地整理和開工建設階段。__鎮結合本鎮實際，順應群眾意愿，采取了整村搬遷的新模式，闖出了一條新路子，必將對全縣新民居建設起到示范、催化和帶動作用。
新民居建設是綜合性工作，需要全縣上下齊心協力，共同推進。希望__鎮黨委、政府精心組織、周密安排，努力把河景新村建成全縣具有代表性、標志性的樣板示范村，建成個性鮮明、功能完善、品味高雅、安全舒適的現代化新民居。希望施工單位精心施工、精細管理，確保工程質量、工程進度和施工安全，努力把這項民心工程建成政府放心、群眾滿意的精品工程。希望各相關部門高度重視新民居建設，主動配合，大力支持，提供服務，創優環境，為新民居建設盡心盡力、保駕護航。希望全縣各鄉鎮、各示范村要以__鎮和河景新村為榜樣，解放思想，搶抓機遇，拓寬思路，扎實工作，盡快啟動建設工程，盡快進入實質推進階段，盡快取得突破性進展，確保10月上旬全部開工建設，向縣委縣政府、向全縣人民交上一份滿意的答卷。
最后，預祝河景新村建設順利，祝大家身體健康，萬事如意!
現在，我宣布，河景新村開工奠基!
經理會議發言稿2
尊敬的河北射擊俱樂部會員：
大家好！
律回春暉漸，萬象始更新。伴隨著春天氣息的來臨，踏著新春腳步，驀然回首，兔年將逝，龍年將至。20xx年，將是河北射擊俱樂部龍騰虎躍的一年。
值此新春到來之際，我僅代表俱樂部全體員工及我個人，向會員朋友對河北射擊俱樂部的信賴與支持致以深深的謝意！祝您在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰、萬事如意！我們將不負您的期待，不懈努力，為您提供更加專業化的射擊服務。
20xx年，河北射擊俱樂部以全新的品牌，獨特的經營理念在省會石家莊迅速拓展開來。經過全體員工的辛勤努力、兢兢業業，譜寫了俱樂部發展的新篇章。20xx年，是俱樂部面臨空前困難的一年。因奧運會的封槍政策和河北省射擊隊的拆遷導致俱樂部將要暫停所有一切的活動。當我們把這個消息告知每一位會員的時候，不僅沒有聽到任何的埋怨與指責，反而得到的是全體會員的支持與理解，在這里請各位接受我們深深的謝意。
在俱樂部成長中的成績，是全體員工智慧、汗水和奉獻的結晶，充分展現出俱樂部員工勤奮的工作作風、富有責任感和目標感的企業價值觀，實踐著員工和俱樂部的和諧發展！
我相信，20xx年，是俱樂部實現巨大飛躍的一年，是我們走向成熟的一年，是全體會員豐收的一年。
親愛的會員朋友、員工們，俱樂部的不斷成長得益于各位長期以來的支持。最后，再次祝福大家春節愉快、龍年吉祥、闔家歡樂、平安幸福！
經理會議發言稿3
當財務人員做到公司一定職位（如主管、經理、總監，總之是財務部門負責人），在你所在公司需要每月負責召開經營分析會議。那么我們做為財務部門負責人，在召開此會前需要注意的一些事情，以及如何召開談一下我的一點看法。由財務主導的每月經營會析會議或季度、半年度、年度經營分析會議，對于財務人來說，無疑是對財務分析專業知識及對公司管理情況了解及溝通能力、表達能力和相關專業技巧的一項考驗。
先說一下每月召開的經營分析會議，我們的財務負責人需要做到的幾點。由于月度一般公司財務報表的出具時間基本在15號之前，或10號左右。由于時間緊，財務報表出具之后，財務分析時間是有限的。如果進行詳細分析，那么財務信息的及時性可能就做不到。因為企業時經營分析會議一般在財務報表出來之后兩三天內就要召開，所以給到我們財務負責人時間是有限的。那么對于月度經營分析就會有側重點，不可能做到面面俱到，因為時間不允許。況且我們的財務負責人也并不是每天只做財務分析一項工作。各種突發事情，經常打斷。所以我們的財務負責人要對公司上月經營情況的變動有進行快速的分析，觀其異常情況，探其深層原因。說起來好像很復雜，其實平時對公司的運行情況有較多的觀注，這方面的異常情況還是可以提前得到信息的。比如上個月的銷售額、回款額、材料價格變動、產量、銷量、特別發生的專項費用。需要我們財務負責人注意的是要對這些變動要有一個持續的關注。
其實上面提到的這些信息，對于一位財務負責人根據之前對公司運營情況的了解，還是大概可以預期到相關指標的變化。那么在進行經營分析時，就要有針對性的。僅是泛泛對比數據，而不反映實質東西，就會顯得空洞。由于在一般企業的經營分析也不會用到太多很高深的分析方法。因為一般的分析方法，就已經能反映出問題了。這就像我之前看到的一篇文章所說的，現在網上經常提到的excel vba，不可否認excel vba的一些操作是非常快捷，但由于企業里的大部分日常操作在excel還是能應付的。如果把本來可以在excel中操作完成的數據，非得搞成vba，那就成了畫蛇添足了。我認為分析也是類似，除非一些特別復雜的數據。
另外我想提到的一點，在企業里的月度經營分析會議，一般企業并不需要像外部證券分析師那樣進行一系列復雜指標的分析，因為外部證券分析師所提到的一些方法，是針對上市公司外部披露報表，由于一般得不到企業的內部報表，所以僅僅是局限于報表。但在企業中分析的方法就完全不同了。這一點我認為很重要，我之前見過有位老兄，到了一家企業做分析時做了一大堆的比率指標。我問他老板看了如何，她說老板沒有反應。做了幾次這位老兄就沒有勁
頭了，因為做的東東老板不感興趣。由于這位老兄，除了做了一大堆的比率指標外，還做了不少對比分析表格、圖表，但并沒有太多實質、系統的深入分析。除了上面提到要注意的地方，我認為在做經營分析過程中或之后，要與相關業務部門進行了解，證實你分析結果是否有偏差，來對分析報告進行校正，來避免僅從數據分析而分析得出錯誤評價。
舉個例子，比如我們如果分析一下上個月的銷售量，如果你分析不全面，僅從總量上分析本司自主產品銷售情況，且做出了分析圖示，顯示銷售量大幅減少，如果得呆板得就得出上月的銷量大幅減少的結論。但當你與業務部門溝通后，可能會得到信息，由于本司上月來料加工產品較多，自主產品銷售減少。那么這時可能分析評價可能就不一樣了，分析角度可能又不一樣的，下一次分析時你就會更專業一點了。這時你就要注意及時調整分析報告。否則在經營分析會上當你做出不當的評價時，相關部門會認為你不專業，老板認為你分析內容沒有深入，財務專業威信就大大折扣。切記。當然，除了上面提到的這些在分析過程中需要注意的東東，還有不少可說的，我在這就不再展開了。那么一切準備就續后，就是召開經營分析會議了。我的建議是財務負責人在文件上制作成ppt形式，很直觀。由于ppt的制作，也是有一定技巧的，需要我們的財務負責人還是要掌握一些這方面的知識。因為信息化時代，這是你不能面對一些東東了。做的生動的ppt，再加上你專業的分析點評，我相信會議效果會好很多。
那么有人可能要問，做到這些是不是就可以了呢？我的答案是“no”這還得從幾個層次來說，如果你所在企業之前沒有召開每月的經營分析會議，那么當你現在每個月開始定期召開了，雖然分析的還不是很全面，分析內容也不是很深入，但至少已經邁出了成功的一步。我想說的是你現在階段是ok的，當然還要努力。當分析會開上幾個月后，你就要對你的分析進行總結，像我上面提到那樣，要有實質的東東，要深入進去。當然很大程度上來源于你對分司業務的了解，相關部門運行情況的了解。這是僅限于處理處理賬方面是遠遠不夠的，同時還要分析報告的形式上靈活多變、直觀一些。因在大多數人還是不太懂財務的。當你做到這一步時，我也想說你這個階段也是ok的。如果你仍沒有改變，那你就要想辦法總結一下了。因為這兩個階段，當你分別做到時，老板也會慢慢在提高他的會議質量要求。可能當你第一次召開經營分析會時，雖然你分析的不是太專業，但老板也會很高興。因為之前從來沒有這樣做過，終于邁出了一步，有了好的開頭。當幾個月后，肯定老板也會隨著會議的召開在升級他的會議要求，可能就會提出在分析上有側重點，要有實質東西了。這時你就要提前轉變了。當前兩個階段運行上大約半年的時間后，可能老板就會提出更高的要求，什么要求呢，就是要對分析公司存在問題要有跟進，解決。不能只提問題，會開了，問題照舊沒有解決。這時在你召開的分析會議就要加入問題跟進行協商了，當然有些問題在會議上不能立刻解決的，就要另外專題會議解決或進行私下溝通了。下次開分析會時相關部門要對上月問題解決的一個跟進結果進行回復。這樣一步步的，通過總結，提出問題，解決問題，會議才有成效，公司才會一步步，一點點的在改進。另外提到的一點，就是可能有不少公司（非上市公司）老板不愿意在讓太多人知道公司利潤，那么財務就要在分析上避開這一點。當然這類事情，你要事前與老板溝通，了解一下，他想要讓大家知道哪些東東。不過你最好主動提示一下。
經理會議發言稿4
各位領導：
上午好！非常感謝公司領導的對我的信任，讓我擔任湖北萊克集團生產廢水處理工程的項目經理。本項目是一個280m3/d的小龍蝦及魚加工廢水處理工程，2月21號正式簽訂合同的，業主要求我們在5月21號之前能正式竣工并進入調試階段（因為業主5月份要投入生產）。也就是說設計、土建、安裝總共只有3個月的時間，所以時間緊任務重，而上個月因要跟業主確定污水站的平面布置等，前后耽誤個一個禮拜時間，所以工期更緊了。目前這個項目馬上就要開工了。借今天這個時機，我將本工程的目前情況向各位領導作簡要匯報。
一、施工準備情況
1、目前項目部的組建及相關人員配置已準備就緒，項目相關相關制度正在建立并落實。因工期要求比較緊，上周工藝圖紙完成初稿以后就及時將土建提資圖給了土建設計人員，土建圖紙已于上周完成。韓總這邊已經安排土建單位在做報價，公司方便陳工在做施工預算。等預算都出來后跟土建單位確定施工合同，并在本周盡快安排進場施工（業主已經催過好幾次了）。
2、施工現場準備情況（三通一平）：施工現場場地較平整，水和電隨著我們施工隊伍的進場甲方都會逐步接好。業主也會盡量安排我們施工人員的住宿問題。
3、安裝工程設備及材料準備：本工程安裝的設備及材料將在土建施工期間都會按施工進度計劃逐步安排提前采購及進場。
二、今后工作安排
1、安全生產安排：開工后，項目部將嚴格執行公司的管理方針，嚴格執行現行的各項安全生產、文明施工管理規范，始終堅持”安全生產、預防第一”的管理方針確保本項目安全順利的實施。
2、質量管理：結合工程實際，建立施工管理質量保證體系，建立健全“工程質量檢查制度”、“進場材料報驗制”等質量保證制度。使質量管理組織及責任人員盡職盡責，嚴格執行各種質量制度，落實質量保證措施，使工程質量始終處于受控狀態。確保工程質量目標的實現。
3、工程進度安排：為了保證工期目標的實現，項目部會根據現場實際情況結合我公司的綜合實力，制定切實可行的施工總進度計劃。將工藝圖紙細化設計和安裝工程材料采購與土建工程同步進行。充分調動全體管理人員的積極性，確保合同工期。
4、在項目建設過程中，我們將努力與業主及土建隊伍建立良好的關系。在今后的施工中，我項目部將盡心盡力，盡職盡責，樹立公司形象，打造精品工程，給公司一份滿意的答卷。
湖北萊克集團生產廢水處理工程項目部
項目經理：張吉杰
20xx年3月10日
經理會議發言稿5
冬風那個還在吹，雪花也在那個飄。雖然已是嚴冬，但天氣的嚴寒怎么也阻擋不了我心內的熱情。冬天已經來臨，春天還會很遠么？過去的一年，是我走上新工作崗位的一年。在公司領導栽培下，在同事們大力支持下，在自己不斷學習之中，我走上了財務經理的崗位。過去的一年，是公司領導培養關注我的一年，是同事們大力支持我工作的一年，是自己學習的一年，奮斗的一年。在這一年里，我不斷感受到公司領導對我們的關懷情深，更是不斷感受了同事們“擰成一股繩，勁往一處使”眾人劃漿開大船的深厚友誼。在一把手的垂直領導下，在兄弟姐妹們的強力支持下，我的工作如魚得水。現準備將本人的工作總結向垂直領導和支持我的兄弟姐妹們匯報。
一、加強資金管理，樹立財務部門為公司核心部門的地位。
企業管理以財務管理為核心，財務管理以資金管理為核心。作為一個奮斗在財務工作十多年的老同志，我深知資金管理對財務部門的重要性。過去幾年來，財務部門屢受欺侮。我看在眼頭，急在心里。在公司其他部門眼里，財務部門不過只是記記賬而已。本人在進入公司后也屢受凌辱，深為我們部門的同志們不平！我發誓只要我當上財務經理，一定要扭轉這樣的局面。一定要把敵人們的囂張氣焰打下去！在上任伊始，我就把資金管理作為我們財務部門扭轉形象的突破口。擬定并發布了公司的《資金管理辦法》，公司所有資金實行計劃管理，所有副總簽字后一律要總經理審批，各位副總所有費用報銷必須要總經理簽字后方可報銷。在總經理的強力支持下，我們撕碎了副總們的一個又一個陰謀。
通過資金的計劃管理，改善了公司的現金流量。公司也從高負債中得到了緩解。通過與銀行的接洽，增加了公司的授信額度，更多使用一些金融工具。特別是銀行承兌匯票的使用，大大緩解了公司的資金壓力，并為公司縮減貸款3000萬元，節約財務費用近200萬元。通過資金管理，我深刻感覺到，資金管理的好壞就是公司的效益！因此，今后我們將繼續強化資金管理，把為公司創造更大的經濟效益而不斷努力奮斗。
二、加強成本監管，修訂公司《成本管理辦法》，按期召開成本分析會，持續降低公司成本。
公司是一個高新技術企業。以前的市場競爭不激烈，公司通過高新技術可獲得超額利潤。因此公司的矛盾并不突出。但近幾年來，隨著市場競爭加劇，公司利潤逐年下滑。在公司這幾年，我深知公司雖然靠“科技頂天，市場立地”，但我們卻利潤大幅下滑，最主要的原因是公司的管理粗放。公司是一個高新企業，現在管理崗位上的各位同事，主要以技術出身。雖然他們知道“科學技術是第一生產力”，但卻忽略了在激烈的市場競爭的現實情況下，“管理才是第一生產力”的硬道理。今年每月召開的成本分析會很有成績。公司去年有四個虧損產品，但本年度卻消滅了虧損的產品。公司的成本預警制度很成功，在成本分析會上，對成本預警產品進行分析，及時采取了多種監控措施，降低了公司成本。成本管理的目標，就是要消滅虧損、降低成本、提高效益。
三、繼續抓好基礎工作，及時提供準確可靠的財務數據，為公司領導提供決策支持。
財務報表是公司財務狀況和經營成果的集中體現。今年無論提供的財務會計報表還是管理報表，都相當及時。并且準確性保持了相當的高。總經理多次表場我們積極介入公司決策。今年我們部門否決了公司數筆上千萬元的定單，就是同志們及時提供準確數據的結果。公司要市場，更要風險！財務部門中把握風險的最后一道關，今年否決的幾個定單，現在看來是非常正確的。我們為領導的英明決策鼓掌吧！目前來看，接下我們否決定單的幾個競爭對手，現在都陷入了財務危機。我們從以前這幾位客戶的資信分析出他們今年必定是出手更狠，否決他們不是失去市場，相反，是得到了市場的肯定。
經理會議發言稿6
同志們：
今天公司召開全公司安全生產電視電話會議，傳達了國務院辦公廳明傳發電《關于####安全管理工作的緊急通知》和集團公司副總經理在集團公司安全生產視頻會議上的講話。這次會議非常重要。會后，全公司各單位都要立即行動起來，迅速把會議精神傳達到每名職工，結合實際，認真貫徹落實好國務院辦公廳和集團公司領導的講話精神。
今年以來，根據集團公司安全生產工作指導意見要求和公司安全工作的實際，公司確定了堅持“安全第一、預防為主”的方針，樹立“以人為本”的理念，努力實現“四個杜絕、三個不超，一個確保”的安全生產奮斗目標，以公司1號文件的形式，對公司全年的安全生產工作進行了具體的安排和部署。公司各級領導對安全工作都非常重視，都按照“誰主管，誰負責”的原則，落實了安全生產責任。公司還與49個單位簽訂了《安全生產責任狀》，做到了職責明確，指標具體。特別是為深刻汲取“12.21”責任事故教訓，今年以來，公司對上級部門的文件精神都進行了及時的傳達貫徹，下發了大量有關安全生產方面的文件并有針對性地提出了各項工作的具體要求。到目前為止，公司下發有關安全生產文件2個；公司安委會下發文件10個；公司安全質量環保部文件11個；開展了以崗位責任制為中心的安全生產培訓教育和檢查；冬季安全防火驗收；全公司安全生產大檢查；租賃房屋安全大檢查；節日期間交通、消防安全專項檢查及危險化學品從業單位專項安全檢查活動，制定并下發了重工公司落實集團公司“安全生產管理年”活動方案。通過全公司上下的共同努力，基本保證了全公司安全生產平穩的態勢。
但是，我們也應該清醒地認識到，公司面臨的安全生產形勢依然十分嚴峻：一是1至4月份，發生了兩起交通亡人事故、一起重大火災事故。二是從近期危險化學品從業單位安全生產大檢查情況來看，有近65%的危險化學品從業單位還沒有按國家有關規定履行各種手續，處于非法運營階段。三是部分危險化學品從業單位安全生產基礎設施不完善，設備陳舊老化，員工安全意識差，應急救援體系不落實。四是重生產、重效益、輕安全的錯誤思想依然存在。此外，近期全國范圍內發生的10起危險化學品安全事故和霍總講話中通報的集團公司內部企業的3起事故，為我們再次敲響了警鐘。
為了更加充分地認清形勢，結合實際地抓好全公司的安全生產工作，就認真貫徹落實國務院辦公廳和集團公司的文件精神，抓好下一步全公司的安全生產工作，我再強調幾點：
一、認清形勢，進一步提高對安全工作極端重要性的認識
全公司各單位、各級領導和廣大干部職工要充分認識到，公司安全生產工作面臨的形勢和任務依然十分嚴峻和繁重，實現良好的安全生產公司面還需要下大力氣，堅持警鐘長鳴、長期不懈的努力。我們要以對黨和人民生命財產高度負責的態度，牢固樹立“安全第一”、“責任重于泰山”的思想，從講政治和實踐“三個代表”重要思想的高度出發，以科學發展觀為指導，進一步提高對安全工作極端重要性的認識。要認真落實這次電視電話會議和集團公司黨組關于做好安全生產工作的一系列部署，全公司廣大干部職工、特別是作為安全生產第一責任人的各級黨政一把手，要迅速行動起來，把安全生產工作放在重中之重的.突出位置，強化各項安全生產的基礎工作，加大監督檢查力度，整改各類事故隱患，從基層抓起，從崗位工人抓起，要嚴格落實崗位責任制，標準化工作。安全措施到位，檢查監督到位，確保安全生產。
二、以深化危險化學品安全管理專項整治為重點，繼續開展安全生產大檢查
組成安全生產大檢查領導小組，繼續在全公司范圍內開展安全生產大檢查。
一是要認真總結前一階段危險化學品專項檢查的情況，繼續深化危險化學品安全管理專項檢查和整治工作。各危險化學品從業單位要認真查找本單位的事故隱患，對查出的隱患，要制定具體的整改措施，限期完成。安全質量環保部既要為各危險化學品從業單位提供及時的協調和服務，同時還要組織有關人員，在5月下旬再進行一次檢查，要按照集團公司“五個整頓、兩個關閉”的要求，采取堅決措施，對危險化學品從業單位加大安全評估、檢查、監督力度，幫助企業整改事故隱患。對未取得安全生產許可證及確實不具備安全生產條件的企業，要堅決予以停產整頓，決不姑息遷就。
二是要開展春季安全防火和人員密集場所安全防火檢查。針對今年春天風大物燥，易發生各類火災事故的情況，各單位要認真吸取“3.18”火災事故教訓，按公司安委會[2012]7號《關于立即開展租賃房屋安全大檢查的通知》的要求，加強春季安全防火工作和租賃場所、人員密集區域的檢查。公共娛樂場所、大型集會場所、高層住宅、易燃易爆場所等消防要害部位，重點檢查消防器材是否齊全好用、電氣線路是否老化、疏散通道是否被堵塞、消防設施是否完好、各類報警系統是否靈敏可靠等，對檢查發現的問題要立即整改，存在重大隱患的要立即停產、停業進行整頓，長期閑置不用且不符合消防安全要求的場所要堅決予以關閉。各義務消防組織也要進行必要的演練，一但發現火警，能夠及時報警，及時處理初期火災，減少事故的損失。消防支隊要作好隨時撲救各種火災的準備工作，做到值班到位、接警準確、反應及時、保障有力。
三是要深入開展交通安全專項整治，壓事故，保安全。要結合貫徹實施《中華人民共和國道路交通安全法》，采取各種形式，加大道路交通法律法規的宣傳教育活動。重點加強對公司客運車輛和各單位通勤車的檢查。嚴格執行“三交一封”和“準駕證”制度，嚴厲查處酒后駕車、無證駕車、超速超載、疲勞駕駛等違章行為。同時，要對客運線路進行風險識別和評估，制定削減措施和計劃，確保交通安全。
在交通安全管理上，尤其是公共汽車公司的營運車輛及各單位通勤車的管理應作為重點，加強經常性的安全檢查，杜絕車輛帶病行駛。另外，各單位要加強領導干部車輛管理。下一步，公司安全質量環保部要組織對領導干部車輛管理進行調研，制定相應的安全管理措施。各單位領導要以身作則，率先垂范，這樣，在交通安全管理上對基層才更有說服力，才能見到好的效果。
三、做好“五一節”期間的安全工作
各單位要按照公司關于做好五一節期間安全工作的有關要求，安排好節日期間的值班值宿和節日搶險隊伍，堅持24時有領導帶班。同時，要制定節日應急預案，做好處理各類突發事件的準備工作。對節日期間連續生產的崗位和各施工作業場所要加強檢查，增加巡查頻次。要嚴格“作業票”制度，防止觸電事故的發生，基建施工要按HSE“兩書一表”，對每項工程進行動態的危害識別，制定削減措施。各單位的HSE監督站要充分發揮其監督職能，強化現場的安全生產監督檢查。各級領導干部要在節日期間到各自的安全承包點進行一次安全承包檢查活動，發現問題及時處理，確保節日期間的安全與穩定。安全系統干部要辛苦一些，節日期間要加強安全檢查、監督工作。在此，我還要提示一點，“黃金周”期間，人員及顧客密集場所，要進行全面的消防檢查，同時，要防止食物中毒，有一點隱患都要停業整改。
四、加大安全投入，整改各類安全隱患
各單位要通過開展認真的安全檢查，排查種類安全隱患。對查出的隱患，要分類建檔，按照企業為主、部門監督的原則，制定具體的整改措施，實行掛牌公示、限期完成、指定部門、專人督辦的制度，限期進行整改。各單位要加大安全技術裝備的投入，努力彌補設備欠帳，對存在隱患的設施設備，要限期進行改造，消除安全隱患。同時，要積極采用先進安全可靠的技術裝備，不斷改進工藝技術，淘汰陳舊老化、危及安全的設施設備和工藝，從源頭上把好安全關。
五、制訂應急預案，及時應對各類突發事故
公司已經制定了安全事故應急救援預案，并以公司[2012]37號文件下發。各單位要根據公司的統一安排，結合本單位生產實際，從組織領導、指揮協調、事故預警、應急處置、人員物資等方面制訂完善的應急救援預案，并進行經常的演練，一但發生事故，立即啟動救援預案，最大限度地降底各類事故的損失。
六、進一步加大事故的責任追究
從現在起，凡發生各類安全事故的，除了對事故直接責任者從嚴從重進行處罰外，要按《安全生產法》和公司的有關規定和事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過的“四不放過”原則，進行依法查處，嚴肅追究有關人員和有關領導的責任，構成犯罪的追究刑事責任。
經理會議發言稿7
在座的各位主管，各位員工：
大家好！
xx年即將來到我們眼前，萬象更新，最是盤點規劃時，播種新的希望之時！今天我們大家聚集在這里召開xx年度年終總結大會，主要目的就是深刻的總結xx年，展望和規劃xx年，而我們今年的主題是：站在新起點，邁向新征程！
發展要有新的思路，工作要有新的目標。xx年已經來臨，站在這一新的起點，我們必須以新的目標為航向，以新的目標為動力，把企業的各項工作推上一個新的征程。抓實管理基礎，理順管理流程，逐步構建高效運作的生產運營管理機制，打造適應現代化生產企業發展的管理團隊；開源節流，努力提升工藝技術，完善配套設備及設施，提高生產效率，縮短制造周期、降低制造成本，不斷提高產品質量，努力為客戶提供優質的產品和服務，抓住二級、三級城市廚具市場興起的機遇，拓展銷售模式和渠道，打破銷售瓶頸，努力開創公司新的局面。
xx年是我公司非比尋常的一年，為什么這樣說呢？通過生產部的總結，我們知道今年我們的生產量增加了40%，銷售量增加了30%，可是大家都知道今年是我們公司人員流失最嚴重的一年，在這樣的情況下，取得如此非凡的成績，是多么的難能可貴！這一切都離不開在座各位主管的正確領導和各位員工的辛勤努力，在此，我向大家說一聲辛苦了，謝謝了！我們大家的辛苦也換來了xx年美麗的春天，今年1月我公司參加xx的國際酒店用品展非常成功。回顧展會情景可謂感慨萬千，展位在去年18個展位的基礎上增加到24個展位；展館裝修氣勢磅博，是展會中最顯眼的一座宮殿，更是同行企業中的楷模。相信大家都看到從展會前一個月就有客戶陸陸續續來到我公司參觀，洽談新一年的合作。在展會上亮相的新產品更是獲得全國各地經銷商和同行朋友們的贊賞，這說明了我們的辛苦是值得的。我們應該對我們的公司，我們自己充滿信心，應該為我們成為康庭的一員而自豪！
面對這些的榮譽我們應該感到驕傲嘛？我們是不是有能力接受更高、更新的挑戰和考驗。不是的，我們公司還存在很多不容忽視的問題，如生產管理不到位，產品質量頻頻亮起紅燈；員工管理不到位，人員流失嚴重；對公司規章制度執行力度不夠，員工工作散慢，制度意識不強；對于生產技術工藝培訓不夠，新員工生產效率低下……這一切都需要我們在今后的工作中不斷加強團隊建設，努力提高全體隊伍的整體素質，更好地促進各項康庭事業的深入發展！
（一）xx年的經營目標
1、加快新的生產架構執行，推行目標管理，實現產值1。3億，銷售額1。5億；
2、生產成本降低5%，生產效率提高10%，提升產品市場競爭力；
3、加強品質管理，實現產品合格率95%以上，客戶滿意度98%以上；
4、客戶訂貨按期交貨率達95%以上；
5、開拓二級、三級城市代理機構；
6、加強安全生產培訓，全年無重大安全生產事故；
7、完善企業文化建設，加強人力資源管理。
（二）xx年工作計劃
一、完善公司組織架構體系，明確部門崗位職責，做到責任明確，保障各項工作順暢運行。
xx年上半年要完成各部門的崗位設置工作，定崗定薪定責，建立完善的公司運作流程，明確各部門的工作范圍和責任，分析分散各崗位的工作要求，這項工作的重要目的之一是為了使各級管理人員主動按照工作崗位職責和權限開展工作，以建立完整的公司運作體系，它是今年公司納入績效考核的基礎。
二、建立和完善公司薪酬和績效考核管理體系，加快人才引進步伐，穩固員工隊伍。
今年第一季度須根據公司具體情況制定《xx公司績效考核暫行管理制度》，結合各部門定崗定責工作的進行。今年上半年要基本完成對公司各部門各車間的薪酬和績效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和績效考核聯動，充分激勵員工積極性和主動性，同時力爭在上半年完成員工宿舍設施，努力提高員工的住宿條件，增強員工對企業的歸屬感，穩定員隊伍，將員工流失率控制在10%以內，這是完成今年經濟目標的基礎工作之一。
加強、加快人才引進步伐，xx公司要引進一批優秀的，高素質的人才，用于公司的生產、營銷等崗位上發揮作一定的作用，希望能進一步提高企業核心競爭力，提高企業管理水平。計劃引進有技術、有經驗、有文化的技術人才20名重點充實到各個車間，并有計劃的從現有的車間技術人員中抽一部分有上進心、責任心的人員進行技術培訓，增強各車間技術力量。
三、加強公司企業文化宣導，建設學習型、協作型團隊。
首先建立培訓體系，根據各門的需求以及公司生產和營銷工作的需要，以內部培訓的方式，開展員工入職培訓、崗前培訓和在職培訓工作。組織開展專業知識，生產、營銷技能，企業文化的培訓，增強員工對企業的認知度和認同感，提高員工素質，增強員工責任和團職協作意識。
四、加強產品質理管理，增強企業產品研發能力，加強生產技術工藝管理。
我們已成立了技術綜合部，需加強產品質量管理和加大新產品開發的力度。質檢員必須加強對各工序，各車間的質量指導，從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試，做到層層把好關，道道把好關，對于出現的質量問題，技術綜合部必須嚴格按照制度職責進行處理。強化公司質量管理，將各項質理管理措施落實到行動上，落實到工作中，在xx年將我們的產品質量提升到一個新的檔次。
在新產品開發方面，根據市場的需求，提升產品開發能力，向消毒、烘焙新技術、新領域進軍。為公司市場營銷提供更多的產品支持，改變目前產品技術結構單一的一利局面。新產品的開發工作要制定全年的工作計劃開展，按期保質保量的完成開發任務。
建立和完善公司生產技術工藝資料，根據不同產品、不同技術制定出標準的產品工藝技術文件。產品工藝文件應包含產品組成配件明細清單及產品的標準工藝流程。計劃通過2—3個月時間對公司已有產品的技術工藝資料進行整理和補充，并進行驗證、修訂和完善，最大限度地穩定產品質量和提升客戶滿意度，為樹立公司長期品牌效應，再以品牌效應占領市場打下基礎。
大力發展制冷設備和廚房的配套產品，加強產品技術管理和人員技術培訓，提升產品質量。
技術工藝的規范管理另一方面可以更好的主動地服務于生產制造的需要，通過工藝技術的提長，設備的投入和改造，提高生產效率，降低生產成本。【jhT868.CoM 合同范本網】
五、把握市場脈博，拓展銷售渠道，提升銷售業績。
保持外貿與內銷雙軌道路，使兩塊市場相互補充；外貿方面加強網絡推廣主動出擊。內銷方面建立產品市場信息搜集渠道，及時反饋和分析市場需求和變化，制定和調整銷售渠道策略，以適應市場的需求，采用市場攻關的方式，列出本年度要重點開發區域市場和客戶，尋求合作；同時開發新客戶，了解客戶的發展潛力，重點培養幾個新客戶，是今年銷售工作的主要方針和目標。
1、熟悉行業，產品專業知識，提升業務水平
對于一個銷售員，專業知識非常重要，對產品知識和整個市場的概況的了解和認識的深刻與純熟與否，直接決定了銷售員能否很好的銷售產品，所以在今年，公司將安排技術部按計劃開展不定期的專業知識培訓工作以及技術優勢討論會，利用這個方面讓銷售員更深刻的了解公司產品，以及通過討論及客戶反饋了解行業動態，分析我公司與同行業的優劣勢，做到知己知彼，揚長避短，適時調整營銷策略。
2、加強營銷團隊建設，增強團隊合作，創造良好的工作激情和氛圍
如今從各大企業的發展模式來看，現在是一個團隊合作的時代，今年銷售部要建立良好的溝通機制、例會機制，形成團隊意識，員工之間要多交流，多合作，才能不斷增長業務水平，提升銷售業績。
3、服務老客戶，開發新客戶
建立完善的客戶資料檔案，并隨時跟蹤了解他們產品的銷售情況和用戶的使用情況，做好售后服務工作。聽取他們的建議并認真分析整改，給客戶營造良好的售后服務印象，尋求更深入的合作。在新客戶的開發方面，要根據展會客戶留下名片資料，在業務聯絡中篩選出大客戶，重點尋求合作。
六、開源節流，提升物料管理水平，加強成本控制管理
1、定期搜集原材料市場信息。每月做材料市場分析，在發掘優質供應商的同時，每季度要評估有2家新供應商備選，做得貨比三家，緊密配合產品生產和產品設計。搜集、采購并符合要求的質優價低的原材料，采購成本力爭與去年同期相比，全年單位采購成本下降2%。
2、著力控制廢品的產生，提高原材料使用率，規范并加強物料的收發管理，嚴格控制物料消耗，進行定額考核，避免物料浪費現象發生。
3、積極尋求內部合作，加強資源綜合利用，降低成本。
七、充分發揮財務核算和監督作用，為公司經營決策服務
逐步完善和規范產品報價和成本費用核算工作。財務管理要切入到銷售和生產經營工作當中，提出財務建議，強化財務部門對物料管理的`監督職能，落實財務對倉庫存儲數據的監督職能，對物料采購、物料管理、物料利用等工作環節提出實質意見。
八、安全生產、保障公司持續發展
通過宣傳培訓強化員工安全生產意識，加強設備檢修管理，對生產現場進行周期性安全檢查，將有安全隱患的設備、環境的管理落實到責任人，堅決執行公司安全生產管理制度，消防安全和安全保衛管理制度。**年全年杜絕重大生產安全事故，杜絕消防事故的發生，確保公司人員、財物安全。
xx年公司的組織架構改革加上配合各地二、三級城市酒店用品業的快速發展為公司的發展提供了良好的機遇，機遇也意味著挑戰，只有不斷的挑戰自我，實現自我超越我們才能贏得新的發展機遇，隨著公司各部門的團結協作，共同努力，各項管理工作全面提升，我們一定能夠圓滿完成既定目標。
xx年春節即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年快樂、身體健康、合家幸福！
謝謝大家！
經理會議發言稿8
各位領導，各位同事：
大家好！首先，忠心感謝市分行黨委提供這樣一個公平競爭的機會，使我有幸參與今天的競聘。今天我平靜地站在這挑戰與機遇并存,成功與失敗同在的講臺上，內心充滿了舍我其誰的信心，同時也做好了勇于拼搏，敢挑重擔的準備。
我是來自于運營管理部的財會監管員，1973年1月出生，現年37歲。工商大學會計學本科專業，學士學位，中級經濟師。于1992年7月參加工作，先后從事過對公會計、聯行會計、會計主管、事后監督員、財會監管員等工作，去年10月份分行機構改革，城區支行財會監管員上收分行運營管理部管理。1月至今從事城區支行財會監管工作，負責分管城區支行六個營業網點的財會監管工作。
在此我競聘的是分行內控合規部副經理崗位，以下我從三方面闡述我的競聘優勢：
一、我具有良好的政治素養和職業操守
本人在政治上一貫要求上進，熱愛本職工作，嚴守工作紀律，有較強的團隊合作精神。
二、我具備豐富的基層實踐經驗
入行xx以來，我一直在基層一線從事具體的業務工作，先后從事對公會計、聯行會計、會計主管、事后監督員、財會監管員等工作，現任分行財會監管員。十幾年的工作實踐，我努力鉆研業務，依法合規操作，從未發生過大的差錯事故。同時我熟悉柜臺業務的操作規程和規章制度，熟知各種業務的風險點及控制要點，這為我更好的從事內控合規工作奠定了過硬的業務基礎。
三、我擁有有較強的業務素質
至今我任財會監管員。任職以來，一直強化內控管理，結合支行組織開展的加強內控建設活動和遵章守法警示活動，以檢查監督作為工作主線，保質保量完成每一項工作，完成每次檢查與監督工作，狠抓會計主管崗位職責的履行，有效防范會計工作風險。除每月按規召開會計主管工作會議，外我還嚴抓會記工作，嚴格檢查會計主管是否按規定做好尾數箱及現金及重空憑證的卡點和庫存檢查工作，不足之處及時指出并督促糾正，確保內控制約機制的到位；檢查會計主管對重要業務及特殊交易的審核、授權和各柜員應用掩碼設置的管理，從根本上堵塞漏洞，防范案件發生。同事們都認為：生活中，我是一名隨和的朋友，熱愛集體，關心他人；工作中，我嚴己律人，以身作則，發現錯誤絕不姑息。
優異的業績使我對競選的工作崗位更加充滿信心！若這次競聘領導們能給予我這次機會，使我競聘成功，在今后的工作中我將以“勤懇務實、勇于創新”為信條，加強學習，提高自身素質。
如果我競聘成功，我的工作目標是：
帶領部門其他同事，以聯社下達的各項目標任務為已任，認真貫徹國家有關財經法規和銀行各項財務會計規章制度及操作規程；正確組織會計核算，準確、及時、完整地提供會計信息；嚴格崗位分工，規范柜面操作，防范柜面風險；配合受派營業機構合法依章開展經營工作，定期提供會計管理信息；對受派營業機構日常財會工作和重大會計事項按照規定進行管理；使內控合規部的工作落到實處，讓合規操作深入到員工內心，表現在工作的任一細節。
多年的工作經驗，我深知一個好的管理者除了對下屬嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律的大膽管理，還應講究領導的藝術。在工作之余，我除了認真鉆研經濟類、銀行類書籍外，還閱讀了大量管理方面的書。若我競聘成功，內部管理上，我認為，要把客戶當“上帝”，首先要把員工當“上帝”。因為，客戶對行的滿意度是從員工的滿意度開始的，并與員工的滿意度成正比例發展的。為此，我會把提高員工的素質，調動員工的積極性和創造性，建立融洽的人際關系，放在各項管理工作的首位。多層面、多角度地善待員工，努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。
一句話，若我競聘支行內控合規部副經理崗位成功，我會盡一切能力去做好內控合規部的工作，管理好支行營業部的柜面業務操作和服務質量，為今后營業部的達標、升級打下更堅實的基礎。我相信：世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。“疾風知勁草”，我會在以后的摸索中，面對困難，更加朝氣蓬勃，更加主動地搞好工作，在工作實踐中得到鍛煉，經受考驗。
我愿在以后的工作當中，立足本職，專研業務，同時協調好各部門工作，大家一起勤奮工作，為行的振興作出貢獻。在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。勝固可喜，敗亦無悔！