務虛會議發言(通用4篇)
務虛是相對務實而言，指就某項工作的政治、思想、政策、理論方面進行討論。顯然，務虛與虛假、虛構、虛浮截然不同。以下是小編收集整理的務虛會議發言(通用4篇)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
務虛會議發言1
今年是“十三五”規劃開局之年，前不久召開的“三個年”活動動員會吹響了“十三五”征程的號角，明確提出要圍繞實干抓落實。市委各工作部門必須緊緊圍繞全市發展大局，為經濟社會發展提供堅強的組織保障和優良的政治生態。下面，我就做好今年的組織、宣傳、統戰工作，強調四點意見。
一、組織工作要育好干事創業“火車頭”
無論是實現“十三五”奮斗目標，還是推進各項具體工作，歸根結底要靠各級黨組織來實施，靠各級干部和廣大黨員來推動。一要把學習教育堅持好。扎實開展“兩學一做”(學黨章黨規、學系列講話，做合格黨員)學習教育，推動黨員、干部素質能力全面提升。將學習貫穿始終，強化黨性斷念;將對標貫穿始終，增強黨員看齊意識;將整改貫穿始終，與“三嚴三實”專題教育后續整改有機結合，強化工作責任。二要把黨建責任落實好。年前，我們召開了黨建工作會議，與各鄉鎮、街道簽訂了X年度黨建工作目標管理責任書，目的就是要進一步落實黨建工作責任。各級黨組織要嚴格落實主體責任，明確工作重點，提升黨建水平。農村黨建的重點是固本強基、狠抓黨員作用發揮;社區黨建的重點是服務管理，狠抓矛盾糾紛的排解;機關黨建的重點是轉變作風、狠抓決策部署落實;非公黨建的重點是提標擴面，狠抓建設水平提升。在這個過程中，要重點推進巡視、審計、重要崗位交流輪崗、制度規范“四個全覆蓋”，特別是要推進巡視和審計工作向村、社區延伸，完善各項制度規定。三要把基層組織建設好。要提升發展能力。根據宣城市委要求，今年年底我市要率先全面消滅“空白村”，村級集體經營性收益達到5萬元以上。各級黨組織特別是村級組織要圍繞這一目標，因地制宜，共同努力，千方百計發展壯大村級集體經濟，確保完成目標任務。要提升服務能力。要圍繞服務型基層黨組織建設，把鄉村、社區“一平臺兩中心”等載體功能整合好，把農業合作社、各類行業協會等非公企業、社會組織作用發揮好，把致富帶頭人、大學生村官等群體積極性調動好，切實把基層黨組織的工作重心轉移到服務發展、服務民生、服務群眾上來。要提升創新能力。為落實黨建工作責任，市委研究出臺了“黨建考核100分”的干部綜合考核評價體系。這就是我們創建黨建工作方式的具體實踐。各級黨組織要堅持將培育黨建工作新亮點貫穿于工作始終，積極探索黨建與發展融合、黨建與為民服務融合的新辦法、新途徑，不斷提高黨建工作的實效性和影響力。四要把干部用好。今年是市鄉黨委集中換屆之年，確保換屆工作風平浪靜、風清氣正，用好用對干部，樹立正確的用人導向，對我市保持干事創業的氛圍至關重要。要把干部用實。市委評價干部的標準始終是一致的，就是看有沒有責任擔當，看愿不愿意干事，想不想干事。對于那些有激情，敢于克難攻堅的干部，我們要做他們的堅強后盾，讓他們有為有位，干得安心、干得踏實。對于那些畏首畏尾、激情不足甚至“為官不為”的干部，要堅決予以調整。要把干部用活。就是要不唯分、不唯票、不唯GDP、不唯年齡地用干部，力戒“心浮氣躁”，力戒“急拿急用”，力戒“一刀切”，充分調動各個年齡段、各種類型干部的積極性，使各類優秀人才脫穎而出、各盡所能，激發干部隊伍的整體活力。要按照輪崗一批、調整一批、交流一批、重用一批、提拔一批、消化一批的思路，保持工作穩定。要把干部用嚴。嚴是愛、寬是害。要從小事抓起，從日常管起，多做“保健醫生”，嚴格落實干部談心談話、誡勉、函詢，領導干部離任審計、“三亮三比三評”，黨員管理“紅黑榜”等制度，積極推進干部監督進社區試點工作，加強干部的日常監督管理，確保“干成事，不出事”。
二、宣傳工作要唱好干事創業“主旋律”
強大的思想動力、精神支撐、輿論氛圍，是良好政治生態的重要標志之一。一要傳播正能量。要按照“內增信心、外樹形象、服務發展”的總體要求，傳遞寧國聲音，總結寧國經驗，弘揚寧國精神，講述寧國故事。對內，要著力加強“十三五”目標思路、重大決策部署、“三個年”活動重點工作及其進展的宣傳，把廣大干部群眾的思想和行動統一起來，形成集中精力、合力推進全市經濟社會發展的濃厚氛圍。對外，要結合招商引資、文化旅游產業發展等中心工作，充分利用青龍灣游客中心和碼頭投入運營等有利契機，在更大范圍、更廣領域、更高層次上宣傳寧國和展示寧國，進一步擴大寧國的知名度和影響力。二要唱好重頭戲。圍繞中心抓宣傳，圍繞重點抓宣傳，圍繞開放抓宣傳，圍繞穩定抓宣傳，尤其要突出“三個年”活動、美麗鄉村建設、民生改善等重點主題抓好宣傳工作，達到鼓舞斗志、濃厚氛圍、促進發展的效果。今年，我們將開展“城市創建攻堅年”活動，其中一項重要內容就是深入推進全國縣級文明城市創建工作。這需要我們舉全市之力，提高標桿，內外兼修，努力為實現最終創建目標奠定堅實基礎。三要把握主導權。今天上午，宣城市委召開了黨委意識形態工作責任制會議，對加強思想意識形態工作提出了明確要求。各級黨委都要牢牢把握意識形態工作的主動權、主導權，唱響主旋律、唱好正氣歌、弘揚正能量，有效發揮思想引領作用。對內，要加強市委市政府重大決策部署、全市重點工作、群眾關注的熱點和我市典型經驗的宣傳，做到重大問題不缺位，關鍵時刻不失語，絕不允許讓“少數人”干擾了“大環境”。
三、統戰工作要畫好干事創業“同心圓”
思想上同心同德、目標上同心同向、行動上同心同行，是統戰之本、發展之源。我們黨歷來都高度重視統戰工作，中央出臺了統一戰線工作條例，省委和宣城市委都召開了專題會議對統戰工作進行部署。各級黨組織要按照上級的要求，進一步加強統戰工作，最大程度的尋找公約數，凝聚共識，凝聚智慧，凝聚力量。一要著眼黨外，進一步加大黨外干部培養選拔工作力度，著力選好人、育好人、用好人，不斷擴大選人用人視野，加強實踐鍛煉，使更多優秀黨外干部脫穎而出、走上各級領導班子和參政議政崗位，讓黨外干部擔當重任。二要著眼市外，著眼“兩融兩接”的開放發展格局，依托工商聯等組織，進一步發揮各類商會服務、聯絡、聯誼的平臺作用，大力開展“以商招商”、“以情招商”，進一步做大做強我市民營經濟。三要著眼海外，進一步加強對臺、僑聯工作，積極牽線搭橋，開展多形式、多途徑的交友聯誼活動，宣傳推介寧國，擴大寧國影響力和知名度，不斷提升對外交流層次和互動深度，千方百計地引資金、引項目、引人才，為全市經濟社會發展增添動力。
四、市委班子要當好干事創業“領頭雁”
心有多大，舞臺就有多大。盡多大責任，就會有多大成就。各級黨組織尤其是領導班子和干部，只有不斷加強自身建設，率先垂范，才能一級帶著一級干，心齊氣順謀發展。一要始終保持奮發有為的狀態。面臨新常態下的宏觀環境，我們唯有牢牢抓住“三年活動”、“四城聯創”這些有效載體，一個腳印一個腳印地干，一件事一件事地干成，才能干出先機、干出希望。要始終保持遇山開路、逢水搭橋的闖勁，以“明知山有虎，偏向虎山行”的氣魄、“摸著石頭過河”的膽識、“敢闖敢試敢為天下先”的勇氣，知難而上不言難，迎難而上不怕難。二要始終保持與時俱進的思維。要強化民本思維，“民之所向，施政方向。”要把解決好人民最關心最直接最現實的利益問題，作為決策施政的出發點和落腳點，做到“民之所好好之、民之所惡惡之”;要強化法治思維，運用法治方式，依法科學決策，依法規范辦事，依法解決問題，不斷適應依法治國、依法行政的新形勢新要求;要強化創新思維，轉型發展的新時代，迫切需要我們以新眼光把握新機遇、以新方法解決新問題、以新機制激發新活力、以新技術贏得新優勢。三要始終保持務實落實的作風。對任何工作都要發揚釘釘子的精神，一錘接著一錘敲，直到敲嚴敲實，對既定的計劃、認準的事情，咬定目標決不動搖、不達目的決不罷休。全年的目標任務已經明確，要把各項目標任務分解落實到具體部門、具體個人身上,做到層層壓緊、人人有責、環環相扣，一步一步向前推，一項一項抓落實，確保不折不扣完成。在這過程中，領導干部要親力親為，真正地舍得下身子、撲得下身子。可以說，我們有什么樣的作風，就決定寧國有什么樣的未來。
務虛會議發言2
這次會議是經市委研究，決定召開的一次重要會議。這次市委統戰工作會議，主要任務是貫徹落實中央、省委統戰工作會議精神，特別是重要講話精神，結合省委書記王儒林同志的講話要求，立足我市實際，全面部署晉城統一戰線工作，為實現“弊革風清、富民強市”凝聚智慧和力量。
下面，我就進一步加強全市統戰工作講三點意見：
一、深入學習貫徹重要講話精神，充分認識做好新形勢下統一戰線工作的重大意義
20xx年是統一戰線事業發展的重要里程碑，中央、省委統戰工作會議相繼召開，《中國共產黨統一戰線工作條例(試行)》頒布，《中共山西省委關于貫徹<中國共產黨統一戰線工作條例(試行)實施意見>》的出臺，對加強新時期統一戰線工作指明了方向，明確了任務，提供了保障。我們一定要認真學習領會，深入貫徹落實。
第一，正視統一戰線的法寶地位，深刻認識做好統戰工作的重要性。統一戰線是我們黨的三大法寶之一。黨的以來，黨中央基于歷史傳統，著眼時代要求，深刻分析了統戰工作面臨的形勢，科學回答了新形勢下需要什么樣的統一戰線、怎樣鞏固和發展統一戰線等重大問題，為我們進一步做好統戰工作明確了方向。特別是在中央統戰工作會上，重申了統一戰線的法寶地位，指出人心向背、力量對比是決定黨和人民事業成敗的關鍵，是最大的政治。統一戰線作為重要法寶，過去需要，現在需要，將來仍然需要。在省委統戰工作會議上，省委書記王儒林同志要求要學習貫徹好講話精神，高度重視我省統一戰線工作，采取強有力的措施，把中央提出的各項決策部署落到實處。我們要充分認識統一戰線這一法寶在新時期的重要地位，切實把思想和行動統一到中央、省委、市委的決策部署上來，推動全市統戰工作再上新臺階。
第二，正視當前統一戰線面臨的新情況，深刻認識做好統戰工作的緊迫性。近年來，市委認真貫徹落實中央、省委各項方針政策和部署要求，始終把統戰工作擺在全局工作的重要位置，牢牢把握大團結大聯合的主題，在凝聚人心、匯聚力量、協調關系、促進和諧等方面做了大量工作。特別是全市統一戰線充分發揮人才薈萃、智力密集、聯系廣泛的優勢，站位全局、服務發展，開展雙月座談，深化多黨合作;成立商會聯盟，擴大招商引資;開展晉豫兩省四市民族宗教工作合作，維護社會和諧穩定;推動縣級統戰部門合署辦公，破解基層統戰難題，為促進全市經濟健康發展，社會和諧穩定做出了重要貢獻。同時也要看到,當前我們工作中還存在著一些不容忽視的問題，有的地方和部門還存在統戰工作干不干無所謂的錯誤認識，對做好新形勢下的統戰工作思路不清，方法不多，信心不足;有的領導干部對做好統戰工作擔當精神不夠，工作積極性不高、主動性不強等等。這些問題與新時期統戰工作的任務和要求不相適應，在不同程度上影響了我市各項工作，我們必須高度重視，認真加以研究解決，要切實增強責任感和緊迫感，不斷提升做好統戰工作的水平和成效。
第三，正視統一戰線在富民強市大局中的作用，深刻認識做好統戰工作的必要性。我們重視統一戰線、支持統戰工作的目的，關鍵是要充分發揮其作用。當前，我市正處在落實“三大突破”，推進“六大發展”的戰略布局和編制“十三五”規劃的關鍵時期，全面深化改革，維護和諧穩定，實現弊革風清，促進富民強市的擔子很重。要完成肩負的重大使命，必須凝聚起各方力量共同為之奮斗，迫切需要我們繼續發揮統一戰線這個法寶的重要作用，把一切可以團結的力量團結起來，把一切可以調動的積極因素調動起來。也就是說，新的形勢下，統一戰線的地位不是變輕了，而是更重了;作用不是變小了，而是更大了。市縣兩級黨委要進一步增強政治意識、大局意識、責任意識，切實在思想上把統戰工作重視起來，在實踐中把統一戰線運用起來，真正把這個法寶用足用好，用出成效，為全市改革發展提供支持和保障。
二、廣泛凝聚全市改革發展的強大力量，開創我市統戰工作的新局面
中央、省委統戰工作會議，制定了做好新形勢下統戰工作的大政方針。出臺了關于貫徹條例的實施意見，對做好當前和今后一個時期各領域統戰工作提出了明確要求，這些都為我們做好新形勢下統戰工作指明了方向。市委也印發了《中共晉城市委關于加強新形勢下統一戰線工作的實施意見》，希望大家抓好貫徹落實，確保中央、省委、市委的重大決策部署落地生根。
第一，切實加強多黨合作和政治協商，不斷促進全市民主政治建設。中國共產黨領導的多黨合作和政治協商制度，是我國的一項基本政治制度，我們要堅決擁護和貫徹執行。一要全面推進政黨協商。各級黨委政府要堅持主動、真誠、平等、有效的原則，加強與各民主黨派、工商聯和無黨派代表人士的協商，做到重大情況向他們通報，重大政策和項目征求他們的意見，重要會議和活動請他們參加，確保協商不搞形式、不走過場。要落實中辦《關于加強政黨協商的實施意見》，盡快制定我市開展政黨協商的具體辦法，出臺市政府及政府部門與民主黨派、工商聯、無黨派人士的對口聯系制度，完善協商形式，增加協商平臺，強化協商效果。要在協商前及時通報，在協商中互動商量，在協商后認真研究，及時反饋采納情況，真正發揮協商對凝聚共識、優化決策的促進作用。二要大力支持多黨合作。市縣黨委、政府和有關部門要做好相關保障工作，為民主黨派和無黨派人士參政議政、建言獻策創造條件。要支持統一戰線各界人士圍繞省委“五句話”總體要求和我市開展的“三個突破”、“六大發展”，以及編制“十三五”規劃等重大戰略部署深入考察調研，提出針對性的意見和建議。民主黨派、無黨派人士所在單位黨組織也要支持他們積極參加統一戰線活動，并提供必要的工作保障。三要自覺接受民主監督。民主監督是預防黨員干部出失誤、犯錯誤的有效辦法。我們的領導干部，要有聽得進不同意見的胸襟氣度，不僅不怕監督，還要主動開門接受監督，做到聞過則改，從善如流。我們要積極探索開展民主監督的有效形式，支持民主黨派通過多種渠道，對經濟社會發展的重大戰略、重大決策、重大政策的執行情況開展監督。當前，特別是要對各地各部門開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭、落實中央八項規定精神、整治“四風”問題、踐行“三嚴三實”等方面進行有效監督。同時，政府有關部門要主動聘請黨外人士擔任特約審計員、執法監督員、教育督導員和黨風黨紀監督員，完善特約人員制度，促進民主監督的制度化、規范化。四要幫助民主黨派加強自身建設。新時期統戰工作，對民主黨派也提出了更高要求。20xx年，我市四大班子要換屆，六個民主黨派市委也要進行換屆。統戰部門要幫助民主黨派加強思想、組織、制度，特別是領導班子建設，幫助他們把好普通成員入口關和領導班子成員的人選關，支持他們加強制度和作風建設，搞好政治交接。同時，要為民主黨派履行職能創造有利條件，積極幫助他們解決編制、經費、辦公場所、干部交流和掛職鍛煉等方面的問題，真正做到尊重和照顧參政黨的利益。
第二，全面落實黨的民族宗教政策，著力保持和促進社會和諧穩定。我市少數民族群眾有8000余人，信教群眾近20萬人，宗教活動場所150處，隨著近年來信教群眾增速較快，民族宗教工作任務也日趨繁重，我們必須高度重視，抓緊抓好。民族工作方面，要聚焦民族地區發展和團結穩定兩大任務，認真貫徹省委扶貧會議精神，集中力量推進民族聚集村扶貧攻堅工作，加大財政投入，改善基礎設施、做好產業開發、人才培訓工作，加快少數民族群眾脫貧致富。要按照《山西省民族團結進步創建活動示范單位評選標準》，深入開展民族團結進步創建活動，爭取在每個縣區樹立1-2個先進典型。要推進民族事務的社會管理創新，加強新形勢下社區民族工作，依法推進少數民族流動人口的規范化管理，深入細致地做好涉及民族因素的矛盾糾紛排查化解工作，促進各民族和睦相處、和衷共濟、和諧發展。宗教工作方面，要全面貫徹黨的宗教工作基本方針，依法加強宗教事務管理，深化晉豫兩省四市民族宗教工作合作機制，及時穩妥地防范和處置涉及宗教因素、影響社會穩定的事件，引導宗教健康發展。要深入開展和諧寺觀教堂創建活動，加強宗教團體領導班子建設，支持和改善民族宗教活動場所建設，幫助解決民族宗教教職人員的生活待遇，發揮宗教界人士和信教群眾在促進經濟社會發展中的積極作用。再一個，就是要加強基層民族宗教工作力量。民族宗教工作本質上是群眾工作，任務主要集中在基層。要按照中央和省委要求，加快建立健全縣、鄉、村三級民族宗教工作網絡和鄉、村兩級責任制，有效落實各項工作要求，防止基層民族宗教工作邊緣化、空心化，真正做到有人管事、有人辦事、決不出事。同時，要加強縣級民族宗教工作部門建設，確保按規定把工作人員配到位，以便形成行政執法主體資格，更好地履行對民族宗教事務的管理責任。
第三，全力做好經濟領域統戰工作，為全面深化改革提供強大動力。20xx年全市民營企業總數達到了5.92萬家，從業人員61.76萬人，全市民營經濟增加值達到618億元，占GDP的59.7%，已成為我市經濟的重要組成部分，其運行狀況直接決定著全市整體經濟發展的好壞。所以，促進非公經濟健康發展和非公經濟人士健康成長，是重大的經濟問題，也是重大政治問題。一是營造民營經濟健康發展環境。發展民營經濟是省委“三個突破”的重要內容，我市也召開了大會，提出了具體的要求和指導意見，當前重點要在優化發展環境，破除體制機制障礙，進一步簡政放權上下功夫。要加快“三個清單”制度的建立，繼續整治吃拿卡要等不作為、亂作為問題，創造條件讓民營經濟人士安心經營、舒心工作、大膽創業。要抓緊出臺加快我市民營經濟發展的實施意見，落實省市一系列政策措施，形成重商、安商、扶商、富商的良好氛圍。二是促進民營經濟人士健康成長。20xx年，省里下發了《關于重塑民營企業家隊伍形象的意見》，市里也出臺了十條措施，我們一定要抓好落實。要以守法誠信教育為重點，深入開展民營經濟人士理想信念教育實踐活動,引導他們致富思源、富而思進，切實履行好社會責任。當前，要在提振民營企業家信心上下功夫，使他們能夠充分認識到發展民營經濟不是權宜之計，而是戰略方針，充分認識到黨和國家依法保護民營企業產權的方針是不會變的，真正讓民營企業能夠解放思想、輕裝上陣、大膽作為。市縣工商聯要以促進“兩個健康”為主題，認真履行職責，充分發揮作用，做好所屬商會的引導服務工作，支持商會加強組織建設，確保商會健康發展。三是建立新型健康的政商關系。實現富民強市目標離不開企業的發展，企業的發展離不開良好的政務環境。這就要求我市的各級黨政干部要敢于和善于同企業家交朋友，更要主動到企業解難題，辦實事。當前，為民營企業發展創造環境，各級政府責無旁貸。所以，官商必然有交集、有交往。關鍵是我們要做到，有交集不能有交換，有交往不能有交易!全市各級領導干部都要認真貫徹落實省委書記王儒林同志在全省民營經濟推進大會上的要求，充分認識反腐敗不是反對黨政干部與企業交往，更不是要劃清界限，而是要正確處理好兩者之間的關系，主動作為、敢于擔當，真正為企業發展創造良好環境。
第四，有效推進黨外知識分子統戰工作，為實現富民強市凝聚新力量。我市有4000多名中級職稱以上黨外知識分子，且分布廣泛、構成多樣、思想活躍、價值多元，匯聚著大量有識之士和有用之才。這次中央統戰工作會議，又明確把“兩新”組織、留學人員、新媒體代表人士等納入到黨外知識分子隊伍中，如何引導團結這支力量為我市經濟社會發展增添活力，發揮好作用，是新形勢下統一戰線工作的一項重要任務。具體要做好三方面工作。一要做好傳統工作領域黨外知識分子工作。我市的高等院校、科研院所、國有企業、科教文衛等單位，黨外知識分子密集，是黨外知識分子工作的重要陣地。這些單位的黨組織一定要把思想政治教育放在首位，注意反映他們的呼聲、關心他們的進步，組織他們參加統一戰線活動，提高他們參政議政能力，堅定中國特色社會主義的信念，堅決杜絕只抓業務不抓思想，只重形式不重實效的做法。二要注重做好新社會階層中知識分子工作。律師、會計師、稅務師等中介組織從業人員和自由擇業人員，是黨外知識分子不可忽視的重要組成部分。這些人在我市數量不少，也有一定的社會影響，我們要研究適合他們特點的工作方法和載體，比如以組建聯誼會、行業協會等形式，把他們組織起來，更好地發揮作用。三要切實加強新媒體從業人員等網絡人士的統戰工作。新媒體從業人員統戰工作是一項新任務，這個任務既是對統戰部門提的，也是對宣傳、網信等部門和互聯網行業組織提的。統戰部門要加強與相關部門和行業組織的聯系，完善機制，暢通渠道，加強與網絡人士的線上互動、線下溝通，引導其政治觀點，增進其政治認同，真正使他們在凈化網絡空間、弘揚主旋律、維護意識形態安全等方面展現正能量。
第五，積極深化港澳臺海外統戰工作，促進我市經濟發展和對外開放。港澳臺和海外僑胞統戰工作，事關祖國統一大業，也事關全市經濟社會發展。我市港澳臺和海外僑胞總數雖然只有1.5萬人，但分布在20多個國家和地區，在我市對外交往合作中卻有著不可忽視的優勢。我們做統戰工作，一是要爭取人心。就是要把團結聯誼工作放到更加突出的位置，擴大與港澳同胞、臺灣同胞和海外華人華僑的聯系。要充分發揮我市炎帝農耕文化資源優勢，通過組織考察、經貿合作、文化交流等形式擴大對外開放，增進港澳臺同胞、海外僑胞對家鄉的情感認同。二是要合作交流。要落實好相關政策，吸引港澳臺團體和企業來晉投資辦企業，同時采取“走出去”戰略，加強對外宣傳，擴大我市在海外的知名度和影響力，鼓勵、動員更多港澳臺和海外華僑華人參與晉城建設。三是要跟進服務。市僑聯、臺辦、外辦、海聯會等僑團組織，要更好地為港澳臺海外人士提供全方位服務，維護好港澳臺僑和海外人士的合法權益，竭盡全力為他們排憂解難、提供幫助，以實際行動贏得港澳臺僑和海外人士的信任。
第六，加強黨外代表人士培養使用，夯實統一戰線持續發展的基礎。這次中央、省、市統戰工作會議都根據《條例》要求，對黨外代表人士安排使用作了明確政策規定，我們要不折不扣抓好落實。首先要加大黨外干部發現力度。要把握黨外干部成長的規律和特點，把黨外代表人士隊伍建設納入全市人才和干部隊伍建設總體規劃。擴大選人用人視野，拓展選人用人渠道，積極從我市黨政機關、企事業單位及新的社會階層人士、出國和歸國留學人員等領域發現人才，徹底打破身份、區域、部門、行業的限制，實現人才選拔的寬領域和廣覆蓋。二要加大黨外干部培養力度。當前，要著眼市縣兩級班子換屆需要，加強黨外后備干部隊伍建設。市縣兩級黨委要把黨外干部培訓納入干部培訓總體規劃，每年舉辦的進修班、中青班等主體班次，黨外干部要占一定的參訓比例。要強化實踐鍛煉和干部交流，要安排一批優秀的黨外干部到基層任職，給他們交任務，壓擔子，幫助他們積累經驗、增長才干。要敢于放手使用，為他們成長創造環境。同時，要按照職數配備的要求，選拔一定數量的黨外代表人士，建立黨外后備干部數據庫和考核機制，按照成熟一個，安排一個的原則，及時培養，及時使用。特別是對重點人選，要重點培養，從基層崗位干起，逐級歷練，形成合理梯次結構。三是加大黨外干部的使用力度。要認真執行《條例》中關于黨外人士在各級人大、政協中占有比例和數量的規定，在20xx年市縣兩級人大、政府、政協換屆時，要做好領導班子中黨外干部的選配，做好黨外干部擔任人大、政協專職副秘書長和專委會主任、副主任選配工作。要積極培養和選拔符合條件的優秀黨外人士擔任政府、法檢兩院、司法機關以及高校和國企的領導職務。20xx年換屆中，要在市政府工作部門力爭配備3-5名黨外領導干部，特別是在黨外干部正職配備上要實現零突破。市縣兩級法檢兩院黨外副職要抓緊配備，沒有合適人選的采取下派、交流方式選配。要按照省委要求，抓好鄉鎮黨外干部配備工作。四要探索研究黨外干部管理辦法。要突出管理重點，完善管理方式，明確管理責任，探索創新一些好的管理辦法和監督機制。黨委有關部門、人大和政協黨組、黨外代表人士所在單位黨組織，要各負其責，認真履行主體責任，加強日常管理考核。黨外代表人士所在的黨派和社會團體也要發揮自我管理、自我教育、自我監督的作用。
三、切實加強和改善黨對統一戰線的領導，努力提高做好新形勢下統戰工作的能力
強調，“統戰工作是全黨的工作，必須全黨重視，大家共同來做”。省委書記王儒林同志在省委統戰工作會議上也明確提出“黨的領導是統一戰線事業發展的根本保證”。我們各級黨委要站在政治和全局的高度，主動適應新形勢新任務新要求，加強和改進對統戰工作的領導，形成合力，狠抓落實，確保實效。
一要落實責任，把統戰工作擺上重要位置。統戰工作是各級黨委工作的重要組成部分，要真正把這項工作納入重要議事日程、納入年度目標責任考核內容、納入宣傳工作計劃和干部培訓計劃。各級黨委(黨組)書記要認真履行第一責任人職責，黨政主要領導要高度重視、關心、支持統戰工作。特別是要針對當前我市統戰工作存在的困難和問題，深入調查研究，認真加以解決，決不能推諉扯皮，敷衍應付。今后，要把做得好做不好統戰工作，做不做統戰工作，會不會做統戰工作，作為衡量領導干部特別是黨政主要領導干部政治意識、民主意識和團結意識的重要標準，作為年度考核測評的重要內容。市委已經成立了統一戰線工作領導小組，各縣(市、區)也要成立相應機構，全面加強對我市統一戰線工作的組織領導。各級黨委、政府、各有關部門，高校、國企、鄉鎮等統戰工作任務重的單位，都要按照市委《實施意見》要求，認真貫徹落實。
二要協同推進，加快構建大統戰工作格局。要按照中央、省委要求，加快建立“黨委統一領導，統戰部門牽頭協調，有關方面各負其責的大統戰格局”。各縣(市、區)委、統戰對象較集中的市級部門黨委和企事業單位黨委，要把統戰工作提高到與其它黨務工作同等的位置，同部署、同檢查、同落實。統戰部作為黨委主管統戰工作的職能部門，要切實擔負起牽頭協調和監督檢查本地區統戰工作的職責，及時向黨委報告情況，提出建議。省里已經制定了組織部與統戰部聯席會議制度，市縣組織部與統戰部也要抓緊落實這一舉措，切實加強部門之間的溝通協商和協作配合，為做好黨外干部培養、使用、管理工作，提供組織保障。宣傳、新聞部門要積極宣傳黨的統一戰線理論和方針政策，不斷擴大統一戰線的社會影響，營造全社會支持參與統戰工作的良好氛圍。
三要夯實基礎，進一步強化基層統戰力量。要加強縣級統戰部門建設，鞏固縣級統戰部門合署辦公成效，完善運行機制，保障運轉通暢。鄉(鎮、街道)黨委要配備專兼職統戰委員，高校、國企、機關事業等統戰成員集中，統戰工作任務重的單位，要設置或明確相關工作機構和人員負責統一戰線工作。要加強基層民族、宗教部門的力量，保證行政執法主體到位，要強化縣市兩級責任制和三級網絡建設，確保有人管事、有人辦事。同時，還要加強工商聯基層組織建設，充分發揮基層所屬商會作用。
四要狠抓隊伍，不斷提高統戰干部履職能力。新形勢下的統戰工作對統戰干部隊伍建設提出了新要求。市縣區各級黨委要加強統戰部門領導班子建設，配強常務副部長和班子成員。目前，我市除陵川縣外，其他縣市區都由黨委擔(兼)任統戰部長，在20xx年市縣黨委換屆時，要實現統戰部長由同級黨委擔任或兼任的全覆蓋。要加強統戰干部隊伍建設，加大對統戰干部的培養、交流、選拔、使用工作力度。市縣統戰部門要積極履行主體責任，按照《條例》要求，發揮好參謀助手、組織協調、督促檢查的作用。廣大統戰干部要嚴格遵守黨的政治紀律和政治規矩，自覺踐行“三嚴三實”要求，始終保持奮發有為的精神狀態，按照省委統戰部部長孫紹騁同志提出的“振精神、鼓干勁、勇擔當、勤作為、出實招、求實效”的要求，履行好新時期做好統戰工作的光榮使命。
統戰工作在我市全局工作中地位重要、任務艱巨、責任重大。讓我們緊密團結在以同志為的黨中央周圍，在省委的堅強領導下，進一步解放思想，振奮精神，真抓實干，努力開創我市統一戰線工作新局面，為推進“一爭三快兩率先”戰略部署，實現弊革風清、促進富民強市作出新的更大貢獻!
務虛會議發言3
今年以來，我局圍繞貫徹落實中央、省、市有關農業和農村工作會議精神，在區委、區政府的堅強領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入實施鄉村振興戰略，大力推進農業農村現代化，全區農業農村工作扎實開展。
一、認清形勢，把握機遇
2021年農業農村工作挑戰和機遇并存。挑戰方面：農業供給結構性矛盾、農業質量效益和競爭力不高。同時存在鄉村建設資金缺口較大，鄉村振興人才缺乏，二三產用地指標不足等挑戰。機遇方面：目前，地方鄉村振興規劃編制全部完成，農村人居環境不斷改善，我區農業企業“招、引、培”優勢更加明顯，必將迎來一輪黃金發展期。“一縣一特”蔬菜產業、特色小鎮示范、特色休閑農業產業等發展方向已基本明確，“xx絲瓜”通過節會成功“出圈”，吸引來自深圳、上海、長沙等XX余家省內外餐飲、商超、供應鏈及電商龍頭企業對接產銷合作，市場幾度供不應求，銷售價格創下了歷史新高，有力地帶動我區農業的轉型升級和產銷融合，xx鎮榮獲省級農業產業強鎮稱號，大大提振了我們發展農業產業的信心。
二、突出問題導向，明確問題清單
(一)農村基礎設施建設方面。農村基礎設施建設項目總體投入較少，供求失衡現象還比較普遍，一些建設項目與農民的實際需求相悖，建設用地用房和耕地保護與多產業發展存在一定矛盾，農民的實際需求難以得到滿足。
(二)農業技術及人才方面。新型農業經營主體總體規模偏小、產業鏈條短，農產品附加值不高，市場競爭力不強，輻射帶動力不大，農業產業化進程仍需進一步加快。當下農村農業從業人員數量較少、年齡老化、素質不高，農村技術人才、經營人才管理人才普遍缺乏。
(三)現代農業資金投入方面。多數新型農業經營主體自有資金不足，區級財政支持現代農業的資金有限，農業金融機構貸款門檻高、擔保難、時間短、額度小，產業發展資金短缺，難以擴大經營規模。
三、突出目標導向，擦亮鄉村振興底色
科學研判目前形勢，針對短板和不足，立足我區實際，今年下半年我們既要全方位用勁，又要精準發力，圍繞部門工作重點，聚焦鄉村振興熱點，著重解決農村工作難點。
(一)優化升級農業產業結構，促產業振興。提升糧食和重要農產品供給保障能力，在xx鎮打造X個XXXX畝雙季稻示范片，其中核心示范片面積達到XXXX畝以上，抓好一季稻、晚稻、旱糧的生產任務落實，確保完成全年糧食生產任務xx萬畝、產量xx萬噸的責任目標。緊緊圍繞做大做強xx絲瓜產業目標，聚焦農業品牌化、精細化、集約化，用好國家農產品地理標志品牌資源，以強化農產品品牌為重點，實施“協會主導、規劃引領、科技賦能、品牌營銷、三產融合”五大戰略，將xx絲瓜打造成為競爭能力強、經濟效益好、科技含量高的農業支柱產業。通過科學編制發展規劃，加大品牌宣傳，拓展產銷鏈條，推進三產融合等措施，對接臺商，引進技術設備，填補xx絲瓜第二產業空白，盡早實現xx絲瓜產業“1126”目標。
(二)推進農村人居環境整治，促生態振興。按照省委、省政府提出的“一拆二改三清四化”總體思路，以治理垃圾、治理污水、治理空心房、治理村容村貌、治理陋習和廁所革命“五治理一革命”為重點，持續推進“廁所革命”，確保完成全年xx個改廁任務。有序推進“四分兩步四定”農村生活垃圾分類，重點抓好xx、xx等X個示范創建村的農村生活垃圾分類工作，通過統籌規劃、領導聯點、駐村幫扶、保障資金等，積極推進創建xx村為省級美麗鄉村精品村、xx村為省級美麗鄉村示范村和省級鄉村振興示范創建村，提升美麗鄉村整體水平。
(三)加強基層黨建，促組織振興。抓實換屆后續工作，集中舉辦村(社區)主職及“兩委”干部培訓，并創新開展“三進三訪三問”，“五集中”做法被省委換屆辦專題推介。建強農村基層黨組織，持續打造農村基層黨建示范點，運轉經費、“兩委”和離任干部待遇連續X年提標。通過申報省級村集體經濟扶持項目等措施，發展壯大村級集體經濟。
(四)堅持引育并重，促人才振興。積極構建“政府部門推動+專業機構實施+多方資源聯動+市場力量主導”的農民教育培訓體系，做好xx絲瓜專家技術團隊的服務，著力培育更多的“土專家”、“田秀才”和新型職業農民隊伍。加大農業科技人才選派力度，健全人才下鄉返鄉留鄉激勵保障機制，吸引各類人才投身鄉村建設，助推XX家企業獲批“xx市返鄉人員就業基地”，預計每年可吸納返鄉人員就業XXXX余人，注重發揮新鄉賢作用，推動鄉村人才振興。
(五)加快培育鄉風文明，促文化振興。通過建設新時代文明實踐所、站建設，區級中心，推進新時代文明實踐中心建設。修訂村規民約，簡辦、取消各類婚喪喜慶事宜，積極推進移風易俗。不斷完善XX風景區旅游設施，積極申報創建省級休閑示范集聚村，國五星休閑農莊百園嘴、XX發展農業休閑項目推出鄉村直升飛機體驗等民俗節慶活動，扎實抓好文旅服務，全力推動鄉村文化振興。下一步，xx區將持續推進鄉村振興戰略實施，以增加農民收入為核心，以深化農村綜合改革為根本動力，全面推進五大振興，抓好“六大強農行動”，努力實現農業高質高效、鄉村宜居宜業、農民富裕富足。
務虛會議發言4
人力資源及干部管理，在過去的三十年作出了很大的貢獻，今天公司這支隊伍這么整齊做出了這么多成績，你們功不可沒。從學習外國的先進經驗，探索公司管理的理論，你們作出了偉大的貢獻，有許多可歌可泣的故事，有眾多的英雄人物。我們對過去的成績是要高度肯定的，要合理表彰的。今天我們要勇于改革、適當改革，并不是否定過去，而是時代所迫，是追求更高的目標。
一、改革，改什么，怎么改？
HR及干部部門是AT團隊考核、選拔員工的助手。我們的目的是幫助AT團隊培養和選拔優秀員工，發現攻上山頭的英雄，發現死守防線的無名勇士、找到引領項目成功的領袖。寂寞的英雄也是偉大的英雄，用科學的考核方法，去優化及激活上述程序，使團隊效率提升、作戰能力提高，能多產糧食、增加土地肥力。
HR及干部部門的員工，一定要熟悉我們人力資源的*個模塊的精神內涵，以及活學活用。以此促進對干部與員工的考核更加真實，更加激活正能量。只有深刻理解了政策、工具與方法的本源以及成功的實踐應用，面對問題的解決才會得心應手。
我們雖然允許一部分部門實行絕對考核，但我們堅持對管理干部仍然進行末位淘汰的機制不動搖。每年必須有
*-*的AT團隊要改組，*的AT主任要下崗。只有平庸的領導，沒有平庸的員工，李云龍手下人人是好漢，馬謖擁有千萬雄兵仍會痛失街亭。要以此為抓手，激活組織迎接更大的困難和挑戰。在極端惡劣的情況，創造多個世界第一。
二、自我批判，自我革命，練好自己的隊伍，才能協助大隊伍前進。
改革是很痛苦的，人間的正道從來都是滄桑的。公司三十年來是成功的，人力資源功不可沒，現在在“考軍長”，在自身組織改革也是很好的。怎么在三十年成功的基礎上進一步成長，是擺在我們面前的問題。當前公司組織層次太多，管理太復雜，作戰人員太少。非作戰人員比例過大，實行一定的精兵簡政是必須的。研發的改革是大刀闊斧的，堅定不移地關閉了一些產品線，聚焦到可以成功和勝利的產品線上來，戰時狀態沖不上“山頭”就淘汰。在這個過程中必須要轉換自己角色，跟上時代的步伐。研發的改革剛剛才開始，步子還要快一點。我們要協助他們的變革，越是復雜變化多，越是困難，越需要較強的干部管理力量，也越需要靈活機動的人力資源管理。
我非常贊成華為機器的口號：增產不增人漲工資；提高質量，改善效率，改進貢獻者的收入。鼓勵和鞭策所有人通過艱苦學習和努力實踐，轉變為工匠，適應社會發展，避免過早淘汰。
HR和干部部要踏著時代的腳步，跟隨主潮流，同步的自我革命，解決自身的建設問題，我們只要有一個優秀的組織部門，就可能使整個公司都優秀。
明年的改革就更多了，但在整體改革節奏上，財務、供應鏈、華為機器，包括一些保障部門暫時不改革或者延緩改革，或適當改良。作戰部隊都要大改革，以提高運作效率、提升組織能力。改革的考核結果就是“多產糧食和增加土地肥力”，組織結構改革一定要對準這兩點。但是改革不要急于求成，不搞假動作、不搞運動，不搞形式，改快了會改亂的。
三、戰略領先，祛除平庸，打造能打勝仗的干部隊伍。
我們的目標是勝利，唯有優秀的干部隊伍，如果干部隊伍不優秀是一定會被打垮的。干部隊伍的整改若沒有達到目標，就不能保證業務部門的整改達到目標，那么我們就可能滿盤皆輸。有人說我們戰斗到最后一滴血，那是蒼白的，是沒有用的，唯有勝利才是真正有說服力的。為了勝利，只有激發這個隊伍。有一個名人說“堡壘是最容易從內部攻破的，堡壘從外部被壓力加強了”，現在我們公司是更團結了，戰斗能力更強了，改革的阻力減小了，實際上是外部壓力給了
我們機會，我們要借此機會，把自己變得更強。管理部門的責任一定首先是要選出優秀的員工，選出英雄來，選出領袖來。
對于招聘工作，首先要批評你們HR，有些在世界大賽中多次獲獎的人被我們淘汰了。你們不知道什么是優秀的人，為什么不讓科學家去招聘科學家，專家去招聘專家呢？HR應搭好服務平臺、提供專業方法，別把自己當成了權力部門。管理干部的人一定要有洞察能力，一定要勤學苦練，不要滿足自我掌握權力，要有通過成就他人來成就自己的胸懷。
隨著我們管理體系的改革，我們就能夠鏟除平庸。祛除平庸不能簡單地拿員工來湊數，我們再次強調，沒有平庸的員工，只有平庸的干部。祛除平庸關鍵在于去除平庸的干部，尤其是平庸的AT成員，平庸的AT主任。
四、妥善安置改革產生的編余人員，增強組織的粘性。
公司開展組織精簡后，除了平庸的干部要清理外，我們要關注努力奮斗的員工，并妥善安排崗位。對于因組織精簡而富余的人員，我們是有責任安置他們的，他們也要主動接受新崗位要求的考核，積極轉身以投身新的戰場。
原則上，崗位空缺首先要從內部招聘來補充，只有在一定時間內確實無法獲取人才，才可考慮社招。研發裁掉了一些部門，有些部門經理們繼續做研發可能能力跟不上了，可以轉換上戰場。善于溝通的人可以去對口市場&銷售，不善于溝通的人可以對接到服務，這樣來用人所長、合理分流。我們還要從精簡干部的秘書、文員中，挑選一批人進入
戰略后備隊，訓練她們去做財務，未來應對金融戰爭。我希望HR和總干部部充分保護好這些秘書、文員，因為公司的電子操作系統很復雜，而這些秘書、文員熟悉電子流操作，這是很不容易的，她們也是公司寶貴的財富。
我們要做好退出員工尤其是退休員工離開公司的體驗提升，不能讓奮斗了二十年的員工灰溜溜地離開，都應該開歡送會。HR要通過機制運營管理，把前期出臺的一些政策與做法堅決深入地落實下去。
五、人力資源要努力去改革自己，先改自己再改別人。
HR必須在“炮火”中轉身，成為助力業務發展的好幫手。提高主戰場的作戰能力，能不能打勝這一仗，改革的重擔就在你們身上，怎么用好人、怎么評價好人，這是最重要的事情。干部和人力資源部門一定要掌握基本武器，你們的武器就是*個工作和應用模塊，如果掌握不了，不能綜合應用，說明你們沒有作戰的基礎能力，就要被淘汰。先從你們自己辦公室淘汰幾個，淘汰到自己膽戰心驚。我們在這個問題上要認真，改革先從自己革命起，如果HR自己不革命，就不要去革別人的命。我們HR考自己，越是高層的干部和專家就越要嚴格要求，提高他們改革承重的能力；越是基層的員工就越要幫助他們識別自己的短板和改進方向，人力資源和
干部部考軍長要讓自己的中高層隊伍有壓力、中基層隊伍有收獲，整體上能奮進、幫助業務成功。
HR隊伍更要有戰斗力，這不是口號，是實操。我認為，每一個HR都要上戰場去開幾“炮”，打不準就下崗，下去后復習功課，再商量打兩炮，但是后面這兩炮要交錢。頭兩炮的炮彈成本公司出，后兩炮的成本要自己買，這樣逼著大家學習，渾渾噩噩度日是不行的。我們很多HR還沒有深入過基層團隊、基本沒去過作戰現場，工作重心還偏高，對于炮聲聽不見、對于問題看不見，這樣怎么能洞察需求，幫助部門主管去解決？干部部都不知道別人在干啥，又怎么識別與評價出優秀干部呢？這些都是問題，我們必須要苦練內功，淬煉出優秀的HR與干部部自身隊伍，才有更優秀的業務隊伍。在公司各部門紛紛轉入戰時狀態時，HR要打起背包、捆起綁腿，深入一線、走進戰場，在現場幫助解決問題的過程中，訓戰結合，將模板知識轉變為作戰主管管理隊伍的能力，用實踐案例來內化自己的書本知識，邊保障邊學習、邊學習邊進步，跟著大部隊一起奮勇前進。