[贏在執行]《贏在執行》觀后感
鼓舞士氣 堅定信念 再創佳績
聽了余世維教授生動幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中.演講，深受啟發和鼓舞。愛思范文14http://fanwen.is97.com他講到了什么是執行力？執行力.衡量標準，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”.特性來強調：一各單位要有一支精英團隊，要發揚團隊.凝聚力和戰斗力。他還講了三個“有銹”.故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用大量.案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細節。
非常感謝局黨組組織大家觀看《贏在執行》.錄象光盤，使全局同志接受了一場現代管理思想.洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭.疑云，看到了自己身上以及身邊存在.一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學有效.方式和方法。
什么是執行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執行力.強弱反映了一各單位.管理水平，更體現在全體員工.精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環節.工作。那么，如何提高執行力，我個人有以下幾點認識：
一、要使單位.目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：這樣，才能激發大家對提高執行力.激情，使其發揮內心深處最大.潛能，用良好.心態，愉快樂觀.精神和飽滿.工作熱情來成就自己.每一項工作，努力創造出一流.業績。
二、對目標要做出詳細.解碼：常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位.職責范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執行力才有前進.方向。
三、建立良好.管理機制，有一套科學.標準去衡量，合理.獎懲制度來激勵：制度和規定都是為了幫助員工更好.工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。因此，形成規范.、有章可循.管理制度，誰應該獎，怎么獎？誰應該懲，怎么懲？要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破“人管人”.舊模式，實行“制度管人”.新機制，這樣，才能增強管理.公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧.良好.工作氛圍，使每個人.執行力得到更加充分.發揮。
四、識人，選人，用正確.人做正確.事：管理者執行力.高低，既可以促使各項工作.快速發展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業.成敗。因此，各層次.管理干部要選拔具有堅強.執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力.精英來擔任，并且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位.決策和目標義無返顧.執行。
五、在實現目標.過程中要不斷.關注、跟進、緊盯：同時要設立反饋機制，也就是余世維教授所說.回報。這樣，不僅了解執行力.程度，而且便于及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。
結合實際工作，我認為，現在我們民政局實行.“雙百考核”制度，就是提高執行力.重要舉措。對各科室及每一位職員.工作進行了細分和量化，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家.責任意識和執行力起到積極.促進作用。
我作為民政局.一員，在今后.學習、工作中，要注重提高執行.能力，首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行力.能力；其次，要不折不扣，保質保量.按時完成領導交辦.各項工作任務，并養成回報.習慣，使自己負責.工作不斷完善，不斷進步，不斷創出新.佳績。第三、嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹.工作態度和作風，找到工作.切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短.時間內使工作取得最佳效果。第四、強化崗位技能，提高綜合素質：執行中存在.許多問題往往與自身能力不足有關，所以，必須加強業務知識.學習，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位此文來
源于.行家里手，特別是作為基層政權建設科.一員，要以認真負責，扎實嚴謹.態度，積極穩妥地推進基層民主政治建設.進程。認真貫徹《村委會組織法》、《居委會組織法》和《中共中央辦公廳、國務院辦公廳關于健全和完善村務公開和民主管理制度.意見》，進一步健全基層自治組織和民主管理制度，完善公開辦事制度，不斷發現、總結和推廣我們本地區村務公開和民主管理方面.先進典型，努力推進基層民主.制度化、規范化、程序化。
總之，我們要從現在開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅強執行力.“羅文”，毫不猶豫.堅定.去送好那封“給加西亞.信”。愿我們.民政事業，依靠大家堅定不移.執行力，再創新.輝煌。
謝謝大家！