詹姆斯·奧夫斯|詹姆斯·奧洛克林《真實的沃倫·巴菲特》閱讀答案
[美]詹姆斯·奧洛克林《真實的沃倫·巴菲特》閱讀答案①資本市場為“股神”沃倫·巴菲特呈現了一個博大精深的舞臺，在他擔任伯克希爾·哈撒韋公司董事會主席和首席執行官的37年里，公司市值以每年超過25的復合增長率上升，目前他的個人財富已達370億美元，在美國僅次于首富比爾·蓋茨。很難想象時間跨度如此之長的復合增長率會帶來怎樣的結果。巴菲特創造這等成就，并非因為他是股票推薦人，而是因為他是首席執行官，領導民眾，管理資本。②他絕不是天生就具備如此杰出的才能，他也得學習，他不是一個沒有失誤的神，而是一個有著弱點的凡人，不過，這也告訴經理人，錯誤不一定會成為墓石，而有可能成為改進決策的墊腳石。他早年曾犯過錯誤——相當多的錯誤，他現在仍然有錯誤，同時資本市場也提供了無數犯錯誤的機會。無論過去還是現在，巴菲特都能明辨機會，規避多數決策失誤，從那些他確確實實犯下的錯誤中吸取教訓，并將這些做法融于一種能讓他盡情施展天賦的領導形式。③巴菲特喜歡這樣的挑戰：實際上是一個企業的經理人，卻試圖像一名所有者那樣行事。他曾發現讓伯克希爾·哈撒韋公司雇用的經理人也像所有者那樣行事很困難，他懂得同那些精神狀態正常的人共事的必要性，他揭示了什么是正常的精神狀態，以及如何發現正常精神狀態，重要的是，他發現了如何吸引一個人加盟伯克希爾·哈撒韋公司，又如何勸阻另一個人加盟。他還探索出如何在那些為他工作的人中間培養永久的忠誠，讓他們服從于他為公司制定的目標，并讓他的經理人恪守他作為領導人所信奉的原則。④巴菲特發現領導的手段就存在于他自己的個性中，包括他的信仰、誠實、公正、高遠的理想，這些都已經成為公司理想的一種詮釋，最重要的是，巴菲特懂得，當人們應該遵守的行為規范靠內心養成而非自上而下制定時，那么人員管理便升華為個人動機，當這些規范與我們每個人內心都存在的那個告訴我們如何行為處世的小小聲音相符時，遵從和勤勉便達到最大程度。⑤巴菲特發現，只有大膽放手，才能實現管理上的拉制——他在資本管理上同樣遵守這一理念。巴菲特認為他所處的這個世界并不為他的意志所左右，而只聽命于那些為抓住必定會出現但只是難以預料的機遇而提前做好準備的人。⑥他從來不告訴你應該采取什么行動。按照他的做事方法，如果有一個經理來找他尋求幫助，巴菲特就會說出他對事情的分折，然后讓他自己來決定該采取什么樣的行動。他只要求他們“在管理公司的時候要把公司看成是自己家唯一的財富”。如果他們的確是以這樣的態度來做的，他就會向他們保證“不會要求他們來總部做項目演示，也不需要讓總部采批準預算，也不需要總部就費本開支提供建議”。⑦他說：“作為主人，我們的基本目標是我們希望老板如何對待自己，我們就如何對待手下的經理。”因此，從股東們那里得到自由的他同樣把自由賦予了手下的管理者。這樣做令管理者樹立了自尊，而且他們的自主權也擴大了。因此他們有機會證明，他們干這份工作是出于對工作的熱愛，是出于他們的主人翁意識，而不是因為巴菲特在監視。⑧相反，壓制自身動力的指揮系統會形成惡性循環，下屬的順從程度不斷下降，控制卻不斷加強。例如在通用電氣公司，不肯順從的經理會被解雇，時間一長，公司自動篩選出來的是那些能適應高壓、高控環境的人。但這種系統要求高級管理層進行很多的管理工作。而巴菲特廢除了常見的管理手段，唯一留下的控制方式是建立在充分地信任的基礎上的，但恰恰是這種方式令經理們對他忠心耿耿并服從他的意愿。⑨我們可能再也看不到與沃倫·巴菲特相似的人了，讓我們趕緊向他學習吧。(選自《沃倫·巴菲特傳》，有刪改)15．本文題目為什么在“沃倫·巴菲特”前加上“真實的”一詞來修飾？請結合全文加以分析。16．請結合文本談談你對文中畫線的“行為規范靠內心養成而非自上而下制定”這句話的理解。17．作者在結尾句中說：“我們可能再也看不到與沃倫·巴菲特相似的人了”。為什么這樣說呢？請結合文本分條概括理由。15、①人們心目中的巴菲特是高高在上、不可走近的神的形象，有著不真實的虛幻色彩；②本文是把巴菲特作為一個有弱點的凡人來寫，他有很多優點，但也會犯錯誤，突出了這一形象的真實可信；③也正因為巴菲特是一個真實的、靠自身不斷學習來提升自己才能的人，而不是一個神，所以普通人才可以向他學習，這為結尾處作者的號召作了鋪墊。16、①行為規范要依靠人的自覺追求，而不是靠上級監視、高壓、高控等外力的約束養成。(領導者的人員管理要升華為個人動機，遵從和勤勉才能達到最大程度。)②領導者要信任屬下，大膽放手，讓屬下自由決策和行動，有機會證明自己，他們才會自覺遵守行為規范，服從管理。③當一個人被賦予一定的自主權時，才容易樹立自尊，形成主人翁意識，遵守規范才會成為一種自覺行為。17、①作為首席執行官，巴菲特能明辨機會，規避多數決策失誤，從那些他確確實實犯下的錯誤中吸取教訓，并將這些做法融于一種能讓他盡情施展天賦的領導形式。②作為領導，巴菲特發現領導的手段就存在于他自己的個性中，包括他的信仰、誠實、公正、高遠的理想。③作為管理者，巴菲特廢除了常見的管理手段，唯一留下的控制方式是建立在充分地信任的基礎上的，使經理們都具備主人翁意識并對他忠心耿耿，服從他的意愿。本文來源：http://www.lsjse.com/news/145299.html