主持詞總結領導講話匯編4篇
領導講話文章要豐滿。每一篇文章不管長短，都應該是文字流暢、層次分明、協調統一的，一般在工作總結、回顧、提要求的篇幅內，相應的支持內容都應在3條以上，這樣才能說明問題，使文章豐滿起來。以下是為大家整理的主持詞總結領導講話匯編4篇,歡迎品鑒!
主持詞總結領導講話1
各位領導、同事們：
上午好。這天我們隆重集會，召開公司20xx年度工作總結大會。主要目的是總結20xx年度各項工作，討論研究公司運行發展中的一些突出問題，分析原因、理清思路、確定重點、提出對策，部署20xx年各項工作，并對為公司各項工作的發展做出貢獻的員工進行表彰和獎勵。會議大約需要4個小時，資料十分重要，期望大家認真聽講，自覺維護會場秩序，遵守會場紀律，認真聽會，做好記錄。
此刻正式開會，會議進行第1項：由山東中海新能源有限公司總經理李總做年終工作總結并宣布部門經理以上人員任命。
（總結）20xx年，在李總的正確領導下，全體領導職工堅持以公司發展為中心，發揚“以人為善”的精神，真抓實干、拼搏奉獻，使公司運行實現了新跨越。
下面會議進行第2項：由我宣讀09年度表彰決定。為了表彰先進，激勵全員，經領導會議共同研究決定，對20xx年度在各項工作中取得突出成績的張二同志、五三同志，授予“優秀員工”稱號。讓我們熱烈歡迎優秀員工到主席臺前領獎，同時歡迎公司總經理李總給優秀員工頒獎。
會議進行第3項，由優秀員工發表獲獎感言。
（感言總結）他們在去年工作中，付出了很大的艱辛和努力，創造了優異的成績，是我們學習的榜樣。讓我們再次以熱烈的掌聲，對他們表示祝賀！（會間休息10分鐘。）
會議進行第4項，由公司副總經理宣讀公司組織架構、薪酬及業績考核辦法。
會議進行第5項，由公司副總經理宣布20xx年度各片區開發任務并宣讀開發流程。
會議進行第6項，由公司副總經理宣讀工程流程。會議進行第7項，由公司財務部經理宣讀財務流程。會議進行第8項，由龔老師發表總結講話。
上午會議結束，請大家入座就餐，下午1點30分正式開會。會議進行第9項，請大家分組討論，各組、各分公司代表及時整理會議記錄，會后整理上報。（討論結束后）
同事們，我們這次大會，既是一次回顧過去、表彰先進的總結大會，又是一次展望未來、再創佳績的動員大會。各位領導的講話都很重要，既是對我們過去的工作的充分肯定，又描繪了公司完美的未來。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，更是對我們今后工作的極大鼓舞和鞭策。我們相信，有公司領導的正確指導和大力支持，在全體員工的共同努力下，我們的公司必須能夠乘勢而上，我們公司的明天必須會更加完美！
這天下午的會議開的很圓滿，也很成功，會議就此結束，就按順序離開會場。
主持詞總結領導講話2
同事們：
大家下午好！
在這里我首先祝福大家羊年大吉大利，萬事如意，身體健康，合家歡樂！
我們伴隨著元旦的腳步，輕盈自信的踏入20xx羊年。新年新氣象，新年新夢想，促使我們今天一起在這里，召開年度工作總結大會。20xx年我們用仁、義、禮、智、信來管理工作；用恭、寬、信、敏、惠來拓展工作；用酸、甜、苦、辣、咸來調味工作；用紅、黃、青、藍、紫來豐富工作。
回首20xx，我們既有收獲也有得失。有句孔子經典名宴：溫故而知新。那么接下來就由xxx帶著我們，一起來回顧過去的365天，展望20xx年。
掌聲有請xxx上臺
同事們：從剛才xxx長達8頁的總結報告里，不難看出，這里面既有對我們過去工作的肯定，也有對我們今后工作的期望與鞭策。剛才xxx帶著我們回顧了過去一年的成與敗，那么我們現在回顧一下剛才xxx的總結報告，供大家回去后開會學習、傳達布置作參考：
其中一個方面講：20xx年要以顧客滿意為服務宗旨，以弘揚儒家文化，體現儒家思想，展現xxx的文化主題為己任，打造名副其實的中華餐飲名店、國家特級餐廳。提到服務，顧名思義，通俗的理解，就是讓顧客高興而來，滿意而去。所以，無論你身在哪個部門，身在那個崗位，都要用心的為顧客提供直接或間接的服務，我們所有的工作百變不離其中，匯成一句話：服務是根本，服務是我們生存的基礎；說道儒家文化，大家都知道我們xxx區別于其他社會餐飲，我們最獨特的地方就是儒家文化，剛才說服務是根本，服務是我們生存的基礎，現在說儒家文化是我們xxx的靈魂，是我們發展的根本。如果這樣理解，相信大家就應該能深刻體會到儒家文化對于我們有多么重要了。大家細想一下，我們身為xxx人在xxx工作是非常光榮的，因為我們對社會是有貢獻的，往大的方面講，我們在傳承儒家思想的同時也在有形無形的推動著國家幾千年儒家文化的發展，推動著社會的進步；往小了講，我們學習儒家文化，傳承儒家思想，不但推動著xxx品牌的發展也在陶冶著自己，豐富著自己，我們自身也在與企業共同發展和成長。
而且，在中央未來十二五規劃里，其中有一項是推動文化大發展大繁榮，提升國家文化軟實力。國家要打造文化，要有我們自己的文化與信仰。那么，這個文化就是現在比較火熱的儒學，這些也恰恰與我們企業的文化相吻合。所以xxx作為儒家文化主題餐廳也肯定會在這樣大環境的影響下順勢而為，繁榮發展。所以，相信我們，有能力做好，在20xx年做的更好。
另外一個方面，xxx今年管理工作的主導思想是量化管理和標準化管理。它具體通過幾個方面來實現：
1、兩個管理：計劃管理和指標化管理。計劃管理就是把所有工作有計劃的進行實施，不能想到什么做什么，哪痛醫哪，我們要有計劃性的開展工作，要重點提高工作執行力、工作效率，并且還要保障質量。指標化管理就是把所有能數據化的一律用數據說話，常言道事實勝于雄辯。
2、兩個機制：激勵機制和考核機制。前面有了計劃性和指標性的管理了，那么我們就會跟進性的出臺相關激勵和考核措施，也就說以后的工作是憑能力說話了。
3、兩個隊伍：管理隊伍和員工隊伍。今后要重點加強我們的兩個隊伍的建設，通過不同的形式提升我團隊的凝聚力，團隊的合作力以及個人的含金量，以迎合企業后續的快速發展。
4、兩個質量：服務質量和出品質量。這兩個質量對于我們來講尤為重要，它相當于我們xxx兩條腿，在企業后續快速的發展中，不允許任何一條腿出現腿軟的現象。那么如何保障不出現腿軟的現象？這是一個任重而道遠的問題，值得我們所有xxx人去思考。這個問號今天就留給大家來自己解答吧。
5、兩個重點：市場營銷和成本核算、節能降耗。市場營銷往大了說，是市場分析，市場拓展。徃小了講，要求一線人員加強銷售意識，提升公關能力，注意點菜質量。成本核算和節能降耗就是要求我們開源節流，合理控制物耗，也就是說不但要會打江山還要會守江山，會勤儉持家。
6、四項任務：員工培訓、安全衛生、員工生活、組織紀律。這四項任務是我們完成所有工作的唯一保障，是所有業績產生的基礎。
以上是我們20xx年各項管理工作幾個核心點，希望各部門各崗位緊密團結在一起，緊緊把會議精神扎扎實實的學習好、領會好、貫徹好、落實好。
過去一年，所歷經的風風雨雨我們將永遠銘刻在心，新的征程，新的開始，新的機遇、新的挑戰、新的發展正在等待著我們。讓我們以新的眼光審視現在，以新的目標定位未來，以新的思想謀劃工作。在解放思想中更新觀念，在更新觀念中創新發展，在創新發展中提升質量和效益。我們堅信：我們的未來必將充滿陽光，我們的企業必將更加燦爛輝煌！
20xx年度工作總結大會各項會議議程到此結束，散會！
主持詞總結領導講話3
恰到好處，深入關鍵，認清形勢，為我們今后的發展指明了方向。
感謝某領導熱情洋溢的講話，他的講話全面總結了上一階段工作，深刻剖析了當前我們工作中存在的問題，為我們下一階段的工作提出了具體要求。生動具體的為我們的工作提出了具體的指導*意見，是我們開展某工作的方針*部署，希望各單位嚴格貫徹講話精神，抓好落實。下面，我再談幾個方面的問題
領導講話:對領導講話后的總結詞
同志們，今天的大會開得很成功。剛才某領導（或市長、或縣長、或區長、或局長等）對前一段時間的工作（或某季度、或上半年、或全年）做了總結，對下一階段（或某季度、或下半年、或明年）的工作進行了布置，我完全贊同。
下面我再補充三點意見，供同志們參考。
第一，要統一思想、提高認識。
要充分認識某某工作的重要*，同志們一定要把思想統一到某某工作當中來，要想某某所想、急某某所急。在某某工作方面，總體來說大家認識是到位的，態度是積極地，但是也有個別同志思想不端正，措施不落實，比如有的人，（不點名的舉例2—3個適當的批評一下）。所以只有認識充分到位了，才能把工作抓好。（時間5分鐘左右）
第二，要集中精力、*抓落實。
思想認識到位以后，還要看工作成效，這就需要全體（或員工、或干部、或職工等）要把精力真真切切的落實到工作當中去，要集中精力、*抓落實，同志們圍繞著某某工作要集思廣益，不怕困難，要倒排（或時間、或工期），掛圖作戰，要大戰（或50天、或80天或100天等），把各項措施落到實處，比如某某（或部門、或單位）的某某同志在工作當中非常積極肯干，（可以適當點名舉例2—3個表揚一下）。所以我們大家要向某某同志學習，任勞任怨、真抓實干。只有這樣才能把某某工作切實抓好、干出成效。（時間6分鐘左右）
第三，要環環緊扣、責任到人。
每一項工作都離不開具體的人去落實，要把工作責任和工作環節層層分解、責任到人，看看究竟是哪個環節干得好、哪個環節出差錯，要對標比差；工作干得好的要表彰、要獎勵，要讓干得好的同志*上有地位、經濟上落實惠！（聲音要激昂）。對于個別工作不努力的人，在哪個環節出的問題，就在哪個環節追究個人責任，嚴肅處理、絕不手軟！（語氣要嚴厲）
我相信，只要我們大家同心協力、積極努力，就一定能把某某工作任務出*完成，向上級交一份滿意的答卷。（結束，時間4分鐘左右）
（上述發言總計時間15分鐘左右，看領導興趣，還可把內容補充延長至30至40分鐘）
主持詞總結領導講話4
恰到好處，深入關鍵，認清形勢，為我們今后的發展指明了方向。
感謝某領導熱情洋溢的講話，他的講話全面總結了上一階段工作，深刻剖析了當前我們工作中存在的問題，為我們下一階段的工作提出了具體要求。生動具體的為我們的工作提出了具體的指導性意見，是我們開展某工作的方針性部署，希望各單位嚴格貫徹講話精神，抓好落實。下面，我再談幾個方面的問題
領導講話:對領導講話后的總結詞
同志們，今天的大會開得很成功。剛才某領導(或市長、或縣長、或區長、或局長等)對前一段時間的工作(或某季度、或上半年、或全年)做了總結，對下一階段(或某季度、或下半年、或明年)的工作進行了布置，我完全贊同。
下面我再補充三點意見，供同志們參考。
第一，要統一思想、提高認識。
要充分認識某某工作的重要性，同志們一定要把思想統一到某某工作當中來，要想某某所想、急某某所急。在某某工作方面，總體來說大家認識是到位的，態度是積極地，但是也有個別同志思想不端正，措施不落實，比如有的人。。。。，(不點名的舉例2―3個適當的批評一下)。所以只有認識充分到位了，才能把工作抓好。(時間5分鐘左右)
第二，要集中精力、狠抓落實。
思想認識到位以后，還要看工作成效，這就需要全體(或員工、或干部、或職工等)要把精力真真切切的落實到工作當中去，要集中精力、狠抓落實，同志們圍繞著某某工作要集思廣益，不怕困難，要倒排(或時間、或工期)，掛圖作戰，要大戰(或50天、或80天或100天等)，把各項措施落到實處，比如某某(或部門、或單位)的某某同志在工作當中非常積極肯干，(可以適當點名舉例2―3個表揚一下)。所以我們大家要向某某同志學習，任勞任怨、真抓實干。只有這樣才能把某某工作切實抓好、干出成效。(時間6分鐘左右)
第三，要環環緊扣、責任到人。
每一項工作都離不開具體的人去落實，要把工作責任和工作環節層層分解、責任到人，看看究竟是哪個環節干得好、哪個環節出差錯，要對標比差;工作干得好的要表彰、要獎勵，要讓干得好的同志政治上有地位、經濟上落實惠!(聲音要激昂)。對于個別工作不努力的人，在哪個環節出的問題，就在哪個環節追究個人責任，嚴肅處理、絕不手軟!(語氣要嚴厲)
我相信，只要我們大家同心協力、積極努力，就一定能把某某工作任務出色完成，向上級交一份滿意的答卷。