【部門經理崗位職責】企業部門經理2011新年元旦致辭
尊敬的各位領導、各位同事：
首先真誠的感謝各位，一直以來對電玻部工作的悉心指導和大力支持。同時也感謝兄弟部門的長期的鼎立相助。回顧10年度，電玻部既有成功的經驗也有失敗的教訓。較XX年相比，產量、產值和人均產值等均有了較大幅度的提高；品質方面較上年相比無論是客戶投訴還是退貨等均有較大幅度的下降；現場環境改善較上年也上了一個臺階；在原片規格比較單一的情況下，我們通過優化套裁的方式以及對不良品的改廢再利用，使切裁率提高了3個百分點左右，在一定程度上提高了效益。為了節能降耗，電玻部鋼化和絲印的員工上了長達半年時間的夜班，他們的服從大局精神和節約意識讓我感動。在此，我本人同時也代表公司向你們表示深深的敬意和誠摯的感謝！還有我們的磨邊倒角工，長年奮戰在積水的地方，無論嚴寒的冬天還是炎熱的夏天，他們都毫無怨言，出色的完成任務。在此，我向大家真誠的道一聲：你們辛苦啦！尤其是近一個多月的時間，在訂單多、交貨期緊、人手少的情況下，裝配等很多班組在班長的帶領下，加班加點，保質保量保證了交貨期，獲得了公司銷售部的認可和客戶的好評。
值得一提的是，當中國四川汶川特大地震發生的第一時間，電玻部全體員工踴躍捐款（10元20元50元100元…）僅半天時間就集得2162元，并委托財務通過紅十字會捐往了災區。大家用這種方式表達著愛心，用真情詮釋了“一方有難、八方支援”的真實內涵，在此，我要向電玻部全體員工自豪的說一聲：你們都是好樣的！有了你們這些充滿愛心的員工在為藍實服務，藍實實現超越，定會前景光明！
在收獲成功喜悅的同時，我們也有很多不足的地方需要我們去改善。比如：安全預防不全面（10年度發生了一起重大的安全事故（即玻璃去霉劑燒手事件），這是個沉痛的教訓，更是敲響我們全員的安全警鐘）、還有工藝技術創新不活躍、機器保養沒有到位、環境改善不盡徹底、產品質量問題時有發生以及工作中存在的一些不良習慣等等。所以，擺在電玻部面前的革新任務依然非常艱巨。
下面我想談一下09年電玻部重點發展規劃：
1. 進一步提高原片的切裁率（適當增加原片規格，套裁方法予以制度保證）。
2. 搬入新廠房以后，做好工藝流程設計和改進，盡可能地做到人和機器的最佳搭配，減少內部物流的運輸，提高工效。
3. 搞好培訓工作：提高員工崗位技能，樹立并強化安全意識、質量意識和成本意識。把電玻部的全員培訓當作工作的重點之一，長期堅持下去。
4. 加大數據的統計和分析工作，進一步控制物耗。搞好產量、產值、工資、損耗、不良品、客戶投訴等方面的數據統計與分析工作。在確保數據的真實性、及時性和完整性上狠下功夫。
5. 加大“6s”的實施力度，逐步導入iso9001質量體系管理，杜絕重大安全事故和質量事故的發生，減少客戶投訴。
6. 培養二梯隊人才：即通過培訓、實際操作鍛煉、輪崗、頂崗、競爭和激勵等措施來培養儲備人才，確保電玻部的快速發展和可持續性發展。
7. 配合公司的績效考核制度，不斷完善本部門的考核細則，強化執行力，使考核機制的效能最大化。全面營造相互尊重、相互包容、相互支持、相互配合、相互制約的工作氛圍，爭創公司企業文化建設的楷模。
在新的一年里，我將帶領電玻部全體員工以全新的精神風貌去實施上述計劃，并為實現公司下達的各項指標任務而全力以赴！
最后，祝大家牛年心想事成，身體健康，合家歡樂！謝謝。