在春節期間安全生產工作安排部署會上講話稿【匯編三篇】
部署是一個動詞，讀音：bù shǔ，指安排，布置；處理；料理。語出《史記·項羽本紀》：“ 梁 部署 吳中 豪杰為校尉、候、司馬。”以下是小編整理的在春節期間安全生產工作安排部署會上講話稿【匯編三篇】，歡迎閱讀與收藏。
第1篇: 在春節期間安全生產工作安排部署會上講話稿
各位代表、同志們：
X公司X屆X次員工代表大會暨工會X屆X次會員代表大會，在全體代表和與會同志的共同努力下，圓滿完成了各項議程，勝利閉幕，剛才，我們又對先進集體及個人進行了表彰，今天受到表彰的X個先進單位、X名勞動模范、X名創新之星和X名先進工作者，就是各級各單位和廣大干部員工中的杰出代表。他們身上所展現出的愛崗敬業、精益求精、創新拼搏、勇攀高峰的品質，是X人優良傳統的集中展現，是企業攻堅克難、承壓奮進的根本力量。榮譽屬于你們，公司感謝你們！
過去的2020年，是極不平凡的一年，面對艱巨繁重的轉型發展任務以及新冠肺炎疫情的嚴重沖擊，全體干部職工，在抓好疫情防控阻擊戰的同時，生產經營同步進入戰時狀態，通過經營目標宣誓、全員營銷會戰、創新挖潛增效等工作舉措，建立執行、督查“雙通道”工作機制，突出負面典型的懲治力度，聚焦攻堅突破目標清單，不等不靠，主動作為，化危機為契機、變壓力為動力，用實干和擔當保障了各項經營指標的完成，企業發展水平取得新的突破。這些成績的取得，離不開各位代表的拼搏奉獻，離不開廣大員工群眾的共同奮斗，在此，向各位代表并通過你們，向奮戰在各條戰線、各個崗位上的廣大干部員工及家屬表示衷心的感謝和崇高的敬意！
各位代表、同志們，剛才總經理XX的工作報告，對“十三五”特別是2020年的各項工作進行了全面總結，深入分析了當前公司面臨的機遇和挑戰，指明了“十四五”發展路徑，明確了“市場開拓年”工作主題，提出了聚焦“一個目標”，實施“六項工程”，堅持“三項策略”的工作思路，對今年工作做出了全面部署，副總經理、安全總監XX對全年安全工作進行了具體安排，這是公司黨委共同研究的決定，希望各級各單位切實抓好落實。下面再講三方面意見。
一、研判形勢，直面問題，增強推動企業跨越發展的責任感和使命感
縱觀全局，國際形勢跌宕起伏，經濟環境瞬息萬變。疫情對經濟、金融以及制造業、服務業的沖擊，正在倒逼許多產業規則、供應鏈、商業模式、生活方式發生改變，隨著國內、國際雙循環發展格局加快形成，誰能抓住機遇脫穎而出，誰就有望收獲下一波產業轉型變革的紅利。XX聯合重組后，實施了一系列打基礎、利長遠的政策措施，營造出高效率、重實績的干事氛圍，特別今年集團公司根據能源集團要求，轉變業績考核方式，按照“利潤50%+存量突破50%”的比例，實行雙維度、分專業線考核，更加突出效益導向和重點任務考核，完成目標任務的難度系數進一步提升。集團公司繼“九五”解困時期以來又一次面臨生存考驗的轉折點，面臨著度危求進、變革突圍的嚴峻形勢，對非煤產業提出了“存量優化、增量跨越”的具體要求。面對形勢變化以及面臨的“危”與“機”，總得感覺到，公司目前最突出的問題有五個方面：一是面對嚴峻形勢，干部職工的危機感、緊迫感仍然不足。我們的管理干部占比過高，部分管理干部圍繞企業發展思想解放不夠、出謀劃策的能力有待提升，拘泥于以往經驗，自我滿足、守業守成，敢領風氣之先的魄力不足。二是面對嚴峻形勢，走出去拓展市場的力度仍然不夠。特別在營銷聯動，拓展協作單位，將營銷市場由內部推向外部等方面沒有得到根本改變。在營銷變革、發展視野、市場機遇等方面拘泥于條條框框，把握機遇的能力仍需提升。三是面對嚴峻形勢，挖潛增效、堵漏降本力度仍然不足。在土地、房產租賃，后勤管理、清潔文明生產、自動化減人、成本管控等方面差距仍然很大，跑冒滴漏現象仍然存在，部分管理干部自我感覺良好，對現場存在的問題“視而不見”“抓而不實”“管而不嚴”，部分單位對成本構成仍然理不清，弄不明，大手大腳，浪費嚴重。四是面對嚴峻形勢，員工年齡結構老化、素質低、技能差，營銷、技術、技能等人才短缺的問題仍然突出。五是面對嚴峻形勢，作風轉變的力度仍然不夠。部分干部解決問題的辦法不多、措施不力，把說了當做了，把安排了當完成了，執行力不強，創造力不足，等靠依賴思想嚴重。
這些問題和挑戰，為我們吹響了沖鋒號，容不得我們在轉型發展上有絲毫懈怠、猶豫和松勁，希望大家要樹牢危機意識和奮斗意識，結合今年各項目標任務，真正拿出非常之舉、擔當非常之責、力求非常之效，加快將存量做優，增量跨越發展。
二、解放思想、創新作為，凝聚高質量發展強大合力
解放思想，就是要有敢為人先的銳氣，自我革新的勇氣，干事創業的激情，突破慣性思維的束縛，創造性地解決問題。解放思想，就是沖破思想觀念的障礙、突破利益固化的藩籬，跳出條條框框限制，找準突破的方向和著力點，以創造性的改革舉措開創各項工作的新局面。解放思想，就是有條件要上、沒有條件創造條件也要上，做到既要肯干、敢干、快干，又要苦干、實干、會干，在干中抓機遇、在干中謀優勢、在干中求發展。
（一）要在目標定位上解放思想，樹立“干就干最好、爭就爭一流”的標桿意識。在X能源集團2021年度工作會議上，X董事長邀請X集團作了經驗介紹。X集團是全國民營企業銳意開拓的先鋒，2020年，X集團在X民營百強企業中位列第X位。X集團極致高效的管理文化深入人心，其精益運營之道值得我們認真學習借鑒。像他們從2015年開始，與X開啟了長期戰略合作，實施了精益運營和革新轉型，使X真正完成了一場脫胎換骨的變革，形成了生產精益、操作精準、管理精細的運營模式。在“精益運營”中，公司層面抓精益運營核心攻關項目，廠部層面抓標準化作業，車間層面抓現場改善，班組層面抓業績管理，員工層面抓崗位創新，各層面抓時間管理，可以說實施路線明晰、責任邊界清晰。在實施精益運營后，又提出全面推進精益智能，在員工具備精益意識的前提下，用智能的工具為精益推進做好服務。對此，我們必須在尋標對標中自我加壓、自我突破，把別人的真經、真本領、真功夫拿過來、學到手。
（二）在市場開拓上解放思想，樹立“市場就是生命，客戶就是上帝”的市場意識。任正非曾說：為客戶服務是華為存在的唯一理由。用戶的需求、客戶的需求是驅動企業發展的根本動力。華為針對客戶的任何問題，總能第一時間趕到出事地點，第一時間與客戶站在一起討論問題、想客戶所想，尋找解決問題的方案。客戶的感知是第一位的，為客戶解決問題的態度是第一位的，緊跟著快速解決問題、優先恢復設備，優先解決客戶的用戶投訴問題。華為通過承諾快速服務、及時服務，逐漸在客戶運維和建設部門形成了良好的服務口碑，以后不管客戶的網絡出現任何緊急問題，華為售后都會在第一時間趕到客戶現場，與客戶一起分析和解決問題，滿足客戶需求。從而贏得客戶的理解、尊重和信任。華為靠用心的服務贏得客戶感動，用心發現客戶的需求層次，用心滿足客戶高層次的內心訴求及立即解決問題的現實要求，最終滿足客戶需求，獲得客戶認可。希望每一位干部職工都要深刻的認識到“客戶就是上帝”真正內涵，只有為客戶提供更優質的產品與服務，客戶才會更信賴你，才更愿意選擇你。今年我們也要適時開展新產品、新工藝推廣會和客戶座談會，做好新產品的展示與宣傳，并進一步深化新技術、新工藝、新產品、新需求的交流對接，促進上下游客戶的協同聯動、高效合作。
（三）在創新變革上解放思想，樹立“舍我其誰、敢為人先”的變革意識。思想活，一活百活；觀念新，一新百新。要善于用新的思路、開闊的視野來審視、謀劃和推動工作。X公司在能源集團新材料板塊上有著明顯的產業優勢，我們必須以是不我待的創新思維和進取意識，搶抓機遇、爭得先機，動用一切資源力爭成為X能源新材料板塊重點發展企業。反之如果我們墨守陳規、故步自封、不敢想、不敢干，喪失機遇，成了扶不起的“阿斗”，那將會給企業后續發展帶來嚴重影響。這就要求我們，必須破除不思進取、安于現狀的消極思想，樹立“只有想不到，沒有做不到”的開拓意識；破除小富即滿，小富即安的觀念束縛，樹立“干大事，創大業，干就干最好、爭就爭一流”的格局意識；破除畏難發愁、因循守舊的慣性思維，樹立“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的進取意識；破除遇事“推諉扯皮、拖沓懈怠、怕擔風險、效率低下”的工作作風，樹立“功成不必在我”和“功成必定有我”的擔當意識。要堅決破除看攤守業思想、樹立全局世界眼光，著力在解決突出問題上下功夫，在破除發展瓶頸上尋思路，找準著力點、突破點，形成推動企業發展的新路徑、新辦法、新機制。要充分發揮公司搭建的技術創新平臺作用，堅持平臺必創新、創新必創效，切實將科技研發優勢轉化為實際生產力，創出實實在在的效益，使創新平臺成為價值創造的“倍增器”。要推行實施揭榜掛帥制，把亟待突破的重大課題與關鍵技術張出榜來，讓有能力的領軍人才來“揭榜”，出征“掛帥”。通過設好榜、選好帥、明獎罰，把項目交給真正想干事、能干事、干成事的人手中，激發員工想創新、能創新、敢創新的活力與動力。
（四）在挖潛增效上解放思想，樹立“干毛巾也要擰出水”的降本意識。要樹牢“過緊日子”的思想，深入開展挖潛增效攻堅行動，各單位要圍繞工藝流程、材料采購及消耗、勞動效率、產品及設備耗能等方面，深入剖析成本構成，形成成本日報和效益日報。對土地、房產、用水、用電等費用集中梳理，堵塞管理漏洞，嚴控后勤費用支出。要圍繞“人人都是經營者、崗位都是利潤源”創效理念，繼續實施創新創效寫實制度，激發全員創新創效的能動性。嚴格執行招投標等各項管理制度，從嚴從緊控制非生產性費用支出，努力在政策創效、資金創效、資產創效等方面開闊思路，積極研究、運用省內減負降稅、新舊動能轉換系列政策，深挖支持新材料產業、科技項目、人才引進、土地稅費等方面的政策紅利，列出政策創效清單，最大限度爭取各類優惠政策和補貼，切實把政策“紅利”轉化為企業發展的“真金白銀”。
（五）在嚴實作風上解放思想，樹立“一步一個腳印”的實干意識。有崗必有責，有責必擔當。沒有實干精神，再好的藍圖只能是一紙空文，再近的目標只能是鏡花水月。要大力踐行“忠誠+擔當、智慧+汗水、公平+清正”理念，以“紀律嚴明、作風過硬、反應迅速、落實有力”為導向，在“務實、扎實、落實”上下功夫，進一步增強“時不我待、爭先恐后”的緊迫感，做到在精神上繃緊，在時間上抓緊，在壓力面前不低頭，在困難面前不怵頭，以充沛的精力、昂揚的狀態推動工作有序開展。要大力推進“專班工作法”和“一線工作法”，以“服務基層、解決問題”為目的，要永當“為民服務的孺子牛”，爭當“轉型發展的拓荒牛”，甘當“艱苦奮斗的老黃牛”。要持續落實好執行、督查“雙通道”工作機制，加大工作督查和懲處力度，切實以肯干來提升實干的境界，以敢干來展示實干的氣魄，以會干來增強實干的本領，以大干來凝聚實干的力量，只有保持一步一個腳印的實干精神，才能保證宏偉目標的最終實現。
三、政治引領、從嚴治黨，開創高質量黨建工作新局面
要堅持以黨的十九大和十九屆五中全會精神為指導，認真貫徹落實集團公司黨委工作部署，積極構建以五聚三合為主要內容的“聚合黨建”工程，把黨建工作深度融入到生產經營中，讓黨建工作與生產經營發生鏈式化學聚合作用，努力把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業發展優勢、競爭優勢，為公司高質量發展提供強有力的政治保障和組織保障。
“五聚”：一是舉旗聚魂抓引領。強化黨的全面領導，著力把方向、管大局、促落實，優化黨委會前置把關、董事會決策、經理層實施執行的管理機制，推動黨組織作用發揮組織化、制度化、具體化。二是強基聚力抓基礎。深入推進“一線兩化四學四評”學習型黨組織創建。強化黨建智慧平臺的管理和應用，健全完善各項平臺功能，不斷提高企業治理能力和現代化管理水平。以落實《黨建工作標準化指導手冊》為抓手，以“1+N”考核評價體系為工具，構建黨委—黨支部—黨小組—黨員“四位一體”的立體考核體系，以強有力的考核，形成黨政目標同向、責任同擔的目標導向和價值導向。三是引才聚智抓培育。圍繞“四百人才”工程目標，不斷完善人才的選拔推薦、考核鑒定、管理培養等配套機制，努力創造良好的工作生活環境和薪酬待遇條件。加大勞模創新工作室、創客聯盟、崗位練兵、技術比武等群眾素質提升陣地建設，大力發揮首席技師、技術骨干和各類“工作室”在培育技能人才中的重要作用，強化核心員工隊伍建設、班組建設。四是正本聚能抓監督。進一步增強主體責任意識、增強不抓黨風廉政建設就是失職的意識，切實當好黨風廉政建設的領導者、執行者和推動者。嚴格落實中央八項規定和“十個嚴禁”，嚴查“四風”問題和侵害職工利益的“微腐敗”，從嚴抓好廉潔過節工作。五是共建聚氣抓融合。落實好集團公司黨委“1+1+N”黨員聯系服務職工制度，將黨員帶頭模范作用和黨支部戰斗堡壘作用融入中心，實行在職黨員包保服務非黨員員工制度，開展安全聯保、精益聯責、創新聯動、工作聯促、學習聯助、和諧聯創的“六聯共建”工程，做到定目標、定責任、定職責、定措施，構建黨員帶全員“結對互助、共同提高”的工作氛圍。
“三合”：一是全員合力促融合。二季度扎實開展好“雙擴、雙降、雙提、一確保”形勢任務教育及主題實踐活動，進一步發揮黨政工團在保證企業安全、深化企業改革、實現高質量發展中的生力軍作用，增強黨員先鋒隊、青年突擊隊、營銷攻堅隊等隊伍的模范帶頭作用。二是開放合作謀共贏。打破“閉門造車”的思想理念，把合作共贏作為轉型發展的助推器，公司黨委領導班子加快由機關向基層、由現場向市場、由指導向親為“三個轉移”，帶隊到市場、客戶以及先進單位的第一線，對技術合作項目進行對接和洽談，不斷拓寬市場、技術研發等合作領域，促進現有產業和產品的快速升級。三是文化合心固根基。大力踐行“不甘落后、不懼風險，敢闖敢創、善作善成”新時代闖關東、闖天下精神，落實好“創新、執行、高效、精準”的管理理念，進一步鞏固和拓展企業文化建設成果，增強廣大職工的使命感、認同感和自豪感，形成“心往一處想、勁往一處使”的工作氛圍。
各位代表、同志們，藍圖繪就，貴在實施；號角吹響，重在行動。讓我們始終保持不畏艱難的闖勁、持之以恒的韌勁和決戰決勝的拼勁，以更強的毅力攻堅克難，以更大的勇氣革故鼎新，以更實的作風干事創業，為X公司“十四五”高質量跨越發展奮發拼搏、再立新功。
第2篇: 在春節期間安全生產工作安排部署會上講話稿
同志們：
今天召開這次會議，主要任務是總結2020年安全生產工作，深入分析當前的安全生產形勢，對節后及2021年全區安全生產重點工作進行安排部署。剛才，XXX同志通報了全區2020年安全生產工作情況，安排部署了今年的工作任務，大家一定要抓好貫徹落實。區應急局、XX街道辦事處和X新材料產業園區經濟發展局依次作了發言，體現出堅決抓好安全生產工作的信心和決心。下面，就做好節后及今年安全生產工作再強調幾點意見。
一要強化底線思維，毫不放松地抓好安全生產工作
春節期間，我省我市發生多起安全事故，安全生產形勢嚴峻、不容松懈。X月X日，X區一建筑工地發生工人用餐擁擠爭搶事件，造成X人受傷。X月X日，X一村民家中發生X，造成X人死亡。X月X日，X一村民家中發生火災，過火面積X平方米。X月X日，X發生火災事故，造成X人死亡、X人受傷。特別是X月X日，X引發X事故，造成X人死亡、X人受傷。事故發生后，X親自趕赴現場，指揮應急救援。近期發生的多起事故，暴露出企業主體責任落實不到位、安全監管不嚴格、群眾安全意識不強等突出問題，給節后安全生產工作敲響了警鐘。當前，旅游招商進入關鍵時期，做好這一特殊時段的安全生產工作意義十分重大。全區上下要充分認識當前安全生產面臨的嚴峻形勢，以更加嚴謹的態度、更加扎實的措施，全面深入地開展地毯式排查整改，確保“全覆蓋、無死角”。要深入研判事故規律特點，真正找準風險點，有的放矢地開展安全風險防控，防止特重大事故發生，確保安全生產形勢穩定，營造良好的安全環境。
二要深刻汲取教訓，全面加強復工復產安全執法檢查
各部門、各單位要立足防風險、除隱患、遏事故，持續深入推進“安全生產大排查大整治”，突出交通運輸、危險化學品、民爆物品、人員密集場所、建筑施工、特種設備等重點行業領域，通過交叉檢查、聯合檢查、明查暗訪等方式，立即啟動節后安全生產執法檢查。檢查要貫穿企業生產經營全過程、各環節，嚴防漏管失查，嚴查未經隱患排查治理而盲目復工復產等違法違規行為。每一次檢查都要有紀錄、有佐證材料、有問題整改反饋，全程留痕、閉環管理。要按照企業安全復工復產“誰檢查、誰簽字、誰負責”和“誰驗收、誰簽字、誰負責”的要求，對有法不依、驗收不嚴走過場，甚至弄虛作假的，堅決依法依規嚴肅處罰；對存在重大安全隱患不整改、強行違章冒險作業的，堅決依法責令停工停產停業整頓；對非法違法生產、危及人民群眾生命安全的，要采取行政與司法聯動，堅持依法打擊到位，提高其非法違法成本。
三要突出重點領域，持續開展安全生產專項整治
結合當前正在進行的專項整治三年行動，持續推進重點領域安全生產專項整治。危險化學品領域要嚴格落實冬季“四防”工作措施，強化生產、儲存、運輸、經營、使用等各環節安全管理。道路交通領域要加強對“兩客一危”、過境車輛、重點營運企業安全監管。建筑施工領域要加強農民工安全教育、施工現場安全管理，嚴格落實農村“煤改氣”安全措施。文化旅游領域要加強對網吧、KTV、影院、A級景區等人員密集場所的安全巡查檢查，落實好各項防控措施。教育部門要加強對校車、校舍、校園安全管理，指導做好寒假、春節、復學期間的安全管理工作。農業農村領域要緊密結合冬春季農業生產特點，重點加強溫室大棚、農機上路等方面的安全防范。消防部門要扎實開展好人員密集場所、勞動密集型企業、易燃易爆單位、“多合一”場所、出租屋、民工聚居區等重點區域的火災隱患排查治理，嚴防群死群傷惡性火災事故發生。
四要明確責任分工，全面壓實安全生產責任
統籌抓好發展和安全“兩件大事”，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三個必須”要求，層層壓實責任鏈條，牢牢守住安全底線。各街道要強化責任意識，認真落實屬地管理責任，深入研究排查本轄區重大安全風險，及時部署落實各項風險防范化解措施。各行業主管部門要嚴格履行“一崗雙責”，強化源頭風險防控，全面提升本行業本領域安全監管水平。安全監管部門要強化監管執法，加大安全生產打非治違力度。同時，各單位各部門要協調聯動、多措并舉，敦促企業扛牢安全生產主體責任，嚴格落實安全教育培訓、安全設施和設備管理、事故隱患排查治理等制度，真正把安全責任落實到每個環節、每個崗位、每個人。
五要抓好督查問責，真正筑牢安全生產防線
區安委辦要以企業復工復產安全生產工作為重點，突出事故多發易發行業領域，積極組織開展專項督導檢查，確保各項工作措施有效落實到位。對大排查大整治活動期間工作不力、責任不落實導致事故發生的，嚴格實行安全生產“一票否決制”，嚴格執行安全生產警示、約談、掛牌督辦、責任考核和追究制度。對各類安全事故，都要按照“四不放過”原則，查明原因、嚴肅處理，舉一反三、狠抓整改。要實行“一案雙查”，除追究當事人責任外，還要以案溯源追究安全管理瀆職、失職方面的領導責任。區委、區政府也將由兩辦牽頭進行督導督查，切實將責任壓緊壓實，對因排查整治不力、發生安全生產事故的，將頂格處罰，嚴肅追究責任。
同志們，做好當前安全生產工作是一項緊迫而又艱巨的政治任務。各部門各單位要統籌兼顧、合理安排，切實把做好安全生產工作放在首要位置抓緊抓好，切不可掉以輕心，更不能麻痹大意、心存僥幸，要站在講政治的高度，扎實細致地做好安全生產工作，確保安全生產形勢穩定。
第3篇: 在春節期間安全生產工作安排部署會上講話稿
按照會議安排，下面我就2021年一季度XX安全生產情況作以通：
一、安全生產事故情況
今年XX-XX月份，XX未發生統計內生產安全事故，XX安全生產保持了總體平穩的態勢。
二、工作開展情況
（一）抓責任落實，守牢安全生產“基本盤”。與XX有關單位簽訂了“安全生產、防災減災、應急救援”三位一體的目標責任書。各部門嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”及“三管三必須”工作要求，正在完善安全生產專業委員會，靠實責任，傳導壓力，XX安全生產工作有序有力有效推進，實現了隱患清零。
（二）抓集中整治，切實防范化解事故風險。扎實開展了為期1個月的安全生產集中整治活動。在危化品、XX安全、消防安全、道路交通等×個方面的集中排查整治，查出隱患×條，落實整改×條。
（三）抓疫情防控，落實復產復工監管。及時安排部署，廣泛宣傳，調運應急物資，聯合檢查、遠程視頻巡查調度監管轄區內各類企業，嚴格落實“六個一律”管控措施，監管企業復產復工。
三、存在的的問題及下一步工作打算
目前，圍繞安全生產、防災減災和應急管理“三位一體”責任體系，構建“大安全、大應急、大減災”管理體系的方向已經明確，但離形成職責明晰、協調統一、保障有力應急管理指揮體系還有較大差距：一是應急救援基層薄弱，應急救援裝備整體水平低。二是自然災害治理點多、面廣，治理耗資巨大，資金沒有固定來源渠道。三是行業主管部門主觀認識有偏差，認為現在有了應急管理局，職責劃轉了，自己就不管了，沒有落實“三管三必須”要求。四是通過政府購買服務聘請專家，為企業排查隱患的機制還未實現。五企業雙重預防管理機制推進不平衡。
在下一步工作中緊盯安全生產、應急救援、防災減災救災三大主體職能任務，著力抓好以下重點工作：
（一）加強對XXX的監管力度。×月×日×時，XX發生XX事故。安全生產事關重大，責任重于泰山。各部門要深刻汲取事故教訓，把思想和行動統一到國家、省部署要求上來，把安全發展貫徹發展各領域全過程，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，以最嚴措施、最硬舉措抓好安全生產各項工作，切實維護人民群眾生命安全。加強XXX道路交通安全監管機制，加大對車輛安全狀況、超載、酒后駕駛、疲勞駕駛、無證駕駛等方面隱患的排查，大力宣傳XX交通安全法規常識工作，最大程度地消除XX領域安全隱患。加大XX交通安全勸導，對乘坐非法車輛的群眾予以及時勸阻，嚴格落實管控責任，嚴防漏管失查。
（二）認清形勢，高度重視森林草原防滅火工作。今年以來全國森林火災頻發，國家、省、市先后召開會議安排部署森林草原防滅火工作。去年冬季以來大部分林區干旱少雨，森林防火形勢依然嚴峻，各相關部門和林區政府要認真貫徹落實黨中央、國務院和省委省政府領導重要批示指示精神，把森林草原防滅火工作擺在更加突出位置，扎實做好防滅火教育、火源管控、隱患治理、防火設施建設等基礎工作，加強監測預警，完善應急救援體系，筑牢安全屏障。完善指揮體系和協調機制，加強科學指揮，優化力量配置，堅持“打早、打小、打了”，堅決防范發生重特大森林草原火災，有力有效維護人民群眾生命財產安全和國家生態安全。
（三）職責部門協同聯動，加強防汛防災減災能力。去年汛期，XX受災嚴重。要利用今年汛期前寶貴時間，高效有序做好XX的防汛工作：一是做好XXX。二是加大對城區各種排洪設施的規劃、建設工作，制定城區防汛搶險預案，同時對在建工地、低洼區域、排洪渠涵等重點區域加強防汛檢查，發現問題及時整改。三是加強對山體滑坡易發區的摸排巡查，研究制訂整治方案，做好山地災害防治工作。四是及時準確掌握天氣預報信息資料，做好雨情汛情監測預警，保證防汛抗洪信息及時、優先暢通傳遞。五是做好道路搶修疏道，最大限度保持交通道路通暢，確保搶險救災順利實施。六是做好搶險隊伍的組建培訓和防汛搶險應急物資的儲備，確保在緊急情況下應對有方案、應急有物資、應戰有隊伍。各部門對接協調，建立部門會商、統一發布、覆蓋全面的預警機制；要強化信息共享和資料成果分享，防與救相互支持、有機銜接。鄉鎮要做好災情預警、人員撤離安置，做到遇災遇險無人員傷亡。
（四）強化應急演練和宣教培訓工作。推進應急預案體系建設，及時修訂完善XX總體應急預案和抗旱防汛、地質災害、森林草原防滅火等專項預案和部門預案，規范突發事件的應急管理和應急響應處置程序。計劃3月底組織開展XX森林草原防滅火應急演練，XX結合實際做好相關應急演練，提升應急處突能力。繼續推進宣傳教育“七進”活動，創新宣傳教育方式，普及應急知識，弘揚應急文化，營造全社會關心、支持、參與應急管理的良好氛圍，增強全社會的危機防范意識和應對能力。