組織人事工作專題匯報【四篇】
匯報，漢語詞語，[釋義]（動）綜合材料向上級報告，也指綜合材料向群眾匯報。匯報是向上級機關(guān)報告工作、反映情況、提出意見或者建議，答復(fù)上級機關(guān)的詢問時使用的公文。以下是小編整理的組織人事工作專題匯報【四篇】，歡迎閱讀與收藏。
第1篇: 組織人事工作專題匯報
某某單位組織人事工作，緊緊圍繞水利中心工作，堅持黨管干部、黨管人才的原則，扎實推進(jìn)干部隊伍建設(shè)，把組織人事工作落到實處。
一、總體情況
(一)人員編制情況
某某單位下設(shè)5個行政科室，24家全額撥款事業(yè)單位，1家自收自支事業(yè)單位，2家國有企業(yè)。人員編制數(shù)198人，其中行政14人、參公19人、全額事業(yè)165人。現(xiàn)在崗173人，缺編26人。其中黨員115人，大專以下學(xué)歷8人，大專及以上165人，35周歲以下30人，35至50周歲97人，50周歲以上46人。
(二)選人用人情況
20xx年以來共調(diào)入15人，考試錄用22人，軍轉(zhuǎn)安置2人，提拔中層干部41人，跨部門中層交流3人，受樂清市委市政府及以上表彰的單位52項，個人120余人，受黨紀(jì)政務(wù)處分9人。
(三)工作開展情況
1、抓好黨的政治建設(shè)。堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中領(lǐng)導(dǎo)，強化干部規(guī)矩意識。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)格落實民主集中制，堅持和落實民主生活會和組織生活會等制度。
2、加強能力建設(shè)。堅持理論學(xué)習(xí)，組織學(xué)習(xí)黨的十八大、十九大以及習(xí)近平總書記系列重要講話精神，提高黨員干部政治素養(yǎng)。堅持廉政學(xué)習(xí)，組織學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)，開展警示和預(yù)防違紀(jì)與職務(wù)犯罪教育，增強廉政自律意識。堅持《干部任用條例》學(xué)習(xí)。堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織水文、海塘、水閘、山塘運行管理和農(nóng)村水電站從業(yè)人員培訓(xùn)。20xx年以來，累計培訓(xùn)達(dá)3000多人次。
3、落實干部選用規(guī)定。在選拔任用干部時，嚴(yán)格執(zhí)行動議、民主推薦、考察、討論決定等程序。20xx年以來，提任的中層干部，都經(jīng)市委組織部干部監(jiān)督室預(yù)審和備案。
4、加強干部日常監(jiān)管。推行“工作日志”制度，利用干部監(jiān)督的“留痕”式管理，增強干部的履職責(zé)任心。開展“正風(fēng)肅紀(jì)”專項行動，每月由2名班子成員帶隊對工作紀(jì)律、效能作風(fēng)、辦公用房、“三公”、津補貼發(fā)放等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查。注重運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的“第一種形態(tài)”，及時咬耳扯袖，讓紅臉出汗成為常態(tài)，促進(jìn)干部健康成長。
5、規(guī)范考核評優(yōu)工作。通過月評、季小結(jié)、年終總結(jié)等方式全方位對公務(wù)員進(jìn)行考核。通過民主推薦、無記名投票等方式進(jìn)行年終考核評比，較好地調(diào)動干部的積極性。同時扎實做好機關(guān)事業(yè)人員信息登記、年報上報及專業(yè)技術(shù)評聘等工作。
二、存在問題
(一)黨員干部的理論武裝不夠。市水利局作為業(yè)務(wù)性比較強的單位，黨員干部普遍對理論武裝的重要性認(rèn)識不足，只注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作任務(wù)的完成，理論知識學(xué)習(xí)不深不透，沒能準(zhǔn)確、深刻地理解，理論與實踐存在一定程度的脫節(jié)，不能有效地與實際工作緊密結(jié)合起來。
(二)干部考核評價體現(xiàn)工作實績不夠。干部管理考核沒有把干部實績考準(zhǔn)考實，未制訂可衡量、可檢驗干部表現(xiàn)的具體標(biāo)準(zhǔn)。在完成市委市政府重要任務(wù)、階段性重大行動和水利中心任務(wù)等工作上，未突出抓好“五水共治”、“重點項目清零”等專項考核，作為干部年終考核和提任時依據(jù)，存在沒按照工作任務(wù)、實際效果拉開距離，干多干少都一樣，不能充分調(diào)動干部工作積極性。
(三)推進(jìn)干部輪崗交流不夠。干部交流機制不健全，局內(nèi)部科室(站所)交流因崗位專業(yè)性強、崗位適應(yīng)性等原因未有效開展。部分中層干部長期工作在同一個崗位，存在業(yè)務(wù)能力局限化、思想僵固化、工作缺乏激情等問題。
(四)人員存在混崗現(xiàn)象。我局行政編制核編只有14名，其中局長1名，副局長3名，總工1名，中層編制7名。近年來，隨著“五水共治”、“重點工程清零”等重點工作的開展，我局一室四科及其它承擔(dān)行政職能的部門壓力日趨加強，需要更多的行政人員力量，為緩解人手緊張問題，常借用下屬單位人員頂崗工作。
(五)加強干部監(jiān)管不夠。對黨員干部遵守紀(jì)律、法律法規(guī)方面監(jiān)督不夠有力，處理力度不夠。比如在執(zhí)行考勤制度、工作紀(jì)律等方面，對本單位存在個別人員違紀(jì)行為僅進(jìn)行提醒教育，未作嚴(yán)肅處理。黨員干部八小時外的監(jiān)督仍缺乏有效手段，有個別黨員干部因賭博和酒駕等問題受到相應(yīng)的法律及黨紀(jì)政務(wù)處理。
(六)干部職工關(guān)心關(guān)愛不夠。理解關(guān)心基層和內(nèi)部干部職工不夠，沒有重視幫助解決干部工作生活中的實際困難。班子成員對基層和干部職工的思想、生活關(guān)心不夠，談話交心少，協(xié)調(diào)發(fā)揮干部職工的積極性不夠，發(fā)揮離退休干部作用不夠。
三、原因分析
(一)忽視理論武裝。黨員干部普遍覺得具體業(yè)務(wù)工作是“硬任務(wù)”、理論學(xué)習(xí)是“軟任務(wù)”，沒有把學(xué)習(xí)當(dāng)作是提升執(zhí)政能力、堅定理想信念和指導(dǎo)實踐、解決實際問題能力的必要手段。
(二)干部交流工作重視不夠。雖然市水利局干部專業(yè)技術(shù)崗位專業(yè)性比較強，對政策把握、業(yè)務(wù)要求都比較高，客觀上制約了中層干部的交流，但干部管理過程中主觀因素的影響較大，常態(tài)化推進(jìn)干部交流重視不夠，沒有盤活干部資源，激發(fā)干部活力。
(三)主動擔(dān)當(dāng)精神不夠。干部管理在一定程度上存在好人主義思想，怕得罪人，不敢管理，不敢碰硬，不善于管理，對工作要求不夠，標(biāo)準(zhǔn)不高，抓制度落實不夠有力，缺乏敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)責(zé)精神。
(四)考核機制不夠健全。考核激勵機制有待完善，干部的考核標(biāo)準(zhǔn)較模糊，激勵性不強，作用不明顯。
四、整改措施
(一)堅持黨管干部原則。堅持不懈抓好干部的思想建設(shè)、理論武裝，學(xué)深學(xué)透習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，學(xué)習(xí)黨的十九大精神，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。堅持黨的組織路線和組織人事工作的方針、政策。堅持民主集中制，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和充分發(fā)揚民主結(jié)合起來。堅持黨的組織人事紀(jì)律，防止和糾正用人工作中的不正之風(fēng)。
(二)規(guī)范組織人事管理。完善組織人事管理制度，規(guī)范組織人事管理程序，加強干部調(diào)動、招錄、選拔等工作的管理。建立健全實績考核評價辦法，抓好“五水共治”“重點工程清零”等專項考核和平時考核，堅持按實績考核干部，將勇于擔(dān)當(dāng)、善于實干和實績突出的人選出來、用起來。建立干部交流機制，制定干部交流文件，對干部交流相關(guān)工作作出明確規(guī)定，促進(jìn)干部交流工作制度化、常態(tài)化，進(jìn)一步盤活干部資源，激發(fā)干部活力。
(三)從嚴(yán)加強干部監(jiān)督。要把從嚴(yán)管理干部貫徹落實到干部隊伍建設(shè)全過程，堅持從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督。繼續(xù)推行干部監(jiān)督的“留痕”式管理，加強對干部苗頭性傾向性問題的日常工作管理監(jiān)督。注重運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”中的“第一種形態(tài)”，抓住苗頭，找準(zhǔn)“病灶”，常態(tài)化開展提醒、函詢和誡勉措施，促進(jìn)干部健康成長。
(四)更加關(guān)心關(guān)愛干部。重視幫助解決干部工作生活中的實際困難，營造真正重視、真情關(guān)懷、真心愛護(hù)干部的良好氛圍。認(rèn)真落實離退休干部政治和生活待遇，完善關(guān)懷關(guān)愛機制，做好離退休服務(wù)管理工作，激勵老干部為水利事業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
下一步，我們將以這次巡察工作為契機，進(jìn)一步落實責(zé)任，對存在的問題認(rèn)真加以整改，真正把組織人事工作落到實處，為加快推進(jìn)水利事業(yè)發(fā)展提供堅強組織保障。
第2篇: 組織人事工作專題匯報
? ? 縣委巡察辦：
根據(jù)中共xx縣委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于對團縣委等15個縣直單位黨組織開展巡察的通知》要求，20xx年以來，我單位嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的各項規(guī)定，堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，無超編進(jìn)人、假履歷、假檔案、假身份、吃空餉等問題，沒有參與跑官要官、拉票、說情、打招呼、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部兼職任職等問題。現(xiàn)將我單位組織人事工作情況匯報如下：
一、組織人事工作總體情況
人員編制及領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配置情況。我單位“三定方案”編制人數(shù)x名，實有x人（其中轉(zhuǎn)崗科級干部x名，退二線x名），空編x個。領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配置為專職黨組書記、副主席x名，黨組成員、副主席x名。下設(shè)機關(guān)黨支部。根據(jù)“三定方案”及領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配置的相關(guān)要求，目前我單位科級領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)無超配情況。
（二）干部選拔任用情況。20xx年，調(diào)整科級干部x名，xxx同志為xx黨組書記、副主席，xxx同志為xx黨組成員、副主席。
二、貫徹執(zhí)行干部選拔任用規(guī)定情況
（一） 落實“四項權(quán)力”， 做到選拔任用工作透明公開。在選人用人工作中，我們在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，落實各項監(jiān)督機制，力求做到選拔任用干部的政策讓大家熟悉，干部選拔任用工作的每項程序讓大家明白，干部上崗的具體條件和要求讓大家掌握，干部的基本情況讓大家了解，切實把評價干部的標(biāo)準(zhǔn)和衡量干部工作的尺度交給廣大干部職工。一是落實了“知情權(quán)”。堅持把選拔職位及條件公開，讓干部職工先知情，再推薦。二是落實了“參與權(quán)”。在推薦工作中，要求全體機關(guān)干部職工參加。三是落實了“選擇權(quán)”。充分尊重干部職工意愿，把在民主測評中得票數(shù)相對較高的干部確定為重點考察對象。四是落實了“監(jiān)督權(quán)”。在考察階段，能夠認(rèn)真聽取干部職工的意見。
（二）把好“四個關(guān)口”，做到選拔任用工作公平、公正。20xx年以來，我單位選拔任用工作采取了“制定方案、申請報名、審查資格、民主測評、考察公示、決定任命”等程序，以公開見公平，以監(jiān)督保公正。在具體工作中，我們嚴(yán)把“四個關(guān)口”。一是嚴(yán)把推薦關(guān)。把民主推薦作為干部考察的必經(jīng)程序。提拔推薦的干部，都是在民主推薦中得票多、在干部職工中威信比較高、業(yè)績突出的干部。二是嚴(yán)把考察關(guān)。在考察過程中對干部的德、能、勤、績、廉進(jìn)行了全面考察，做到 “三查、三談、三審”：“三查”，即查思想動態(tài)、工作業(yè)績、人事檔案；“三談”，即與單位干部職工、與分管領(lǐng)導(dǎo)、與同科室人員談； “三審”，主動請紀(jì)檢部門、組織人事部門、綜治信訪部門審。三是嚴(yán)把討論決定關(guān)。在討論決定干部任免時，堅決執(zhí)行《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》的各項要求，做到?jīng)]有經(jīng)過組織考察的不上會。四是嚴(yán)把公示關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行干部任前公示制，同時把任前公示與任職談話制度相結(jié)合，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管紀(jì)檢工作領(lǐng)導(dǎo)都分別逐一對任職干部進(jìn)行了任前廉政談話，并要求其本人就廉潔自律和履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任作出承諾。
（三）遵守“四個嚴(yán)格”，做到選拔任用工作紀(jì)律嚴(yán)明。
在選拔任用干部時，嚴(yán)格執(zhí)行了動議、民主推薦、考察、討論決定等程序，防止了干部“帶病提拔”、“帶病上崗”，使干部選拔任用工作步入了規(guī)范化、制度化的軌道。一是嚴(yán)格任職資格。我單位堅持“憑實績、重德才、看民意”選用干部，并將信念堅定作為選用干部的第一要求，使政治素質(zhì)好，思想解放，文化程度高，政績比較突出的干部得到提撥。二是嚴(yán)格程序。把好了“四個關(guān)口”，即推薦關(guān)、考察關(guān)、討論決定關(guān)和公示關(guān)。三是嚴(yán)格監(jiān)督制度。選拔任用前，堅持把選拔職位及條件公開，讓干部職工先知情，再推薦。
20xx年以來，我單位在組織人事方面總體情況較好，但是還存在一些差距。一是干部培訓(xùn)及日常管理工作有待進(jìn)一步加強；二是對《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的學(xué)習(xí)和宣傳力度還需進(jìn)一步加大；三是人員結(jié)構(gòu)不盡合理，缺乏專業(yè)人才。就以上存在的問題，黨組將認(rèn)真分析和深刻反思，在今后的工作中切實加以改進(jìn)：
一是繼續(xù)將組織人事工作政策法規(guī)列為黨組中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。繼續(xù)要求組織人事干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神，使他們不斷提高認(rèn)識，深化理解，吃透精神，把握本質(zhì)，對干部工作政策法規(guī)了如指掌、熟練運用。進(jìn)一步重點抓好新走上領(lǐng)導(dǎo)崗位干部對《條例》的學(xué)習(xí)、理解和執(zhí)行。
二是注重從“四嚴(yán)”入手，進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用工作。嚴(yán)格堅持原則，正確把握干部工作方向，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確把握選拔任用尺度，嚴(yán)格履行程序，規(guī)范選拔任用過程，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，恪盡職守，公正廉明。
三是進(jìn)一步加強對年輕干部的教育和培養(yǎng)。針對我單位干部隊伍專業(yè)人才少的狀況，對年輕干部進(jìn)行有針對性的教育培訓(xùn)，“給任務(wù)”“壓擔(dān)子”，促使他們努力提高思想政治素質(zhì)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高業(yè)務(wù)技能，增強個人核心競爭力。
四是要切實加強對干部和選任工作的監(jiān)督。從制度上突出對干部的監(jiān)督和管理，從源頭上預(yù)防和整治選人用人上的不正之風(fēng)和違紀(jì)違法行為。努力提高選人用人的公信度和干部的滿意度，建設(shè)一支能夠思想政治堅定，勇于擔(dān)當(dāng)改革發(fā)展重任、務(wù)實清正廉潔的xx干部隊伍。
第3篇: 組織人事工作專題匯報
? 20xx年以來，我局嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的各項規(guī)定，突出全面從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)管理干部這條主線，以健全干部管理制度為核心，著力抓好干部隊伍建設(shè)，努力提升干部管理素質(zhì)，為推動全局中心工作提供有力的組織保障。根據(jù)?通知要求，現(xiàn)將我局組織人事工作情況匯報如下:
一、組織人事工作總體情況
（一）人員編制及領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配置情況。根據(jù)“三定方案”，我局為市人民政府工作部門，正科級，市教育局機關(guān)行政編制為9名，局長1名，副局長2名；股級干部9名（含兼職）。內(nèi)設(shè)機構(gòu)9個股室:辦公室、人事股、計劃與財務(wù)股、思政與安全股、普通中等教育股、初等教育股、學(xué)前教育股、社會辦學(xué)與審批股、市招生委員會辦公室。目前配置局長1名，副局長3名，主任科員1名；9名股級股室負(fù)責(zé)人。
目前局機關(guān)人員共84人（含勞務(wù)派遣2人），外借9人。20xx年以來共退休15人，調(diào)出4人，跟崗8人，主要用于補充臨近退休和疫情防控的股室人員。
（二）干部選拔任用情況。20xx年以來，提拔任用局機關(guān)股室正股級干部1名，任職崗位調(diào)整交流10人；提拔任用各級各類學(xué)校正股級干部24名，任職崗位調(diào)整交流61人次，提拔任命副股級干部78名。
二、貫徹執(zhí)行干部選拔任用工作政策規(guī)定情況及存在問題、原因和改進(jìn)措施
（一）落實“四項權(quán)力”，做到選拔任用工作透明公開。在選人用人工作中，我局在開展調(diào)研的基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)政策文件，落實各項監(jiān)督機制，力求做到選拔任用干部的政策讓大家熟悉，干部選拔任用工作的每項程序讓大家明白，干部上崗的具體條件和要求讓大家掌握，干部的基本情況讓大家了解，切實把評價干部的標(biāo)準(zhǔn)和衡量干部工作的尺度交給廣大干部教職工。一是落實了“知情權(quán)”。堅持把選拔職位及條件公開，讓干部教職工先知情，再推薦。二是落實了“參與權(quán)”。在推薦工作中，要求全體干部教職工參加。三是落實了“選擇權(quán)”。充分尊重干部教職工意愿，把在民主測評中得票數(shù)相對較高的同志確定為重點考察對象。四是落實了“監(jiān)督權(quán)”。在考察階段，能夠認(rèn)真聽取干部教職工的意見。
（二）把好“四個關(guān)口”，做到選拔任用工作公平、公正。20xx年以來，教育局黨組按修訂后的《中共福安市教育局黨組關(guān)于股級干部選拔聘任工作管理辦法》，選拔任用工作采取了“動議、民主推薦、公開選拔和競爭上崗、確定考察對象、組織考察、討論決定、任職”等程序，以公開見公平，以監(jiān)督保公正。在具體工作中，我們嚴(yán)把“四個關(guān)口”。一是嚴(yán)把推薦關(guān)。把民主推薦作為干部考察的必經(jīng)程序。提拔的所有股級干部，都是在民主推薦中得票多、在干部教職工中威信比較高、業(yè)績突出的干部。二是嚴(yán)把考察關(guān)。在考察過程中對干部的德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行全面考察，做到 “三查、三談、五審”:“三查”，即查意識形態(tài)、工作業(yè)績、人事檔案；“三談”，即與單位領(lǐng)導(dǎo)班子、與分管同志、與教職工談；“五審”，主動請紀(jì)檢部門、計生部門、綜治部門、金防部門、學(xué)校支部黨費收繳補繳情況等進(jìn)行會審。三是嚴(yán)把討論決定關(guān)。在討論決定干部任免時，堅決執(zhí)行黨委（黨組）討論決定干部任免事項的各項要求，做到?jīng)]有經(jīng)過組織考察的不上會，未通過部門會審案的不研究。四是嚴(yán)把公示關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行干部任前公示制，同時把任前公示與任職談話制度相結(jié)合，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管紀(jì)檢工作領(lǐng)導(dǎo)都分別逐一對任職干部進(jìn)行了任前廉政談話，要求其本人就廉潔自律和履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任作出承諾，還對任職干部組織開展廉政知識測試。同時，在干部選拔任用過程中，做到了記錄完整，考察公示、任免呈報等過程性資料齊全、規(guī)范，歸檔及時。
（三）遵守“四個嚴(yán)格”，做到選拔任用工作紀(jì)律嚴(yán)明。
在選拔任用干部時，嚴(yán)格執(zhí)行了動議、民主推薦、考察、討論決定等程序，防止了干部“帶病提拔”、“帶病上崗”，使干部選拔任用工作步入了規(guī)范化、制度化的軌道。一是嚴(yán)格任職資格。我局堅持黨管干部、德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖儭⑷罕姽J(rèn)原則，強化干部選賢任能、優(yōu)勝劣汰、能上能下機制（加強對股級干部的管理，男同志達(dá)58歲、女同志53歲聘任為兼職督學(xué)），使優(yōu)秀人才脫穎而出。牢固把握正確政治方向和意識形態(tài)關(guān)，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，作為選用干部的第一要求，使政治素質(zhì)好，思想解放，文化程度高，政績比較突出的年輕干部進(jìn)入了股級中層干部隊伍。二是嚴(yán)格程序。把好了“四個關(guān)口”，即推薦關(guān)、考察關(guān)、討論決定關(guān)和公示關(guān)。三是嚴(yán)格監(jiān)督制度。選拔任用前，堅持把選拔職位及條件公開，讓干部教職工先知情，再推薦。
20xx年以來，我局在落實組織人事方面總體情況是好的，但也存在一些差距。一是黨員干部的培訓(xùn)及日常管理工作有待進(jìn)一步加強；二是對《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的學(xué)習(xí)和宣傳力度還需進(jìn)一步加大；三是干部人員年齡結(jié)構(gòu)不盡合理。就以上存在的問題，黨組將認(rèn)真分析和深刻反思，在今后的工作中切實加以改進(jìn):
一是繼續(xù)將組織人事工作政策法規(guī)列為黨組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。繼續(xù)要求組織人事干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神，使他們不斷提高認(rèn)識，深化理解，吃透精神，把握本質(zhì)，對干部工作政策法規(guī)了如指掌、熟練運用。重點抓好新走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的股級干部的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)、貫徹與執(zhí)行。
二是注重從“四嚴(yán)”入手，進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用工作。嚴(yán)格堅持原則，正確把握干部工作方向，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確把握選拔任用尺度，嚴(yán)格履行程序，規(guī)范選拔任用過程，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，恪盡職守，公正廉明，保證黨的教育理論、路線、方略的貫徹落實和我市教育事業(yè)的順利發(fā)展。
三是進(jìn)一步加強對年輕干部的教育和培養(yǎng)。針對我系統(tǒng)干部隊伍年齡偏大的狀況，要對年輕干部進(jìn)行有針對性的教育培訓(xùn)，通過“給任務(wù)”“壓擔(dān)子”，促使他們努力提高思想政治素質(zhì)，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高業(yè)務(wù)技能，增強競爭力。同時，要切實加強對干部和選任工作的監(jiān)督。從制度上突出對干部的監(jiān)督和管理，從源頭上預(yù)防和整治選人用人上的不正之風(fēng)和違紀(jì)違法行為，努力提高選人用人的公信度和干部的滿意度，打造一支有理想信念、有道德情操、有扎實知識、有仁愛之心；為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、勤政廉潔的高素質(zhì)教育干部隊伍。
第4篇: 組織人事工作專題匯報
根據(jù)巡察工作要求，現(xiàn)將XXX局黨組組織人事工作專題匯報如下：
一、基本情況
XXX為市人民政府組成部門，正處級行政機關(guān)。行政編制16名，工勤事業(yè)編制2名；實有行政人員19名，工勤人員2名，共21名（超編制安置副團級軍轉(zhuǎn)干部1人，市紀(jì)委劃走行政編制2名）。局領(lǐng)導(dǎo)班子為一正四副，三名副調(diào)研員，內(nèi)設(shè)10個科室。下屬5個二級單位：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。XXX系統(tǒng)共有正式編制人員256人，臨時人員380人。其中：
（一）xxx：副處級一類公益性事業(yè)單位。2018年1月編辦核定編制130名，目前實有正式編制人員114名。其中老參公人員8名，事業(yè)編制人員106名（含管理崗位37人，工勤技能崗位69人），臨時工357人。班子成員包括黨支部書記1人、主任1人、副主任4人；內(nèi)設(shè)6個科室科長6人。
（二）xxx：正科級參公管理事業(yè)單位。事業(yè)編制72名，實有人員66名，班子成員為一正四副，支隊長由黨組成員、副局長xxx兼任，辦公室主任由局法宣科科長xxx兼任，4名大隊長，正科級干部1名，副主任科員3名，副科級干部1名。
（三）xxx：正科級全額撥款公益一類事業(yè)單位，編制人員44名，目前正式在編在崗39名，班子成員為一正四副，處主任由局機關(guān)副調(diào)研員xxx兼任。有臨時工17名，公益性崗位人員5名，超編制安置隨軍家屬1名，在崗人員共62名。
（四）xxx：正科級全額撥款公益一類事業(yè)單位。全額事業(yè)管理編12名，實有人員12名，班子成員為一正兩副。
（五）xxx：正科級全額撥款公益一類事業(yè)單位。編制7名，實有人員4名，主任由xxx兼任。
二、主要工作
（一）加強干部隊伍建設(shè)。一是抓政治理論學(xué)習(xí)和干部培訓(xùn)教育。以學(xué)黨章、學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為主題，在系統(tǒng)內(nèi)積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣的學(xué)習(xí)活動，教育黨員干部樹立正確的人生價值觀。深入學(xué)習(xí)黨的十九大報告，牢固“四個意識”、增強“四個自信”、提升“四自能力”、警惕“四大危險”，始終牢記中國共產(chǎn)黨人的初心和使命。二是抓隊伍作風(fēng)建設(shè)，著力解決“四風(fēng)”問題，加強xx干部隊伍管理，嚴(yán)格落實黨紀(jì)條規(guī)規(guī)定，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強內(nèi)部監(jiān)督，廣泛接受社會監(jiān)督。打造“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的xx隊伍形象。
（二）堅持正確的用人導(dǎo)向。堅持“用人為賢、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌嗽瓌t，按照“重德、重績、重基層、重公認(rèn)”的選人用人要求，把好干部選任關(guān)。認(rèn)真貫徹落實《干部任用條例》，堅持把《條例》同本單位干部選拔任用工作的實際結(jié)合起來，選拔任用了一批業(yè)績突出、奮發(fā)有為的干部，充實了xx干部隊伍力量。20xx以來，xx局及其下屬機構(gòu)共提拔副處級干部3人，正科級干部16名，副科級干部17名。
（三）規(guī)范人事管理。一是嚴(yán)格遵守檔案管理制度。抓好干部人事檔案管理的每一個環(huán)節(jié)，確保進(jìn)檔材料的真實、準(zhǔn)確，每份檔案安全、保密，使人事檔案工作走上規(guī)范化管理軌道。二是加強干部人事檔案審核工作，對干部“三齡兩歷一身份”嚴(yán)格審查，杜絕干部檔案造假和涂改。完善協(xié)調(diào)機制，對人事工資、考核獎懲、選拔任用等干部工作材料規(guī)范整理，及時歸檔，沒有發(fā)生檔案材料缺失的問題。三是積極推進(jìn)干部人事檔案數(shù)字化工作，對干部人事檔案實行信息化管理，并增設(shè)網(wǎng)絡(luò)“監(jiān)控器”和“防火墻”，實現(xiàn)干部人事檔案工作的安全、科學(xué)、便捷管理。
（四）做好保障服務(wù)。一是加強工資管理，按時辦理干部職工的工資調(diào)標(biāo)和晉級等相關(guān)事項。二是認(rèn)真執(zhí)行干部職工福利方面的相關(guān)規(guī)定，明確范圍和標(biāo)準(zhǔn)，確保社保、醫(yī)保、住房公積金、健康體檢等各項福利政策的落實落地。三是加強干部的教育培訓(xùn)。積極推行專業(yè)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn)等，提高干部職工的綜合素質(zhì)和工作技能。
三、存在的問題及主要成因
一是存在領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)不合理的問題。好的領(lǐng)導(dǎo)班子要由不同年齡段的干部組成，老、中、青三個年齡段組成的梯次結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)集體有利于發(fā)揮各自的最優(yōu)效能，且有利于保持領(lǐng)導(dǎo)班子的連續(xù)性和繼承性。我局領(lǐng)導(dǎo)班子中最年輕的一位領(lǐng)導(dǎo)年齡也已超過44歲以上（中青年干部的分界線），5個下屬機構(gòu)班子成員里僅有1-2名年輕干部，整個xx系統(tǒng)班子結(jié)構(gòu)老化嚴(yán)重，缺乏活力。其主要原因：一是缺乏讓年輕干部脫穎而出的體制機制，年輕干部晉升比較困難。二是缺乏正確的識人選人方法，在處理德與才、好學(xué)歷、文憑和能力關(guān)系上顧慮重重，難以決定。三是在抓班子建設(shè)時，太過偏重個體因素，對班子結(jié)構(gòu)合理性重視不夠，未能圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能，有針對性地配備領(lǐng)導(dǎo)干部。
二是存在整個隊伍年齡斷層問題。xx系統(tǒng)中平均年齡超過40歲以上的干部職工占80%，未來5年，約有15%左右的干部將陸續(xù)退休，青黃不接現(xiàn)象較為突出，近幾年雖然通過公務(wù)員考試補充了一批新鮮血液，但隊伍組成仍需繼續(xù)優(yōu)化。機構(gòu)改革后，系統(tǒng)內(nèi)人少事多，對于人員的需求較大，同時，系統(tǒng)內(nèi)又存在大量空缺編制，矛盾較為突出。其主要原因：一是組織人事前期謀劃工作不到位，未能及時根據(jù)xx工作調(diào)整做好人事調(diào)整。二是缺乏領(lǐng)導(dǎo)重視，組織人事工作是一項復(fù)雜的工作，分管人事工作的領(lǐng)導(dǎo)預(yù)見性與靈活性有待提高。
三是存在年輕干部培養(yǎng)力度太弱的問題。系統(tǒng)內(nèi)暫時沒有30歲以下的副科級干部，人才儲備、培養(yǎng)方面較為匱乏。其主要原因：一是選任機制不完備。缺乏遵循干部成長規(guī)律的選拔任用制度體系，破格提拔制度“只聞樓梯響，不見人下來”。二是考核管理缺壓力。目前干部實績考核和日常管理往往重視領(lǐng)導(dǎo)干部，對中層干部、辦事員的考核管理還缺乏完善的制度機制來重視和約束。年輕干部大多尚未走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，監(jiān)管力度的不足導(dǎo)致很多人缺乏內(nèi)在的動力和外在的壓力。
四是存在人員混崗混編的問題。目前我局存在行政事業(yè)編制人員相互混用的情況。其主要原因：一是局機關(guān)行政編制太少，客觀上存在工作負(fù)荷大，人手緊的問題，為適應(yīng)工作需要，因此從xxx、xxx等二級單位借調(diào)人員到機關(guān)工作。二是由于xx工作難度大，任務(wù)重，專業(yè)要求高等原因，鑒于二級單位沒有適合人員的實際情況，為了推動相關(guān)單位工作，從局機關(guān)選用了綜合素質(zhì)較高、能夠勝任職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部兼任下屬二級單位一把手。
五是存在交叉任職的問題。我局xx同志兼任了xx與xx雙重身份，xx志兼任了xx雙重身份。交叉任職有利有弊，我局交叉任職現(xiàn)象較為突出，總體來看弊大于利。主要原因：一是專業(yè)能力強、素質(zhì)高的人才較為缺乏，二級機構(gòu)沒有突出人才勝任相關(guān)工作。二是政權(quán)工作運行機制不暢，職責(zé)劃分不清晰。
四、整改措施
（一）完善干部制度，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)合理化。一是打開領(lǐng)導(dǎo)班子吐故納新、領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下、干部隊伍能進(jìn)能出的新局面。抓好“進(jìn)”與"退"。通過公開選拔、競爭上崗、聘用制等制度,突破干部身份、職級、年齡、資歷的限制，擴大選拔范圍,促使優(yōu)秀青年干部脫穎而出。完善干部的退休和離退職等配套制度，建立干部正常的退出機制，為優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)提供較大余地和空間。二是在選人用人上有所突破，破除論資排輩等觀念，不拘一格選人才，對那些政績顯著、群眾公認(rèn)的好苗子敢于打破常規(guī)、破格使用。三是在領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，注意老中青干部的合理搭配和年齡優(yōu)勢的互補，堅持按干部的年齡層次，區(qū)別對待，既讓優(yōu)秀青年干部有干事的平臺，又同時注重充分發(fā)揮老年干部的作用。
（二）健全城管隊伍建設(shè)工作機制，調(diào)整隊伍年齡組成。一是制定長遠(yuǎn)的xx隊伍建設(shè)規(guī)劃，通過黨組討論拿出人才吸納方案和后備干部培養(yǎng)名單，將補充人才的任務(wù)落到實處。通過國家公職人員考試、事業(yè)單位招考等途徑，把社會優(yōu)秀人才引入xx隊伍，補充人員力量。二是領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，全力推進(jìn)xx隊伍人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革，重視對于優(yōu)秀人才的任用、提拔。
（三）強化對年輕干部的培養(yǎng)，為年輕干部的成長搭建平臺。一是完善選任機制。建立后備干部信息庫,加大人才儲備，綜合運用民主推薦、年終考核、掛職鍛煉等形式，將優(yōu)秀的青年干部納入后備干部進(jìn)行培養(yǎng)。強化年輕干部實踐鍛煉，將年輕后備干部選派到條件比較艱苦、工作環(huán)境比較復(fù)雜、工作量比較繁重的崗位上鍛煉學(xué)習(xí)。建立“一包一”的幫帶機制，選派各班子中德高望眾、工作經(jīng)驗豐富的老領(lǐng)導(dǎo)與青年后備干部結(jié)對子，培養(yǎng)青年后備干部在復(fù)雜情況下解解決急難險重問題的能力。二是細(xì)化工作目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格目標(biāo)考核管理。進(jìn)一步明確各科室、局屬各單位的工作職責(zé)、崗位職責(zé)，分解目標(biāo)任務(wù)，定期組織考核，將考核結(jié)果納入干部任用的選拔條件。
（四）理順人事組織關(guān)系，著力解決人員混崗混編問題。一是以xx改革為契機，結(jié)合我局當(dāng)前面臨和承擔(dān)的工作任務(wù)和職責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)擬定“三定”方案，科學(xué)設(shè)置人員編制和崗位職責(zé)，合理劃清市、區(qū)兩級權(quán)限邊界，使機構(gòu)編制與工作任務(wù)相適應(yīng)。二是嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的“三定”方案，定人定員定崗，對借調(diào)人員一律清退原單位，對局機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)兼職下屬單位職務(wù)的人員予以調(diào)回，重新進(jìn)行工作分工。
（五）暢通工作運行機制，逐步解決交叉任職問題。一是實行黨政“一崗雙責(zé)”制，強化壓力傳導(dǎo)，增強領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的主動性和緊迫感，促使他們在政治理論知識、業(yè)務(wù)專業(yè)知識、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)水平等方面的全方位提高，使干部成長更快。二是細(xì)化工作職責(zé)，實現(xiàn)科學(xué)合理分工。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)結(jié)構(gòu)、工作能力、業(yè)務(wù)與分管工作之間的銜接特點進(jìn)行合理分工，強化管理與協(xié)作。