組織人事工作年度總結(jié)(合集5篇)
年度總結(jié)是人們對(duì)一年來的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析寫的工作總結(jié)。以下是小編整理的組織人事工作年度總結(jié)(合集5篇)，歡迎閱讀與收藏。
組織人事工作年度總結(jié)1
根據(jù)巡察相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將我辦組織人事工作相關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、基本情況
(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制及領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配置情況。根據(jù)縣“三定”方案，我辦機(jī)關(guān)行政編制26名(實(shí)有11名，暫缺15名)，工勤編制15名(實(shí)有13名)，下屬單位事業(yè)編制4名。領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配置主任1名，副主任3名，正股級(jí)10名。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)10個(gè)(綜合室、秘書室、信息調(diào)研室、督查室、信訪室、機(jī)關(guān)事務(wù)室、金融工作室、政務(wù)服務(wù)管理室、外事工作室、縣政府總值班室)，下屬事業(yè)單位1個(gè)(縣政務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)中心)。目前，辦公室科級(jí)職數(shù)無超配置情況。
(二)干部選拔任用情況。我辦始終堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，按照好干部標(biāo)準(zhǔn)和政治上強(qiáng)、能力上強(qiáng)、作風(fēng)上強(qiáng)的要求，突出“三個(gè)不吃虧”用人導(dǎo)向，注重在改革和建設(shè)的實(shí)踐中考察和識(shí)別干部。三年來，我辦共調(diào)整干部9人，其中提撥使用干部4人，平級(jí)交流干部2人，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部1人，兼任職務(wù)1人，股級(jí)干部使用1人。同時(shí)，注重后備干部的培養(yǎng)和管理，保持擁有一支結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的后備干部隊(duì)伍。
二、工作開展情況
近年來，我辦高度重視組織人事工作，主動(dòng)作為，統(tǒng)籌推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了一定的成效。
(一)黨組織建設(shè)明顯提升。一是積極做好黨支部評(píng)星定級(jí)、規(guī)范化黨組織建設(shè)及發(fā)展黨員等工作，近些年共發(fā)展黨員4人。二是注重黨員教育，購(gòu)置電教設(shè)備，征訂黨報(bào)黨刊，開展多種形式的教育活動(dòng)。三是重視黨組織與社區(qū)共建幫扶工作，先后與XX鎮(zhèn)園區(qū)社區(qū)、新區(qū)社區(qū)開展形式多樣的黨員志愿者服務(wù)活動(dòng)。四是嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，高質(zhì)量開展專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，加強(qiáng)對(duì)干部的教育和監(jiān)督。五是善于樹立典型模范，激勵(lì)黨員干部奮勇爭(zhēng)先。三年來，我辦連續(xù)榮獲全縣高質(zhì)量發(fā)展考評(píng)綜合獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)、全縣脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)單位;先后榮獲第九、第十屆市級(jí)文明單位榮譽(yù)稱號(hào)、全縣招商先進(jìn)單位。
(二)干部隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)。一是進(jìn)一步拓寬優(yōu)秀青年人才引進(jìn)渠道，為隊(duì)伍注入新鮮血液。三年來，在縣委、縣政府的關(guān)心支持下，我辦通過公開招聘以及選調(diào)等方式，先后充實(shí)了11名年輕的文秘人員，進(jìn)一步增強(qiáng)了辦公室綜合協(xié)調(diào)、服務(wù)參謀的能力。二是積極搭建干部成長(zhǎng)進(jìn)步平臺(tái)，在實(shí)踐中歷練人才。先后抽調(diào)3余名干部到項(xiàng)目建設(shè)、信訪穩(wěn)定、文明城市創(chuàng)建和城市征遷改造等崗位進(jìn)行鍛煉，通過交任務(wù)、壓擔(dān)子、練膽識(shí)，造就了一批能打硬仗、善打硬仗、講求工作方法、會(huì)做群眾工作的年輕干部，為干部的識(shí)別和選任定了基礎(chǔ)。三是樹立正確的選人用人導(dǎo)向，積極提供發(fā)展平臺(tái)。切實(shí)做到班子調(diào)整時(shí)，優(yōu)先選配年輕同志;職位空缺時(shí)，優(yōu)先充實(shí)年輕同志;選學(xué)送學(xué)時(shí)，優(yōu)先推薦年輕同志。并嚴(yán)格按照《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，充分發(fā)揚(yáng)民主，秉持“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的用人思路，把好推薦關(guān)。在每次干部推薦過程中都嚴(yán)明工作要求，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，確保民主推薦的有效性、真實(shí)性和可靠性，近三年來，有4名素質(zhì)高、能力強(qiáng)的干部得到組織提拔。
(三)干部人事工作日益規(guī)范。一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高干部綜合水平。制定了年度干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，建立了辦公室集中學(xué)習(xí)制度，積極組織開展學(xué)習(xí)交流和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)脫貧攻堅(jiān)、新經(jīng)濟(jì)、金融運(yùn)作、科技創(chuàng)新、依法行政等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)。選派了一名年輕干部赴市政府辦跟班學(xué)習(xí)，積極參加市政府組織的政務(wù)培訓(xùn)。二是按照縣委、縣政府的有關(guān)要求完成了多個(gè)專項(xiàng)整治工作。完成了干部人事檔案專項(xiàng)審核工作、“吃空餉”專項(xiàng)治理、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案治理等重點(diǎn)整治工作，進(jìn)一步規(guī)范了干部隊(duì)伍日常管理。
三、存在問題
近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，組織人事工作取得了一定成績(jī)，但在實(shí)際工作還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(一)機(jī)關(guān)黨建工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，缺乏特色。雖然在黨員開展了“亮身份、當(dāng)先鋒”等主題活動(dòng)，但從實(shí)際工作來看，機(jī)關(guān)黨建工作大多按照上級(jí)要求按部就班多，結(jié)合自身實(shí)際創(chuàng)新性地開展工作不夠，黨員學(xué)習(xí)教育仍停留在傳達(dá)上級(jí)精神、念念文件的階段，習(xí)慣用老方法、老經(jīng)驗(yàn)開展工作，運(yùn)用開放式組織生活基地等創(chuàng)新性地開展黨員教育管理不夠。對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不深，謀劃黨內(nèi)事務(wù)管理不夠到位、措施不夠具體，一定程度上存在著重業(yè)務(wù)輕黨建、重形式輕效果的現(xiàn)象，黨建工作特色不明顯。
(二)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作抓得不夠，形式單一。一方面，我辦雖然建立了專門學(xué)習(xí)日制度，但在實(shí)際落實(shí)上，仍然存在針對(duì)性和實(shí)效性不強(qiáng)，吸引力和凝聚力不夠，存在流于形式的傾向，不能夠很好地做到入腦入心，實(shí)際效果不佳。同時(shí)，走出去學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)較少，干部培訓(xùn)工作與干部日常需求和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距。另一方面，干部自身學(xué)習(xí)主動(dòng)性不夠，對(duì)新政策、新知識(shí)的學(xué)習(xí)和把握還不夠全面，對(duì)政策法規(guī)理解不深不透等。客觀上大部分時(shí)間都忙于應(yīng)付政務(wù)及日常事務(wù)性工作，很難保證足夠的學(xué)習(xí)時(shí)間，主觀上也存在學(xué)習(xí)鉆研的意識(shí)不夠，視野未能擴(kuò)寬，服務(wù)和指導(dǎo)工作的能力還有欠缺。
(三)干部監(jiān)督管理制度不太健全，力度不夠。一些干部群眾的民主意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)，參與干部選拔任用、監(jiān)督管理的途徑不多;干部八小時(shí)以外監(jiān)督有盲點(diǎn);在具體監(jiān)督措施上，存在正面要求多，具體措施少，缺少針對(duì)性的教育督促，事后監(jiān)督抓得多，事前、事中監(jiān)督抓的少，特別是在對(duì)因年齡的和身體原因退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部的監(jiān)督管理上，除了安排他們到其他事務(wù)上發(fā)揮余熱和進(jìn)行常規(guī)的年度考核外，日常管理不經(jīng)常、不到位，還存在作用發(fā)揮不盡人意的現(xiàn)象。
(四)干部隊(duì)伍晉升前景受局限，機(jī)制不全。我辦干部職工隊(duì)伍，政務(wù)工作人員18人，工勤工作人員13人。尤其是文秘工作人員平時(shí)工作十分辛苦，經(jīng)常加班加點(diǎn)，是辦公室的“主力軍”，但沒有任何加班補(bǔ)助，在職務(wù)晉升和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方面沒有很好的激勵(lì)機(jī)制。受工作待遇和發(fā)展空間的影響，出現(xiàn)人才難“引”和人才難“留”現(xiàn)象。近幾年，除提拔交流干部外，我辦文秘人員通過參加考試調(diào)離的有4余名，且都是剛培養(yǎng)起來的工作骨干。
(五)機(jī)構(gòu)改革人員轉(zhuǎn)隸解決不徹底，問題尚存。20xx年，我辦下屬事業(yè)單位縣人防辦及縣金融辦屬于全縣機(jī)構(gòu)改革范圍，縣人防辦已劃轉(zhuǎn)到縣住建局下屬事業(yè)單位，縣金融辦變?yōu)閽炫茩C(jī)構(gòu)，這兩個(gè)單位不再為我辦下屬事業(yè)單位。但縣人防辦、縣金融辦人員編制轉(zhuǎn)隸的問題還沒有全部解決。再加上，近年來，我辦公務(wù)員招錄數(shù)量還不夠，人才引進(jìn)的步子也不大，從而造成我辦工作的政務(wù)人員18人，其中就有12人為外借使用人員，人員混崗混編、交叉任職的問題仍然存在。
四、改進(jìn)措施
針對(duì)存在的問題，我們將以此次縣委巡察為契機(jī)，從大局出發(fā)，完善制度，破解難題，下一步，我辦將從以下方面入手，加強(qiáng)組織人事工作，打造過硬干部隊(duì)伍。
(一)在加大黨建工作力度上下功夫。強(qiáng)化機(jī)關(guān)黨員活動(dòng)室規(guī)范化建設(shè)，達(dá)到有場(chǎng)所、有實(shí)施、有標(biāo)志、有黨旗、有資料、有制度要求，促進(jìn)機(jī)關(guān)黨建不斷提升。加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨務(wù)干部培養(yǎng)，嚴(yán)格落實(shí)黨務(wù)工作者配備要求，全面推行專職專責(zé)。深入開展機(jī)關(guān)黨員進(jìn)村(社區(qū))活動(dòng)，結(jié)合脫貧攻堅(jiān)、愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)、農(nóng)村環(huán)境整治等工作，引導(dǎo)黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用積極為人民群眾服務(wù)，解決實(shí)際困難。
(二)在抓實(shí)人才培訓(xùn)培養(yǎng)上下功夫。按照實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，充分結(jié)合我辦工作實(shí)際情況，積極爭(zhēng)取培訓(xùn)機(jī)會(huì)，整合培訓(xùn)資源，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，豐富培訓(xùn)形式。根據(jù)辦文、辦會(huì)、辦事工作實(shí)際，安排培訓(xùn)內(nèi)容，不斷提高人才綜合素質(zhì)。加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)力度，在實(shí)踐中歷練年輕干部，把有潛質(zhì)的年輕干部安排到“吃勁”崗位上施展才華，經(jīng)受磨練。
(三)在健全干部監(jiān)督措施上下功夫。嚴(yán)格落實(shí)干部“凡提五必”要求，加大干部任前監(jiān)督力度，堅(jiān)持事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，把監(jiān)督關(guān)口前移。探索建立對(duì)干部八小時(shí)以外的監(jiān)督措施，采取個(gè)人報(bào)告、組織巡查、定期談心談話，及時(shí)掌握干部平時(shí)表現(xiàn)和個(gè)人動(dòng)態(tài)。增強(qiáng)干部監(jiān)督的針對(duì)性和實(shí)效性，堅(jiān)決防止“帶病提拔”現(xiàn)象發(fā)生，確保干部健康成長(zhǎng)。
(四)在優(yōu)化干部激勵(lì)機(jī)制上下功夫。我辦將繼續(xù)加強(qiáng)在人才工作中的協(xié)調(diào)作用，以輔助政府領(lǐng)導(dǎo)，做好人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)等各項(xiàng)工作為基本思路。認(rèn)真履行自身職責(zé)，加強(qiáng)與人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員單位配合，參與制定人才培養(yǎng)、引進(jìn)、評(píng)價(jià)、選拔、流動(dòng)、激勵(lì)和保障等人才工作相關(guān)制度，充分激發(fā)干部職工的工作積極性，預(yù)防高素質(zhì)人才流失現(xiàn)象的發(fā)生。
(五)在拓寬人才補(bǔ)充渠道上下功夫。牢固樹立編制的法規(guī)意識(shí)。嚴(yán)格干部職數(shù)管理，杜絕超職數(shù)配備干部現(xiàn)象發(fā)生。穩(wěn)步解決因機(jī)構(gòu)改革人員編制轉(zhuǎn)隸問題。結(jié)合我辦工作需要，明年擬計(jì)劃招聘1名網(wǎng)絡(luò)工程師、若干文秘人員，進(jìn)一步解決我辦文秘人員等專業(yè)人才緊缺矛盾，確保我辦工作更好運(yùn)轉(zhuǎn)。
組織人事工作年度總結(jié)2
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20_年。回望20_年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年x總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：
一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息
因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)
到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表
其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。
今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜
對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。
二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施
比如以往只有市場(chǎng)推廣，考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。
三、進(jìn)行促銷人員的管理工作
自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。
四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作
包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等。
五、幫助建立積極的員工關(guān)系
協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng)。
此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對(duì)個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20_年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。
組織人事工作年度總結(jié)3
過去的一個(gè)學(xué)年是在學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)不斷加強(qiáng)，學(xué)校全面以評(píng)促建、迎接本科合格評(píng)估，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的一年。在學(xué)校董事會(huì)、黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和主管校長(zhǎng)、書記的直接領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)下，組織人事處工作緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展的大局和中心工作基本完成了職能部門目標(biāo)管理職責(zé)以及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、大力招聘引進(jìn)優(yōu)秀人才，促進(jìn)人員的合理流動(dòng)
本年以來，學(xué)校從本科辦學(xué)合格評(píng)估要求出發(fā)，引進(jìn)專職教師，希望學(xué)校能夠引進(jìn)教師100人的目標(biāo)，江校長(zhǎng)親自給學(xué)院院長(zhǎng)布置動(dòng)員，到目前已經(jīng)進(jìn)校各類人員47人。
自20__年9月20__年8月，參加師資專場(chǎng)招聘會(huì)3場(chǎng)(武漢、光大、交大)，當(dāng)場(chǎng)接受并整理書面簡(jiǎn)歷總計(jì)約600逾份;洽談網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)4家，并最終落實(shí)2家，通過網(wǎng)絡(luò)渠道收集的簡(jiǎn)歷約900逾份，分階段整理并下發(fā)各個(gè)用人部門總計(jì)約200逾份。
聯(lián)系溝通應(yīng)聘教師約100人次，最終上報(bào)校長(zhǎng)辦公室簽字審批77人，進(jìn)校72人，其中聘用合同43人，特殊勞動(dòng)關(guān)系27人，外教2人;輔導(dǎo)員9人，教師33人，督導(dǎo)5人，其他行政等25人。教師和輔導(dǎo)員、督導(dǎo)47人，占進(jìn)人總數(shù)65.3%;有博士9人，碩士33人，博士碩士學(xué)位占教師、輔導(dǎo)員、督導(dǎo)的89.4%;有高級(jí)職稱17人，中級(jí)職稱9人。
另一方面，充分利用__市“柔性流動(dòng)”政策，加強(qiáng)與兄弟學(xué)校、科研院所、大型企業(yè)的合作與交流，實(shí)現(xiàn)高級(jí)人才資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。積極聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者和企業(yè)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的雙師型老師來校兼職上課或進(jìn)行合作科研，建立起了一支相對(duì)穩(wěn)定的校外兼職專任教師隊(duì)伍。通過大力度引進(jìn)高層次人才，以及與學(xué)校培養(yǎng)相結(jié)合，不斷優(yōu)化教師隊(duì)伍學(xué)歷、學(xué)位、職務(wù)、年齡、學(xué)緣等結(jié)構(gòu)，取得了明顯的工作效果。為此，在朱瑞庭副校長(zhǎng)與人事處領(lǐng)導(dǎo)登門拜訪后，江建明校長(zhǎng)親自接待來自同濟(jì)大學(xué)、華東師范大學(xué)、華東理工大學(xué)、上海大學(xué)老教授協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和退管會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，力圖與上海地區(qū)相關(guān)學(xué)校建立退休返聘教師聯(lián)系穩(wěn)定渠道。
離校24人，其中聘用合同15人，特殊勞動(dòng)關(guān)系9人;輔導(dǎo)員2人，均為聘用合同人員;教師10人，聘用合同8人，特殊勞動(dòng)關(guān)系合同2人;教輔1人，為特殊勞動(dòng)關(guān)系合同;行政及其他11人，聘用合同5人，特殊勞動(dòng)合同6人。離校教師中有教授2人，副教授2人，講師4人。
以上反映出本學(xué)年學(xué)校人員流動(dòng)情況比較正常，通過流動(dòng)充分發(fā)揮各人的工作意愿和特長(zhǎng)，學(xué)校得到人員結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。
按照__市人保局的相關(guān)規(guī)定，今年起所有涉及戶籍的工作(包括居住證)一律不接待個(gè)人，必須全部由單位人事出面辦理，截止目前辦理人新辦或續(xù)辦__市居住證20人次;20__年非上海生源畢業(yè)生落戶申請(qǐng)18人;海外留學(xué)歸國(guó)人才引進(jìn)申報(bào)3人;居轉(zhuǎn)戶申報(bào)5人(其中1人已進(jìn)入公示階段);夫妻解困1人。
二、抓住機(jī)遇，將骨干中青年教師的培養(yǎng)工作放在重中之重的位置
(一)、制度先行，保證了培養(yǎng)工作的重要工作地位
配套市教委“教師發(fā)展工程”項(xiàng)目的開展，學(xué)校連續(xù)頒發(fā)了四個(gè)重要文件，進(jìn)一步規(guī)范了學(xué)校中青年教師的培訓(xùn)培養(yǎng)工作，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)教師的進(jìn)修提高積極性，做到能夠基本滿足各學(xué)院、系、部一線教師的培養(yǎng)安排要求。
我校教師培養(yǎng)工作的創(chuàng)新點(diǎn)在于：我們以學(xué)校文件的方式明確了教師的培養(yǎng)是從學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、主干基礎(chǔ)課程的建設(shè)需要出發(fā);是在為每一位青年教師制定了個(gè)人職業(yè)發(fā)展近期規(guī)劃的基礎(chǔ)上，個(gè)人的要求與組織發(fā)展的需要是一致的情況下操作;學(xué)校保證100萬的培養(yǎng)費(fèi)，教師派出不受市里經(jīng)費(fèi)審批的限制，按照學(xué)校計(jì)劃和需要派出以及派出教師學(xué)習(xí)期間的比較優(yōu)惠的工資待遇等。前天、大前天在上海評(píng)估院進(jìn)行的上海高校“教師發(fā)展工程”執(zhí)行情況評(píng)估檢查中，全市62所公辦、民辦高校，我校在規(guī)范管理、制度保障、創(chuàng)新組織選拔等方面受到專家們的高度評(píng)價(jià)，也是民辦高校作為典型受到認(rèn)可的。
(二)、組織安排各項(xiàng)培訓(xùn)培養(yǎng)工作，力爭(zhēng)取得實(shí)效
1、繼續(xù)組織實(shí)施教師專業(yè)發(fā)展工程項(xiàng)目。20__年國(guó)內(nèi)訪問學(xué)者7人、國(guó)外訪問學(xué)者3人(目前1人正在國(guó)外訪學(xué)，還有2人正在辦理出國(guó)手續(xù))、其他國(guó)外師資培訓(xùn)5人(其中1人學(xué)校派出)、產(chǎn)學(xué)研踐習(xí)8人(其中4人學(xué)校派出)，并做好教師專業(yè)發(fā)展工程項(xiàng)目的督查工作。
20__年度教師專業(yè)發(fā)展工程項(xiàng)目名單已上報(bào)市教委，國(guó)內(nèi)訪問學(xué)者8人、國(guó)外訪問學(xué)者6人(其中1人學(xué)校已派出)、產(chǎn)學(xué)研踐習(xí)9人(其中2人學(xué)校已派出)。20__年海外研修1人正在進(jìn)行中。
2、指導(dǎo)青年教師申請(qǐng)高校教師資格證，做好高校教師資格認(rèn)定的申報(bào)和思想政治表現(xiàn)鑒定等一系列工作。20__年教師申請(qǐng)教師資格證31人，取得教師資格證22人。參加市教委組織的教師資格證“教學(xué)技能”培訓(xùn)22人。參加學(xué)校組織的“教學(xué)能力”培訓(xùn)約40人。
3、組織安排20xx年新教工崗前培訓(xùn)，共有69名教工參加。每位新教師都遞交了培訓(xùn)小結(jié)。
4、一年來取得碩士學(xué)位6人、現(xiàn)在讀博士12人，在讀碩士36人。
5、做好“強(qiáng)師工程”培訓(xùn)申報(bào)和檢查工作，財(cái)務(wù)管理1人、人事管理2人、信息化管理2人、教學(xué)秘書管理3人、教學(xué)管理1人、國(guó)際交流管理1人、新教師教學(xué)能力培訓(xùn)1人、后勤保障管理2人，培訓(xùn)教師都取得合格證書。
做好“強(qiáng)師工程”培訓(xùn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、匯總和輸入工作。(教職工的個(gè)人相關(guān)信息輸入培訓(xùn)系統(tǒng))
6、做好第一屆民辦高校教師教學(xué)技能大賽的申報(bào)以及初賽、復(fù)賽的準(zhǔn)備工作。我校6名教師參加初賽，其中1名教師進(jìn)入入圍獎(jiǎng)、3名教師進(jìn)入復(fù)賽。
7、組織安排20__年市高校教師培養(yǎng)資助計(jì)劃入選者17名教師參加市科教黨委組織的培訓(xùn)班。
8、協(xié)助做好20__年18名教師培養(yǎng)資助計(jì)劃的申報(bào)工作。
本學(xué)年，學(xué)校將中青年教師的培養(yǎng)放在重中之重的工作位置。學(xué)校將花大氣力加強(qiáng)中青年教師的培養(yǎng)工作，以“培養(yǎng)、考核、晉升”目標(biāo)管理為一體，實(shí)施學(xué)校中青年教師隊(duì)伍系統(tǒng)培養(yǎng)工程。學(xué)校將建立重點(diǎn)培養(yǎng)目標(biāo)、計(jì)劃及選派教師預(yù)備庫(kù)，采取組織推薦與個(gè)人申報(bào)相結(jié)合的辦法，經(jīng)過評(píng)審、批準(zhǔn)進(jìn)行選派;要緊緊圍繞學(xué)科、專業(yè)、主干課程教師隊(duì)伍建設(shè)需要和計(jì)劃安排、結(jié)合教師個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)符合選派條件的教師參加各類培訓(xùn)培養(yǎng)活動(dòng);每年寒、暑假二批派出，學(xué)校先期經(jīng)費(fèi)支付，同時(shí)積極爭(zhēng)取市“教師發(fā)展工程”項(xiàng)目申報(bào)不受影響;加強(qiáng)過程管理，明確要求與責(zé)任，確保培養(yǎng)質(zhì)量與效果。要保證長(zhǎng)期為學(xué)校挑重?fù)?dān)，上進(jìn)心強(qiáng)、具有(爭(zhēng)取項(xiàng)目、晉升職稱)競(jìng)爭(zhēng)力的中青年教師是學(xué)校重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，有更多的培養(yǎng)機(jī)會(huì)。
為加強(qiáng)該對(duì)計(jì)劃實(shí)施中的過程管理，推進(jìn)我校教師踐習(xí)穩(wěn)步進(jìn)行，12月中下旬學(xué)校人事處領(lǐng)導(dǎo)與青年教師所在學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)、老師走訪了5名教師踐習(xí)單位。我們實(shí)地察看了教師踐習(xí)工作的部門和環(huán)境，了解教師工作的內(nèi)容和任務(wù)及需要解決的問題，與5家單位的領(lǐng)導(dǎo)以及帶教導(dǎo)師進(jìn)行了溝通和交流。在訪談中，踐習(xí)單位普遍對(duì)市教委的這一舉措非常認(rèn)可，對(duì)高校教師踐習(xí)表示歡迎，對(duì)我校教師的工作態(tài)度和敬業(yè)精神充分肯定。企業(yè)十分重視教師踐習(xí)安排，將他們放在分析、測(cè)試、設(shè)計(jì)、研發(fā)、應(yīng)用等重要的崗位上，放手讓教師在實(shí)際工作中學(xué)到更多的實(shí)踐知識(shí)。教師通過一年脫產(chǎn)踐習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)際，今后教學(xué)、指導(dǎo)學(xué)生更能適應(yīng)社會(huì)需求。青年教師紛紛表示，雖然踐習(xí)時(shí)間不長(zhǎng)收獲卻很大，要將在企業(yè)學(xué)到的知識(shí)融入今后的課堂教學(xué)中，在教育教學(xué)改革和人才培養(yǎng)工作中做出更大貢獻(xiàn)。首批從國(guó)外訪學(xué)回國(guó)的老師作匯報(bào)交流，帶回學(xué)科前沿的研究信息引起聽眾老師的極大興趣。
(三)、職稱晉升工作
20__年申報(bào)專業(yè)技術(shù)職務(wù)46人。經(jīng)過校內(nèi)外評(píng)審、聘任程序，學(xué)校正式聘任正高職務(wù)1人、副高職務(wù)10人、中級(jí)職務(wù)25人;本學(xué)年度青年教師初聘相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)12人;另外，學(xué)校內(nèi)聘副教授1人，客座教授2人，終身教授2人;20__年上半年申報(bào)晉升中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)3人正在進(jìn)行中。與去年一樣，我們的高級(jí)職稱晉升人數(shù)，仍然保持在上海民辦高校中遙遙地位。
三、學(xué)校又一次為教職工加薪
學(xué)校董事會(huì)、黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全力支持。工資平均提高12%，“四金”基數(shù)人均提高13%，年金人均提高10%，使得我校教職工的工資收入保持在全市民辦大學(xué)的中上水平。對(duì)于穩(wěn)定隊(duì)伍，招聘新人員起到了極大作用。通過近二年工資新制度的實(shí)施，我們找到了一條基本符合我校工作實(shí)際和發(fā)展政策導(dǎo)向要求的、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院部門領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)的、教職工大多數(shù)人基本滿意的，而且操作比較簡(jiǎn)單、明了的工資增長(zhǎng)規(guī)律和方式。
學(xué)校規(guī)范了脫產(chǎn)培養(yǎng)教師的工資待遇，實(shí)施規(guī)范各類人員的病事假的請(qǐng)假手續(xù)、待遇以及青年女教工生育工資補(bǔ)貼發(fā)放辦法。
組織人事工作年度總結(jié)4
按照巡查組關(guān)于巡查組織人事工作有關(guān)要求，現(xiàn)將我單位組織人事工作開展情況匯報(bào)如下：
一、基本情況
XX公司下設(shè)X個(gè)職能管理部門和XX個(gè)經(jīng)營(yíng)部門，現(xiàn)有在職職工XXXX人，其中處級(jí)以上干部XX人，副科級(jí)以上干部XX人。XX名干部中，XX歲以下XX人，XX歲以上XX人，干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)比較合理，梯隊(duì)建設(shè)比較科學(xué)。職工隊(duì)伍中大專以上學(xué)歷有XX人，占職工總?cè)藬?shù)的XX%，中級(jí)技師以上職稱有XX人，占職工總?cè)藬?shù)的XX %，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)能力在行業(yè)內(nèi)比較高。
二、黨的十九大以來干部選拔任用情況
20XX年以來，我公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理工作發(fā)展需要，先后提拔任用干部X人。分別是：……。提拔任用的X名同志平均年齡XX歲，工作時(shí)間均在XX年以上，具有豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)，提拔任用前均在原工作崗位上取得了優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)，獲得了職工的一致好評(píng)，從任職條件、任職資格、工作能力、工作業(yè)績(jī)等方面綜合考察，都具有豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)，均已具備勝任相應(yīng)崗位的能力。我公司在干部提拔任用工作中，認(rèn)真貫徹黨的干部工作路線，嚴(yán)格按照黨的政策辦事、按照組織原則辦事、按照規(guī)章制度辦事、公道正派的選人用人，切實(shí)把好了政治素質(zhì)關(guān)、能力作風(fēng)關(guān)、工作實(shí)績(jī)關(guān)、民主推薦關(guān)、組織考察關(guān)和任用審批關(guān)，無任何破格選拔任用情況。
三、選拔任用干部的主要做法
我公司堅(jiān)持以公平公正為前提，以公開民主為方向，嚴(yán)格遵循《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律開展干部選拔任用工作。
一是始終堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡倪x人用人原則。按照組織認(rèn)可、職工群眾認(rèn)可的要求，講政治、重業(yè)績(jī)、看品行、用能人，形成“重品德、重作風(fēng)、重業(yè)績(jī)、重公認(rèn)”的用人導(dǎo)向，營(yíng)造了黨政放心、干部群眾滿意、風(fēng)清氣正的選人用人氛圍。
二是積極推動(dòng)公司干部年輕化進(jìn)程。公司從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，破除論資排輩思想，在堅(jiān)持干部選拔任用各項(xiàng)原則的前提下，提拔工作能力突出的優(yōu)秀年輕人才，實(shí)行“新老搭配、平穩(wěn)過渡”的人事格局，形成了合理、科學(xué)的干部梯隊(duì)，優(yōu)化了干部結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)層的活力，為公司的后續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支撐。
三是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，注重工作實(shí)績(jī)。選拔任用干部嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦制度，采用“公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗”的方式，把工作業(yè)績(jī)作為選拔任用干部的基本依據(jù)，做到“誰有本事誰干、誰能干好誰干”，使一批具有基層工作經(jīng)歷、文化程度高、獨(dú)具創(chuàng)新意識(shí)、業(yè)務(wù)能力突出、懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理的人員進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)干部崗位。
四是在干部選拔任用過程中充分發(fā)揚(yáng)民主、廣泛接受監(jiān)督。把職工群眾公認(rèn)度作為選拔任用干部的主要依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦、任職考察、黨政聯(lián)席會(huì)議集體討論決定、公示、廉政考試、任前談話等程序，落實(shí)任前公示、考察預(yù)告、任職試用等制度，切實(shí)加強(qiáng)組織監(jiān)督和廣大干部群眾的監(jiān)督，防止用人上的不正之風(fēng)，達(dá)到了公開、公正、公平的目的。
五是落實(shí)干部任用全程記實(shí)制度。在干部選拔任用過程中實(shí)行痕跡化管理，對(duì)關(guān)于人事任免的會(huì)議進(jìn)行詳細(xì)記錄，將會(huì)議討論結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要，并把原始資料作為重要檔案留存。通過全程記實(shí)，使我公司干部選拔任用的每個(gè)程序都得以清晰，實(shí)現(xiàn)了對(duì)選人用人權(quán)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部選拔任用監(jiān)督管理的質(zhì)量和水平。
四、取得的工作成效
十九大以來，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和省委“三項(xiàng)機(jī)制”，不斷探索加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的新思路、新舉措和新途徑，結(jié)合實(shí)際，制定公司《干部選拔任用工作辦法》，積極推進(jìn)干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化、程序化，不斷完善干部選拔任用機(jī)制。在具體的干部選拔任用過程中，把任職資格作為干部選拔任用的基礎(chǔ)條件，把工作實(shí)績(jī)作為干部選拔任用的取舍標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人機(jī)制，形成“有為”才會(huì)“有位”的用人導(dǎo)向，真正做到把有作為、有能力、政治堅(jiān)定、事業(yè)心強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)績(jī)突出的員工選拔到領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來，在企業(yè)形成了正確的選人用人導(dǎo)向。
五、存在的問題和不足
近年來，公司黨委嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，回顧自查，沒發(fā)現(xiàn)任人唯親、干部檔案造假、違規(guī)提拔干部、個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告虛假等突出問題，選人用人工作正常有序，但仍存在以下問題和不足。主要表現(xiàn)在：
(一)人才結(jié)構(gòu)不盡合理。公司人才總量比較充足，但是轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)復(fù)合型人才的需求越來越大，目前公司人員富余和結(jié)構(gòu)性缺員矛盾突出，缺乏優(yōu)秀管理人才和業(yè)務(wù)骨干，迫切需要熟練掌握財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、宣傳等知識(shí)的復(fù)合型人才。
(二)干部隊(duì)伍距高素質(zhì)專業(yè)化的要求還有一定差距。公司的干部隊(duì)伍建設(shè)從管理上，從干部的個(gè)人素質(zhì)上，距離總公司高素質(zhì)專業(yè)化的要求還有一定的差距。干部隊(duì)伍的積極性總體是高的、好的，但也有少數(shù)干部信念動(dòng)搖、狀態(tài)低迷、作風(fēng)漂浮，積極性和主動(dòng)性都很有欠缺，個(gè)別干部在工作中存在畏難情緒，存在慢作為和不作為的情況，對(duì)工作的推進(jìn)和落實(shí)起到了負(fù)面影響。
(三)人事管理制度還需進(jìn)一步建立健全和改革創(chuàng)新。公司的人事管理制度辦法，基本是依據(jù)總公司和集團(tuán)公司已經(jīng)出臺(tái)的制度辦法進(jìn)行修訂的。但是從結(jié)合公司自身單位的實(shí)際情況來說，還不能夠完全套用。尤其是公司的人員錄用和解聘的相關(guān)辦法、人員辭職、離職的相關(guān)工作程序和管理辦法，還需要進(jìn)一步制定和完善。在一些制度的執(zhí)行過程中，有些落實(shí)還不夠到位，同時(shí)也存在執(zhí)行不規(guī)范的情況。
(四)極少數(shù)干部員工對(duì)選拔任用工作的認(rèn)識(shí)還不夠到位，不能做到客觀公正的評(píng)價(jià)干部。有的同志存在“老好人”思想，談話只談被考察人的優(yōu)點(diǎn)，不說缺點(diǎn)。還有的同志認(rèn)為，干部選拔是組織的事，和自己無關(guān)，自己只需干好自己的本職工作就行了，事不關(guān)己，高高掛起。在干部的測(cè)評(píng)中，也存在一些干部員工，不站在工作的實(shí)際，打出的測(cè)評(píng)結(jié)果不能真實(shí)反映干部情況。
六、下一步工作
公司黨委將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，始終堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，穩(wěn)步抓好組織人事管理工作，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，始終堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，匡正選人用人風(fēng)氣，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步發(fā)揮好黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，從嚴(yán)從實(shí)履行好選人用人和育人管人的責(zé)任，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)化干部隊(duì)伍。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)選人用人工作的制度建設(shè)。按照總公司黨組的有關(guān)要求，修訂完善《XXX》等，進(jìn)一步落實(shí)好《選拔任用工作實(shí)施辦法》和選人用人監(jiān)督檢查、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、任前公開承諾、選人用人工作評(píng)議等制度，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)問題，確保公司選人用人工作責(zé)任明確、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、管理完善、監(jiān)督有力、風(fēng)清氣正。
二是進(jìn)一步改進(jìn)創(chuàng)新人才管理工作。貫徹落實(shí)XX的意見、XXX會(huì)精神和XXX有關(guān)部署，適應(yīng)公司快速發(fā)展對(duì)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化的需要，黨政齊抓共管。全面實(shí)施人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)工程，繼續(xù)探索“專業(yè)牽頭人”崗位模式，充實(shí)專業(yè)拔尖人才庫(kù)。
三是進(jìn)一步抓好干部日常管理工作。堅(jiān)持把抓班子、帶隊(duì)伍作為重中之重的工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行定期考核，及時(shí)掌握履職情況;堅(jiān)持開展各層級(jí)干部的專題培訓(xùn)和綜合輪訓(xùn);持續(xù)加強(qiáng)對(duì)干部平時(shí)的提醒教育、管理監(jiān)督和關(guān)心關(guān)愛，建立干部“能上能下”的良好機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干部教育管理和能上能下的常態(tài)化。
組織人事工作年度總結(jié)5
一、學(xué)校在組織人事工作方面存在的不足與問題
1、學(xué)校內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)二層職數(shù)未按規(guī)定。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和有關(guān)文件精神學(xué)習(xí)不夠深入、貫徹不到位。校一層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)核減已符合上級(jí)精神，但因?yàn)閷W(xué)校規(guī)模大、工作任務(wù)多及長(zhǎng)期形成的歷史遺留問題，學(xué)校二層班子實(shí)際上實(shí)行的是一正二副的管理模式，其中一副未經(jīng)縣局任命但享受二層副職班子待遇，未按縣局精神嚴(yán)格執(zhí)行，超職數(shù)5人。
2、中層班子多年未輪崗。20xx年來，雖然學(xué)校有對(duì)部分中層班子因工作調(diào)動(dòng)、生病或工作需要進(jìn)行調(diào)整，但二層班子很少進(jìn)行輪崗，許多崗位人員如總務(wù)處主任、德育處主任、教務(wù)處副主任等十多年甚至幾十年都未能及時(shí)進(jìn)行輪崗，加之班子工作繁重，待遇不高，教師進(jìn)入班子的積極性不強(qiáng)，班子能上不能下的狀況較為突出，對(duì)學(xué)校的選人用人及發(fā)展不利。
3、班子選任程序不規(guī)范。多年來，學(xué)校對(duì)二層班子成員的調(diào)整雖堅(jiān)持選賢任能的原則并進(jìn)行集體研究，但均未進(jìn)行正式競(jìng)聘，全由校委會(huì)議任命，沒有公示考察等材料，沒有教育局任命批文，甚至?xí)h記錄都不全。
4、班子結(jié)構(gòu)不夠合理。一是性別比例不夠合理。學(xué)校班子僅2位為女性。二是年齡結(jié)構(gòu)不夠合理。學(xué)校班子僅有1位為80后，大部分班子年齡偏大，超過50歲的班子有7人，占班子數(shù)的50%，致使隊(duì)伍精力不足，工作效率不高，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，直接影響了工作的開展。
5、黨管干部不夠精細(xì)。一是對(duì)班子的評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制不健全，沒有對(duì)中層干部及其所負(fù)責(zé)處室的考評(píng)的完備制度，僅憑年終教代會(huì)代表們的教師測(cè)評(píng)表來考核班子，形式單一，多干少干一個(gè)樣，缺乏公平的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，難以調(diào)動(dòng)工作的積極性。二是黨對(duì)班子監(jiān)管不到位。對(duì)個(gè)別不作為、無能力、慵懶散的班子缺乏約束機(jī)制。三是年級(jí)組管理人員的選配，未經(jīng)黨總支專題研究任命。四是黨組織對(duì)教師的理論提高和工作生活關(guān)心不夠，黨的領(lǐng)導(dǎo)地位、黨的先進(jìn)性體現(xiàn)得不充分。
6、班子培養(yǎng)不夠重視、管理有缺失。由于忙于教育教學(xué)等工作，疏于對(duì)班子和教師的監(jiān)管，對(duì)班子培養(yǎng)力度不夠，警示教育不夠，履職情況掌握不透，導(dǎo)致班子隊(duì)伍戰(zhàn)斗力大打折扣。一是對(duì)教師(尤其是黨員教師)黨性提高及教師職業(yè)責(zé)任感教育不夠，加上教師職稱評(píng)聘難、上升空間少等原因，一些教師拈輕怕重，不愿擔(dān)任任務(wù)繁重的行政后勤工作，甚至每學(xué)年班主任、年級(jí)組成員、教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)的選任也有難度。二是對(duì)教師及班子培訓(xùn)交流太少，沒有進(jìn)行“請(qǐng)進(jìn)來”培訓(xùn)、也沒有“帶出去”學(xué)習(xí)，教育教學(xué)思想和學(xué)校管理理念陳舊。三是中層班子崗位待遇比班主任還低，工作積極性容易受挫。
7、教師資料保管不全。我校存在教師資料保管不完善現(xiàn)象。一是校領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活材料保管不全。二是干部任免批復(fù)材料保管不全。
二、整改的方向
1.進(jìn)一步優(yōu)化班子隊(duì)伍建設(shè)。一是嚴(yán)格按照上級(jí)“三定文件”精神，做到不超編不擅自內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。二是打破傳統(tǒng)，可以讓一些優(yōu)秀的女教師擔(dān)任年級(jí)組管理成員，并逐步引導(dǎo)表現(xiàn)優(yōu)秀的女教師走上管理崗位。三是加強(qiáng)學(xué)校中層干部的競(jìng)聘，通過民主集中形式加強(qiáng)優(yōu)秀教師的選任，對(duì)某些崗位適當(dāng)設(shè)置性別、年齡的要求。
3.進(jìn)一步加強(qiáng)班子的管理。一是制定詳細(xì)的班子評(píng)價(jià)管理辦法。把班子工作的量化積分、教代會(huì)代表測(cè)評(píng)、校領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)三者結(jié)合起來評(píng)價(jià)中層干部，真正做到班子能上能下。二是經(jīng)常開展干部理論學(xué)習(xí)、警示教育、談心談話，熟悉了解干部履職情況、作風(fēng)情況等。三是加強(qiáng)干部檔案管理意識(shí)。
4.進(jìn)一步規(guī)范班子任免程序。中層干部聘任嚴(yán)格執(zhí)行校內(nèi)公開競(jìng)聘程序，報(bào)教育局批復(fù)后上崗;其他干部如年級(jí)組管理人員、教研組長(zhǎng)等任命，學(xué)校黨總支必須專題研究，保證黨的領(lǐng)導(dǎo)，保證黨管干部、黨管一切，擬定對(duì)象校內(nèi)公示無異議后，組織安排談話，然后下發(fā)正式任職書。
5.進(jìn)一步加大班子培養(yǎng)力度。堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來”、“走出去”的培訓(xùn)模式，每年組織中層干部進(jìn)行管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，可以是聽講座，可以是向名校交流學(xué)習(xí)。施行中層干部輪崗制度，讓干部更好地熟悉學(xué)校、更好地提高自身能力。提高中層干部崗位津貼，提高干部工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
各位領(lǐng)導(dǎo)，我們深知，學(xué)校在組織人事工作上還存在許多不足，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。