培訓的廣播稿范文三篇
疫情面前所有人應當承擔起應有的社會責任。近日，專家呼吁，沒有必要的事情不要去武漢，武漢人沒有必要的事情也不要離開武漢。雖然每個人都擁有行動的自由，但疫情當前還應當以大局為重。以下是小編整理的培訓的廣播稿范文三篇，歡迎閱讀與收藏。
第1篇: 培訓的廣播稿
20xx年3月28日，陽光明媚，和風旭日。在這個春暖花開的時節， 20xx年勤工助學趣運動會之趣味跳繩嘉年華趣味跳繩比賽在中山大學東校區體育館如火如荼的舉行。此次的跳繩嘉年華由中山大學學生處主辦，中山大學三余社承辦。同時，也是三余社成立五周年系列活動的啟動儀式，更是三余社與勤工助學各部門以及勤工助學各部門之間的一次盛大聯誼。
本次活動以擔當、成長、團結主題，旨在展現勤工助學學子的精神風貌，增進各部門內部的友誼，增強各單位的團隊精神，提升整體意識，塑造和諧向上、朝氣蓬勃的勤工助學新形象。共有25支勤工助學用工單位的代表隊參加了本次比賽。
上午9時，所有人員全體起立，奏校歌。在學生處陳昌齡處長為活動致辭后，主持人宣布活動正式開始。比賽分為男女單人跳和雙人跳三個項目，首先進行初賽，取初賽名次中男女單人跳前六名、雙人跳前九名晉級決賽。由于選手們都是經過層層篩選，他們氣勢高昂，個個蓄勢待發，表現出勤工助學人員良好的精神風貌。隨著裁判的一聲令下，只見同學們個個飛快地揮著繩子，聽到的只是呼呼地響聲。比賽激烈地進行著，圍觀的同學也越來越多，不停地為參賽選手加油鼓勁。選手們都發揮出自己的最佳狀態，在比賽中一展風采，給在場的觀眾帶來了全新的視覺享受。經過激烈的角逐和裁判的公正計算，共有24名同學分別獲得了男女單人跳和雙人跳三個項目的一二三等獎。此外，光華口腔醫學院獲得了團體的一等獎，學生處、亞太研究院獲得二等獎，資訊管理系、政務學院、財務辦獲得團體三等獎。頒獎過后，又向獲獎團體及個人頒發了獎金，以此鼓勵。
此次活動每個勤工助學單位的同學都能積極、快樂參與，營造了濃厚的校園文化氛圍，同時，也切實推進了和諧校園的創建工作。
經過各個部門的周密策劃和相互配合，20xx年勤工助學趣運動會之趣味跳繩嘉年華趣味跳繩比賽順利開展并圓滿落下了帷幕。12
第2篇: 培訓的廣播稿
新年伊始，健生全體員工帶著飽滿的精神進入了全新一年的工作。為了進一步提升xx中心服務和管理水平，促進完善綜合社會實踐課程化進程，健生中心黨政領導從2月中旬起組織開展了“內提素質、外樹形象”為主題的員工培訓。2月18日下午，xx中心在一號大樓活動室(二)召開了“保持激情奮發努力再立新功”的工作會議和動員大會，出席本次會議的人員有中心黨支部書記陶杰，中心主任蔡x，原中心書記陸x芳，以及副主任黃x海，蔡京x等各部門主管，本次會議由辦公室主任陳波主持。
首先辦公室主任陳x向與會人員介紹了會議的流程，接下來，分管各個部門的主管在會上闡述了對健生20x6年的工作的安排和計劃。綜合部主管蔡京海在后勤以及旅游板塊做了詳細地規劃。
分管活動部，市場部和宿管部的黃新x副主任，在對于部門的"管理上，他進行了更細化的管理，同時對于活動部課程研發有著很大的期待，在人才的引進和儲備上給予了高度的重視，在市場的拓展方面，在提高對于市場敏銳度的需求下，他將放眼更大的服務范圍，拓展市場。同時在科普宣傳方面，他將進一步加大對科普宣傳的力度。與會的各位其他部門主管也暢所欲言地發表了他們20x6年的整個工作的計劃和安排。
接下來，xxx中心黨支部書記陶x，在全體員工正式投入20x6年的工作之時，進行了一番講話，讓健生全體員工從培訓出發，讓自己充電，打好基礎，更好地去服務我們的學生，服務社會。同時對于黨建工作的開展，xx中心將開展立功競賽活動，旨在讓xx的員工成為具有創新開拓的精神，勤儉持家的美德，愛崗敬業的品德，有他們的智慧開創健生更美好的明天。
最后xx中心主任蔡x從會議的主旨出發，提出怎樣“保持激情奮發努力再立新功”。健生將用“三千”，千辛萬苦，千言萬語，千里迢迢，繼續保持這幾年來的優勢和相關榮譽，從而把健生推向更先進，更廣闊的市場。接著中心主任用“五個抓”布置了下一步的工作任務：抓隊伍培訓素養的提升，提高員工素質;抓市場營銷，業務拓展;抓管理規范，落實到位;抓項目推進和人才培養;抓接待服務，贏得客戶贊賞。中心主任提出的五個抓，力求健生全體員工奮發向上。
在會議最后，xxx中心主任用“力求走好每一步，做好每一件事，機遇和挑戰并存，信心和耐心同在”這樣一句話總結本次會議，同時希望xxx（公司名稱）的員工把自己的事業和健生的事業聯系在一起，共同走向xxx美好的明天!
xxxx教育活動中心
通訊員：xxx
第3篇: 培訓的廣播稿
何謂執行力？各位專家的說法不一，但可以簡單直白地解釋為：執行力，就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力，也可以說是按時按質履行好自己的工作職責的能力。有企業管理專家認為：一個企業的成功，30%靠的是戰略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執行力；也有專家認為：三分戰略，七分執行。不管哪種說法，都是把執行力擺在了比較重要的位置。可見，執行力對一個企業的生存和發展具有重要的現實意義。否則，即使把目標定得再高，措施計劃訂得再好，如果沒有具體落實到行動上，缺乏對安全生產的責任意識和憂患意識，缺乏到位做實，不執行或執行不力，那么，所制訂的措施計劃就無法執行到位，所定的目標就根本無法實現。
結合多年來的工作實踐和思考，筆者發現，企業在執行力方面一般都會存在一些共性問題，如干部員工對上級和本企業的規章制度、規定以及標準不能100%地有效執行，打有折扣；對自己的工作職責不清，履行職責不到位；表面接受任務，事后落實不到位；不注重細節，對待事情經常馬馬虎虎；對偏差和失誤缺乏敏感性，認為不是什么大事；喜歡為不想接受任務找借口，認為多一事不如少一事；喜歡為沒有完成的任務找借口，敬業精神和責任心較差等。
存在這些問題主要有以下幾個方面的原因：企業沒有建立好正常的管理秩序和生產秩序，達不到“令行禁止”，沒有規范好管理行為和作業行為；沒有很好地建立健全企業的規章制度、規定以及標準，在嚴格遵守上做不到“持之以恒”；各級領導有的沒有做到常抓不懈，存在“波浪型”或“季節性”現象；企業的規章制度可操作性差或不合理，執行起來有難度或無法執行；監督和考核機制不痛不癢，或流于形式；對員工的培訓教育不到位，員工的綜合素質和能力達不到“與時俱進”，不能適應企業又好又快健康發展的要求；員工沒有形成“嚴、細、實”的工作作風，心浮氣躁，務虛不務實；有的領導干部沒有以身作則，沒有真正起到模范帶頭作用，在群眾中造成負面影響；黨、政、工、團沒有真正做到“齊抓共管”，達不到較好的協調和統一；缺乏形成員工積極向上和較強凝聚力的企業文化。
大家都知道，“沒有任何借口”是美國西點軍校建校2XX年來奉行的最重要的行為準則。
一名畢業于該校的美國海軍陸戰隊指揮官凱普，將西點軍校的這一傳統寫成一本著名的書：《沒有任何借口》。在這本書中，通過不斷強調西點的這一句口號，強調“每一位學員要想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任何一項任務去尋找借口?！笨梢?，執行，就是不折不扣；執行，應該沒有任何借口。提高執行力，就要樹立“嚴、細、實”的工作作風，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細、做精。
那么，如何提高執行力呢？執行力有三個核心：人員、戰略和運營。人員，就是用正確的人做合適的事；戰略，就是做正確的事；運營，就是把事做正確，三者相輔相成，缺一不可。誠然，影響執行力強弱的因素有很多，筆者在這里談談提高執行力需要特別注意的幾個方面：
——企業應組織建立好正常的管理秩序和生產秩序，這是提高執行力的基矗
一個企業必須首先建立好正常的管理秩序和生產秩序，把管理界面劃分好，把工作職責確定好，把生產管理的流程理順好，把有利于安全生產的規章制度和長效機制建立好，把日常的管理行為和作業行為規范好。這樣，企業的日常生產工作才能得以有條不紊地開展，工作效率和執行力才能得到提高。否則，整個企業的生產和管理就會顯得混亂，別說工作效率低，可能連許多工作都做不好，就更談不上執行力強的問題了。就像一團麻，首先要理好，接著才能加工成線，最后才能紡織成布。
——企業要高度重視對員工綜合素質的培養。企業要適應當今社會快速穩定發展的高要求，加強對員工心理、業務、文化等綜合素質的培養，為提高全員執行力奠定素質基矗綜合素質包括較強的業務技術和安全意識，工作效率的高低，工作任務完成的好壞，較強的責任心和良好的心態，較高的文化素質如工作中不可缺少的藝術語言、表達和溝通等。這些在我們的學習、工作和生活當中相互聯系、相互影響，對企業執行力的影響絕對不容忽視。
——干部員工要充分認知自己所扮演的角色和應擔負的重任。我們每一位干部員工都要清楚自己到底要為企業做什么？到底要為企業負什么責？怎樣才能按企業的要求去執行工作的每一個環節？怎樣才能執行好工作的每一個環節？每一位員工只有都清楚了這些，下一步才能更好地制定目標，制定和落實好保證目標實現的措施，到位做實，扎實做好我們的安全生產管理工作。
——要樹立“嚴、細、實”的工作作風。集團公司大力倡導大唐員工一定要樹立“嚴、細、實”的工作作風，其目的是要求我們每一位員工必須以精益求精的嚴謹態度，高標準高要求約束自己，細化管理，落實責任，精心工作，扎實做好安全生產的每一項工作，使企業得以持續、安全、健康、穩定和快速發展，這樣才能真正體現出企業較強的執行力。在電力企業中，有相當多的例子可以說明：平時對自己要求不嚴、做工粗放和工作不踏實的員工，對上級的要求、規程、規范和規章制度執行打折扣，往往出現這樣或那樣的差錯，有時會釀成較大的事故，給企業和社會造成較大的損失。
——要加強有效的溝通。溝通就是生產力，溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。在我們的實際工作當中，加強溝通顯得至關重要，如果溝通不好，則往往容易產生各種各樣的不良后果，如：下級對上級的意圖沒有領會清，往往把事情做得不如人意；有時相互之間溝通不好或根本就不溝通，出點問題，則往往造成相互指責、相互猜疑的后果；平時工作中，由于溝通不暢，協作不好，則往往造成工作效率低或完成工作任務較差。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務完成得更好。這樣，也才能體現出較強的執行力。
——領導干部要身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。杜邦公司的老總平時住在生產炸藥的廠房頂上，把安全管理責任提到至關重要的位置，親自抓安全，要求員工把安全措施做到位，一點都不能馬虎，給員工樹立了典范。當前國家要求煤炭企業的領導親自下礦井，這也就強調了責任問題，要求領導干部必須身先士卒，率先垂范，帶動大家共同做好安全生產的各項工作，杜絕各類事故的發生。目前，集團公司推行全面責任管理、全員業績考核工作，意在強化員工的責任意識、對標意識、創造意識，增強執行力、履職力和創造力，以確保各項目標任務層層分解到位，崗位目標責任人人落實到位，考核激勵逐級兌現到位。其實這里面也就包含了責任和執行力的問題，責任是關鍵，是前提，沒有責任談執行力就如同空中樓閣。要牢記“領導就是責任”的含義，各級領導必須首先強化責任，落實責任，切實增強領導執行力，真正起到模范帶頭作用。同時，每一位共產黨員都要時刻不忘記黨的宗旨，不喪失黨的先進性，在執行力方面絕不能做落后者，必須真正起到模范帶頭作用。
——建立有效的監督和考核機制。
一個企業的執行力強弱，需要有人去監督、評價和考核，通過評價考核來促進執行力的提高，形成一個良性循環。如果一個企業沒有建立一套有效的監督和考核機制，沒有形成閉環管理，脫節的管理就無法使執行力得到提高，光靠員工的自覺行為來提高執行力是難達其效的，正因如此，目前集團公司推行“全面責任管理，全面績效考核”，這無疑是給提高企業執行力帶來了強大的動力。
——黨、政、工、團齊抓共管。提高企業的執行力是企業員工共同面臨的問題，需要廣大員工共同關心、共同思考甚至共同抓的事情，同時也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠幾個人或個別部門去抓是達不到全面提高的目的。“眾人拾柴火焰高”，這就需要黨、政、工、團齊抓共管，全面、全方位去抓去管，企業的執行力才有可能得到較大的提高。
——營造團結協作、積極向上和凝聚力較強的企業文化氛圍。某熱電廠在實施“三講一落實”班組流程化管理之前，對執行力的問題進行了調查，對部門（公司）、車間（值隊）、班組進行評估，結果發現，生產指令下達后，部門（公司）領導的執行力能達到80%左右，車間（值隊）級干部能夠達到65-70%左右，而班組的執行力不足50%。由此可見，自上而下，執行力都打了折扣，這也是很多企業存在的共性問題。這就需要廣大干部員工齊心協力去解決這個問題，需要在企業營造團結協作、積極向上和凝聚力較強的文化氛圍，這樣才能使執行力的問題得到足夠重視，也才能把提高執行力當作經常化的工作來抓好抓實，企業的發展才有希望。
總之，提高執行力的方式方法很多，如何才能有效地提高執行力，需要我們在實際工作當中不斷地去探索。