鄉鎮組織人事報告【5篇】
人事部是一個企業或者團體的人力資源和企業公共事務的管理部門 。現在為強化人的重要性，分離出人力資源部門。一般意義上人力資源部門應該是人事部的發展，但不能說人事部本身具有缺陷，只是一般意義上的解說歪曲了人事部的意義。 以下是小編為大家收集的鄉鎮組織人事報告【5篇】，僅供參考，歡迎大家閱讀。
第一篇: 鄉鎮組織人事報告
今年我開始了自己的第一份工作。這一次，可以說，真的是一個人，一路上，沒有一個朋友或者說一個熟悉的人與我同行，這一路，有苦也有淚，有歡笑也有淚水，讓我也成長了不少，也學到了不少。能進入__集團，首先我必須感謝公司的領導給予我這個機會，在人力資源科工作將近一年的時間，工作期間缺乏太多的知識與工作經驗，是公司的領導和同事給予我的幫助。
作為人力資源文員，擔任的工作職責有：員工招聘、錄用、離職、檔案管理、通知的發放、領導臨時交辦的事項，除此之外，還協助上級領導安排的各項工作、5s檢查情況整理及臨時編制通知。當然，我本身的經驗不足，對人事工作的了解也不深入，所以，在今后的工作中還必須繼續向前輩們學習，虛心請教，總結如下：
一、員工招聘、錄用、轉正、離職
1、招聘：一般是通過現場招聘、網絡、門口張貼招工啟事、街道派發招聘廣告、員工帶熟人等方式，根據所提供的簡歷表，通過面試，其中涉及到個人的語言表達能力、儀容儀表、工作經驗、是否具備吃苦耐勞的精神、以及前來本公司服務的意志。
從事招聘工作已經有幾個月的時間了，也參與了多種的招聘渠道，我發現現場招聘的效果是的，其他幾個方式效果一般。我個人做了一個原因分析：現場招聘能夠直接與應聘者面談，且應聘者大部分都是打算在當地工作的人，工資水平不會有太大的差別，能讓用人單位直接了解到應聘者的語言表達能力、經驗理論，應聘者的條件，同時也讓應聘者了解到用人單位提供到的條件，更關鍵的是：雙方能直接談條件。相對其他招聘方式來說，現場招聘更具優勢。
2、錄用：經面試后，如果認為該應聘者符合應聘崗位條件的，再安排時間到公司與主管面試。面試成功后，要求應聘者持健康證以及所需證件上崗，對于新進員工，一般將員工帶到車間使其熟悉環境，由主管安排具體工作并作相應的說明。
3、轉正：辦公室人員試用期一般為3個月，車間員工試用期分為兩種，一種為3個月，另一種為7天。待試用期滿后，由用人部門主管根據該員工的工作態度、能力、團隊合作精神等決定該員工是否可以轉正。
4、離職：辦理離職手續一般需要提前一個月到人力資源科填寫離職申請表，再經所屬部門領導簽名同意辭職，方可辦理離職手續。
二、人事檔案管理
人力資源科負責將員工簡歷表、身份證復印件、健康證明等資料建立個人檔案，再以電子檔形式(一般是制作表格)存放于計算機中，便于日后對員工信息的查詢，離職人員在離職之后，將其檔案及時調出并做相應的離職記錄(尤其是被公司辭退的人員)。
記得有一次，由于我個人的意識不足，將車間某位員工檔案里面的資料了透露給車間主管了，結果被領導臭罵了一頓。從那次以后我就警告自己以后做事一定要三思而后行，身為人力資源科的成員，就一定要檔案管理好，不隨便把員工信息透露給任何人。到現在我已經形成了一種習慣，除了人力資源科的同事，任何人一靠近我的文職我就關掉任何與檔案有關的文件。當然，有時候也會疏忽，不謹慎，但我希望自己在未來能夠做得更好。
三、通知的發放
人員的晉升、獎懲事件均以通知的形式，上級簽確認后發放于各部門，以張貼于公告欄的方式告知于員工。有時行政科工作忙時，還會幫忙編制通知、發放。
剛來公司的時候，對整個環境都不熟悉，第一次發放通知的時候經常會手忙腳亂，有時候我很忙的時候會埋怨：行政科明明有組員很空閑，為什們讓我去派發通知，這根本不是我的工作。但現在回想一下，雖然這不是我的工作，但卻發現自己能夠清楚記得每個部門的位置及成員，與各部門的成員也都能夠相處融洽。
四、5s工作
每周星期三都為5s檢查日，包括車間檢查和辦公室檢查。待其他5s成員檢查拍照回來后，各檢查成員將照片導出分類，再交由我編制，待編制完成后，由各車間查閱并將意見反饋到我處進行修改，再交由陳總審批簽名，最后總經辦蓋章生效。文件下發到各部門、車間，由各部門、車間進行整改。
到現在為止，5s工作已經開展了5個月的時間，從整體來說，各部門、車間5s工作有了很大的提升。但仍存在一個很大的問題就是：各部門車間無法將5s工作保持，只是到了檢查日才做好5s工作，敷衍了事。待5s檢查完畢后，各部門車間5s工作又變得懶散了。
五、其他工作
除上述之外的工作還有對辦公軟件的熟練操作，比如e_cel、word、ppt的操作、對文錄入也有一定的要求、打印、復印、傳真，其中就是一個文檔的排版以及表格的制作。
第一次面試的情景似乎還在昨日，就自身而言，可能還會欠缺一定的經驗與知識，但是我的思想是成熟了，因為接觸到不同的人，聽到看到的也比較多，也使得我在以后的路中少走了一些彎路，謝謝在這里幫助過我的每一個人!
第二篇: 鄉鎮組織人事報告
按照巡查組關于巡查組織人事工作有關要求，現將我單位組織人事工作開展情況匯報如下：
一、基本情況
XX公司下設5個職能管理部門和17個經營部門，現有在職職工1421人，其中處級以上干部xx人，副科級以上干部xx人。xx名干部中，40歲以下xx人，50歲以上xx人，干部隊伍年齡結構比較合理，梯隊建設比較科學。職工隊伍中大專以上學歷有xx人，占職工總人數的xx%，中級技師以上職稱有xx人，占職工總人數的xx%，職工隊伍整體素質能力在行業內比較高。
二、黨的十九大以來干部選拔任用情況
2017年以來，我公司根據經營管理工作發展需要，先后提拔任用干部5人。分別是：提拔任用的5名同志平均年齡41歲，工作時間均在10年以上，具有豐富的基層工作經驗，提拔任用前均在原工作崗位上取得了優異的工作業績，獲得了職工的一致好評，從任職條件、任職資格、工作能力、工作業績等方面綜合考察，都具有豐富的管理工作經驗，均已具備勝任相應崗位的能力。我公司在干部提拔任用工作中，認真貫徹黨的干部工作路線，嚴格按照黨的政策辦事、按照組織原則辦事、按照規章制度辦事、公道正派的選人用人，切實把好了政治素質關、能力作風關、工作實績關、民主推薦關、組織考察關和任用審批關，無任何破格選拔任用情況。
三、選拔任用干部的主要做法
我公司堅持以公平公正為前提，以公開民主為方向，嚴格遵循《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的程序、標準、紀律開展干部選拔任用工作。
一是始終堅持“德才兼備，以德為先”的選人用人原則。按照組織認可、職工群眾認可的要求，講政治、重業績、看品行、用能人，形成“重品德、重作風、重業績、重公認”的用人導向，營造了黨政放心、干部群眾滿意、風清氣正的選人用人氛圍。
二是積極推動公司干部年輕化進程。公司從企業的長遠發展出發，破除論資排輩思想，在堅持干部選拔任用各項原則的前提下，提拔工作能力突出的優秀年輕人才，實行“新老搭配、平穩過渡”的人事格局，形成了合理、科學的干部梯隊，優化了干部結構，增強了領導層的活力，為公司的后續發展提供了堅強的組織保障和人才支撐。
三是引入競爭機制，注重工作實績。選拔任用干部嚴格執行民主推薦制度，采用“公開選拔、競爭上崗”的方式，把工作業績作為選拔任用干部的基本依據，做到“誰有本事誰干、誰能干好誰干”，使一批具有基層工作經歷、文化程度高、獨具創新意識、業務能力突出、懂經營會管理的人員進入領導干部崗位。
四是在干部選拔任用過程中充分發揚民主、廣泛接受監督。把職工群眾公認度作為選拔任用干部的主要依據，嚴格執行民主推薦、任職考察、黨政聯席會議集體討論決定、公示、廉政考試、任前談話等程序，落實任前公示、考察預告、任職試用等制度，切實加強組織監督和廣大干部群眾的監督，防止用人上的不正之風，達到了公開、公正、公平的目的。
五是落實干部任用全程記實制度。在干部選拔任用過程中實行痕跡化管理，對關于人事任免的會議進行詳細記錄，將會議討論結果形成會議紀要，并把原始資料作為重要檔案留存。通過全程記實，使我公司干部選拔任用的每個程序都得以清晰，實現了對選人用人權的動態監督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部選拔任用監督管理的質量和水平。
四、取得的工作成效
十九大以來，公司認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》和省委“三項機制”，不斷探索加強企業干部隊伍建設的新思路、新舉措和新途徑，結合實際，制定公司《干部選拔任用工作辦法》，積極推進干部選拔任用工作制度化、規范化、程序化，不斷完善干部選拔任用機制。在具體的干部選拔任用過程中，把任職資格作為干部選拔任用的基礎條件，把工作實績作為干部選拔任用的取舍標準，堅持能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人機制，形成“有為”才會“有位”的用人導向，真正做到把有作為、有能力、政治堅定、事業心強、作風優良、業績突出的員工選拔到領導干部崗位上來，在企業形成了正確的選人用人導向。
五、存在的問題和不足
近年來，公司黨委嚴格執行有關政策規定，回顧自查，沒發現任人唯親、干部檔案造假、違規提拔干部、個人事項報告虛假等突出問題，選人用人工作正常有序，但仍存在以下問題和不足。主要表現在：
(一)人才結構不盡合理。公司人才總量比較充足，但是轉型發展對復合型人才的需求越來越大，目前公司人員富余和結構性缺員矛盾突出，缺乏優秀管理人才和業務骨干，迫切需要熟練掌握財務、營銷、宣傳等知識的復合型人才。
(二)干部隊伍距高素質專業化的要求還有一定差距
公司的干部隊伍建設從管理上，從干部的個人素質上，距離總公司高素質專業化的要求還有一定的差距。干部隊伍的積極性總體是高的、好的，但也有少數干部信念動搖、狀態低迷、作風漂浮，積極性和主動性都很有欠缺，個別干部在工作中存在畏難情緒，存在慢作為和不作為的情況，對工作的推進和落實起到了負面影響。
(三)人事管理制度還需進一步建立健全和改革創新
公司的人事管理制度辦法，基本是依據總公司和集團公司已經出臺的制度辦法進行修訂的。但是從結合公司自身單位的實際情況來說，還不能夠完全套用。尤其是公司的人員錄用和解聘的相關辦法、人員辭職、離職的相關工作程序和管理辦法，還需要進一步制定和完善。在一些制度的執行過程中，有些落實還不夠到位，同時也存在執行不規范的情況。
(四)極少數干部員工對選拔任用工作的認識還不夠到位，不能做到客觀公正的評價干部
有的同志存在“老好人”思想，談話只談被考察人的優點，不說缺點。還有的同志認為，干部選拔是組織的事，和自己無關，自己只需干好自己的本職工作就行了，事不關己，高高掛起。在干部的測評中，也存在一些干部員工，不站在工作的實際，打出的測評結果不能真實反映干部情況。
六、下一步工作
公司黨委將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真學習貫徹黨的十九大精神，始終堅持黨管干部、黨管人才的原則，穩步抓好組織人事管理工作，加強干部隊伍建設，提高干部隊伍素質，始終堅持正確選人用人導向，匡正選人用人風氣，突出政治標準，進一步發揮好黨組織的領導和把關作用，從嚴從實履行好選人用人和育人管人的責任，努力建設一支高素質的專業化干部隊伍。
一是進一步加強選人用人工作的制度建設。按照總公司黨組的有關要求，修訂完善《XXX》等，進一步落實好《選拔任用工作實施辦法》和選人用人監督檢查、個人有關事項報告、任前公開承諾、選人用人工作評議等制度，嚴肅查處違紀違規問題，確保公司選人用人工作責任明確、嚴謹科學、管理完善、監督有力、風清氣正。
二是進一步改進創新人才管理工作。貫徹落實XX的意見、XXX會精神和XXX有關部署，適應公司快速發展對人才隊伍結構優化的需要，黨政齊抓共管。全面實施人才隊伍梯隊建設工程，繼續探索“專業牽頭人”崗位模式，充實專業拔尖人才庫。
三是進一步抓好干部日常管理工作。堅持把抓班子、帶隊伍作為重中之重的工作，對領導干部進行定期考核，及時掌握履職情況;堅持開展各層級干部的專題培訓和綜合輪訓;持續加強對干部平時的提醒教育、管理監督和關心關愛，建立干部“能上能下”的良好機制，實現干部教育管理和能上能下的常態化。
第三篇: 鄉鎮組織人事報告
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20_年。回望20_年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。
公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年x總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下：
一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息
因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。
二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續
到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表
其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。
今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。
一、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜
對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施
比如以往只有市場推廣，考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
三、進行促銷人員的管理工作
自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發現雖然制定了相應的管理制度，但是發現許多市場并沒有嚴格按照制度來執行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業務人才。
四、協助做好招聘與任用的具體事務性工作
包括發放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等。
五、幫助建立積極的員工關系
協調員工與管理層的關系，協助組織員工的各類活動。
此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20_年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。
第四篇: 鄉鎮組織人事報告
某某單位組織人事工作,緊緊圍繞水利中心工作,堅持黨管干部、黨管人才的原則,扎實推進干部隊伍建設,把組織人事工作落到實處。
一、總體情況
(一)人員編制情況
某某單位下設X個行政科室,XX家全額撥款事業單位,X家自收自支事業單位,X家國有企業。人員編制數XXX人,其中行政XX人、參公XX人、全額事業XXX人。現在崗XXX人,缺編XX人。其中黨員XXX人,大專以下學歷X人,大專及以上XXX人,XX周歲以下XX人,XX至XX周歲XX人,XX周歲以上XX人。
(二)選人用人情況
XXXX年以來共調入XX人,考試錄用XX人,軍轉安置X人,提拔中層干部XX人,跨部門中層交流X人,受樂清市委市政府及以上表彰的單位XX項,個人XXX余人,受黨紀政務處分X人。
(三)工作開展情況
1、抓好黨的政治建設。堅持把黨的政治建設擺在首位,堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中領導,強化干部規矩意識。嚴肅黨內政治生活,嚴格落實民主集中制,堅持和落實民主生活會和組織生活會等制度。
2、加強能力建設。堅持理論學習,組織學習黨的十八大、十九大以及習近平總書記系列重要講話精神,提高黨員干部政治素養。堅持廉政學習,組織學習黨章黨規黨紀,開展警示和預防違紀與職務犯罪教育,增強廉政自律意識。堅持《干部任用條例》學習。堅持業務學習,組織水文、海塘、水閘、山塘運行管理和農村水電站從業人員培訓。XXXX年以來,累計培訓達XXXX多人次。
3、落實干部選用規定。在選拔任用干部時,嚴格執行動議、民主推薦、考察、討論決定等程序。XXXX年以來,提任的中層干部,都經市委組織部干部監督室預審和備案。
4、加強干部日常監管。推行“工作日志”制度,利用干部監督的“留痕”式管理,增強干部的履職責任心。開展“正風肅紀”專項行動,每月由X名班子成員帶隊對工作紀律、效能作風、辦公用房、“三公”、津補貼發放等方面進行監督檢查。注重運用監督執紀的“第一種形態”,及時咬耳扯袖,讓紅臉出汗成為常態,促進干部健康成長。
5、規范考核評優工作。通過月評、季小結、年終總結等方式全方位對公務員進行考核。通過民主推薦、無記名投票等方式進行年終考核評比,較好地調動干部的積極性。同時扎實做好機關事業人員信息登記、年報上報及專業技術評聘等工作。
二、存在問題
(一)黨員干部的理論武裝不夠。市水利局作為業務性比較強的單位,黨員干部普遍對理論武裝的重要性認識不足,只注重業務學習和工作任務的完成,理論知識學習不深不透,沒能準確、深刻地理解,理論與實踐存在一定程度的脫節,不能有效地與實際工作緊密結合起來。
(二)干部考核評價體現工作實績不夠。干部管理考核沒有把干部實績考準考實,未制訂可衡量、可檢驗干部表現的具體標準。在完成市委市政府重要任務、階段性重大行動和水利中心任務等工作上,未突出抓好“五水共治”、“重點項目清零”等專項考核,作為干部年終考核和提任時依據,存在沒按照工作任務、實際效果拉開距離,干多干少都一樣,不能充分調動干部工作積極性。
(三)推進干部輪崗交流不夠。干部交流機制不健全,局內部科室(站所)交流因崗位專業性強、崗位適應性等原因未有效開展。部分中層干部長期工作在同一個崗位,存在業務能力局限化、思想僵固化、工作缺乏激情等問題。
(四)人員存在混崗現象。我局行政編制核編只有XX名,其中局長X名,副局長X名,總工X名,中層編制X名。近年來,隨著“五水共治”、“重點工程清零”等重點工作的開展,我局一室四科及其它承擔行政職能的部門壓力日趨加強,需要更多的行政人員力量,為緩解人手緊張問題,常借用下屬單位人員頂崗工作。
(五)加強干部監管不夠。對黨員干部遵守紀律、法律法規方面監督不夠有力,處理力度不夠。比如在執行考勤制度、工作紀律等方面,對本單位存在個別人員違紀行為僅進行提醒教育,未作嚴肅處理。黨員干部八小時外的監督仍缺乏有效手段,有個別黨員干部因賭博和酒駕等問題受到相應的法律及黨紀政務處理。
(六)干部職工關心關愛不夠。理解關心基層和內部干部職工不夠,沒有重視幫助解決干部工作生活中的實際困難。班子成員對基層和干部職工的思想、生活關心不夠,談話交心少,協調發揮干部職工的積極性不夠,發揮離退休干部作用不夠。
三、原因分析
(一)忽視理論武裝。黨員干部普遍覺得具體業務工作是“硬任務”、理論學習是“軟任務”,沒有把學習當作是提升執政能力、堅定理想信念和指導實踐、解決實際問題能力的必要手段。
(二)干部交流工作重視不夠。雖然市水利局干部專業技術崗位專業性比較強,對政策把握、業務要求都比較高,客觀上制約了中層干部的交流,但干部管理過程中主觀因素的影響較大,常態化推進干部交流重視不夠,沒有盤活干部資源,激發干部活力。
(三)主動擔當精神不夠。干部管理在一定程度上存在好人主義思想,怕得罪人,不敢管理,不敢碰硬,不善于管理,對工作要求不夠,標準不高,抓制度落實不夠有力,缺乏敢于擔當、勇于擔責精神。
(四)考核機制不夠健全。考核激勵機制有待完善,干部的考核標準較模糊,激勵性不強,作用不明顯。
四、整改措施
(一)堅持黨管干部原則。堅持不懈抓好干部的思想建設、理論武裝,學深學透習近平新時代中國特色社會主義思想,學習黨的十九大精神,開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。堅持黨的組織路線和組織人事工作的方針、政策。堅持民主集中制,把加強黨的領導和充分發揚民主結合起來。堅持黨的組織人事紀律,防止和糾正用人工作中的不正之風。
(二)規范組織人事管理。完善組織人事管理制度,規范組織人事管理程序,加強干部調動、招錄、選拔等工作的管理。建立健全實績考核評價辦法,抓好“五水共治”“重點工程清零”等專項考核和平時考核,堅持按實績考核干部,將勇于擔當、善于實干和實績突出的人選出來、用起來。建立干部交流機制,制定干部交流文件,對干部交流相關工作作出明確規定,促進干部交流工作制度化、常態化,進一步盤活干部資源,激發干部活力。
(三)從嚴加強干部監督。要把從嚴管理干部貫徹落實到干部隊伍建設全過程,堅持從嚴教育、從嚴管理、從嚴監督。繼續推行干部監督的“留痕”式管理,加強對干部苗頭性傾向性問題的日常工作管理監督。注重運用監督執紀“四種形態”中的“第一種形態”,抓住苗頭,找準“病灶”,常態化開展提醒、函詢和誡勉措施,促進干部健康成長。
(四)更加關心關愛干部。重視幫助解決干部工作生活中的實際困難,營造真正重視、真情關懷、真心愛護干部的良好氛圍。認真落實離退休干部政治和生活待遇,完善關懷關愛機制,做好離退休服務管理工作,激勵老干部為水利事業發展多做貢獻。下一步,我們將以這次巡察工作為契機,進一步落實責任,對存在的問題認真加以整改,真正把組織人事工作落到實處,為加快推進水利事業發展提供堅強組織保障。
第五篇: 鄉鎮組織人事報告
今年來，我鎮組織人事工作堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹落實黨的十八大精神和上級組織工作會議精神，以加強黨員干部隊伍管理和教育，深化創先爭優，加強基層組織建設為重點，堅持“打基礎、抓規范、正導向、增活力、強隊伍”的工作思路，以全面提升全鎮黨建工作水平為目標，扎實做好各項工作。現將全年工作總結如下：
一、學習貫徹黨的十八大精神，切實抓好黨員干部教育培訓和管理
1.集中開展黨的十八大精神學習培訓。圍繞學習貫徹十八大精神，抓好鎮機關黨員干部、農村基層黨組織書記和黨員的培訓工作。組織開展“學習黨章、遵守黨章”教育活動，在解放思想大討論中深入開展“入黨為什么、為黨干什么”討論活動。
2.加強和改進干部教育管理。一是加強對領導班子和干部隊伍的理想信念教育、根本宗旨教育、民主集中制教育和廉潔從政教育，引導正確對待是與非、公與私、真與假、實與虛。二是進一步鞏固治理鄉鎮走讀現象的成果，全面推行干部晚上住勤制度、周一晚上學習和工作講評制度，加強工作監督檢查。三是以“三敢三創”主題教育實踐活動為載體，開展社情民意大走訪活動，進一步推進黨員干部深入基層，深入群眾，進一步解放思想，轉變作風，優化服務，推進工作，為富民強鎮提供強大的思想保證、精神動力和良好環境。
二、抓好服務發展、服務基層、服務群眾的“三服務”行動。
一是落實了機關單位與村(居委會、“兩新”組織)結對共建和聯系服務。1、抓好信立、群觀等六個村扶貧建設工作，把有條件的扶貧村建設成為黨建示范村和村級組織規范化示范村，確保完成全年的扶貧開發任務;2、調整和選派了第一書記和黨建指導員，指導“兩新”組織實現黨的組織和黨的工作“兩個覆蓋”，指導開展疏通農村黨員“進出口”試點、規范村級活動場所建設使用管理、落實“四議兩公開”等工作，著力提升村級組織建設規范化水平;3、開展了領導干部下基層蹲點調研，征集梳理、著力解決一批群眾反映強烈的熱點、難點和重點信訪問題。二是開展了基層黨組織和黨員新一輪公開承諾和踐諾。1、圍繞“三敢三創”主題，鎮黨委、政府和每位黨員都結合單位實際、立足本職崗位要求，做出解放思想、“三服務”、作風建設專項公開承諾和踐諾。2、在農村全面推行黨員設崗定責制度。
三、推進基層黨建工作創新和黨的組織制度建設，著力夯實黨執政的組織基礎
1.精心組織“黨員春訓與民主評議黨員”及建黨92周年紀念活動。20_年3月16日至20_年3月30日組織開展農村黨員春訓和民主評議黨員工作。歷時半月，共培訓農村黨員1000余人，民主評議黨員1670人，評出優秀黨員137人，初步評出不合格黨員6人。通過這項活動，我鎮黨員干部進一步統一了思想，提高了認識，黨性原則得到了加強，黨的宗旨意識得到了培養，理論水平和綜合素質得到了提高。從工作實際出發，著眼于加強黨組織建設，精心安排部署紀念建黨92周年活動，對評選出來的15個先進基層黨組織，13名優秀黨務工作者、137名優秀共產黨員進行了通報表彰。通過表彰先進，進一步激發了黨員創先爭優的意識，增強了黨組織的凝聚力和戰斗力。
2.進一步抓好基層黨組織分類定級工作。年初，在20_年分類定級和晉位升級的基礎上。鎮黨委對全鎮70個黨支部進行了分類定級。70個黨支部中，行政村49個，居委會5個，非公有制經濟組織1個，機關事業單位15個。定級結果為好的有18個，占總數的25.7%;較好的有36個，占總數的51.4%;一般的有15個，占總數的21.5%;較差的有1個，占總數的1.4%。
3.狠抓陣地建設，進一步推進村級活動場所建設。20_年。我鎮21個完全沒有村級活動場所的村(居)中，白田、東山、田山等19個村已竣工并通過了驗收，且按要求完成好室內和室外布置。五居委會因選址難落實放棄修建，豐樂、橫溪等2個村的村級活動場所目前正在修建中，預計明年2月份可主體完工。
4.扎實開展______鎮健全農村黨員能進能出機制試點工作。為切實抓好健全農村黨員能進能出機制試點工作，組織辦按照鎮黨委的組織部署，制定方案，責任狀，負責督查了解各個村支部的進展情況，對村上報個各種表格進行匯總，錄入，建立動態的電子信息庫。扎實推進了試點工作進程。一是認真落實組織生活會。目前，全鎮54個村(居)已全部召開了組織生活會。會前，54個村(居)都及時對本支部黨員進行了調查摸底，并撰寫好了《黨員隊伍狀況綜合分析報告》。會中，各村支部召集了村民代表、組長、黨員對優秀村民候選人進行無記名投票評選，共評選優秀村民449名。各村支部還嚴格按一會四評要求民主評議黨員，組織黨員進行了自評、互評、點評和民主測評。共評出優秀黨員111名、不合格黨員6名。二是及時對不合格黨員進行處置。6名不合格黨員分別是陽家陳懷英、馬坪周輝若、張家劉小云、泌水陽湘梅、荊溪村譚承林、排竹村預備黨員李戰海，鎮黨委均嚴格按照處置不合格黨員的程序對6名黨員作出了處理。取消預備黨員資格1名，限期改正3名，勸退1名。三是規范發展黨員。堅持標準，嚴把質量關、程序關，堅持做到“六不批”，即：未經民主推薦的不批，未達培養考察期限的不批，未通過培訓、政審、公示、專人談話等規定環節的不批，未通過支部大會票決的不批，未通過組織部審查的不批，材料隨意涂改、簽字不真實、弄虛作假的不批。全面落實“八制”即：紀實制、推優制、列席制、備案制、票決制、審查制、責任追究制。我鎮全年共發展了24名預備黨員，75名預備黨員按期轉正。
5.加強村干部隊伍建設。落實村級規范化建設各項制度，強化對村黨支部書記的監管，推進村級民主管理。強化服務，建立村干部聯系服務群眾機制。對村干部實行目標管理，建立民主評議村干部制度，量化考核，末位淘汰。強化村干部任期和離任經濟責任專項審計工作。認真做好大學生“村官”管理服務工作。
6.統籌推進各領域黨建工作。貫徹機關黨建工作條例，建立健全上下聯動、條塊結合的機關黨建新格局。加強“兩新”組織黨組織的規范建設和發揮作用工作。進一步抓好黨建帶工建、團建、婦建工作。
四、以創建學習型、創新型、服務型機關為目標，加強自身建設，提升黨建工作水平
一是加強業務學習，熟悉和掌握黨建工作業務，提高黨建工作業務能力。
二是摸清底子，建好工作臺賬。全面掌握基層黨建工作情況，及時發現問題、解決問題，為鎮黨委做出工作決策提供準確可靠的資料。
三是認真總結工作做法和工作經驗，善于培養典型、發現典型、宣傳典型，完成組織工作調研信息工作任務，實現黨建工作創新。