關于工礦企業的問題【六篇】
企業是指企業所得稅法及其實施條例規定的居民企業和非居民企業。居民企業，是指依法在中國境內成立，或者依照外國（地區）法律成立但實際管理機構在中國境內的企業。以下是小編整理的關于工礦企業的問題【六篇】，歡迎閱讀與收藏。
工礦企業的問題篇1
【摘 要】受國內外經濟發展環境的影響，中國經濟正在進入新常態，創新和轉型升級將成為我國經濟新常態階段發展的重頭戲，而傳統產業轉型升級是我國新階段經濟發展的一個關鍵。本文簡要分析了傳統產業轉型升級過程中所面臨的困難和問題，并提出了一系列促進傳統產業轉型升級的思路和措施。
【關鍵詞】傳統產業;轉型;分析
傳統產業一般指勞動密集型、技術設備相對落后、自主創新能力較差、缺乏市場競爭力、以制造加工為主的產業。傳統產業是產業升級的重要基礎，產業升級是傳統產業發展的靈魂所在，若沒有強大的傳統產業為基礎，產業升級只能是無源之水;同樣，沒有產業升級，傳統產業也必然面臨淘汰的危險。如何正確處理傳統產業與轉型升級之間的關系、助力傳統產業成功轉型，已經成為我國經濟穩健發展所面臨的最緊迫任務。
一、傳統產業發展現狀
傳統產業是我國經濟社會繁榮發展的基礎， 在我國國民經濟中占有十分重要的地位，其對擴大內需、增加就業、繁榮經濟以及加快城市化進程等方面都起著舉足輕重的作用。然而，隨著我國改革開放的不斷深入，傳統產業所暴露出的問題日益顯現， 污染高、能耗大、效益低等特征已不適應當下的發展要求，不僅阻礙了其自身的發展，更加難以承載社會主義市場經濟的可持續性發展。其實傳統產業自身的發展從來沒有停止過，但鑒于各產業、各區域的產業發展模式與發展階段不同，體現出不同的產業特征與產業競爭能力。即便如此，傳統產業現在甚至將來都將繼續為國家的經濟建設、人民生活供給所需要的大部分服務及商品。目前，我國傳統產業設備多數較為陳舊，生產技術也相對比較落后，所提供的單元效益較低，嚴重影響了國民經濟整體綜合效益的提升，例如國外大企業大都有較為長遠的技術儲備意識，超前研究開發一般在十年以上，而在我國多半傳統產業企業甚至為數不少的國家重點企業都缺少擁有自主知識產權的技術和產品，企業也大都缺少技術儲備觀念。
二、傳統產業在轉型升級中面臨的突出問題
1.科技創新平臺缺乏
缺少科技成果轉化服務平臺和創新創業服務平臺。當前，我國的科技創新工作主要是由各大高校機構、科研院所擔任，企業與高校之間缺少鏈條式的聯系，無法直接實現科技創新成果到生產力的轉化。產學研方面合作還不夠緊。目前，企業與科研院所、高等校院科研的合作雖逐漸增多，但合作關系還不夠緊密;雖少數已有合作，但因技術、資金等一系列原因，不少已經簽約了的產學研項目，但真正實施得好的還很少。研發機構并沒有在企業的成長過程中位于核心位置，開發項目在總量上少以及研究人員不充足問題都嚴重地減緩了企業的發展速度。
2.產業布局不夠合理
三大產業的協調發展仍較為嚴重地困擾著地區的進步和發展，下了大氣力建設的產業園區由于沒有在投產前進行合理的布局規劃，使得區域之間和產業內部之間競爭同構化現象，從而造成產能過剩的后果，使得大量社會資源被浪費并且利潤空間也變得越來越小，很不利于充分施展專業化分工協作效應，極大地減弱了地方生產系統的競爭力和總體效率。
3.科技創新資金不充足
科技資金投入不足這一客觀事實已經成為制約企業自主創新發展的瓶頸。科技資金投入較低，不少企業由于各種原因并沒有按照高新技術企業銷售收入5%、規模以上企業3%、一般企業1%以上的要求，提取和使用科技研發資金，從而不能適應目前科技創新工作的需要。銀行信貸機構對科技產業的支持力度不夠大，中小型企業即使是高新技術企業和科技型企業也還是存在貸款難、融資難的問題，影響了企業自主創新的積極性。
三、對策及措施
1.加大技改投入，運用先進技術提升傳統產業
俗話說：“只有夕陽技術，沒有夕陽產業。”傳統產業要充分利用先進的、現代化的技術來對生產設備進行改造，促進產品的更新升級，不斷提高產品檔次質量，提高企業信息化條件下的核心競爭能力，在經濟結構不斷調整的過程中，強力推進科技創新和進步，不斷加快成果產業化進程。與此同時，要更加注重管理的創新，在大部分傳統產業中，管理水平的落后直接造成了大量的人力、資源的浪費，要從設計、生產、銷售的每個環節強調制度化管理，加快企業內部由傳統管理向現代管理推進。
2.搞好協調統籌，助推傳統產業鏈條式與集群化發展
傳統產業要想快速發展必須依賴于一個合理的、現代的、集約化的產業鏈條，不斷拉伸拉長產業鏈條，從一般加工向高端制造提升、從產品競爭向產業競爭提升、從中國制造向中國創造提升，這需要產業鏈條的上端、中端、下端的合理發展，既要讓下端企業助力上端企業發展，又要將著力點放在發展中端企業上，同時積極推進相關的服務產業配套設施配齊、配全，打造出一個結構優化、職能明確的現代化的產業體系。強力推進傳統產業壯大的結構調整，由分散的小微企業、塊狀經濟體轉為由大中型企業、大集團為主導的分工協作共同體，逐步打造現代化、城市化聯合發展的產業集群模式。
3.優化產業布局結構，注重發展低碳經濟
就傳統產業中的眾多潛力企業和優勢企業來說，主要還是通過改造生產工藝，培育自主品牌，進而實現就地轉型，逐漸成長為高科技型企業。另外，產業園區是傳統產業發展的重要載體，也是推進新型工業化的關鍵和核心要素，更是區域經濟發展的重要增長力量。園區的發展不能只圖大，應將發展重點放到提升園區質量上來，打造出具有競爭力和聚集力的產業園區。注重發展循環經濟、綠色經濟，逐步淘汰高耗能、高污染、低產能企業，積極鼓勵企業實施節能減排、循環經濟和清潔生產項目，加快園區的循環化改造， 打造有利于建設環境友好型、資源節約型社會的產業發展模式、生產方式及空間布局。
4.創新驅動模式，推動傳統產業向戰略性新興產業提升
傳統產業轉型升級的終極方向仍需要向知識和工藝密集型的戰略新興產業方面發展，但向戰略新興產業發展并不是要完全淘汰掉傳統產業，而是要在落后的傳統產業基礎上進行“移植”、“培育”成為新興產業，或是通過兩方面的深度交融、和諧發展來最終實現。需要利用傳統企業已有的交易市場、溝通平臺等優勢資源來提升戰略新興產業。加快傳統產業制度創新、結構創新，營造有利于戰略新興產業和諧發展的外部環境。在組織上積極探索適宜當代企業發展的運作團隊和管理機構;在制度上制定規范的現代公司治理機構;從管理上提升職工的創造能力，打造出良好的企業氛圍。通過相關的融資優惠政策、產業發展政策、科技創新政策等來共同促進傳統產業向戰略新興產業發展，不斷加強傳統產業和戰略新興產業之間的統籌銜接和發展規劃，逐漸形成集群內部、上下游企業之間密切聯系、互相依存的生存模式，探索戰略性新興產業發展規律，最終實現成功轉型。
四、結束語
中國經濟發展正在步入新常態軌道，而且這是一種不可逆的、趨勢性的發展狀態，我國經濟發展的驅動力也正在從傳統增長點轉向新的經濟增長點。只有拓展思路，轉換機制，才能不斷催生出新的經濟增長力量。而創新和轉型升級也必將成為我國經濟新常態階段傳統產業發展的重中之重。只有及時破解掉企業科技創新平臺缺乏、產業布局不夠合理、科技創新資金不充足等突出問題，將新思維和新方法融入到傳統產業改革中去，為傳統產業轉型發展注入新的發展活力，才能助推中國經濟實現又好又快發展。
參考文獻：
[1]霍影，霍金剛. 地方產業經濟發展策略選擇[J];科技進步與對策 2015(10).
[2]蔣興明.產業轉型升級內涵路徑研究[J];經濟問題探索，2014(12).
[3]劉寧寧，沈大偉，宋言東. 我國傳統產業轉型升級國內研究綜述[J];商業時代;2013(34).
[4]張銀銀，鄧玲.以創新推動傳統產業向戰略性新興產業升級[J];經濟縱橫;2013(6).
工礦企業的問題篇2
一、加強領導，落實責任。
為加強創衛工作的領導，我局成立了由丁洪局長任組長的創衛領導小組，建立健全愛國衛生、健康教育、除四害、環境衛生管理、控煙等機構，明確各組機構的聯絡員，多次召開全局會議，專題研究和部署創衛工作。健全了愛國衛生管理、健康教育、除四害、環境衛生管理、控煙等工作制度。結合我局工作實際，制訂創衛工作方案，將創衛工作任務層層分解，具體落實到每個人，明確創建責任人。
二、宣傳發動，營造氛圍。
為使創衛工作深入人心，使人人都參與到創衛工作中來，我局召開了創衛動員大會。通過辦宣傳欄，張貼創衛宣傳標語，組織開展形式多樣的宣傳活動，廣泛宣傳，大造聲勢，營造了良好的創衛氛圍。其中，本年度我局出版健康教育宣傳6欄(次)，平均每兩個月1次，發放創衛宣傳資料500余份。
三、加強學習，健康教育。
對干部進行了健康知識和衛生科普知識教育，利用各種形式宣傳健康衛生知識。還給大家翻印了創衛健康教育知識和除“四害”知識，要求干部自學，并進行了考試。通過學習，進一步提高了干部的愛衛健康意識，增強了自我保健能力。
四、消滅“四害”，預防疾病。
組織全體干部開展了除“四害”工作，積極購買滅“四害”物藥，統一消殺，不留空白，分別于6月份、11月份統一投放藥物消滅“四害”，并作好技術指導，加強藥品管理，避免了各種不安全事故發生。
五、落實責任，積極創衛。
大力開展市容環境整治活動，落實了“門前三包”責任制，落實到各股室，負責自身的室內及門前清潔工作，特別是走廊、樓道等公共地方的衛生，做到無雜物堆放、無痰跡、無蜘珠網、無亂寫亂畫，無“四害”。要求既整潔又衛生，貴在堅持保潔。
六、加強包保區域創衛工作
我局長期派出三名創衛人員到下午屯莊園社區五六七網格開展創衛工作，發現問題，及時勸導解決，對不能解決的及時上報三創辦，堅持網格每周五進行衛生大掃除，大巡查活動。經過努力，包保區域內衛生情況大為改善。
通過開展創衛活動，全體干部養成了良好的衛生習慣，不隨地吐痰，亂丟垃圾;各股室衛生狀況得到明顯好轉，營造了一個優美、舒適的生活、工作環境;通過健康知識教育，提高了干部的愛衛意識，增強了干部的自我保健能力。
工礦企業的問題篇3
集團公司黨委深入開展學習實踐活動，系統查找和解決了一批制約企業科學發展的突出問題，黨員干部科學發展意識和集團科學發展能力得到顯著提升，集團實現營業收入和利潤分別同比增長44.16%、40.16%，營業收入首次突破500億元大關，企業發展站在了新的歷史起點上。集團黨委在落實學習實踐活動整改方案、構建科學發展長效機制的過程中，參加了中組部關于開展“四強四優”活動有關文件的討論，認真學習了源潮同志在全國國有企業黨建工作會議上的重要講話精神，深刻認識到“四強四優”活動是學習實踐活動的延展和深入，是鞏固和擴大學習實踐活動成果、構建長效機制的重要舉措，是新時期加強國有企業黨的先進性建設的一項長期性工程，也是集團又好又快發展的堅強保障。9月集團黨委決定搶抓機遇，巧借東風，乘勢而上，提前啟動“四強四優”活動，以此為抓手，全面深化創先爭優活動，完善集團科學發展的長效機制。我們在四大主營板塊中選定了7家企業作為試點單位，先行一步，探索經驗。今年初我們又把“四強四優”活動列入黨委十大重點工作。目前，新興鑄管集團的“四強四優”活動經歷了“提前啟動、先行試點”和“以點帶面、全面部署”兩個階段。現將我們的主要做法簡要匯報如下：
一、統籌“四個結合”，保證活動的正確方向
一是與深化學習實踐活動相結合。集團黨委提出“四強四優”活動要與落實企業學習實踐活動后續整改相結合，兌現承諾，完善企業科學發展的長效機制。在認真總結學習實踐活動好的經驗和做法的基礎上，進一步完善企業模擬法人實體運行機制和“產供銷運用”快速反應機制，進一步健全完善黨員領導干部學習教育制度、民主生活會制度、干部考核評價制度、基層黨建領導體制和工作機制，鞏固和擴大學習實踐活動成果。
二是與集團改革發展穩定的中心任務相結合。我們提出要通過創先爭優活動，促進和保證“十一五”收好尾、“十二五”開好局，在完成營業收入538億元、利潤21.5億元的基礎上確保完成營業收入800億、利潤26億元的預算目標;認真總結集團重組十年來的經驗，理清思路，確保集團“十二五”規劃、“三步走”發展目標的實現。
三是與創建“四好”領導班子、推進學習型黨組織建設相結合。集團黨委明確強調：“四強”黨組織必須是爭創“四好”班子、爭創學習型黨組織的先進，“四優”共產黨員必須是帶頭深入開展以“學經濟、學法律、學管理、學技術、學財務”為主題的“五學”活動的典范。
四是與深入開展創先爭優活動相結合。我們認為“四強四優”是新時期國有企業深入開展創先爭優活動的“總抓手”，明確提出要堅持與時俱進，把企業長期堅持的“五好”、“六先”、“黨員先鋒崗”等各類創先爭優活動統一納入到“四強四優”活動范疇，不斷豐富創先爭優活動的形式和內容，增強創先爭優活動的針對性和實效性。
二、抓住“四個環節”，推動活動的扎實開展
一是先行試點。在先行一步、試點探索的過程中，集團黨委密切關注，適時加強對7家試點企業的具體指導，先后召開2次“研討視頻會”、2次“現場座談會”和1次“工作調度視頻會”，重點幫助解決試點過程中傾向性和苗頭性問題，避免“為活動而活動”的現象發生，在此基礎上進一步統一思想、提高認識、總結做法、推廣經驗、扎實推進。
二是全面部署。中組部、國資委黨委《關于在國有企業開展爭創“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員活動的通知》下發后，集團黨委迅速貫徹，研究制定了《關于開展爭創“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員活動的指導意見》，對活動做出全面部署。一是要求各級黨組織深入學習胡錦濤總書記在全黨深入學習實踐科學發展觀活動總結大會上的重要講話和中組部、國資委黨委通知等重要文件精神，深刻領會，準確把握。二是圍繞爭創“四強”黨組織，扎實推進各項重點工作：指導二、三級企業黨委按期換屆選舉;要求所屬企業層層建立落實黨建工作責任制;建立黨委工作報告制度;集團內部深入開展“五學”活動，推進學習型黨組織建設。三是圍繞爭做“四優”共產黨員，集中抓好黨員領導干部的學習教育培訓：先后組織了2期“黨委負責人十七屆四中全會精神專題學習研討班”;完成了總部機關和二級公司中高層管理人員的年度述職考評;與北科大聯合舉辦emba學習班。四是及時總結、推廣試點工作經驗，我們組織所屬企業黨委負責人70余人在廣州召開了“深入開展‘四強四優’活動交流研討暨工作部署會”，選樹、推廣活動典型和試點成果,如：廣州新星創造性地將“四強四優”活動與“黨員公開承諾制”有機融合，并寫入每一個基層黨組織和每一位共產黨員的《公開承諾書》。
三是構建機制。第一，明確活動目標，細化活動內容，全面貫徹落實集團總要求：“繼續解放思想，堅持改革創新，構建和諧企業，推動科學發展”。第二，分類組織，層級管控。我們按照“企業黨委—黨總支—黨支部—黨小組”層層細分，分別制訂“四強”的具體要求;按照“黨員領導干部—黨員干部—普通黨員;機關職能部室黨員—主要生產單位黨員—輔助生產單位黨員;科技研發黨員—生產一線黨員—市場銷售黨員”，分別制訂“四優”的具體標準，探索建立“集中組織、分類指導、層級管控”的組織體系和“層層主抓、層層推動、層層確保”的工作格局。第三，定期調度、動態調控。堅持開展專題組織生活會、座談會或交流研討會等，定期開展“四強四優”活動講評，積極試行“三級企業每半年、二級公司每一年、集團公司每兩年”的評比表彰制度，動態調控，評比不搞“終身制”，隨時“能上能下”。
四是突出爭創。我們不斷加大宣傳力度，積極選樹先進典型，推廣先進事跡，在全集團迅速掀起“人人爭做、層層爭創、全員參與、全盤推動、主動參與、主動爭創”的熱潮，使各級黨組織和廣大共產黨員在參與態度上變“要我做”為“我要做”，在評優方式上突出“爭創”，變“被動評比”為“主動爭創”。
三、落實“四個到位”，強化活動的組織領導
一是認識到位。認識的高度決定活動的效度。通過認真學習中央文件和中央領導同志的重要講話，集團上下切實增強了對新時期國有企業開展“四強四優”活動必要性、重要性的深刻認識，一致認為“四強四優”活動是新時期國企黨的先進性建設的一項長期性系統工程，必須長期堅持、常抓不懈。
二是責任到位。我們強調集團執行力、強化“集團一盤棋”，各級黨組織要切實發揮對活動的組織領導和推動作用，特別是主要領導作為第一責任人，切實增強管黨意識，提高黨建水平。
三是措施到位。我們強調“四個必須”：第一，必須建立組織領導機構，各級黨組織要成立以書記為組長、副書記為副組長、委員為成員的活動領導小組，加強領導，精心組織。第二，必須制訂活動實施方案;第三，必須公示活動的具體目標要求;第四，必須明確具體的考評辦法和激勵機制。
四是宣傳到位。我們充分利用多種宣傳載體和方式，廣泛深入宣傳，層層動員和發動，形成濃厚活動氛圍，并充分發揮先進典型的示范引領作用，使各級黨組織“家喻戶曉”，主動爭創“四強”;使每位生產一線黨員“耳熟能詳”，主動爭做“四優”。
集團“四強四優”活動取得了初步成效。截至今年4月，集團黨員職工共提出合理化建議2358條，開展技術革新項目462個，帶來相關經濟效益6733.07萬元，為群眾和社會做好事、實事781件，完成急難險重任務327件，向青海玉樹地震災區組織捐物捐款近800萬元。1—4月份，集團實現營業收入和利潤分別同比增長71.63%、35.07%，超額完成年度預算進度。
各位領導，我們開展“四強四優”活動尚處于“探索—總結—改進”的起步階段，還有很多亟待完善、改進和提高的地方。我們將在中組部和國資委黨委的領導下，認真貫徹落實本次大會精神，特別是榮融和爾乘同志的重要講話精神，努力推動活動向縱深方向發展，不斷鞏固和深化學習實踐活動成果，促進集團科學發展上水平。
工礦企業的問題篇4
在20xx年度中，本人擔任機制公司鋼結構分公司生產技術副經理，現對本年度各項工作進行總結，以更好促進今后工作。
一、政治方面及思想品德
在政治上，堅持黨的領導，嚴格遵守黨的紀律，認真學習“三個代表重要思想”，并在實踐中貫徹執行，不斷提高自身政治思想素質。作為一名中共黨員干部，能夠嚴于律已，遵守法律法規，并注重職業道德、個人品質的提高及學習中國優秀傳統文化，樹立正確人生觀、價值觀。
二、管理工作
1、生產管理
本人主要負責鋼結構分公司生產、技術工藝及質量管理工作，本年度分公司較好完成了各項生產任務及生產指標，先后承擔并完成新1、2號高爐鋼冷卻壁制作、6m焦爐爐柱生產、120噸大轉爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設及集團技改3000噸H型鋼制作等任務，并取得良好成績，1～3季度產量較去年同期有大幅提高，并創造1200噸月產量記錄。
1.1生產計劃上制定產前準備流程，從人、機、料、法、環等方面提前實施生產準備工作，預見性的發現問題、解決問題，有效提升正式生產過程的效率及質量。
1.2生產組織上，按建設工程項目管理模式，使計劃切合實際，合理調配資源，提高生產效率，保證交貨期;提出各項合理的生產管理方案及措施，如建立內部生產例會制，建立車間生產應急機制，生產中將決策、比較、檢查、反饋及改進環節形成閉環等;
1.3過程控制中實行全員參與，調整派工、進度檢查機制，按看板管理模式，將作業計劃與工序進度、物料信息、質量信息及待處理事項等由班組記錄、公布并反饋，改變過去由調度員逐點統計、檢查，效率低，班組被動受檢、參與度低且積極性不高的局限，基本實現動態管理，使信息溝通順暢、響應速度快，處理問題及時率提高。
1.4策劃調整生產現場工藝布局，各工序、設備按U型布局設置，實施流水作業，測算各工序環節生產節拍，實行定額管理。
2、技術質量管理
2.1在分公司技術管理工作中實行項目攻關，利用機制公司鋼結構學組為平臺，充分調動各級技術人員、生產骨干才智，完善集體攻關，復雜工藝編制機制，成功解決各項技改工程中的現場技術問題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關、異形件數控切割工藝、廣西鋁業大型吊車梁焊接工藝攻關，船板認證焊接試驗、1FC6系列電機座制作等技術攻關項目。
2.2開展標準化作業管理，推行導師帶徒活動，組織技術員、工人技師及班組長就現場技術問題，進行收集、分類、分析及事后總結，提升分公司技術隊伍的整體水平;2.3承擔出口產品1FC6系列電機座的試制工作，組織項目組同志克服無制作經驗、試制周期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設計工裝，規劃工藝布局，組織生產，試制成功，形成批量生產能力，每月為公司創造產值70萬元。設備管理
2.4整合自檢、終檢流程，將自檢、專檢、終檢作為生產工序，納入日常生產管理，按生產進度組織、調度，消除質檢與實際生產脫節;細化質量指標的分解，將一次合格率作為主要控制指標，完善數據統計分析，有針對性的制定解決方案，通過固化作業標準，形成質量控制的長效機制。
3、績效管理
3.1完善分配制度，將產量、計劃完成率、質量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內部實行計件考核，班組長工資構成為：本班組產量工資占80%，20%按其他班組平均產量工資計算，促使班長做好本班生產工作同時，在生產工作中兼顧與相關上下道工序班組間的協作，形成關聯利益關系，共同完成任務。
3.2建立輔助管理人員工作評價機制，使各級管理、輔助人員圍繞協助、指導班組完成生產任務，服務一線開展工作，其工作成果與分公司經營指標掛鉤，接受班組的季度評價。
3.3推行管理人員復合化，將生產調度、現場技術員、工藝員職責進行整合，統一合并為現場生產技術管理員，通過崗位競聘擇優錄用，提升管理人員業務能力，促進分公司管理水平及辦公效率。
三、專業、業務學習
1、在專業業務上積極鉆研，主要學習企業管理、焊接工藝、數控加工、計算機軟件設計及振動時效處理方面知識。并能應用于實際工作中。2、參加了集團青年干部培訓班的學習，期間較系統的學習了企業科學決策、創新理論、企業文化建設及相關法律知識，使我對如何做好基層領導工作及在繼續解放思想，以創新思維，系統的理念科學決策，科學管理企業等方面有了更深的認識，提高管理水平。
成為集團后備班干部的一年來，我所做的工作，無論成功、失敗，作為經驗積累都是收獲，在今后工作中針對存在問題加以改進，提高自身業務水平，促進公司管理工作，為集團做出更大貢獻。
工礦企業的問題篇5
大板化工公司考察團前往霍林河、白音華地區考察學習。我們參觀考察了霍煤鴻駿鋁電公司、坑口電廠、露天煤業、白音華2礦和煤提質公司。通過聽介紹、看現場，普遍感覺開闊了眼界，思想感觸很深。不論是現場參觀、還是交流座談，不論是機器轟鳴的建設現場、還是井然有序的生產單位，我們都感受到企業領導勇于開拓、承擔壓力的奉獻精神和堅定信心;他們銳意進取的奮斗意識，員工們昂揚向上、團結協作的精神風貌。
在霍煤鴻駿鋁電公司，現場管理給我們留下很深印象。廠房內物件井然有序，工人規范操作。尤其是廠房空間多處書寫安全警示標語和企業文化宣傳標語，每一條標語都圍繞企業文化建設。通過精細管理充分體現企業價值觀："員工能力發揮和對企業貢獻化、企業效益增長和對社會貢獻化。"在坑口發電公司同樣感受到先進管理重要性，感悟最深的是坑口發電公司在建設中，遇到困難提出"不拋棄、不放棄、不自棄"精神。
在露天煤業股份有限公司，大板化工公司員工詳細學習了露天煤業企業文化和班組建設情況。露天煤業從歷史角度、現實維度、創新高度不斷推進企業文化建設。汲取霍林河建礦30多年積淀的精神文明建設成果，以及改制后霍煤集團、中電霍煤所創造的文化財富。傳承團結一致、艱苦創業、奮發向上、開拓前進的露天煤礦創業精神，秉承特別能吃苦、特別能戰斗、特別講奉獻、特別敢創創業者品格;同時吸納霍煤集團"崇尚市場，用戶至上"、"做市場先做人"、"全員全方位闖市場"等體制轉軌中的企業文化建塑精髓，形成"先服務客戶，后發展自己"文化定位，使露天煤業從成立之初就能在股權多元條件下團結一致、形成合力，在激烈市場競爭中從容應對，穩住腳跟。
創業者精神、市場服務意識是露天煤業文化建塑基礎，也是露天煤業文化建設永恒不變要素。露天煤業從成立之初就深知企業文化對公司當前及未來發展重要作用，將培育和塑造健康向上、個性鮮明企業文化作為戰略落地基礎保證來定位。他們將"文化制度化、行為文化化、運作一體化"作為文化建設主體模式;將"內化于心、固化于制、外化于行"作為建設目標;在兼顧歷史與現實基礎上，提煉以"員工價值實現與個人人收入和企業效益一體化，員工家庭富裕與企業發展和社會貢獻一體化"兩個一體化價值觀為核心文化理念體系;形成較為完整的企業文化建設體系。在企業文化建設注入新元素。作為社會公眾公司，更強調社會責任履行和人本化管理內涵。在原有文化理念基礎上提出"員工發展與企業發展等重要，生產經營與環境建設同等重要"理念，進一步強調企業對員工、對社會責任意識。通過增加"發起人負責制"、"標準化管理"兩項制度安排，全員崗位責任意識明顯增強，執行力大幅度提升;企業文化建設體系和制度保障體系得到進一步優化和完善。
露天煤業企業文化建設實踐重點突出"五個結合"：一是企業文化建設與企業戰略相結合;二是企業文化建設與思想政治工作相結會;三是企業文化建設與企業管理相結合;四是企業文化建設與員工隊伍建設相結合;五是企業文化建設與履行社會責任相結合。通過"五個結合"，露天煤業的企業戰略、管理制度、思想教育、員工行為、責任意識有機融為一體，構成露天煤業文化內核，推動企業健康、協調、有序發展。企業文化力進一步轉化為現實生產力。班組是露天煤業實現跨越式發展基礎，也是露天煤業企業文化落腳點，更更是露天煤業提高員工整體素質、提高企業凝聚力、戰斗力、親和力重要手段。露天煤業將班組建設融入企業中心工作，開展以"簡潔、高效、健康、快樂"為主題的"標準化班組建設"工作，取得階段性成果。
白音華2、3礦、煤提質、高勒罕水庫處于高寒高海拔區，風沙大，遠離城區，人煙稀少，交通相當不便，干部員工戰嚴寒、斗酷暑，他們始終堅持在工作一線，克服常人難以想象的困難和寂寞。盡管各種條件艱苦，他們依然做出了一流成績。一座現代化大型露天煤礦已建成投產，為國家建設做出貢獻，為企業創造效益;煤提質施工現場框架林立，設備進入安裝階段，現場一派繁忙景象，即將建成投產;
大板煤制甲醇項目作為中電投集團公司示范項目，是集團公司系統第一次進入煤化工行業，旨在培養技術和管理人才，創造新的效益增長點，是推進集團公司綜合產業發展重要一環。通過考察調研，使大板化工公司員工對項目建設更加充滿信心和希望。
依托豐富的褐煤資源在大板建設煤化工項目，實現褐煤就地就近轉化增值，建立蒙東地區大型煤化工基地，是蒙東能源實施"煤電化鋁路港"價值倍增6戰略重要一環。煤化工將起到產業結構調整和資源綜合利用"催化、裂變"作用，為企業打造新的經濟增長點，能夠實現化的煤、電、水、鐵路協同效應。我們堅定信心，堅持目標，勇往直前，永不言棄，實現目標。
作為集團公司新型產業，大板煤化工要學習兄弟單位吃苦耐勞、敢于挑戰、善于挑戰、勇往直前的奮斗精神，發揮優勢，培養和造就特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗隊伍，真正擔當起煤化工建設重任。
繼續氣化技術和甲醇市場調研，緊跟國內外煤氣化技術最新發展，了解和掌握技術創新點和先進性，為項目重新啟動做好技術儲備;緊盯甲醇市場不放松，隨時掌握市場變化，為集團公司決策提供翔實的第一手數據，為隨時開工建設做好充分準備。
工礦企業的問題篇6
尊敬的考核組各位領導：
首先，非常感謝，在年底歲末繁忙的工作季節里，各位領導不辭辛勞，蒞臨xx有限公司進行工作指導和對我的工作進行指導、考核、評價。擔任黨建指導員期間，我得到了非公黨委、xx有限公司黨總支的幫助、理解和支持，工作取得了一定的成效。下面，我將一年來的工作開展情況和成效、存在的不足和原因以及下一步工作打算簡要匯報如下，不妥之處，敬請各位領導、同事批評斧正。
一、工作開展情況和成效
(一)明確任務，墜實責任。作為非公黨建指導員我主要是圍繞縣委關于開展“一委四制”(成立非公經濟組織黨工委，全面理順非公經濟組織關系，建立組織覆蓋機制、隊伍建設機制、指導聯系機制和創先爭優機制)加強和改進非公有制經濟組織黨建工作等一系列重要部署，在縣委非公有制經濟組織和社會組織工委的領導和指導下，認真開展黨建指導員工作，重點履行好“七大員”(方針政策的宣傳員、員工思想的知心員、黨建活動的指導員、隊伍建設的引導員、群團組織的領航員、非公有制經濟組織發展的助推員、和諧組織的協調員)職責，同時協助黨總支書記工作，參與黨總支的決策。按照“一方隸屬、雙重管理、雙邊活動”的原則，統籌工作、認真履職，墜實非公企業黨建指導責任。按照非公黨建指導員的選派要求，年內我與原工作單位不脫鉤，日常向縣委組織部、非公黨委和勐永鎮黨委匯報工作，工作中嚴格遵守“六不準”的工作要求，不為難企業，不以任何方式增加企業負擔;不泄露商業機密;不干預正常生廠經營活動;不為個人和他人謀取利益;不做不利于企業發展和違背員工意愿的事情，工作中沒有被上級組織部門和黨委通報批評情況，能認真遵守工作各項紀律。
(二)練好“內功”，強化指導。作為一名黨建指導員，打鐵還需自身硬，我非常重視自身的理論學習，每周我都會進糖廠的各個車間看一看、聽一聽糖廠各個車間的工藝流程，虛心向糖廠的職工學;平時我尤其注意非公黨委所發的文件，并認真的閱讀學習文件，在學習中自身的素質進一步得到加強。在單位我是負責黨建和組織人事工作的，對農村黨建、機關黨建非常熟悉，通過開展農村黨建、機關黨建，積累了很多的經驗，通過農村、機關和非公黨建的“有機結合”更好的指導勐永糖廠開展黨建工作。
(三)多點開花，聚焦發力。我認真落實全面從嚴治黨延伸到企業的要求，在“基層黨建推進年”基礎上，繼續堅持“統籌謀劃、分類實施，無的要有、有的要強”的思路，按照“基礎黨建提升年”的各項任務推進糖廠黨建工作，著力嚴責任、補短板、抓規范、強保障、樹品牌，全面提升企業黨建基礎、黨建質量、黨建水平，開展“雙強六好”創建，按“兩賬、兩冊、五檔、一柜”的要求完善基層黨務臺賬清單，規范指導企業基礎黨務活動，圍繞指導工作結合糖廠實際多方入手，聚焦黨建指導任務靶向發力，為企業穩定發展提供堅強的組織保證。一是指導工作全程紀實。年初制定指導員工作計劃，年底及時撰寫指導員工作總結，平時工作中認真撰寫和記錄工作筆記，及時上報工作和宣傳信息，根據企業情況撰寫調研報告。二是全面落實“基層黨建提升年”各項工作任務。根據企業實際情況細化制定了《xx公司黨總支“基層黨建提升年”實施方案》，項目化、清單化推進xx黨建工作。三是強化對糖廠黨員的教育管理。履行黨組織副書記職責，協助黨組織書記工作，維護支委班子和黨員隊伍的團結。指導糖廠制定年度黨建工作計劃，建立健全黨建工作制度，開展“三培養”工作，建立黨員積分制管理制度，投入300元，制作黨員積分制噴繪公示牌1套，指導規范發展黨員程序，補齊缺失材料，投入100元制作發展黨員噴繪流程圖2張，指導糖廠按要求開展“三會一課”等組織活動，加強黨員學習教育，指導糖廠按期收繳黨費，管理使用好黨費，年底對黨費收繳管理使用情況進行公示，指導糖廠按要求征訂xx等黨報黨刊，2020年共征訂黨刊10套。通過云南省基層綜合服務平臺推送黨員“微課”信息累計600余條，通過黨員微信群推送黨員學習課件20多次。細化制定《xx公司黨總支推進“兩學一做”學習教育常態化制度化的實施方案》，強化黨員日常學習。四是多舉并措，完成黨員信息采集工作。積極與非公黨委匯報、溝通、協調，找回糖廠黨員入黨志愿書40余份，與縣非公黨委黨統負責人協商，調取糖廠黨統黨員數據庫，完成黨員信息庫與黨員實際身份的比對工作。五是迅速掀起十九大精神學習熱潮。通過黨員微信群第一時間及時推送十九大報告原文和解讀，幫助企業制作十九大學習學習宣傳標語(目前標語正在制作中)，推動十九大精神深入企業人心、落地生根，營造學習習近平新時代中國特色社會主義思想的濃厚氛圍。六是積極溝通，主動匯報。針對在糖廠開展的工作情況和遇到的困難第一時間向黨總支書記何忠華同志匯報，爭取總支書記的支持，更好開展黨建指導工作。通過這些方式，推動糖廠黨員教育管理再上水平。
(四)創新工作，示范帶動。根據糖廠實際，創新性開展工作，打造糖廠非公黨建市級示范點建設，引領糖廠提升黨建水平。一是規范支部手冊。指導、幫助黨總支規范填寫好黨總支手冊。二是完善基層黨務臺賬清單。指導糖廠按“兩賬、兩冊、五檔、一柜”的要求完善基層黨務臺賬清單。幫助糖廠制作基礎黨務電子臺賬，應用互聯網+黨建，規范糖廠的黨建工作。三是推進網上黨支部建設。通過微信群等平臺積極引導糖廠黨員注冊登錄云嶺先鋒手機APP，積極用信息化方式開展日常黨務工作。四是打造非公黨建示范點。幫助糖廠申報了市級非公黨建創建示范點，積極參加了縣非公黨委組織的黨建示范點建設現場學習推進會，與糖廠支委班子認真研究了糖廠黨建示范點的打造工作，協調工作經費1000元，用于糖廠示范點建設打造(目前還在積極幫助多方協調后續打造經費)。
二、工作不足及原因
一年來，我認真履行黨建指導員和黨組織副書記的工作責任，創新工作方式，推動糖廠黨建工作，總體取得了一定的成績。但是也存在一定的不足。一是對黨建示范點創建的工作督促力度不足。今年處于基層黨建工作提升年、脫貧攻堅決戰年，兩年疊加，糖廠除了日常的企業生產任務外部分職工還承擔了脫貧攻堅“掛、包、幫”的工作任務，黨建工作力量不足，示范點創建相對緩慢。二是黨建創新力度還不夠。除了做好常規的黨建工作，也要結合企業特點創新黨建載體和方式，推動非公黨建再上新臺階。目前，總體感覺我們的黨建工作載體不夠，方式還有待創新。
三、下一步工作打算
擔任非公黨建指導員即是指導也是學習，若得考核組各位領導、糖廠總支黨員、職工同事們的信任，給我的工作一個好評。接下來我將從以下幾個方面去努力。 一是進一步加大對糖廠黨建工作的指導力度不。采取蹲點上班、實際業務等方式提升糖廠黨組織基礎黨務水平。二是打造市級非公黨建示范點。與總支各位黨員一起努力，打造勐永糖廠非公黨建示范點。 三是強化協調。積極與縣非公黨委、勐永鎮黨委請示、匯報，積極溝通、協調，爭取他們對糖廠黨建工作的支持。四是以十九大精神為統領。深入學習黨的十九大精神，把企業宣傳貫徹十九大精神同企業發展結合，以十九大精神為統領，促進企業再創佳績。