xxx_xx新村建設情況匯報
按照市政府的安排，2009年6月份，我街與市城投公司簽訂了牛頭山地塊拆遷安置協議，成立了牛頭山拆遷安置指揮部，抽調精干力量會同市城投公司、市拆遷辦進駐牛頭山。下面，我將目前拆遷安置情況向各位領導簡要匯報如下：一、牛頭山整體開發項目的基本情況鳳凰街道司徒村位于鄂州市城區東大門，全村下轄7個村民小組，轄區面積2.6平方公里。牛頭山整體開發項目占地1218畝，涉及司徒村1、3、4、5四個村民小組共計395戶。安置及開發用地占地393.8畝，涉及司徒村1、6、7兩個村民小組，其中安置用地143.8畝，分布在1組和7組，1組占地23畝，7組占地120.8畝。拆遷還建的原則是拆一還一，還建樓的均價為480元每平米，根據被拆遷房的評估價格實行多退少補。還建房為全框架結構、小區形式的大產權房，還建房質量由村民代表全程監督。二、拆遷進展情況牛頭山拆遷地塊及安置地塊共需拆遷房屋485戶，其中牛頭山拆遷地塊需拆遷房屋395戶，合法建筑面積9.5萬平米，違法建筑面積近5萬平米；截止目前，已與牛頭山地塊367戶被拆遷戶簽訂了拆遷安置協議，占應拆總數的93%，已拆除房屋356戶 ，占應拆戶數的90%；牛頭山周邊企業及村組集體用房拆遷協議已全部簽定完畢；安置地塊應拆房屋90戶，80戶已簽訂了拆遷安置協議，占應拆戶數的89%。三、安置房建設情況在拆遷安置過程中，考慮到過渡費壓力較大，過渡期較長給村民生產生活帶來諸多不便以及以還建促拆遷加快工程進度等多種綜合因素，我們在拆遷過程中同步建設安置房。目前，牛頭山地塊司徒一組安置樓一共是8棟3.8萬平米，6棟多層已于12月初封頂，2棟高層樁基施工已完成，預計2010年上半年可以交房。牛頭山地塊司徒七組安置樓與司徒城中村改造項目一并規劃設計，目前，七組安置樓工程正在進行“三通一平”及基礎工程建設， 2010年5月份，省委、省政府在鄂州召開全省城鄉一體化建設現場會的時候我們七組的安置樓是第一個參觀點，10棟安置樓建3層以上，預計2010年底可以交房。司徒模式的啟示：從三個方面講，司徒模式不同于以往城中村改造簡單的大拆大建，也不同于其它鄉鎮正在進行的農村新社區建設。司徒新村通過整村搬遷改造，實現了農村生產生活方式、社區居住環境、配套社會服務水平的全面躍升，基層組織的核心作用和農村社區的凝聚力進一步增強。一是農村居民生活方式和居住環境得到了極大改善。我們司徒新村是按照標準小區的形式建設的，有科學的規劃和嚴格的質量管理。有完善的基礎設施和物業管理、衛生、醫療、教育、社區等配套設施。我們將以司徒村整村搬遷為契機，充分利用集中居住的優勢，將物業管理、環境衛生、家政服務等各類社會服務集中起來，形成規模效應，一方面可有效降低管理成本，另一方面也可解決大量村民就業問題。二是村級集體經濟實力得到大幅提升和群眾生活有了保障。在推進司徒村整村改造的過程中，我們堅持以人為本，把維護群眾利益、解決群眾生活出路問題作為城中村改造的著根本眼點和著力點。通過引進久潤房地產公司與馳恒房地產公司聯合開發，新建占地380畝、建筑面積70萬平方米的高檔濱湖住宅區司徒翰林苑,總投資10億元。計劃從2009年開始到2012年建成，2010年建成21萬平方米的司徒新村。司徒村黨總支、村委會決定把征地補償費用6700萬元，全部用來購買三萬平米的門面房和建設占地100畝建筑面積七萬多平米的五金機電大市場，充分依托橋頭優勢，著力打造城東物流經濟帶。大力發展以機電、建材、汽車配件、農資為主的配套物流中心及產品交易市場，迅速形成亮點。除了群眾的房屋升值部分，這些項目預計可以給司徒村帶來每年2000多萬元的房租收入，司徒村人平集體經濟收入將達到一萬多元，可以解決村民就業和養老問題，巨大的財富效應將是老百姓積極參與整村搬遷改造的內在持續動力，這也回答了解決了農民為什么能主動配合、積極參與的問題。三是基層組織的核心作用和農村社區的凝聚力進一步增強。1、集中居住便于村級組織的管理和服務。2、集中居住有利于培養和諧的鄰里關系。3、集中居住克服了房頭宗族勢力對村級組織的影響，更有利于管理的民主化和科學化。我們正積極探索村居合一、村改居等管理模式的可行性問題，以加強黨的建設為核心，全面帶動基層民主建設，大力開展文明市民教育，全面提升新社區的凝聚力，實現司徒新社區和城市的真正融合。