培訓廣播稿(通用6篇)
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培訓廣播稿1
拓展培訓是一項旨在協助企業提升員工核心價值的訓練過程，通過訓練課程能夠有效地拓展企業人員的潛能，提升和強化個人心理素質，幫助企業人員建立高尚而尊嚴的人格；并且讓團隊成員能更深刻地體驗個人與企業之間，下級與上級之間，員工與員工之間唇齒相依 的關系，從而激發出團隊更高昂的工作熱誠和拼搏創新的動力，使團隊更富凝聚力。
本次拓展訓練由集團工會主席劉良同志主持，綜合部、企業文化宣傳室協助。20xx年7月10日，清晨六點三十分，我集團的兩臺大客車載著廣納洗煤、紅雷洗煤和勇創洗煤廠的108名基層工作者，浩浩蕩蕩的駛向寧夏省銀川市賀蘭縣的蘭一山莊進行訓練。
本次訓練為期一天半，蘭一山莊的教練將受訓學員分為六組，分別有針對性的進行了名為“突破自我”的開營儀式，訓練執行力、創新的“交通堵塞”；提升團隊協作、執行力的“扎筏求渡”；加強溝通能力的“盲人方陣”；深化溝通能力、團隊協作精神的“荊棘取水”以及突出奉獻精神的“畢業墻”。
經過此次拓展訓練，讓廣納集團的員工在苦與樂中體會到了“多一點勇氣與自信、多一點理解與溝通、多一點進取與互助”，在緊張的工作之余拓拔進取、展現自我。拓展培訓是以游戲為載體，以運動為依托，以培訓為方式，以感悟為目的。它與傳統的知識培訓和技能培訓相比，少了一些說教和灌輸，多了一些運動中的體驗和感悟，在青山綠水之間，通過趣味性的游戲、啟發式的運動、相互依存的環境
條件和教練的精短點評，促進人與人之間的溝通和信任。在培訓的過程中把企業文化理念與各項活動項目有機融合，讓參訓者通過活動培養積極的心態、重審自我、挖掘自身潛力，增強協作意識，從而提高公司整體凝聚力，激發員工的工作激情。
同時，通過拓展訓練項目，推進廣納集團的績效考核制度，從根本出發，深化員工對績效考核制度的理解以及執行能力。在企業中不論是績效考核，還是其他方案的實施，都離不開領導、員工的辛勤努力，團隊精神和個體精神也顯得十分重要。一個好的方案能順利有序的實施，也必定離不開團隊中成員的支持和努力。因此，拓展訓練可以培養團隊中“士兵”的能力。
廣納集團拓展訓練項目共分為六期，第一期訓練結束后，陸陸續續還會有五期來自廣納集團各子公司的員工參加。從而提高廣納集團的整體素質。
培訓廣播稿2
發電部強抓培訓，苦練“內功” 為積極響應公司的號召，發電部一直以來將培訓工作放在首位，結合今年斯里蘭卡項目部二期人員需求，發電部近期將培訓工作作為重中之重來抓，采取多種的培訓方式，不斷的提升部門員工的操作能力和事故處理能力，以滿足部門各崗位的需求和正常的人員輸出和輪換。
一、20xx年冬訓見成效。為了加強運行人員隊伍的建設，同時為了優化人員配置，部門從除灰脫硫、化學專業緊急抽調部分運行人員到主機學習，并制定了詳細的培訓計劃，為充分發揮“傳、幫、帶”的作用，高崗位人員與抽調人員簽訂了師徒合同。經過整個冬季的強化培訓，為了檢驗培訓的效果，近期，部門組織相關人員考試，從此次考試成績來看，達到了部門預期的培訓效果。為了鼓勵員工持續的做好培訓工作，激發部門員工的學習激情，部門將按照師徒合同的內容進行獎懲。其它各崗位的培訓工作也收到了很好的效果。
二、培訓方式多樣化、生動化、直觀化。目前，部門培訓工作有條不紊的開展，結合多媒體技術，提高了培訓的進度和效率。合理的利用安全學習日時間，討論工作當中存在的不安全因素，學習不安全事件，從中吸取經驗教訓、不斷的夯實安全生產基礎。充分發揮兼職教師的作用，各專業專工對各班組進行集中授課，就各專業工作中難點、精細化調整及注意事項等進行詳細的講
解，使參加培訓的人員都受益匪淺。班組內高崗位人員也積極主動在值內開展技術講課，使得培訓工作層層推進，形成了部門、班組、個人三級培訓模式，不斷的提升各崗位人員的安全意識和技術技能。結合仿真系統，更直觀的對工作中的疑難點及各項操作、事故處理進行模擬演練，提高了部門員工的事故判斷、處理能力和操作能力。
三、強化英語培訓，為員工更快適應海外工作奠定基礎。結合公司發展的需要，部門需抽調部分員工赴海外工作，由于行業專業性強，很多員工專業英語基礎薄弱，語言成為海外工作人員的最大障礙。為了使海外人員更快的投入到工作當中，部門將員工的英語交際能力納入到培訓范疇內。部門緊急抽調曾擔任海外項目翻譯的運行人員對部門全體員工進行專業英語及交際能力的培訓，制定詳細的培訓計劃，結合公司下發英語培訓學習資料，不斷的提高員工的英語水平，為今后赴海外工作的員工打下良好的基礎。這樣的培訓也得到了大家的肯定和贊揚。
今后，部門將一如既往的將培訓做為工作的重點，在保證我廠安全、穩定、經濟運行的同時，持續的向海外項目輸送更多合格的技術人才。
培訓廣播稿3
為全面貫徹市教委要求，提升健生中心服務和管理水平，促進完善學農活動課程化進程，把健生中心建設成為上海示范性學農基地;同時應教育發展有限公司提出的提升服務質量、實現精致經營、精心管理、精細服務的要求，健生中心黨政領導從xx月中旬起組織開展了為期一周的“內提素質、外樹形象”為主題的員工培訓。
xx月xx日上午8:30培訓正式開始，截止到今天，培訓已進行了三天，在這三天的培訓過程中，健生中心黨政領導邀請資深兄弟基地專家來和我基地進行一個探討，怎樣把我們現在的一個校外教育實踐活動辦得更加出色，吸引更多的學校來中心進行這樣的實踐活動，同時更好地服務我們的學生，服務社會。
資深專家的講座，覆蓋面廣，內容全面而深刻。遠卓教育服務公司總經理韓國樑主講的“吹毛求疵：從同行眼中看健生的管理”從剛開始引入的何為教育基地，到如何辦好教育基地，再到如何成為教育基地的好員工到最后提出在同行眼中健生的管理，層層遞進，無論是在接待的流程中，還是活動內容的安排上，亦或是在課程的研發上，都提出了寶貴的意見。上海佳華學院的董事長趙明友提出的以“三實文化”構建企業發展，從企業文化出發，暢談佳華“三實文化”，以誠實的心做真實的事，從而收獲果實，旨在讓健生中心不忘企業文化的同時要發揚我們健生“以人為本，服務學生，服務教育”的一貫宗旨。東方綠舟教育活動部部長黃一鳴主講的“探秘美俄兩國戶外活動營地”，從美俄兩國戶外營地中開展的一系列活動中引發對中國戶外活動教育的一個啟迪。原奉賢教育局青保辦主任張國偉講述的“自修良好的心態，相信自己是行業狀元出發”，讓我們要堅定自己的信念，讓我們以積極樂觀的心態做好每一件事，因為夢想與希望同在!存志中學校長劉福朝提出的“將中學生社會實踐活動進行到底”從一個學校管理者的眼光出發，中學生進行的一系列的校外實踐活動，讓學生們在提高自身身體素質的同時，希望我們這樣的校外活動基地能讓學生學習到彌足珍貴的知識，最后對于健生如何更好的建設提出了寶貴的意見。
健生中心黨政領導及全體員工認真聽取了專家們的指點和建議，明確了校外活動基地發展的方向，為活動內容和課程設置注入了新的內涵。
通訊員：xxx
培訓廣播稿4
紅十字會與紅新月國際聯合會將每年9月的第二個周六定為“世界急救日”，這個國際組織希望通過這個紀念日，呼吁世界各國重視急救知識的普及，讓更多的人士掌握急救技能技巧，在事發現場挽救生命和降低傷害程度。XX年世界急救日主題是：急救為人道。 我司派出工會干事以及青年志愿者服務隊共5名人員參加9月21日海珠區紅十字會舉辦的意外傷害和自然傷害急救知識技能培訓班。培訓課程包括心肺復蘇（cpi）理論知識和現場急救操作技能，意外事故和自然傷害的急救技術——止血、包扎、固定和搬運。 急救實施過程中有幾點注意事項： 一、cpi是針對呼吸心跳停止的急癥危重病人所采取的搶救關鍵措施，切勿對非此情況人員使用。 二、遵循“叫叫abc”搶救步驟。一叫詢問患者；二叫“救命，有人昏迷，請幫忙撥打120”；a是開放氣道；b是口對口人工呼吸；c是人工循環。 三、若無隨身攜帶起固定作用的夾板或包扎傷口的三角巾時，可用厚紙板、衣服等代替，切記冷靜沉著、靈活處理現場情況。 培訓期間，我司人員積極主動參與現場演示，務求以最真實的場景模擬學到救護知識。經過理論知識、現場實操和情景模擬三個部分的考核，我司人員一致被認定為培訓合格并獲得了紅十字會頒發的合格證書。
培訓廣播稿5
在最美人間四月結束的時候，為期三天兩夜的"圣原之鷹"事業培訓會在美麗的南沙也落下了帷幕。培訓的這幾天時間總是過得很快，伙伴們都以飽滿熱忱的精神風貌不斷在這短短幾天里收獲著知識、感動與愛！此次培訓依舊是由系統"金牌課程"的主訓師——馮波老師傾心打造，整個培訓期間還邀請到復利系統領袖季家弘先生、林建先生以及華杰女士分別為大家輔導授課。
此次培訓來自廣西的伙伴們居多，大家在這三天兩夜中共同學習、收獲，擁有了家人般的感情！這期間因為有感動、有陪伴、有付出、有榮譽、也有感謝！短短幾天的學習中，載滿了充實而美好的回憶！有因為歡笑如孩子般的笑臉，有觸動心靈落淚的瞬間，有釋放內心的吶喊聲。。。始終還縈繞在腦海之中！學無止境讓伙伴們更懂得只有通過不斷的學習，掌握更專業的知識才能讓自我提升！并更有效的在市場中作戰！復利系統的培訓也更多給予大家的是一種強大的力量，每次通過培訓收獲的并不僅僅是知識，更多的是發掘內心深處的那一份美好，再一次清晰內心的方向和目標，重新上路！這里就是充滿愛與溫暖的大家庭，每一個人在這里更加認識自己，喚醒自己！如同主訓師馮波老師說過的一樣"只有愛才能喚醒愛"！
圣原事業是大愛的傳播，獨一無二卓越的產品功效讓無數飽受疾病困擾的人們重新享受到健康的快樂！而復利系統是愛的平臺，越來越多的伙伴來到這里用自己充滿愛的能量感染著更多人！在未來的日子里，需要我們凝聚在一起，匯聚更多進取的力量，不斷的學習與完善，用專業的自己打造專業的團隊，帶著愛與信念共同傳播這一份愛的事業！讓我們共同前！有方向，在路上！
培訓廣播稿6
說起管文龍，身邊的人猶如打開了話匣子，滔滔不絕。的確，他是個有故事的人。
第一次聽說他，是我大學畢業來到變電管理所，分配到500kV貴陽變工作，領導就告訴我，“去貴陽變，好好跟你們站長學，他相當厲害喲！”這個“相當厲害”的評價，我心里琢磨著，估計業務能力很強，還可能脾氣很大，帶著這個疑問，來到了貴陽變。
第一天上站工作，印象深刻。下車遇見的第一個人就是管文龍。戴副眼鏡，個子高高的，穿著工作服，正在樓下迎接我們新分來的大學生。一見面，“叫什么名字？”“哪個學校畢業的？”“學的什么？”，一一答復之后，讓我們快速換上工作服，跟他去巡視設備。到了開關場，邊指邊問，這是啥，那是啥，有什么用。說實話，緊張得我們喘不過氣，初次見面沒有寒暄，連個笑臉也沒見到，著實讓我們忐忑不安的，摸不著頭腦。漸漸的相處時間長了，才發現他是個私下跟你稱兄道弟，工作時嚴肅認真、一絲不茍的老大哥。
跟管文龍一起上班久了，隨時不懂就問，他則有問必答，大大提高了變電運行業務的能力，而且跟著他勤動手勤動腦，逐漸的也掌握了不少繼電保護、檢修的知識原理，收獲頗豐，同時也發現他幾個“壞”習慣。
吃飯要過喊，速度超級快。你不叫他，他永遠不知道餓，一直在“搗鼓”他的工作。再可口的飯菜，到他面前也就是一碗米飯，從來沒超過十分鐘，迅速地吃完，迅速地離開。
一上班人就沒影兒。很少能在主控室看見他，不是跑到開關場看設備；就是躲在保護間看說明書；要么在直流室畫直流回路；要么就在辦公室寫規程，有幾次還跑到房頂檢查照明線。總之只有打電話才知道他在哪兒，我都常開玩笑說他是“風一樣的男子”，一陣風過，就消失了。
“多動癥”。他見不慣別人慢慢吞吞，不管是不是自己的“活路”，都要自己來。繼保班來查保護故障，在旁邊看半天的他，自己拿起說明書跟著查；修試班來修刀閘，自己也戴起安全帽、抬個樓梯、爬上去一道修；有次直流班來查直流接地故障，一轉眼時間他就爬到電纜溝里去了。他常教育我們，凡事要動手，只有跟著做了，才能看到設計圖紙的考慮，才能明白保護設備的配置，這比你在書本上看到的理論詳細一百倍，你做一遍，比你背十遍書還有用。
“管事婆”。不光站里的工作要管，站上同事的家事他也好張羅，結婚、搬家、白事，幫忙都少不了他。連站上小青年沒有談戀愛，他也琢磨著跟人介紹相親，真是我們的大家長。
就是這么一個平易近人、活潑卻又嚴謹的老大哥，在這個平凡而又偉大的崗位上，做出了一番不平凡的事業。
92年參加工作以來，19年變電運行崗位默默地耕耘，造就了令人驕傲的成績單。
20xx年，“全國變電運行崗位優秀技能選手”
20xx年，“省電力公司操作能手”
20xx年，“全國電力行業教育培訓新星”
20xx年，“省電網公司十佳技術能手”
20xx年，“貴陽市勞模”、“省電網公司輸變電工程先進個人” 20xx年，“省電網公司安全生產先進個人”
20xx年，“貴陽供電局抗冰搶險先進個人”
榮譽的背后是他辛勤的工作，扎實的業務和他鉆研的精神。他常給我們這些年輕人說，是金子總會發光，不要覺得在這個崗位上有所成就很困難，其實你換個思維方式，在這里，你比別人有更多的機會接觸到設備；在這里，你有更多的時間去學習知識。
他就是這樣過來的，從一名技校生跨專業來到變電運行崗位，從副值、正值、值班長、技術員，一步步走到現在的站長，從不懂到懂，從略知一二到技術能手，伴隨他一路走來的是愛學習肯鉆研的心態。至今，管文龍已先后參與了貴州電網公司企業標準《220kV及以上變電站運行管理標準》，20xx年中國南方電網公司企業標準《110kV及以上變電站運行管理標準》，0XX年貴州電網公司企業標準《110kV及以上變電站運行管理標準實施細則》的編寫，成為了貴州省名副其實的變電運行專家。
變電運行工作是平淡的，它沒有刻骨銘心的感人事跡，也沒有熱火朝天的浩大場景，只有場地內變壓器發出的“嗡嗡”聲，設備亮出的光字牌，儀表里跳動的數據，故障時發出的信號。然而正是這平凡的工作造就了“萬家燈火，南網情深”的繁榮景象，正是千千萬萬個變電人鑄就了變電運行崗位的光榮使命。