組織人事工作專題匯報材料(合集3篇)
人事（rénshì），人事有多層意思，是指人的意識的對象；還有指人世間的事的意思；在古漢語中“人事”指的走親訪友所帶的禮物。如今現在的“人事”一詞常指人力資源管理術語，包含兩層意思，一是指人事工作，二是指人事工作人員，現流程稱作HR。以下是小編整理的組織人事工作專題匯報材料(合集3篇)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
【篇1】組織人事工作專題匯報材料
一、基本情況
吐祥中學，是一所縣管農村高完中。內設機構8個，分別是辦公室、教務處、政教處、教科室、督導室、體衛藝處、保衛科、后勤處，單位編制人數188人，現有在編干部職工184人，其中組織任命人員3人、上派學習2人。
為更好地適應教育轉型升級發展的需要，把政治素質好，業務能力強，作風過硬，清正廉潔的干部推到重要崗位。根據崗位工作需要，中層干部提拔均由學校黨組織主導公開選拔，內設機構均經縣編辦批準成立，無超審批權限設置機構，不存在超機構規格提拔干部情況。
學校黨組織近三年共選拔任用了3位中層干部（分別是：教科室主任、體衛藝主任和辦公室副主任）、通過從年級組長、教研組長及學生管理人員中選拔后備干部，為學校完成各項重大任務提供了人才保障，進一步提高了干部的總體業務能力。
二、嚴格規范干部選拔和教師選調工作
?。ㄒ唬└刹窟x拔嚴格按程序進行。一直以來，在干部選拔任用過程中，學校黨組織都嚴格按照上級相關干部選拔任用工作規定的原則、條件、程序和紀律來開展工作。嚴格堅持干部選拔任用的原則、條件、任職資格。在干部選拔任用工作中，堅決貫徹執行《事業單位干部選拔任用條例》，堅持“德才兼備、以德為先”的用人標準，努力做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。對干部選拔任用的民主推薦、考察、討論決定、任職等各個環節，都嚴格把好關。我們認真執行有關規定，全面落實了民主推薦、確定考察對象、組織考察、征求意見、討論決定、任前公示、發文任職等制度，較好地保證了新提任干部的整體素質。
?。ǘ┙處熯x調公正公平公開規范。近幾年來，縣上取消我校到大學招聘應屆生的自主權后，教師的補充主要是向全縣各初中和小學選調優秀教師。學校按崗位設置先請示教委同意后，嚴格按程序進行報名、資格審查、筆試和面試擇優選調教師。近幾年，我校選調了很多優秀的年輕教師，極大的推動著我校教育教學工作進步，獲得了豐碩的教育教學成果。
三、存在問題和下一步努力方向
雖然近年來我校在推進組織人事工作科學化、民主化、制度化的進程上取得了一定成績，未發生有違法違規提拔任用干部行為，未發生選調教師有權錢交易的現象，但與更高要求還存著差距和不足。主要表現在：一是干部結構不夠科學。主要是干部性別比例不夠合理，全校干部全為男性，無一女性。二是對干部培養不夠重視。主要是干部培訓太少，沒有把專家“請進來”培訓、也沒有把干部“帶出去”學習，縣委黨校培訓機會又少。三是師資結構不合理。有的學科教師過剩，有的學科教師緊缺，導致崗位設置和工作量的核定不科學，存在超工作量和工作量不足的現象。
下一步，我們將以本次規范組織人事工作巡察為契機，進一步明確整改方向：
1.進一步優化干部隊伍建設。一是嚴格按照上級“三定文件”精神，做到不超編不擅自內設機構。二是打破傳統，可以讓一些女教師擔任班主任、年級組管理成員，并逐步引導表現優秀的女教師走上管理崗位。三是在學校中層干部競聘時對某些崗位適當設置性別、學科的要求。四是在研究人事任命時，適當考慮性別、學科的均衡性。
2.進一步加強干部管理工作。一是制定詳細的干部評價管理辦法。把干部的量化積分、教代會代表測評、校領導測評三者結合起來評價中層干部。二是經常開展干部理論學習、警示教育、談心談話，熟悉了解干部履職情況、作風情況等。三是加強干部檔案意識。
3.進一步規范干部任免程序。中層干部聘任嚴格執行校內公開競聘程序，報縣教工委批復后上崗；其他干部如年級組管理人員、教研組長等任命，學校黨支部必須專題研究，保證黨的領導，保證黨管干部、黨管一切，擬定對象校內公示無異議后，組織安排談話，然后下發正式任職書。
4.進一步加大干部培養力度。堅持“請進來”、“走出去”的培訓模式，每年組織中層干部進行管理業務培訓，可以是聽講座，可以是向名校交流學習。適當減輕中層干部的教學任務，保證有比較充足的時間精力搞管理。
5.合理設置崗位，嚴格核定工作量。不斷完善師資結構科學配置，進一步合理設置工作崗位、核定工作量，力求做到公平、公正，消除超工作量和工作量不足的現象。
【篇2】組織人事工作專題匯報材料
一、主要工作及做法
1、注重教育培訓，提高干部職工素質。為了進一步提高局機關干部職工隊伍的整體素質，結合政府機構改革和貫徹落實《公務員法》、《干部教育培訓條例》的有利時機，把干部教育培訓擺上了議事日程。在完成上級組織、人事部門下達的調訓、選訓任務的同時，著力加強局機關干部政治理論學習，不斷提高全體干部的"政治理論水平。一是在落實“學習和實踐科學發展觀”方面，根據中央、省委關于在全黨開展深入學習實踐科學發展觀活動的有關精神，結合市委要求和工作部署，從學習調研、分析檢查到整改落實這三個階段，對科學發展觀進行了系統、全面的學習，查找出存在的不足，制定了強有利的整改措施，取得了良好的效果。二是為了提高商務工作人員的綜合素質，組織、選送60余人次參加各種類型培訓班學習，適應了新形勢，提高了素質，增強了能力，為開展好商務工作奠定了較好的基礎。
2、科學調配、任用干部，干部隊伍建設日趨加強。今年來，人事教育科嚴格落實局黨組的指示精神，著力加強人才隊伍建設，共調配、任免干部20人次（其中提拔使用了5名干部）。堅持公平、公正、公開共和“四不唯一不拘”的原則，優先選拔年青有為的干部，盤活了局機關的人才資源，營造人盡其才、物盡其用的良好局面。通過一年來的考察，新提拔的干部工作出色，受到大家一致好評。
3、規范考核評優工作，促進勤政廉潔，提高工作效能。今年初，按照市委組織部和人事局的通知精神，本著公平、公證、公開的原則，嚴格按照“德、能、勤、績、廉”的標準，對商務系統內的55名工作人員（含酒管辦、涉外企業服務中心）進行了年終考核，通過民主推薦、無記名投票等方式，評出了9名優秀干部。通過考核評比，較好地調動干部的工作積極性，工作效率明顯提高。
4、扎實做好公務員登記、勞動工資統計及年報上報工作。一是認真核查機關工作人員和離退休人員信息情況。二是準確填報機關公務員、工作人員工資異動審批表88份，審核市直商務戰線各單位工作人員工資審批表、離退休人員離退休費審批表496余人次。三是認真完成勞動工資、人員編制、干部人事、離退休人員情況等報表的統計上報工作，由于工作細致、填報準確及時，被市統計局評為先進單位一次。
5、不斷完善干部職工人事信息，使干部職工人事檔案管理工作規范化、信息化。今年來，認真落實上級檔案管理有關文件精神，按照組織部信息管理科要求，規范了檔案的查閱、借閱工作，嚴格把好檔案的調入和調出工作，做到接收規范，轉遞合格。全年共整理、規范個人檔案100余份，移送處級干部檔案材料143份，轉遞檔案17份，查閱檔案40份，借閱檔案20份。
6、扎扎實實地做好老干部工作，努力開創老干部工作新局面。在局黨組的高度重視和分管領導的具體領導下，認真貫徹落實市委老干部局的指示精神，積極為離退休老干部服務，做到政治上更好地關心老干部，生活上更好地照顧老干部，工作上更好地服務老干部，到目前為止，全系統離退休老干部思想比較穩定，沒有出現集體上訪現象，局機關40名離退休老干部對人事教育科的工作比較滿意。
一是經常與老同志保持電話聯系，問寒問暖，交心談心，關心他們的身體健康和家庭情況，做到發現問題及時解決，發現病號及時探望，先后到市第一人民醫院、第二人民醫院、第三人民醫院、中醫院看望住院老干部11人次，解答工資福利問題18余人次，組織老干部在市第三人民醫院進行了體檢。對長期異地居住的離退休干部進行了專程慰問或電話問候，及時解決和回答他們提出的合理化問題。
二是始終把老同志利益放在首位，加強與市老局和市老年協會聯系，先后兩次組織離休干部在市委迎賓會議廳聽取李億龍書記《關于懷化市情發展變化》的報告和健康講座。一次洪江區、工業園、中方新城和洪江市的參觀考察活動，組織評選了健康老人和健康之星活動，我局邊喜廷、尹鎮修、劉恒象分別被評為健康之星和健康老人，周厚慶夫婦被評為鉆石婚夫婦。
三是活動經常。為了豐富老干部的晚年生活，“七一”、“十一”分別組織局機關離退休老同志外出參觀市區和工業園區的發展變化情況，到芷江受降坊進行愛國主義繼續教育，每次都組織了豐富多彩的娛樂活動，做到車接車送。四是及時組織學習傳達有關的文件精神和通報局里工作情況，及時耐心回復老同志提出的問題，使離退休老同志感到，雖然退休在家，但仍然了解商務局的發展變化，支持局里工作。
7、加強聯系，與上級機關溝通協調有了新的突破。今年來，主動加強了與組織、人事教育、編制的聯系溝通，為各項工作的順利開展帶來了方便。通過積極協調，為局機關多爭取了一個評優指標，在組織、人事教育、編制等方面的工作也有了新的突破，使各種報送材料及報表、人事信息得以順利進行。
8、積極參加局組織的各項活動，一是汽摩會，今年3月份，為了響應市委、市政府和局黨組的號召，全體干部職工積極參與、精心策劃，專門抽調13名同志進行前期準備工作的籌備和各項工作的完善，大部分都是早出晚歸，中午都是在體育中心吃盒飯，走到汔摩會閉幕結束。二是積極參加懷化市創建國家級衛生城市活動，全體干部職工放棄了休息時間，早出晚歸，分別堅守在幾大市場一線。三是積極參加國慶活動，為了搞好國慶的穩定工作，提前一個月安排人員值班，提前做好幾大商場和市場的安全穩定工作。
9、嚴格落實請銷假制度，按時上下班。今年以來，各科室工作人員為了積極完成各項工作任務，加班加點的工作，堅持按時上下班，一心一意為了工作。做到有事先請假，假期休完就銷的好習慣，全年請公休假22人次，沒有延假和超假現象，很多同志一心為了工作，放棄了應該享有的正常休假。
二、存在的不足
在總結成績的同時，認真反思工作中存在的問題，主要存在以下幾個方面不足。一是工作中缺乏持之以恒的韌勁。有時候缺乏一抓到底的精神。二是創新意識有待加強。工作中還存在著按部就班的思想，工作缺乏超前意識，導致有時工作比較被動。
三、20xx年工作打算
1、繼續抓好干部教育培訓工作。按照組織、人事的要求擬報干部培訓計劃。落實人員調配、調動、工資、任免等工作；
2、認真做好各種統報和年報工作；
3、及時報送各種人事信息材料，完善檔案管理和整理工作；
4、扎實做好離退休老同志的工作；
5、高標準完成局領導和上級機關分配的其他工作。
【篇3】組織人事工作專題匯報材料
根據巡察工作要求，現將XXX局黨組組織人事工作專題匯報如下：
一、基本情況
XXX為市人民政府組成部門，正處級行政機關。行政編制16名，工勤事業編制2名；實有行政人員19名，工勤人員2名，共21名（超編制安置副團級軍轉干部1人，市紀委劃走行政編制2名）。局領導班子為一正四副，三名副調研員，內設10個科室。下屬5個二級單位：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。XXX系統共有正式編制人員256人，臨時人員380人。其中：
（一）xxx：副處級一類公益性事業單位。2018年1月編辦核定編制130名，目前實有正式編制人員114名。其中老參公人員8名，事業編制人員106名（含管理崗位37人，工勤技能崗位69人），臨時工357人。班子成員包括黨支部書記1人、主任1人、副主任4人；內設6個科室科長6人。
（二）xxx：正科級參公管理事業單位。事業編制72名，實有人員66名，班子成員為一正四副，支隊長由黨組成員、副局長xxx兼任，辦公室主任由局法宣科科長xxx兼任，4名大隊長，正科級干部1名，副主任科員3名，副科級干部1名。
?。ㄈ﹛xx：正科級全額撥款公益一類事業單位，編制人員44名，目前正式在編在崗39名，班子成員為一正四副，處主任由局機關副調研員xxx兼任。有臨時工17名，公益性崗位人員5名，超編制安置隨軍家屬1名，在崗人員共62名。
?。ㄋ模﹛xx：正科級全額撥款公益一類事業單位。全額事業管理編12名，實有人員12名，班子成員為一正兩副。
?。ㄎ澹﹛xx：正科級全額撥款公益一類事業單位。編制7名，實有人員4名，主任由xxx兼任。
二、主要工作
?。ㄒ唬┘訌姼刹筷犖榻ㄔO。一是抓政治理論學習和干部培訓教育。以學黨章、學習習近平新時代中國特色社會主義思想為主題，在系統內積極開展內容豐富、形式多樣的學習活動，教育黨員干部樹立正確的人生價值觀。深入學習黨的十九大報告，牢固“四個意識”、增強“四個自信”、提升“四自能力”、警惕“四大危險”，始終牢記中國共產黨人的初心和使命。二是抓隊伍作風建設，著力解決“四風”問題，加強xx干部隊伍管理，嚴格落實黨紀條規規定，落實黨風廉政建設責任制，加強內部監督，廣泛接受社會監督。打造“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的xx隊伍形象。
?。ǘ﹫猿终_的用人導向。堅持“用人為賢、德才兼備、以德為先”的用人原則，按照“重德、重績、重基層、重公認”的選人用人要求，把好干部選任關。認真貫徹落實《干部任用條例》，堅持把《條例》同本單位干部選拔任用工作的實際結合起來，選拔任用了一批業績突出、奮發有為的干部，充實了xx干部隊伍力量。2013以來，xx局及其下屬機構共提拔副處級干部3人，正科級干部16名，副科級干部17名。
（三）規范人事管理。一是嚴格遵守檔案管理制度。抓好干部人事檔案管理的每一個環節，確保進檔材料的真實、準確，每份檔案安全、保密，使人事檔案工作走上規范化管理軌道。二是加強干部人事檔案審核工作，對干部“三齡兩歷一身份”嚴格審查，杜絕干部檔案造假和涂改。完善協調機制，對人事工資、考核獎懲、選拔任用等干部工作材料規范整理，及時歸檔，沒有發生檔案材料缺失的問題。三是積極推進干部人事檔案數字化工作，對干部人事檔案實行信息化管理，并增設網絡“監控器”和“防火墻”，實現干部人事檔案工作的安全、科學、便捷管理。
?。ㄋ模┳龊帽Ｕ戏?。一是加強工資管理，按時辦理干部職工的工資調標和晉級等相關事項。二是認真執行干部職工福利方面的相關規定，明確范圍和標準，確保社保、醫保、住房公積金、健康體檢等各項福利政策的落實落地。三是加強干部的教育培訓。積極推行專業培訓、崗位培訓和知識更新培訓等，提高干部職工的綜合素質和工作技能。
三、存在的問題及主要成因
一是存在領導班子年齡結構不合理的問題。好的領導班子要由不同年齡段的干部組成，老、中、青三個年齡段組成的梯次結構領導集體有利于發揮各自的最優效能，且有利于保持領導班子的連續性和繼承性。我局領導班子中最年輕的一位領導年齡也已超過44歲以上（中青年干部的分界線），5個下屬機構班子成員里僅有1-2名年輕干部，整個xx系統班子結構老化嚴重，缺乏活力。其主要原因：一是缺乏讓年輕干部脫穎而出的體制機制，年輕干部晉升比較困難。二是缺乏正確的識人選人方法，在處理德與才、好學歷、文憑和能力關系上顧慮重重，難以決定。三是在抓班子建設時，太過偏重個體因素，對班子結構合理性重視不夠，未能圍繞領導班子整體功能，有針對性地配備領導干部。
二是存在整個隊伍年齡斷層問題。xx系統中平均年齡超過40歲以上的干部職工占80%，未來5年，約有15%左右的干部將陸續退休，青黃不接現象較為突出，近幾年雖然通過公務員考試補充了一批新鮮血液，但隊伍組成仍需繼續優化。機構改革后，系統內人少事多，對于人員的需求較大，同時，系統內又存在大量空缺編制，矛盾較為突出。其主要原因：一是組織人事前期謀劃工作不到位，未能及時根據xx工作調整做好人事調整。二是缺乏領導重視，組織人事工作是一項復雜的工作，分管人事工作的領導預見性與靈活性有待提高。
三是存在年輕干部培養力度太弱的問題。系統內暫時沒有30歲以下的副科級干部，人才儲備、培養方面較為匱乏。其主要原因：一是選任機制不完備。缺乏遵循干部成長規律的選拔任用制度體系，破格提拔制度“只聞樓梯響，不見人下來”。二是考核管理缺壓力。目前干部實績考核和日常管理往往重視領導干部，對中層干部、辦事員的考核管理還缺乏完善的制度機制來重視和約束。年輕干部大多尚未走上領導崗位，監管力度的不足導致很多人缺乏內在的動力和外在的壓力。
四是存在人員混崗混編的問題。目前我局存在行政事業編制人員相互混用的情況。其主要原因：一是局機關行政編制太少，客觀上存在工作負荷大，人手緊的問題，為適應工作需要，因此從xxx、xxx等二級單位借調人員到機關工作。二是由于xx工作難度大，任務重，專業要求高等原因，鑒于二級單位沒有適合人員的實際情況，為了推動相關單位工作，從局機關選用了綜合素質較高、能夠勝任職務的領導干部兼任下屬二級單位一把手。
五是存在交叉任職的問題。我局xx同志兼任了xx與xx雙重身份，xx志兼任了xx雙重身份。交叉任職有利有弊，我局交叉任職現象較為突出，總體來看弊大于利。主要原因：一是專業能力強、素質高的人才較為缺乏，二級機構沒有突出人才勝任相關工作。二是政權工作運行機制不暢，職責劃分不清晰。
四、整改措施
?。ㄒ唬┩晟聘刹恐贫?，促進領導班子年齡結構合理化。一是打開領導班子吐故納新、領導干部能上能下、干部隊伍能進能出的新局面。抓好“進”與"退"。通過公開選拔、競爭上崗、聘用制等制度,突破干部身份、職級、年齡、資歷的限制，擴大選拔范圍,促使優秀青年干部脫穎而出。完善干部的退休和離退職等配套制度，建立干部正常的退出機制，為優化領導班子年齡結構提供較大余地和空間。二是在選人用人上有所突破，破除論資排輩等觀念，不拘一格選人才，對那些政績顯著、群眾公認的好苗子敢于打破常規、破格使用。三是在領導班子的配備上，注意老中青干部的合理搭配和年齡優勢的互補，堅持按干部的年齡層次，區別對待，既讓優秀青年干部有干事的平臺，又同時注重充分發揮老年干部的作用。
?。ǘ┙∪枪荜犖榻ㄔO工作機制，調整隊伍年齡組成。一是制定長遠的xx隊伍建設規劃，通過黨組討論拿出人才吸納方案和后備干部培養名單，將補充人才的任務落到實處。通過國家公職人員考試、事業單位招考等途徑，把社會優秀人才引入xx隊伍，補充人員力量。二是領導要高度重視，全力推進xx隊伍人員結構優化改革，重視對于優秀人才的任用、提拔。
?。ㄈ娀瘜δ贻p干部的培養，為年輕干部的成長搭建平臺。一是完善選任機制。建立后備干部信息庫,加大人才儲備，綜合運用民主推薦、年終考核、掛職鍛煉等形式，將優秀的青年干部納入后備干部進行培養。強化年輕干部實踐鍛煉，將年輕后備干部選派到條件比較艱苦、工作環境比較復雜、工作量比較繁重的崗位上鍛煉學習。建立“一包一”的幫帶機制，選派各班子中德高望眾、工作經驗豐富的老領導與青年后備干部結對子，培養青年后備干部在復雜情況下解解決急難險重問題的能力。二是細化工作目標任務，嚴格目標考核管理。進一步明確各科室、局屬各單位的工作職責、崗位職責，分解目標任務，定期組織考核，將考核結果納入干部任用的選拔條件。
（四）理順人事組織關系，著力解決人員混崗混編問題。一是以xx改革為契機，結合我局當前面臨和承擔的工作任務和職責，高標準擬定“三定”方案，科學設置人員編制和崗位職責，合理劃清市、區兩級權限邊界，使機構編制與工作任務相適應。二是嚴格執行經批準的“三定”方案，定人定員定崗，對借調人員一律清退原單位，對局機關領導兼職下屬單位職務的人員予以調回，重新進行工作分工。
?。ㄎ澹惩üぷ鬟\行機制，逐步解決交叉任職問題。一是實行黨政“一崗雙責”制，強化壓力傳導，增強領導干部學習的主動性和緊迫感，促使他們在政治理論知識、業務專業知識、領導協調水平等方面的全方位提高，使干部成長更快。二是細化工作職責，實現科學合理分工。根據領導干部專業結構、工作能力、業務與分管工作之間的銜接特點進行合理分工，強化管理與協作。