關于近代工礦企業代表【五篇】
企業是指企業所得稅法及其實施條例規定的居民企業和非居民企業。居民企業，是指依法在中國境內成立，或者依照外國（地區）法律成立但實際管理機構在中國境內的企業。以下是小編收集整理的關于近代工礦企業代表【五篇】，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
第1篇: 近代工礦企業代表
新頒規程內容豐，根據法律來修訂。
全文共有五部分，七百五十一條整。
多年實踐和經驗，專家學者來論證。
吸取科技新成果，操作可靠措施硬。
采用行標和國標，增強執法權威性。
安全規程血寫成，煤礦職工記心中。
建立健全責任制，安全制度嚴執行。安全機構設置好，人員裝備要保證。
遵守法律和規章，警鐘常鳴時時鳴。寧做安全平凡人，莫當違章糊涂蟲。
煤礦生產之礦井，群安組織須建成。安全崗哨協管員，經常檢查起作用。
三不傷害保平安，狠反三違嚴處懲。安全生產十權利，一定牢記在心中。
人人遵章守紀律，三不生產嚴執行。煤礦企業眾員工，安全方針記心中。
上崗之前先培訓，考試合格再下井。局長礦長區隊長，持證上崗是規定。
特殊工種班組長，必須取得合格證。寧可一日不生產，決不違章一分鐘。
安全規程有規定，礦用產品須持證。安全性能要可靠，未經檢驗是不行。
新興技術和材料，須經試驗和論證。質檢人員嚴把關，沒有標志不得用。
殘次產品釀大禍，安全生產無保證。各級領導應記清，違章指揮是不行。
編制生產規劃時，安全技措編其中。所需費用和材料，制定計劃專款用。
災害預防和處理，編修計劃礦長定。
齊心協力抓安全，依靠科技治災情。
入井檢身嚴執行，出井清點登記明。
穿好膠靴戴好帽，化纖衣服禁下井。
隨身帶好自救器，檢查礦燈莫糊弄。
煙草火種禁攜帶，自覺遵守保安寧。
酒后上崗不允許，違犯規定要嚴懲。每個生產之礦井，救護設施應完整。
急救車輛和藥品，救護隊員要過硬。搶險救災命令下，聞警即至地點明。
局長礦長和總工，親自指揮和調兵。及時匯報莫等閑，事故原因要查清。
井工露天各礦井，各類圖紙須保證。井上井下對照圖，水文地質繪圖中。
采掘巷道布置圖，必須齊全和完整。通風運輸和排水，管路通信要暢通。
各類圖紙和資料，避災路線應注明。單項工程開工前，規程傳達到全員。
開鑿平硐斜立井，井巷一定要砌碹。井口頂側筑墻溝，砌碹延深到硬巖。
掘采巖巷和平硐，濕式鉆眼執行嚴。噴霧灑水凈風流，綜合防塵防病患。
新建礦井投用前，安全出口須健全。每礦至少有兩個，暢通無阻到地面。
各個出口間隔距，三十米遠最低限。井巷交岔地段處，路標指示要明顯。
絞車巷道莫行人，行車行人不保險。各種巷道凈斷面，符合規程頭一件。
大巷風巷其高寬，軌上二米最低限，行人一側點八米，另外一側零點三。
雙軌列車間隔距，零點二米不能減。礦車摘鉤掛鉤處，最低也要一米寬。
開鑿立井頭一件，防墜措施制定全。永久井架安裝前，井口周圍設柵欄。
整個鑿井期間內，井口須設封口盤。封口盤上安井蓋，結構堅固密又嚴。
易燃材料禁止用，否則容易出危險。普通之法鑿立井，作業規程須制定。
井筒穿過土砂層，臨時支護要保證。架設永久支護前，專人觀測看動靜。
發現危險預兆時，立即撤人把工停。井壁如若出水時，導水堵水均可用。
鉆井之法鑿立井，封口平臺要采用。施工通過風化帶，延至硬巖五米零。
護壁泥漿各參數，定時測定慎調整。井筒偏斜要防止，經常測量和糾正。
鉆井縱橫剖面圖，施工完畢要繪成。普通之法鑿立井，作業規程須制定。
井筒穿過土砂層，臨時支護要保證。架設永久支護前，專人觀測看動靜。
發現危險預兆時，立即撤人把工停。井壁如若出水時，導水堵水均可用。
鉆井之法鑿立井，封口平臺要采用。施工通過風化帶，延至硬巖五米零。
護壁泥漿各參數，定時測定慎調整。井筒偏斜要防止，經常測量和糾正。
鉆井縱橫剖面圖，施工完畢要繪成。立井井壁預制成，規格質量細鑒定。
井壁接口防水蝕，逐節檢查須保證。檢查合格再下沉，壁后填實嚴密封。
充填材料要合格，發現問題快查明。井底開掘馬頭門，安全措施要采用。
凍結之法鑿井筒，深度延到基巖層。鉆孔準確莫偏向，如果偏向補鉆孔。
水文觀測鉆孔深，最多不超隔水層。凍結管縫應焊接，發現滲漏快糾正。
凍結過程常查看，施工質量要過硬。開鑿表土凍結層，爆破措施須制定。
防止片幫和斷管，掉石變形隱患生。生根座壁選準位，設在堅硬基巖中。
梁窩設計防漏水，水泥砂漿填鉆孔。凍結材料應阻燃，通風良好氨莫升。
鉆井穿過含水層，注漿堵水應采用。施工設計編制好，注漿延深硬巖層。
鉆孔偏斜按規定，超過點五是不行。輸漿管路注漿泵，用前試壓須進行。
最大壓力一點五，時間至少一刻鐘。鉆井注漿正進行，壓力突升快停泵。
每次間隔兩刻鐘，以防鉆桿出鉆孔。止漿巖帽止漿墊，根據壓力巖性定。
高壓閥門孔口管，試壓合格牢固定。固定鉆機設吊泵，通信可靠線專用。
立井井筒漏水量，每時超過六立方，采用注漿來堵水，井壁壓力須增強。
井筒穿過流砂層，雙層井壁要用上。注漿管上裝閥門，套管試壓有保障。
注漿吊罐和吊盤，未經允許莫升降。開鑿立井施工前，安全措施制定全。
入井出井各設施，必須采取雙保險。乘坐吊桶和吊盤，保險繩帶牢固栓。
每次使用先檢查，發現損壞立即換。保險繩帶要合格，必須定期做試驗。
立井掘進工作面，信號裝置要齊全。掘砌平行作業時，信號區別應明顯。
井口井底發信號，必須專職信號員。發送信號是命令，人人熟記在心間。
吊罐提升和下松，目視通過安全段。立井井架安裝前，井口一定要蓋嚴。
裝備井筒安井架，平行作業措施全。井口掩蓋裝置物，堅固可靠防墜陷。
立井延深留巖柱，或用堅固保險盤。井筒車場支護完，再拆巖柱保險盤。
反向開鑿暗立井，木垛支護須采用。最大空頂一米六，垛盤基敦石砌成。
行人運料溜矸眼，木板隔開要保證。行人眼內安木梯，護頭板子木制成。
炮前蓋嚴行人眼，溜矸眼內莫放空。
第2篇: 近代工礦企業代表
為推動落實煤礦企業安全生產主體責任，根據《全國安全生產專項整治三年行動計劃》《落實企業安全生產主體責任三年行動專題實施方案》（安委〔2020〕3號），結合《關于落實煤礦企業安全生產主體責任的指導意見》（煤安監行管〔2020〕30號）有關要求，制定本實施方案。
01工作目標
通過開展三年行動，完善和落實煤礦從根本上消除事故隱患的工作機制，進一步推動煤礦企業落實安全生產主體責任，扎實推進安全生產治理體系和治理能力現代化。構建以煤礦企業及煤礦主要負責人為重點、覆蓋各層級各崗位的安全生產責任體系，建立完善覆蓋各部門、各系統、各環節的安全管理制度體系。以煤礦安全生產標準化管理體系建設為載體，深入推進風險分級管控和隱患排查治理安全預防控制機制建設。構建以引入專業化支撐機構為重點的煤礦安全生產社會化服務體系。推動煤礦企業由被動接受監管向主動加強管理轉變，安全風險管控由政府推動為主向企業自主開展為主轉變，隱患排查治理由監管執法為主向企業日常自查自糾為主轉變。推動煤礦企業提升煤礦本質安全水平，有效化解重大安全風險，堅決遏制重特大事故，確保從業人員生命安全和身體健康，實現煤礦企業安全生產高質量發展。
02重點任務
（一）建立健全煤礦安全生產責任體系。
1.健全安全生產責任制。煤礦企業及煤礦要按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，建立健全從主要負責人到一線崗位人員，覆蓋煤礦企業集團和所屬各級企業、煤礦的各層級、各部門、各崗位的全員安全生產責任制。要明確從黨政主要負責人、分管負責人到一線員工所有人員所承擔的安全生產責任，建立人人有責、層層負責、各負其責的安全生產責任體系。安全生產職責應清晰明了、可操作、能落實，并對照安全職責建立崗位安全生產責任清單并公示公告，實現“一崗一清單”。
2.落實主要負責人責任。煤礦企業及煤礦的法定代表人、實際控制人等主要負責人要強化安全生產第一責任人的責任，履行《安全生產法》的法定職責，帶頭執行安全生產法律法規和規章標準，嚴格兌現安全承諾。要明確煤礦企業及煤礦的主要技術負責人負有的安全生產技術決策和指揮權，督促其嚴格落實崗位職責。煤礦企業主要負責人要認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要指示批示精神和黨中央、國務院關于安全生產的重大決策部署，組織研究本企業安全生產重大問題。要堅持安全發展理念，保障煤礦具備法律法規要求的安全生產條件，科學合理向所屬各級企業、煤礦下達產量計劃和生產經營指標，保證煤礦按照生產能力合法有序組織生產；保障安全生產、技術改造、設備更新等所需要的安全生產投入，促進煤礦技術裝備改造升級；保障所屬煤礦的機構設置和人員配備，確保煤礦合理用工；強化風險管控和重大災害治理，每年不少于1次向煤礦安全監管監察部門報告重大風險管控、重大災害治理情況。煤礦主要負責人應建立健全并落實各項規章制度，做到安全投入、安全培訓、基礎管理、應急救援、安全責任“五到位”，安全生產關鍵時間節點要在崗在位、盯守現場，確保安全。
3.落實全員安全生產責任。煤礦企業要加強安全生產法治教育，提高全員守法自覺性，建立自我約束、持續改進的安全生產內生機制。要嚴格落實“以師帶徒”制度，強化新招員工安全行為規范。煤礦安全管理人員、重點崗位、班組和一線從業人員要嚴格履行自身安全生產職責，嚴格遵守崗位安全操作規程，確保安全生產。煤礦要建立崗位安全生產責任考核監督機制，對照責任清單定期考核安全生產履職情況，并將考核結果納入績效管理。
（二）健全完善煤礦安全生產管理制度。
1.建立完善安全生產管理團隊。煤礦企業及煤礦要建立安全管理和技術團隊，持續提升安全管理科學化、專業化、規范化水平。煤礦企業要結合所屬煤礦災害特點，建立健全相應的管理、技術、監督等職能部門，配齊配強治理各類災害的專業技術人員和管理人員。要針對所屬煤礦實際情況，特別是風險災害情況，選優配強礦長和總工程師，并督促煤礦健全災害治理機構、配備施工裝備、嚴禁違規勞務承包。井工煤礦要設置負責安全、采煤、掘進、通風、機電、運輸、地測、防治水、安全培訓、調度、應急管理、職業病危害防治等工作的管理部門，露天煤礦要設置負責安全、鉆孔、爆破、采裝、運輸、排土、邊坡、機電、地測、防治水、防滅火、安全培訓、調度、應急管理、職業病危害防治等工作的管理部門，配齊配強管理人員。煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出礦井、水文地質類型復雜和極復雜礦井、沖擊地壓礦井要按規定設置相應的機構和隊伍。
2.強化煤礦安全投入。煤礦企業要保證所屬煤礦安全生產所必需的資金投入，建立健全安全投入保障機制，落實企業主要負責人，分管經營、財務負責人和經營、財務等職能部門的安全投入責任，保證足額提取、按規定使用安全生產費用，保證災害治理、裝備升級、人員培訓等工作所需資金，建立健全煤礦安全投入內部監督和考核制度，確保安全投入取得實效。煤礦要嚴格執行安全生產費用提取管理使用制度，確保足額提取、使用到位，嚴禁違規挪作他用，對安全生產所必需的資金投入不足導致的后果要承擔相關法律責任。煤礦必須確保重大隱患治理和重大安全風險管控所需安全投入；嚴格落實安全技術、設備設施改造等政策措施，加大淘汰落后工藝、技術、裝備力度，及時更新推廣應用先進適用安全生產工藝和技術裝備，提高安全生產保障能力。
3.強化安全教育培訓。煤礦企業及煤礦要制定職工素質提升中長期規劃（3-5年）和年度計劃，完善培訓組織機構，配齊培訓管理人員，保障培訓投入，保證培訓時間，開展分層次、分專業、分崗位的精準培訓。要充分利用高危行業安全技能提升行動支持政策，實現“入企即入校”“變招工為招生”，強化煤礦“三項崗位人員”和班組長、新上崗員工等重點人員的培訓，確保在2021年底前全員輪訓一遍。要嚴格準入和勞動用工管理，煤礦礦長、副礦長、總工程師、副總工程師必須具備大專及以上學歷，新上崗的特種作業人員必須具備高中及以上文化程度，普通從業人員至少具備初中學歷。2021年底前要逐步取消井下勞務派遣工。
4.持續推進企業安全生產標準化建設。煤礦企業要高度重視安全生產標準化管理體系建設，制定年度創建目標，建立激勵約束機制，加強監督檢查，定期組織現場檢查、動態抽查，嚴格考核兌現。煤礦要按照《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分方法（試行）》開展安全生產標準化建設，從理念目標和礦長安全承諾、組織機構、安全生產責任制及安全管理制度、從業人員素質、安全風險分級管控、事故隱患排查治理、質量控制和持續改進等8個方面，建立與企業日常安全管理相適應、以安全生產標準化為重點的企業自主安全生產管理體系，實現安全生產現場管理、操作行為、設備設施和作業環境規范化，實現靜態達標與動態達標有機統一、硬件達標和軟件達標有機統一、過程達標和結果達標有機統一。所有生產煤礦必須達到三級以上標準化等級，2022年底前，安全生產標準化管理體系二級及以上煤礦要達到70%。
5.強化煤礦重大災害治理。煤礦企業及煤礦要建立由主要負責人負責的煤礦重大災害治理管理體系和以主要技術負責人（總工程師）為首的災害治理技術保障體系。科學制定治災計劃，合理安排災害治理工程，保障治理資金。要牢固樹立區域治理、綜合治理、超前治理的治災理念，煤與瓦斯突出礦井必須堅持區域綜合防突措施先行，合理配置開拓區、抽采區、保護層開采區和被保護層有效區，做到抽掘采平衡。重點地區礦井要開展老空水探查工程，兼并重組煤礦要查明礦井及周邊老空積水等情況，推行老空水防治“四步工作法”，嚴格落實“三專兩探一撤”措施，推廣水患區域“四線”（積水線、警戒線、探水線、停采線）管理。受承壓水威脅的礦井要裝備微震監測系統，開展底板注漿加固工程；水文地質條件復雜、極復雜的礦井要裝備應急救援的潛水泵排水系統。沖擊地壓礦井要提高沖擊傾向性鑒定和沖擊危險性評價的科學性，提升沖擊地壓監測預警能力，落實核減產能、“三限三強”等防沖措施。煤礦企業要加強所屬煤礦災害治理調度，合理調整煤礦生產經營指標，防止生產系統不健全、災害治理不到位，盲目組織生產。鼓勵煤礦企業建立專業化的災害治理隊伍，為煤礦提供服務。
（三）健全完善企業安全風險防控機制。
1.建立完善企業安全風險辨識評估制度。煤礦企業要建立完善安全風險辨識評估、管控和警示報告機制，科學制定風險辨識程序和方法，定期組織開展重大風險辨識。煤礦要按照《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分方法（試行）》，針對本礦類型和特點，科學制定安全風險辨識程序和方法，每年組織專業力量和全體員工全方位、全過程對生產工藝、設備設施、作業環境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風險進行年度辨識評估和專項辨識評估，做到系統、全面、無遺漏，持續更新完善。對辨識出的安全風險進行分類、梳理、評估，加強動態分級管理，科學確定安全風險類別和等級，建立重大安全風險清單，實現“一礦一清單”。
2.建立完善安全風險管控制度。煤礦要根據風險評估的結果，對安全風險分級、分類進行管理，以管控重大安全風險為重點，制定《煤礦重大安全風險管控方案》，逐一落實煤礦、部門、區隊、班組和崗位的管控責任，從組織、制度、技術、應急等方面對重大安全風險進行有效管控；區隊、班組作業人員要在作業過程中隨時進行崗位安全風險辨識評估及安全確認，實現風險預知預判和有效管控。要建立在新水平、新采（盤）區、新工作面設計前，生產系統、生產工藝、主要設施設備、重大災害因素（露天煤礦爆破參數、邊坡參數）等發生重大變化時，高危作業及新技術、新工藝、新設備、新材料試驗或推廣應用前，以及發生事故后的專項辨識評估機制，動態評估、調整風險等級和管控措施，確保安全風險始終處于受控范圍內。
3.建立完善安全風險警示報告制度。煤礦要在醒目位置和重點區域分別設置重大安全風險公告欄，制作崗位重大安全風險告知卡，確保每名員工都能掌握重大安全風險的基本情況及防范、應急措施。要依據有關法律法規要求，明確風險管控和報告流程，建立健全重大安全生產風險報告制度，接受政府監管和社會監督。煤礦主要負責人對本單位安全風險管控和報告工作全面負責，按照重大安全風險管控制度的要求，對辨識出的重大安全風險，于每年1月31日前，向煤礦安全監管部門和駐地煤礦安全監察機構報送年度重大安全風險清單，并及時報送專項辨識評估出的新的重大安全風險清單。
（四）健全完善企業事故隱患排查治理機制。
1.加強事故隱患排查。煤礦企業及煤礦要建立健全以風險辨識管控為基礎的隱患排查治理制度。煤礦企業要定期對所屬煤礦存在重大風險的場所、環節、崗位開展隱患排查。煤礦要制定符合本礦實際的隱患排查治理清單，完善隱患排查、登記、治理、督辦、驗收、銷號、分析總結等重點環節的程序、方法和標準，明確和細化隱患排查的事項、內容和頻次，并將責任逐一分解落實，推動全員參與排查隱患，并在排查隱患的同時檢查重大安全風險管控措施落實情況。煤礦要按照有關規定和要求，通過與政府部門互聯互通的隱患排查治理信息系統等方式，及時向監管部門和企業職代會“雙報告”風險管控和隱患排查治理情況。
2.嚴格落實治理措施。煤礦企業及煤礦要定期分析隱患成因、制定消除措施，著力從根本上消除事故隱患。煤礦要按照《煤礦重大事故隱患判定標準》，加強重大事故隱患治理，并向負有監管職責的部門報告；制定并實施嚴格的隱患治理方案，做到責任、措施、資金、時限和預案“五到位”，實現閉環管理。2020年底前，煤礦要建立完善的隱患排查治理制度。2021年底前，各產煤地區和所有煤礦要建立完善互聯互通的隱患排查治理“一張網”信息化管理系統，做到自查自改自報，實現動態分析、全過程記錄管理和評價，防止失控漏管。2022年底前，煤礦隱患排查治理全面實現制度化、規范化、信息化。
（五）推動企業安全生產社會治理。
1.推行主要負責人安全承諾。煤礦企業及煤礦主要負責人要結合本企業實際，在進行全面安全風險評估研判的基礎上，通過各種方式途徑，向社會和全體員工公開承諾落實主體責任、依法依規組織生產、健全管理體系、加大安全投入、嚴格風險管控、強化隱患治理、保障職工權益等情況。煤礦企業及煤礦要將安全承諾兌現情況納入主要負責人年度述職內容和工作報告。要加強社會監督、輿論監督和企業內部監督，完善和落實舉報獎勵制度，督促企業嚴守承諾、執行到位。2020年底前，煤礦企業及煤礦主要負責人要實施安全生產承諾。
2.完善落實安全生產誠信制度。各省級煤礦安全監管監察部門要健全完善安全生產失信行為聯合懲戒制度，對存在以隱蔽、欺騙或阻礙等方式逃避、對抗安全生產監管，違章指揮、違章作業造成重大隱患，違規更改工藝流程，破壞監測監控設施，以及瞞報、謊報、遲報事故等嚴重危害人民群眾生命財產安全的主觀故意行為的煤礦及其主要責任人，依法依規將其納入信用記錄，加強失信懲戒，從嚴監管。被列入安全生產“黑名單”或在安全生產聯合懲戒期內的煤礦，不得被確認為安全生產標準化管理體系二級及以上等級、不得核增生產能力，存在失信行為且在安全生產聯合懲戒期內的單位不得整體承包（托管）煤礦。要建立舉報獎勵制度，對群眾舉報重大隱患和違法違規行為核查屬實的，及時兌現舉報獎勵，更好發揮群眾監督作用。要加大對煤礦企業及煤礦負責人失信行為的約談曝光力度，對發生事故、存在重大安全隱患不整改，以及重大風險管控不到位的，要約談煤礦企業及煤礦負責人。對存在情節嚴重、影響惡劣違法違規行為的煤礦企業及煤礦予以通報曝光，并對其主要負責人實施聯合懲戒。2020年底前，要建立加強煤礦企業誠信體系建設的制度。
3.提升專業技術服務機構服務水平。各省級煤礦安全監管部門要篩選一批煤與瓦斯突出防治、沖擊地壓防治、水害防治、煤層自然發火防治、頂板治理等專業化安全技術服務機構，為企業提供高水平安全技術和管理服務，同時加強監督管理。2021年底前，要制定出臺技術服務機構評價結果公開和第三方評估制度，確保規范運作，切實為企業提供有效技術支撐。
4.充分發揮安全生產責任險參與風險評估和事故預防功能。推動落實《安全生產責任保險事故預防技術服務規范》（AQ9010—2019），通過實施安責險，推動建立保險機構和煤礦專業技術服務機構等廣泛參與的安全生產社會化服務體系。2021年底前，所有煤礦應納入各地應急管理部門建立的安責險信息化管理平臺。2022年底前，對所有承保安責險的保險機構開展預防技術服務情況實現在線監測。對預防服務沒有達到規范標準要求、只收費不服務或少服務的責任單位和負責人予以警示，督促整改，情節嚴重的按照《安全生產責任保險實施辦法》有關規定，納入安全生產領域聯合懲戒“黑名單”管理，并向社會公布。
03保障措施
（一）加強組織領導。各省級“三年行動”牽頭部門和涉煤中央企業要將本實施方案與煤礦安全專項整治三年行動方案有機結合，統籌推進企業安全生產主體責任落實。要緊密結合實際，制定具體實施方案，明確工作目標、主要任務和保障措施，抓好組織實施和督促落實，力戒形式主義、官僚主義，務求取得實效。要推動煤礦企業和煤礦充分發揮在安全生產工作中的主體作用，有效落實安全生產主體責任，不斷提升企業自主管理安全生產的能力水平。
（二）強化制度保障。認真貫徹落實國家煤礦安監局印發的《關于落實煤礦企業安全生產主體責任的指導意見》，推動煤礦企業建立健全安全生產管理體系，提升自主管理安全生產的主動性、自覺性。在完善和落實企業安全生產各項規章制度的基礎上，鼓勵各地區和企業積極探索，創新建立各具特色、扎實有效的安全生產管理制度，形成標本兼治、重在治本的治理成果。
（三）嚴格監管監察執法。各省級煤礦安全監管部門和煤礦安全監察機構要將煤礦企業和煤礦建立并落實安全生產責任制情況、完善安全管理制度情況和開展風險管控與隱患排查治理工作情況納入年度檢查計劃，加大日常執法檢查力度。對未按規定建立安生產責任體系或未建立實施主要負責人安全承諾的煤礦企業及煤礦，以及未建立重大安全風險報告制度或未按規定報告重大風險、開展安全風險管控和隱患排查治理工作不到位的煤礦，要依法查處，并開展責任倒查，依法對責任人員嚴肅問責追責。要探索對重大隱患進行原因調查，合理界定煤礦、上級公司及其職能部門的責任，實行精準追責問責。對于違法違規行為，要嚴格追究責任，堅決依法懲處。各產煤地區要建立與煤礦企業及煤礦聯網的安全生產信息化系統，通過大數據分析評估，加強線上線下監管。要堅持寓執法于服務之中，既要嚴格執法檢查，又要避免簡單化、“一刀切”，對重點企業要組織專家開展精準指導服務。各省級煤礦安全監察機構要會同省級煤礦安全監管部門，每年至少對煤礦上級公司落實企業安全生產主體責任情況監察1次。建立煤礦事故調查評估制度，按照“誰調查、誰評估”的原則，對發生重大及以上煤礦事故要在結案一年內組織開展評估，對整改措施不落實和落實不力的，要依法依規嚴肅追究有關單位和人員責任。
（四）注重典型引路。各省級“三年行動”牽頭部門要采取多種有效形式，細化貫徹落實措施，強化分類指導，鼓勵相關煤礦企業先行先試，及時總結推廣典型經驗，廣泛宣傳報道，以點帶面，推動煤礦企業和煤礦切實落實安全生產主體責任，促進煤礦進一步強化安全生產管理，完善安全生產條件，持續提升企業安全管理水平。
各省級“三年行動”牽頭部門和涉煤中央企業要制定相關實施方案及措施，并將實施情況和年度工作報告報送國家煤礦安監局。
第3篇: 近代工礦企業代表
一、王村煤礦簡介?
王村煤礦隸屬于陜西陜煤澄合礦業有限公司，于1988年12月建成投產，礦井設計生產能力150萬噸，2012年12月重新核定為210萬噸，屬典型的“三軟”煤層，地質條件復雜。近年來，在上級單位的正確領導下，我們以打造在管理上引領煤炭行業的標桿企業為愿景，以建設“安全、五精、創新、綠色、幸福”王村為目標，創新實踐了一系列行之有效的舉措，礦井管理水平得到不斷提升。
礦井先后被授予“全國文明煤礦”、“全國安全文化建設示范企業”、國家級“綠色礦山試點單位”、“全國煤炭工業先進集體”、首批“國家級安全質量標準化煤礦”、全國煤炭工業“雙十佳煤礦”、全國“五精管理樣板礦”、“學習創新”文化品牌礦等榮譽稱號。
二、對標管理工作開展情況
自集團公司提出開展對標管理工作以后，澄合礦業公司、礦先后多次召開專題會議宣傳貫徹，我礦利用MBA研修班等形式邀請專家進行專題講座，讓管理干部和員工領會對標管理的實質內涵—“學、比、趕、超”。并先后赴鄭煤集團、黃陵礦業公司、神南紅柳林進行了對標學習。
（1）提出對標管理指導思想
以全面提升綜合管理水平為目的，尋找強化企業核心競爭力的新舉措，打造在管理上引領全國煤炭行業的一流煤炭企業。
（2）明確對標管理具體目標
以內部優秀員工、基層單位，煤炭行業先進礦井為學習標桿，實現安全生產、經營管理、企業文化建設等工作取得階段性突破。
（3）劃分對標管理層次構成
成立了以礦長、黨委書記為組長的對標領導組織機構，將對標分為礦井對礦井、部門對部門、員工對員工三個層次構成。
（4）分析現狀明確學習標桿
通過與國內煤炭企業、集團公司以及澄合各礦井相對標，對外我們以新汶鄂莊煤礦為對標企業，對內我們學習各礦的亮點。
（5）重點對標安全管理，安全管理不能亡羊補牢，要做到全程設防
通過對安全生產周期及百萬噸重傷率調查研究，通過了解新汶鄂莊煤礦安全生產周期及具體工作情況，我們制定了以下措施來追標、升標，確保安全管理真正取得實效。
1.人人都是安檢員。被礦查處的嚴重三違人員，我們要求其停工學習7天。其中4天在職工培訓中心進行安全理論知識學習，3天由安監科安排同安檢員一同入井排查安全隱患和完成查處三違指標，只有兩項均合格才能上崗。讓三違人員抓三違，一方面改掉以往單一處罰的方式，另一方面則積極的正向激勵、引導，讓大家都充當起安檢員角色監管安全，“小舞臺”唱響“大平安”。
2.三違指標查處考核機制。為了改變原來管理干部為了完成任務而抓三違的弊端行為，我們將事故與查處違章掛鉤考核。區隊當月無安全事故，該隊干部查處違章按基數的80%考核，接下來每月下浮10%。如區隊發生一次小傷安全事故按查處指標的120%考核，發生一次重傷按指標的150%考核。地面科室同樣依據安全狀況增減指標考核數。
3.現場安全動態管理。加大對區隊現場動態檢查的力度，管理干部不定期、不定點對區隊現場進行抽檢，將安全工作落在了平時，而不是月底的一套資料，改變了以前以資料看工作的局限狀態，而是對生產全過程實行監督管理。
4.全面推行安全風險預控。要求全礦所有入井職工必須人手“一卡一表”、干部入井必須攜帶“兩卡一表”。全礦制作了1686張風險辨識卡，實現了全礦井下人員“人手一卡”，?崗位風險辨識評估卡上有姓名、崗位和編碼，卡片上方是該崗位細致全面的工作流程，下面是按序號排列的危險源和易發生的傷害方式，卡的背面是應采取的崗位預控措施，最下面是調度臺和信息站的應急電話。針對集中作業的工種制作了“施工現場安全風險預控評估牌”，懸掛在作業現場。
5.每月定期召開一次三違家屬懇談會。“三員六體”拉近了家屬與企業的距離，讓家屬當好賢內助，協助礦上管好職工安全思想工作，其目的是為了每一名職工的家庭幸福。“三員”即家屬、違章職工和企業管理人員，“六體”指的是聽一次上月的安全工作通報，看一個近期的安全交通、礦山事故案例視頻，看家屬自編自演的一個以安全為主題的文藝節目，家屬談一次心得，給家屬贈送一份小禮物和共同吃一次幫教宴。
6.推行新工“雙能”入職培訓法，青年是礦井的希望，用好青年人，管好青年人更是企業發展的需要。我礦將國家規定的新工入職72小時培訓調整為三個月。目前王村煤礦35歲以下青年人有808人，80后的有600多人，2012年新分配的大中專、技校生多為90后，他們身上普遍缺乏吃苦的精神。因此前一個月主要安排理論、業務知識的學習，后兩個月側重體能鍛煉。我們安排了每天5公里越野、30分鐘快走、俯臥撐、仰臥起坐、啞鈴、深蹲、舉重等訓練項目，今年將井下單體、U型棚梁抬運列為訓練項目。培訓完新工只有通過筆試、口試、體能測試，才能上崗，不合格的直到合格方能上崗，從源頭上把好安全生產準入關。去年培訓完的72名學員全部分配在一線，區隊反應表現良好。
7.實行旬休制。除年休假和正常工休外，每旬最后一天倒緊班時強制讓職工休息，既解決了職工倒緊班時疲勞作業的問題，也讓過去這一事故的多發時段成為了真正的安全檔期。讓煤礦管理做到了從“回家難”到“常回家看看?”，且家事公事兩不誤。
8.為了讓全礦職工真正做到千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。實行全員安全風險量化聯責考核，全礦所有人員依據個人工種、作業環境及風險程度大小確定安全風險抵押金基數。從科長、隊干、安檢員、采掘區隊職工、輔助區隊和地面單位職工都按照相應的標準承擔風險抵押，采用月考核月兌現的考核方式，實行百分比制考核兌現。另外，黨群經營科室實行包隊管理，在安全風險抵押金聯責考核中實行掛鉤考核，規定每月檢查所包區隊不少于5次，重點抽查職工風險預控及安全預想等基礎工作。
9.開展短信促安全活動。要求全礦安檢員升井后第一時間將當班隱患發到礦領導和科室領導手機，一線職工發送調度臺或值班礦領導，讓隱患及時得到處理。可以說是隱患處理不過夜，真正做到了全天候預警，零時差防范，用手機信息管理筑牢了安全大堤。???????????????????????????????????????
三、精細化管理工作開展情況
（1）樹立精細化管理不能四舍五入的理念，以多種措施建設更高標準的精細化管理示范礦
陜煤股份公司提出創建安全生產精細化管理示范礦，是提升礦井安全生產管理水平，打造企業核心競爭力的重大舉措。王村煤礦認真貫徹落實股份公司和澄合礦業公司專題會議精神和考核評比辦法，迅速發動全員開展創建活動。
1.以“精品+藝術+人性化”為安全質量標準化創建目標。不斷給職工創造一個安全、舒適、愉悅的工作環境。
2.強力促進崗位描述、手指口述、安全風險評估、三三整理、班前禮儀和準軍事化“六種行為”的快速養成，積極推進工程質量精品化、崗位作業標準化、三違隱患查處、全員創新和干部走動式管理“五項基礎工作”的高效提升。
3.扎實做好“定置、編碼、看板、標識”四項技術的全面應用，使創建工作取得階段性成果。
4.實行動態達標驗收。我礦實行線長動態檢查、礦領導動態抽查和月末動態驗收制度，以隊長示范區、工程質量、文明生產、準軍事化管理等為考核內容，不定期、不定點進行動態驗收，合格的給與當班副隊長、班長300元獎勵，其他每人200元獎勵。這種正向激勵管理辦法，大大調動了職工的積極性，使過去的被動受檢變成了現在的主動迎檢，也讓真正干工作的人得到實惠。?
5.通過開展勞動競賽，在地質條件復雜情況下不斷提高我礦單產單進水平，我們安排專人去董家河煤礦交流、學習，取他之長，補己之短。
6.干部研究卓越管理法、職工研究精優作業法、開展人機工程研究，并編印成書，正面引導并加以宣傳。
7.在“隊長示范區”的基礎上，開創了“科隊示范區”，以科室長及輔助區隊長為第一責任人，由標準化辦公室指定100米巷道進行示范區創建，內容涵蓋了采、掘、機、運、通各個專業，并制定了嚴格的考核標準，由礦組織副總以上領導進行聯合驗收、排名評比，達到95分以上授牌獎勵，對于未按時間達到要求的，責令限期重新創建。
8.創新并不神秘，創新就在身邊。鼓勵員工讓危險源變成安全源，讓問題源成為創新源。讓創新成果提效率、促安全。2012年創新成果和人機工程應用總共449項，28項優秀項目已成功申報國家專利。
9.推行AT采煤管理法。基于避峰就谷的原理，調整了采煤作業時間，使職工作業縮減了2-3小時/工。
10.創辦技術夜校，給力科學發展。強化技術人員素質是企業發展所需，技術人員邊生產邊學習、研究，解決了工學矛盾。我們利用旬休日開辦技術夜校，學習內容簡便快捷、針對性強，讓職工從工作中發現問題、分析問題、解決問題，使得小改小革、創新成果的不斷涌現。
（2）樹立省下的就是工資的理念，以精細化管理應對復雜市場形勢
面對煤炭市場的變化，新的經營管理方式給我們提出了新的考驗。因此，王村煤礦應立足企業戰略目標實現長遠發展，不斷提高企業整體盈利能力，優化資本結構，降低債務風險，降低成本費用，我們主要做了以下工作。
1.嚴格控制各項費用成本，大力開展“增收節支降耗活動”。制定了物品回收、交舊領新、物品二次利用制度，從電費控制、工資成本管理、可控費用管理上嚴格管理。
2.針對差旅、辦公、會議、業務招待等各項費用，我們制定出臺了行之有效的管理制度和辦法，并嚴格考核，用車上盡可能合用一輛車，公務接待一般均安排自助餐。
3.實行業務員材料包隊管理和區隊干部工資掛鉤雙重考核。7名業務員承包全礦13個區隊，每月根據區隊生產情況匯編材料計劃，嚴把材料領用關。所包區隊材料節超時，按節超額的5%對所包隊業務員進行獎罰，區隊均不超耗時，對材料科給予工資總額上浮10%的獎勵。區隊干部工資掛鉤考核方面，一是與結算工資的10%掛鉤考核，若材料費超支下浮區隊干部工資結算比例10%，二是按節超額的20%與區隊正職工資掛鉤，同金額進行獎罰。礦每月召開一次經營分析會，對區隊材料節超情況進行通報并兌現獎罰。
四、用人文關懷提升員工幸福生活指數，建設幸福王村
我們把讓職工安全快樂、健康快樂、學習快樂、工作快樂、生活快樂作為工作的落腳點和出發點。
1.開展職工過生日“送五福”活動，職工生日當天通過電子大屏播放視頻祝福、班前會隊干部送祝福、礦領導親自送生日寄語、送生日小禮物、班中餐免費小蛋糕或長壽面，五個方面讓職工感受到真切的溫馨和幸福。
2.區隊配備了體溫計、血壓計、酒精測量儀，要求班前會前對職工進行測試，身體不適著回家休養，把好了職工入井前的安全確認。
3.在區隊設立“信訪維穩三違”舉報箱，每月25號由黨委副書記親自帶隊，黨政辦、紀監、組織、勞人等部門參與到區隊進行一次民意調查，對困難職工生活情況、區隊代資代分、工作意見與建議等情況進行了解，次月6號辦公會上逐一解答落實。解決了實際問題，也讓干群關系更加和諧。
4.執行年休假帶薪旅游制度。鼓勵職工攜家屬外出旅游，給職工補貼500元，家屬補貼1000元。
5.實行“先進保先”機制。對評選的各類先進三年內不再參與評選，享受相應待遇，在此期間若出現違紀違規現象，取消其相關榮譽待遇。今年每季度礦開展一次“崗位明星”評比活動。評選出優秀員工、班組長、安檢員等組織外出旅游。
6.開設井下超市。為井下各工作面包括輔助區隊均建立了井下超市，解決了職工井下就餐、喝水問題。
7.開展干部管理拓展訓練工作，分批讓中層管理干部外出拓展，增強大家的團隊意識和凝聚力，也調節了身心。
8.加快生態礦井建設步伐，生態園建設讓礦區規劃日趨合理，綠化、美化、生態化發展，旨在打造全新的美麗礦山。
五、幾點體會??
1.對標管理要解決工作中的實際問題。對標的過程，就是把原來干不了的工作處理好、解決好、落實好，問題的不斷解決就是對標、達標、升標的過程。
2.對標管理實施過程要激勵與懲罰并用。良性的激勵會促使員工最大限度的發揮個人主觀能動性，合理的懲罰在一定程度上能鞭策員工在工作中保持積極的工作態度。
3.對標管理必須建立長效機制。對標是一個常項工作，不是一朝一夕的事情，需要不斷努力提升，才能在原有基礎上升華。
總之，對標的過程是尋找合適自己標桿的過程，是發現自己的優勢和存在問題的過程，對標工作的最大障礙是不能正確的認識自己的不足，因此只有拾遺補漏、在實踐中不斷改進，才能真正起到全面推進管理的作用。
第4篇: 近代工礦企業代表
一是為什么要對標**煤業?為進一步響應市公司號召，達到對標管理上有新突破，選擇**煤業，做到分析自我、知己知彼，虛心學、認真看、受啟發、努力做，以做到百戰不殆。通過學習觀摩，感受同行標桿單位的氛圍和外邊世界的精彩，徹底打消環節干部認為“也行吧”“差不多吧”“標準化過得去吧”的傳統慣性思維，正確理解、撲下身子、執行落實，達到“同樣的人同樣的事，得到不同樣的結果”。
二是**之行解決什么問題?他山之石可以攻玉，**礦標準化建設的短板在哪里?本專業的弱項又是什么?現場的差距有多大?觀摩組成員要樹立創新、對標、換位、亮點意識和思維，帶著這些問題，圍繞“怎么想、怎么做、做什么”，將學到的真經，舉一反三、融會貫通，緊密結合各自實際，圍繞中心，找準工作切入點和著力點，各隊組專業要打造出至少2個亮點典型，分管領導督促落實。堅持黨政同責、一崗雙責，班子成員包隊，從安全生產、標準化建設、素質提升等，實現黨政工團齊抓共管，構建橫向到邊、縱向到底的責任體系，打造井下無垃圾、地面無死角的*煤新面貌。
三是如何破解高質量發展瓶頸?作為勞動者的人是生產中最活躍的因素。最好的企業首先是一所學校，生產的第一產品是高品質的人。公司高質量發展需要一大批高素質的干部員工隊伍，要進一步加強思想政治教育、落實規章制度，鼓勵年輕干部干中學、學中干，找準癥結、把準脈搏、汲取營養、補足短板，實踐中找真理，現場落實理順，將從銷售到井下的精細化管理和從井下到地面的安全管理貫穿于安全生產全過程，融匯到工作面的細枝末節，繼續保持安全生產平穩有序發展態勢，提高員工的幸福感和獲得感。
人心齊泰山移。我們有信心有決心、有水平更有能力，團結帶領廣大干部員工，一級帶著一級干、一件接著一件辦，一步挨著一步走，攻堅克難，全力打造出**地區一流現代化煤礦企業。
第5篇: 近代工礦企業代表
為進一步開拓視野，創新理念，提升公司對PPP項目的管理水平，尋求運營中出現問題的解決辦法，10月11日上午，第四工程公司總經理任香云、黨支部書記崔俊英、投資事業部常務副總經理程罡等一行10余人，前往山西建工集團項目管理公司進行ppp項目對標交流學習，公司PPP項目部及預算、財務等部門人員參與了會議，與兄弟單位進行了長達3個小時的對標交流。會議由建工集團投資管理公司總會計師張維東主持。
學習組一行受到了建工集團有限公司的熱情接待，在交流會上，首先雙方介紹了各自的參會人員，隨后建工集團投資管理公司副總經理馬曉萍介紹了公司的發展現狀及PPP項目的運營情況、組織架構等。之后，雙方通過問答的形式展開了詳細交流。參會人員分別從各自分管工作出發，就政府參與、投融資、合同、預算、征地拆遷、項目實施、人事管理等方面進行了坦誠的交流和探討，我們也毫無保留地分享了我公司的一系列管理辦法。
通過這次交流學習，大家進一步認識到工作中存在的不足和差距，同時也開闊了眼界，創新了思維。交流人員一致認為，建工集團有限公司對PPP項目的管理模式有許多值得借鑒和學習的地方，我們要認真消化吸收，學活用實，不斷提高自己的工作能力，同時要把這次的學習經驗帶回去分享給項目團隊，結合實際運用到各自工作實際中，切實把我公司的PPP項目管理提升到一個新的水平！