醫院2012年黨風廉政建設工作總結|醫院2012年黨風廉政建設工作總結
2012年我院黨委堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹“十二五”規劃，圍繞醫院改革發展大局，全面推進創先爭優活動，不斷加強領導班子自身建設、干部隊伍素質建設、醫院文化建設和黨風廉政建設，全面提升思想政治工作水平，為醫院健康持續發展提供了堅強有力的政治保障。一、落實責任抓核心，領導班子思想建設進一步增強
（一）加強理論學習，政治核心作用進一步體現。在全院黨員、干部、職工中開展以黨性、黨風、黨紀教育為主線的各種教育活動。開展黨員干部集中教育整頓，組織學習黨章，聽黨課，看警示電教片、舉辦讀書會。認真開展“熱愛偉大祖國，建設美好家園”主題教育實踐活動，院黨委、各支部通過認真開展思想解放大討論活動；結合“創先爭優”活動，不斷豐富“踐諾”平臺，力爭形成立足崗位爭一流的氛圍；利用各種創建平臺帶動和影響醫務人員提高服務理念、增強服務意識。
（二）貫徹民主集中制原則，科學決策能力進一步提升。黨政班子堅持一切決策以有利于醫院又好又快發展為出發點，互相溝通，積極配合。班子成員認真履行分管崗位職責，維護團結，顧全大局，在突發、重大事件的處理和日常工作中能協同完成各項工作任務。對涉及重大問題決策、重要干部任免、重大項目安排、大額資金使用等“五重一大”事項，嚴格執行集體決策，召開黨委會集體研究決定。
（三）認真組織民主生活會，凝聚力進一步提升。會前，院黨委廣泛征求職工意見和建議，召開職工座談會和民主黨派座談會。在收集意見的基礎上，醫院領導班子成員之間互相談心，互相幫助，增進了解，并著重分析各自工作中的不足。會上，院黨委每位成員對照具體要求，聯系思想和工作實際，開展批評和自我批評。會后，院黨委專題研究收集到的意見和建議，逐條進行討論、分析、提出整改意見和措施，并督促相關科室積極落實。
二、加強黨風廉政建設，打造廉政型醫院。
（一）強化內部監督。我院黨委高度重視黨建工作，年初召開專題會議對黨建工作進行了安排部署，與各黨支部組織簽訂了《黨建目標管理責任書》，并印發了各項考核指標，把黨建責任制的落實與業務工作緊密結合起來，并與年度綜合目標考核掛鉤。基層黨組織不僅把黨建工作擺上重要議事日程，同時實行院科兩級負責，做到層層抓落實，確保了各項工作落到了實處。院班子成員經常深入基層開展專題調研檢查，組織各種座談會聽取意見和建議，構建了上下同心共抓黨建的良好格局。同時按照紀檢委的要求院黨委書記與院長、副院長及各黨支部書記，副院長與各科室分別簽訂的《黨風廉政建設責任書》，實行了一級監督一級，狠抓責任追究。院黨委抓中層領導，各科室主任、護士長負責教育管理好科室人員，嚴格實行一級抓一級，層層抓落實的工作制度。
（二）強化社會監督。院黨委聘請 位社會監督員，邀請他們不定期到醫院明查暗訪，醫院定期召開監督員座談會，及時收集監督員意見反饋，虛心聽取社會各界建議，及時改進工作。
（三）強化職工監督。通過設置院務公開專欄，通過醫院網、電子顯示屏、觸摸屏等窗口，全面實行“兩公開一公示”，即對事關醫院建設的重大問題、職工關注的人、財、物管理使用等院務、財務問題實行對內公開，對群眾關心的醫療服務信息、投訴舉報程序、醫療服務收費及藥品價格等要實行對外公示，及時公開干部職工及社會各界關心的熱點、難點、疑點問題，增加了醫院工作的透明度。
（四）積極開展廉政風險防控工作。緊緊圍繞工作崗位認真查找崗位職責風險、權力職責風險、制度機制以及外部環境等方面存在的潛在風險，查找廉政風險點38個，制定廉政風險防控措施150余條，進一步推動醫院反腐倡廉建設。
2012年全院各科收到錦旗167面,26人次上交“紅包”19300元整，全部退還給了患者，發放調查表2500份，全院平均滿意度達99.69%。
（五）堅持以思想道德教育為基礎，強化對黨員干部從政道德和職業道德教育，教育引導領導干部居安思危，自覺抵御各種反馬克思主義思想的侵蝕。認真組織開展了第十四黨風廉政教育月和廉潔自律教育，組織科級干部、關鍵崗位同志一起參加地委舉辦的反腐倡廉教育報告會和警示教育活動，在院內營造了黨風廉政的文化氛圍。為把反腐倡廉宣傳教育融入到醫院的各項工作之中，大力宣傳近年來反腐倡廉建設成果和勤廉先進典型，持續加強我院政風行風建設，增強全院職工的忠誠意識、大局意識、服務意識、責任意識和廉潔自律意識，提升職業道德修養，在全院開展了反腐倡廉“大宣教”、“職業精神大討論”、“道德建設反思大討論”和“職業道德主題教育實踐”活動。通過全年持續開展的思想教育活動，使醫院全體工作人員在思想上受到了深刻的教育，在觀念上發生了巨大的變化，對解放思想有了新的認識和理解，對醫院發展有了新的定位和思路，拿出并落實了解決問題的新的對策和措施，有力的推動了醫院各項工作再上新臺階。
三、圍繞中心，狠抓黨建，不斷激發黨建工作新活力
（一）加強黨支部建設，營造良好的工作氛圍。院黨委定期召開黨支部書記例會，及時把醫院的形勢和重大問題向基層黨支部傳達、布置，確保了有關精神和要求能夠及時傳達到支部，并為基層黨支部開展思想政治工作提供了有益的幫助。院黨委和各黨支部建立了黨員之間、黨員與職工之間的談心談話、走訪慰問制度，力所能及地幫助解決好黨員個人的困難，為促進黨內團結和凝聚起到了一定的作用。細化考核指標，明確支部工作重點，圍繞確保醫療質量和安全、提升職工綜合素質、促進醫院和諧健康發展等內容開展工作，保證了支部工作能夠遵循上級黨委要求，開展有序，實施有力，效果顯著。認真落實基層黨的組織生活制度,努力提高組織生活質量。結合支部實際,進一步落實了黨員組織生活制度。院黨委成員認真落實雙重組織生活制度，以普通黨員身份帶頭參加所在支部的專題組織生活會。
（二）圍繞中心，創新載體，建設學習型黨組織。以政治理論、政策法規、業務知識、文化素養和技能訓練為基本內容，緊密聯系醫院實際，結合崗位特點，根據不同層次、不同類別黨員干部和職工的需求，有針對性的開展學習培訓。通過請進來、走出去的方式，以講座、培訓、教育、交流、學習等形式，推動和促進黨員干部邊學習、邊工作。
（三）堅持示范先行，以點帶面，積極開展“先進黨支部”和“優秀示范窗口”創建活動，進一步完善了獎考并舉的考核制度，制訂規范化支部考核標準，每年按照標準評估規范化黨支部，并以此作為評選先進基層黨組織的條件。通過獎考并舉，進一步激發各黨組織的創建熱情。門診黨支部被自治區黨委授予“先進基層黨支部”；婦產科布力布力汗·馬艾同志被哈密地委授予優秀共產黨員；玉素甫、黃傳輝和依沙來3名同志被地區衛生局授予共產黨員示范崗；我院黨委表彰了2個“先進黨支部”、10名“優秀共產黨員”和10名“服務標兵”等。
（四）全面推進黨務公開工作。黨務公開緊緊圍繞醫院發展建設的中心，圍繞醫院為患者服務的主題，重點對關注民生以及員工關注的焦點問題進行黨務公開，通過黨務公開，加強群眾的監督，聘請了5名黨務公開監督員，進一步提高群眾參政議政意識，圍繞醫院中心工作，服務醫院發展大局。通過會議、文件、簡報、公示、醫院網站、黨務公開欄等多種形式進行公開，我院堅持把黨員、群眾關注的熱點、焦點、難點問題作為公開的重點，凡是對不涉及黨和國家秘密的工作，按有關保密規定可以公開的黨內事務原則上都要求進行公開。
（五）認真開展各項主題實踐活動，培育黨建特色，打造黨建品牌。開展創建“五好基層黨組織”活動,繼續扎實開展“亮身份，亮承諾、亮標準，比形象，比技能，比業績，創群眾滿意窗口，創優質服務標兵、創一流服務品牌”為主要內容的“三亮三比三創”活動。開展黨員“奉獻日”、“爭做百優科室，爭當百優排頭兵”、“共產黨員示范崗”、“巾幗文明崗”和“學雷鋒、樹新風、踐行新疆精神”等創建活動。重點開展效承諾績、“五好黨支部”創建、結對幫扶等工作，積極開展下鄉義診活動和各類走訪、結對幫扶送溫暖活動。
（六）開展群眾評議，做好分類定級工作。5月下旬我院以支部為單位，對地區中心醫院和黨員為民服務創先爭優群眾滿意度進行了測評，由各黨支部組織黨員、群眾、患者代表進行評議，共248人，有效票數248張，滿意225，占90.7%，比較滿意22，占8.9%，不太滿意1，占0.4%。我院黨認真部署基層黨組織分類定級工作，經黨支部自評和院黨委考評，全院8個黨支部，其中有6個黨支部定級為“好”，占75%，2個黨支部定級為“較好”，占25%。
四、創先爭優、業績突出，推動我院跨越式發展
創先爭優活動開展以來，我院以“民生至上，服務第一”為主題，以“三創三優”為創先爭優活動載體，全面提升窗口服務規范化建設水平。
（一）通過身份亮出來，職責擺出來，開展“黨員亮身份、做承諾”活動，主動接受社會監督，充分發揮黨員“雙帶頭”作用。
（二）通過簡化服務流程、夯實基礎護理和圍繞“優質護理服務示范工程”，從送水、喂飯、翻身拍背等生活護理做起，為患者提供一系列人性化護理服務等，搭建便捷服務平臺，為廣大患者提供了方便、快捷、高質量的基本醫療服務。
（三）積極打造服務示范品牌。組建黨員志愿者服務隊，到巴里坤石仁子鄉、花園鄉、五堡鄉和社區等開展巡回義診服務。落實萬名醫師下鄉村進社區，開展醫療扶貧工程，免費為結對幫扶單位群眾體檢和診療；為特困人員減免各項費用；進社區免費為困難老黨員、退轉軍人義診送醫送藥；組織醫務人員下基層扶助基層醫療衛生建設。
五、搞好結合，績效管理效果明顯
我院自啟動績效考核管理工作以來，從醫院和科室層面體現了向工作量大、工作風險高、技術性強和臨床一線護士崗位傾斜的原則，實現多勞多得，優績優酬的良性分配機制。我院上半年績效管理工作主要體現在以下六個方面：一是激發醫護人員的工作動力。各崗位有了明確的量化考核辦法，與個人績效直接掛鉤，充分體現多勞多得的分配機制。二是體現個人業務能力。實行因崗設酬，建立了各級人員業務發展的平臺。三是強化工作自我約束力。實行績效分配與工作質量、病人滿意度、同行評價等掛鉤，體現按工作效果獲取報酬的考核分配辦法。四是績效考核與個人發展相結合，形成長效管理機制。五是增強了團隊的活力。六是激勵中層領導不斷創新。