機關(guān)事務(wù)管理局2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃_機關(guān)事務(wù)管理局2012年工作總結(jié)及2013年工作打算
2012年，是極不平凡的一年。在這一年，國際上菲律賓、越南、日本先后和我國發(fā)生南海和釣魚島領(lǐng)土爭端，國內(nèi)我們召開了全球矚目的黨的十八次全國代表大會；這一年，也是我縣提出建設(shè)“幸福桂陽”、實現(xiàn)追領(lǐng)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)健一年。為切實抓好今年的機關(guān)后勤管理保障工作，一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局以《機關(guān)事務(wù)管理條例》頒布實施為契機，以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為主線,扎實開展“四型機關(guān)建設(shè)”和“三優(yōu)三滿意”活動，著力在精細化服務(wù)上下功夫，在依法辦事上下功夫，在科學(xué)管理上下功夫，服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升，轄區(qū)面貌大幅改觀，隊伍素質(zhì)全面優(yōu)化，2012年首度榮獲“湖南省機關(guān)事務(wù)管理工作先進單位”稱號，這也是我局繼獲得省園林式單位、省文明衛(wèi)生單位之后獲得的又一省級榮譽，為加快推進我縣追領(lǐng)發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，作出了積極的貢獻。一、2012年主要工作完成情況
（一）公共機構(gòu)節(jié)能工作全面推進
一年來，我們圍繞意識節(jié)能、管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能三條主線，充分發(fā)揮政府機關(guān)節(jié)能降耗示范和導(dǎo)向作用，把公共機構(gòu)節(jié)能工作作為節(jié)約型機關(guān)建設(shè)的重頭戲，大處謀劃、小處入手，全面推進全縣公共機構(gòu)節(jié)能工作，取得明顯成效。2012年公共機構(gòu)的水、電、油等主要能耗指標(biāo)比2011年同比分別降低3.1%、3.2%、3%，達到預(yù)期目的，主要抓了四方面工作：
（1）、多方“搭”臺，增強節(jié)能意識。采取了形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳造勢活動，大力營造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”和齊抓共管的良好氛圍。一是首次召開了全縣公共機構(gòu)節(jié)能工作大會。參會人員達316人。會議由縣委常委、縣委辦主任雷立文同志主持，縣委常委、常務(wù)副縣長黃四平同志作重要講話。會議總結(jié)了近幾年我縣公共機構(gòu)節(jié)能的成果和經(jīng)驗以及存在的問題，并就完成“十二五”期間節(jié)能目標(biāo)做出了安排部署。由于參會人員多、工作任務(wù)大、領(lǐng)導(dǎo)級別高，會議的召開引起了各單位的高度重視，有力地提升了工作的知曉度和責(zé)任感；二是積極開展集中宣傳活動。在2011年投入5000元于9月1日-9月30連續(xù)一個月在縣電視臺進行節(jié)能宣傳的基礎(chǔ)上，2012年又斥資7000元印刷精美宣傳畫冊和《公共機構(gòu)節(jié)能條例》各600本，發(fā)放到全縣每個單位，獲得良好反響；三是細處入手，做好日常宣傳。節(jié)電方面，增加保安巡查，加強空調(diào)使用管理；節(jié)水方面，使用節(jié)水型龍頭、沖洗閥、水箱等節(jié)水設(shè)備和器具，建設(shè)綠化噴灌系統(tǒng)，提高水資源利用率，廣場綠化噴灌覆蓋率達70%以上；公車節(jié)能方面，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛“三定”制度即定點維修、定點保險、定點加油；節(jié)約辦公經(jīng)費方面，推廣使用高效節(jié)能辦公用品，嚴(yán)格規(guī)范辦公用品配置、采購、領(lǐng)用制度，大力推進無紙化辦公，提倡文稿雙面用紙和信封、復(fù)印紙的再利用。
（2）、示范帶動，“樹”立節(jié)能標(biāo)桿。堅持機關(guān)辦公大樓的示范帶動作用，重點抓好高能耗燈具的改造。在前兩年投入17萬元大規(guī)模更換節(jié)能燈具的基礎(chǔ)上，2012年再次投入8萬元改造檔案館、演藝中心和歐陽海廣場高桿高效節(jié)能路燈共800余盞（后期還將投放48萬元用于改造廣場湘氙路燈），帶動了全縣公共機構(gòu)90%以上單位進行節(jié)能改造。2012年全縣共計更換高效節(jié)能燈具達到40000盞，全年全縣累計投入節(jié)能資金1500多萬元（其中僅新農(nóng)村建設(shè)太陽能燈具改造投入就達1260萬元）。
（3）、“建”全機制，夯實長效管理。一是健全了節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制。下發(fā)了“十二五”節(jié)能行動方案，明確了各單位公共機構(gòu)節(jié)能目標(biāo)。二是建立能源消耗統(tǒng)計報告制度。確定了每月22日定為各單位報送能源消耗報表截止日。三是完善了節(jié)能工作考核制度。組織全局干部職工分成5大組，對全縣公共機構(gòu)進行檢查考核，并將檢查考核情況作為縣政府對各單位年度目標(biāo)考核的一個依據(jù)納入考評體系。
我縣節(jié)能工作的良好態(tài)勢，引起了上級主管部門的高度關(guān)注。省里把我縣作為節(jié)能工作先進縣專門邀請參加了全省公共機構(gòu)節(jié)能工作會議，市政府公節(jié)辦來我縣考察時，也給予了很高的評價。
（二）會議保障服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效
堅持把會務(wù)工作當(dāng)做辦公室服務(wù)工作的第一窗口、第一形象抓牢、抓實，落實“三化”標(biāo)準(zhǔn)，全力提升會議服務(wù)水平。一是注重服務(wù)人性化。認(rèn)真聽取與會人員特別是領(lǐng)導(dǎo)們的意見和建議，把人性化服務(wù)融入日常會務(wù)中。既配備好礦泉水、擦手紙、洗手液等日常用品，設(shè)立殘障人士特制座椅和衛(wèi)生間，又根據(jù)有關(guān)建議投入2萬元增設(shè)了新的地?zé)嵯到y(tǒng)，確保了四季參會不受影響；二是推進服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。制定了嚴(yán)格的設(shè)施設(shè)備操作規(guī)范和會議運轉(zhuǎn)流程，確保每個步驟和流程不遺漏，做到會前準(zhǔn)備、會中協(xié)調(diào)、會后跟蹤專人化和常態(tài)化。認(rèn)真執(zhí)行“五不四凈”衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，即不見積水，不見積塵，不見雜物，不漏垃圾，不亂倒垃圾，廊面凈，桌面凈，玻璃凈，窗簾凈，確保中心容貌全天候保持整潔。三是加強服務(wù)規(guī)范化。全面落實“321”限時結(jié)辦制度，即會務(wù)人員提前30分鐘到場，提前20分鐘完成工作任務(wù)，專管人員提前10分鐘完成督促檢查；建立“會前有會（動員準(zhǔn)備會）、會后亦有會（總結(jié)會）”的例會聯(lián)絡(luò)制度，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)、專管、干事一條心，會前、會中、會后一盤棋；確立會務(wù)安全防范制度，采取嚴(yán)格的防范措施，認(rèn)真做好中心前廣場的交通疏導(dǎo)工作，加強消防和安全的巡查工作。完善設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)和維護。2012年投入56萬元，完成了演藝中心電視電話會議系統(tǒng)升級和中央空調(diào)清洗和保養(yǎng)。一年來我局共計舉辦各類會議356場，與會人員達52682人；優(yōu)質(zhì)接待省級以上領(lǐng)導(dǎo)10批次，市級領(lǐng)導(dǎo)50批次，各類參觀團體5000多人次，撿獲錢包、手機等物品18次，價值2萬多元，會務(wù)工作基本做到“全天候”、“無條件”、“零差錯”和“高風(fēng)格”。
（三）安保力度進一步加強
今年，是安全保衛(wèi)工作的特殊年份，既有國際關(guān)系引起的社會動蕩隱患，也有十八大召開特殊防范任務(wù)。為做好安全保衛(wèi)工作，我們時刻警惕、主動防范，把積極主動地消除各類安全隱患當(dāng)做確保安全的最好途徑，認(rèn)真貫徹“一落實兩分類雙加大”的工作思路，做到“人防”“技防”“物防”有效結(jié)合，實現(xiàn)了機關(guān)大院一年來無政治事件、無刑事案件、無大案要案、無責(zé)任事故，我局被評為區(qū)縣社會綜合治理先進單位，安全保衛(wèi)工作今年在全市黨委辦公室后勤系統(tǒng)座談會作典型發(fā)言。一是落實領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度。實行局領(lǐng)導(dǎo)成員帶班、中層骨干當(dāng)班、干部職工值班和專管人員夜間值班查崗制度，做到在值班時間上不留死角，在領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任上不和稀泥，在工作要求上不講彈性，安全保衛(wèi)工作無論從領(lǐng)導(dǎo)力量、時間保證還是工作銜接以及處置力度上都明顯好轉(zhuǎn)。二是實行分類管理。首先是分區(qū)域、分樓層，配合縣公安局落實好大樓重點保護部位，強化安全信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，增強工作的針對性和目的性。其次對進出機關(guān)的人員實行分類管理，制作和發(fā)放大樓進出胸牌900余個，工作人員一律憑“胸牌”出入機關(guān)；對外部來訪人員實行登記管理，2012年登記外來進出人員5000余人次，裝訂成冊有120本。三是加大設(shè)施設(shè)備更新。投入10余萬元，更新升級監(jiān)控系統(tǒng)，新增監(jiān)控攝像頭30個，有效壓縮了大樓監(jiān)控盲區(qū)；投入5萬元，更換一批大樓消防器材，消除了大樓安全隱患；投入4萬元，及時更換對講機、電棒等保安必需品。四是加大車輛進出管理力度。在車庫管理上，以“堵”為主，實行一進一出，按公車、私車分類發(fā)放紅、綠準(zhǔn)入牌，無證車輛嚴(yán)禁入庫，進庫發(fā)進入卡，出車憑卡放行。在摩托車、自行車停放管理上，以“梳”為要，斥資1.2萬元，建設(shè)兩個停車棚，徹底解決了兩類車型亂停亂放現(xiàn)象。值得一提的是，我們的保安隊伍在保障大樓安全的同時，還十分顧全大局，有15人參加了縣應(yīng)急分隊，為我縣及時處理森林救火等各類突發(fā)事件作出了貢獻。
（四）環(huán)境改造工作取得新進展
一年來，我們致力于建設(shè)環(huán)境優(yōu)美、功能齊全的機關(guān)大院，不斷改善辦公人居環(huán)境，院容院貌大為改觀。首先，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。切實抓好重點工程建設(shè)。總預(yù)算為4300萬元的在建工程縣政務(wù)中心目前已封頂，完成投資3000余萬元。其次，整合辦公資產(chǎn)資源。按照“優(yōu)化配置、調(diào)余劑缺”的原則，對現(xiàn)有存量辦公用房資源進行整合、調(diào)劑，為政府辦、文聯(lián)、紀(jì)委、宣傳部等單位改善了辦公場所。第三，打造特色人居環(huán)境。在保持原有生態(tài)風(fēng)貌的基礎(chǔ)上，籌集資金160余萬元，對大院內(nèi)的綠化、美化和亮化工作進行了全面提升，打造了獨具特色的大院景觀和人居環(huán)境。在園林管理方面積極響應(yīng)創(chuàng)建國家級文明縣城、衛(wèi)生縣城、園林縣城號召，因地制宜，苦干巧干：一是堅持專業(yè)化設(shè)計和社會化管理。聘請了園林綠化設(shè)計專家對大院進行整體規(guī)劃，全力打造園在林中、人在園中的自然景觀，既注重前后呼應(yīng)，又講究東西有別，同時對園林管護工作實行外包，走社會化道路。二是堅持規(guī)范化養(yǎng)護。對大院樹木澆水施肥、病蟲害防治、養(yǎng)護、擺放等工作都做出了詳細要求，力爭做到澆水施肥適時適量，病蟲害防治及時，養(yǎng)護科學(xué)，擺放整齊。三是堅持即時化辦理。對涉及到關(guān)乎廣場發(fā)展的好的建議和辦法（如縣政協(xié)委員李偉勝關(guān)于廣場提質(zhì)改造的提案），做到因地制宜、及時快辦。四是堅持制度化管理。把綠化美化工作擺上單位的重要議事日程，不斷地拓展綠化美化工作管理體系，形成“上面管、中間抓、專人做”全員參與的一體化格局，讓綠化美化工作始終處在“目標(biāo)導(dǎo)向、制度約束、管理監(jiān)控”之中，有力地推動綠化美化衛(wèi)生工作。2012年新栽種650厘米大樟樹一株、移植杜英、楊梅、樟樹20余株，補植花灌木小苗、紅葉石楠600平方米，成活率達95%以上。在衛(wèi)生管理上認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)巡查、干部包層、考核管理三大措施，加強管理，全年組織開展“三清一化”行動十二次，投入3萬元購置了100多個垃圾桶，對衛(wèi)生垃圾進行了徹底清掃；在設(shè)施日常管護中實行“兩巡查一確認(rèn)”模式，加強水電服務(wù)，主動安排預(yù)防性維修，及時完成日常性維修，認(rèn)真進行改善性維修，一年來，累計完成水電維修150多次，實現(xiàn)維修項目42多萬元，服務(wù)對象投訴次數(shù)日趨為零。在小區(qū)管理上注重管護并重。一方面加強轄區(qū)的文明創(chuàng)建活動，提升文明風(fēng)尚氛圍。通過改善小區(qū)休閑環(huán)境，保障干部職工和家屬的文體休閑需要。另一方面積極抓好治安巡邏、對出入車輛實行登記管理等，有效杜絕各種偷盜問題的發(fā)生，維護了院內(nèi)的良好社會秩序。三是切實抓好小區(qū)戶籍、征兵工作。2012年為部隊輸送優(yōu)秀新兵6名，小區(qū)辦理各類戶口轉(zhuǎn)移200件次，協(xié)助“四辦”抓好了換屆選舉。
（五）黨建工作邁上新臺階
一是抓好了支部班子建設(shè)。把黨建工作與業(yè)務(wù)工作一起布署，一起檢查，一起考核，使黨建工作在局機關(guān)形成一個分工負(fù)責(zé)層層抓，上下協(xié)調(diào)共同抓，互通情況齊心抓的工作格局；組織做好支部委員會換屆選舉、缺員補選工作，新增支部委員2人，明確了各委員分工；貫徹執(zhí)行縣委的各項工作部署，認(rèn)真開展各種黨建活動，相繼組織開展了“慶七一”、到兄弟縣學(xué)習(xí)參觀等活動。二是抓好了黨員隊伍學(xué)習(xí)。對學(xué)習(xí)內(nèi)容進行統(tǒng)一部署和安排，有針對性地制定好詳細的學(xué)習(xí)計劃，特別是針對十八大召開這一重大事件，組織全員分十多個課時對報告內(nèi)容進行了全面學(xué)習(xí)；針對公共機構(gòu)節(jié)能工作實際，系統(tǒng)學(xué)習(xí)《節(jié)約能源法》和《公共機構(gòu)節(jié)能條例》；利用《機關(guān)事務(wù)管理條例》頒布實施這一契機，全面學(xué)習(xí)條例內(nèi)容。三是規(guī)范了黨員組織管理。及時更新黨員花名冊，認(rèn)真做好轉(zhuǎn)接組織關(guān)系工作，嚴(yán)格執(zhí)行黨費收繳規(guī)定,全年收取黨費1837元并全額上繳；四是完善了“三會一課”、民主評議黨員制度。組織開展了黨支部專題組織生活會等活動，全體黨員同志堅持亮思想、談問題、找差距、挖根源，實事求是地開展了批評和自我批評。
（六）駐村幫扶工作成績喜人
一年來，駐村工作隊深入實際搞調(diào)研，摸清路子謀發(fā)展，科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌安排，新農(nóng)村建設(shè)取得了明顯成效。一是完善了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按照“規(guī)劃先行，突出特色，因地制宜，量力而行，分步到位，整體推進”的原則，重點抓好基礎(chǔ)設(shè)施等公益事業(yè)建設(shè)，投入20萬元，完成了駐點村的村民文化活動中心建設(shè)，投入10萬元安裝了太陽能路燈和村容村貌的美化；二是加強了村級陣地建設(shè)。投入15萬元對村支兩委辦公大樓進行裝修改造。今年我局雖為協(xié)管單位，但局領(lǐng)導(dǎo)仍高度重視建整扶貧工作，將“聯(lián)系一個村”的工作列入局機關(guān)工作重點之一，今年以來，局主要領(lǐng)導(dǎo)多次到聯(lián)系點進行調(diào)研指導(dǎo)，組織單位干部職工共捐贈錢財3萬多元。一年來的駐村工作，得到了縣建整扶貧管理部門和村民的充分肯定。
（七）隊伍建設(shè)取得新成效
“單位要發(fā)展，隊伍是關(guān)鍵”。一年來，我局依托“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動平臺，把解決隊伍作風(fēng)、提升隊伍活力、肅清隊伍陋習(xí)、挖掘隊伍潛力結(jié)合起來，切實加強隊伍建設(shè)，為各項工作開展提供了強大保障。
（一）、加強班子建設(shè)，帶好隊伍。把提高班子自身能力作為帶領(lǐng)大家干好一切工作的前提。一是充分發(fā)揚民主。特別注重班子團結(jié)，堅持團結(jié)就是大局，團結(jié)就是力量，在重要工作、重大活動及人員的安排上，執(zhí)行民主集中制，不搞一言堂，總能做到班子認(rèn)真討論研究，以公平、公正和求實求效的原則，拿出最佳方案，全年召開局務(wù)會16次。二是積極創(chuàng)新求實。堅持從形勢發(fā)展和單位實際出發(fā)，確定符合實際的工作套路和措施，能做到以活動促活力，以學(xué)功強內(nèi)功，以崗位強作為，以制度促規(guī)范。三是加強取經(jīng)學(xué)習(xí)。用他山之石攻己身之玉，先后取道宜章、臨武、寧遠、郴州煙廠等地參觀學(xué)習(xí)，積累新知識和新觀念，有效提高了班子見識和閱歷，為下階段有關(guān)工作的開展打下了良好基礎(chǔ)。
（二）、加強隊伍建設(shè)，提升素質(zhì)。全面落實全縣黨委辦公室系統(tǒng)創(chuàng)建“四型”機關(guān)、爭當(dāng)“四個能手”活動號召，把創(chuàng)建“四型”機關(guān)、爭當(dāng)“四個能手”作為隊伍建設(shè)主題，大力營造愛學(xué)習(xí)、重落實、強執(zhí)行、干實事的濃厚氛圍，提升隊伍素質(zhì)。一是強化學(xué)而有用，增強內(nèi)功。堅持每周二為固定學(xué)習(xí)日不動搖，做到學(xué)有筆記、聽有心得、輔有提綱。加大投入力度，做到人手3本學(xué)習(xí)資料，新購學(xué)習(xí)范本3000多元，為干部職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。豐富學(xué)習(xí)方式，積極組織干部觀《楊善洲》、《以青山的名義》的教育電影，積極參加“十萬職工大練兵”活動和六五普法考試，提升隊伍遵紀(jì)、守法意識。夯實主題學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)十八大精神、《公共機構(gòu)條例》和《機關(guān)事務(wù)管理條例》，做到不走過場、不流于形式。二是堅持精而有效，講求實效。切實打造“五心”（真心、愛心、誠心、細心、耐心）和“五零”服務(wù)（優(yōu)質(zhì)服務(wù)“零差錯”、安全防控“零隱患”、后勤保障“零擱置”、接待群眾“零距離”、創(chuàng)優(yōu)爭先“零起點”），杜絕“三高”現(xiàn)象（領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上、基層干部高枕無憂、規(guī)章制度束之高閣），扎實提高日常管理水平。三是力求管而有方，凝聚人心。切實強化以人為本的管理理念和人性化的服務(wù)意識，真心待人、真誠為人、以情感人、以德服人，注重人文關(guān)懷，切實改善干部員工生活待遇和辦公環(huán)境，組織干部職工參加全市黨委辦公室系統(tǒng)羽毛球賽，取得了團體第三和男、女單打分列第一、第二的好成績，既為單位爭得榮譽，也提高了隊伍的凝聚力。四是做到碌而有為，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。以作風(fēng)大整頓活動為契機，自覺踐行“一線工作法”，堅持即說即辦、即辦即好的工作作風(fēng)，做到大事細辦，輕事重辦，熟事生辦，急事穩(wěn)辦。現(xiàn)如今，吃喝玩樂的少了，想事干事的多了；打牌賭博的人少了，學(xué)習(xí)看書的人多了；自私自利的人少了，秉公辦事的人多了，機關(guān)辦事作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。
（三）、加強廉政建設(shè)，樹立形象。全局干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，自重、自省、自警、自勵，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項任務(wù)，沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)現(xiàn)象。一是加強學(xué)習(xí)教育。按照“集中輔導(dǎo)、分塊學(xué)教”的方法，組織全局廣大干部職工重點學(xué)習(xí)爭先創(chuàng)優(yōu)、科學(xué)發(fā)展觀、榮辱觀、干部作風(fēng)整頓等重要精神，學(xué)習(xí)《黨章》、理論熱點等教育讀本，強化警示教育，在思想上筑牢拒腐防變堤壩。二是加強制度建設(shè)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入年度目標(biāo)管理考核中，進一步完善《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》、《財務(wù)管理制度》、《考勤制度》等規(guī)章制度，出臺規(guī)章制度100多條并狠抓督查落實。三是加強財務(wù)監(jiān)督。嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，積極推行國庫集中支付，只設(shè)一個帳戶對外，資金統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)把經(jīng)費支出，實行接待工作領(lǐng)導(dǎo)對口定額管理，辦公、接待用品統(tǒng)一采購。
總之，過去的一年，全局工作呈現(xiàn)出了不少亮點，各項工作開展得扎實有效，工作態(tài)勢發(fā)展良好，這是我們?nèi)w機關(guān)后勤工作人員共同努力的結(jié)果，也是我們認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、求真務(wù)實、與時俱進，真抓實干的結(jié)果。成績的取得得益于我們牢固樹立了奉獻意識和大局意識，能時刻牢記“后勤工作無小事”，充分發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)細致，高度負(fù)責(zé)，敢打硬仗的工作作風(fēng)；得益于我們能緊緊圍繞局重點工作目標(biāo)，一著不讓，抓好落實；得益于我們有一支好的干部職工隊伍，我們的廣大干部職工在平時的工作中兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，默默無聞，甘當(dāng)綠葉，甘于奉獻，只要工作需要，大家都能放棄休息，加班加點，毫無怨言。但我們也必須明白，我們的工作離縣委、縣政府和同志們的要求還有一定的差距，同管理規(guī)范化、管理法制化、管理社會化的要求還差之甚遠，工作中仍存在很多不足和困難：
一是機關(guān)實體經(jīng)營環(huán)節(jié)仍顯薄弱，自我造血功能不強，可用財力來源完全來自財政，渠道十分狹窄。
二是隊伍建設(shè)政治思想教育有待加強，干部隊伍中仍存在過一天算一天，事不關(guān)己、高高掛起的松散懈怠現(xiàn)象。
三是工作協(xié)調(diào)中仍存在短板，有時只顧埋頭干事，不會抬頭看路，部門銜接力度不大。
二、2013年度工作意見
2013年，我局工作總體要求是：以黨的十八大精神為指針，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，努力踐行《機關(guān)事務(wù)管理條例》，圍繞縣委、縣政府的中心工作，以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以建設(shè)節(jié)約型機關(guān)為主線，堅持管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會化的方向，堅持廉潔、服務(wù)、節(jié)儉的原則，進一步完善體制機制，健全制度標(biāo)準(zhǔn)，降低運
行成本，努力做好管理保障服務(wù)工作。按照全局工作總體要求2013年，要繼續(xù)加大管理與服務(wù)工作力度，力爭在八個方面實現(xiàn)新跨越：
一是要在機關(guān)節(jié)能降耗上實現(xiàn)新跨越。要從新的高度對機關(guān)節(jié)能降耗工作有新的認(rèn)識、新的作為，進一步深化公共機構(gòu)節(jié)能管理，推行節(jié)能工作常態(tài)化、制度化，加快節(jié)能改造，環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品推廣使用，做好縣級機關(guān)能耗統(tǒng)計、考核評價工作，力爭節(jié)能降耗工作邁出實質(zhì)性進展，取得實質(zhì)性的成果。
二是要在國有資產(chǎn)管理上實現(xiàn)新跨越。要著力抓好資產(chǎn)形成、配置調(diào)整、日常管理、資產(chǎn)處置四個管理環(huán)節(jié)，履行好職能職責(zé)，落實好使用人管理責(zé)任，防止資產(chǎn)流失，要加快存量閑置資產(chǎn)的清查，為用房單位排憂解難。
三是要在重要會議和重大活動的后勤保障上實現(xiàn)新跨越。要進一步細化會務(wù)、活動接待預(yù)案方案，進一步規(guī)范會議、活動接待標(biāo)準(zhǔn)，努力做到會務(wù)接待保障工作科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，無差錯、零失誤。
四是要在經(jīng)營管理上實現(xiàn)新跨越。要主動聯(lián)系、開拓機關(guān)食堂經(jīng)營和建設(shè)，不斷配套與規(guī)范，在服務(wù)接待、團結(jié)協(xié)作、內(nèi)部管理、市場拓展、人員素質(zhì)提升、經(jīng)濟效益等方面要有新突破。
五是要在機關(guān)物業(yè)管理上實現(xiàn)新跨越。要堅持以“三服務(wù)”為宗旨，以“三滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，加強對物業(yè)服務(wù)、物業(yè)收費的監(jiān)管、指導(dǎo)與考核，加強機關(guān)大院、四大小區(qū)等的安全管理，不斷提高衛(wèi)生保潔、會議服務(wù)、安全秩序等方面的保障服務(wù)工作水準(zhǔn)，為縣級機關(guān)各部門開展職能工作提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷、便利的后勤保障和整潔優(yōu)美、安全有序的工作環(huán)境。
六是要在職能配置工作上實現(xiàn)新跨越。要充分利用機關(guān)事務(wù)管理條例頒布實施這一時機，針對我局機關(guān)職能配置缺失現(xiàn)狀。有目的、系統(tǒng)的向上級匯報，爭取實現(xiàn)職能的進一步整合和完備。
七是要在強化管理上實現(xiàn)新跨越。機關(guān)事務(wù)工作千頭萬緒，必須牢牢抓住管理這個基礎(chǔ)，在科學(xué)管理上下功夫。要進一步完善法規(guī)制度，規(guī)范工作程序，堅持依法決策、科學(xué)決策、民主決策，做到用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人，切實提高機關(guān)事務(wù)管理工作科學(xué)化、法制化、規(guī)范化水平。要注意學(xué)習(xí)借鑒先進管理經(jīng)驗，利用先進管理手段，推行量化管理、信息化管理和績效管理，提高工作質(zhì)量和效率。
八是要在后勤隊伍建設(shè)上實現(xiàn)新跨越。以建設(shè)學(xué)習(xí)型支部為抓手，加強干部職工的學(xué)習(xí)教育，努力提高后勤隊伍的思想政治素質(zhì)，理論水平和解決實際問題的能力。以建設(shè)廉潔型機關(guān)為要求，加強反腐倡廉建設(shè)，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大教育、管理和監(jiān)督工作力度，推進政務(wù)公開，進一步加強工程建設(shè)、物資采購、資金管理選人用人等重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)的反腐倡廉工作。以建設(shè)創(chuàng)新型機關(guān)為抓手，強化能力素質(zhì)建設(shè)，鼓勵實踐創(chuàng)新，努力造就一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的干部職工隊伍。