[街道辦事處經發辦2012年上半年工作總結]街道辦事處經發辦2012年上半年工作總結
街道辦事處經發辦2012年上半年工作總結
按照市委、政府提出的重建爭優發展爭先的指導思想，今年經發辦在街道工委、辦事處的正確領導下，在市級各部門的關心、支持下，以發展經濟為第一要務，促進街道各項事業全面發展，緊緊圍繞街道黨工委、辦事處2012年的工作目標和任務，辦公室全體同志團結協作，積極做好企業發展、招商引資和服務工作，發展稅源、開辟財源、加強財務管理，增收節支等，具體做了以下工:
一、企業服務工作：企業服務工作是一項長期的工作，要及時、全方位的為企業服務。在當前企業面對災后征地拆遷企業搬遷的形勢。我們在今年3月份之前對現有企業進行走訪，深入企業了解企業生產情況，面臨的困難和問題并以書面資料上報市委政府，切實解決好企業面臨的困難和問題,今年上半年我們為東潤公司主辦全國金屬協會協助工作,為5家企業協調用地,為10家企業提供辦證服務.
二加強企業管理：上半年進行安全檢查5次，與30戶企業簽定安全目標責任書，對企業安全員進行定期培訓一次，實行責任保證金制度；環保管理：堅決不引進對環境污染嚴重的企業，與環保部門一道，加強對企業環保的管理；工商管理：查處無證經營戶2戶，對新辦的1戶企業協助辦理證照，與村(居民委員會)的個體協管員對轄區內的個體戶進行了走訪,共走訪300多戶,為企業、個體戶平等發展競爭創新良好的發展環境；稅收管理：大力宣傳企業要依法納稅，納稅光榮，對發現有偷稅漏稅的或無證經營的，要協助稅務機關堅決查處，對依法納稅企業，要積極為他們爭取稅收優惠政策，幫助企業加快發展。
三、做好統計工作
統計工作是反映一個地區的經濟發展水平，也是市委政府考核工作的重要經濟指標，皂角地處城郊，二三產業的數量多，針對去年工作中的不足和存在的問題，上半年我們與統計局加強聯系，認真做好規模企業的統計，三產的抽樣調查。一季度實現了開門紅，為什邡6月份進入全省十強作出了貢獻，按照市統計局的要求，按時報送統計報表。
四、招商引資工作要利用皂角的地理優勢和災后重建的契機，積極做好招商引資工作、今年，我們都要把招商引資工作作為主要工作來抓，把招商引資作為發展經濟的有效途徑，也是發展稅源的必走之路。今年上半年我們多次到成都引企業，與工業園區協調關系，通過我們的工作目前有5家企業正在與園區辦理入住手續。
五、財政工作
今年在財政工作中我們要做好以下幾項工作。
1做好稅源的調查分析。今年上半年對稅收情況進行了摸底，預計今年能夠完成稅收收入1300—1500萬元，把我們的建安、物流、房地產開發企業的情況掌握清楚，建立稅源檔案。
2 繼續完善財務管理制度。我們要對去年的支出進行分析，結合今年街道黨工委、辦事處的工作重點和各事業的發展需要，制度今年的財政收支預算，建立預算控制制度，對一些專項開支試行公務卡消費制度，去年災后重建的各項工作已基本結束，但在資金上還沒有完全結算，今年我們要按照災后重建項目的要求，認真對每一個項目進行清理，將工程項目資料報送市審計局進行審計，根據審計結論做好財務決算。加強對征地拆遷資金的管理；今年要對征地拆遷資金的白條、借資、挪用的資金進行清理，確保拆遷資金做到專款專用。
3、按照市財政局‘三創’工作和財政基礎工作規范的的要求，首先規范財務管理制度；將財政、拆遷、災后重建的財務管理進一步完善，將制度上墻。其次，財務人員要認真執行財務管理制度。及時提供財務信息，為領導決策提供可靠的財務依據，認真做好年初預算，預算調整和決算工作；在財務會計的日常工作中，每月按時結賬，及時編報會計報表，每月結賬后，財務管理人員要對結賬情況進行核實，包括所有帳戶；對于一些帳戶因業務活動小、資金流少的也可每兩月結一次賬。加強對專項資金收入和使用的管理，對專項資金實行登記制度；加強對票據的管理，建立領銷票制度，實行會計專人管理，所有票據必須要照規定的用途和范圍使用。
4、積極組織稅收收入、積極組織財政收入是財政所的中心工作，經發辦要在發展企業的同時，積極發展稅源，開辟財源增加財政收入。今年3月份之前做好對企業稅收摸底調查工作，做出今年的收入預測。與稅務部門配合，做好企業稅收征收工作。對新引進的企業要協助做好辦證工作，使企業的稅收留在皂角；對一些稅收較多的地稅企業給予政策支出；10月份開始做好稅票復印工作，全面完成今年的稅收任務。
六、積極完成上級和街道黨工委、辦事處交給的其他工作任務。
1、認真做好水費計算收繳，今年對水費征收人員作調整，由黃載貴同志為征收人員，負責票據的領取、款項的收繳工作。按時完成水費征收工作。6月30日前已全面完成今年的水費任務15.68萬元。
2、認真做好各項補貼的發放工作，糧食直補、綜合補貼，家電下鄉補貼、購機補貼、能繁母豬補貼、油菜補貼。今年上半年工發放補貼資金25萬多元。
3、公路管理工作：按照市政府的要求，今年將公路管理工作納入經濟發展辦的工作內容，我們與市交通局簽訂了工作目標責任書，建立健全了各項制度，將任務分解到各村并與他們簽訂了目標責任書，通過市交通局的驗收全面合格，我們的公路管理工作是全市的標兵