• 建設(shè)發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)建設(shè)發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

    更新時間:2013-01-26    來源:黨委黨支部工作總結(jié)    手機(jī)版     字體:

    【建設(shè)發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)】建設(shè)發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

    建設(shè)發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié) 內(nèi)容簡介;打造政治過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),是管根本、管方向、管長遠(yuǎn)的建設(shè),是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的核心和靈魂。著重抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)。一是要求領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線。一切從實(shí)際出發(fā),理論聯(lián)系實(shí)際。發(fā)揮主觀能動性,按客觀規(guī)律辦事。努力把科學(xué)發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)班子謀劃發(fā)展的共識 建設(shè)發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)由愛師范文整理 詳見范文

    建設(shè)發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)班子,提高領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力和執(zhí)政水平是黨的建設(shè)的重要內(nèi)容,是深化畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)“三大主題”、推進(jìn)“三化同步”、實(shí)現(xiàn)試驗(yàn)區(qū)新一輪改革發(fā)展“三大目標(biāo)”的根本保證。要緊緊抓住組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、素質(zhì)能力建設(shè)、考評機(jī)制建設(shè)等六個支點(diǎn),打造團(tuán)結(jié)精悍、政治過硬、求真務(wù)實(shí)、精誠協(xié)作、有力有為、實(shí)干精干的領(lǐng)導(dǎo)班子,切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)發(fā)展能力。

    緊抓思想建設(shè)這個靈魂,打造政治過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),是管根本、管方向、管長遠(yuǎn)的建設(shè),是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的核心和靈魂。著重抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)。一是要求領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線。一切從實(shí)際出發(fā),理論聯(lián)系實(shí)際。發(fā)揮主觀能動性,按客觀規(guī)律辦事。努力把科學(xué)發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)班子謀劃發(fā)展的共識、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的思路、促進(jìn)發(fā)展的政策。二是要求領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持群眾路線的工作方法。一切為了群眾,一切依靠群眾,從群眾中來,到群眾中去,把民主集中制作為堅(jiān)持群眾路線的保證。三是要求領(lǐng)導(dǎo)班子錘煉堅(jiān)持真理的勇氣。敢于和善于堅(jiān)持正確的東西,抵制不正確的東西,敢于較真,不怕壓,不信邪,扎扎實(shí)實(shí)推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧。

    緊抓組織建設(shè)這個基礎(chǔ),打造團(tuán)結(jié)精悍的領(lǐng)導(dǎo)班子。建設(shè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,選優(yōu)配強(qiáng)發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵,努力抓好選配干部這個關(guān)鍵環(huán)節(jié),嚴(yán)把“入口”關(guān),打造一個團(tuán)結(jié)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子。一是形成從急、難、險(xiǎn)、重的工作崗位中去發(fā)現(xiàn)和選拔干部,從基層一線選拔干部的選人用人導(dǎo)向。二是規(guī)范干部初始提名辦法,建立健全公開擇優(yōu)的選人機(jī)制。三是選好配強(qiáng)有激情、敢擔(dān)當(dāng)?shù)狞h政“一把手”。四是優(yōu)化班子年齡結(jié)構(gòu)、氣質(zhì)結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)。

    緊抓制度建設(shè)這個關(guān)鍵,打造精誠協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子。一是按照“授權(quán)充分、各負(fù)其責(zé)”的原則,建立健全責(zé)任機(jī)制;二是按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,建立健全決策機(jī)制;三是健全領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期溝通協(xié)調(diào)、定期碰頭會、主要工作匯報(bào)等制度,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能。

    緊抓作風(fēng)建設(shè)這個形象,打造求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子。當(dāng)前,領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要以“三個建設(shè)年”、“四幫四促”和“四要十不準(zhǔn)”活動為抓手,要求領(lǐng)導(dǎo)班子樹立三種優(yōu)良作風(fēng):一是紀(jì)律要求“嚴(yán)”。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,顧全大局,帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)決糾正紀(jì)律松散、有章不循、有規(guī)不守,愛崗不敬業(yè)、當(dāng)官不做事的問題。二是工作要求“真”。抓工作要從實(shí)際出發(fā),按照事物的本質(zhì)和內(nèi)在發(fā)展規(guī)律來辦事。要勤下基層搞調(diào)研,問計(jì)問需作決策。三是政績要求“實(shí)”。要重實(shí)際,求實(shí)效,從人民的利益出發(fā),為人民群眾干出幾件看得見、摸得著、有溫暖的“大事”,杜絕擺設(shè)“假政績工程”。

    緊抓素質(zhì)能力建設(shè)這個根本,打造有力有為的領(lǐng)導(dǎo)班子。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要著重提升以下幾個方面的能力:一要加大思想解放的力度。增強(qiáng)發(fā)展意識,把握發(fā)展規(guī)律,創(chuàng)新發(fā)展理念,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,破解發(fā)展難題,提高發(fā)展質(zhì)量和效益,提升科學(xué)判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對復(fù)雜局面等方面的能力。二要加大教育培訓(xùn)的力度。本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么” 按需施教的原則,大力開展工業(yè)園區(qū)建設(shè)管理、城市建設(shè)規(guī)劃管理、招商引資、項(xiàng)目工程建設(shè)管理、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、社會管理創(chuàng)新、維穩(wěn)處突等為主題的專題培訓(xùn)。三要加大實(shí)踐鍛煉的力度。選派干部到上級崗位學(xué)習(xí)鍛煉、下派干部到基層單位掛職鍛煉、有計(jì)劃地安排領(lǐng)導(dǎo)干部到急、難、險(xiǎn)、重的工作崗位或重大政治活動中去接受鍛煉和考驗(yàn)等方法,豐富各級領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)踐經(jīng)歷,提高領(lǐng)導(dǎo)干部全面統(tǒng)籌的能力。 緊抓考評機(jī)制建設(shè)這個要害,打造實(shí)干精干的領(lǐng)導(dǎo)班子。充分發(fā)揮“雙評雙考雙掛鉤”考評機(jī)制這根“指揮棒”,科學(xué)地衡量一個單位領(lǐng)導(dǎo)班子的政績,增強(qiáng)推動科學(xué)發(fā)展的動力,打造實(shí)干精干的領(lǐng)導(dǎo)班子。一是科學(xué)設(shè)定考核內(nèi)容。既考核經(jīng)濟(jì)、社會和人的發(fā)展等“硬”指標(biāo),也要考核領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)等“軟”指標(biāo)。既考核經(jīng)濟(jì)增長速度等“顯”性指標(biāo),也考核生態(tài)環(huán)境、發(fā)展后勁等“隱”指標(biāo)。二是科學(xué)進(jìn)行考核評價。對不同類別、不同區(qū)域、不同層次、不同崗位的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部建立不同的考評指標(biāo),把同類職位、同類職能的班子和干部放在同一個平臺上進(jìn)行比較,既體現(xiàn)考評的差異性,又注重可比性,使考評結(jié)果更公正、更合理。三是完善考評結(jié)果運(yùn)用。充分運(yùn)用考核結(jié)果,對實(shí)績考核突出的,給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎勵和政治鼓勵,對考核結(jié)果差的,要給予相應(yīng)的處罰,對“末位干部”、“問題干部”進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,對情節(jié)嚴(yán)重的要采取誡勉談話、降職、免職等處罰措施,努力形成“能者上、平者讓、庸者下”的良好局面。愛師范文整理 編輯 工作總結(jié)

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