• 職業發展與就業指導協會工作總結職業發展與就業指導協會工作總結

    更新時間:2013-01-09    來源:其他工作總結    手機版     字體:

    【職業發展與就業指導協會工作總結】職業發展與就業指導協會工作總結

    職業發展與就業指導協會工作總結內容簡介;協會一方面舉辦了一系列大小活動,提高了協會在學校和在下沙社團中的知名度,另一方面積極構建和完善協會框架,以及打造核心團隊。所以這學期協會緊緊圍繞“外部資源管理、框架模式構建、內部團隊建設”這三個方面展開 職業發展與就業指導協會工作總結由愛師范文整理 詳見范文

    【活動回顧】

    9月29日 與校招生就業處合作 承辦“校第二屆職業規劃比賽” 決賽地點:溫州廳

    10月8日—9日 舉辦“職業規劃培訓” 主講:全球職業規劃師王麗老師 地點:教A502 培訓對象:協會成員

    10月16日 參加“杭州創業就業社團交流會”, 地點:浙商大學生創業園。并有幸上臺進行協會展示。

    10月29日 舉辦“協會第一次成員聯歡會”地點:教A403

    11月1日 成為浙商創業園戰略合作學生組織(證書有效期:$2至$2)

    11月4日 承辦“第四屆大學生實戰挑戰賽” 主辦方:工商經營師協會 參與協會:中國計量市場營銷協會、杭州師范大學廣傳公關關系協會、財經創業者協會 比賽規模:五校聯辦。

    11月9日 主辦“娃哈哈杯在杭高校案例分析大賽” 主辦方:娃哈哈集團。參與協會:財經學院管理協會、浙江工商大學管理學會、中國計量學院未來企業家協會、杭州電子科技大學管理學會、杭州師范大學經濟管理協會 比賽規模:六校聯辦

    11月15日 組織“娃哈哈杯在杭高校案例分析大賽”案例分析培訓

    主講人:林慧 培訓對象:56組參賽團隊成員

    11月14日 參加“杭州大學生創業訓練營” 培訓師:富士康總經理、浙江大學全球創業研究中心主任等。地點:浙商大學生創業園

    12月4日 開始策劃和籌備“水專第一屆夢想ING”活動,并成立“水專第一屆夢想ING”項目組,并與商家談合作事宜,與校老師領導溝通,以爭取更多資源。

    12月10日 夢想ING項目受阻,重新策劃籌備“水專第一屆模擬招聘會”,成立項目組。

    工作總結:

    職業發展與就業指導協會于2010年4月12日正式在校團委注冊成立,于這學期正式推出。協會一方面舉辦了一系列大小活動,提高了協會在學校和在下沙社團中的知名度,另一方面積極構建和完善協會框架,以及打造核心團隊。所以這學期協會緊緊圍繞“外部資源管理、框架模式構建、內部團隊建設”這三個方面展開。上半學期,由于我個人的性格、價值觀以及興趣的取向,協會把大量精力放在外部資源的爭取和管理上,雖然取得不錯的成績,但大大忽視了協會的框架完善和團隊建設。因為協會不完善的框架以及沒有很核心的團隊,一方面使協會成員始終處在一種“散亂”的狀態中,協會成員出現“兩極化”:一些成員積極參與一些大型活動,與我接觸得較多,所以很多時候,我(越級管理)直接帶他們參加一些校外的交流會,座談會以及一些培訓,能力得到了很大的提高。而另一些成員,主要和我接觸得不多,以及協會的組織框架以及層次管理概念還未完善,導致他們“默默無名”,這里,我代表協會向那些成員表示歉意,但自身也應該反思就沒冒出為什么一開始就沒冒出來,相對地隨著社團的知名度提高,很多同學很想加入我們協會,更有一些態度積極,能力強的新成員加入。另一方面,使協會的一些常規工作沒有很好的落實和有效地執行。無法消化外部大量資源,包括導致,由本協會發起,工商社團大力支持的“職業學社聯盟計劃”擱淺!

    作為協會創始人和會長,我深刻體會到一個組織發展的開始,只是源于一個點子,在真正的實施中,點子可以激起一時的激情,但是還是要歸于平靜,所以要長遠發展,必須要有一個框架來穩固根基,需要一個核心團隊來開疆辟

    土才能在平穩中逐步發展!所以,下半學期,協會在有了一些辦活動的經驗和外部資源逐漸穩定的情況下,逐漸把重心轉向于協會框架模式的完善和內部核心團隊的建設。為此,特別精心策劃了“水專第一屆夢想ING”,并通過項目組的形式開展和運行,而且在小組開會之前,放一些培訓視頻,和設計交流環節,希望,各項目組成員能經過此次活動的鍛煉,了解一個活動最基本的一些項目組的設置和工作任務,以及規范自身的工作方式,懂得團隊合作的一些技巧知識,從而提高工作效率。當時機成熟時,協會讓部分項目組的核心成員來組建新的部門,從而一步步完善協會框架。

     

    最后,我再說三點,一、這學期,我們協會發展迅速,取得了不錯的成績,在這里代表協會由衷感謝每一個為社團付出的成員,也感謝每一位參加支持過我們協會活動的同學。二、這學期,我們存在很多問題,但必須明確,這些問題是階段性的,但也是致命的!社團忽視了內部團隊建設就會心有余而力不足,忽視了外部資源管理就會使發展空間越發狹小,忽視了協會模式框架構建就會顯得很弱智很脆弱!三、作為協會會長、創始人,有責任也有義務接受來自本社社員以及學校各方的質疑和建議。不管社團犯了任何大的或小的錯誤,都是我的責任!所以,對于協會的發展,以及對這份學期協會總結報告有任何建議、想法以及質疑的同學,都可以隨時和我聯系!期待著和你的交流!愛師范文整理 編輯工作總結

     

     

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