資產管理年終工作總結(錦集7篇)
資產管理業務是指資產管理人根據資產管理合同約定的方式、條件、要求及限制，對客戶資產進行經營運作，為客戶提供證券、基金及其他金融產品，并收取費用的行為。以下是小編整理的資產管理年終工作總結(錦集7篇)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
【篇一】資產管理年終工作總結
財務資產管理處組織召開了全院各個系(部、處、室、中心)一把手和資產管理員參加的資產管理工作會議，方勇同志作了動員，學院資產清查工作正式開始。
資產清查工作是評估工作的一個重要部分，但其性質和內涵卻遠遠超出本次評估工作的工作需要，弄清學院的家底是學院各級領導和全院教職工多年的愿望。本次資產清查共分三個階段，第一階段是對帳和提交審核階段，按計劃在20xx年5月22日前完成對帳和提交工作，5月31日前完成審核工作。第二階段的任務是各部門對有關資產做清帳和補帳處理。第三階段的任務是做好相關資產的報廢處理工作。
根據學院20xx年本科教學水平評估的要求，部署了學院固定資產(主要是儀器設備類和家具類固定資產)的清查內容、清查方式、工作流程、時間安排等，并根據評估工作的安排和院長辦公會的要求對清查時間和進度進行了調整。
按照財務資產管理處下發的時間安排表，各部門分別對有帳的資產做了清查，多數部門已和資產科聯系提交審核，基本上做到了與計劃同步。
從部門來看，截止到5月8日，圖書館、人事處、科研中心、研究生辦、紀委辦、學工部、采購中心、老干處8個部門已順利完成對帳和審核提交階段的工作;已經完成對帳正在進行的提交有12部門;沒有完成對帳和進行的"提交有9個部門;沒有對帳和清查的有1個部門。
從總金額及數量來看，截止到20xx年5月8日，學院除房屋、土地及圖書和部分辦公家具外，其余總固定資產共約7400萬元、約1.7萬臺(件);截止到5月8日清查審核通過的有2200萬元，6000余臺(件)。還有有約5200萬元、近1.1萬臺(件)的資產沒有清查完，進行不到一半。
資產清查的前半程工作量比較大，進度較慢，需要有詳細的檢查和對帳，是一循序漸進的過程。但是在清查工作進行中的確還存在一些問題：有少數部門領導對資產清查工作重視不夠，個別部門至今無動于衷，造成不能及時提交，影響了學院資產清查工作整體進度;有些部門工作不夠細致，提交后審核不能通過，反復多次導致效率低下。
現在離第一階段工作的最后期限還有不到二周的時間，提請各部門領導重視資產清查工作，加快清查、對帳和提交審核進度，保證在5月22日前完成第一階段的工作。希望各部門能再接再厲，以飽滿的工作熱情，一鼓作氣，爭取在預定的時間內完成本次資產清查工作，積極響應學院提出的“以評促建，以評促改，以評促管”的號召，為學院在本科教學水平評估取得良好成績打下必要的基礎。
【篇二】資產管理年終工作總結
我在銀行任審計員工作一年來，在領導的帶領下，在大家的幫助和配合下，我認真履行審計員工作職責，在規定的職責范圍內獨立開展工作，按照審計員工作職責開展業務檢查，根據檢查內容下發整改通知書并監督落實整改情況，有效防范了各類事故的發生，確保了全行全年安全核算無事故、無案件。現將工作情況總計如下：
一、加強學習，不斷提高自身素質
按照審計員的“政治堅強、業務精通”的要求，自年初以來，我始終以提高自身素質為目標，堅持把學習放在首位，努力提高業務素質和工作水平。一年來，我能夠認真學習相關文件制度等有關規定，掌握了核算辦法和流程，增強了業務分析能力和解決問題的能力，提高了審計水平。在學習上嚴格要求自己，認真學習，在學中提高，在學習中進步，從實際需求增加自己學習的自覺性。通過學習，提高了自身的業務素質，掌握了先進理念，拓寬了視野，增強分析問題、檢查問題、解決問題的能力。
二、扎實做好本職工作
我作為員工，一年來，親身感受了銀行給我們的日常生活帶來各方面的巨大變化，使經營理念從過去的只注重量的擴張轉變到注重質的提升，以及由此帶來的崗位分工和收入分配的變化。各種制度的出臺，對我們銀行規范經營管理提出了許多更為明確和細化的要求，工作中注重細節的管理、精細化的管理。針對違規行為，也有了更多的預防和懲戒措施，內控部門是全行監督部門，深感自己責任重大和工作的重要性，我要扎扎實實做好檢查工作。
(一)認真履行審計員工作職責，檢查了支行及網點各項規章制度執行和業務操作情況，及時發現和糾正了工作中出現的問題并落實整改情況。對崗位輪換、離任審計、財務檢查、合規手冊撰寫等工作。
(二)求真務實、盡職盡責，做好檢查工作
認真履行審計員職責，做好審計工作。在檢查中認真仔細，精益求精，認真檢查每一項工作內容，做好紀錄，對發現的問題出整改意見，提高了網點的核算質量，增強了內控管理水平，防范了操作風險的發生。
三、回顧檢查自身存在問題
一是學習不夠。當前，以信息技術為基礎的新經濟蓬勃發展，新情況、新問題層出不窮，新知識新科學不斷問世，面對嚴峻的挑戰，缺乏學習的緊迫感和自覺性。二是工作較累的時候，有過松弛思想，這是政治素質不高，也是自己世界觀、人生觀、價值觀不高的表現。
四、針對以上問題，今后的努力方向是
一是加強理論學習，進一步提高自身素質，對前臺金融業務的熟悉不能取代提高個人素質更高層次的追求，必須通過學習增強分析問題、解決問題的能力。二是增強大局觀念，轉變工作作風，努力克服自己的消極情緒，提高工作質量和效率，積極配合領導和同事們把工作做得更好。
總之，在過去的一年工作中。雖然較好地完成了各項工作任務，但仍存在問題和不足之處，這些問題和不足之處在今后的實際工作中將得到逐步改善，并充分發揮審計員的職能作用，全面提升工作水平。
【篇三】資產管理年終工作總結
一、企業資產基本情況及經營主要指標
區國有資產管理中心監管的國有企業（以下簡稱企業）共有x家；2013、2015年經區委區政府企業整合的托管企業共x家（托管企業由所管理企業進行監管，待目前承擔的項目完成后進行清產核資，實施整合關閉。具體名單見附件1：x區區屬國有企業情況表）。
截至x年9月30日，x家企業資產總額x萬元，同比增長x%；凈資產x萬元，同比增長x%。實現營業收入x萬元，同比增長x%；實現凈利潤x元，同比增長388.86%(x年同期全區企業利潤為負數)。企業利潤持續穩定增長，表明企業盈利狀況在不斷好轉，總體經營情況態勢良好。主要工作的開展
（一）深化國有企業改革，促進企業重組升級
年初通過股權劃轉等方式成立我區第一家區屬國有集團公司：x城市建設發展集團有限公司，為我區國有企業做大做強邁出了第一步。完成x工業園區投資管理有限公司的組建工作，幫組園區中小企業積極應對新經濟業態的挑戰，加快轉型升級。
（二）完善企業薪酬制度，激發企業工作積極性
根據企業負責人薪酬管理制度，開展x年度企業負責人經營績效考核。按照企業類型設置不同考核內容，科學反映企業負責人經營結果。出臺《企業工資總額預算管理辦法，與企業負責人薪酬考核制度形成“雙控”，有效提高企業各層次員工干事創業積極性。
完善企業法人治理結構，落實企業“三重一大”集體決策制度
進一步探索學習國有資本授權經營體制，逐步轉向以“管資本為主”，通過中心直管的國資公司、國投公司兩家一級企業作為企業管理的橋梁，以企業化的模式管理國有企業，推動國有企業共同發展。
修訂完善《x區屬國有企業董事會、監事會規范運作暫行辦法》，規范國有企業董事會、監事會運作。落實企業黨建進章程，強化黨組織在國有企業中的作用。
完善企業“三重一大”制度建設，先行在一級企業采用“三重一大”專題會議形式，規范企業重大事項決策，陸續推廣實施。
（四）依法履行出資人職責，確保國有資本保值增值
改進國有資本經營收益收繳方式，將國有資本經營收益和企業負責人經營績效掛鉤。x年上繳國有資本經營收益x萬元，同比增長x%。印發《關于貫徹落實有關工作的通知》，規范國有企業的租賃行為，防止國有資產流失。
(五)落實省委巡視組“回頭看”工作
規范企業賬戶管理，督促企業嚴格落實賬戶管理，對未經審批開設的賬戶4個進行清理整改。督促各鎮、街按照區委區政府工作方案，按時完成鎮、街屬企業撤并工作。
（六）配合推進企業辦社會職能分離移交
配合區政府、區農林水局、區審計局等部分進行紅星農場社會職能分離移交工作，對紅星農場收支進行進一步梳理測算，為區政府提供決策依據。牽頭對接市公交集團和蓋山鎮，逐步成企業“三供一業”分離移交工作。
（七）規范全區行政事業單位資產管理。運用財政一體化系統對各單位固定資產進行動態管理，規范單位通用辦公設備配備標準及資產處置手續。
貫徹落實國有資產運營盤活管理辦法，通過委托企業進行市場化運營的方式，實現對國有資產的高效利用。完成區文體中心、區市場監督局店面公開招標工作，盤活國有資產價值；完成區環保局辦公樓公開出售工作，實現資產保值增值。
（八）認真落實“兩個責任”，加強紀律保障。出臺企業履職待遇和業務支出管理實施意見，規范企業負責人履職待遇和業務支出。開展針對下屬企業明察暗訪活動，將企業黨風廉政建設納入負責人績效考核當中。
（九）強化信訪ww工作。國資中心及下屬國資公司積極配合鎮街化解信訪積案，梳理解決歷史遺留問題，促進綜治平安建設。
二、存在的問題
盡管我們工作取得了一些成績，但也存在一些問題，主要有：一是區屬國有企業經營發展不夠平衡。雖然區屬國有企業的利潤總額取得增長，但仍有部分承擔基礎設施建設任務的企業出現虧損，國企市場競爭水平弱。二是經企業整合到各企業管理的托管企業歷史問題多，清算關閉難度大。三是國資管理隊伍人員不足,專業水平不夠，國資中心于2015年升格為正科級事業單位，目前在編人員6人。中心1名副主任（主持工作）同時負責財政事務，1名副主任抽調區政府辦，其余4名編內人員其中1人為國資公司總經理。實際參與國資監管工作的人員只有3名，與日益專業化、精細化的國有企業監管要求不符。
【篇四】資產管理年終工作總結
?一、我所資產管理工作的做法
一是建立了資產監管小組，明確分管領導和資產管理責任人。完善資產的管理制度，從根源上杜絕資產流失的現象發生，做到賬目、實物相符。
二是做好了國有資產的統一登記和保管工作，能入庫的一律入庫。將計算機合理運用到國有資產的管理當中，包括國有資產的采購、入庫、保管、使用、報廢、等種種變動情況，借助計算機管理使國有資產的管理更加清晰、透明化。
三是制定了資產定期盤點制度，健全國有資產管理帳簿，定期對國有資產的使用和保管實物進行清查盤點，防止資產流失，確保帳、物相符。
四是加強了國有資產的維修與保養。定時定期對國有資產及設備進行巡查，對損壞的國有資產及時進行維修與保養，同時，對于暫不使用的國有資產，設置專門的庫房來保存，監督并促進國有資產的妥善保管和合理使用，不斷提高設備利用率和完好率，充分發揮國有資產的效能。
二、我所國有資產管理工作中存在的問題
一是資產保管和使用制度不夠健全。未明確管理人員職責，重資金管理，輕資產管理。資產盤點和清查工作不及時，出現了賬實不符現象。
二是資產管理人員信息系統操作技術水平不高。
三、對資產管理工作的建議
近年來，我所嚴格按照上級有關資產管理工作的政策制度規定，全面做好我所國有資產管理工作，資產配置和處置工作嚴格按規定辦事，沒有發生任何有悖于上級精神的違紀違規事件，資產管理工作有序開展，保證了我所資產的安全完整，有效保障了我所行政效能的正常發揮。對資產管理工作的建議有以下三點：
一是健全國有資產監管體系。要明確資產管理的專（兼）職機構和專職人員，加強對國有資產的動態管理和維護。
二是要加大國有資產監督管理力度。突出對資產配置、使用、處置和產權變動的監督，積極推行資產管理與預算管理、資產管理與財務管理、實物管理與價值管理相結合，規范和完善資產處置收入管理，不斷提升國有資產管理水平。
三是完善資產管理信息系統，實現資產管理信息化。建立完善的國有資產動態管理系統，使主管部門能及時、全面的掌握國有資產的總體情況，以利于資產管理的透明化和資源共享。
【篇五】資產管理年終工作總結
2015年，我處根據《中共洛陽理工學院委員會關于印發2015年工作安排的通知》（黨發〔2015〕11號）精神和要求，緊緊圍繞學校“改革創新”工作主線和學校教育教學與科研工作中心，按照學校確定的重點工作和目標要求，在主管領導的具體指導下，依照“三嚴三實”新思想新觀念新要求，加強作風建設和反腐倡廉建設，班子團結協作，帶領全處人員總結國有資產管理實踐經驗，進一步明確管理職責，突出重點、健全機制，創新方法、務實重干，積極開展和推進重點工作，有序組織安排部門職責內的日常性工作，較好地完成了本年度各項資產管理任務。我校的國有資產管理工作得到了上級主管部門的好評，在2015年12月省教育廳組織的河南省屬高校及廳直單位資產管理工作培訓會上，我校和鄭州大學、河南大學、河南農業大學四所院校作為資產管理工作典型單位進行了經驗交流。
一、認真扎實開展“三嚴三實”教育實踐活動，轉變思想、轉變作風、轉變方式
按照學校黨委和機關黨委的部署與要求，認真扎實開展了“三嚴三實”教育實踐活動、“三查三保”活動和“懶政怠政”專項治理。通過個人自學、集中聽專題輔導報告、開展談心交流、專題學習研討等形式，結合實際工作，認真查找了處班子和處級干部個人存在的“不嚴不實”問題，建立臺賬，制訂整改措施，在工作中加以改進和提高。通過活動的開展，班子成員進一步增強了紀律和規矩意識、強化了用權和責任意識，明確職責和目標要求，以身作則、率先垂范，全心投入、履職盡責，扎實推進年度國有資產管理工作。
二、加強作風建設和反腐倡廉建設，強化意識、強化要求、強化責任
我們把黨風廉政建設納入部門發展規劃和年度工作計劃中，確定了用制度加強管理、促進黨風廉政建設責任制落實的思路，落實“一崗雙責”要求，認真履行黨風廉政建設職責。修訂了《洛陽理工學院國有資產管理暫行辦法》，制訂了《洛陽理工學院招標管理暫行規定》、《洛陽理工學院零星采購管理暫行辦法》、《洛陽理工學院公用房管理辦法》，以校發文形式公布施行。對招標采購、資產處置等重點環節和重點部位工作人員加強廉政教育，嚴格遵守學校制訂的物資招標采購流程、建設工程項目招標流程等7項經濟活動工作流程，資產處置按程序組織進行，招標文件、資產處置文書等使用統一的會簽程序，會同歸口管理及使用部門、監察處、財務處、審計處堅持層層把關，集體研究、集體決定，預防和杜絕不廉潔行為和現象的發生。部門制訂了《工作制度》和《處長辦公會議制度》，班子成員堅持“三重一大”決策制度，民主公開，科學規范管理，全處人員講政治、講紀律、講奉獻，嚴格遵守財經紀律和學校的財務制度，全年無一例違規違紀事件發生。
三、圍繞中心、突出重點、規范有序、務實重干，積極開展和完成工作任務
（一）按照學校實施開源節流增效改革重點工作，著力開展了土地清理清查和部分閑置土地開發利用規劃及相關工作
根據學校的總體要求，按照統籌規劃、逐項論證、逐步推進的原則，學校成立了工作組經實地勘察和調研開展工作。一是完成對開元校區沿洛宜路閑置地塊開發利用調查論證工作，開展了合作商談；二是完成了開元校區洛宜路與龍翔商業街交叉口閑置地塊開發利用調查論證和相關歷史遺留問題依法依規妥善解決工作，與原洛陽大學化學試劑廠承包人達成了搬遷協議，與合作方達成了聯合開發建設協議。此項工作難度大、問題復雜多樣且多年未能得到妥善解決，為了做好工作，我們積極克服困難，深入調研論證，用心協調處理，就相關問題詢訪了環化學院、經管學院、會計學院的專家博士，在學校法律顧問的指導下按程序規范操作，取得了階段性成效。
（二）服務于學校轉型發展和創新創業要求，大力推進了閑置房產資源開發利用和充分利用工作
完成全校49個房產使用管理單位房產自查上報匯總和學校三個校區、三個家屬區119處校屬房產分布、房間面積計算、使用情況普查核實以及信息收集、分類、匯總等房產清查基礎性工作，為盤活資產存量提供了數據支撐。同時，結合此項工作，為充分發揮房產使用效益，合理利用，根據學校總體安排，一是對九都校區房產資源分布狀況和使用利用情況進行了調研和分析論證，并形成了《九都校區資源開發利用初步論證方案》，按照《九都校區圖書館樓騰空搬遷工作方案》，督促相關部門進行了房間騰空搬遷工作，為學校提供了5680㎡可開發利用房產；二是按照學校轉型發展雙創工作要求，對王城校區原機電樓、教學E樓調整騰空了4300㎡用房作為理工創業大廈，用于大學科技園、科技大市場等建設發展。
（三）對精密貴重儀器和大型設備加強管理進行了調研分析，提出了相關工作建議
根據學校安排，4月中旬，在對浙江理工大學、青島科技大學和西南科技大學等高校調研學習的基礎上，對學校10萬元以上精密貴重儀器和大型設備的分布狀況、價值構成、設備使用特性等情況進行了調研和分析。鑒于我校沒有規劃設計適合精密貴重儀器和大型設備集中管理場所的實際情況，提出發揮精密貴重儀器和大型設備作用、提高其利用率比較可行的辦法是建立開放共享服務平臺，初步擬定了《洛陽理工學院精密貴重儀器和大型設備專管共享平臺建設實施意見》、《洛陽理工學院精密貴重儀器和大型設備開放共享和有償使用管理辦法》。
（四）摸清無效資產存量，安排部署了學校資產處置工作，完成了資產處置申報及部分資產的實物處置
組織召開資產管理工作會議，安排部署了資產處置工作，下發《洛陽理工學院2015年資產處置工作方案》，指導、督促、服務各資產使用管理單位完成資產處置自查申報工作。共收到全校24個單位12975臺件、價值2776.4萬元資產報廢申請，經學校研究同意分三批進行處置。按照資產處置流程，將第一批符合報廢條件的10153臺件、價值999.67萬元資產向上級主管部門提交了報廢申報材料。結合九都校區圖書館樓騰空、開元校區后勤倉庫院內整治和王城校區大學科技園、科技大市場等用房需要，經與上級主管部門溝通，先期對三個校區9406臺件、價值290.6萬元家具類等資產按流程進行了實物處置。結合資產處置工作，按照學校駐村幫扶工作相關要求，根據宜陽縣韓城鎮五岳溝村實際需要，向該村捐贈柜子10個、課桌凳50套。
（五）按照規范操作、公開公正要求，組織完成了招標采購相關工作
按照“符合省財政采購支付要求，突出資產購置使用部門需求，搭建好資源交易平臺”的目標要求，完成招標采購項目計劃上報審批62項；組織完成政府招標20項，政府定點采購6項，政府協議供貨8項；完成校內招標采購32項，近200項零星采購；組織項目驗收45項，為保障學校教學、科研中心工作和行政管理工作的物資需求搭建好平臺，提供了較好的服務。
（六）研究制定了部門“十三五”發展規劃，有序完成國有資產日常管理工作
根據學校“十三五”發展規劃要求，研究制定了部門“十三五”發展規劃。組織完成日常管理工作，辦理了8364.68萬元新增資產入庫手續；完善了土地、房屋及建筑物基本帳目；根據干部換屆和校屬機構調整情況，對資產交接、分流和資產信息管理系統相關信息、賬目進行了調整；完成學校2014年度15.38億元國有資產實物賬目匯總、核對和信息上報工作；配合審計處完成了38名離任處級干部經濟責任審計工作。
2015年是忙綠而充實的一年，我們的工作取得了一些成效。同時，我們也感到要管理好資產，發揮好資產的作用，提高資產使用效益，為學校的轉型發展提供物資保障，轉變管理理念、健全管理機制、加強管理隊伍建設是資產管理要加以做好的重要工作。2016年，我們將繼續以“圍繞中心，服務大局，創新發展，加強管理”為指導思想來謀劃工作，努力為學校的轉型發展做出貢獻。
【篇六】資產管理年終工作總結
時光飛逝，日月如梭，不知不覺年終將到。慕然回首，看著這一年來工作的足跡，實是感嘆時間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙。時光的追趕，不僅讓我更成熟了一歲，更能讓我體會到了付出的汗水是收獲的喜悅。這一年中我在思想上按規章制度嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸素、務真求實，較好地完成領導和各級部門安排的各項任務。為公司盡心盡力，努力工作，主要情況總結如下：
一、20xx年工作總結
從離開學校進入公司以來，到目前為止已經工作差不多一年了，在這過去的一年時間里，回顧一下，覺得自己還有很多不足之處，有很多地方需要大量的學習，但總的來說，這一年是屬于我機遇的一年，上有領導的關心和照顧，下有同事的支持和幫助，所以說也算是很豐收的一年。
經過在公司從畢業至今的工作歷練，和曾經受過的挫折，畢業時期的不安穩因素和急躁心理已逐漸平穩下來，并從中學習到了很多專業的技能性知識和做人的基本道理。我非常的感謝公司領導對我的信任、支持以及對我的培養，并且給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，我真實的感受到這一年來學到的不僅僅是專業的知識，而更多的是開拓了我的視野，增長了見識。我相信大家在這個公司都會有這樣的感受。
通過這一年的工作積累和摸索，對于未來的發展方向也有了一個初步的規劃，我個人也慢慢的覺得自己適合在這一行業走下去。
以上是好的方面，差的方面也有不少。剛進公司的時候，由于工作經驗的不足、閱歷少，情緒波動大，對工作產生很大的影響。有時候沒有做到心平氣和聽取意見，對自己的定位也不太清晰。特別是在看到其他人員陸續離開公司時就更體現了出來。有時沒有先考慮大局，直接按照自己的思想主觀臆斷，結果令自己后悔不已。
通過這一年多的接觸和學習，讓我對粉末冶金領域的專業性知識有了更加深刻的理解和積攢了一定的經驗。這一年，走過的彎路不少，沒有更好地去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點，這和我的性格有很大關系。
在20xx年，我會注意這方面的學習和積累，冷靜聽取意見、有效的吸收，勇于接受批評，看到別人的長處。別人提出的觀點和意見應該是經驗之積累。對自己的成長絕對是有好處，沒有壞處。心態是關鍵，20xx年，新的一年，我將和公司一起努力進步，去適應公司的發展。
二、20xx年的個人提升的計劃
1)對粉末冶金方面的知識進行加強學習理解
2)掌握對模具的設計
3)抑或是在銷售方面發展
由于我是今年剛畢業，經驗嚴重不足，對管理以及技術方面的知識嚴重空缺。需向領導和部門經理討教，虛心學習。
三、20xx年希望的鍛煉或工作機會
在本職崗位上做好本職的工作，加強本職崗位能力的學習。希望能夠在技術或是銷售領域多一些鍛煉，了解銷售和技術支持在公司運營中的關聯。盡可能多的與客戶溝通，良好的溝通能力是方案設計成敗的關鍵。
四結束語
我們常為失去機會或成就嗟嘆，但往往忘了為現在所擁有的感恩。我們應該認識到老板交付給我們的任務能鍛煉我們的意志，上司分配給我們的工作能發展我們的才能，與同事的合作能培養我們的人格，與客戶的交流能訓練我們的品性。企業是我們生活的另一所學校，工作能夠豐富我們的思想，增進我們的智慧。在此我要感謝，感謝我的同事，感謝在工作上幫助支持我的每個人。
在這里讓我學到了很多東西，使我的專業有了更廣闊更牢固的掌握，也豐富了我的知識面，了解其他方面的知識，如一些安全培訓，員工制度培訓。
人沒有辦法左右生命的長度，但可以拓展生命的寬度。更重要地是培養了我總結和學習的習慣。在這一年里，公司領導給我的培訓和引導：文化對我的熏陶，溝通的方法技巧，思考思維的方式，方法，為人處事的道理，績效團隊等等使我自己學習了許多，提高了許多，成長了許多。
20xx的碩果已豐收，20xx的藍圖已展開。在領導的帶領下，同事們的努力下，公司會越來越強，越來越大，越來越美好!
【篇七】資產管理年終工作總結
今年，是公司資產部門設立的起步之年，公司的資產管理工作在諸位領導的大力支持和正確指導下得到了順利開展。公司以創建資產規范化、專業化管理模式為目標，以積極的態度響應股份公司企業內控管理模式，向“專業化、精細化”管理邁進，這與各位領導和員工的努力都息息相關，密不可分。領導一直高度重視國有資產管理，從公司預算工作小組成立以來，始終堅持把資產管理納入到重要議程和管理考核中，要求賬實相符、賬賬相符；固定資產存放落實到地點、管理責任落實到人頭；與數字化管理結合起來、與業績考核結合起來的管理原則，形成了管理目標清晰、職責到位完善的資產管理體系，強化了國有資產管理工作，維護了國有資產的安全、完整，切實提高了資產使用效益，也保證了審計工作的順利履行。
預算工作組在各位領導的大力支持與關懷下，其資產管理工作已初見成效。公司資產數量龐大，種類繁雜，預算工作組特設資產部門，主要負責各資產的管理監督工作。在黨的正確領導下，在上級部門的具體指導下，資產部門認真貫徹落實科學發展，內提質量，外塑形象，加強資產規范化管理，雖然初期遇到許多困難和阻力，但仍較好的完成了固定資產管理工作，確保資產的完好率、使用率，為實現了資產管理的科學化、規范化打下良好基礎，現根據近期固定資產管理工作情況總結如下：
一、規范資產各環節點，穿針引線。
公司攤子大，資產體系龐大，種類繁多，資產使用人也存在流動情況，對應的信息和數據量也在不斷更新，導致資產管理難度也大。從資產購置到財務入賬登記，從資產驗收領用到入庫存放，從資產出庫檢查到后續使用跟蹤，公司所有經營活動都離不開各項資產的運營活動，資產部門對各環節點作穿針引線，督促其流程與財務良好對接。各環節如果有疏漏，那資產從購置環節點傳遞到驗收入賬環節點時，其信息會失真，有可能造成賬實不符，同時也會給后續統計與管理帶來麻煩，甚至造成經濟隱患。公司資產部門在領導的指示下，作了以下改進；對各分公司的資產流轉各項手續加以統一；對資產采購歸口與財務入賬登記加以統一；對各項環節疏漏點查缺補漏，所有需要補單據的環節一律補齊，對資產的采購、驗收、領用、登記造冊等各環節都起到了一個很好的監督作用。
二、配合財務部門做好審計工作。
今年上半年，為了做到賬實相符，資產部門配合財務部門，對資產實物做了詳細的統計工作，同時帶著審計人員一起去實地盤查了相關資產，對公司現有的資產運營情況做充分了解，并按審計要求，擬寫了相關報送材料。目前，對公司資產的管理雖有一定難度，而且資產部門設立時間不長，很多工作經驗也都是在不斷摸索并不斷改進，但始終以加強對資產實物的監督，以確保國有資產的安全完整為職責，堅持不懈的完成上級交給的各項任務。對不管是資產劃撥、資產借用，還是人事交接所導致的各項資產變動活動，嚴格按照統一領導、歸口管理、分級負責的原則，逐步建立健全資產管理制度，把資產管理作為一項長期反復的工作，不斷形成制度與流程化，促進資產規范有序，并長期不懈的堅持下去。做好各項記錄，跟蹤其資產流向與使用責任人，從“三個加強”入手，即加強對固定資產實物及賬務的管理、加強固定資產的閑置與報廢處理、加強固定資產的采購與調撥處理，以減少國有資產流失現象。
三、資產購置與驗收審批。
固定資產在采購的時候，各級都比較重視，而且經過層層審批，責權分明。公司每年都有新購置資產，每批采購物資，都嚴格按程序進行審批，堅持先批后購，對于采購物品規范登記，做到一物一卡，嚴格驗收手續。對驗收手續不全的，應不予接收和領用。對于采購之后的使用環節，固定資產的管理很容易被逐步弱化或忽視了，比如固定資產的定期保養維護、固定資產的正常有效使用等，公司資產部門能很好的發揮了監督和協調作用，對于目前環節上存在的一些問題，仍在有效的改進和梳理，盡量避免“重購輕管”的現象發生，以提高資產的使用率和利潤率。
四、加強對資產實物的監督與盤查，確保國有資產完整。
作為公司“人、財、物”的一大塊，資產管理工作是一項“持久戰”，公司資產量大面廣，涉及種類繁多，資產邊界劃分工作緊張開始，由于涉及到很多可移動設備可能會搬運和調換，在查找實物對賬的時候，都需要資產部門細心摸排情況，查明原因，并將真實信息記錄在案。在走訪各部門對資產實物進行確認時，為了不影響生產，經常要等到屋里有人或是在別人的空暇時間才能核對，有時候還要等到下班以后再進屋查看并記錄相關情況，需要適應時間上的機動調整和人員溝通上的靈活把握。通過走訪和記錄，對很多需要了解的資產設備都做了詳細描述，以后隨著人員流動與業務的不斷發展，后續還會有很多資產設備做交接，那資產部門的職責就是督促這些資產設備順利劃轉，并及時溝通財務專員對賬務做出相應調整，以提供最真實準確的財務數據。今年3月，按股份資產清查工作要求，資產部門通過認真走訪各分公司、各部門，對資產的存放地和使用現場均做了記錄，并完成了公司資產清查工作，并按時按質完成了資產數據上報工作。本次清查工作對存在的一些問題加以了整頓，為實物資產管理工作的科學化、規范化打下了良好基礎。
五、促進固定資產科學數字化管理。
如何將資產更加科學有序的管理起來，一直是資產管理人需要思考的一個問題。資產部門也通過近期工作不斷摸索，并通過前期對標簽識別技術的探究，也在開始對資產的卡片信息、標簽數據逐漸加以完整化、數據化、表格化、圖片化，為建立資產管理數據庫做好原始累積，以迎接新技術的挑戰。
按近期領導的要求和指示，積極完善企業內控管理工作，在資產管理環節上，今后打算主要從兩個方面努力，一個是廉控，督促資產在交接時的完整性，采購審批等手續合理性，避免因管理不當而丟失，對企業內部廉政建設，具有積極促進作用；還有一個是風控，按上級指示積極調配設備資源，盡量減少資產因閑置浪費或意外事故而產生的損壞貶值等現象發生，這主要是從資產的安全性及資產保值增值上來體現。作為一家帶有老體制色彩的國有企業，保證優質資產良性循環，使設備利用率接近JIT（JustinTime——準時制、零庫存）是很難的，但對資產部門來說，避免閑置與不良資產增加，擴大優質資產合理生產利用，配合上市工作是我們一直努力的方向。