跨部門工作總結集合3篇
工作總結,以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。以下是小編為大家收集的跨部門工作總結集合3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
跨部門工作總結篇1
日前，根河市市場監管局積極發揮牽頭抓總作用，與根河市生態環境局開展“國控污染源重點企業”跨部門聯合“雙隨機、一公開”監管工作。
本次抽查的企業有根河市城市污水處理廠和國網內蒙古東部電力有限公司根河市供電分公司。市場監管局與生態環境局分別對企業的即時公示信息和違法排污情況進行檢查，并及時將檢查結果100%的在國家企業信用信息公示系統向社會公示。
本次開展跨部門“雙隨機、一公開”聯合檢查，充分總結之前的工作經驗。結合市委、市政府的重點工作及民生等情況，由兩家單位共同確定檢查對象范圍，時間安排、檢查事項以及檢查標準，研究制定了更加規范的檢查計劃，全面落實了“誰審批、誰監管，誰主管、誰監管”的市場監管原則，基本實現了“部門分工負責、各司其職、綜合執法”的效果。
跨部門工作總結篇2
解決重復上門擾企、執法人員不足、部門數據壁壘、聯合監管不規范、隨機抽查不精準等難題。近日，記者從龍灣區市場監管局獲悉，該區跨部門聯合雙隨機監管改革取得良好成效，破解基層執法頑疾，聯合雙隨機抽查戶次占比28.28%、聯合抽查任務數占比45.30%。
據介紹，今年5月以來，龍灣區在全市率先開展部門聯合雙隨機監管改革，對監管事項進行梳理整合分類，將143個常見事項劃歸為疫情防控類、安全生產類、民生實事類、環境保護類、日常監管類等五大類別36個抽查項目，由市場監管一個領域10個行業拓展至多個領域43個行業，全面提升事中事后監管效能。
該區通過整合監管事項，為行業精準匹配對應聯合監管部門，并要求各部門執法人員在現場檢查對有爭議事項進行協商解決，有效避免部門推諉現象，確保聯合監管“進一次門、查多項事”。同時，為避免多部門重復上門后續監管導致擾企，各部門統一羅列問題清單，通過電子送達、遠程核查等方式開展遠程后續監管、共享整改資料，確保聯合監管“一次查、一次改”。
“通過聯合雙隨機監管，各部門可以不需自行添加監管對象，借助其他部門提供的信息數據，對本部門信息數據掌握不全的監管對象開展聯合監管，從而實現了跨部門、跨層級、跨地區信息數據的共享互用，提升聯合監管的整體性和協同性水平。”龍灣區市場監管局相關負責人介紹，如區人力社保部門開展根治欠薪夏季專項行動，由于沒有在建工程項目的詳細信息數據，無法自行導入省平臺開展雙隨機監管工作，但通過部門聯合雙隨機，與區住建部門聯合，對在建工程項目開展雙隨機監管，將無欠薪、使用童工、防暑降溫措施等情況一并納入，有效破解無欠薪監管難題。又如市監部門雖然掌握了農民專業合作社的登記數據，但由于農專社的特殊性，其經營的魚塘、果林等地可能存在與登記地址不同的情況，通過與農業農村部門聯合雙隨機，執法人員較為便利地找到比較隱蔽的實際經營場所。
為解決執法監管規范性問題，該區紀委、編辦、司法等單位作為第三方，參與部門聯合雙隨機的監督工作。轄區規上企業、重點招商引資企業、重點建筑業企業、小微高新技術企業和現代服務業企業等部門聯合雙隨機監管做到“凡查必備”，由牽頭部門負責向區紀委做好執法備案，截至8月底，該區累計執法備案32戶次。同時，率全省之先試行司法部門介入監督部門聯合雙隨機監管，對執法檢查合規性等方面強化督查，為規范聯合監管再上一道保險。
此外，還將重點監管名單進行“信用”風險分類，在“雙隨機、一公開”抽查中探索實施差別化監管的工作模式，并與信用監管大環境融合起來，將信用監管結果和風險監測信息作為開展雙隨機抽查的重要依據，通過運用“通用+專業”信用風險關聯模式，根據信用風險程度，為企業設置不同的抽查比例。截至8月底，該區引入信用權重的抽查任務數占比達88.73%。
跨部門工作總結篇3
一、擁有積極的心態
跨部門之中我們要想來解決的，也是一個自己的心態，我們為什么說同樣的部門之間，有一些問題會發生？其實源于——心關是很重要的，就是自己先過了自己這一關，如果自己都沒有想通去那樣處理，有可能會造成一定的麻煩。那這里我也想檢驗一下我們所有的管理者你們的心態：現在如果客戶投訴了咱們這個部門，您怎么看？問題比較尖銳。
如果今天你的心態在跨部門溝通中，如果你自己沒有調好，恰恰問題就來了，極可能要么沖突，要么發火，要么做錯誤的決策。所以要說解決跨部門溝通的話，一定要先從自己入手，這個是一定的，是從自己—從自己的風格、從自己的心態、從自己的溝通的各個方面，包括存在問題的解決的思路和角度上。
二、提升自己的能力
1、處關系的能力
第一，處關系的能力。讓所有我們在跨部門溝通中首先跟其他的部門經理的關系，首先要有處關系的能力，這個是永遠的真理，如果這塊處不好，很難做。
2、洞察力
第二，洞察力。我們經常會遇到到其他部門溝通，或者說在會上溝通的情況。但是你看因為你說錯了話、得罪了人。因為你得罪了人，問題就留在人家心里，后面一系列的問題惡性循環。但是這個事情一定要練到什么呢？就你要有一種洞察力。你的眼角，你的第六只眼神一定知道你這句話是否人家心里怎么想的，人家滿意還是不滿意，人家對你這個事情怎么看？如果今天你做不到這一點你連這個都瞄不到的話，得罪人還不知道，后面怪不得你到人家其他部門給人家打電話的時候，人家很冷淡。要么就是對你這個事情大家很抵觸，他一定有這樣的方式，所以這個洞察力是給自己的。所以很多的優秀的主管，你看他一般他坐的位置一般選的都是這種可以觀到全角每一個人的，特別是斜對于總經理的。這個位置的位我們說一般在開會里，也算一個最佳位的。如果這個人直接到這里能坐到這里，那這個人當管理應該有好多年。雖然是個小的細節，但是洞察力依然很關鍵。
3、影響力
第三，要想提升跨部門的溝通能力。首先要有這三個字就是非常關鍵的三個字，這三個字是所有我們做跨部門溝通經理必須有的，而且你的能力越強，你就越厲害。
什么叫影響力？但是據觀察每一個企業都有一個這樣的核心，在今天這個主題上他一定有一個核心的人物，那他是怎么做到的，他其實是有影響力的，這個影響力就是如果到最后這個人不表態不說話，一般這個事不好定。跨部門之中如果他說了一句話這個問題給你增加很大的難度，這個影響力也是依然我們所有的"管理者，今天你要提的，我們很多別看同樣做部門的，為什么會產生影響力？后來分析了一下，源于首先他的能力或者他的資歷或者他獨到的見解，或者就他敢說、敢想、敢做等等都會促成他的影響力。比如說我們經常在一些跨部門研討的時候那有一個總經理在這邊做完決策以后，就有一個人是這樣說的：總經理既然我們這樣做，我們都完全按照他的想法去做，這個人說這句話的時候你看如果這個人說了這句話的話，看其他部門經理點不點頭，那你就判斷這個人在這個公司具有絕對的影響力。所以我們要的也要這個功夫，，因為這種影響力，是在跨部門里，當你有了它以后有很多的問題，它是來幫你化解的或者你自己可以來化解的。
4、變通能力
我們要提升這種自己的影響力，有一種變通的能力，我們所有跨部門的管理者，你們一定會遇到一個變通的能力。這個變通的能力，我相信我們都遇到過。來看一下，我們今天做部門的所有負責人，今天在跨部門溝通中的時候也需要有一種變通的能力。同樣一件事，這個事情都是內部的，看一下如果今天這是一個品質的問題，如果是品質的問題你就直接實話實說，我們放在上邊，看一下后面的結果，如果在企業里的結果是這樣的話，那你要反推回來，前邊你做的這個方式是不是最好的，當然這一塊，我想我們實實在在的說，既然做部門經理你就必須考慮這些方式。如果這些我們沒有辦法去適當的變通的話，要么就是高層發一次火，要么有可能，就是我們中層的關系越做越緊張。
5、抗壓能力
那么抗壓能力，我覺得給我們自己也是非常關鍵的，我們今天所有的管理者們特別是部門經理這個層面，我覺得確實是最難做的。這個層面更多的是什么？我們理解，因為今天太多的所謂的問題，你來承受，就是這個壓力。壓得自己有的時候感覺到，我要去減壓了，我要解一解了等等，這你都可能自己提出來，但是今天的這個方式就是一定要增加自己這方面的能力才可以，這里邊也依然會分享：既然說提升溝通的能力——如何提升溝通中的一個問題。