衛生院年度考核表個人工作總結(合集四篇)
考核是一個漢語詞匯，拼音是kǎohé，意思是考試，考定核查。下面是小編為大家整理的衛生院年度考核表個人工作總結(合集四篇)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
衛生院年度考核表個人工作總結篇1
x月份根據局黨組安排我從縣眼科醫院副院長調到獨山鎮衛生院擔任院長，一年多以來，在縣主管局和鎮黨委、鎮政府的正確領導和大力支持下，我帶領全院干部職工堅持外樹形象、內強素質，圍繞著縣衛生局總體思路和指導思想，以"爭創群眾滿意醫院為宗旨，以提升醫療服務質量為中心"的奮斗目標，全面提升我院醫療技術水平和服務檔次。堅持制度創新，管理創新，技術創新，服務創新，實現了獨山鎮衛生院各項工作邁上了一個新的臺階。現將近一年多以來的主要工作情況及個人有關情況報告如下：
一、履行本職工作情況
我在20xx年初接手獨山鎮衛生院院長，面對著一個年業務收入不足90萬元的老區醫院，我深感局黨組對我賦予重托和寄予厚望。我在總結和分析了醫院的現狀以后，迅速帶領全院干部職工開拓創新，與時俱進，創造性地開展各項工作，確立了"以合作醫療為契機，以提升醫療質量為中心，以引進和用好人才為重點，以強化質控為基礎，以優精設備為保障，以提高服務的依托"的發展戰略，堅持服務第一，病人至上和艱苦創業、勤儉辦院的指導思想，積極推進醫院各項工作向規范化、制度化的健康軌道上邁進，業務收入實現了跨越式發展，取得了經濟效益和社會效益雙贏的大好格局。回顧總結一年多以來的工作，主要有以下幾個方面：
(一)向管理要效益，開創我院健康發展新局面
在這一年多以來，我在積極開展業務的同時，本著勤儉治院的方針，狠抓財務管理，開源節流，增收節支，查疏堵漏。針對以前管理中存在的漏洞，采取了一系列有效措施：1、首先對防疫藥品實行規范化管理，嚴格出入庫制度，防疫接種門診藥品進入藥房管理，堵絕了防疫收入外流。2、對住院部開水供應中存在的用電嚴重浪費現象，實行專人管理，固定開水供應時間，使電費由以前每月3000余元降低到每月2000余元，僅此項每年節約成本1萬余元。3、針對住院部招待費過高的現象，采取招待費定標準和包干的方式，每月下發到科室，超標費用醫院不予報銷，有效地控制了住院部大吃大喝之風。4、對住院部夜班、加班等各項補助統一由手術室護士統計造表，統一發放，強化了監督措施，使住院部支出漏洞得到了較好的控制。總之，通過加強管理，采取一系列行之有效的具體措施后，使支出大幅度下降，業務收入創歷史新高，我院迎來了健康發展的新局面。
(二)積極做好外線管理和預防保健工作，農村衛生工作進一步加強。
一年多以來，我進一步加大外線管理工作力度，狠抓村級衛生室建設，嚴格按照衛生局制定的"三結合、五統一"標準，整合村級衛生資源，提出二年內全面完成全鎮村級衛生室達標建設。多次下村督導和檢查村級衛生室達標建設完成和落實情況，對創建不達標的村級衛生室堅決予以取締，對原來一村多點的現象堅決予以組合，現在20個行政村全部實現了一村一室，其中10個村衛生室在村委會所在地，截至今年上半年已完成了八個村級衛生室達標建設，其中有2個村級衛生室達到中心村衛生室建設標準，村級衛生室建設得到明顯改善，極大地方便了群眾就醫。同時積極做好預防保健工作，以計劃免疫為龍頭，強化疫苗定點集中接種工作，進一步加強預防接種門診建設，建立"金卡"工程和完善冷鏈計免資料管理系統，設立了防保股資料檔案室。
預防接種門診張貼兒童卡通圖片，建立標準化接種門診，提供溫馨的服務接種流程，預防接種門診較以前每月增長5000余元。在我上任一年多的時間里，先后進行了4次大型預防接種工作，每次大型預防接種工作，我都親自掛帥，積極做好前期的發動宣傳工作，做到家喻戶曉，精心組織，嚴格操作規程，規范接種流程，并做好登記，建立了一套完善的預防資料管理系統。4次大型預防集中接種工作都超額完成了上級下達的任務數，接種率位居全縣前三名，防保收入較以前增長150%左右，成為衛生院新的收入增長點。
各種一類疫苗接種率達98%以上，建證建卡率達100%，二類疫苗接種率也達80%以上。在血吸蟲病、結核病、艾滋病等傳染病方面多次召開專題會議，組織相關人員學習和培訓，加強傳染病網絡直報制度，進一步完善傳染病管理措施，形成了一套行之有效的應對突發公共衛生事件的管理制度。特別是今年上半年，抽調相關人員組織血吸蟲病防治工作專班，不分晝夜，深入到各村各戶進行抽血查治血吸蟲病工作，受到全鎮廣大人民的高度贊揚。
(三)優化服務，努力提升醫療質量，創建群眾滿意醫院。
我堅持深入持久地推進醫院管理年活動，積極創建群眾滿意醫院，著力加強職工的服務意識、品牌意識。在全院興起"團結、奉獻、優質、高效、求實"的良好風氣，推行親情服務，強調服務人性化。首先是在提高醫療質量上下功夫，努力提高醫療質量意識，形成"質量興院"的良好風氣。
建立健全了"層次分明，職責清晰、功能到位"的必備醫療質量管理組織，完善了各項醫療制度，并形成了嚴格的督查獎懲機制，實施了一系列保證醫療質量的措施和方法，落實了首診醫生負責制，三級醫師查房制，疑難危重病例討論、會診制度，以及"三查七對"制度，制訂了醫療急救應急啟動預案，強化了醫療和護理病歷書寫質控督查和獎懲制度，醫療質量得到顯著提高，增強了職工醫療安全意識，一年半以來，未發生一例醫療差錯和醫療事故。其次是在改進醫療服務上下功夫，為病人提供溫馨的人性化服務，將人性化服務貫穿于醫療服務的全過程。推行對待病人熱心，詢問病情耐心，診治病人細心的服務機制，推行賓館式服務，家庭病房，建立孕產婦保健聯系卡，24小時免費熱開水供應，出院病人隨訪制度等一系列便民措施，制訂了醫德醫風實施細則，建立了醫德醫風考評機制，在門診設立了病人意見投訴箱和舉報監督電話，自覺接受社會監督。
同時每月進行一次服務質量調查，召開一次病友家屬座談會，廣泛了解病友及家屬的要求和意見，搭建醫患之間信任的橋梁。再次是在控制醫療費用上下功夫，使患者以最低的費用享受到最優質的服務，我上任伊始，就將常用藥品價格進行了全面下調，實行醫療服務價格和藥品價格上墻公示制度，成立了醫療服務和藥品價格管理小組，堅持合理檢查，合理用藥，合理治療，有效控制了醫療費用不合理增長，僅藥品降價就讓利廣大患者3萬多元，受到廣大患者一致好評。通過以上具體措施，我院醫療質量得到有效提升，在當時群眾中獲得了良好的聲譽，群眾滿意度也上升到90%以上。
(四)加強基礎設施建設，更新醫療設備，為病人打造良好的就醫環境。
在這一年多以來，為進一步改善醫院環境，我克服資金困難，擠出資金投入到基礎設施建設中，重新裝修了住院部病房，硬化、綠化了院落，花園式衛生院已經形成。進一步加強了辦公基礎設施建設，更換了醫務人員的辦公桌，添置了會議桌、椅等，先后對門診注射室、預防接種門診、化驗室進行了進一步改造，為病房和注射室添置了3臺空調等設施，改善了醫院工作環境。同時加大科技投入，為進一步提高醫療診療水平，拓寬衛生院業務診療范圍，先后添置了尿液分析儀、血凝儀、半自動生化分析儀等一批優精高新設備，并對一度閑置的血球計數儀進行了維修，有效提升了醫院服務檔次，使醫院環境和硬件設施已在全縣鄉鎮衛生院中位居前列，為我院樹立了良好的外部形象。
二、廉政廉潔自律情況
醫院的發展關鍵是醫院班子是否有凝聚力和戰斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，上任后首先是抓好班子建設，組織建設，并在工作中做到三個帶頭：
一是帶頭加強自身建設，不斷轉變工作作風。把大量的業余時間用在學習上，努力使自己保持與時俱進的思想觀念和精神品德，不斷提高自身素質，做到先知先覺才能先行，把沖天的奮斗豪情與嚴謹的科學態度相結合，創業不息，自強不息。
二是帶頭搞好黨政領導班子團結，充分發揮領導班子在醫院發展建設中的政治核心和戰斗保壘作用。在工作中注重尊重領導班子中其他成員和依靠廣大中層干部以及醫療骨干，做到"思想上多交流、工作上多通氣、決策上多商量、感情上多溝通"。另一方面，團結和帶領副職領導努力工作，充分發揮副職領導的作用，與班子領導相處做到平時多交心，工作先交底，同時根據副職領導的特點和專長分配其分管具體工作，做到權力下放，日常工作中注重維護他們的威信，讓他們在各自的職責范圍內，獨立自主地大膽開展工作。
三是帶頭嚴格要求自己，執行"四大紀律八項要求"，堅持廉潔自律和民主決策。對重大決策、人事安排、大額資金使用、基建維修、年度管理方案的制訂等重大事件都經過領導班子集體討論決定。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養，培養誠實正直、廉潔奉公的品格;忠于職守、兢兢業業、嚴于律己的姿態;勇擔風險、多謀善斷的作風;容心之過、諒人之短的精神;虛懷若谷、從善如流的素質。做到辦事公道、求真務實，處理事情堅持原則，不濫用職權，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作為院長，平時面對的誘惑很多，自律、自醒、自愛非常重要，為此，上任伊始便給自己和家人定下規矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的一律不開門，自覺接受干部群眾監督。
存在的不足主要表現在：有時存在患得患失情緒，落實工作時有時存在有畏難情緒，在工作中存在韌性有余，剛性不足的一面，對此今后的工作中我將努力加以改進。
三、今后的工作思路
在今后的工作中，我將圍繞著"以新型農村合作醫療為龍頭，規范醫療服務行為;以完善基礎設施建設和加大科技投入為基礎，拓寬醫院發展潛力;以狠抓科學管理為重點，堅持各項制度落到實處;以強化醫療質量管理為中心，促進醫療工作快速健康發展;以加強服務理念為手段，提升服務意識和服務態度;以打造人才隊伍建設為保障，不斷增強醫院發展后勁與活力;以提升外線管理工作力度為依托，整頓和凈化我鎮醫療市場秩序。"的七項工作措施和具體思路開展工作，使我院真正成為技術精湛、管理嚴明、保障有力、環境優美、服務一流、群眾信賴的現代化新型農村綜合勢力強的鄉鎮衛生院。
最后我衷心感謝一年多以來各級領導對我工作的支持和關心，特別是局黨組對我工作的監督和指導，我決心在主管局和鎮黨委、鎮政府的正確領導下，始終以聞雞起舞的精神，以飽滿的工作熱情，以昂揚的工作斗志，繼續再接再勵，再添新佳績，為開創我縣衛生事業美好的明天而努力奮斗。
衛生院年度考核表個人工作總結篇2
? ? 衛生院院長李xx無論是對待工作還生活，總是強調：做人要腳踏實地，做事要本本分分很重要；在他與職工談心時，總習慣用這句話作為結尾。
他不僅是口頭上那么講，還在行動上那么做，他屬于行動派。
20xx年，李xx大學畢業，主動到基層工作，將他在學校學到的先進醫療衛生理念和技術帶到基層、服務于廣大農村群眾。在他擔任衛生院院長期間，始終把“發展、提升基層醫療衛生服務水平，全心全意為人民服務”放在心里；
“醫療衛生行業，到底是一個服務性行業，人民群眾愿意將自己的生命健康托付給我們，我們應該本著敬畏之心，善待這份信任，給患者一份滿意，還群眾一份健康保障！”李xx發現，衛生院的硬件設施差，更嚴重的是，一些重要的診療輔助設備缺少，嚴重影響醫生為患者診治的準確性，再加上一些工作制度的落實效率差、醫生的診療技術偏低等等，這些都嚴重制約著當地的醫療衛生服務水平的提升，達不到人民群眾疾病診治的需求。
李xx還記得，有一次他穿著白大褂站在醫院的大門口，一位騎著電車的年輕小伙從門前駛過，對方望了一眼衛生院，撇下一句：還開著呢?就匆匆離去。
正是這句話，給了李xx很大的震撼，他通過走訪、詢問，了解到一個很現實的問題：竟然有一批人不知道還有衛生院這種單位。人數還不少，主要是長期在外打工還沒結婚的年輕小伙。
李xx深切領悟到：要想推動轄區的醫療衛生水平的提升，一定要打造廣為人民群眾熟知、滿意的醫療衛生機構的品牌形象。
經熟思、研究，他決定從基礎建設入手，正所謂“基礎決定上層建筑”，帶領全院職工科學規劃、布局建設。
“醫院要想發展，首先得給患者一個好的院貌，說到底，就是從人民群眾的直觀印象里，徹底扭轉醫院的不良形象，科學的基礎建設當在首要，從視覺上就要打造一個干凈、寬闊、明亮的診療環境！”
一年后，經李xx多次向上級單位反映、申請，上級單位終于批準衛生院基礎建設。之后，院內重鋪了路面、合理設置了車位、美化了綠植，做到了診療有室、進出有序、停放有秩的院容院貌。
醫院的基礎建設展開的同時，在李xx的心中早已醞釀了一件事：如何提升醫療衛生服務水平?
他看到，以前的員工工作狀態很是散漫，為患者服務不是很用心，更為嚴重的是，有個別人對醫院的發展漠不關心，上下班都不講制度、紀律。
簡直不像是一支專業醫療衛生技術團隊！
他明白：態度決定一切，細節決定成敗；
醫院的基礎建設完成后，沒有專業、有責任心的醫療衛生團隊，什么都白搭。因此，李xx決定從員工的工作態度著手，從細節處做出改變，吸引優秀的醫療技術人才，改善服務質量。
“國家一直提倡法制建設，因此，醫院也要緊跟國家的步伐，制定科學、規范的職工行為準則、崗位規范、服務要求，從制度制定到落實，一層層地抓，一點點的糾正，才能打造出專業化的醫療衛生服務團隊，才能更好地為患者服務，人民群眾才能更放心地讓我們服務！”
李xx是這樣想的，也是這樣做的，在他看來，說千句不抵做一事，只有規規矩矩地去落實，才能切實掌握還有哪些不足之處，不斷地完善制度、規范、要求，才能夠不斷地提升服務水平，夯實服務質量。
在李xx的帶領下，醫院的院容院貌煥然一新，職工的工作態度也是積極向上，嚴守職業規章、規范。
然而，在衛生院卯足了勁兒地發展過程中，身為院長的李xx卻看到了醫院發展將要遇到的一個重要的問題，那就是：醫療技術的問題。
沒有優異的醫療技術，醫院的發展將會被限制在一定的范圍內，怎么辦?
“依靠學習走向未來”
對，學習！俗話說：活到老，學到老！
這句話提醒了李xx，他組織員工在下午工作不忙時，集中開展學習、培訓，讓學歷高、經驗足的醫生給剛工作的年輕醫生培訓、講解醫學知識；讓進修回來的員工傳授學到的新的醫療衛生理念、技術、方法、經驗；讓有上進心的員工集體學習、研討，進一步提升理論水平；
光陰似箭日月如梭，歲月無聲卻有痕，衛生院在院長李xx的帶領下，一路走來，留下無數只踏踏實實的腳印，先后獲得多項榮譽稱號；醫院的公共衛生服務項目先后被多家兄弟單位參觀、學習，尤其是預防保健項目，在全縣名列榜首，另外，全院職工有23人提升了職業資格，門診醫生全部在“執業助理醫師”資格及以上，醫院的醫療衛生器械、診療項目也在逐步完善，醫院又與縣級醫院合作，成為“縣醫院共同體”；更重要的是，患者對醫院服務的滿意度也取得了質的飛躍，廣受人民群眾信任、好評！
值此“不忘初心，牢記使命”主題活動開展之際，李xx院長，作為一家鄉鎮衛生院的院長，若要問他的初心是什么?其實就是他常對員工說的那句話：做人要腳踏實地，做事要本本分分；若要問他的使命是什么?他心中一直有一個目標：全面提升轄區人民群眾的健康水平；
——這就是李xx院長的使命，他正在不斷地努力，日以繼日，風雨兼程，用行動證明著。
因為他屬于行動派！
衛生院年度考核表個人工作總結篇3
我叫趙xx，曾在青春年少時就有了當一名白衣天使的夢想，在高考擇校時毫不猶豫在選擇了醫學院校，于2001年畢業后進入了淮陰區漁溝衛生院工作，上班以來一直堅守在臨床第一線，從事內兒科、急診工作。本人扎根基層，恪守本職、兢兢業業、任勞任怨、默默奉獻。時刻牢記著職業賦予的使命，樹立了黨員先鋒模范作用，始終把病人放在第一位，一直以“假如我是一個病人”的設想去指導自己的言行，不僅解決患者身體上的疾苦，同時關注病人的心理需求。
基層醫務工作事情多繁雜，每天都要面對臨床上的各種疾病，我在十幾年的臨床工作中積累了豐富的經驗，對每個科的疾病都能做到了解掌握，在淮安市第二人民醫院及省人民醫院普內科進修學習的過程中，能夠刻苦鉆研技術，不斷提高自己的醫療水平，2012年取得了主治醫師的資格，連續5年被淮陰區衛生局評為年度先進個人，優秀醫師稱號。
幾年前一個深冬的夜晚，天氣寒冷，下著小雪，我在值班的時候，突然接到一個求救電話，說敬老院有一孤寡老人，長年的慢性病，好像突然病情加重了，但沒人把他送到醫院，聽到情況危急，我立刻和備班的護士一起趕往老人的住處，發現老人的生命體征很微弱，出現了休克，立即背著老人上了救護車送到了醫院，經通過積極的搶救老人病情好轉了，老人含著眼淚緊握著他的雙手連聲感謝，類似這樣的事情每年都能碰到幾次，而我從來沒有懈怠過。
遇到沒錢看病的患者，我會主動替他們交上住院費用。比較危重的病人就診時，由于基層醫院的診療條件有限，大多數建議轉院，可有些病人經濟困難，沒有能力到上級醫院治療，我努力協調，冒著風險，盡量爭取病人在衛生院得到有效的治療。雖然出現了一些醫療環境惡化的事情，接受這樣的住院病人會導致醫護人中心里承受相當大的壓力，但我認為這是必須做的，為病人的切身利益著想是共產黨員最基本的職責。
在工作中，本人能自覺抵制不良風氣，特別是醫藥購銷領域不正之風。他時刻警醒自己，作為一名黨員，一定要恪守醫德，不為利益所惑。當一些病人以“物質形式”表達感激之情的時候，我能保持清醒的頭腦，婉言謝絕或立即退還，樹立優良的職業道德。
因為出色的工作及需要，兩年前我被提升為業務副院長，角色的轉變讓他的責任感更加強烈，在做好管理工作的同時，仍堅持在醫務工作第一線，堅持每日查房，做門診，指導年輕醫師處理急診、急救工作，定期開展業務學習，并親自授課，參與全院的會診工作，每月定期組織開展醫療質量檢查，大力促進職工工作作風的提升，技術水平的提高，從而為病患提供更好地服務。
我作為一名基層醫務工作者，從事著平凡的醫務工作，沒有驚人的壯舉，也沒有耀眼的光環榮譽，唯有一份對病人做好服務的執著：踏踏實實做人，端端正正行醫。在我心里永遠銘記一句話：解除患者病痛，擔當廣大百姓健康衛士是我終生使命。
衛生院年度考核表個人工作總結篇4
在習近平新時代中國特色社會主義思想引領下，在醫療衛生制度的改革大潮中，造就了一批批優秀的醫務工作者，塑造了一個個銳意改革進取的優秀院長，他們默默無聞地工作在醫學領域里，鞠躬盡瘁，在平凡的崗位，創造出不平凡的業績。
博克圖鎮中心衛生院主任醫師xx同志就是這其中的佼佼者，三十六年來，他由一名普通醫生成長為一名優秀的鄉鎮衛生院院長，始終牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，滿腔熱情地為病人服務，為患者排憂解難，以實際行動踐行習近平新時代中國特色社會主義思想，譜寫著救死扶傷的感人篇章，贏得了衛生行政部門、廣大醫務工作者和患者的信任、愛戴和尊敬。他先后多次被原哈爾濱鐵路局和海拉爾鐵路分局、博克圖鐵路醫院評為先進工作者、優秀共產黨員、優秀班組長，牙克石市優秀領導干部和博克圖鎮評為優秀共產黨員，連續十多年評為年度優秀。在他的領導下，2018年2月，博克圖中心衛生院被評為國家“2016-2017年度群眾滿意鄉鎮衛生院”。今年又被呼任貝爾市命名為“2018-2019年度巾幗建功先進集體”稱號。連續22年獲呼倫貝爾市精神文明建設先進單位。
xx，男，漢族，中共黨員，本科學歷，主任醫師。出生于1962年3月，1983年7月畢業于哈爾濱鐵路衛生學校醫療專業，同年分配至哈爾濱鐵路局海拉爾分局博克圖鐵路醫院工作，因出色的業務知識和實踐操作能力，深受廣大患者和領導的肯定。1987年被職工民主選為外科主任，1995年被選為博克圖鐵路醫院副院長、院長。2004年底企業醫院移交政府，實行屬地化管理，任博克圖鎮中心衛生院院長至今。
xx同志出生在一個普通的工人家庭，居住在一個國營農場所在地大楊樹地區，缺醫少藥是經常發生的事情，“小病不去醫，大病沒錢醫”的現象時有發生，因此，他決心當好一名醫生，為提高農民群眾的健康水平做一些有益的工作。他不但醫術精益求精，還視病人如親人，想患者之所想，急患者之所急，時時處處為患者考慮。每次診治患者，他都根據患者的實際情況設計最佳治療方案，能夠通過口服藥治愈的，絕不讓患者打針，能夠在門診治愈，絕不要求患者住院治療，盡可能減少患者的痛苦，減輕患者的負擔。如1998年一名鐵路沿線溝口站的居民，因不慎摔傷，至左肱骨骨折，因患者家庭極度貧困，他主動為患者墊付醫藥費600元，并完成了對患者左肱骨骨折鋼板內固定術，術后又多次從家中帶來營養豐富的飯菜，拿來合身的衣物，溫暖了患者及其家人的心。有些患者看病一時無錢拿藥時，他還時常掏錢墊上，患者治愈后，為感謝他，送紅包時，他一律不收，還耐心地說服病人要注意身體，錢要用在治病上。三十六年來，他拒收紅包40余起，在博克圖周邊地區傳為佳話。
他工作過的博克圖鎮，十幾年前是個地廣人厚、經濟發展落后的地方，加之工作環境艱苦，他跑遍了博克圖鎮的每個村落，地處偏遠的病人不能前往醫院就診，他就常常上門服務，平均每年出診200余次，36年累計出診7200余次。不管嚴寒酷暑，只要患者一個電話，就毫不猶豫上門服務。**年的冬天，一個患者家屬打電話來說家中母親70多歲，病臥在床已經幾天了，情況危急，要求出診。當時外面下著大雪，xx同志二話沒說，披上外衣就出了門。經過連續幾天的出診治療，直到患者病情好轉，他的親民愛民一心為民的事跡受到當地群眾的好評。
博克圖鐵路醫院始建于1903年，是當時濱洲鐵路線鄉鎮醫院中唯一一家沒有改建的老醫院，軟、硬件設施落后，群眾就醫環境差，科室布局不合理。xx任院長后，針對職工和居民的就醫困難，積極多方爭取上級主管部門批準，他和醫院一班人同舟共濟，勤儉節約自籌了20萬元，配進了一臺二手CT機，于在2001年9月CT機投入使用。2013年又自籌了120萬元購進1臺東軟CT機，改變了當地百姓因為腦血管意外需要到外地確診的歷史，極大的地改善了醫院就醫條件，為群眾創造了一個良好的就醫環境。
xx擔任院長期間，全院未發生過一起醫療事故，醫療安全穩步攀升，連續22年無醫療責任事故。截止2018年12月14日實現醫療安全 7863天;連續38年無醫德醫風事件11783天;連續71年無火災等消防事故25910天。醫院各項業務進一步拓展，2018年底，鎮中心衛生院新增設了理療科，并派1名醫生赴北京進修理療業務。理療科開設了艾灸、刮痧、針灸治療、罐治療、超聲波、中頻藥物導入等理療項目，經運行收效良好。在此基礎上又選派1名同志到北京學習中醫康復技術，極大的滿足了當地百姓對中醫治療和養生保健的需求，并得到群眾的好評。
在醫療業務上，通過他三十六年多的學習和臨床實踐積累，2018年3月29日下午，鎮中心衛生院在他的主持掛帥下，成功搶救了一名危急宮外孕患者。當時，一位婦女在丈夫的陪同下來到中心衛生院門診就診。該婦女當時臉色蒼白，腹部疼痛10小時余，且尿頻、排尿困難，隨即轉入婦科診治。初步診斷為異位妊娠破裂。由于病情危急，血色素降至88克∕每升，轉院會有危險。院長xx緊急組織手術班子成員，聯系上級醫院麻醉師和檢驗員支援。隨后，手術檢驗科及功能科的醫生第一時間趕到手術室。經過全院上下齊心努力，順利完成手術，患者轉危為安，得到了家人及社會贊譽。
三十六年來，xx同志先后開展了急診下的開顱探查術，硬膜外、硬膜下血腫清除術，甲狀腺次全切除術，膽囊切除術，肝不規則切除術、肝修補術，胃大部切除術，脾破裂切除術，右半結腸切除術，低位腸外漏擇期手術治療，腎切除術，保留后尿道的前列腺切除術，膀胱腫瘤膀胱部分切除術，輸尿管切開取石術，精索靜脈轉流治療，復雜的關節骨折內固定術等二十多種屬于二級以上醫院開展的手術。這些手術的開展極大地方便了居民就醫，也減少了居民的經濟支出。他的業務技能已能夠滿足鄉鎮衛生院開展的醫療業務，他堅持做到率先垂范，搞好傳、幫、帶，帶領和指導年輕醫生完成手術2100余例，使許多患者能夠就近減輕痛苦。
為抓好博克圖鎮中心衛生院工作，xx同志帶領院管會一班人先后出臺了鎮中心衛生院政治工作“四結合”和保醫療質量“四個關鍵”。“四結合”即醫院思想政治工作與醫院醫療業務工作相結合，與醫院解決職工實際問題相結合，與醫院職業道德建設相結合，與醫院文化建設相結合，“四個關鍵”即抓好醫療行為規范，病歷質量、優質服務，依法維護醫患權等關鍵。使職工對鎮中心衛生院面臨的形勢有了更深入的了解，增加了職工的危機感和緊迫感，激發了職工的愛崗、愛院熱情，陶冶職工情操，增加職工主人翁意識，從而形成一種強大的凝聚力。鎮中心衛生院取得了較好的社會效益，門診人次、醫療收入及各項主要醫療質量指標，均比過去明顯上升。
在xx和博克圖鎮中心衛生院干部職工共同努力下取得了明顯的社會效益和經濟效益，贏得了社會口碑，在百姓心中樹立了放心醫院的形象品牌，較好地完成了的各項工作任務，有效地促進了博克圖鎮衛生事業的全面發展。